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第一章编制依据和编制原则
第二章工程概况
第三章总体施工组织布置与规划
第四章施工现场平面布置
第五章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第六章工程质量管理体系及保证措施
第七章安全生产管理体系及保证措施
第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第九章工期的保证体系及保证措施
第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施
第十一章其他说明事项
第十二章主要施工技术及管理措施
第十三章工程技术档案资料管理措施
第十四章附图表
附表一拟投入本标段的主要施工机械表
附表二拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章编制依据和编制原则
一、编制依据
（一）泸县2011年度农村断头公路建设工程项目编制的工程招标文件；
（二）内江市鸿达交通勘察设计有限责任公司设计的“成泸县2011年度农村断头公路建设工程项目F标段施工图”；
（三）现场调查所掌握的信息与取得的相关资料；
（四）国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定。
（五）现行的国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等。
（六）我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。
二、编制原则
（一）认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序；
（二）遵循建筑施工工艺及其技术规范，坚持合理的施工程序和施工顺序。
（三）遵循协调、均衡、连续、经济的原则；
（四）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
（五）采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全施工，缩短施工工期，降低工程成本。
（六）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地。
（七）充分运用我公司类似工程项目技术资料和施工经验。
第二章工程概况
一、总体情况
二、项目地点
二、投标要求
（一）、投标要求工期
施工总工期为180日历天。
（二）、投标要求的质量标准
符合国家最新执行的验收规范并达到合格标准。
第三章总体施工组织布置与规划
根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。
第一节工程项目管理目标
一、工程质量目标
我们将以“科学、求实、创新”的态度确保工程始终处于技术先进、质量可
靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理严格按ISO9001：2000质量体系运行；
我公司有实力、有信心将本工程建设成质量合格用户满意的工程，为此，我公司为本工程确立的目标就是：质量达到一次性验收合格标准。
二、工程进度目标
在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验。经反复测算，科学编排，从各方面综合考虑我公司最后确定本工程的工期为180日历天，并尽可能提前（具体安排详工期及进度计划），以利于后续单位的施工，尽早交付使用。
三、安全生产目标
建立以公司领导挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率小于2‰，无重大机械事故，争创“安全施工标准化工地”。
四、文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地将严格按标准化文明工地管理。达到建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的环境，作为一项重要任务来抓。为此成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的，统一指挥、统一协调，确保文明施工。
五、绿色环保工地目标
我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足绿色环保工地的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。
六、技术资料管理目标
技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。
七、施工协调目标
我们将以积极主动的态度做好与各相关单位、部门的联系、协调工作。避免纠纷，确保工程保质、按期、安全、文明地完成。
八、服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主搞好工程管理，树立市场经济体制下的
“用户至上、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，负责保修期间的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，达到合同履约率100%，顾客满意度95%以上。
第二节施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
一、技术准备工作
1、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
2、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
3、做好技术交底工作。在工程开工前，与业主联系召开施工配合会及设计交底会。然后由项目技术负责人根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
4、根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。
二、工程测量
（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验并从事本专业5年以上人员担任，下设2名测量员。
（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；50m钢尺两把；对讲机一对；5m 铝合金尺2把；工具袋2个。（必须选用检测合格的仪器）
（3）开工前测量准备工作：
1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监
理工程师进行验收。
2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。
3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。
4）对已建的地下管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。
5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。
6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。
三、现场调查
施工前进行现场调查及物探工作，调查的主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及地下水位实际情况等，并根据调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。
四、工程拆迁
根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、围墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。
五、生产准备
（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。
（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。
（3）三通一平及临设的搭建工作。
（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。
六、劳动力组织准备
根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。
组建专业性强且技术突出的路基、路面、排水各专业施工队，以“分工明确、责任到人”的原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。具体见劳动力计划表。
第三节施工部署
一、施工原则
根据本路段的工程情况，工程要求和施工条件，路基路面采取半幅施工的原则组织施工。先地下、后地上，先深后浅，先排水后路基，先主体后附属，尽量组织流水作业、平行作业。
二、设备人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到现场的方法
工程所需的设备、材料，可利用现有市政路网运抵现场。
1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、压路机、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人等人员，在收到中标通知后1～3天内就可以组织、调配并运送到工地。
2、设备、材料运到现场的方法：
（1）自卸车等轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
（2）水泥、砂石料在当地购买，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用，以防万一。
（3）汽车运输路线：本工程周边交通便利，汽车可以直达工地。
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：
1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。
2、路面、路基施工队：主要负责道路上面层、中面层、下面层、上基层、下基层和人行道及附属设施工程的施工。
3、管道、涵洞施工队：主要负责管道、涵洞、护坡及其它管线的施工。
四、施工作业班次
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，
原则上采取两大班作业。
五、建立现场协调会制度
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第四节项目组织机构
一、项目管理人员的配备
年度重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层--工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2、项目管理层--项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、附属分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。
三、项目部施工组织机构框图（附后）
第五节部门及主要成员职责
一、项目经理的职责
1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。
6、负责三体系《程序文件》中相关程序执行。
7、协助项目副经理搞好三体系的运行、落实。
二、项目总工程师的职责
1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预
防措施的制定及实施。
2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
3、对各分包方、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。组织质检人员对分包方的工程质量进行监督。
4、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
三、技术部内业技术员、测量员、试验计量员职能
1、负责与设计院进行联系；
2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。
3、应用计算机管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、混土搅拌站的计量、混凝土温度测量以及试验室数据的自动采集等采用专项施工工艺控制软件。做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。
4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；
5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；
6、测量工程师负责整个工程的测量工作；
7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。
8、负责《文件控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
四、质量安全部专职质检员、专职安全员职能
1、编制质量、安全教育计划；
2、对工人进行质量、安全操作规程培训；
3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
6、负责《建筑施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。
五、计划成本部预算员、计划统计员职能
1、项目成本管理；
2、项目预（结）算；
3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。
六、材料设备部材料员、机械员职能
1、负责材料进场时登记、清点及验收；
2、负责堆码标识以及材料收发和保管；
3、负责机械的进出场和维护保养。
4、负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。
七、施工管理部职能
1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。
4、负责《建筑施工和服务运行程序》、《纠正和预防措施程序》、《不合格品控制程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《应急准备和响应程序》、《不符合控制程序》的执行。
八、综合办公室职能
1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；
2、负责现场医疗急救；
3、负责项目部的信息勾通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；
4、对外文函发放、建档工作。
第六节项目管理规划
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制,项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修.
第七节机构高效运作的保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
1、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。
2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，项目整体做到下活一盘棋。
3、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经
理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。
GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：2002职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。
二、组织保证措施
1、成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
3、建立健全项目经理、副经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
5、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
7、加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
9、项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换。
第八节质量、安全保证体系及质量检验体系有效运行
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量一次性合格。
一、质量保证体系
（一）公司质量保证体系组织机构
1、建立公司质量保证体系组织机构，详见第七章第一节内容。
2、公司质量保证体系的运行。
（1）公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、人劳副总经理及总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。
（2）公司以质安部经理为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。
（3）项目经理部在工程施工，加工制作过程中，对工程各分部、分项施工及成品保护由操作人员进行自检，由施工人员组织班组之间和上下工序之间进行互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。
（二）项目质量保证体系
1、建立项目质量保证体系，详见第七章第一节内容。
2、项目质量保证体系有效运行
工程施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
（1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
（2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
（3）把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。
（4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
（5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
（6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
（三）工程质量监督保证体系
建立项目质量监督保证体系，详见下图：
质量监督保证体框图
2、项目质量监督保证体系的运行
（1）项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
（2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
（3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
（4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
（5）试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。
（6）现场成立QC小组，专攻质量通病。
二、安全保证体系
（一）建立安全管理体系
（二）安全管理体系的运行
1、安全教育
（1）广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。
（2）对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。
（3）对电工作业、预制构件张拉、焊接（气割）作业，架桥、起重机械作业等特种作业人员必须持证上岗。
（4）对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方可上岗。
2、安全检查
（1）施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司每月组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99进行检查。
（2）对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。
（3）每次检查要作好记录，以备查验。
三、施工质量检验体系
（一）建立施工质量检验体系。
（二）施工质量检验体系的运行
1、工程施工的质检员必须持证上岗。
2、公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。
3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
4、项目总工程师负责对本工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核。
5、对经检验发现不合格的施工分项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转入下道工序施工。
6、在最终检验后，项目部采取产品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。
7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。
第四章施工现场平面布置
第一节布置依据
一、布置的依据：
现场总平面布置是按照招标图纸和现场勘测情况，遵从国家和现有建筑工程施工的有关法律和规定。
二、布置原则
根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面5个因素：
1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；
2、总平面布置必须实用、方便、快捷；
3、生活区和生产区分开
4、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。满足市级文明示范工地的要求。
第二节施工现场布置
一、生产生活区布置
项目部建立为满足本工程所需要的生产生活及办公用房，按照甲方指定地点区域进行布置，生产办公用房全部采用活动房，职工宿舍则采用就近租赁的方式，施工布置尽可能避开管线位置。
根据文明施工的要求，根据现场实际情况及施工需要，现场施工根据实际分段部份进行打围，根据工程所在的位置和交通通行状况，实行全封闭或半封闭施工。设置美观大方的宣传标语，管道沟槽涵洞基坑开挖附近，设置醒目的警示标牌。
二、施工机械布置
施工用混凝土、水泥稳定碎石在现场拌和场内集中拌制，涵洞盖板等预制构件在临时预制场内预制后运至施工点；拌和场及预制场内做好减尘、降噪的防护工作。管道、路沿石等成品构件不集中存放，直接运至施工现场，根据施工需要分散堆放，分批到位。
本工程沥青混凝土实行厂拌法，集中拌和、统一调度，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。
三、施工用水
施工现场由业主协助提供水源，引入新建的办公生活区及预制场、拌和场内，并修建水池蓄水，生活用水与施工用水分开使用。配备1-2台洒水车，以满足施工用水的使用要求。同时根据工程安全重要程度在相应部位设置消防栓、消防带、水枪及灭火器等。
四、施工用电
施工现场由业主协助提供电源，引入新建的办公生活区及拌和场、预制场内，施工现场需用电时，由临时自配电房内搭接。
为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（200kw）柴油发电机，作为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应
急用电。
五、现场排水
现场设置临时排水沟，将施工现场的生活污水、施工废水及雨水等排入就近的污雨水沟渠中。
在砼拌和场排出口设置沉电池并派人定期清掏处理，经过处理的工业废水没有沉淀物方可就近排入污雨水沟渠中。
六、施工通讯
本工程施工通讯采用移动电话和固定电话相结合的联系方式，项目部对外联系及发送资料依靠传真及固定电话的方式，其他则由手机联系。
第五章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
第一节施工准备
一、施工现场准备
我公司在接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作：
1、复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、按照施工总平面图搭设工棚、仓库，安装供水管线，架设供电和通信线路，设置料场、车场、搅拌站，修筑临时道路和临时排水设施等。
二、劳力、机具设备和材料准备
1、劳力准备
根据施工劳力多为民工的情况，组织民工队伍时应做好以下工作：
（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
（2）要注重教育。教育是先导，教育内容要有针对性，要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待清楚，使大家心中有数。
（3）签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设备准备
本合同工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大型机械设备和运输车辆更是施工的主力。因此，我公司将根据现有装备的数量、质量情况进行周密的计划，分期分批组织进场，其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。
3、材料准备
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
三、技术准备
1、熟悉图纸资料和有关文件
（1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
（2）经理部应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
（3）设计交底和图纸会审中，应着重解决以下几个问题：
①设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
②设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工中能否实现和解决。
③设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家有关规范、标准。
④施工图纸中有无相互矛盾的地方，图纸及说明是否齐全。
⑤图纸中的尺寸、高程、轴线、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
2、编制施工组织设计
根据设计文件、现场条件、各单位工程的施工程序及相互关系、工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。
施工总平面图是施工组织设计的重要组成部分，其布局应符合以下要求：（1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及