第四章施工总进度计划
4.1 总进度编制原则
根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下：
1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。
3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。
4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。
5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。
6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。
7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。
8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指
挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。
4.2 施工总进度计划
4.2.1合同控制性工期要求及工作面移交
1、合同控制性工期
为保证2006年10月截流、2007年12月底本标工程全部完工的目标实现，部分工程和全部工程完工控制工期要求如下：：
(1)2005年2月1日，本合同主体工程开工。
(2)第一个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成右岸滩地至桩号D1＋355以右的上游围堰的坝体填筑，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(3)第二个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2005年10月31日前完成左岸土石坝段（D0＋780以左）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(4)第三个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年1月31日前完成上游河心滩导渠的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第四个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年6月30日前完成河床土石坝段（D1＋525.5~D1＋725.5）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(5)第五个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2005年12月31日前完成右岸土石坝段（D2＋238.5~D2＋700）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(7)第六个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年5月31日前完成右岸土石坝段（D2＋700~D3＋000）坝体填筑、土工膜铺设、混凝土块防护、坝体下游砌石护坡及排水工程，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(8)第七个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年10月15日前完成上游引水渠边埂及下游尾水渠边埂的开挖，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(9)第八个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年10月31日前完成主河槽截流及上游围堰施工，按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给Ⅱ标承包人进行施工。
(10)第九个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2006年11月15日前完成下游围堰施工，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收，并将该场地移交给机电安装标承包人使用。
(11)第十个部分工程完工日期
承包人应按合同要求于2007年6月30日前完成河床土石坝段（D0＋780~D1＋525.5）高程134m以下的坝体临时断面填筑、高程133m以下的土工膜铺设及混凝土块防护以及王庄引水渠围堰的填筑和具备挡水条件，并按照通用条款52.5款的规定通过部分工程验收。
(12)全部工程完工日期
承包人应按合同要求于2007年12月31日前完成本合同所有工作，并按照通用条款52.3款的规定通过工程完工验收。
2、与本标相关的合同交面工期要求
第四章施工总进度计划 4.1 总进度编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。 5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。 6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。 7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。 8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指
第四章施工进度计划及工期保障措施 一、施工工期目标 （一）有效施工工期的确定 我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，项目施工工期为230天。 （二）总进度计划 按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。（详见施工进度计划表） 二、施工进度施工工期保证措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 （一）建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划。 1．编制三级网络计划 在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 （1）一级网路计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。 （2）二级网路计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。 （3）三级网路计划 主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2.制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，
第四章施工进度计划及工期保证措施 开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。 第一节、编制原则 1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。 2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。 3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。 第二节、施工进度保证措施与管理 1)机械设备完好率是保证工期的关键 (1)编制机械安全技术操作规程； (2)xx交接班制度； (3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用； (4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理； (5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。 2)严格进行工期管理
技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。 3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。 4)确保工期的具体组织技术措施 (1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组； (2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力； (3)技术措施方面： 成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。 建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。 抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。 确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。 第三节工期保证措施 1、在总工期时间控制下,编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天。 3、施工进度计划图 进度计划图表如下：
第二节工期保障措施 1、总承包管理保障及施工组织措施 1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。 1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。 1.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。 1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。 1.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。 1.7建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 2、施工准备的保障措施 2.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。
第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表
Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表
2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路
总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图
第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入。 现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。 三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施 4.1保证进度的前期准备措施 为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和
教学课题：第四章横道图进度计划 教学时间：每周星期一3/4节，星期五1/2节 教学班级：工程监理141 教学地点：32#201/32#203 教学目的与要求：1)熟悉组织施工生产的三种方式 2)熟悉流水施工的表达方式 3)掌握流水施工的基本参数 4)熟悉流水施工的分类 5)掌握流水施工的基本组织方式 6)掌握横道图进度计划的绘制 教学重点与难点：1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制 教学方式与手段：PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问 教学用具：多媒体，黑板粉笔 参考资料： 教学过程： 授课教案 第四章横道图进度计划 一、本章重点： 1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制 二、本章难点： 1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式 三、本章要求： 通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。 四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制
§ 4-1 流水施工的基本概念 一、流水施工的基本概念 （1）施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。 例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。 1）依次施工组织方式 也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。 ①按幢（或施工段）组织依次施工 ②按施工过程组织依次施工
第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施 一、工期安排原则 1、以业主提供的招标文件为基础，以我们对工程计划所投入的资料为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排，保证总工期的实现。 2、根据工程特点，做好各工序的衔接工作，突出重点，加强控制，积极做好原材料的组织、加工、采购和储备工作，全力满足工程的需要。 3、积极做好雨季的施工防护措施，合理安排，尽可能减少冬、雨季对工程施工的影响。 二、总工期安排 根据招标文件要求，我公司计划从2015年12月1日开工，2016年11月30日竣工。工期12个月。见附图十一施工总体计划表 三、工程进度计划 1、施工准备：2015年12月1日至2015年12月10日，共10天。 2、筑岛围堰：2015年12月11日至2015年12月31日，共21天。 3、灌注桩施工：2016年1月1日至2016年4月30日，共120天。 4、墩台施工：2016年2月1日至2016年6月30日，共150天， 5、预应力空心板预制：2016年3月1日至2016年7月31日，共153天。 6、预应力空心板安装：2016年5月1日至2016年8月31日，共123天。
7、桥面铺装和附属设施施工：2016年9月1日至2016年10月31日，共61天。 8、收尾及竣工场地清理：2016年11月1日至2016年11月30日，共30天。 四、各阶段工程的划分及进度控制要点，本工程分施工准备阶段、主体施工阶段和收尾阶段的三阶段进行安排施工。 1、施工准备阶段（2015年12月1日至2015年12月10日） ⑴、根据工地实际情况，配备生产人员和管理人员。编制实施性施工组织设计，建立工地实验室。 ⑵、组织施工机械进场，联系临时用地，签订合同，陆续展开材料进场工作。 ⑶、完成驻地建设，熟悉图纸，进行复测。 ⑷、进行原材料试验及配合比试验工作。 2、主体施工阶段（2016年1月1日至2016年10月31日） ⑴、投入先进的机械设备和强有力的施工队伍，各组分工明确，有效地开展不同形式的劳动竞赛活动，保质保量完成合同内工程。 ⑵、施工时以主体结构为重点，加强各工序进度控制，以引导施工为调剂，随重点工程的进展穿插进行，优先保证主体工程的实施与完成。 ⑶、合理划分施工段落，各个层次交错进行，紧密衔接，确保工程顺利进行。 3、收尾阶段（2016年11月1日至2016年11月30日） 主要完成竣工资料的整理、场地恢复、工程移交的工作。 五、按期完成任务保证措施
第四章钢结构施工进度计划及保障措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 第一节钢结构施工工期计划 1工期计划编制总体思路 1.1编制原则 1.2施工总体进度计划 本工程采用工程进度计划编制软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。 工期总目标：针对钢结构部分，将在收到中标通知书后7日内，按照投标文件要求组建项目班子、管理人员开始前期准备工作； 针对项目工期要求，拟定于2016年8月1日开始项目前期准备，钢结构深化设计工期为51个工作日，材料采购分三次进行，时间为69个工作日；钢结构制作工期120天。2016年8月30日开始体育场钢结构施工，2017年3月4日完成钢结构安装；2016年8月30日开始廊桥叶片钢结构施工，2016年10月18日完成钢结构安装；2016年8月30日开始体育馆钢结构施工，2016年12月17日完成钢结构安装；2016年9月14日开始多功能馆钢结构施工，2016年12月17日完成钢结构安装；2016年9月14日开始观光塔钢结构施工，2016年11月17日完成钢结构安装。总施工工期为241天。施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。
1.3C-H1施工工期计划图
2施工工期计划管理 2.1建立完善的计划管理体系 施工进度计划管理体系图 （1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 （2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 （3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 （4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工
完美 WORD 格式 第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 本章考试大纲 1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。 2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、 S 曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方 法。 本章知识框架体系 进度监测的系统过程 实际进度监测与调整的系统过程 进度调整的系统过程 横道图比较法（掌握） S曲线比较法（掌握） 实际进度与计划进度的比较方法（重点 香蕉曲线比较法 掌握）（ 5 分） 前锋线比较法（掌握） 列表比较法 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度计划实施中的调整方法 进度计划的调整方法 本章重要考点破解 提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记 第一节实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。 1.定期收集进度报表资料 2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议 （二）实际进度数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度的对比分析 二、进度调整的系统过程 （一）分析进度偏差产生的原因 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 （四）采取措施调整进度计划 （五）实施调整后的进度计划
图 4-2 建设工程进度调整系统过程 第二节实际与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线 平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9 周末的实际进度如图4-3 所示，其中双线条 表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际 只完成 75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。
第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。 （3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程
配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。（三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 （一）施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施，层层落实责任制。
施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有
4 施工总进度计划及确保工期措施 4.1施工工期和施工总进度计划 4.1.1施工工期 根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，我方积极响应招标文件要求，承诺本工程施工总工期为365天。 4.1.2施工总进度计划 施工总进度计划详见附图及附表。 4.2主要施工阶段的工期控制 本工程形象部位施工工期控制主要分为：基础工程、上部结构、屋面、装饰和其他其他工程及扫尾阶段。 1．基础结构施工阶段 本工程基础结构根据设计主要有各区的基础挖土、垫层、独立基础、基础短柱、地梁。根据施工总进度计划和结构特点，基础结构工程控制在开工后40天。 2．上部结构施工阶段 主体上部钢筋砼结构控制在85天内完成。待施工至三层结构时填充墙砌体及时插入施工，在这个阶段各工序间考虑交叉流水作业，并应努力提前工期，为装饰工程创造有利的条件。 3．屋面施工阶段 屋顶结构完成立即组织中间验收，合格后即跟进屋面防水施工，工期控制在20天内完成。 4．装饰阶段
当主体结构工程验收后，即组织插入装饰施工；当屋面工程完成后，内外装饰全面展开，其中以外墙装饰为主导工序，计划在55天内完成，其余各区均计划在95天内完成。在这个阶段应认真组织好土建和安装工序的穿插衔接及紧凑配合，以免拖延工期。 5．其附属工程及扫尾阶段 计划30天内完成，在这个阶段不应松懈，反而应加紧清理扫尾工作，为该工程的早日投入使用提供良好的条件。
4.3工期影响因素分析 4.4确保工期措施 4.4.1组织管理措施 工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理条线均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司及各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行事前预控、审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况进行监控、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。 企 业 内 部 1.设计出图时间及变更 2.材料确定及时性 3.气候影响 4.资金到位情况 企业外部 施工人员 1.责任心 2.工时利用 3.劳动技能 4.协作配合 施 工 管 理 1．目标明确 2．职责分明 3．施工准备 4．进度控制 5．现场管理 6．调度平衡 7．物资供应 8．机具配备 工期影响因素
第四章施工进度计划管理与控制 第一节概述 1、施工进度计划的含义 施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制的技术性文件，是为各施工过程指明一个确定的施工日期，并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力和各种技术物资的供应计划。 2、施工进度计划的制定 编制施工进度计划应重点考虑以下内容：所用人力和施工设备是否能满足需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；分包工程计划；可能影响进度的施工环境和技术问题等。 3、施工进度计划的实施 施工进度计划的实施就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各进度目标的实现，必须着重抓好以下几项工作。 （1）建立各层次的计划，形成计划保证系统。施工项目的所有施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。在贯彻执行时应当先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。 （2）签订承包合同或下达施工任务书。项目经理部、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 （3）做好计划交底，全面实施计划。在计划实施前要进行计划交底工作。使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成自觉行动； （4）做好施工中的协调工作。掌握计划实施情况，调和各方面关系，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 4、施工进度计划的检查 在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。 （1）跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键措施，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。 （2）整理统计检查数据，形成与计划进度具有可比性的数据。一般按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据。 （3）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用的比较方法有横道图比较法、s型曲线比较法等。 5、施工进度控制方法 施工进度控制的基本方法是采用系统管理的方法进行过程控制，我们实际的项目施工过程中最常用的是网络图控制法。如果实际进度和计划进度有出入，可
第四章施工进度计划
一。总进度计划 1、编制原则 1）项目经理部设置专职部门，负责制定施工进度计划，检查各单位计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。首先，结合本工程特点，制定出一个合理的，切实可行的施工进度计划，详细列出施工各个阶段各个专业的工作内容及工期要求，使之相互配合。 2）分解周计划并下达各单位执行。在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。 3）根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度形象，以保证总体工期。 4）通过专题协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施工创造条件，以保证总体工期目标的实现。 5）通过颁布管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。 在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按2个月进行滚动。正式计划下达后，通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。项目经理部根据预先的计划，对各施工单位投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。 项目经理部负责深化设计报审、物料报审及现场协调的工程技术人员，要尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期待将可能遇到的具体技术问题超前解决，保证现场正常施工。对于诸如幕墙样板及三性试验，精装饰样板房，进口物料采购，钢结构施工，外脚手架等，都要预先策划作出方案。 严格按设计标准和现行施工规范进行施工，保证工程各专业各分项质量达到优良标准，杜绝返工给工期造成损失。 本项目协作单位多，要保证工期符合计划要求，必须大力支持业主方、设计单位、监理单位及其他顾问工程师的工作，并为他们提供良好的工作条件与优质的服务，以期通过紧密配合提高整个项目的工作效率。 本项目将严格执行政府主管部门有关建设工程的各项规定，及与当地紧密配合，通过规范化标准化组织施工，为整个项目创造一个良好的施工环境。 本工程根据业主的进度节点要求，共分为三个大区，分别为大商业区、写字楼区、商务酒店酒楼区，各区进度节点见总施工进度计划。 2、施工关键路线 本工程大商业区为地下两层，地上主楼最高5层； 写字楼区为地下一层，地上主楼最高20层； 商务酒店酒楼区为地下一层，地上主楼为10层、3层。 由于三大区为同一个地下室，支撑及挖土节点应保持一致性。 大商业区域的地下节点进度较紧，须采取加早强剂等措施以保证结构出正负零的节点目标。 各区关键节点见本章末之进度计划表。 3、主体结构工程 主体结构施工以三大区域进行组织安排，三大区域基本平行施工，写字楼区域地下结构先完成，结构队伍可与商务酒店酒楼区域进行调剂；地下主体在土方开挖至基底分段留出垫层的施工面，各工序间进行合理搭接，各区域内部实行小流水施工，地上结构部分，综合按6天一层进行考虑，实际施工按5天一层进行控制。 4、玻璃幕墙工程 本工程地上主楼为14-20层，计划在结构施工至10层时开始进行外墙龙骨的安装工作，使外墙尽早封闭，为精装修提供条件。 5、机电安装工程 机电安装工程预留预埋与结构工程同步进行。 本工程机电安装按设备机房的位置确定机电安装的分段流水施工计划。 1）图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的： 必须满足结构内机电预留预埋的施工；
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的 关键步 骤是()。 A．加工处理收集到的实际进度数据 B．调查分析进度偏差产生的原因 C．实际进度与计划进度的对比分析 D．跟踪检查进度计划的执行情况 答案：D 解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。(p98) 【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。 A．实际进度与计划进度的对比分析 B．实际进度数据的加工处理 C．进度计划执行中的跟踪检查 D．实际进度数据的统计分析 答案：C 解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括：1）定期收集报表资料；2）现场实地检 查工程进展情况；3)定期召开现场会议。(P99) 【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。 A.拖欠的任务量 B.实际少投入的时间 C.超前的任务量 D.实际多投入的时间 答案:A 【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的 正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前 B.在第4周内实际进度超前 C．原计划第4周至第6周为均速进度 D.第6周后半周未进行本工作 E．本工作提前1周完成 答案：C、D 【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。 A．实际进度超前的时间 B．实际进度拖后的时间 C．实际超额完成的任务量 D．实际拖欠的任务量 答案：B 小结： 1.第四章试题数量：按历年统计为 5个，其中单选题3个，多选题2个。 2.本部分（第四章的一部分）高频考点与题型： （1）实际进度监测与调整的过程 [例]对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程 中应开展的工作有( )。 A．分析产生进度偏差的原因 B．实际进度数据的整理、统计和分析 C．采取措施调整进度计划 D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 E．进行实际进度与计划进度的比较
第四章建井总工期施工进度计划安排 第一节矿建工程总体施工方案 4.1.1移交生产前需要完成的井巷工程量 4.1.2矿井设计的开拓系统图 参考所给资料的矿井设计的井田开拓系统图。 4.1.3矿建工程总体施工方案 连锁工程项目的施工顺序决定了矿井施工方案,矿井建设有以下施工方案。 1单向掘进(顺序掘进主要矛盾线上的井巷工程)，由井筒向采区单方向地掘进井巷连锁工程。即井筒掘进到底后,由井底车场水平通过车场巷道、石门、主要运输巷道直至采区上山、回风巷及准备巷道。 这种施工方案的优点是：建井初期投资少,需要劳动力及施工设备都较少；建井施工组织及管理工作较简单；采区巷道容易维护、费用较省；测量技术要求相对较低。但其缺点是：建井工期较长；通风管理工作较复杂；安全施工条件较差。因此,这种施工方案主要适用于：开采深度不大,井巷工程量小,采用前进式开拓,受施工条件限制,施工力量不足的中小型矿井。 2对头掘进(双向或多向掘进主要矛盾线上的井巷工程)，（主、辅）井筒开凿与两翼风井平行施工。并由主、副井井底与两翼风井井底同时对头掘进。这个
方案的特点是由风井提前开拓采区,由主副井开拓井底车场、硐室；并且加快主副井的装备,以适应整个矿井提前投产的需要。目前我国大多数矿井都采用这种施工方案。 其主要优点是：1）采用对角式通风的矿井,利用风井提前开拓采区巷道,可以缩短建井工期一年以上,提前移交生产,可节约总投资(以年产90万t矿井为例,节约的资金约占总概算的2.8%左右)；2）主副井与风井提前贯通,形成独立完整的通风系统,通风问题易于解决,特别是对高瓦斯矿井十分有利,同时增加第二安全出口,为安全施工创造条件；3）增大了提升能力,可以缓和后期收尾工程施工与拆除施工设备的矛盾；采区开拓时上下人员、材料设备很方便。 其缺点是：1）增加一部分施工设备及临时工程费;需要劳动力较多；2）采区巷道维护费较大；施工组织与管理工作较复杂,测量技术要求较高。 根据移交前需要完成的井巷工程量，结合原矿井设计的开拓系统图，综合比较，选择对头掘进的施工方案。 第二节土建工程和机电安装工程的主要内容 4.2.1土建工程的主要内容 本矿井地面工业建筑物与构筑物主要有：主井井口房、主井井架、主井提升机房、副井井口房、副井井架、副井提升机房、通风机房、机电修理车间、综机库、空气加热室、工业场地锅炉房、35kV变电站、水处理站房、瓦斯抽放泵站等。 矿井工业场地新建项目为综合办公楼、联合建筑、食堂、宿舍楼、招待所及培训中心、汽车库、门卫室等。 4.2.2机电安装工程的主要内容 机电安装工程大部分集中在矿井施工中后期，特别是主副井装备，技术要求高、安装难度大。因此，应合理进行安排施工，及时发挥永久装备的作用。 主要内容有：副井装备、主井装备、主扇风机、运输系统、排水系统、压风系统、供电系统、采煤设备、首采工作面、联合试运转。 4.2.3土建和机电安装的施工安排计划 第一年：土建工程：综合办公楼，单身公寓（1#竣工，2#主体完成），招待所（竣工），职工餐厅，工业场地道路（二期）及管网沟（二期），锅炉房，井下水处理站，生活污水处理站，龙门吊场地、排矸公路等。同时完成副井绞车房基础。机电安装：锅炉房及部分永久供热系统及供排水工程安装，副井装备采购招标订货，制造，主井、风井装备招标订货。 第二年：土建工程：副井联合建筑、副井绞车房、配电室、井口房、空气加
第四章工程进度计划与措施 第一节施工总进度编制原则及依据 一、施工总进度及编制原则 根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 3、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。 4、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。 5、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。 6、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。 7、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。 二、工期及施工进度计划 按照招标文件要求施工工期为180日历天，计划开工日期2013年12月13日，竣工日期2014年6月13日。具体开工日期以总监理工程师签发的开
工通知书为准。 第二节工期保证措施 一、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目 标实现。其进度动态控制循环图如下： 二、保证工期的管理措施 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经