i PH
施工组织设计/ （专项）施工方案报审表
合同名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U
致：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司
我已完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U 的施工组织设计 / （专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附件：施工组织设计
施工项U部（盖章）
项U经理（签字）：
项U监理机构（盖章）
总理工程师（签字）：
建设单位（盖章）
建设单位代表（签字）：
:PH
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 项目
（方案）
编制人: 审核人:
编制单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司
2018年6月
第一部分编制依据及原则
K方案的编制依据
木工程施工组织设计方案是根据本项U工程的招标文件及国家现行设计、施工规范、规程、行业标准等进行编制的，主要依据下列文件:
、招标文件
(2)、依据图纸
2s方案的编制原则
(1)、充分准备、超前安排，确保本项U工程质量、工期、安全目标的实现。
(2)、理顺进度、质量、安全之间的关系，使工期服从于质量，生产服从于安全，使三者协调统一。
(3)、精心编制，严格遵循现行国家及行业规范及质量评定验收标准，保证工程质量，以合格的工程质量和优质的服务满足该项U的要求。
(4)、以标准化管理为基础，以现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，合理安排，确保按时竣工。
本工程依据规范
(1) 、防洪标准GB50201-2014
(2) 、水利水电工程等级划分及洪水标SL252-2017
(3) 、水工建筑物抗震设计规范SL 203-97
、水工混凝土结构设计规范SL191-2008
5) 、堤防工程设il?规范GB50286-2013
(6) 、堤防工程施工规范SL260-2014
(7) 、水工挡土墙设计规范SL 379-2007
4、主要法规、规定
(1) 、中华人民共和国建筑法
(2) 、中华人民共和国环境保护法
、中华人民共和国计量法
、建设工程质量管理条例
5) 、建筑安全生产监督管理规定
(6) 、建设工程施工现场管理规定
第二部分施工管理目标及承诺
质量目标及承诺
本工程的质量U标是:达到现行国家验评标准合格等级，工程一次交验合格率100%。
我公司承诺质量U标达到招标文件规定的质量等级，丄程质量符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176 2007)及其它相关规范合格标准。
2、工期目标及承诺
本工程i|?划工期：3个月，具体开工时间以屮方签发开工指令所述开工日期为准。
我公司承诺在上述工?期要求的时间内完成相应施工项U。
3、文明施工与环境保护目标及承诺
本工程文明施工与环境保护管理U标:认真贯彻执行施丄现场文明施工与环境保护管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工?与环境保护管理，确保工地周边道路、乡村不遭受山工程施工所引起的光污染、噪声污染、扬尘及道路遗洒等污染。
我公司承诺在施工过程中将严格按照国家的相关法律法规执行，严格执行建设方及监理单位的相关要求，坚决贯彻执行施工现场文明施工与环境保护的管理规定。
4、安全施工目标及承诺
本工程安全施工14标:确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率
:阴Y；18
I叭
控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。
我公司承诺将严格按照国家、福建省及行业有关的安全法律法规及规章制度，确保本工程安全施工U标的实现。
5、消防保卫目标及承诺
遵守施工现场消防、保卫管理规定，不发生火灾，不出现偷盗、丢失及施工成品破坏现象。
第三部分工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U 建设内容包括:
（1）、封禁治理2. 5W X其中大历村封禁1. 5W ＞龙头村封禁1. 0W O
⑵、封禁区内疏林地补植0. 85W ；其中大历村补植0. 5W ,龙头村补植0. 35W O
（3）、建设安全生态水系长度1 .Oknb主要包括:
①新建生态护岸总长316. OOm (桩号LCYO+000. OO'LCYO+316. 00):
②机耕道:在护岸背水侧修建机耕道长316in：
③生态清障1U以新?建护岸起点往下游清障1km（桩号QZO+OOO^QZROOO）；
④新建下河台阶1处。
第四部分建筑工程投标报价表
工程项U : XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项U
1 pf f I
第五部分施工组织布置方案
1、施工组织机构
为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，成立工程项目部，组织机构见图。
2、项目经理部人员配置
根据项U管理要求，从施工技术、质量与安全监督、材料与设备管理以及计划统计、试验监控等多方面控制，确保工程质量与施工进度。
项U经理部人员配置见表。
1 pg
3、施工人员管理及资格要求
项u经理为本工程的全权负责人，严格执行合同规定和监理工程师的指保护定，组织本工程的圆满实施。管理人员应具备相应岗位的资格。各专业施工员应
具备相应专业知识和施工经验并有能力进行现场管理和指导施工作业。各专业技
术和人员应具备相应的专业技能。
4.组织机构职责分工
(1).项目经理部
项U经理部由项U经理、项U技术负贵人、各分项工程专业工程、质检工程师、试验丄程师和汁量丄程师等管理人员组成管理班子。项U经理部对整个工程
的铺工进度、质量、安全和效益全面负责，同时对施工全过程的人力物力和财力
进行个面的负责，是工程决策，指挥中心。实行项U经理负责时项U经理为项U
实施的第一责任人，对工程实施过程中的重大决策有最终决定权和否决权。常务
副经理负责施工生产和日常事务管理。项U技术负责人负尚整个工程的施工技术
和质量安全?
项经理应持有国家建设部颁发的二级或以上项U经理资质证书，其他管理人
员也持有相应的上岗资质证书
(2)、管理层
工程技术部、质量检査部、安全监察部.设备物资部、财务合同部、试验检
测中心、测量观测队、综合办公室为管理层，对经理部作出的决策进行管理，其
各自职责为:
综合办公室
全面负责后勤生活管理、行政等日常工作；负责编制和落实本项U档案管理
资料收集整理的丄作计划，建立项U的档案管理体系；负责项U竣工资料、工程
简报、会议纪要、丄程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建
资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;做好项U档案信息资源
的利用开发工作；负责所有合同要求的文件的资料的接收、记录、出版、分发、
归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作；负责文件信息处理，地方关系协
调，会务接待，车辆管理等；负责现场及生活区的治安保卫和消防工作；负责现场
施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。
工程技术部
在项U副经理和项U技术负责人的指导下，负责编制施丄技术方案。负责各
分项工程技术方案编写和施工进度的计划，并对施工进度计划进行监控与调整。
督促检查、落实施工组织设计、各项技术方案、安全技术措施的执行悄况。组织
施工技术交底工作，对各班组长进行技术交底，并监督各班组长对班组成员的技术交底W况。负责各技术表格填写与技术申请报告的编写工作。负责项U峻工资料编制和工程简报、技会议纪要的编写。
质量检查部
组织落实项u的质量管理、文明施工等专项检査、评比与考核工作。配合并接受业主、监理等部门］对项U管理工作的检查与指导。监督和控制质量保证大纲和程序的执行请况以及工程质量完成情况的责任。依据“质量计划”和“质量体系程序文件”，进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检査与指导;编制
项U月度质保巡检计划并及时编写质保体系运行悄况报告，认真配合本投标人单位实施对项U的质量体系审核，并负贵监督落实不合格项的整改;负贵质保体系
运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作9监督适合于本项U与质保体系运行有关规定和措施的落实；参与项U重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施;负责项U施工全过的控制活动;编制质检人员培训计划, 并负责组织实施;负责实验、检验证件的管理;执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检査监督；负责对质量事故的调査处理，并提出报告；负贵质量检査和检査记录的管理。
安全部
在项U总工的指导下，负责编制安全措施，负责指导和监督施工中的质量、安全和环保。设立专职安全员专门负责项目的安全管理，对项U施工人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;制定本项U的安全工作日标计划，并监督、
检查安全U标计划的执行1W况;负责安全工作考核奖惩兑现。
设备物资部
全面负责物资、机工具供应等工作。编制项日采购讣划，全面负责项U的明确项U采购工作的范围、分工.采购原则、程序和方法。物资管理处根据施工总
进度计划，组织编制采购详细进度讣划，选择合的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。负责工程设备、材料的管理;负责与工程有关的辅助材料、设备
的采购。负责施工机械、设备的调配。负责施工机械设备的保养、维护等工作。
财务合同部
负责项U财务和会计核算工作的管理，包括资金筹描，资金管理，办理I. 程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以
及编制财务报告等。负责工程的预决算及资金的使用和控制，并负责合同管理。
(3).作业队任务划分
①开挖填筑队
负责场地平整、施工便道、土石方开挖、基础开挖、回填等施工等项U施工以及负责开挖与回填相关设备的运行管理、设备保养等工作。
②栓浇筑队
主要负责C2()埋石栓、C20fe基础、C2()压顶^i等施工。③钢材制作安装队主要负责钢筋制作、安装、锚固钢筋等施工。
④测量队
负责控制网布设，原始地形地貌的测量，施丄放样(包括高程控制、模板安
装精度检测等)，土石方开挖与回填工程计量测量，还负责测量数据的整理、汇总。
(4).施工机械设备配置
总体配备原则;选型适配，功能适用，能力S余，强调系统的先进性，实际
施工快速性，满足本工程快速、优质、安全、经济和均衡生产的要求。本工程拟
投入的主要施工机械、设备详见下表。
5、材料供应计划组织措施
木工程的材料和设备应按照监理批复的交货计划及时进入工地。
对构成C程主体的种类物资，本投标人将按照1S09000质量体系标准，严格物资的采购程序，从质量、价格、运距、供应能力，企业信警和售后服务等方面选择合格供应商，解决好对供方的管理问题，与中标供应商签订供货合同，组织供应。
到场物资按照有关技术标准和合同规定进行外观检查和数量验收，索取质量证明书等相关资料。并在材料和工程设备到货24小时前通知监理清点和检验时间。所有进场物资全部取样检测，经现场监理工程师和技术试验部门检验合格后方可投入使用，对水泥必须严格控制碱含量等指标，保证材料质量第”，杜绝不合格的供应商，杜绝不合格的物资进入工地。
在施工现场设立临时料场和料库，库容量将满足施丄高峰期供应需要量，其中水泥袋装达到一个月的储备量。
有关部门提询半个月把物资材料需求计划提供给设备物资部，山设备物资部提前安排，确保材料充足，满足施丄需要。根据施工安排及进度计?划，工程材料采取提前组织施工需要。根据施工安排及进度讣划，工程材料采取提前组织，分批次进场。
第六部分质量管理保证措施和办法、健全质量自检制度，加强质量监督检査严格执行质量三级自检制度。质检员在施丄的整个过程中坚持劳站制，在现
场进行质量跟踪检査，加强对各道工序特别是关键那位或技术复朵部位的专职检
呐Y；18
査，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
二、建立和完普施工质量管理办法及措施，确保整个施工过
程处于受控状态
1、项U执行本公司认证的IS09002标准体系《质量体系文件》中的《施工
质量管理办法》的有关技术管理规定。结合本丄程设讣要求、地质悄况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施丄设讣文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及项U执行本公司的《质
量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划‘‘，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位贵任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施丄过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项:①岗位责任制度;②施工复测制度;③ 技术交底制度;④开竣T.报告制度⑤材料检验制度;⑥试验室抽样制度;⑦隐蔽工程检在制度;⑧工程负贵人质量评定奖惩制度;⑨工程自检、互检及旁站制度;
?程质量事故处理制度。
3、对关键和特殊丄序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则,
并对技术人员按专业分丄负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，乂是丄序施丄负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
4、开展质量“三检制”和“联检制”。
施工过程坚持施工队班组自检、质检员复检、项U部质安环保部质检工程师终检制度，在三检合格的悄况下山质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起, 对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
5、建立隐蔽工程“专业联检制”
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检査程序，施工中组织各专业
的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
三.实行工程质量岗位责任制和质量终身制,严格执行质量奖惩制度
按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其
相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负贵人及行政负贵人，接受全
方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计
标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
四、施工过程严把“四关”，坚持质量票否决制
1、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员
彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。
2、严把测量关，山我项U内取得国家测量资质的测量队对整个丄程的设计
控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设
及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。
3、严把材料质量及试验关，山取得国家CMA认证的试验室提供混凝土的配
合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质最检验,
并按IS09002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程
中。
4、严把过程工丿了:质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术描
施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施」「是：不进行技
术交底不施工：图纸和技术要求不清楚不施工;测量和资料未经审核不施工;材料
无合格证或试验不合格不施工；隐蔽丄程未经联合签证不施丄：未经监理工程师
认可或批准的工序不施工。“三不接交”是:无自检记录不接交;未经监理工程师
或值班技术员验收不接交;施工记录不全不接交。