第二章参与企业重大经营决策法律实务
2010年部分：
一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
5．2008年5月13日，中央企业法制工作会议明确提出法制工作新的三年目标，力争到( )重要经营决策法律审核把关率达到l00％。A．2009年
B．2010年
C．2011年
D．2012年
【真题解析】
考查的知识点是法律顾问参与企业重大经营决策的有关规定。经过3 0年的实践和提高，法律顾问参与企业重大经营决策已逐渐成为企业的一致选择，国家有关主管部门的重视程度和要求，也越来越高、越来越明确。2008年5月13日，国务院国资委召开的中央企业法制工作会议，明确提出央企法制工作新的三年目标，力争到2010年重要经营决策的法律审核把关率达到100％。因此，正确答案为B。6．红光公司实行分立改制，以其物业管理资产和相应的债务作为出资，与王涛等三位自然人组成富光物业公司。改制前红光公司欠陆矿公司取暖用煤款100万元，改制时红光公司通知了陆矿公司，但未征求其意见。改制后红光公司无力偿还欠款。陆矿公司的煤款应( )。A．只能由富光物业公司负责偿还
B．只能由红光公司负责偿还
C．由红光公司与富光物业公司承担还款的连带责任
D．由富光物业公司在接受财产范围内与红光公司承担还款的连带责任
【真题解析】
(1)债权人向分立后的企业主张债权的，企业分立时，对原企业债务承担有约定、并经债权人认可的，按约定处理。企业分立时，对原企业债务没有约定或约定不明，或债权人对约定不予认可的，分立后的企业承担连带责任。
(2)分立企业承担连带责任后，各分立企业对原企业债务承担有约定，按约定处理；没有约定或约定不明的，根据企业分立时的资产比例分担。因此，正确答案为D。
公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成书面协议另有约定的除外。
7．我国反垄断法对企业并购的概念采用了( )的表述。
A．企业兼并
B．企业合并
C．企业集中
D．经营者集中
【真题解析】
考查的知识点是企业并购涉及的反垄断审查。根据我国《反垄断法》的规定，经营者合并、经营者通过取得股权或资产的方式取得对其他
经营者的控制权等均属于“经营者集中”，受反垄断法调整。因此，企业进行并购，应认真了解反垄断法的有关规定。因此，正确答案为D
二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
35．根据《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，企业改制必须对改制方案出具法律意见书。法律意见书应由( )出具。A．审批单位的法律顾问
B．审批单位聘请的律师事务所
C．审批单位授权改制企业的法律顾问
D．审批单位授权改制企业聘请的律师事务所
【真题解析】
本题所考查的考点企业法律顾问参与企业重大经营决策法律事务时常用的法律文书。国家有关主管部门越来越重视和提倡法律顾问以书面形式为企业重大经营决策提供法律审核的方式。2005年l2月，国务院办公厅转发国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》明确规定：“企业改制必须对改制方案出具法律意见书。法律意见书由审批改制方案的单位的法律顾问或该单位决定聘请的律师事务所出具，拟改制为国有控股企业且职工不持有本企业股权的，可由审批改革方案的单位授权改制企业的法律顾问出具。”因此，正确答案为ABC。
36．为探索实施激励与约束机制，国有及国有控股大型企业改制，凡( )的管理层成员，经国有资产监管机构批准，可持有本企业股权。A．通过公开招聘
B．企业内部竞争上岗
C．职工代表大会选举
D．对企业发展作出重大贡献
【真题解析】
本题所考查的考点是企业改制过程中的注意事项，即加强对改制企业的财务审计和资产评估。国有及国有控股大型企业改制，应严格控制管理层通过增资扩股以各种方式直接或间接持有本企业股权。为探索实施激励与约束机制，凡通过公开招聘、企业内部竞争上岗或对企业发展作出重大贡献的管理层成员，经国有资产监督管理机构批准，可通过增资扩股持有本企业股权，但其持股总量不得达到控股或相对控股数量。因此，正确答案为ABD。
37．企业并购的主要方式有( )。
A．股权并购
B．产品并购
C．资产并购
D．品牌并购
【真题解析】
本题所考查的考点是企业并购法律实务中企业并购的方式，即股权并购和资产并购。前者是指收购方公司通过公开的方式或协议的方式，
购得目标公司一定比例的股份，从而取得对目标公司的控制。后者是指购买方公司以现金、股票或其他有价证券为对价，收购被收购方公司全部资产或主要资产，从而接管被收购方经营业务。因此，正确答案为AC。
38．上市公司发生可能对其证券价格产生较大影响的重大事件，投资者尚未得知的，应立即披露。下列事件中，属予应披露的重大事件有( )。
A．公司发生重大亏损
B．公司生产经营的外部条件发生重大变化
C．公司董事发生变化
D．公司四分之一监事发生变化
【真题解析】
本题所考查的考点是上市公司信息披露中的临时报告中的信息披露。当发生可能对上市公司证券及其衍生品交易价格产生较大影响的重
大事件，投资者尚未得知时，上市公司应立即披露，说明事件的起因、目前的状态和可能产生的影响。其中，重大事件包括，公司的经营方针和经营范围的重大变化；公司的重大投资行为和重大的购置财产的决定；公司订立重要合同，可能对公司的资产、负债、权益和经营成果产生重要影响；公司发生重大债务和未能清偿到期重大债务的违约情况，或者发生大额赔偿责任；公司发生重大亏损或者重大损失；公司生产经营的外部条件发生的重大变化；公司的董事、l／3以上监事或者经理发生变动；董事长或者经理无法履行职责；持有公司5％以
上股份的股东或者实际控制人，其持有股份或者控制公司的情况发生较大变化；公司减资、合并、分立、解散及申请破产的决定；或者依法进入破产程序、被责令关闭；涉及公司的重大诉讼、仲裁，股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效；公司涉嫌违法违规被有权机关调查，或者受到刑事处罚、重大行政处罚；公司董事、监事、高级管理人员涉嫌违法违纪被有权机关调查或者采取强制措施；新公布的法律、法规、规章、行业政策可能对公司产生重大影响；转自中国企业法律顾问教育网董事会就发行新股或者其他再融资方案、股权激励方案形成相关决议；法院裁决禁止控股股东转让其所持股份；任一股东所持公司5％以上股份被质押、冻结、司法拍卖、托管、设定信托或者被依法限制表决权；主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押；主要或者全部业务陷入停顿；对外提供重大担保；获得大额政府补贴等可能对公司资产、负债、权益或者经营成果产生重大影响的额外收益；变更会计政策、会计估计；因前期已披露的信息存在差错、未按规定披露或者虚假记载，被有关机关责令改正或者经董事会决定进行更正；中国证监会规定的其他情形。因此，正确答案为ABC。2011年部分：
一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
5.为规范企业法律顾问工作，2008年5月国务院国资委召开的中央企业法制工作会议明确提出要全面实行( )制度。
A.法律顾问工作报告书
B.法律纠纷备案表
C.法律审核表
D.法律意见书
【真题解析】
考查的知识点是国家有关主管部门越来越重视和提倡法律顾问
以书面形式为企业重大经营决策提供法律审核的方式。2008年5月，国务院国资委召开的中央企业法制工作会议明确提出“要全面实行企业法律意见书制度”。因此，正确答案为D。
6.凯天公司以部分资产和债务与兰光公司组建兰天公司，对所转移的债务未通知债权人浩海公司。浩海公司向凯天公司主张债权时，发现凯天公司无力偿还债务，此时该债务( )。
A.应由兰天公司承担
B.应由凯天公司承担
C.应由兰天公司与凯天公司承担无限连带民事责任
D.应由兰天公司在所接收资产范围内与凯天公司承担连带民事
责任
【真题解析】
本题考查的知识点是公司分立后相关债务转让的法律效力。根据《公司法》第177条规定，公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成的书面协议另有约定的除外。但是，《合同法》第84条规定，债务人将合同的义务全部或者部分转移给第三人的，应当经债权人同意。此为《合同法》中的强制性规定，凯天公司转移债务的事项违反了上述规定，导致债务转让无效，但是，凯天公司将其部分资产组建兰天公司，因此，在凯天公司无力偿还债务时，应由兰天公司在所接受资产范围内与凯天公司承担连带责任。因此，正确答案为D。
7.外国投资者通过并购境内企业设立外商投资企业的，应自企业营业执照颁发之日起( )内，向转让股权的境内股东支付全部对价。
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
【真题解析】
本题考查的知识点是外国投资者并购境内企业价款的支付。外国
投资者并购境内企业设立外商投资企业，外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起3个月内向转让股权的股东，或出售资产的境内企业支付全部对价。因此，正确答案为C。
二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
35.明确规定企业总法律顾问参与企业重大经营决策、全面负责企业法律事务的规范性文件有( )。
A.《企业法律顾问执业资格制度暂行规定》
B.《企业法律顾问管理办法》
C.《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》
D.《国有企业法律顾问管理办法》
【真题解析】
本题所考查的考点是法律顾问参与企业重大经营决策、全面负责企业法律事务的规范性文件。原国家经贸委制定的《企业法律顾问管理办法》规定，总法律顾问是企业的高级管理人员，参与企业重大经营决策，全面负责企业法律事务。国务院国资委制定的《国有企业法
律顾问管理办法》规定，企业总法律顾问是全面负责企业法律事务工作的高级管理人员，企业总法律顾问对企业法定代表人或者总经理负责。原国家经贸委等七部委《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》中规定，企业总法律顾问是全面负责企业法律事务工作的高级管理人员，直接对法定代表人(或者主要经营者)负责。因此，正确答案是BCD。
36.根据企业国有资产法，企业改制的主要形式是( )。
A.国有独资企业改为国有独资公司
B.国有独资公司改为国有资本控股公司
C.国有资本控股公司改为非国有资本控股公司
D.国有非控股公司改为民营公司
【真题解析】
本题所考查的考点是企业改制的主要形式。根据《企业国有资产法》的规定，企业改制的主要形式有：国有独资企业改为国有独资公司;国有独资企业、国有独资公司改为国有资本控股公司或非国有资本控股公司;国有资本控股公司改为非国有资本控股公司。因此，正确答案是ABC。
37.根据有关规定，外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及( )，当事人应就此向商务部申报。如未予申报，商务部可以采取有效措施，以消除并购行为的影响。
A.重点行业
B.存在或可能存在影响国家经济安全的因素
C.导致拥有著名商标的境内企业实际控制权转移
D.导致拥有中华老字号的境内企业实际控制权转移
【真题解析】
本题所考查的考点是外国投资者在并购境内企业的审批。外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部申报。如当事人未予申报，但其并购行为对国家经济安全造成或可能造成其他重大影响的，商务部可以会同相关部门要求当事人终止交易或采取转让相关股权、资产或采取其他有效措施，以消除并购行为对国家经济安全的影响。因此，正确答案是ABD。
2012年部分：
一、单项选择题(共40题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意)
5.最早明确企业总法律顾问参与企业重大经营决策，全面负责企业法律事务的文件是( )。
A.1986年9月发布的《全民所有制工业企业厂长工作条例》
B.1997年5月发布的《企业法律顾问管理办法》
C.2002年7月发布的《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》
D.2004年5月发布的《国有企业法律顾问管理办法》
【真题解析】
本题考查的考点是企业总法律顾问的法律地位。为适应建立现代化企业制度和发展社会主义市场经济的需要，国家颁布了一系列规章制度，包括1997年5月3目原国家经贸委颁布的《企业法律顾问管理办法》，该制度第6条规定，总法律顾问是企业的高级管理人员，参与企业重大经营决策，全面负责企业法律事务。因此，本题正确答案是B.
6.国有企业长天公司拟进行改制，下列管理层成员中，经国有资产监督管理机构批准，可以通过增资扩股持有改制企业股权的是( )。
A.在企业经营业绩下降期间担任总工程师的张某
B.参与制定企业改制方案的总经济师王某
C.负责组织企业财务审计的总会计师李某
D.承担选择和协调中介机构工作的总法律顾问赵某
【真题解析】
本题考查的考点是企业改制中对管理层通过增资扩股持股的控制。国有及国有控股大型企业改制，国家严格控制管理层通过增资扩股以各种方式直接或间接持有本企业股权，经国家国有资产监督管理机构批准，可通过增资扩股方式持有本企业股份，但其持股总量不得达到控股或相对控股数量。同时规定，存在下列情形之一的管理层成员，不得通过增资扩股持有改制企业的股权：(1)经审计认定对改制企业经营业绩下降负有直接责任的;(2)故意转移、隐藏资产或在改制过程中通过关联交易影响企业净资产的;(3)向中介机构提供虚假资料，导致审计、评估结果失真，或与有关方面串通，压低资产评估价格及国有产权折股价的;(4)违反有关规定，参与制定改制方案、确定国有产权折股价、选择中介机构以及参与清产核资、财务审计、离任审计、资产评估中重大事项的;(5)无法提供持股资金来源合法证明的。本题中A选项，张某在企业经营业绩下降期间担任总工程师，但未经审计认定对经营业绩下降负有直接责任，所以可以;B选项中作为总经济师的王某C选项中作为总会计师的李某和D选项中的总法律
顾问赵某，三人属上述不允许增资扩股持股的第四种情形，不得通过增资扩股持有改制企业股权。因此，本题正确答案是A.
7.根据《关于外国投资者并购境内企业的规定》，当事人对外国投资者并购境内企业发生以下情形时，不需要向商务部申报的是( )。
A.并购中华老字号的境内企业并取得实际控制权的
B.并购境内企业涉及重点行业的
C.存在可能影响国家经济安全因素的
D.导致拥有著名商标的境内企业实际控制权转移的
【真题解析】
本题考查的考点是外国投资者对境内企业并购中的特殊申报。《关于外国投资者并购境内企业的规定》第12条规定：“外资并购如涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。”本题中A选项、B选项、C选项都属于国家规定必须进行蒋殊申报的情形;D选项中涉及的是拥有著名商标的境内企业实际控制权转移，而非法律规定的驰名商标，所以不必进行特殊申报。因此，本题正确答案是D.
二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或两2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分;少选所选的每个选项得0.5分)
35.2010年召开的中央企业法制工作座谈会明确要求，企业重大决策事项一律须经合法性审核，强调要进一步提高法律审核意见的( )。
A.针对性
B.规范性
C.专业性
D.可操作性
【真题解析】
本题考查的考点是企业法律顾问参与企业重大经营决策。2010年11月26日，国务院国资委召开的中央企业法制工作座谈会，再次明确重申：中央企业重大决策事项一律须经合法性审核，未经合法性审查或审查不合法的，不能提交会议讨论并做出决策。会议强调，要进一步提高法律审核意见的针对性、专业性、可操作性。因此，本题正确答案是ACD.
36.2009年，大型国有企业红光公司进行改制，在该公司管理人员及职工持股、投资的做法中，符合国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》(简称《意见》)的是( )。
A.严格限制职工投资与本企业有关联关系的企业
B.禁止职工投资与本企业经营同类业务的企业
C.企业中层以上管理人员有违反《意见》投资持股的，应在《意见》印发一年内转让所持股份或辞去所任职务
D.新晋升为中层以上管理人员有违反《意见》情况的，应在晋升后一年内转让所持股份
【真题解析】
本题考查的考点是对国企管理人员及职工持股、投资的限制。国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》(简称《意见》)第8条规定：“关联企业指与本国有企业有关联关系或业务关联且无国有股份的企业。严格限制职工投资关联关系企业;禁止职工投资为本企业提供燃料、原材料、辅料、设备及配件和提供设计、施工、维修、产品销售、中介服务或与本企业有其他业务关联的企业;禁止职工投资与本企业经营同类业务的企业。”因此，选项AB正确。《意见》第4条规定：“国有企业中已持有上述不得持有的企业股权的中层以上管理人员，自本意见印发后1年内应转让所持股份，或者辞去
所任职务。在股权转让完成或辞去所任职务之前，不得向其持股企业增加投资。已持有上述不得持有的企业股权的其他职工晋升为中层以上管理人员的，须在晋升后6个月内转让所持股份。法律、行政法规另有规定的，从其规定。”选项C正确。选项D错误，应该是在晋升后6个月内转让所持股份而不是1年内。因此，本题正确答案是ABC.
37.国外大型零售企业海通集团拟并购某市若干超市，设立外商投资的连锁商场。其并购价款支付，符合我国有关规定的有( )。
A.海通集团应在外资商场营业执照颁发之日起3个月内支付全
部对价
B.特殊情况需要延长并购价款支付期限的，应经审批机关批准
C.经批准延长的，海通集团应自营业执照颁发之日起六个月内支付全部对价的50%
D.经批准延长的，海通集团应自营业执照颁发之日起一年内付清全部对价
【真题解析】
本题考查的考点是外国投资者并购境内企业并购价款的支付。外国投资者并购境内企业设立外商投资企业，外国投资者应自外商投资企业营业执照颁发之日起3个月内向转让股权的股东，或出售资产的境内企业支付全部对价。特殊情况需要延长者，应经审批机关批准后，
应自营业执照颁发之日起6个月内支付全部对价的60%，1年内付清全部对价，并按实际缴付比例分配收益。选项C错误，应是60%，而不是50%。因此，本题正确答案是ABD.
38.蓝天公司拟申请将其公开发行的股票在深圳证券交易所挂牌交易。以下关于蓝天公司股票上市的说法中，符合有关股票上市条件的是（）。
A. 公司股本总额不少于5000万元人民币
B.在创业板上市，股本总额不少于2000万元人民币
C.公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上
D.如公司股本总额超过4亿元人民币的，公开发行的股份比例为10%以上
2013年部分：
一、单项选择题(共30题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)
6.企业改制以部分资产和债务与他人共同组建新公司，债权人对债务转移不予认可，而原企业又无力偿还的，该债务( )。
A.由原企业承担
B.由新公司承担
C.由新公司与原企业承担连带责任
D.由新公司在所接收财产范围内与原企业承担连带责任
7.并购在各国反垄断法中有不同的表述，我国反垄断法对并购采用了( )的称谓。
A.企业兼并
B.企业合并
C.企业集中
D.经营者集中
8.首次公开发行股票并上市，发行人应聘请具有保荐资格的证券公司担任保荐人。下列关于保荐机构和保荐人的说法，错误的是( )。
A.同次发行的证券，其发行保荐和上市保荐应由同一家保荐机构承担
B.参与联合保荐的保荐机构不得超过2家
C.保荐机构应指定1名具有资格的保荐代表人具体负责保荐工作
D.发行人应与保荐机构签订保荐协议，并报证监会派出机构备案
二、多项选择题(共30题，每题2分，每题的备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项，错选、本题不得分;少选、所选的每个选项得0.5分)
35.法律顾问参与企业重大经营决策的主要方式有( )。
A.参加企业重大经营决策会议并提出法律意见
B.承办企业重大经营决策的会务工作，做好会议准备
C.为企业重大经营决策提供法律咨询意见
D.起草、修改和审核企业重大经营决策有关法律文件
36.下列关于国有企业改制应切实维护职工合法权益的说法中，符合有关规定的有( )。
A.改制方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过
B.职工安置方案未经职工代表大会或职工大会通过，不得执行
C.改制时经确认拖欠的职工工资和欠缴的社会保险费，原则上应一次付清
D.改制为国有控股公司的，留用职工改制前后的工作年限应合并计算
37.按交易企业之间的关系，企业并购可分为( )。
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析 2.决策分析应当遵循哪些原则 3.应用哪些方法进行预测分析 4.决策分析过程包括哪几个步骤 5.决策分析有哪几种类型 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么 2.成本无差别点法的应用条件是什么 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
“三重大”事项决策管理制度 第1章总则 第1条目的 为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，有效避免“一言堂”、“一支笔”现象的发生，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。 第3条决策原则 1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。 2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。 第2章“三重一大”事项的主要内容 第4条重大决策事项 重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事 项。 3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理 事项。 4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利 润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切 身利益的重要事项。 6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改， 9.企业文化建设工作等重要问题。 10.对公司违纪人员的处理。 11.企业向上级请示、报告的重大事项。 12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。 第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司后备干部的推荐、管理。 2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。 3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖 惩等。 4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。 5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位的人员调整。 6.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要的人事任免事项。 第6条重大项目安排事项主要包括但不限于以下所列项目。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 企业规范决策程序 篇一：公司决策程序制度 公司决策程序 一、公司经营决策流程图 二、决策程序及流程 建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤： （一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。 （二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。 （三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一
以上到会，方可举行。 （四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。三、决策责任、纪律（一）纪律： 1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为： ①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③私下串通、拉拢他人以左右决策。 2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。 3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。（二）责任 1、决策者或决策集体承担决策责任； 2、运行中的责任，由具体承办者负责; 3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事
企业经营决策模拟实训总结-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业模拟经营决策实训总结 该课程为学生提供经营一家虚拟的企业的经历。课程需要学生实际参与模拟决策，并在获得每一阶段决策结果后与小组成员进行认真的分析总结,课程中还将针对特定决策问题进行讨论。为了提高学生的动手操作能力，更好的为将来的就业做准备。 参加课程的学生将分为若干公司，每个公司由5—6人组成，学生将负责公司的产品研发、材料的采购、全球化生产、广告的投放，公司财务运作等方面的决策。第一，引进竞争机制，建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注重经济效益，全面核算方案。每一年运营结束之后，所有公司的决策进入计算机专家系统运行，各公司随后获得决策结果。各公司根据经营情况进行下一阶段决策，如此往复。由此学生会看到制定正确的战略和策略，公司就会发展；相反公司将濒临衰亡。课程中的心得可以为学生解决实际企业的决策问题提供帮助。 在实际授课过程中主要有以下几个方面： 一、提高学生的经营决策能力，包括分析市场机会，制定战略、营销、生产物流、财务等方面的战略和策略，提高学生分析问题、解决问题的能力，独立动手、综合运用知识和创新思维能力，增强学生的市场竞争意识，提高学生把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响。
二、通过把丰富多媒体资料，让学生了解到企业管理知识和市场营销的理解，并且通过小组协作锻炼了大家的动手能力，和合作精神。 三、在授课过程过，如何有效激发学生的思维和创造性是需要进一步思考。 在下次的教学过程中将根据课程的内容，不断的改进教学管理手段，创新教学理念，提升该门课程的教学水平。 总结人：侯新华 2016年6月
第二章参与企业重大经营决策法律实务 2010年部分： 一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 5．2008年5月13日，中央企业法制工作会议明确提出法制工作新的三年目标，力争到( )重要经营决策法律审核把关率达到l00％。A．2009年 B．2010年 C．2011年 D．2012年 【真题解析】 考查的知识点是法律顾问参与企业重大经营决策的有关规定。经过3 0年的实践和提高，法律顾问参与企业重大经营决策已逐渐成为企业的一致选择，国家有关主管部门的重视程度和要求，也越来越高、越来越明确。2008年5月13日，国务院国资委召开的中央企业法制工作会议，明确提出央企法制工作新的三年目标，力争到2010年重要经营决策的法律审核把关率达到100％。因此，正确答案为B。6．红光公司实行分立改制，以其物业管理资产和相应的债务作为出资，与王涛等三位自然人组成富光物业公司。改制前红光公司欠陆矿公司取暖用煤款100万元，改制时红光公司通知了陆矿公司，但未征求其意见。改制后红光公司无力偿还欠款。陆矿公司的煤款应( )。A．只能由富光物业公司负责偿还
B．只能由红光公司负责偿还 C．由红光公司与富光物业公司承担还款的连带责任 D．由富光物业公司在接受财产范围内与红光公司承担还款的连带责任 【真题解析】 (1)债权人向分立后的企业主张债权的，企业分立时，对原企业债务承担有约定、并经债权人认可的，按约定处理。企业分立时，对原企业债务没有约定或约定不明，或债权人对约定不予认可的，分立后的企业承担连带责任。 (2)分立企业承担连带责任后，各分立企业对原企业债务承担有约定，按约定处理；没有约定或约定不明的，根据企业分立时的资产比例分担。因此，正确答案为D。 公司分立前的债务由分立后的公司承担连带责任。但是，公司在分立前与债权人就债务清偿达成书面协议另有约定的除外。 7．我国反垄断法对企业并购的概念采用了( )的表述。 A．企业兼并 B．企业合并 C．企业集中 D．经营者集中 【真题解析】 考查的知识点是企业并购涉及的反垄断审查。根据我国《反垄断法》的规定，经营者合并、经营者通过取得股权或资产的方式取得对其他
华龙集团企业领导班子 议事规则和决策程序 为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。 一、议事原则 （一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。 （二）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话。要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。 （三）坚持少数服从多数的原则。领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。 （四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少
数人都无权决定重大问题。领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。 （五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。 二、议事内容 （一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定, 并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。 （二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改 革措施的制定。 （三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。 （四）研究工作中的有关重大问题。 （五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大问题的请示报告。 （六）研究决定本企业人事调整等事项。 （七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审
企业经营决策中管理会计的作用 管理会计诞生于西方国家，随后在全球范围内广泛应用，并取得了良好的管理效果。由于我国现代制度起步较晚，管理会计制度在具体应用过程中受到极大约束，特别是在经营管理决策中的地位微乎其微，严重影响了的健康发展。 一、管理会计与经营决策之间的关系 1.管理会计为运营决策提供多方面信息 会计是对运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在日常运营中，会计基本任务是为多种经营活动进行核算(为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息)与监督(对经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标)。而管理会计是旨在提高经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为管理提供全面帮助。 2.管理会计能配合经营决策的顺利实施 “经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对法人决策产生影响。会计工作能为管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。 二、管理会计参与经营决策具体步骤 管理会计真正参与到经营管理中需要经过以下步骤：①确立决策目标，发现运营中的具体问题。追求经济效益是发展的最终目标，及时发现问题是决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映运营指标。②围绕决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。
第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本 B．约束性成本 C．联合成本 D．沉没成本 9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本 B．专属成本 C．可选择成本 D．增量成本 10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（ CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ BC ）。
XXXX有限公司 重大经营决策管理办法 第一章总则 第一条为规范公司重大经营决策管理工作，加强企业内部管理，明确管理职责，确保企业规范运作、科学决策、稳健经营，保障XXXX 有限公司（以下简称“公司”）的出资人权益，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司（含职能部门）以及直接拥有其资本权益的各类全资、控股、参股成员企业（以下简称“子公司”）。 第三条基本原则 (一)民主化原则 凡属重大经营决策，在形成决议前应让参与决策人员充分了解情况，充分发表意见。 (二)科学化原则 凡列入重大经营决策的问题，提交讨论前公司总部职能部门需进行调查研究，还需经公司“三重一大”事项集体决策会议审议后，提交给公司股东会、董事会、总经理审批。 (三)规范化原则 所有重大经营决策必须遵守国家有关法律法规依法进行，同时还应严格遵守集团公司的有关规章制度。 (四)“内部程序”加“法定程序”原则
涉及公司总部对所属独资、控股、参股成员企业进行重大经营决策管理时，必须坚持“内部程序”加“法定程序”。即先由集团公司通过“内部程序”形成决策意见，再由外派产权代表通过“法定程序”使集团公司的机构意志成为成员企业的相应决议。 (五)紧急情况弹性处理原则 凡发生紧急事项，子公司可启动相关决策程序，当事人可越级越权进行止损决策或避险决策，但事后必须及时向上一级决策机构直至总经理办公会如实做出专题汇报。 第二章管理职责与分工 第四条公司“三重一大”事项集体决策会议 审议公司及子公司“三重一大”事项，并作出会议决策。 第五条公司股东会、董事会、总经理 根据权限审批公司及子公司的重大经营决策事项。 第六条综合部作为公司重大经营决策的归口管理部门。 (一)提交重大经营决策事项提案及相关材料； (二)接收需提交“三重一大”事项集体决策会议审定的重大经营决策事项提案； (三)“三重一大”事项集体决策会议的会议安排、议题材料核准和会务工作； (四)起草“三重一大”事项集体决策会议的会议纪要，经综合部负责人签字确认，按有关规定形成档案； (五)督办决议的执行情况，执行重大经营决策事项的决议。 第七条其它职能部门 (一)提交重大经营决策事项提案及相关材料； (二)在本部门职责范围内，对重大经营决策事项提案签署意见；
企业生产决策与分析 企业生产决策与分析 摘要：随着全球经济全球化的深入，我国的经济
也得到了长足的发展，随之而来的就是各个企业间的竞争的日益激烈化，不仅仅有国内的还有来自国际上的跨国公司的竞争，如何在激烈的市场竞争中完善现代企业制度,突出现代企业经营主线,把握市场需求变化机会,优化企业产品生产方案,降低生产物料采购成本,贯通企业主要经营决策间的联系,充分运用现代信息技术,提高企业经营科学决策水平与控制能力,使企业在激烈的市场竞争中始终处于良好的经营状态,是我国企业所面临的一项迫切需要解决的重大课题[1]。另外,生产战略与战略性生产决策也受到了国内外理论界和企业界的广泛关注,尤其是在我国由过去计划经济转向了当今市场经济的条件下,如何制订企业的生产战略,如何进行战略性生产决策,以有效的解决产品规划与生产系统构造问题,提高生产系统灵活、敏捷的适应外部环境的能力[2]。本文主要分析企业生产决策时所要采用的各种方式，从而能做出最符合市场需求的决定，提高企业生产决策的能力，从而在竞争中能获得成功。在企业的生产决策中，要考虑到社会生活的方方面面，不能只通过一种方式就盲目的做决定，要采用理论与实践相结合的方式，分析生产函数，各种投入要素的组合，同时还可以采用线性规划的方式来帮助我们更好地理解市场的需求与动态。本文主要
分析的就是这三个因素对企业生产决策作出决策的影响。 关键词：生产决策分析线性规划 目录： 一: 生产函数与分析 二：投入要素的各种组合 三：线性规划在决策中的应用 四：结论 五：参考文献 一：生产函数与分析 要分析生产函数，我们首先要知道生产函数是什么，概念是什么，生产函数是指生产函数指在一定的时期，投入要素的各种组合与所能达到的最大产出之间的关系。其表现内容是它所表现的是要素投入与产出之间的函数关系，一般是以管理等非物质要素达到最优为前提。这就是生产函数的概念，对于生产函数的表示方法也有多种多样，第一是函数表示法，还有表格表示法，图形表示法等，函数表示是以数字为基础，可以进行大量的运算，对于计算各种产量较实
重大经营决策程序规则 第一条为规范******公司（以下简称“股份公司”）经营决策管理，防范经营风险，维护股份公司全体股东利益，现根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统有限责任公司管理暂行办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规则》和《公司章程》的规定，并结合股份公司实际情况，特制定本规则。 第二条股份公司全资子公司、控股子公司及其下属公司（以下统称“下属公司”）发生的本规则所述投资、对外担保、购买、出售资产等重大事项，应当首先根据下属公司章程或其他制度的规定，由下属公司内部有权机构（包括但不限于股东会、董事会、董事长和总经理）进行审议；下属公司内部有权机构审议通过后，再根据本规则的规定，由股份公司内部有权机构进行审议。 第三条股东大会是股份公司的最高权力机构，董事会应根据股东大会的决议，负责对股份公司重大经营管理活动进行决策，总经理负责主持股份公司生产经营管理工作。 第四条总经理应于每年初拟定股份公司年度生产经营计划，报董事会审核批准。董事会应当向股份公司年度股东大会提交年度工作报告。 第五条股份公司对外投资、收购或出售资产、资产抵押、委托理财等（以下统称“非日常交易”）应经总经理办公会充分讨论通过后，由总经理批准实施；交易金额达到董事会权限，应报董事会讨论通过后批准实施；交易金额超过董事会权限，应报股东大会讨论通过后批准实施。 第六条股份公司非日常交易的审批权限，应综合考虑下列计算标准进行确定： 1、交易涉及的资产总额（该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者为准）占公司最近一期经审计总资产的比例； 2、交易标的（如股权）在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一
企业重大经营决策失误责任追究暂行办法(京国资考核字〔2005〕79号) 关于印发《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》的通知 市国资委各企（事）业单位： 为依法履行出资人职责，维护所有者权益，增强企业负责人在重大经营决策中的责任意识，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值，根据国家有关法律、法规，结合北京的实际，我委制定了《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》。经市领导批准，现印发给你们，请认真贯彻执行。 二○○五年七月十四日 企业重大经营决策失误责任追究暂行办法 第一条为依法履行出资人职责，维护所有者权益，增强企业负责人在重大经营决策中的责任意识，防止国有资产流失，实现国有资产保值增值，根据国家有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称企业是指北京市人民政府直接出资设立，授权北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业、国有控股企业（以下简称所出资企业）及其重要子企业。 第三条本办法所称重大经营决策失误，是指在经营决策中违反法律法规规章和国务院、国务院国资委、市政府以及市国资委发布的规范性文件或者企业内部控制程序，越权审批、擅自决策，法律手续不完备等造成重大不良影响或国有资产损失的行为。 前款所称国有资产损失，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益的减少或灭失。 第四条市国资委按照产权关系，对重大经营决策失误责任人予以或建议予以处理。 第五条对重大经营决策失误责任人的处理，应当综合考虑行为过错与损失数额、企业资产规模大小与损失程度、历史原因与现实问题等因素，并遵循下列原则： (一)权利和责任相统一的原则； (二)谁决策谁负责的原则； (三)教育与惩戒相结合的原则。 第六条企业应当建立重大经营事项决策制度，保证科学、民主决策。按照议事规则应由集体讨论决策的事项，由决策层进行表决，表决结果以书面形式记录在案。属于集体决策行为，违反法律法规规章和国务院、国务院国资委、市政府以及市国资委发布的规范性文件或者企业内部控制程序，造成重大不良影响或国有资产损失的，追究决策层的责任，但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，免除该个人的责任。属于个人决策行为，造成国有资产损失的，追究该个人的责任。 本办法所称集体决策是指企业董事会成员或经营班子对重大经营决策事项，通过董事会、总经理办公会等会议形式，研究讨论并获通过的决策。
第一章企业战略与经营决策（答案解析） 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A．长远性、全局性 B．长远性、科学性 C．全局性、指导性 D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。 A．企业部门战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。 A．提高企业的市场占有率 B．追求企业利润最大化 C．实现特定阶段的战略目标 D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。 A．宏观环境分析 B．行业环境分析 C．中观环境分析 D．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。 A．科技体制 B．社会科技力量 C．社会科技水平 D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。 A．现有企业的反应程度 B．进入市场的障碍 C．市场潜力 D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 （） A．企业内部环境 B．企业宏观环境 C．行业环境 D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（） A．企业基础管理 B．人力资源管理 C．生产加工 D．技术开发 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。 A．增长型战略 B．紧缩型战略 C．一体化战略 D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
第五章经营决策实务 一、产品决策的任务：1、产品性质的确定2、产品质量的确定。3、开发新产品与改造老产品 二、在决定研制成功的新产品是否投放市场时，要考虑的因素： 1、市场前景 2、收益性 3、竞争性 4、资源条件是否允许 5、与本企业目前生产和销售的产品是相互替代，还是互为补充 6、销售可能性 三、根据不同类型的老产品的特点，企业可以采取不同的整顿方针： 1、积极发展 2、维持现状 3、改进或改造 4、撤退或淘汰 四、新产品开发要解决一下几个问题： 1、如何开发 2、新产品开发在研制阶段的工作结束后，是否立即组织批量生产、投放市场？ 3、如何投放市场？ 4、何时投放 五、产品竞争战略：1、领先战略。2、追随战略3、模仿战略 六、产品在寿命周期中通常要经历投入、成长、成熟、衰退等四个阶段 七、技术改造决策;是根据产品决策的要求，用先进的科学技术改造企业原来落后的生产技术条件。 八、工业企业的技术改造包括以下几个方面 1、生产手段的改造。生产手段的技术改造主要有两种方式：①将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能②用更先进、更经济的生产手段取代陈、落后、过时的机器设备，以使企业生产建立在更加先进的物质技术基础上。 2、生产工艺和操作方法的改造。 3、劳动环境的改造 九、比较不同方案经济效果的主要指标有：1、投资回收期（全部投资收回所需要的时间）2、投资回收率（投资项目在使用期限内每年获得的盈利与投资总额之比）3、投资利润总额（使用期内可以为企业带来的总利润数） 4、投资利润指数（利润总额与投资总额之比）等 十、技术改造项目的评价技术：P.131 1、贴现法的基本原理：贴现法就是为了解决不同时期同额资金实际购买力等不等的矛盾，把投资项目在目前以及未来各期的支出和收回折算成现在的价值，然后再分析比较不同方案的经济效果。 2、净现值法—贴现法应用之一。运用贴现法分析不同技术改造方案的经济效果时，最常用的有三种：净现值法、内部投资回收率法、利润指数法。 3、利润指数法—贴现法应用之二。是用单位投资的收益来衡量不同方案经济效果的一种方法。 4、内部投资回收率法—贴现法应用之二。企业通常规定最低限度的投资回收率作为各项投资必须达到的最低要求，并以此为标准与各方案的投资回收率进行比较，据此判断各方案的经济效果。 利用这种方法评价不同方案经济效果好坏，首先需要确定一个作为最低要求的标准回收率。其次，要计算不同项目或方案的预期投资回收率。各方案的预期投资回收率是指该方案净现值为零时的贴现率 十一、价格决策必须考虑下面三个方面的要求; 1、保证企业的生存和发展2对市场有足够的吸引力3、正确反映产品的质量水平 十二、价格决策的影响因素：1、产品生产成本2、市场供求关系3、价格需求弹性P.136 十三、价格策略主要有以下三类： 1、成本定价策略：①总成本加成定价法②盈亏平衡定价法③变动费用定价法④边际贡献定价法 2、风险定价策略：①低价渗透策略。主张在产品投放市场的初期以较低价格销售。 优点：有利于企业市场的迅速形成，因为低价可以吸引许多用户，为企业批量生产创造条件。同时低价销售产品等于向同行发出无利可图的信息，从而可以缓和市场竞争，有利于企业市场的维持，有利于企业的长期发展。缺点：风险在于价廉利微，可能给企业造成短期的资金困难，一旦低价被消费者视为习惯则很难改变，一段时期后再提价可能使企业已形成的市场被竞争企业吸引过去。 ②高价“撇油”策略。指企业新产品上市时高价出售。优点：在短期内获取较高利润，使企业投资迅速收回。产品在投放市场初期定价偏高，以后可以不断降低价格，以维持市场和吸引新的用户。缺点：由于价格高可能加速竞争者的出现，威胁企业的市场地位和经营成功，也可能吓走潜在用户，不利于企业市场的迅速形成和生产规模的扩大。 3、其他定价策略： ①习惯定价策略。是利用客户非常熟悉的，已养成固定习惯的价格 ②尾数定价策略。也称零数定价策略或非整数定价策略。
XXXXXXXX 股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度 第一章总则 第一条为规范XXXXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）的重大经营及对外投资决策程序，建立系统完善的重大经营及对外投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规及《XXXXXXX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，特制定本制度。 第二条重大经营与投资决策管理的原则：决策科学民主化、行为规范程序化、投入产业效益化。 第三条公司各专业部门及总经办为公司重大经营决策的职能部门，负责重大经营事项的承揽、论证、实施和监控； 总经办为公司管理投资事项的职能部门，负责公司投资项目的规划、论证、监控以及年度投资计划的编制和实施过程的宏观监控。 第二章决策范围 第四条依据本管理制度进行的重大经营事项包括： （一）签订重大购买、销售合同的事项； （二）将公司承包的项目向外分包的； （三）公司购买或处置固定资产的事项； （四）执行其他公司总经理、董事会或股东大会制定的经营计划的事项。 第五条依据本管理制度进行的投资事项包括： （一）收购、出售、置换股权、实物资产或其他资产； （二）租入资产； （二）对原有生产设备的技术改造； （三）对原有生产场所的扩建、改造； （四）新建生产线； （五）对外投资（含委托理财、委托贷款等）；
（六）债权、债务重组； （七）签订专利权、专有技术或产品许可使用协议； （八）转让或者受让研究与开发项目； （九）其他投资事项。 第六条公司融资及对外提供担保事项以及其他全国中小企业股份转让系统有限公司有特殊规定的事项按照相关规定及制度执行。 重大经营及投资事项中涉及关联交易时，按照公司有关关联交易的决策制度执行。 第三章决策权限和程序 第七条重大合同签订权限和程序： （一）单笔交易标的额不超过 1000 万元（包括 1000 万元）的购买合同和不超过 1000 万元（包括 1000 万元）的销售合同由公司总经理审核批准； （二）单笔交易标的额超过 1000 万元的购买合同及超过 1000 万元的销售合同，公司总经理应报告公司董事长，公司董事长签署同意后方可由董事长或董事长授权的人签订该合同；总经理向董事长报告时，应提交与签订该合同相关的资料和文件，包括但不限于拟签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等； （三）标的额超过公司最近一期经审计净资产 20%的购买、销售合同或提供、接受劳务合同，由公司董事会审议决定。 本条所述购买合同，是指公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的合同；本条所述销售合同，是指公司出售产品、商品等给他人的与日常经营相关的合同。 第八条公司购买及处置固定资产的权限和程序 （一）购置固定资产，应由使用部门提出书面申请，经固定资产管理部门（管理部）和财务部评估，报总经理审核后，拟购置固定资产的价值在一个会计年度内单笔或累计金额占公司最近一期经审计总资产 5%以下的由总经理批准；单笔或累计金额占公司最近一期经审计总资产 10%以下的报董事长批准；单笔或累计金额占公司最近一期经审计总资产 30%以下的报董事会批准，超过公司最近一期经审计净资
企业经营决策模拟 实 训 报 告 学院：管理学院 班级：工商管理2011级 姓名：尹爽（2011062148） 指导教师：周成
企业经营决策模拟总结报告 一．学习总结 经过一学期总共5次模拟训练，我对企业经营决策模拟有了初步的认识，并取得了一定成果，但从第一次训练赛的第5到半期第5再到高手区第5，似乎永远就在第五的那个水平上徘徊，虽然中途取得过第二的名次，在高手区中期也有过明显的竞争优势，但因为各种因素，以及对评分标准和市场环境缺乏定性定量的分析，使得高手区前期积累的优势在最后一期没有完美发挥，无论从定价策略还是总体规划上，以及对手分析方面都存在一定的问题，从而制约了企业综合发展潜力，最终只有个第五的位置，没有达到老师的预期。 因此，在期末的模拟竞争中，我重新研究了定价策略，注重对手分析，在人机比、产品销售规划和总体规划方面都做出了合理的规划，从而取得了赛区领先的位置。 从一个学期的学习经验来看，个人认为企业经营决策模拟是对企业财务状况，产品产销状况、未来发展潜力以及综合评估潜力的一个总体规划，它需要以精准的历史分析和对手分析为基础进行产品的生产、运输和定价，以及在一轮企业周期之后合理的估计现金流，为企业的持续发展做出整体规划，并通过对企模前期、中期、后期的把握，控制企业扩张和持续盈利的规模，在后期通过分数分析寻找最佳分数增长点。在整个企模的决策流程中，数据分析和对企业扩张的控制显得尤为重要，比赛中企业前期扩张必然是通过大量债务，但与此同时带来的现金流控制就会显得较为紧张，因此对信用额度的利用需要一个预先的规划，在与规划不符的情况下进行即时调整。 就整个比赛而言，企业的现金断流也不一定就代表破产的出现，也有不少企业经过减产，倾销库存甚至单产品策略吃货的方式重整，并取得较高的名次，相对而言，濒临破产企业的重整只是少了一两期的利润，但如果成功收回资金链的企业会形成更大的规模，在后期形成竞争优势。 通过模拟，我们对已掌握的现代企业管理理论知识能够进行创新性的实践性尝试，体会竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。锻炼了我们积极思考问题、互相学习、虚心请教、刻苦钻研的精神，通过实训，我们在产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、库存优化决策、全面预算和盈亏计算等方面都得到了锻炼，巩固和印证了所学的理论知识，提高了分析问题和解决问题的能力，掌握了经营决策的基本操作技能。 我们在变化多端的经营环境里，要面对多个竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业的战略目标。它要求参加者能全面、灵活地运用管理学的知识，如生产管理、市场营销、财务会计等知识和预测、优化、对策、决策等方法，考察学员的分析、判断和应变能力。 所以，企业经营决策模拟是管理的一门艺术，通过对整个企业生产扩张流程的把握，使企业取得最完美的发展形态，并取得最终的评分领先，是对作为模拟企业管理者最大的鼓励。
公司决策程序一、公司经营决策流程图
二、决策程序及流程 建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。分论证、决策、执行、监督四个步骤： （一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。 （二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意见等必须记录在案。 （三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。 （四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。 （五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。 三、决策责任、纪律 （一）纪律： 1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为： ①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策； ②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的； ③私下串通、拉拢他人以左右决策。 2、为保证决策的公正性，实行回避制。与所决策事项有利益冲突人员必须回避。 3 、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。 （二）责任 1、决策者或决策集体承担决策责任； 2、运行中的责任，由具体承办者负责; 3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。
第五章现代企业经营决策与控制 第一节经营决策 西蒙认为：“管理就是决策。”正确决策对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用。现代管理的重心在于经营，经营的中心在于决策。 一、经营决策概念和特点 1决策及其特性 决策是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 科学的决策具有以下特性： ①有明确的目标 ②有两个或两个以上的可行方案：可行方案是指能够解决决策问题、实现决策目标、具备实施条件的方案。只有一个方案而无从比较的决策不是科学的决策，只有多个方案的选择才能评价优劣，得到满意的结果。因此，“多方案选择”是决策应该遵循的重要原则。 ③是一个分析判断过程：必须通过技术、经济等各个方面的综合评价。 ④结果是选择一个满意方案：人们要懂得，获得满足一切要求的最优方案是不现实的。 ⑤是一项有组织的集体活动：因为，企业的决策问题具有信息量大、涉及面广、变化快的特点，这就增加了决策的复杂性和艰巨性，从而使个人决策成功的可能性大为减少。因此，科学决策不能是领导者个人行为。决策的民主性是决策成功的重要条件。 2、经营决策的概念 经营决策是在对企业的内外部环境分析的基础上，对企业总体活动的各种重要经营活动的目标、方针、策略进行的决择工作。它决定的经营方案是经营计划的依据。 企业经营决策和经营计划工作的目的是谋取企业外部环境、内部条件、经营目标三者的动态平衡，因而有必要在进行市场调查和预测的基础上进行。 决策的分类 3、经营决策的特点 ①目标性 ②可行性 ③选择性 ④满意性 ⑤过程性 ⑥过程性 4、经营决策应遵循的原则 ①信息准确原则 ②可行性原则 ③优选原则 ④系统性原则 ⑤利用“外脑”原则 ⑥追踪监控原则 二、经营决策的分类 因为决策所要解决的问题是多种多样的，不同的决策有着不同的性质和特点，因此企业经营决策可从不同角度分为以下几种类型。 １、按照决策所要解决的问题在企业经营中所处的地位或重要程度的不同，企业决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。 战略决策是指对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策。如企业经营方针与经营目标的确定等。战略决策一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。