项目经理竞聘申请书
尊敬的领导：
我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍 年参加工作，本科学历。现有资格 一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下： 。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。
如果我竞聘成功，我的工作思路是：
、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员
工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。
、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化。
、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到 企业是利润的中心，项目部是成本的中心 的目标。
、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标。
、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。
最后，不论能否竞聘上，我都会尽自己的能力，继续努力工作，克服自身的不足，为公司的发展作贡献。
申请人： 年 月 日篇二：项目经理竞聘报告
业务小结
尊敬的各位领导、同事：
我非常感谢大家对我的信任和支持，给了我这次参加竞聘的机会。我叫郑刚， 年毕业于上海市城市建设工程学校市政专业，现任公司工程部施工员。我今天应聘的岗位是项目副经理。
首先，我想谈谈我竞聘项目副经理的优势：
第一、具备相应的专业知识。踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为施工员，我不仅要求自己精通业务，还要对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解。近年来，我先后取得了施工员资格证书、取样员资格证书、资料员资格证书、统计助理工程师职称、二级建造师资格证书。具备了担任项目副经理的基本条件。
第二、具有较丰富的实际工作经验。 年，从城市建设工程学校毕业后，我来到普陀市政工作，九年来，我协助公司领导、项目经理较出色地完成了岚皋西路改造工程、长宁路新建工程，多个低标排水系统的项目建设。亲身经历了多个项目建设的全过程，使我对市政行业的实质有了全面深入的了解，让我牢记了项目组各岗位人员的职责、任务和行为规范，也切身领会了作为一名合格项目组负责人应具备的素质。
第三、富有勤奋严谨的工作作风。作为一名 后的年轻人，思维活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度。只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。确保建设项目高标准、高质量、高效益，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为公司谋发展。
假如我能够竞聘成功，我打算从以下几个方面努力做好项目组工作：
第一，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，抓住最佳时机，配合项目经理当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。从而唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
第二，配合项目经理调动团队的集体谋略，把项目部一帮人的才能 捏合 在一起，达到相互支持、取长补短的效果。
第三，作为一名年轻管理人员，需要有强健的体魄和充沛的精力来完成纷繁复杂的工程项目施工，无论何时遇到突发事件时才能及时正确快速的赶到项目组配合项目经理解决问题。
第四，许多事情，进行分工，责任到人，并不表示项目副经理责任已了，项目经理将项目部的工作分解到人，项目副经理必须要亲历亲为，抓落实，才能配合项目经理把项目组的工作做到事半功倍。
要做一名优秀的项目副经理，做一名公司领导在项目部的副代表，就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩。
再次感谢各位领导和同事耐心聆听我的发言，我真心希望自己能够在更重要的岗位上发挥光和热，与大家携手把每一个来之不易的工程项目做精、做好。但若我这次没有竞聘成功，我也会继续在本职岗位上脚踏实地的工作，并不断充实自己、磨练自己，为公司的发展壮大贡献力量。谢谢！篇三：项目经理竞聘材料竞聘稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家下午好
首先我对自己工作在 工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！ 下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下： 我叫 ， 年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自 年 月参加工作至今，共参加了 等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。
项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持 上为公司分忧、下为群众服务 的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作 有强烈的事业心和吃苦耐
劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。
如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。
做好项目的前期策划：
项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班子成员，结合实际，对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确；对现场施工组织设计，特别是对重、难点工程的技术方案、关键分部分项工程的工序控制进行审核、把关；及时、合理配置公司自有和社会资源，尽快投入使用，满足现场需要；以最佳经济效益为中心，以项目总体目标为主线，明确分部分项工程和项目各项管理目标，超前策划、提前行动，不打无准备之仗；同时对项目在安全、质量、进度、效益及人才培养等方面明确要求、明确责任，从开始就解决项目盲目上阵、仓促应战的弊端，使项目高起点就位，高标准运作。
抓好成本控制，提升公司的效益：
面对目前市场竞争激烈，项目的利润率较低等不利形势，项目部必须要抓好成本控制，实施目标责任成本管理，使公司的效益最大化。具体有以下几方面：一是对照公司评估指标进行二次分解，分析核算，考核节超，切实搞好项目的二次经营。做到规范责任成本中心划分和目标责任成本预算、分解。分别以项目部各个部门为责任成本中心，明确责任成本（费用）控制目标；对作业队、工班、单机、单车、个人都明确责任成本控制目标，对各分项工程和工序都明确成本指标和责任人。由项目部详细编制成本预算，纵向分解到各责任中心、作业队、工班、个人，横向分解为管理费、工、料、机费用。同时，由我牵头，项目班子成员与各责任成本中心签订责任成本承包合同，做到人人肩上有指标，以便于考核和评价；二是组建项目变更索赔工作小组，认真研究施工承包合同，仔细寻找理赔变更依据，敏锐把握施工现场，有理有据的提出变更资料。三是在方案制定和优化过程中坚持 先算后干 和多方案比选的原则，使项目的施工方案在保证技术要求的同时，做到方案最优，成本最低。同时，明确项目后期变更理赔的重点及努力方向，确保项目实现最佳效益。四是严格 三项招标 制度，规范项目内部物资设备和人员管理。五是坚持主要岗位管理人员、主要技术工种、主要机械设备、主要作业队伍以我为主的方式组织施工，掌握施工的主动权，避免施工过程受制于人。让我所管理的项目出效益、出人才、出精神、出市场。
注重安全管理，保证工程质量：
在施工安全管理中，树立安全第一，预防为主的思想，项目一上场，就按照贯标要求对危险源识别到位，加强安全教育和培训，合理安排安全费用投入，做好职工劳动防护，确保施工过程中无安全事故发生。
质量是保证，是信誉，如果没了质量，就会造成返工，造成经济和工期的双重损失。所以我要注重提高项目部全体人员的质量意识，
确立质量目标，建立质量保证体系，建立质量责任制度，保质保量的完场每项施工生产任务。
营造和谐的内外部施工环境：
和谐的内外部环境是工程正常进行的前提条件，所以要加强与业主、监理、设计、当地政府各层的沟通、协调，处理好各方关系，营造和谐的内外部环境；
优化施工，确保工期：
在保证安全、质量的情况下，以最快的速度进行施工，这样不但可提升企业形象，而且减少了管理成本。关键分部、分项工程，提升企业形象的工程，要加快施工速度，而按总体施组安排，施工工期相对较长的分项、分部工程要均衡生产；
加强项目全体人员的学习，提高项目部全体人员的综合素质： 首先，加强思想教育、企业文化学习，使每个人对企业产生爱心，把企业的事当成自己的事来做，变被动工作为主动工
作。其次，要加强管理人员对专业技术知识的学习，通过项目领导带头学习的方式，将项目部建设
成一个学习型项目。
作为项目书记，我认为应该配合项目经理做好以上工作之外，还应注重以下几个方面
、 做好对内对外的协调工作，创造一个良好的施工环境。 对内，加强与项目部管理人员，作业队及一线施工人员的沟通，对内部人员工作、生活等各个方面做到心中有数，为他们解除后顾之忧，使之能全力的投入工作中去。
对外，要加强与甲方、监理以及当地政府部门的沟通与协调，排除外部环境带来的施工干扰，保证施工的正常进行。
、 做好企业文化建设，提高员工工作热情，树立企业形象。 在项目上场直到结束，企业文化要贯穿于整个施工过程。根据公司的指导方针，将施工现场建成一个标准化的施工现场。创造一个干净、整洁的施工环境。要将企业的精神树立到每个员工甚至是一线工人的心中，使之能以饱满的热情投入到工作中去。
、 做好党务工作
多组织党内活动，提高党员的思想认识，增强项目的凝聚力。 在项目的优秀人才中多发展入党积极分子，使党员队伍不断壮
大。
总之，尽职尽责，勤奋工作，吃苦耐劳，做到项目管理零失误，努力完成公司下达的各项管理指标，力争超额完成。
以上是我对竞聘成功后的一些工作设想，不足之处，请各位领导多多给予批评、指正。此次竞聘是公司给我的一次宝贵的机会，无论成功与否，我都会一如既往的努力工作，为公司尽自己最大的努力。
谢谢大家
年 月 日篇四：竞聘项目经理演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！本人叫 ，今年 岁， 学历，工程师职称，同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历：
年毕业于郑州大学工民建专业， 年至 年从事现场施工管理工作， 年至 年从事工程监理工作， 年至今从事房地产工程管理工作。
今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是 不想当将军的士兵就不是好士兵 ，经过再三考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参加竞聘，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力量。
二、 先浅谈一下我对工程部项目经理的认识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的困境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部
门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调
能力。项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质，项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件：
、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。 踏踏实实，兢兢业业 是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事及时请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。
、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验，能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理工程师，一级建造师国家资格考试，汲取掌握了最基本的管理知识，并在工程管理中得到了运用。同时工作 年来，干过 年施工，做过 年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近 年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道，积累了丰富的工作和战斗经验，同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和肯定，提高了自身的工程管理知识，这些工作阅历增长了我的才干，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作经验。
、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作中我能够较好地领会领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。
、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识；并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
、团结同事，有全局观念。团结就是力量，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一致，才能较好地完成。自己的能力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、纠正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功，我将从以下几个方面开展工作。
、认真贯彻执行公司的各项管理制度，根据集团工程管理中心下达的目标，组织编制各项工作计划，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的衔接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的安全质量进度控制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡视，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理情况，并对检查过程中出现的问题，依据现场
、做好工地施工现场动态管理，随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题及时向公司汇报，提
出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，采取相应的防范措施，减少和避免针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时掌握工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔请求时，能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
、全面提高自己的综合素质，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，做到对上级要尊重，对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；
、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充沛，敬业心强，能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，以 一日无为、三日不安 的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司放心，让领导满意，我
真诚地接受公司领导的挑选，公司的发展需要有为的你，也需要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕，谢谢大家！篇五：项目经理竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，评委们大家好
今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。决定参加这次竟聘前 也曾度德量力 思虑再三 参加这次竟聘 是因为一方面 我对公司推行项目经理竟聘上岗机制的由衷拥护和信任 另一方面 通过这次竟聘来锻炼提高自己。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关心和支持！
首先是我对项目经理岗位的认识：
、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。
、是项目计划的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，需要事前制定周全的计划使项目全体成员围绕共同的目标按照科学的方法协调一致将项目做好做细。
、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。
、是项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
、是项目控制的中心：项目工期、工程质量、安全及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必须千方百计的进行项目的进度、质量、安全、费用进行综合控制。
作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必须要有一定项目管理能力的人来担任。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教导和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生逐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏经验，这是事实，但我相信，只要大家给予真诚的支持和帮助，凭着自身的勤奋努力，谦虚好学，加之多年从事技术管理和施工管理工作的经验，我有信心一定有能力胜任这一工作。 如果能竞聘成功我将努力做好以下几个方面：
、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。
、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。
、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。
、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制 每天在规定的
时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。
、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。
项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；
总之 安全与质量并举、信誉与效益并存 是项目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将 以诚待人，用心做事 。
我的竞聘陈述完毕！
谢谢大家。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿— 各位领导、大家好！ 首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。 1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。 XX年11月-----XX年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理 XX年3月----XX年6月海口（东北王）大酒店工程部经理 XX年7月----XX年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理 我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。 我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。 从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。
众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。 第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出?特别能战斗、特别能奉献?的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术； 三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题
项目经理岗位竞聘书 尊敬的各位领导： 我参加的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历(xx学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：XX 年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX年12月参加xx工程建设，担任技 术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工 程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工 程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作; 定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、 施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，
竞聘报告 各位评委：下午好！ 我竞聘XXX机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势： 1、专业技术优势。我1990年毕业于XXX机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。 在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。 2、技术业绩优势。多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术成果：个人获得XXX 技术成果12项，XXX技术进步二、三等奖3项；二是获得了各类技术先进：多次获得XXXX优秀科技工作者、优秀管理工作者，2012年获得XXX；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使XXX全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。 3、工作经历优势。我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉XXX设备检修、机械加工业务流程。我担任车间主任近10年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门，也是XXX推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，Ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上XXX团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。
建筑项目经理竞聘演讲 篇一：项目经理竞聘演讲 项目经理竞聘演讲稿 竞聘人：肖明清 ()尊敬的各位领导、评委： 大家好！ 今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目经理（管理型架子队队长）的竞聘。 首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台，同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。 一、个人基本情况 我叫肖明清，本科学历，中级职称，中共党员，目前就职于中铁二十局集团四公司丽攀高速公路c4标项目经理部，担任项目总工程师。 二、本人竞聘的优势 以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述：1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；2.通过八年的项目施工管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。 三、竞聘岗位的认知和工作设想 1.竞聘岗位的认知
项目经理或管理型架子队队长为项目领头人，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力和协调能力，同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力，以及较强交际能力和应变能力，较强的市场开拓能力。 目前建筑施工市场竞争激烈，要保住市场、拓展市场，低价中标常而有之，从低价标中走出盈利项目，这是项目经理或管理型架子队队长，永远要研究和攻克的课题。从低价中标走出项目盈利，最关键处决于项目经理或管理型架子队队长，作为项目领头人，项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度，确定项目发展方向，例如：组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件（社会条件、水文、地质、交通条件），确定项目是从工期上或优化设计（在四川境内施工单位提出合理的优化设计，节省业主投资给施工承建单位返点50%的节省费用） 和施工工艺，或从变更中走出低价盈利，利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点（例如：取消亏损子目导向盈利子目方向发展），利用自己的管理、组织能力和专业素质引导项目团队发掘项目盈利点，并根据公司有关规定，制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。 项目经理部或管理型架子队是一个大家庭，项目经理和管理型架子队队长是大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与共共同经营，人人出力、人人谋划，大家庭
篇一：工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿—范文网 各位领导、大家好！ 首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。 1989年毕业于山西长治市中央农业广播学校；用电管理系。 2005年11月-----2006年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理 2006年3月----2006年6月海口（东北王）大酒店工程部经理 2006年7月----2007年3月30日海口[汇通酒店三星级]工程部经理 我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。 我今天演讲的主要内容分两个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。 从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。 众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向规范、走向成熟，贡献自己的光和热。第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一部分技术； 三、我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电脑皆有所学。我想，虽然（我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、?能人听从与制度?，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同
项目经理的竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx 项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机 会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等 多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞 聘优势和对于项目的工作构想： 下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常 艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难 而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我 的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常 自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我 积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同 时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观 学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把 他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我 对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。 第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报： 一、项目驻地建设 项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌， 第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设 项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办 公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。 二、项目部人员组织 由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总 人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、经营思路
项目经理竞聘材料 竞聘稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家下午好! 首先我对自己工作在XXX工程有限公司这样的一个大家庭里感到十分荣幸和自豪。在此非常感谢公司领导给我这次竞聘机会！下面按照这次竞聘的有关要求，向各位领导和同志们汇报如下：我叫XX，1981年出生，中共党员，工程师，毕业于华北水利水电学院建筑环境与设备工程专业，现任高新科技花园项目部副经理。自xx年7月参加工作至今，共参加了XXX\XXX\XXX等工程。历任技术员、安装工程师、工程部长、项目副经理等职。 项目经理是一个项目的核心，项目经理的个人素质、工作能力甚至本人的性格都直接影响项目团队的整体面貌，影响一个项目的成功与否。我认为：首先项目经理除了按照公司总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作有力实施外，还要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工意见和建议，寻求解决问题的途径，坚持“上为公司分忧、下为群众服务”的原则开展工作。其次，项目经理除了具备较强的业务、管理、分析等能力
之外，还应该掌握一定的宏观控制和策略制定等方面基本知识，也就是说应该具备多方面的综合素质。 之所以参加竞聘，只想在工作中全面发挥自己，更好地锻炼自己，更好地为企业服务，实现自身的价值。对照岗位要求，自认为具备以下几个方面优势：一是毕业后一直从事技术工作，我对各道施工工序的资源配置十分清楚。二是热爱本职工作,有强烈的事业心和吃苦耐 劳的敬业精神，这是干好项目经理所必须的基础。三是注重加强理论学习，具备一定的政策理论水平和管理能力，自信能够在工作中把握正确的发展方向，调动好员工积极性，落实好领导部署。四是有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的施工管理工作。但是也存在沟通能力欠缺等不足，在今后的工作中我会努力加以改进。 如果我此次竞聘成功，我会在公司领导的正确领导下，做好以下几项工作。 1.做好项目的前期策划： 项目的前期策划是项目运行的纲要，包括进度安排、施工方案、资源配置等，这样项目就不会偏离大的方向。在项目一上场就带领班
编号：YB-JH-0802 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程部经理竞聘演讲稿(最新 版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
工程部经理竞聘演讲稿(最新版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好! 今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会. 今天我竞聘的岗位是-----工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人94年经考试，被选入馆，之前在一所职业技校做教师。入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理。XX年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx
工程项目经理竞聘书范文 尊敬的各位领导： 我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，XX年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参加工作，担任技术员职务，XX年8月~XX 年12月参加xx工程建设，担任技术员。XX年~XX年在xx二公司工程管理部担任施工管理员。XX年6月在xxxx担任工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担任施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做好与建设单位、监理等单位配合工作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱
各位领导、各位同事 大家好，今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！ 首先作一个自我介绍，我叫**，在项目部外省事业部工作，现在担任**销售经理职务。我于**年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！ 项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。 首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。 项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。 制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，
公司工程部经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家下午好！ 今天能站在这竞聘演讲台上，是各位领导对我的认同和关爱，同时也是各位同事对我的信任与支持，我将会好好把握和珍惜今天这次机会。 今天我竞聘的岗位是——工程部经理。 首先，请允许我作一自我介绍，本人xx年经考试，被 选入馆，之前在一所职业技校做教师。 入馆以来，在xx宾馆历任领导的帮助和关爱下，由一名维修工成长为中层管理者。 我先后在工程部做电工、领班、主管、歌舞厅音响师、工程部经理助理，xx年xx宾馆首次部门经理竞聘上岗，本人有幸竞聘到工程部经理岗位。又因宾馆工作需要，本人先后担任过营销部经理、保安部经理、项目部经理等职位。 我是乡下走出来的泥娃子，是xx宾馆培养了我，是xx 宾馆培养了一批又一批的精英，正在各行各业创造着令人惊叹与骄傲的成绩，xx人用自己的汗水与智慧正在倾力打造美若天庭的家园。 我----作为与馆同龄的xx人，对她有着非凡的特属情缘，xx就是我的根。每当我坐车路过xx的时候，我都会不
XX 经意的深情凝望，看我的家是否安详。每当我在外奔波，疲 惫不堪坐下休息时，总会浮现出那台发电机应急准备是否做 好，灶台油烟机内油污是否定期清理……一切的一切，我的 脉搏已深深地融入了宾馆的心脏，我的呼吸早已汇入了 博大的胸膛，特别是2年来宾馆在以黄总为首的班子领导下， 承前启后，开拓进取，取得了举目的业绩，一个绿色生态酒 店正以她崭新的姿态屹立在赣西大地。 所有这些，让我更加萌动了参加此次竞聘的决心和信 心，做好工程部经理一职，我有如下方面的优势： 1、我有丰富的工程管理经验 入馆以来，在工程部从维修电工做起，先后担任工程部 经理达六年之久，有着来自一线实践经验和管理技能。带领 同事先后对舞台自动控制系统改造 ；生活消防水系统变频的 设计与试验，解决了宾馆消防给水一直不合要求的难题，得 到了消防部门的肯定，也受到了宾馆的嘉奖。 制定过工程部设备运行方案，实施细则及考评制度，落 实大中型设备维修保养日、周、月、季、年计划。实现设备 责任挂牌及设施设备维修保养分片分区包干，曾带领工程部 全体员工，共创集体荣誉，获得过先进部门殊荣。 建立设施设备档案，做到日常维护与定期计划维修并 举，对设备设施实行科学管理，建立设施设备零备件档案， 切实做好零配件备品数量计划。建立设备运行及配件网络，
项目经理竞聘申请书 尊敬的领导： 我申请参加竞聘公司的项目经理岗位。首先，我将个人的基本情况做一简单介绍:2004年参加工作，本科学历。现有资格:一级建造师、道桥专业中级职称（北京市人事局）、交通部造价工程师、交通部专业监理工程师、建设部测量验线员（北京市建委）。工作简历如下：************。 经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了道路、桥梁、各种专业管线工程等从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路是： 1、如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过调动员
工的积极性，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。 2、实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、在完成成本目标同时保证利润最大化。 3、通过系统的项目成本管理（详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险预测（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。 4、根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。 5、继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对劳务队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束劳务队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 6、建立完整有效的质量管理体系，加强对各分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 7、抓好项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量等工作的同时做好与建设单位、监理等单位配合的工作；并协调好项目部全体成员之间的关系，通过积极宣传精神文明建设，传播企业文化知识，落实公司的改革制度及各项规章，与项目部全体人员共创美好的未来。
各位领导、各位评委，大家好！ 我是工程建设部的两线项目经理李武，很高兴当面汇报，我对工程建设管理的认识。首先汇报下我的基本情况：我于2008年进入十堰移动公司，从最初的1岗干起，已经成长为一名成熟的工程项目经理，目前工龄近8年。在市场部的 2年中，做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。 在2010-2015年的6年工程建设期间，我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条；建成宽带小区1360个，端口万。专线施工进度从 2015年的6个自然日/条，压缩到现在的4个自然日/条；有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区，压缩到现在的11个自然日/小区。截止至11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。 下面是我对工程建设管理岗位的职责认识，以及措施和目标。 一、职责认识：作为一名合格的通信工程建设管理，我的认识是6个字：守规范、管住钱。守规范，就是严格遵守法律法规，遵守公司各项规则制度。既熟悉工程管理办法，还需要熟练掌握采购、财务、纪检规范。管住钱就是在推进工程建设
的同时，实现安全、质量、成本的平衡。重点掌握工程各关键环节，每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。针对13个程序，我需要重点把控好其中的8个控制点： 1、可研立项：对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审，在确保上报项目数据准确无误的情况下，上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。 2、查勘设计：委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘，在编制正式设计文件后，与设计单位和各相关单位共同进行设计初审，下发初审纪要至省公司工程部，最终由省公司组织完成正式设计会审工作，下达设计批复。 3、采购管理：在设计批复下达后，立即跟踪物资提交，同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度 4、合同签订：根据省公司签订的框架合同，发启各类合同订单签订申请，完成相应的签字盖章流程 5、物资管理：对到货物资的出、入库流程，以及竣工项目后续的退库物资，进行精细的记录管理 6、工程实施：召开项目启动会，完成施工委托，最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工 7、验收交维：单项工程完工后，2周内组织相关网络、财务、采购、监察等部门共同完成整体项目的验收工作。
项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿四篇 各位领导、评委们： 大家好！ 我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在 这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的 机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示 衷心的感谢。 我19xx年参加工作，19xx年开始从事机械设备工作，19xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自 认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。 之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高 的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”， 只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。 我认为我竞聘本职位具有以下优势： 第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作 有信心，有热情，会把工作搞的更好。 第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要， 重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的 各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业， 刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。 如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。 “一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发 点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项 目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。 “五个做到”是： 一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断 改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导 的正确决策出主意，想办法。 二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下 级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下， 适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理 满足。 三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。 四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、 让项目部领导放心，让全体职工放心。
竞聘工程部经理演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！本人叫***，今年**岁，中共党员，大专结业，助理经济师； 一、工作简历： 首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。 二、参加竟聘的优势条件： 今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业贡献自己的力量。因此基于以下几个方面的条件考虑： 1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质。 2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字***可行性研究报告，并取得较好成绩。 3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。 4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。能说，能写，能干事，干成事。工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。 5、有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 6、有一定的管理水平和综合协调能力。在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办的各项工作。 三、对工程管理部工作的认识及今后的工作思路： 工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门。即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系。同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行。特别是在新一轮///建设到来之即，能否将///**/的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战。那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习**/工程的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门、项目部、车间参与**/工程的各项生产管理和协调工作。使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快发展做努力。所以，工程管理部经理就应该具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风。本人有近四十年的工作经历，二十多年的管理经验，工作认真负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有一定的综合协调能力。 如果我能竞聘成功，我将以部门负责人的职责认真组织开展公司工程管理部的工作： 一、首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建设公司短期目标和“十一五”规划，解放思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水平，带领部门职工做好各项生产组织管理工作。
工程部经理竞聘报告 尊敬的各位领导: 大家好 本人于xx年xx月xx日任职为xx公司的工程部工程师,在xx个月的工作中,在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实,尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人xx个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:本岗位职责履行情况 作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程项目。主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备（如配电柜）、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参与制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误。 工作中存在的不足及措施 1、思想意识还需要转变 由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培养自己的全局意识，在工作管理中多思考整个工作将如何部署，如何调动资源、科学的组织，这样才能更好的完成各项工作任务。 2、管理水平有待提高 在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按时完成。今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力，积极主动把工作做到点上，落到实处。
3、协调沟通仍需增加 存在与同事、客户的沟通偏少，信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式，加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息，对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。 工程部存在的问题及解决办法 工程部现在管理还存在一些问题，员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义，不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司发展的需求，为了改变现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满足公司未来专业化、多元化发展需求。 一、团队建设与管理 团队建设需要好的团队管理。工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理能力，通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种不良的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。工程部管理者虽然是规章制度的制定者、监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果工程部管理者自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 二、管理者如何处理好员工关系？ 1、处事策略不同产生矛盾冲突 作为管理者,我们不能说某某说法可行,而对某某贬得一无是处。要用事实说话,这样不仅让当事人双方亲眼看见彼此的优劣,而且也会为当事人提供更好的思想方法
竞聘公司项目经理演讲 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。今天，我怀着激动地心情和满腔地热情参加我们单位的项目经理竞聘。我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助和支持，才使我拥有这样一个机会和大家更进一步认识交流和沟通。站在竞选台上，面对着这么多期待鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！ 一、具备的优点 作为项目部经理主要是负责建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任。鉴于项目部经理的工作特点，竞聘项目部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。 (一)吃苦耐劳，注重自身修养 一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。作为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。为人上，胸怀坦荡，公道正派。善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。 二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操
有修养的人。 三是在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。 (二)团结同志，正确处理关系 全面的组织、协调工作的素质和能力。在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。(三)拿捏有度，社交张弛结合 具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。 (四)认真学习，坚定政治信念 我认真学习实践科学发展观，坚定政治信念，树立正确人生观，以科学发展观指导自己的各项工作，认真执行国家的制度规定，政治素质较高。我具有履行竞聘职位职责所需要的理论基础，专业知识和工作经验，具有较强的创新意识和开拓进取意识，善于团结同志，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充沛，能够适应竞聘职位的工作强度。我还具备项目经理任职资格管理规定要求条件，没有法律，法规不能允许担任的情况。这是我竞聘项目经理的综合优势条件。