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工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法

工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法
工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法

工程协调的具体措施和疑难问题的解决方法

(一)、协调工作的基本措施

1,要做好预案、主动出击

提前规划、尽快适应、迅速展开、取得先机,是每个建设项目启动实施的关键。首先,在基站选址和设计上要提前制定方案和要求,要尽量远离人口密集、周边环境恶劣等协调难度大或会给后续施工带来困难的区域。另外要主动分析影响工程建设实施的外部因素和风险预测,并收集相关信息做好对外协调应急预案,做到有备无患。必要的要主动与当地政府相关部门、重要人员进行沟通联系,以取得当地政府部门的支持和帮助。我们主动出击时,就要放下架子、要以诚待人。在这方面要始终坚持两个观点:一是与业主、村民(居民)或相关单位交往中要礼貌而又不卑不亢,在他人面前树立良好的形象,能在办具体事情时起到事半功倍的良好效果;二是立信,与业主或相关单位交往中往往牵涉到双方事务和利益,因此不论何人何事,要按约定的计划行事,按时、按质、按量。如果是我们承诺对方的事情,一定要想尽办法、按时按要求予以承诺。对方允诺的事情,也要想办法要求对方按时、按要求兑现承诺。

主动的接触和拜访,加上和气而不卑不亢的态度,在项目前期协调工作中会起到良好的效果。面对错综复杂的人际关系,前期的沟通和交流中,如何掌握主动,第一印象尤为重要,给人留下良好的印象,会给后期的协调工作打下坚实的基础。项目管理和协调人员在协调中一定要注意自己的一言一行,工作要热情、态度诚恳,说话要点到为止,切不要以出卖企业或项目的利益换取一时的利益,一些不该说的话坚决不能说,不该表的态千万不能表。任何一个随意的表态都可能给后期工作造成被动,给单位造成很大损失。切勿为一时的解决乱开空头支票,为以后工作埋下伏笔。

2,协调工作要以我为主、全员参与

协调工作要主动、要“以我为主”,在加强对施工单位安全、质量和避免给业主产生不良影响的同时,要努力为后期施工创造一个良好的施工环境。

现场协调工作要全员参与,项目主管应加大施工现场的协调管理力度,积极鼓励区域协调人员、现场监理和施工管理人员参与协调。在对一般协调工作给予经济上支持的同时,也要强化对协调工作的监督。培养、利用好这些协调人员,处理好和业主和当地人的关系,让他们更好的为项目施工服务,使施工生产顺利进行。

3,协调工作要抓住重点、因事制宜

协调工作不能千篇一律,一定要抓住重点的人和事。对待任何事都要区别对待,不同时间、不同的事,让不同的人去办,效果大不相同,要因人而异、因事制宜、全员参与。比如:对政府机关的上层领导,一把手的出头协调效果最佳;乡镇、村政府,由我们自己的人员出头较好协调;现在社会,经济利益往往驱使着人们思想发生着很大变化,交往中往往没有多少感情色彩存在,所以在外协中一定要小心慎重。

以通信基站工程建设来说:工程涉及站点多、区域广,协调工作难度大,面对形形色色的业主、村民(居民)、政府行政执法机关,协调难度巨大,协调压力可想而知,面对这么多的关系去处理,单靠几个协调人员绝对不可能面面俱到。在我们以往的许多协调难度大的选址和阻扰施工问题协调案例中,我们可以看到,往往前期投入很大的精力和物力但协调未果,但是最后通过某种关系却轻易得到解决,这说明大部分协调困难的,并不是我们不能协调解决,是因为我们没有找对人、办对事。因此,对于不同的区域,一定要抓住关键的人物,依靠他们的力量去达到我们想要的目的。这些人一定要在当地大范围或小范围内有一定的社会影响力,在一些事情上,一定要说了算。要利用这些人去协调好关系,首先一定要要清楚该地经济、人文环境;第二,要了解主要人物的详细情况;第三,绝对不能完全依赖他们,对于任何事情,要有应急措施。这些人中,有当地的社会名流,有的有一定的社会地位和社会声

望;也有当地小干部,他们能说会道;还有一种闲杂百姓,为了获取更多利益而阻碍施工。如何利用好这些人,需要用心考虑,根据实际情况而定。社会名流一般不宜接触,也很难交心,他们往往胃口很大,和其交往一定要慎重。处理一些小事,完全没必要动用,他们的缺点是爱面子,喜欢被吹嘘。在和他们交往时,首先在言语上注意,多说好话,他们往往是碍于情面,帮我们达到协调的目的。第二类人较易交往,他们没有太大的目的和要求,往往是一顿饭就可以打动他们。这样的人往往可以依赖,譬如村长、书记、小组长之类的,在那些点多面广、人员相对稠密的地方,这些人往往起到相当大的作用,适当和他们搞好关系,多交往、多沟通就行。对于那些社会闲杂人员,绝对不可深交,这些人虽然只为一些蝇头小利,但也常常影响施工的正常进行。在他们捣乱时,一定要及时诊断他们的目的,再找到能协调他们关系的人,这个很关键。这些人最大的优势就是讲义气。我们对待这三种人一定要区别对待,交往中要谨慎小心,适可而止。交往中不能严重的依赖,也不能完全脱离这些关系,如何应对要根据实际情况、具体的任何事来对待。

4,协调工作要发现问题、解决问题

工程管理和协调人员在协调工作中一定要有过硬的心理素质,遇事时要小心谨慎,不能慌乱。遇到纠纷,说话时一定要给自己留有余地,一些大的事情要给自己留仔细商量对策的时间。切忌不能当场表态,大多老百姓都爱认死理,一旦表态,往往很被动,处理事情要主动,没有主动权也要尽量争取。在协调中要多站在对方的角度分析问题、解决问题。

有的现场施工人员遇到问题,不及时处理也不及时汇报,因小失大,往往给协调工作造成很大难度,类似现象要坚决杜绝发生。比如某地铁塔基础施工时,施工机械将村民果树树枝弄断,本来主动告知并适当赔偿就可解决,但是由于施工人员态度蛮横据不认帐,造成村民阻工并扣押了施工设备,通过公司、监理等多方协调最后不仅赔偿了5000元了结,而且工期也因此中断了1个多月。现场施工有些事情完全可以回避,但有些就不可避免,对于那些不可避免的,发现了就要及时面对,尽快解决,绝对不可采取回避的方法。老百姓的要求一般都不是很高,往往可能不需要费多少精力、甚至几句好话就可以解决问题,如碰到那些蛮不讲理的,应该通过合理、正常的渠道予以解决,也可在不扩大影响范围的前提下私下了事。协调工作中凡是涉及签协议的事务,要在文字上要多思考,字眼上要多推敲,尽量不要给别人留有可乘之机。在基站选址协议中,一定要弄清业主身份和地位以及产权归属,签署业主身份一定要有代表性,避免弟弟签了哥哥不同意,儿子签了老子不同意,即打官司有阻工的现象发生。施工中的一些临时用地协议等一定要根据现场实际,签订使用时间,时限的签订一定要合理,在使用时间快结束时要督促施工队尽快撤离,予以恢复,尽可能避免因此和老百姓发生争执。临时性的赔补协议一定要注明赔偿的范围、时限,避免重复赔偿的发生。

(二),疑难问题的解决方法

对于因施工手续和城市规划等造成的阻工,主要原因:一是我们不了解政府的有关规定和要求,未办理相关施工和规划手续就开工建设;二是施工队伍在施工过程中,不负责任的态度和野蛮施工。因此,在现场协调中我们:首先认清城管、规划、土地等行政执法单位的阻工,并不是无理闹事而是例行公事,主要原因在我们自己;二是要本着虚心、诚恳、务实的态度与相关主管部门进行沟通,争取行政执法单位的支持和理解,必要时可提请当地政府领导出面协调,在保证工期和施工继续进行的前提下尽快补办相关手续;三是要强化对施工单位的协调管理,文明、规范施工。

对于因经济利益驱动造成的选址难和阻扰施工,主要原因:一是现场施工确实给业主或第三方造成影响,并产生损失,没有及时处理或对于赔偿问题难以达成一致;二是部分人的经济利益观比较重,这里有业主单位的执行人员、业主的干系人,也有周边的村(居)民、社会人员以及行政执法人员,为了获得某种实惠或认为自己没有得到任何实惠,从而故意延误和阻扰施工。更有甚者聚众闹事,给当地政府或物业以及现场施工带来极大的压力。因此,

在现场协调中就要求我们:对的确给业主和第三方造成影响和损失的,要在第一时间进行协调解决,争取主动,在合情合理和保证施工进行的前提下,该赔的必须给予赔偿;对于某些个人,要具体事件具体分析,在一定限度和时限内能协调解决的协调解决,对因无理要求不能协调解决的,要当机立断、尽快变更建设方案。对于某些故意破坏通信设施、或直接侵害人员安全的,我们也一定不能手软,要拿起法律的武器,诉诸法律,利用公安、法院等政府执法机关,来保护我们通信设施的安全、维护我们的自身权益,确保工程建设项目的顺利进行。

建筑工程安全文明施工措施项目清单内容教程文件

建筑工程安全文明施工措施项目清单内容 具体内容 保护安全警示标志牌在易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。现场围挡(1)现场采用封闭围挡,高度不小于 1.8m;(2)围挡材料可用彩色、定型钢板,砖、砼砌块等墙体。 五板一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产规定、文明施工、消防保卫五板;施工现场总平面图。 企业标志现场出入的大门应设有本企业标志或企业标识。 场容场貌 (1)道路畅通; (2)排水沟、排水设施畅通; (3)工地地面硬化处理(办公区,生活区,现场道路,材料堆放、混凝土搅拌、砂浆搅拌、钢筋加工等场地,外脚手架基础等)。 材料堆放(1)材料、构件、料具等堆放时,悬挂有名称、品种、规格等标牌;(2)水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应封闭存放或采取覆盖等措施; (3)易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。 现场防火消防器材配置合理,符合消防要求。 垃圾清运施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾应分类存放。

施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。 宣传栏、环保及不扰民措施宣传栏、安全宣传标语等,洗车(防止污染市区道路)、粉尘、噪声控制,排污(污水、废气)措施等。临时设施现场办公 生活设施(1)施工现场办公、生活区与作业区分开设置,保持安全距离。 (2)工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、沐浴、休息场所等符合卫生和安全要求; 施工现场 临时用电配电线路(1)按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电 缆和三芯电缆。 (2)按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等,或电缆埋地的地沟。 (3)对靠近施工现场的外电线路,设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。 配电箱 开关箱(1)按三级配电要求,配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类(铁质)标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。 (2)按两级保护的要求,选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。 (3)对大型、落地式分配电箱、开关箱设置防护棚和通透式围挡。

工程安全风险识别及安全风险应对控制措施.docx

工程安全风险识别及安全风险应对控制措施 序号 施工内容 危害分析 预防措施及处理措施 1 危化品危害 1、酸碱灼伤 2、高温烫伤 1、严格办理交出手续,确保物料安全隔离; 2、施工人员劳保用品穿戴整齐。 3、酸碱作业时必须佩戴防护面具或穿防酸服。 4、如有灼伤,大量清水冲洗≥ 20分钟,然后送医院处理。 2 化学气体 1、吸入性伤害 1、吸入气体者立即脱离现场至空气新鲜处,保持安静及保暖。 2、 3、患者应及时送到大医院或有职业病科的医疗单位救治。 3 动火作业 2、引起火灾、爆炸 3、火花飞溅损坏仪表电器、电缆 4、严格执行厂内的动火作业制度。 2、加强仪表电器、电缆的防护及周边管道的防护。 3、不得堵塞消防通道,保证充足的消防水源,配备适当的灭火器材。

4 现场施工 违规、违章作业造成安全事故 1、严格遵守安全技术规程和操作规定施工。 2、生产岗位配备少量急救药品。 5 用电作业 1、错接引起线路短路 2、触电 1、临时用电需提前办理用电审批手续,不得私自乱接。 2、必须由本厂职电工负责接电 3、电缆破损处及时做绝缘处理。 4、移动式电动工具必须配备触电保安器,防止人员触电。 6 受限空间 作业 1、窒息。 2、化学灼伤。 3、触电。 1、确保安全隔离,并加挂警示牌。 2、清洗、置换合格,保持良好通风,定时检测。 3、必须办理《受限空间作业许可证》。 4、必须落实好施工人员安全防护措施。 5、受限空间作业必须有专人监护。当发现异常情况时,应及时制止作业,并立即采取救护措施。发生事故时,救护人员确保做好自身防护后,方可进入受限空间实施抢救。 6、受限空间照明电压应小于等于 36V,在潮湿容器、狭小容器内作业电压应小于等于12V。使用超过安全电压的手持电动工具作业或进行电焊作业时,应配备漏电保护器。在潮湿容器中,作业人员应站在绝缘板上,同时保证金属容器接地可靠。

建筑工程施工安全管理措施方案实用版

YF-ED-J7472 可按资料类型定义编号 建筑工程施工安全管理措施方案实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

建筑工程施工安全管理措施方案 实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 安全管理是为施工项目实现安全生产开展 的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进 行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 落实安全管理决策与目标,以消除一切事故, 避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制, 是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段, 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控 制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有

鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。 (1)项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

住宅建筑施工现场的文明施工措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 住宅建筑施工现场的文明施工措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3846-19 住宅建筑施工现场的文明施工措施 (正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、安全生产 (1)完善和健全生产管理各项内业资料。 (2)做了"三宝""四口"临边的防护措施。 (3)各脚手架的搭设,拆除施工方案。 (4)施工临进用电应用专业技术人员达到JG46-88规定。 (5)龙门架,安全装备齐全灵敏可靠。 (6)现场设专职检查员、检查各工种。 2、场容场貌 (1)工现场实行封闭施工。 (2)工现场设置大门,大门要牢固美观。 (3)工单位在施工现场大门侧设置统一的施工标牌。

(4)施工现场内设置统一的样式的制度板。 (5)施工现场内存放的料具,方度不得超过1.5M,界限清楚,不浑杂,并有明显标志牌。 (6)施工现场应设置排水设施。 (7)施工操作现场做到工完场清建筑物内外生产生活垃圾应当日清理干净。 3、生活设施 (1)宿舍应良好的通风,室内保持清洁。 (2)食堂应有足够的使用面积炊事用具应洁净日消毒性。 (3)沐浴室设置合理。 (4)医疗设施完善,设有药品专柜。 (5)生活区内设有花坛,工人洗手池。 (6)设置板报区宣传生活常识等 4、文明建设 (1)防现场应设文明标语,教育工人遵守七不准规定。 (2)对现场人员定期进行教育,树立良好的工作

工程施工各工序的协调措施

工程施工各工序的协调措施 随着建筑市场的不断发展,施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务,工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修,工序种类较多,我公司结合以前工程中的施工经验,为保证本工程的各工序衔接合理,交接顺利,采用如下措施。 采用“拉链效应”管理。 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运行的最佳状态,铸造精品工程,主要包括三部分:坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来,形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态,运用全面质量管理和适时生产的理论,有效地进行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。针对失控问题,制定预防和应急措施,处理好“脱节”与“阻塞”环节,保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训,提高人员素质,我公司将工程项目管理人员分为三个层次:项目领导层,现场管理层,实施操作层,各个层次所站的角度不同,面对的工作不同,所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”,他们都发挥着重要的衔接作用,“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”,还要看到在工序衔接过程中是否

“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍,多年来,我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨,努力增强企业员工的凝聚力和向心力,同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训,不断提高技术水平。 1)、利用信息反馈,进行“链齿”优化,目前我公司已经建立了庞大的信息库,为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中,公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等),实现”链齿“优化,形成整体合力。 2)、动态过程中“链齿”的控制为保障工程项目的工期、质量和效益,减少因工序衔接不利造成的工程返工,成本增加等不良现象,我公司除了加强宣传教育外,还在项目部组建时制定了切实可行的奖惩制度,将生产中的每一个环节落实到人,实行标准化施工作业,对每道工序进行过程控制,充分展示每个“链齿”的优势。 3)、对原进度计划分析调整。根据工程项目及现场施工的实际情况,找出进度计划的关键线路,关键工序及节点,预测可能出现问题之处,控制人、财、物的运行率,争取及时发现问题,及时调整和优化,避免只按主观愿望盲目确定进度目标,防止进度失控。 4)、制定相应的应急方案。对施工项目管理中出现的“卡齿”或“跳齿”之处,根据实际情况合理预测,做好偏差分析和归纳,抓住主要矛盾,解决好动态控制问题,减少工序失控产生的连锁反应。

建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定

建筑工程安全防护、文明施工措施费用管理规定 第一条(目的)为加强建筑工程安全生产、文明施工管理,保障一线建筑工人的作业条件和生活环境,防止施工安全事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,制定本规定。 第二条(适用范围)本规定适用于各类房屋建筑和市政基础设施工程。 第三条(定义)本规定所称安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。安全防护、文明施工措施项目工程量清单详见附表。 建设单位对建筑工程安全防护、文明施工措施有其他要求的,所发生费用一并计入安全防护、文明施工措施费。 第四条(与《建筑安装工程费用项目组成》关系)建筑工程安全防护、文明施工措施项目费用是由《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)中措施费所含的文明施工费,临时设施费,安全施工费组成。 其中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费,危险

性较大工程安全措施费及其他费用组成。危险性较大工程安全措施费及其他费用组成由各地建设主管部门结合本地区实际自行确定。 第五条(设计阶段费用确定)建设单位、设计单位在编制建筑工程概(预)算时,应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率,合理确定工程安全防护、文明施工措施费。 第六条(招投标阶段费用确定)依法进行工程招投标的项目,招标方或招标代理机构编制招标文件时,应当按照本规定及工程实际单独列出安全防护、文明施工措施项目工程量清单。 投标方应当根据现行标准规范,结合工程特点、工期进度和作业环境要求,在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施,并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平单独报价。投标方报价的费率不得低于工程所在地工程造价管理机构测定的费率。 第七条(合同内容)建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用,以及费用支付计划、使用要求、调整方式等条款。 合同工期在一年以内的,建设单位预付安全防护、文明施工措施项目费用不得低于该费用总额的50%;合同工期在一年以上的(含一年),预付安全防护、文明施工措施项目费用不得低于该费用总额的30%.其余费用应当按照施工措施进度或合同约定支付。

协调配合措施

协调配合措施 一,与发包人的配合与协调措施 1.我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 2.合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工及与发包人的主要接口人员,并报发包人备案,以便施工过程中与发包人的联系和沟通。 3.工程进点后,按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求,为各部门在现场开展的各项工作提供方便。 4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况,协商工作事项,解决施工中存在的问题。 5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会,工作例会,及时圆满完成发包人分配的各项工作; 6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收,并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收,并负责接收、保管和维护。 7.统一服从发包人对营地的管理,主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系,特别是尊重当地民族的习俗。 二,与其他承包人的协调配合措施 1.服从发包方调配、建立相关制度:由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期,因此在总体上应统一排布施工进度,并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调,作为日常工作协调措施。建立例会制度,每周定期与其他承包人召开一次协调会,解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度,与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式,保证施工行为的规范,有据可查。 2.施工场地协调: 严格按招标文件界定的场地进行施工布置,在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。 对于规划不尽合理的场地,本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地,在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同,有些施工场地的使用权可能会进行调整,为此我方服从发包人、监理人的协调,按时交接不再使用的施工场地,利于其它单位施工。 3.交通协调: 场内道路为各承包人共用,加强本工程范围内的交通通道的运行维护,确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率,加强车况管理,提高车辆的安全性,加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育,保障安全行驶与文明行驶,减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路,从本质上解决好施工通道的干扰因素,解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调方面, 根据发包方总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调,并互相监督调整施工行为,确保不影响总工期。在施工质量上,共同服从于业主、监理的施工质量监督,

建筑工程环保文明施工措施

建筑工程环保文明施工措施 建筑工程环保与文明施工措施 文明施工是建筑施工企业必须高度重视的问题,是项目管理的重要内容,是生产效益和社会效益的双重保证。不文明的施工,不仅影响一个工程、一个企业的荣誉,而且将影响人们宁静和谐的工作和生活,我公司有责任为周边居民及工程建设的所有人员,提供一个文明的环境。我公司要求所有参与施工人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。我们的工作计划目标是创北京市”安全文明样板工地”。 1、结构主体施工的外防护架统一用绿色密目网全封闭围档。 2、将施工现场临时道路进行硬化,生活区用预制混凝土砖铺砌路面,施工区用现制混凝土硬化路面,以防止尘土、泥浆被带到场外。地面、路面未硬化之前出场车辆派专人冲洗车轮。 3、设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作,防止灰尘飞扬,保护现场内外空气清洁。 4、建立有效的排污系统。现场施工及生活污水严禁乱排,必须排入市政污水管道。搅拌机棚处设沉淀池,污水经沉淀池后排入市政污水管道;食堂污水经隔油池排入渗水井;现场厕所污水排入化粪池,由环卫部门定期抽运。 5、现场设垃圾分拣站,清运垃圾时先行浇水以避免扬尘。 6、地上结构施工产生的垃圾装袋后使用塔吊或双笼电梯运下,严禁由楼层下抛。 7、油料、脱模剂等的存放处铺垫砂子、打混凝土地面或铺砖以防止渗漏。 8、现场食堂灶具使用燃气型;茶炉使用电热型;冬期采暖使用电暖器;禁止使用燃煤。 9、合理按排作业时间,尽量将混凝土施工等噪声较大的工序放在白天进行,在夜间避免进行噪声较大的工作。 10、设专职保洁人员,保持现场干净清洁。现场的卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带,要定期进行投药、消毒。 11、现场高噪声电动工具如电锯设专用加工棚减小噪声。 12、支设模板时严禁野蛮敲砸铁器。 13、现场搅拌机棚加以封闭,设除尘设备。 14、混凝土浇注尽量避开夜间施工,振捣时尽量避免振捣钢筋、模板。 感谢您的阅读!

各工序协调措施

各工序协调措施 随着建筑市场的不断发展,施工项目管理对工序衔接的协调性要求越来越严格。仅强调上道工序为下道工序服务,工序之间相对独立的纯生产性指导思想的缺陷开始暴露。考虑到本工程多是室内装修,工序种类较多,我公司结合以前工程中的施工经验,为保证本工程的各工序衔接合理,交接顺利,采用如下措施。 1、采用“拉链效应”管理。 我们将工程项目的运作过程比喻成“拉链”,“人”就是“拉链”中的“链头”,每道工序都是“链齿”。“拉链效应”就是以人为本,利用信息反馈,调整各种来自系统内外的偏差,控制施工节奏,保持自身运行的最佳状态,铸造精品工程,主要包括三部分:坚持“以人为本”,将人的精神力量、技术力量与施工组织手段结合起来,形成自觉的全盘意识。保持自身工序运行的最佳状态,运用全面质量管理和适时生产的理论,有效地进行工序交接点的衔接,努力实现整体最优。针对失控问题,制定预防和应急措施,处理好“脱节”与“阻塞”环节,保证顺利、迅速地完成任务。 加强教育培训,提高人员素质 我公司将工程项目管理人员分为三个层次:项目领导层,现场管理层,实施操作层,各个层次所站的角度不同,面对的工作不同,所完成的任务也不同。每位员工都是一个“链头”,他们都发挥着重要的衔接作用,“链头”不仅仅要看到上道工序和本道工序中是否“缺齿”,还要看到在工序衔接过程中是否“卡齿”或“跳齿”。为塑造高素质的员工队伍,多年来,我公司牢固树立“质量为本、科技兴企、诚实守信、精益求精”的宗旨,努力增强企业员工的凝聚力和向心力,同时通过多种形式对“链头”进行新技术、新工艺的业务培训,不断提高技术水平。 1)、利用信息反馈,进行“链齿”优化 目前我公司已经建立了庞大的信息库,为施工项目的总体规划提供了科学依据。“链齿的好坏直接影响”链头“作用的发挥。在工程项目管理中,公司还通过建立健全各项规章制度和施工方案(如技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、质量否决制度及施工测量方案、地面石材铺设工程施工方案等),实现”链齿“优化,形成整体合力。

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来,随着施工企业竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作,施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量,以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理,逐步推进新技术的深入应用,以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理,主要指运用系统化的理论观点和科学方法,对于施工技术的各组成要素和各种技术行为,进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”,主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式,缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后,施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技术管理工作很难顺利开展,而导致施工技术管理工作不到位,失去了应有的实际作用,不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件,最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高,以最大化地提升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

建筑工程安全文明施工措施:水质污染(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程安全文明施工措施:水 质污染(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程安全文明施工措施:水质污染(标 准版) 1、工程废水不排放入农田、耕地、供饮用的水源、灌溉渠。施工人员的生活污水、生活垃圾应集中处理,不得直接排入附近的水体造成污染。在各施工临设生活区配设沉淀池、废水处理池。生活废水经过处理后,再排到场外。 2、清洗集料的用水或含有沉淀物的水在排放前进行过滤、沉淀或采用其他方法处理,确保沉淀物含量不大于施工前河流中的含量。 3、施工期间和完工之后,对建筑场地、砂石料场地进行适当处理,以减少对河流和溪流的侵蚀。 4、施工期间,施工废料如水泥、油料、化学品堆放,进行严格管理,防止雨季物料随雨水径流排入地表及相应的水域,造成污染。 5、施工时,机械废液用容器收集,不随意乱倒。防止机械严重

漏油,施工机械运转中产生的油污水及维修施工机械时油污水不经处理不得直接排放。 6、施工中加强对路基填土的保护,防止填土被雨水或其他地面水冲刷,流入农田、鱼塘、河流等。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

市政工程各工序的协调措施方案

市政工程各工序的协调措施方案 本工程本身土建、管道施工、工艺设备安装各个工序相互制约,各工序的协调工作是项目管理的重点,是做好工程实施的关键。在整个施工过程中,工序与工序之间,环节与环节间,以及与周围环境和其他市政建设间存在着联系、相互制约的关系,且工期跨越冬季、雨季,对本工程有一定影响,因此必须科学组织、合理安排施工工序,处理好施工中各工序的衔接,才能加快施工的进度,也有利于保证施工质量。 为了使本工程保质、保期的完成,施工中必须多工作面同时展开,为避免施工中出现相互干扰,要切实做好各分项工程的施工顺序安排。 第一节内部协调 1、每周召开协调会议,及时发现设计和施工中的问题,解决各施工部位之间的矛盾,以及各施工队之间的干扰。同时检查工程的完成情况,调整计划,确保总目标的实现。 2、严密编制每道工序的施工计划,对相关工序的平行作业、流水作业进行可行性论证,尤其是各道工序间交接部分的时间、空间及人、机、材安排上的冲突要仔细考虑,统筹安排,确保计划的可行性、严肃性。 3、项目经理部成立一个生产应急小组,解决施工中的突发问题,保证各工序正常施工。 4、劳务人员、周转材按主体计划合理安排实现均衡施工;机械设备按总体计划配置,确保各工序各工作面同时进行。提前制定雨季施工措施,防止因措施不当造成返工而影响工期,在条件允许的情况下,昼夜施工抢进度,做好施工的安全防护与夜间照明,在保证质量和安全的情况下抢进度。 第二节外部协调 成立一个专门对外协调小组,做好环保消防、交通工作,协助有关单位组织好地面建筑及地下管线的保护工作,及时解决在施工过程中产生的矛盾。 1、联系设计、业主、监理单位做好施工中发生的设计变更,隐蔽验收等经常性的工作。 2、承办执行建设单位协议、合同过程中遇到的问题。

施工安全管理及风险控制方案83920

马鞍山宜源电力设计院贵池项目部 XX工程 施工安全管理及风险控制方案

施工单位(章): 2018年01月 批准:日期:安全审核:日期:技术审核:日期:

编制:日期: 目录 1概述 (1) 1.1编制目的 (1) 1.2编制依据 (1)

1.3工程概况 (1) 2安全目标 (1) 2.1安全目标 (1) 3安全管理机构及职责 (2) 3.1管理机构 (2) 3.2安全职责 (2) 4施工安全管理措施 (4) 4.1作业人员基本条件 (4) 4.2安全管理制度和台帐 (5) 4.3施工安全方案管理 (6) 4.4 施工机械管理 (7) 4.5安全文明施工费管理 (7) 4.6 作业人员行为管理 (7)

4.7 应急管理措施 (8) 5施工安全风险管理 (8) 5.1 施工安全风险管理措施 (8) 5.2 施工重大风险及预控措施 (8) 6安全文明施工管理 (11) 6.1施工准备阶段 (11) 6.2施工阶段 (11) 7环境保护及水土保持措施 (14) 7.1 防止大气污染 (14) 7.2防止水土污染 (14) 7.3 防止噪声污染 (14)

1概述 1.1编制目的 为规范和指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任;按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的要求,对本工程施工安全工作进行全方位细致的策划,预判重大作业风险,制定风险预控措施,保障作业人员和设备财产安全,实现工程安全目标。特制定本方案。 1.2编制依据 1.1.1 贵池供电公司工作委托单; 1.1.2 《配电网规划设计技术导则》(Q/GDW738-2012); 1.1.3 《国家电网公司配电网工程典型设计—10kV开关站典型设计(2016版)》; 1.1.4 贵池供电公司提供的负荷数据、相关运行参数、资料; 1.1.5 国家其他相关的规程规范。

住宅小区建筑工程文明施工措施(七)

住宅小区建筑工程文明施工措施(七) 住宅小区建筑工程文明施工措施(七)提要:制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书,各班组与每个职工签订文明施工责任书 更多精品:客服 住宅小区建筑工程文明施工措施(七) 1.文明标化管理 施工现场成立文明施工领导小组,下设专(兼)职文明施工管理人员,各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员。 另外,制定现场文明施工管理制度。项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书,各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核,奖励先进、处罚落后,真正做到领导有力,责任到人。 2.施工现场封闭管理 施工现场周围设置并保持米高封闭围墙。 主大门采用8m宽门楼式,次大门采用6m宽门柱式。 在工地大门入口处设立门卫,建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设10名,统一保安着装,24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表,以及从业人员进出登记表,安全帽颜色按公司统一格式分工种发放。 3.施工现场标志牌设置 建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌,大门内侧醒目位置设置以下图、牌及栏: 施工现场平面图、卫生包干图、现场安全标志布置总平面图、施工用电配电箱及施工机具平面图、消防器材平面布置图、十项安全技术措施牌、安全生产六大纪律、建筑职工职业道德牌、工地卫生制度牌、防火责任牌、市民守则牌、建筑职工文明”八不”守则牌、讲文明、树新风、人人遵守”六不”规范牌、宣传教育栏、管理人员名单监督电话牌。 4.施工现场场容场貌管理 施工场地推行砼地坪施工,保证场内道路畅通;路面做好坡度流向处理。 由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度,清扫出来的建筑垃圾集中堆放,每日清运一次。生活区、办公区内及场外100m内的垃圾由专职保洁员负责,每日清运二次。做到场内外无垃圾。 对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置自行堆放、设置,堆放设置要做到整齐有序,材料挂设标识牌,注明名称、品种、规格、检验状态。每日由专职文明施工管理员负责检查。 为了创造良好的施工环境和生活办公环境,工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护,所有栏杆用黄黑分色油漆,现场各区和设施设有指示牌。 施工作业交底明确,做到文明作业,工完场清,不在规定吸烟处外随意吸烟。 5.施工现场临时设施管理 职工食堂严格执行国家《食品卫生法》,位置远离厕所,制定食堂卫生管理制度。卫生许可证、炊事员健康证张贴上墙。灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽。炊具备有消毒设施,菜盆加盖,冷热、生、熟食品分开储藏,防蝇设施齐全。 工地设有茶水亭,有充足的茶水供应,茶水桶上加盖,冬季做好保温设施。 厕所、浴室保持洁净,墙面铺贴瓷砖,地面铺贴防滑地砖,保证通风采光良好。设有冲水装置,厕所设置化粪池,排放符合环保要求,施工楼层设有临厕,有厕所保洁管理制度,设有专职保洁员一名。每天清洗厕所三次,确保厕所内无异味。

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大,造价高,工期紧,各工序、工种相互交叉,相互影响。为保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调,因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中,组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求,而协调却是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响,只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。 众所周知,我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施,而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中,融会在控制的工作过程之中。可以说,协调是控制的润滑剂,协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。

建筑工程安全防护文明施工措施(通用版)

建筑工程安全防护文明施工措 施(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0443

建筑工程安全防护文明施工措施(通用版) 1.、安全警示标志牌 在施工现场易发生危险的部位如基坑、临边、临口、预留洞口、高处、电源、机械等处,必须在明显的地方设置符合国家标准的安全警示标志。 2、现场围挡 本施工现场采用半封闭围挡,距2区3区4区(除楼体外)围挡采用扣件式脚手架,高度2.5米,符合规范要求。 3、五牌一图 在施工现场大门入口处,按要求悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫和施工现场总平面图。五牌一图框采用铝合金,面采用白色有机板,字体按要求白底蓝字,

字体清晰、工整,悬挂美观、整齐。 4、企业标志 施工现场大门用方钢焊接,高6米,宽8米,外包镀锌铝板,门柱地基用商用混凝土浇筑。大门柱与横梁按要求用广告纸包裹,上面书写保利地产与宏鑫建筑公司企业标示。大门内侧设门卫房,门卫房门口挂警卫制度和外来人员登记薄。并设置水喷头,用以冲洗车辆,防止车辆带土污染公路。 5、场容场貌 (1)道路通畅 施工现场道路设专人管理指挥,保证进出口车辆不堵道,材料不占道,机具摆放合理,不占道路。确保施工道路通畅。 (2)排水沟、排水设施 施工现场排水系统由技术负责人编制,专人负责挖设排水沟,确保是供用水或雨水不流到公路上,造成公路污染。同时确保工地现场没有积水,防止因施工现场积水造成工程隐患。 (3)工地地面硬化处理

加强建筑工程施工管理措施分析

加强建筑工程施工管理措施分析 摘要:随着我国城镇化建设步伐的加快,建筑工程项目的建设规模逐渐加大, 建筑施工能力的发展也越来越快,因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。 任何一个建筑工程的施工,都离不开对于工程的施工管理工作,尤其是大型的工 程施工项目,更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作,关系着建筑施 工的质量、安全和效益,必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施 工管理能力的措施进行了一些分析,希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。 关键词:建筑工程;施工管理;措施 引言 建筑工程施工过程中,涉及到的人员和工作内容是比较多的,因此必须对建 筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的,有施 工任务的地方,自然就应当有管理的存在。但是当前,一些建筑施工企业没有正 确认识到施工管理工作的必要性,没有将施工管理工作的效果充分发挥出来,导 致工程施工效益的降低。对于这样的现象,建筑施工企业有必要采取措施,以求 提高工程施工管理能力,进而提高建筑企业施工实力。 一、进行建筑工程施工管理的重要意义 进行建筑工程施工管理,对于施工工作和施工企业具有重要意义,这些意义 表现在:建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术,进行工程施工管理,可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理,将其协调起来,充分发挥其 作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费;建筑工程施工需要经过很多 施工流程,而这些流程的施工人员是不同的,用到的工具、技术、设备也是不同的,通过建筑工程施工管理工作,可以对施工流程进行很好的统筹和协调,保证 建筑工程施工的流畅进行;当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场, 进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来,充分发 挥其作用,将这些新技术新设备融入施工工作中,提升建筑工程施工的质量。 二、现阶段建筑工程施工管理的不足 2.1不能对施工进度进行足够的把握 现阶段,很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足,不能在施工过程 中保证施工质量的同时有效把握施工进度,导致工期延误或为了赶工期违规操作 的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的,主要有以下几点:工程 项目施工管理人员管理能力不足,缺乏对于施工全局的把控能力,不能将施工质 量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的;先进的施工技术没 有得到有效的利用,从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现,导致工期的加长;监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现,导致工期 延长。 2.2施工管理制度不够完善 施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企 业施工管理制度不够完善或者不能得到落实,导致施工管理制度对于施工的引导 和管控作用发挥不出来,造成一系列施工问题的发生,包括施工质量的降低、安 全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业 没有认识到施工管理制度对于施工的重要性,导致施工管理制度仅仅是流于形式,

工程文明施工措施

XXXXX工程文明施工措施

2、设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志。 3、生产区域内的入口位置设立一图五牌(施工区域平面图、施工公告牌、工程概况排、安全生产记录牌和安全、质量、文明施工责任牌)。 二、人员教育 入施工现场的安全管理人员必须经过文明生产教育培训,持证上岗,应具备较强的责任心,能够吃苦耐劳,做到眼快(能发现问题)、眼勤(多在现场巡视)、嘴勤(发现问题多讲),认真的做好本职工作。进入施工现场的特殊工种施工人员(电工、塔吊司机、电焊工、架子工、机操工等)都必须经过有关部门的正规培训,持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程,能够经常对机器具进行保养,保证机械运转良好。 三、办公及生活营地建设 办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐。 符合卫生要求,室内环境整洁有序,室外洗地,浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶,并有专人负责环境卫生。 四、三通一平和排水控尘、控废的基本要求 1、场平平整施工场地、清除障碍物,无坑洼。 2、道路通车行道、人行道坚实平整,有良好视野,雨季不存水,出入口之间畅通,必要处设交通标志。 3、施工临时用电达标设专业人员管理,对工程支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到标准风、水、电管线、通讯设施、照明布置整齐,标识清晰。 五、机械设备管理

机械设备按照指定地点停放、工程施工材料如钢筋、砂砖石料,周转材料等按类归堆,做到工完场清,车容机貌整洁,消防器材齐备、通道畅通。 六、防护设施 施工用的脚手架(脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续每周检查一次,及时整改,治理隐患)、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善、可靠:安全标识醒目。 七、控废的基本要求 施工弃碴和生活垃圾应专人管理装于容器、放置定点,定时清理,排水、排污具有良好的排水系统,设污水沉淀池,妥善处理污水,未经处理的污水不得直接排入河道。 八、施工环境的管控 1 、天气干旱季节采用洒水降尘来控制工地的尘土,清理高处废弃物宜使用密封式筒道或其它防尘的方式,定期清理废弃物,禁止将含有废弃物的垃圾土做回填土使用。 2、易燃和有毒物品、油漆、稀释剂等易燃品和其它对健康有害的物品应分类存放在通风良好、严禁烟火并有消防用品的专用区域内。 3、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。 九、环境保护 建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场。

各工序协调措施

.各工序的协调措施 (1)、由工程技术部抽人成立协调小组,专门负责工序的协调。小组随施工进度、施工现场的情况,制定出相应的工序安排。 (2)、本着确保重点,兼顾一般的原则,进行工序安排。 (3)、根据施工进度计划,在保证正常施工的情况下,穿插安排多工序同时施工。 (4)、随时检查工程合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力平衡,调配人力,督促材料、设备物资的供应,保证各工序的顺利进行。 (5)、及时解决施工现场发现的矛盾,协调各施工协作单位和各部门之间的协作配合。 (6)、监督工程质量和安全施工,检查后续工序的施工准备情况。 (7)、定期组织协调会议,落实协调会议的各项措施。 (8)、场地围挡时,安排在夜间行人、车辆较少时进行施工。 (9)、钻孔桩施工的同时加工钢筋笼。 十五、各工序的协调措施: 15.1现场组成精干高效的项目班子,确保指令畅通,同甲方、监理、设计人员密切配合,统一领导施工,统一协调指挥,对工程全过程进行预控,建立生产例会制度,每周召开一次由甲方、监理、施工参加的工程例会(必要时请设计人参加),每日召开一次生产协调会,以解决各工序之间的协调配合问题。 15.2专业施工单位的协调: 15.2.1充分发挥我公司对专业施工单位管理的成功经验,定期召开专业施工单位协调会,把专业施工单位各项工作管理到位。 15.2.2项目经理部积极为各专业施工单位提供工作面及相关水电源等,确保专业施工单位按时施工。 15.2.3做好对专业施工单位的施工方案审查工作,对其原材料和成品做好把关及验收工作,确保工程整体质量。 15.3水电安装的协调: 水电安装必须服从项目经理部的整体进度计划,杜绝工序倒置及乱剔乱凿现象,确保工程整体质量。

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