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研究院安全文化之实践_

研究院安全文化之实践

一、引言

随着新安全法和新环境保护法的实施,以及习近平总书记关于安全生产“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的重要批示,党和国家对安全生产越来越重视,安全监管、安全问责更加严厉,企业做为安全生产的主体,如何做好安全生产工作,已上升到当前的一项政治任务。

二、存在问题与思路

浙江油田勘探开发研究院做为科研单位,与一线生产单位相比较,安全风险较小,致使员工对安全工作重视不够,存在安全意识不强,HSE风险不清、措施不明,HSE责任落实不到位等问题。针对这一现状,研究院制定了以“五想五不干”“让执行标准成为习惯”等内涵的安全文化为抓手,全方位、全要素地狠抓安全文化固化工作,促使员工对安全工作由参与者向管理者转变,由被动要求向主动追求转变的工作思路。通过实施,员工安全意识得到提升,全院的安全管理水平不断提高,取得了较好地效果,较好地发挥了安全文化导向和引领作用。

三、主要做法

1. 落实“风险辩识不到位就是最大的风险”的理念

研究院每年组织一次全员安全风险辨识,查找各自工作岗位和工作环境存在的安全风险,全院共查找出安全风险共计52个,研究院通过汇总梳理,梳理出地质设计、井控、开发方案、机房、办公室等

等活动、场所及设备2大风险(地质设计缺陷及机房或办公场所火灾、用电风险)和22个风险点,同时,开展了相应地风险评价,制定相应的防控,并将风险点及管控措施列入表格,置于院公共网盘,供员工学习,使每位员工知道研究院都存在哪些风险,对应防范措施有哪些。

2. 抓责任落实

一是根据各岗位风险,制订各岗位HSE责任,明确安全工作责任;二是根据公司与研究院签订的安全责任书,层层签订HSE责任书,覆盖全体员工,将安全生产责任和压力层层传递给每个员工;三是制订HSE考核办法,根据岗位HSE责任的大小,按季度与年度分级考核,责任大奖罚比例大,反之亦然,用激励约束机制充分调动员工做好安全工作的积极性和责任心;四是单位各级领导或技术团队负责人都要制定个人安全行动计划,并严格落实执行,充分发挥好领导的带头示范和引领作用。

3. 抓安全素质提升

针对研究院员工安全意识不强的问题,重点抓安全意识提升、标准制度的宣贯和必要安全技术的掌握,提高学习、培训的针对性。一是利用各种学习培训的时间,用身边及典型事故、事件案例,开展安全经验分享,用血的教训警示员工做好安全工作的重要性,分享安全管理必要措施;二是及时传达学习上级部门及领导关于HSE工作的要求和理念,明确不同阶段HSE工作重点,对照分析工作中存在的不足,不断加以改进和提升;三是强化以井控为核心标准、制度宣贯,使员

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