分包预算外用工签证单
表1 编号：
临建用工：配合临建设施施工所需用工（临建分包合同内的工作内容除外）；
设计变更用工：因设计修改引起工作量增加所需用工；
辅助用工：协助总包生活、办公用工或其他项目用工；
配合用工：配合其他分包施工所需用工，该部分签工要求从签出的分包合同内扣除，负责人应标明该扣除的施工单位名称。
2、负责人/工长审核：除审核用工工日外，同时审核用工性质，并严格控制各单位之间的重复签工。
分包工程业务联系单
量以及综合单价上报给安排该项工作的负责人，并按上述流程流转确认，本表要求“一事一签”。
关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知 各单位、各事业部、各项目经理部： 为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。现印发给你们，请认真贯彻执行。 此通知 附：中建八局中南公司分包签证管理办法 中国建筑第八工程局中南公司 二○○八年一月十日 主题词：印发分包签证管理办法通知 抄送：公司领导、机关各部室 发至：各单位、各事业部、各项目经理部
中建八局中南公司分包签证管理办法 为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。 一、原则 1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权； 2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则； 3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准； 4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。 二、分包人提交签证单的要求： 1. 工程指令签发时间及编号； 2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期； 3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）； 4. 签证事实及完成情况简述； 5. 涉及的工程量和金额； 6. 其它需注明的情况。 分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，
项目劳务分包合同 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 二、承包的范围及承包方式 （一）承包范围：甲方要求乙方完成之所有零星项目，承包内容如下（以下描述仅是概括性的，并不仅限于以下内容，乙方应全面了解工程的实际范围，并承担其所有的风险）。 包括按甲方提供的本分包合同“一、工程概况 1、工程名称”中所描述的工程中甲方要求乙方完成之所有零星项目工作内容。 （二）承包方式：所需的计时(工)人工，包安全包文明施工； 三、合同工期： 工程合同工期总日历天数天，拟从年月日开始施工，至年月日完工。如未具体约定合同工期，乙方施工进度必须满足甲方的进度要求，否则按本合同相关条款进行处罚。 乙方的工人必须在年月日（公历）前进驻施工现场，否则视为乙方违约。 因甲方原因及不可抗力因素导致停工的，工期可顺延。 四、合同价款 1、本合同为固定综合单价合同，工程暂定总价：￥（大写元）； 2、劳务分包综合单价：详见附件一。 3、固定综合单价包括但不仅限于： 3.1固定综合单价包含所需的人工费、材料费、工机具费、进退场费、施工技术措施费、安全文明施工费、保险费、管理费及利润等完成本合同工程全部工作所需的各项费用 3.1.1. 承包模式：包人工、包施工所用机械、包施工措施等费用、包安全文明施工，包保险、包管理费、包利润、税金等全部费用；
3.1.2. 按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府规定的工人应得的工资、奖金、补贴、加班费、赶工（抢工）费，及各种保险、证件办理费开支等； 3.1.3. 各种材料的制作、搬运、转运、安装、检验试验、安装后的检测、检验等费用和相应所有损耗、样品的一切直接、间接等全部费用，以及施工机械及设备等进出场费、安拆费、修理费、保管费等，现场施工人员及材料、设备的保险费用及工伤事故处理费； 3.1. 4.本合同范围内的工作或与本合同有关的其他工作所需的检查、待检、测量及放线等造成的配合、等待等耗费的时间，超高增加费、降效费、垃圾清理及运出工地、成品保护、与甲方另外的分包队伍及业主指定分包的配合；含各种材料转运（倒运）、装卸，工完场清；含开工、竣工及施工过程中，甲方举办的各种仪式、迎接上级领导检查所进行的清扫、排队等所需的费用。 3.1.5. 因业主原因造成而甲方又未获得索赔的窝工及设备闲置费； 3.1.6. 综合固定单价不因市场价格波动等各种风险或其他原因而变动，结算按合同综合固定单价计算； 3.1.7. 按照甲方有关现场施工管理规定应办理的进出场工作证、平安卡及施工形象费用等； 3.1.8. 夜间施工、交叉施工、不属于不可抗力恶劣自然条件下施工等的人工降效费、施工措施费及因工期需要而必须发生的赶工措施费等； 3.1.9. 根据本合同其他条款由乙方承担的其他费用； 3.2. 单价约定：如本合同执行过程中发生合同外的工程项目，单价按照当地定额中相应的类似项目的各分项综合单价与甲方投标类似项目的综合单价换算（下浮20%）计价，工程量按实计量，且不超过业主给甲方审定的工程量。 3.3 本合同工程不存在计时工及其它零星人工费用。除非发生甲方要求乙方承担合同范围外的工作，否则一律不予签工。 4、特殊情况需要签单的，能计算工程量的按实际工程量计算，不能计算工程量的，按《零星合同》执行。 4.1属于乙方的合同范围内工作。若由其它施工单位或个人代其完成，不论数量或金额的多少均从当月应付乙方工程款中扣除，并另加收该数量或金额的 20 %作为甲方管理费用。 以上单价：⑴已包含但不仅限于承包范围及内容所要发生的费用，在合同承包范围及承包方式未变更的情况下，此单价一律不作调整；⑵已包含于本合同但乙方存在不明确时，经项目部确认属于乙方需完成的签证工作内容；⑶合同单价中已包含乙方的社会保险费、社保、医保、法定节假日、夜间施工费、管理费、利润等。 五、履约保证金： 为确保工程质量、进度、安全达到要求，确保合同严格执行，让工程施工顺利开展。乙方在合同签订当天向甲方一次性交纳履约保证金元（大写：元整人民币）。
建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场；施工过程中出现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议，由劳务、专业分包方对此提出书面意见，由项目部与其进行初步协商，将协商意见反馈公司预算部和总工办，三方会审后由项目部与劳务、专业分包方签订补充协议（设计金额在5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值的80%或建设单位约定的付款比例，留不小于20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月24日由总包方与分包方双方的现场代表、负责人，依据分包合同的约定和每月24日前完成情况，对上月25日至次月24日之间的实际完成形象节点进行确认（详见附表1），以此作为双方计算月进度产值的依据；预算部计算完毕后通知分包方3日内核对完毕，并签字确认作为支付月进度依据。 （4）付款时间：公司财务部接到后在次月的15日~20日支付上月的月进度。 3、财务要求 各项目部每月必须向财务部门提供建设方批复的进度报表（无收入除外），同时每月30日前提供本月25日前与劳务、专业分包单位办理月产值报表，及每月25日前项目部完成的本月产值的预估报表；各项目部提供给财务的报表必须与上报公司的资金计划报表一致。财务部门据此报表进行帐务处理。 三、结算办理：
合同编号092 劳务施工合同书 发包方(简称甲方)：湖南捞刀河建设集团有限公司 承包方(简称乙方)：四川腾宇建筑劳务有限公司 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和甲方与建设单位签订的 本工程《建设工程施工合同书》（以下简称为“总合同”）的条款及本工程施工具体情况， 甲方将本工程基础、主体、内外装饰、安装工程劳务分包给乙方施工,经双方自愿；平等 协商一致，达成以下合同条款：并督促双方共同遵守执行。 一、工程概况 建设单位名称：资阳市公安局 工程名称：资阳市公安局业务技术用房 建设地点：资阳市车城大道 二、质量及技术要求 1、质量管理为本工程管理行为重点，其执行力是考验管理层和劳务作业层的关键标准，在 工程项目实施过程中各项管理行为应达到以下要求： 2、必须严格执行国家相关施工验收规范及技术标准，(1)《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001》(3)《钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001》(4)《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002》(5)《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002》(6) 《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》(7)《综合布线工程验收规范GB50312-2007》(8)《建筑内部装修设计防火规范GB 50222－95》精心组织施工；规范施工操作。 3、施工过程中乙方应认真执行设计施工图纸（含修改及变更），甲方书面交底及工程质量整 改通知书相关要求。规范内部管理，确保分部分项工程95%合格，工程质量一次性通过备案并达到优良标准。 4、详见附件1工程技术交底要求。 三、工期要求 开工日期： 2014年12月3日 竣工日期： 2017年12月3日 合同工期： 36 月（分两期） 施工以满足甲方工程进度要求为准。若因乙方原因造成的工期延误，每延误一天向甲方 支付误期违约金人民币￥1000元，并累计计算。 四、分包范围及工作内容 分包工程承包范围：基础、主体、内外装饰、安装工程劳务及周材、机械。 、分包方式：包工、包质量、包安全、包进度、包节药材料、包文明施工。
精品文档 分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章） 签收人 分包负责人 或现场主管签收 日期 开出日期 （工长填） 指令名称 内容提要（工长填） 编号： 商务人员统一编写 内容： （写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等） 说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。 1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。 2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。 3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。 4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。尽量避免使用计日工。 5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。 备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款 主管工长 施工前开具指令单 实施 项目生产经理 审核 项目商务人员 商务存档 项目经理 审批 中建三局 一公司 分供方现场零星工程指令 SW-LC-009-01 附表 1/3
精品文档 签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位 分 供 方 分包单位名称（盖章） 指 令 编 号 可由商务统一编写 合景国金-GJTY-20160101 ） 签证事由：因 xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法） xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。 签证内容、工程量及工程造价： 此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。 该张单办理程序如下： 分包填写、报送 工长审核意见、签字 生产经理复核意见并签字 商务审核价格、工程量、总价 项目经理审核 商务整理交经理部审核及后续工作。 （签证单签字审核栏项目部可以增加工长签字审核栏） 分供方经办人： 分供方（公章）： 年 月 日 项目商务人员 必须签署具体审核意见（核实内容、单价、工程量、总价、责任划分、扣款） 年 月 日 项目生产经理 必须签署具体审核意见（注明原因、审核部分单价、注明扣款、包干价、是否甲方签证） 年 月 日 项目经理 必须签署具体审核意见（审核单价、责任划分、是否签证、签署同意意见） 年 月 日 分公司商务部 年 月 日 分公司分管领导 年 月 日 分公司经理 年 月 日 说明：本单一式三份，项目及分公司商务部各一份，分供方一份。所有位置需填写完整，不得留空。 中建三局 一公司 分供方现场签证单 SW-LC-009-01 附表 2/3
分包结算与签证工作指南 目录 分包结算办理流程 (2) 分包过程结算 (2) 1、任务书 (2) 2、比例结算表 (4) 3、图纸及工程量计算资料 (5) 4、劳务实名制资料 (5) 5、在NC中办理过程结算 (5) 6、NC故障处理方法 (12) 分包签证 (13) 1、签证办理流程 (13) 2、报送格式及内容要求 (13) 分包最终结算 (14) 1、最终结算报送通知 (14) 2、分包报送最终结算 (14) 3、项目最终结算审核后报送商务部 (15) 维修结算 (17) 云筑网分包产值录入 (19) 分包结算奖罚办法 (22) 分包过程结算 (22) 分包签证 (22) 分包最终结算 (23) 维修结算及云筑网产值录入 (23)
为了进一步规范分公司项目结算管理，保障分公司合法权益，在公司有关商务结算管理有关规定的基础上，制定本补充办法。本管理办法包括分包过程结算、最终结算、维修结算及考核奖罚。 本管理办法主要由每项工作的具体做法及要求和相对应的处罚办法组成。 结算流程包括过程结算，过程中的签证索赔，过程中云筑网产值录入，分包最终结算，维修结算。 处罚办法主要包括：通报批评，罚款，绩效考核扣分，责令回商务部培训四种处罚手段。 对项目的处罚于每月28日在协同及分公司群进行通报。 分包结算办理流程 分包过程结算 1、任务书 1.1施工员于每月18日在协同中开出任务书，选用模板如下图红框： 任务书格式如下：
1.2项目需要点击如下图红框按钮，下载重复表填写模板。 1.3项目在下载好的重复表填写模板中填写任务书的工程量数据，然后点击如下图红框按钮，将工程量上传到协同表格中，上传结果如下图所示：
编号：【2014】03-033施工单位：河南水利建筑工程有限公司南水北调焦作供水配套工程施工5标项目部 监理单位：河南华北水电工程监理有限公司南水北调焦作供水配套工程监理I标监理部 单位工程名称河南省南水北调受水区焦作供水 配套工程施工5标 单元工程量 1.26m3 分部工程名称 管道输水工程 （WZ24+000～WZ25+000） 项目名称混凝土浇筑 单元工程名称、 部位TH52镇墩垫层C10砼 （WZ24+149.038） 项目编号JZPT-04-03-056 工程量计算过程及计算简图： 1、TH52镇墩垫层混凝土工程量 平面面积：12.64㎡ 工程量：12.64m2×0.1m=1.26m3。 2、详见《焦作施工05标26号供水管线15°～45°水平弯管镇墩结构图(1/2)，详见图（JZPT05-TJ-ZD-04）》 承包人： 计算：复核：日期：日期：监理单位： 现场监理工程师：日期：
编号：【2014】03-34施工单位：河南水利建筑工程有限公司南水北调焦作供水配套工程施工5标项目部 监理单位：河南华北水电工程监理有限公司南水北调焦作供水配套工程监理I标监理部 单位工程名称河南省南水北调受水区焦作供水 配套工程施工5标 单元工程量0.56m3 分部工程名称 管道输水工程 （WZ24+000～WZ25+000） 项目名称混凝土浇筑 单元工程名称、 部位TH56镇墩垫层C10砼 （WZ24+680） 项目编号JZPT-04-03-076 工程量计算过程及计算简图： 1、TH56镇墩垫层混凝土工程量 平面面积：2.2×（1.53+0.4×2+0.1×2）=5.57㎡ 工程量：5.57m2×0.1m=0.56m3。 2、详见《焦作施工05标26号供水管线三通镇墩结构图，详见图（JZPT05-TJ-ZD-12）》 承包人： 计算：复核：日期：日期：监理单位： 现场监理工程师：日期：
施工劳务分包协议 发包单位（甲方）： 分包单位（乙方）： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，为明确双方的权利和义务，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。 第一条：工程名称： 第二条：工程地点： 第三条：工程主要内容： 第四条：工程期限： 计划开工时间：（以建设单位通知开工时间为准） 计划完工时间： 总工期为120日历天 第五条：分包方式： □包工包料□包工不包料□包工包部分材料 其他方式： 第六条：分包总价款及税金的承担和付款方式 一、分包总价款：
二、税金的承担：双方选用以下第3种税金承担方式 1、工程（主合同即甲方与建设单位合同，下同）税金全部由乙方交纳。乙方向甲方提出分包款项申请报告时，必须提供相应的正式税票给甲方。 2、甲乙方双方各自承担各自的税金。乙方向甲方提出分包款项申请报告时必须提供相应的正规税票。 3、工程税金全部由甲方承担。 三、如有审减，分包最终价款以建设单位审计价款以及工程完工后甲乙双方书面确认的审核价款为准。 四、付款方式：双方选用以下第2种付款方式 1、甲方收到建设单位工程款，同时收到乙方开据的正式税务发票后，按收到款项的相应比例金额（不超过建设单位付款金额的70 %）支付给乙方。 2、按完成工程量比例支付，甲乙双方必须对当期完成的工程量有明确的书面认定，同时乙方提供相应金额款项的正规税务发票后，甲方按完成工程量对应金额款项的70 %支付乙方。 无论何种付款方式，在工程竣工后甲方初验前，甲方均按建设单位实际支付工程款金额最多付至该款额的70%；建设单位验收合格并付至主合同金额（合同金额与审计结算金额不一致的则以后者为准）的95%后，甲方支付乙方本合同金额（合同金额与审计结算金额不一致的则以后者为准）的95%；留5%做为质保金，质保期满后在甲方收到建设单位支付的款项（质保金），扣除应扣除款
工程签证（及零星工程项目委托）管理制度 1 适用范围 1.1 本规定明确了工程签证管理和零星工程项目委托的管理。 1.2 本规定适用的主要范围： （1）对于合同约定采用‘费率’结算方式进行工程费用结算的分包工程，在工程实施过程中对其实际发生的工程量（包括施工图确定的工程量和由于下款‘3 工程签证的原因’描述的其它原因而发生的需要办理工程签证手续加以确定的工程量）进行实测、验收和确认，形成费用结算依据的分包工程； （2）对于合同约定采用‘包工、包料，总价包干’结算方式，当存在下款‘3 工程签证的原因’描述的，并对所发生的工程量的增加而进行工程量的实测、验收和确认，以形成费用结算依据的分包工程； （3）因以下原因需以另行委托方式组织施工，并对其实际工程进行实测、验收和确认，以形成费用结算依据的零星工程项目。 1) 拟施工并未确定施工单位的； 2) 拟施工而须选定特定施工队伍或需要比价议标的； 3) 包含在某一合同范围而在另一合同的施工作业区域内，不便或无法施工的作业项目。 4）其它原因等。 2 目的和要求 2.1 为明确各级管理人员对工程量签证的管理及审批权限； 2.2 为界定零星工程项目的范围和明确零星工程项目委托的管理程序； 2.3 当工程发生变更时，施工单位应在48小时内向监理和项目工程部提出书面资料，经复测、核实后予以确认。若未经复测、核实即进入下一道工序而无法对其工程量进行复测和核实，则不予办理工程量签证手续； 2.4 对于超过合同约定的变更项目不予办理。 3 工程签证的原因 3.1 设计图纸错误或工程设计变更； 3.2 地质条件变化引起的工程量变更； 3.3 施工中因业主原因引起工程变更；
分包签证管理办法 为加强司属项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。 一、原则 1.分包签证批准权限为公司合约部，项目部只有审核权； 2.以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则； 3.对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准； 4.项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。 二、分包工程签证审批流程图 注：签证文件逐级传递审批； 意见反馈、洽商，批准后的签证文件下传 三、分包人提交签证单的要求： 1.工程指令签发时间及编号； 2.签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；
3.签证的依据（工程指令、变更或任务书等函件作为附件）； 4.签证事实及完成情况简述； 5.涉及的工程量和金额； 6.其它需注明的情况。 分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，项目部可拒绝接受。 四、审核依据 1.工程指令、施工任务书及现场变更单等书面函件； 2.工程特点及现场实际施工情况； 3.分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函； 4.工程图纸； 5.其它。 五、项目经理部的审核要求 1.严禁白条签证。项目部签证经办人（专业工程师、主管生产副经理、总工）、项目商务部、商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行详细的陈述。 2.任何签证尽量避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核审批。 3.对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。 4.如果涉及到非分包人原因返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。 5.项目商务经理和项目经理对以下情况的签证单不得予以审核：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证。 6.杜绝先签证后施工的情况出现，必须由项目经理、生产副经理、商务经理联名签发书面工作指令后方可同意分包人进行施工；对于一次性零星用工超过400小时的，或对于同一工作内容涉及金额大于5000元以上的，必须经项目经理部主要人员讨论决定,并及时报公司主管部门备案后方可同意分包人进行施工。 7.签证单一式三份，现场责任工程师接到签证后，由项目部人员逐级递交、审核，经公司批准后，一份留公司合约部，一份由项目商务部留存，一份返还分包人。项目商务经理应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建立签证台帐。 六、审批权限 1.项目经理部有权按照分包合同相关条款拒绝分包人提出的签证事项。 2.项目部现场工程师及主管生产副经理着重对签证事实进行认定，并会同项目商务人员进行计量。 3.项目商务人员对应合同条款重点审查签证的合理性、计量和签证金额计算的准确性； 4.项目经理根据会签意见及实际情况审核，无项目经理签字公司合约部不予审核，项目部只有审核权。
计日工签认单 甲方:中铁建工集团有限公司集通扩能改造工程项目经理部日期： 备注：1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 计日工签认单 甲方:中铁建工集团有限公司集通扩能改造工程项目经理部日期：
备注：1、施工区域、工作内容、用工时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、计日工数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 零星机械台班签认单 甲方:中铁建工集团有限公司集通扩能改造工程项目经理部日期： 备注：1、机械名称、工作内容、机械工作时间由派工员负责填写，必须填写清楚。 2、表中管理人员签字不全，商务部有权拒绝此单费用的计算。 3、派工员意见栏请主要写明派工事由及在施工结束后对施工完成情况的综合评价。 4、商务部根据分包合同对本签证单有修改和删减的权利。 5、劳务分包在施工完成后七天内将手续完善的签证单上报甲方商务部，过期无效。 6、零星机械台班数量确认后，做为计价依据计入当期结算当中。 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
迪尔集团有限公司第三分公司哈密动力站项目部分包工程现场签证单
注：1、项目经理在签署意见时，应注明责任方，即应承担签证费用的责任单位和责任人，没有注明责 任方的签证不予认可。 2、本签证单一式三份，项目部经办专业技术员、预算员、区域公司合同与预结算办公室各一份。迪尔集团有限公司第三分公司哈密动力站项目部 分包工程现场签证单
项目经理意见： 签字：年月 日 责任方： 注：1、项目经理在签署意见时，应注明责任方，即应承担签证费用的责任单位和责任人，没有注明责 任方的签证不予认可。 2、本签证单一式三份，项目部经办专业技术员、预算员、区域公司合同与预结算办公室各一份。迪尔集团有限公司第三分公司哈密动力站项目部 分包工程现场签证单
项目部技术负责人审核意见： 签字：年月 日 项目经理意见： 签字：年月 日 责任方： 注：1、项目经理在签署意见时，应注明责任方，即应承担签证费用的责任单位和责任人，没有注明责 任方的签证不予认可。 2、本签证单一式三份，项目部经办专业技术员、预算员、区域公司合同与预结算办公室各一份。迪尔集团有限公司第三分公司哈密动力站项目部
分包工程现场签证单 项目部预算员审核意见： 签字：年月 日 项目部技术负责人审核意见： 签字：年月 日 项目经理意见： 签字：年月 日
责任方： 注：1、项目经理在签署意见时，应注明责任方，即应承担签证费用的责任单位和责任人，没有注明责 任方的签证不予认可。 2、本签证单一式三份，项目部经办专业技术员、预算员、区域公司合同与预结算办公室各一份。尔集团有限公司第三分公司哈密动力站项目部 分包工程现场签证单 项目部技术员审核意见： 签字：年月 日 项目部预算员审核意见： 签字：年月 日 项目部技术负责人审核意见： 签字：年月
分包工程量签证单 单位工程名称苏里格第六天然气 处理厂外输工程 工程部位A段图号分包单位德州中水机械有限公司工程编号签证单编号 签证事由： 1、巴石壕A34桩，穿越柏油路顶Φ1016钢管12米。因水位太高，需先降水后施工。降水设备： 柴油机、水泵各1台，硬塑管6根。降水时间： 2013年10月5日至10月6日2天1夜。 2、治沙女子民兵连A15桩，穿越水泥路，顶Φ1016钢管12米。因施工路段水位太高且左侧有一条明渠，需先降水后施工。降水设备： 柴油机2台，水泵2台，硬塑管12根。降水时间： 2013年10月8日至10月11日，4天3夜。 3、治沙女子民兵连A17桩，穿越水泥路，顶Φ1016钢管12米。因施工路段水位太高且左侧有一条明渠，需先降水后施工。降水设备： 柴油机2台，水泵2台，硬塑管12根。降水时间： 2013年10月12日至10月15日，4天3夜。 4、曹家茆A14桩，穿越柏油路，顶Φ1016钢管12米，因水位太高，需先降水后施工。 降水设备： 柴油机、水泵各1台，硬塑管6根，降水时间：
2013年10月29日至11月1日，因道路问题未解决，设备倒运1趟到榆补路施工，后又因道路问题搬离榆补路，回A14桩清理管沟1次，降明水2次，再次降水2天1夜。 5、榆补路A21桩，穿越柏油路，顶Φ1016钢管19米，因施工路段水位太高，需先降水后施工，降水设备： 柴油机、水泵各1台，硬塑管12根，降水时间： 2013年11月7日至11月14日。 附： 1、□施工图片或支持性文件张（分） 2、□工程量计算表张分包单位（公章）： 编制人： 项目经理： （签字）申报日期： 承包单位意见 现场代表： 日期： 技术负责人： 日期： 预算负责人： 日期项目经理： （项目公章）日期：
工程签证 工程名称年产3000吨单晶硅1.22亿硅片建设项目签证编号签字第（01）号云南天联钢结构工程有限公总承包单云南宣盟建筑劳务有限公司劳务单位司位 洗车池花池配电房钢施工图施工部废料池项目部办公区域左 签证原因：按总承包的要求对施工现场活动板房前面停车区域地坪硬化，用砖砌筑花池、洗车池、配电房、钢筋废料池及抹灰 签证内容及工程量： 1、4月23日洗车池、花池砖砌体技工：8人、普工：10人 2、4月24日花池、钢筋废料池砖砌体、大门正对面地坪硬化技工：7人、普工：8人 3、4月25日配电房砖砌体、花池抹灰技工:8人、普工：10人 4、4月26日洗车池砖砌体技工：1人、普工：1人 5、4月27日洗车池补砖、大门基础砼浇筑技工：5人、普工5人 6、4月28日洗车池补砌砖、大门对面砼浇筑技工：6人、普工7人 7、4月29日洗车池、花池抹灰技工：7人、普工：7人 8、4月30日大门右侧围墙砖砌体及抹灰、洗车池前端砼浇筑：技工9人、普工10人 9、5月4日洗车池后端砼浇筑技工3 人、普工5人 10、5月6日洗车池沟边混凝土人工凿边：技工1人、普工1人 11、5月9日洗车池排水井砖砌体技工2人、普通2人 合计：技工57人、普工：66人 总承包单位劳务单位单位单位 日年月日月年日月年日月年
工程签证 工程名称年产3000吨单晶硅1.22亿硅片建设项目签证编号签字第（02）号云南天联钢结构工程有限公总承包单云南宣盟建筑劳务有限公司劳务单位位进场大施工部施工图号签证原因：按总承包的要求对进场大门进行焊接制作与安装。 签证内容及工程量： 1、4月22日大门基础人工清土：普工2人； 2、4月24日大门焊接作业：技工2人； 3、4月25日大门焊接作业：技工2人； 4、4月26日大门焊接作业：技工1人； 5、4月27日大门焊接作业：技工3人； 6、4月28日大门焊接作业大门基础浇筑：技工3人，普工2人； 7、4月29日大门焊接作业：技工3人； 8、4月30日大门焊接作业与安装：技工3人，普工2人； 合计：技工19人、普工：4人 材料:鑚尾螺丝：5包，焊条1件，角钢16根，钢板（1000*1000*100）2块，角铁：7支。 总承包单位劳务单位单位单位 日日月年月年日月年日月年
0 中建一局东北区域公司 现场分包签证指令单 表格编号CSCEC-SW-FBZLD 项目名称黑龙江五洲国际商贸博览城3#地块总承包工程申请编号001 申请分包单位齐齐哈尔市翔宇建筑劳务有限公司 内容□业主指令、变更、洽商□其他分包□自身原因□应急处理□其它是否涉及零星用工/零星台班是□；否□ 土建责任师描述申请事由、依据、内容及预估工作量 二次砌筑分包单位在、2014-08-23、2014-08-28、2014-08-29日施工过程由于售楼处主体分包单位 与（中建一局五洲国际项目部）产生纠纷、主体分包单位阻碍发电机组正常作业、封锁施工道路、阻碍 二次砌筑分包单位正常：砌筑、浇筑砼、回填中砂、钢筋后台加工、木工支模做料、屋面植筋、售楼处 植筋、停工、附图1 按二次砌筑分包单位实际人员给予停工期间人工费签证转商务部 管理人员：9×2×400=7200.00元、力工：18×2×150=5400.00元机械人：铲车两台2天/1200 架子工：4×2×300=2400.00元、大岗：12×2×150=3600.00元三轮车一台2天/600 钢筋工：6×2×300=3600.00元、瓦工：16×1.5×300=2400.00元工人伙食费：79×3×10=2370.00 木工：16×2×300=9600.00元、植筋工：3×2×300=1800.00元、 土建责任师：日期： 是否涉及其他单位扣款事宜：是□；否□ 涉及扣款单位，分包联系函是否已发送：是□；否□ 土建责任师：日期： 生产经理（或项目总工）意见： 签字：日期： 项目商务经理（商务部经理）意见： 签字：日期： 项目经理（或执行经理）意见： 签字：日期： 接收单位 我司确认已收到此指令， 分包单位盖章接收单位现场代表签字：日期： 签证的依据之一，不作为分包结算依据，但办理分包现场签证时必须与签证单同时提交，否 则所报签证单项目部有权拒收；3.本申请工作内容完工后3天内上报签证单，逾期视为本指 令单不涉及经济费用及工期的调整；4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的，签证费用 相应扣减并承担给项目造成的损失；5.本申请单一式两份，办理完分包签证后交商务经理存 档。
钢城集团“龙潭经济技术开发中心”项目劳务分包 结算书交接清单 第一册 *编制说明 附：劳务分包合同、劳务分包合同转让三方协议 （一）项目工程结算清单 （二）未完工程量统计表、未完工程量计价表 （三）人工挖孔桩超深 （四）人工捡底、桩间土方挖运 （五）土方回填 （六）优质结构奖励 （七）临时设施施工1 （八）临时设施施工2 （九）抢险施工1 （十）抢险施工2 （十一）抢险施工3 （十二）抢险施工4 （十三）其它签证1 （十四）其它签证2 （十五）玻璃幕墙预埋 （十六）人工破除孔桩上部钢筋砼、桩口平面检测打磨 （十七）桩基扩大头支护 （十八）人工破除孔桩浮浆砼外运 （十九）人工挖孔桩抽水台班 （二十）砌体施工期间二次转运 （二十一）钢筋机械连接套筒 四川省锦兴建筑劳务有限公司送交经办人（签字）： 攀钢集团工程技术有限公司接收经办人（签字）：
（二十二）误工赔偿1 （二十三）误工赔偿2 （二十四）人工挖孔桩人工费降效补偿、桩孔土方二次转运、桩孔土方外运 （二十五）砌体暂停施工后费用补偿 （二十六）工程暂停后现场安全防护及看守 （二十七）工程暂停施工对劳务管理人员待岗工资费用补偿 第二册（技术、经济签证核定单） 1、技术、经济签证核定单第1号-第30号（临时设施施工1） 2、技术、经济签证核定单第31号-第209号（抢险施工1、抢险施工 3、抢险施工 4、其它签证1、其它签证2） 3、工程量现场签证单（抢险施工2） 4、工程量现场签证单第001号-第052号（临时设施施工2） 5、技术、经济签证核定单：玻璃幕墙预埋 6、技术、经济签证核定单：人工破除孔桩上部钢筋砼、桩口平面检测打磨 7、技术、经济签证核定单：桩基扩大头支护 8、技术、经济签证核定单：人工破除孔桩浮浆砼外运 9、技术、经济签证核定单：人工挖孔桩抽水台班 说明：1、本次送交结算书一份共两册；本交接清单共两页，一式两份，双方执一份。 2、第一册中所有“工程量确认单”均为复印件加盖项目部鲜章；第二十二项和第二十六项的“确认单”均为项目部盖章的复印件。 3、第二册资料均为复印件加盖项目部鲜章。 四川省锦兴建筑劳务有限公司送交经办人（签字）： 攀钢集团工程技术有限公司接收经办人（签字）： 2017年8月16日
关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》 的通知 各单位、各事业部、各项目经理部： 为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。现印发给你们，请认真贯彻执行。 此通知 附：中建八局中南公司分包签证管理办法 中国建筑第八工程局中南公司 二○○八年一月十日 主题词：印发分包签证管理办法通知 抄送：公司领导、机关各部室 发至：各单位、各事业部、各项目经理部 中建八局中南公司分包签证管理办法 为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。 一、原则 1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权；
2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则； 3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准； 4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。 二、分包人提交签证单的要求： 1. 工程指令签发时间及编号； 2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期； 3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）； 4. 签证事实及完成情况简述； 5. 涉及的工程量和金额； 6. 其它需注明的情况。 分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，或事件发生之日起超过七个日历天，项目部拒绝接受，并书面明确其责任由分包人承担，总承包人不承担分包人任何经济补偿，项目部向分包人发出的该等书面函件证据，自发出之日起三个日历天内呈报公司法务合约部和预结算部备案。 三、审核依据
《工程项目现场签证单》办理原则及程序 一、外部签证： 为了保证工程项目的顺利实施，也为了保障公司的合法权益不受到侵害，项目部在项目实施过程中必须做到： 1、凡是因业主或外部原因在施工过程中发生的设计变更、图纸修改及口头要求增加工作量等情况时，一律按照合同相关规定，需取得业主书面通知方可予以实施。 2、在取得业主书面通知并实施完毕后，由项目部工程管理部第一时间组织项目合同预算部、监理单位、管理公司、业主单位、审计单位等单位对书面通知上的内容进行现场查勘工作，监理单位、管理公司、业主单位由工程管理部通知，审计单位由合同预算部通知，并对现场查勘的内容即刻办理现场形象进度描述确认单，其现场形象进度描述确认单的内容须包括施工部位、工程量（需现场实际丈量的工程量应当场测量，需按图纸或设计变更单计算的工程量应清楚描述所施工部位、工作内容完成情况等）。 3、现场完成业主书面通知和现场形象进度描述确认单后，项目部合同预算部及时编制预算上报业主单位，并在合同约定的时间内完成业主确认工作。 4、凡因业主单位未能在规定的时间内确认完签证单或相应费用，项目部应拒绝下一个书面通知或现场签证的施工。
二、内部签证 为更好的履行甲乙双方职责，确保工程项目顺利进行，根据宝冶集团公司《工程项目实施过程管理规定》第4.3 条之规定，特对工程项目现场签证工作做如下规定，甲乙双方应严格遵守： 1、工程项目现场签证工作必须从严控制，做到“事先审批，事后确认”的工作流程，并严格执行“谁签字，谁负责”的工作原则； 2、工程项目现场签证单须由项目部施工员、项目部工管部长、项目部预算主管、项目部项目经理共同签字方可生效； 3、项目部施工员职责：确定施工现场签证部位，现场核实签证单工作量； 4、项目部工管部长职责：对签证单内容所提出的签证原因、签证部位、签证工作量进行复核验证，审核签证部位、签证工作量是否已被图纸涵盖，并明确签证内容是否能形成外部签证，如需办理外部签证时，则办理外部签证报业主审批； 5、项目部预算主管职责：对项目现场签证单所提出的工作量进行最终确认，并审核签证工作内容是否被合同单价所涵盖，当无涵盖时，应明确费用来源，并将当月形成的现场签证量纳入当月建造成本； 6、项目部项目经理职责：对施工现场签证流程进行复查确认并签字生效。 7、分包单位应严格遵守上述管理规定，不得以欺骗、隐瞒等手段骗取现场签证，一经发现将严肃处理，并将从宝冶集团公司合格分包商名录中除名。
NO. 工程现场签证单( 监理) 年月日 工程名称建设单位 施工单位监理单位 工作内容： 核定意见： 现场负责人：监理工程师代表：现场代表： 建 施监 设 工理 单单 单 位位 位 年月日年月日年月日注：1、本签证单需三方签字、加盖各单位印章后方为有效。 2、签证内容如无法用文字表述清楚的需附图。
工程现场签证单( 分包) ( 项目部月) 工程名称：制单日期：年月日 分包(作业)单位名称或姓名 工作内容： 经营部经理审核意见: 项目经理审核意见: 签字(盖部门印章): 签字(盖项目部印章): 年月日年月日 生产经理审核意见: 分包人签字(盖公章): 签字: 年月日年月日 验收人：制单人： 注：1.分包单位作业任务(段)完成经施工质量人员验收通过后，项目经理即可签发；2.签证内容如无法用文字表述清楚的需附图； 3.本签证单一式三份，项目 部、经营部、分包方各执一份。
现场签证单（范本） 施工单位：XXXXXXXXX 公司编号：202x- 日期- 当天编号 工程名称XXXXXXXXX 工程工程类别XXXXX 合同编号XXXXX 签证内容：（由施工单位填写） 一、签证理由： 由于酒店内雨水管道连接市政雨水管网，需通过道路边绿化带内园路，造成已建好园路部分破坏，并移植10cm 树木2 株，破坏草皮 4 平方，移植灌木 4 平方。 二、工程量： 1.破坏园路基层混凝土： 5.5m*2m*0.1m=1.01 立方。中国黑（1cm 厚）： 5.5m*0.2m*2=2.02 立方。 2.移植树木：2 株（10cm ）。 3.移植灌木：4 平方。 3.破坏草皮：4 平方。 附件：①现场签证原始记录（附图，照片） ②现场工程量确认单 三、工程起止时间： 项目经理： 施工单位(签章)：年月日监理单位审核意见： 监理工程师： 签章： 年月日建设单位审核意见： 专业工程师：建设单位负责人： 签章：年月日注：本签证单一式六份，建设单位、监理单位、施工单位各二份。
劳务分包结算管理 办法
劳务分包结算管理办法 第一章总则 第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。 第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。 第二章劳务分包结算办理 第三条劳务分包结算依据原则 劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。 项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算： （1）劳务分包合同或劳务分包补充协议； （2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据； （3）施工图纸和设计变更； （4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。 （5）项目部对分包队伍的履约评审记录。过程结算附过程履约评
审记录；最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。 （6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。 3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算，超出施工图数量不结算，签字不齐全不结算；“五不付款”，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回，以免积少成多、留下后患。要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等。 第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚 一、过程结算： 1.每月24日，由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。 2.每月25-26日,项目安全、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。 3.每月27-29日，项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的