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施工质量标准化工作实施方案

施工质量标准化工作实施方案
施工质量标准化工作实施方案

普洛斯(郑州)物流园B区B1仓库、B3仓库施工质量标准化管理实施方案

浙江中成建工集团有限公司

年月日

施工现场质量标准化管理实施方案为严格贯彻落实《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》,使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量管理水平,现依据《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》意见和要求及有关法律法规、行业标准等,并结合我项目的实际情况,特制定本工作实施方案。

1、成立普洛斯(郑州)物流园B区B1仓库、B3仓库质量标准化工作领导小组

1、组长:陈珍刚(项目经理)

2、成员:沈涛(技术负责人)

车淼(质检员)

王国海(施工员)

章伟峰(施工员)

3、职责:负责质量标准化管理的计划、安排、指挥调度、检查督导等。

二、质量标准化工作实施方案

(一)施工标准化管理

1、管理组织措施

(1)以确保工程质量目标,根据质量保证体系项目成立工程质量标准化领导小组,由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志参与,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确职责分工。

(2)按照质量管理体系要求项目部设技术负责人、质检员、施工队

伍专职质检员、班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期的质量检查。

(3)实行质量检验检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制,项目部每天开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况作出分析和总结并提出解决问题的办法,由项目部组织每周进行一次质量检查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。

(4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严格执行自检、互检、交接检制度,项目质检员随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后方可进入下道工序施工。

(5)质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理的权威性。项目部结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。

(6)认真落实技术交底制度,按专业工程师---施工员---班组长---技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。

(7)实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。

(8)加强全员成品保护意识教育,保护已完工程不受污染和损坏。

(9)加强新进场工人的三级教育及考核工作,并搞好各工种作业人员的培训考核工作,保证各工种持证上岗。

(10)建立工程专项奖励基金的激励机制,提高工作成效。为此我项

目部专门拿出一部分资金,专门用于奖励对本工程作出贡献的管理人员及操作班组。

(11)层层签订工程责任状。项目部与公司签订确保质量标准化工程责任状,明确项目经理职责权利以及奖罚措施,项目经理与施工班组签订质量标准化责任状,明确职责及奖罚措施,同时,对分包单位的工程质量也在合同中有严格明确的奖罚措施。

(12)重视施工过程动态资料的搜集,我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面,跟踪搜集实况映像资料,并妥善保管,以备研究,发现不足,改进方法,下次遇到近似问题,有更好的解决方案。

2、技术管理保证措施

(1)严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施工验收,对所有材料按照规定进行复试和见证取样。

(2)严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。

(3)做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施工记录,执行砼浇筑令制度,加强对施工操作工艺质量控制逐级做好技术交底,使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点,严格要求施工人员按工艺要求进行施工,使施工工艺标准化、规范化。

(4)推行ISO9002-2008国际质量标准,使工程施工过程的每个环节始终处于质量受控状态。

(5)开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的部位进行检查和复核,避免发生重大差错,如基准轴线的定位,各种架空埋地管的标高

和坡度的复查。

(6)及时收集、整理、汇总工程资料,保证资料的完整性、准确性及与工程进度的同步性。

3、资料管理

工程技术资料的整编,配备专业技术人员管理工程资料,随施工进度同步收集积累、整理整编,做到资料齐全、准确、真实可信,并实行技术负责人负责制,建立健全岗位责任制及管理制度。

4、工程技术资料的分类

工程技术资料按以下五类划分,并单独组卷装订。

(1)施工质量管理、竣工验收综合资料;

(2)分项检验批质量验收资料;

(3)工程质量控制资料;

(4)工程安全和功能检验及主要功能抽查资料;

(5)竣工图;

成立项目部质量标准化工作领导

(组织架构图)

(二)确保质量标准化的技术措施

1、加强施工过程质量管理

1.1施工图纸会审管理办法

(1)进场后,由技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸,了解设计意图,同时找出问题与矛盾。

(2)组织水电、木工、钢筋工等班组共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审既要后提交设计、监理和建设单位。

(3)在图纸会审的基础上,组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及分包单位有关人员共同进行,形成纪要后经各方签字盖章确认后组织实施。

1.2设计变更管理办法

(1)设计变更必须办理技术核定单,并经设计单位、监理单位和建设单位共同签字认可。

(2)施工过程中发出的材料代用,施工作法改变或施工条件变化而

需要修改,提出单位应办理技术核定单。

(3)对发生的设计变更,要及时传达到有关的管理人员及相关班组。

1.3施工组织设计管理办法

(1)施工组织设计由项目技术负责人主持编制,经项目经理审核,报请公司总工程师批准后实施。

(2)各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

(3)施工组织设计要对全体项目管理人员进行交底。

(4)做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。

1.4技术交底制度。

(1)项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

(2)分部分项工程开始前,由施工员或者技术负责人对施工班组进行技术交底。

(3)分部和分项交底的内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交底。

(4)各项技术交底均要做好书面记录。

1.5现场质量检查

(1)项目部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性。

(2)项目部专职质检员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查。必要时,还需

要进行跟班或追踪检查。

(3)现场质量检查方法可采用目测法(手段为看、摸、敲、照)、实测法(手段为靠、吊、量、套)和试验检查。

1.6隐蔽工程验收与技术复核

(1)对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下,提前通知有关方面进行验收,未经监理复核审定不得进入下道工序,并及时办理检查记录,签字齐全。

(2)工程施工过程中,按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分部分项工程不得进入下道工序的施工。

(3)工程竣工前,由我单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准(工程项目按设计、规范要求全部完工;建筑物窗明地净,水通灯亮;采暖通风调试完毕,设备试运转达到设计要求,符合规范要求,数据准确有效;场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准。)确认达到竣工要求后,进行正式的竣工验收。

1.7三级检查和工序交接检查

(1)三级检查制度,即班组自检、施工员复检,专职质检员专检。

(2)工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格,下道工序不得进入。

(3)对不合格工序、部位坚决予以返工,并将质量问题进行分析,制定预防和防范措施,杜绝发生类同质量问题。

1.8分项(工序)样板制

(1)在分项(工序)施工前,由项目部专业责任人,依据施工方案

和技术交底,现行的国家规范、标准要求,组织配属队伍的责任班组长进行分项(工序)样板施工。

(2)在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班组长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项(工序)样板施工记录,报项目部复查合格后,再请监理、建设单位验收,组织本工序专业班组人员实地学习,然后全面施工。

(3)分项(工序)大面积施工时,以样板的质量标准进行质量控制与验收。

1.9施工部位挂牌制

(1)作业班组在每个施工部位挂牌,注明部位名称、施工班组、操作人员姓名、施工质量状况等,加强操作人员责任心,督促各责任人严把施工质量关。

(2)对连续两次发生质量问题的无论问题大小,都将给一定的处罚,直至清除出场。

1.10 QC小组活动

(1)根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量管理点,通过全面质量管理活动,确保工程质量。

(2)在项目部和操作班组内成立质量管理小组。

(3)通过管理目标确定,质量缺陷调查分析,制定对策,措施实施,效果检查,总结提高,进行PDCA循环,开展全面质量管理活动。

(4)通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环,质量缺陷均明显减

少,工程质量不断改进,不断提高,使工程各个分部达到一次成优。

1.11作业人员素质管理

(1)定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训,开展质量意识教育。

(2)树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想,严格按照工艺规范,使每个操作人员做到不合格工序不得进入下道工序的施工。

(3)项目部的管理人员必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

(4)对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的有效技术等级证书并经教育考核合格后方能上岗操作。

1.12原材料质量管理

(1)在材料、构件的外采购前,必须向采购负责人提出质量要求。

(2)对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一个全面的了解。

(3)做好原材料的进场验收和取样试验工作:对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告,并作机械性能复验;对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有构件,必须具有厂家批号和出厂合格证。

(4)钢材、水泥取样,及砼和砂浆试块制作时实行旁站制度,即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

(5)在现场配制的材料,如砼、砂浆等的配合比,先提出试配要求,委托相关检测部门做各种试验配比。

(6)原材料进场后必须挂牌标识。

1.13设备管理

(1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点,施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

(2)采用先进的施工机械来投入施工。广泛采用新技术,使用高效能的建筑机械,并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统,提高机械设备使用水平。

(3)在机械设备进场安装使用前,首先按产品的规范进行验收。发现问题及时应及时交涉解决,并作详细验收记录,办理好必要的移交手续。

(4)定期对机械设备有计划的进行清理,润滑、调整、紧固、排除故障、及时更换磨损的零件,使机械设备保持良好的状态。

1.14计量管理

(1)施工中应用的文件、图纸、资料、报表要采用国家法定计量单位。

(2)凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。

(3)各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度要满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

1.15专业分包工程质量管理

(1)审查分项工程的施工方案

(2)项目经理加强专业分包工程施工过程中的巡视检查,及时做好隐蔽工程验收,关键部位的质量监控。

(3)把好材料、设备质量检验验收关。

(4)督促专业分包单位及时做好技术档案资料的收集和整理。

1.16技术资料及竣工图管理

(1)各项技术资料均按工程进展,及时填写和收集,并分门别类,不允许有集中补办现象存在。

(2)按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作,工程交工前由项目质检部门检查无误后,统一整理汇总,并按“合格”,“优良”评审要求装订成册。

(3)竣工图的绘制必须与工程资料进度同步。

(4)专业分包工程的资料收集和管理是资料管理中的一个薄弱环节,项目部要加强对此项工作的协调和管理。各专业分包单位必须设专人负责编制技术资料,并在工程交工前统一交项目部汇总。

(三)质量标准化工地的具体要求

1、现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》和《工程质量责任登记表》等公示牌,责任人签名必须是手写体。

2、技术交底要图文并茂,落到实处。

(1)通过技术交底,向工人灌输施工工艺好的做法和质量通病防治意识和措施,依据样板进行技术交底。

(2)技术交底挂牌或《作业指导书》挂牌,在工序施工开始前,针

对施工中的重点和难点,现场挂牌,简图、图片、文字相结合,注明作业条件及质量要求、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查的手段和方法及标准、成品保护要点、责任人和执行人等。

3、施工过程中资料和工程进度必须同步,签字不得早签、迟签、代签,其中需要项目经理签字的,除本人签名外,还要加盖个人执业印章。

4、施工过程必须留存影像资料。

(1)影像资料应能全面反映单位工程中主要检验批、分项、分部工程的质量验收与控制情况,记录施工全过程的质量状况。根据工程的类型、规模和特点,明确规定影像资料所应反映的具体工序和影像资料的数量要求。

(2)影像资料应以单位工程作为归档的单元,按分部、分项工程分类整理。

(3)影像资料应有相应的文字说明,具体包括编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。

(4)、施工完成后应制作图片文档、幻灯片等影像资料作为工程竣工资料存档。

5、进入现场的施工人员必须佩戴胸牌,表明单位、名称、所属班组等个人信息。

6、各种材料、构件、成品、半成品应按种类、分规格分类堆放,并设置明显标识牌。

(1)、标识牌大小:0.8mX0.6m.

(2)、钢筋标识牌按下列内容制作:材料名称、型号、规格、数量、生产厂家、进货日期、检验日期、检验状态,验收人等信息。其他材料标示牌参照设计。

(3)钢筋半成品标示牌按照楼层、使用部位、名称、规格、数量、图形尺寸、操作人、检验状态、检验日期、验收人等制作。

(4)作业班组在施工部位挂“施工部位牌”,注明施工部位、班组名称、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作负责人姓名等,以加强操作人员的责任心,督促责任人严把施工质量关。

7、材料样品库

(1)、对于选定的产品,一经选定某种样品,立即封样,并以此作为今后进货检验依据。

(2)下列常用材料必须进样品库:钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、保温材料、防水材料、阳台和楼梯栏杆、铝合金门窗型材、电

线电缆、配电箱、水暖管材管件、散热器等。

(3)、大型材料:对于数量较少、价值较大的设备材料,按照标准要求进场验收。如高低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等。

(4)、设置标识牌:在每件样品对应部位粘贴标识牌。标识内容:材料名称、规格、产地、供货单位、使用部位、使用数量、确认意见等。

8、实物样板(结合样板的具体情况进行描述)

(1)经过验收的实物样板作为施工的质量标准。

(2)在现场设置一拐角两面墙体,长X高即:3mX2m.一面墙设置一个1.2mX1.2m的窗洞口。

(3)样板墙内容:

结构;展示构造柱成型、填充墙组砌、窗台、窗过梁洞口等施工内容。

(4)根据工程实际情况可设置楼梯、剪力墙、梁板柱钢筋绑扎等实物样板。

9、图片样板:

精品结构工程和装饰、安装工程细部做法。根据工程实际选用,并结合作业指导书相结合,选用后以此为标准进行施工控制。

(1)经过验收选定的图片展板作为施工的质量标准。

(2)在场区适当位置设置图片展板,展板尺寸为宽X高为1Mx1.2m.

(3)图片展示内容:

结构:钢筋机械连接、钢筋保护层控制、剪力墙梯子筋、柱定位钢筋、混凝土楼梯踏步和混凝土墙柱阳角保护、楼板厚度控制、填充墙与梁连接;模板支设等。

钢筋保护层厚度控制

剪力墙梯子筋

10、工程样板

(1)设置位置:在建筑物内,选取标准户型做装修样板,至少做到一面墙体、一个天棚。经过验收的工程样板作为施工的质量标准。

(2)设置要求:逐层解剖,层层外露。

(3)标识要求;在对应部位粘贴标识牌,标识工艺做法。

(4)内墙抹灰展示内容:基层喷浆、墙面冲筋贴饼、防裂网设置、基层抹灰、墙体大面积全部敷设防裂网、网面抹灰及腻子等。

(5)天棚刮腻子展示内容:刮浆、各层腻子、面层粉刷等。

(6)厨卫间镶贴展示内容:电脑排砖图、基层抹灰、瓷砖(石材)镶贴、嵌缝处理等。

(7)水暖沟展示:必须覆盖表面做出警示,刷颜色标识走向,喷字注明“埋设管道”等展示,管道安装卡具设置,保温地面面层警示色刷涂,喷字标识。

(8)标识水电设备位置,功能走向展示:对初装修工程,选取一个标准层,墙体开关、插座、箱盘等设备喷涂颜色标识、位置贴字标识功

能,弹出标识走向。

11、标识检查、验收记录

(1)设置单位:每施工完一段,施工单位分别进行实测实量,并将结果如实填写在质量标识签字栏内,标识签粘贴在受检部位,公示检查结果。

(2)设置形式:盖章、张贴纸面记录均可。

(3)检查部位:砌体结构的全部承重墙、柱;框架结构的框架柱、剪力墙和主要的填充墙。

(4)标识内容:墙、柱垂直度、平整度、抽线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移等。

12、严格落实见证取样和送检制度,做好《见证取样和见证送样记录》,并留存影像资料,《见证取样和见证送样记录》作为工程必备的技术资料存档。

13、楼梯板采用可抽拉板条式楼梯模板

相接两块楼梯板底面板在施工缝位置预留一条缝宽为80—100mm的空隙,空隙内插有可抽拉板条,确保施工缝二次浇捣时此处的垃圾可全部冲洗干净,空隙内插有可抽拉板条后再浇施工缝处的混凝土,可保证拆模后施工缝处无夹渣现象。

14、剪力墙钢筋采用梯子筋

(1)、在剪力墙钢筋加设梯子筋,控制剪力墙钢筋的排距、间距、保护层厚度保证钢筋的正确位置。

(2)梯子筋的通长筋直径不小于12mm,分隔筋直径不小于10mm,

分隔筋同时起支承作用,用以控制截面尺寸及保护层厚度;

(3)竖向梯子筋宜按照1.5m间距设置一道;

(4)水平梯子筋的设置:

采取墙(柱)、梁板整体浇筑方法时,每个层高加设二道水平设置的梯子筋。上一道设置在距现浇板底约100mm处,下一道设置在墙高中间位置。

采取墙(柱)、梁板分两次浇筑方法时,每个层高加设三道水平设置的梯子筋。第一道设置在墙高中间位置,第二道设置在剪力墙施工缝下约100mm处,第三道设置在剪力墙模板顶面200mm处。第三道为定位梯子筋,现浇板混凝土浇筑后撤掉,上层继续使用。

(5)梯子筋端头要做好防锈处理措施。

15、剪力墙模板固定

外墙模板按层高下挂50mm制作,外模背枋再向下加长100mm。墙体浇筑时,在模板上口预埋紧固螺杆。上层模板安装时,先在楼层接缝处贴2mm宽压缩海绵条,墙面清理洁净后外模就位,此时紧固围楞,即可将模板下口锁紧,从而消除楼层错台。

16、同条件养护试块。

同条件养护试块应放在专做的钢筋笼子内,放置于所代表结构附近,与混凝土一起养护,否则不能作为同条件养护试块。由监理单位进行见证。

17、卫生间现浇型止水节

便器和带弯头短立管应用,排水管推荐使用

(1)根据轴线,在卫生间模板上弹出地漏、大便器等定位十字线;

(2)用2寸钉将“止水节”按十字线在四角位置固定。

(3)固定“止水节”后,用木屑或黄砂垫满“止水节”管身,避免浇捣时混凝土浆流入管身。

(4)浇捣混凝土时应注意观察“止水节”有无位移变形或堵塞情况,发现问题应立即停止浇捣进行整改。

18、采用定制钢架作为钢筋绑扎、混凝土浇筑阶段的通道。

19、外墙剪力墙对拉螺栓孔封堵

地下室外墙模板拆除后,将外墙止水螺栓圆台模具剔出,用气焊将止水螺栓割除,外用1:1防水砂浆抹平。待砂浆干燥后,用聚氨酯涂膜防水刷在对拉螺栓孔处,为方便验收防止漏刷分3种不同颜色聚氨酯涂刷,第一遍为白色,第二遍采用红色涂刷,第三遍采用黑色涂刷,形状为直径150mm的圆形。地下室外墙外侧做防水的,可不再做三遍防水封堵。

地上楼层对拉螺栓孔封堵将螺栓套管用电锤钻出,清理干净后采用无机发泡灌实,其他做法砼地下室对拉螺栓孔封堵一致。

20、填充墙体砌筑

(1)填充墙砌筑

梁板底斜砌时两侧、中间必须采用预制三角形块砌筑。填充墙与砼构件接缝处、墙面剔槽部位、临时施工洞口两侧等易开裂部位加设加强

质量标准化实施方案

质量标准化实施方案 安全质量标准化实施方案 巩义邢村煤业 2011年 3 月 安全质量标准化实施方案 根据有限公司 2011 年矿井质量标准化建设工作指导意见,为了进一步贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针,加强能源公司质量标准化建设工作提档升级步伐,提高质量管理水平,增强安全保障能力,坚决遏制重特大生产安全事故发生,推进“安全生产年”目标任务落实,特制定保利平山煤业股份有限公司 2011 年度安全质量标准化实施方案。 一、安全质量标准化实施时间 2011年 4月 1日起至 12月 31日,为期 9个月。 二、安全质量标准化组织机构成立安全质量标准化领导小组,由煤矿领导和各专业工 程技术人组成。 组长: 李松柏 副组长: 高世龙董自祥王宪忠谭晓峰陈彬刘景义李俊国曹银龙孙明其祁学武成员: 安监部工程技术部通防部调度室机电设备部办公室设在工程技术部,工程部部长任办公室主任。 三、安全质量标准化职责分工 组长 : 矿长 1、认真贯彻执行国家的法律法规,各项条例,并监督落实。 2、认真执行矿长安全生产责任制和矿制定的各项安全规章制度。

3、全面负责安全质量标准化工作的实施,负责对安全质量标准化领导小组成 员的组织协调和工作情况的监督考核。副组长(基建副矿长): 1、认真履行生产副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下,认真组织生产,对各项生产指标分解和落实。 3、对材料的支取和供应负责,必须保证安全生产和施工质量。 4、认真组织生产对掘进、采区顺利完成生产任务负有管理责任。 5、合理调配劳动组织,制定经济分配细则,并考核。 6、认真组织各区队开好班前、班后会,认真执行和落实,矿务会议精神。 7、严格按技术要求组织生产及时的按质量验收标准,验收工程质量。副组长(安全 副矿长): 1、认真履行安全副矿长安全生产责任制。 2、在矿长的领导下,负责全矿的安全质量工作,根据上级部门指示的要求,及时制定本矿的具体措施。 3、做好矿井的隐患排查工作,对事故本着“四不放过”的原则,进行分析处理。 4、对安全部的所有职员负有管理责任、做到制度化、规范化、对“三违”人员 进行考核。 5、认真组织好安全办公会议,做到会议有记录,部署有落实、坚持不安全不生产、不安全就停产。 副组长(机电副矿长) 1、认真履行机电副矿长安全生产责任制。

安全生产标准化建设及达标工作计划

安全生产标准化建设及达标工作计划 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

安全生产标准化建设及达标工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和安全第一、预防为主、综合治理的方针,以落实各级主体责任为基本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全生产管理水平,构建安全生产长效机制为目的,促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间,按照安全标准化达标要求,全部完成安全生产标准化创建工作,实现分级分类达标,使全公司管理、生产、经营、建设各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化规范的要求,建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制,在2016年全公司安全标准化工作全面达到二级标准。 三、达标工作安排: 1.公司成立达标工作领导小组: 组长:许健 副组长:赵耀民温建强胡克彬王军陈建和 侯成行武桂军 成员:秦国瑞伏兆廷牛国雄张建达赵海茂 张福生王振华王爱军刘京杰李俊宝 工作人员:各单位安全员 2.领导小组职责:按照标准化达标的相关标准和要求,结合本公司实际,制定详细的安全标准化达标工作计划。认真做好标准化达标的宣传、布署、推进工作,促进全公司安全管理标准化全面达标。 第 2 页共 5 页

四、实施步骤 根据我公司实际,标准化达标工作分:宣传布署、推进实施、检查整改、全面达标、巩固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段(2014年2月至3月) 认真做好标准化达标的宣传、布署工作,制定详细的安全标准化达标工作计划。督促各二级单位做好标准化达标宣传、安排准备工作。 2.推进实施阶段(2014年4月至12月) 根据有关标准化达标的相关标准和要求,全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。到12月底,基本达到二级验收标准。 3.检查整改(2015年2月到8月) 在各单位安全标准化基本达到二级验收标准基础上,公司按照标准化达标的相关标准和要求,用一个月时间组织进行自评打分,用半年时间对不符合要求的进行整改、完善,以确保达到二级标准。 4.全面达标阶段(2015年12月) 到2015年12月,公司各单位、部门全部达到二级安全标准化水平。2016年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.巩固提高阶段 在公司安全标准化全面达标基础上,稳步运行标准化管理,巩固创建成果。努力向安全标准化一级标准水平推进。 五、工作措施和要求 1.提高思想认识,加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径,是改善安全生产条件、提升安全生产管理水平的有效手段,是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措 第 3 页共 5 页

标准化管理实施方案

标准化管理实施方案 1.标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化,建设优质、高效的标准化管理体系,确保项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。 2.标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进。 第一阶段:宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作,开展宣传教育培训工作,制定详细的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等,将采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。培训内容应包括:开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识,以及质量、环境及职业健康安全管理体系等国际标准。 第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门对照标准,梳理管理流程,彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,明晰各自职责。制订各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝链接,提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段:推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广,以点带面,全面深化本项目标准化管理。 3.标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格遵守有关规定,针对本项目的具体情况并结合以往类似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 4.保证标准化管理目标的思想措施 推行标准化管理,采用多种方式,强化宣传教育,正确认识推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围,形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作格局,全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作,采取会议动员、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行,确保实效。

五金件来料检验规范范文五金的质量检验标准

五金件来料检验规范范文五金的质量检验标准想一想 IQC来料检验方法检验步骤: 1、准备检查用具; 2、整体检查:外包装是否完好,LABEL是否清楚正确,内包装是否完好,LABEL是否清楚正确,有否多数少数,装箱有否错乱。 3、抽样检查; 4、单品检查:外观、尺寸等检测,功能检测,可靠性检测。判定结果:通过则恢复包装,盖PASS章,贴时效标签;不通过则恢复包装,盖REJECT章。 1、IQC的英文全称为:Ining Quality Control,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上,来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。

2、IQC来料检验是对供应厂商所送货物,按照验收检验(技术)标准,工作指示用最好的测量系统进行检验;检验员的主要工作是来料检验,而IQC检验可简述为对外协、外购物料的全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认;或对其是否符合使用要求进行确认的活动。 (:) 五金品检员岗位内容: 1、负责来料质检IQC,成品质检OQC,实时发现问题,反馈问题,落实纠正预防和持续改进措施; 2、负责外协组装厂的品质监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作; 3、负责主要供应商的考核和审批;及对原料供应商品质管控,协助采购部门进行异常协调沟通处理。 4、生产原料来料品质检验和管理、制程巡检、出货检验、品质分析、异常处理等。

6、熟练运用品管七大手法,检验设备操作及维护,制定产品经验标准及作业操作说明书。 7、产品质量工作报告,作业员品质管理培训,质量管理考核标准制定实施 岗位要求: 1、熟悉电子元器件、PCBA、塑胶件及五金件; 2、具有独立分析品质问题、解决品质问题、撰写品质报告、不良分析及突发品质异常处理的能力; 3、熟悉 IQC/QC/QA 等品质管理岗位及相应工作流程职责。 4、2年以上钟表或通讯产品质量管理管理经验; 6、熟练掌握OFFICE软件,文笔流畅。 范本如下。 1、目的

质量标准化实施方案

鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目工程 现场质量管理标准化实施方案 编制人: 审核人: 审批人: 北京市第三建筑工程有限公司 鼎峰中心6#研发厂房、7#研发厂房、地下车库一期一段项目经理部 编制日期:2017年03月10日

目录 1、编制依据 (3) 2、工程概况 (3) 结构概况 (3) 建筑概况 (3) 机电专业概况 (3) 工程质量目标 (6) 3、现场质量标准化策划 (6) 质量标准化实施组织机构、职责及分工 (6) 质量标准化内容 (7) 4、实物样板实施 (9) 钢筋加工半成品实物样板 (9) 剪力墙实物样板 (13) 地下室框架柱实物样板 (15) 后浇带实物样板 (16) 楼梯实物样板 (17)

1、编制依据 结构概况

专业设计概况

工程质量目标 合格 3、现场质量标准化策划 质量标准化实施组织机构、职责及分工 质量标准化实施组织机构 成立以项目经理为第一责任人的质量标准化管理小组,具体情况如下: 组长:项目经理 组员:技术负责人、生产经理、机电经理、质量总监、技术质量部、工程部、物资部、机电部及劳务队相关管理人员。 职责及分工 项目经理:郑鹏 在质量标准化工作中全面负责 技术负责人:李世金 负责组织质量标准化的前期策划,标准化方案审批,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。 生产经理:詹文举 负责协调各相关部门、劳务及分包单位,质量标准化各阶段的具体实施与协调工作。 机电经理:李亮福 在责质量标准化机电部分全面负负责、配各阶段的实施 质量总监:尚正 负责质量标准化的前期策划,标准化方案的编制、方案的交底,实物、实体样板及现场标识的质量把控与验收等工作。

完善安全生产标准化的工作计划和措施

XX公司 完善安全生产标准化的工作计划和措施 2014年XX月,公司专门成立了安全生产标准化自评小组,对公司安全生产方针与目标、管理机构和人员、安全责任体系、安全投入、科技创新与信息化等16方面工作按照标准进行了全面详细的自评。通过自评发现公司标准化建设过程中存在的问题和不足,为持续提高公司安全生产标准化管理水平,特制订本计划和措施。 1、每年对标准化管理体系进行自评。每年组织安全生产标准化自评小组,对公司机动车维修安全生产进行16项指标自评,及时修订和完善安全生产管理制度和操作规程,撰写自评报告和持续改进计划。 2、根据我公司实际情况,再次完善健全各方面的安全生产规章制度、操作规程,让我公司的安全管理工作更制度化、更规范化,使我公司的安全管理水平再迈上一个新的台阶; 3、进一步落实完善安全生产工作责任制,各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围; 4、严格要求安全管理人员,按规范完成公司安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,确保安全经费富足、到位,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为; 5、为了加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文

化素质,强化员工的自我保护意识,及时宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,公示企业在安全生产方面存在的问题,抓好各项安全整治措施的落实并将监督机制的执行情况公开; 6、加强我公司员工安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍; 7、加强我公司消防安全管理,同时每年组织一次公司全体员工的消防演练活动,为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力,最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障,同时在公司范围内按要求安装足量的消防设施,加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤巡逻、早发现、早解决,以消除各项消防隐患; 8、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查,每月至少开展一次安全生产大检查并进行安全例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生; 9、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,及时对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。 安全生产管理工作永远都没有终点,我公司将认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产管理,把各项安全管理工作落到实处,要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文

质量标准化实施方案

二0一七年“一通三防”质量标准化二级工作实施方案 为进一步贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和文件精神,深入开展“一通三防”质量标准化工作,全面提升我矿“一通三防”管理水平。夯实基础,筑牢“一通三防”基础防线,持续完善安全生产长效机制,切实保障与维护职工的生命安全与健康,构建和谐企业,实现安全生产,顺利进入联合试运转,现就二0一七年我矿“一通三防”质量标准化二级工作总体安排如下: 一、“一通三防”质量标准化工作的指导思想 二0一七年我矿“一通三防”质量标准化工作的总体思路为:坚持“管理、装备、培训”三并重的原则,广泛宣传发动,加强组织领导,开拓思路、健全机制,强化措施,严格考核。进一步增强深入开展“一通三防”质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感,坚定不移地开展“一通三防”质量标准化创建和达标活动。积极推广使用先进的生产工艺,提高装备水平,实现安全高效生产;通过深入扎实的工作,使“一通三防”质量标准化工作不断在巩固中提高,发展中完善,全面推进,再上台阶,构建起扎实的安全生产环境,实现稳定的安全生产新局面,真正达到本质安全型矿井的目标。 二、工作目标:

根据伦理煤业公司2017年工作思路的总体安排,标准化建设水平不断拓展延伸、稳步提高,动态达标,完成二级质量标准化矿井 验收工作,顺利进入联合试运转。 三、组织机构 为进一步强化“一通三防”质量标准化工作的组织领导,确保“一通三防”质量标准化工作能够扎实有效地开展,通风部门特成立“一通三防”质量标准化工作领导组。 组长:韩建动 副组长:李海军 成员:贺志峰、康蝉兵、杨瑞雄、胡国锋、张云生、任伟伟、杨艳辉、刘振平。 一通三防质量标准化工作领导组下设通风科办公室。 瓦斯防治中心主任:李海军 成员:所有瓦斯员、巡检员、监测监控人员、标校员、通风队和科室人员。 四、二零一七年“一通三防”质量标准化工作措施 (一)加强组织领导,进一步完善安全质量标准化工作机制。

2020年质量工作计划完整版

质量管理年度工作计划内容 一般来说,质量管理年度工作计划主要分九个部分: ?工作重点 ?供应商质量管理 ?行业(企业)标准的推广 ?检验工具 ?成本控制 ?客户投诉 ?绩效考核 ?教育培训 ?品质改善活动推进 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。?制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。?加强团队管理,减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。?加强制程质量控制,设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。?完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入,质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中,改进不彻底。今年在处理

质量投诉的过程中,要更加重视反复出现的问题,必要时提出预警,积极预防。做到召集相关部门进行原因分析,及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在三天内回复给客户,质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO 知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题,体现了现有品质控制手段不够完善,有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 2、供应商质量管理 ?签订质量保证协议; ?交货时必须提供产品出货检验报告; ?加强来料数量、包装外观等确认; ?制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议; ?跟进供应商质量改善行动; ?供应商审核与评价;

安全生产标准化推进实施方案

安全生产标准化工作推进方案 各成员企业: 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”,特别是化工生产工艺过程复杂,工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险,提高公司安全管理水平,2019年公司以强化落实安全生产标准化(以下简称安全标准化)建设工作为重点,聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估,通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理,公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点,从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化,是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用,要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手,作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施,不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点,推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件;xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估;xxxxxx

争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长:xxx 副组长:xxx 成员:xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部,具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作;定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构,一把手必须亲自挂帅,组织制订实施方案,明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责,确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 (一)对标排查、梳理阶段(2019年12月1日~2020年3月31日)各成员企业依据行业标准规范,对安全标准化各要素进行自查,找出存在的问题,为安全标准化推进找准切入点: 1、xxxxx化工 (1)针对化学品协会预评估存在的问题,制订整改计划,明确整改责任单位、责任人、整改期限。 (2)对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三(2011)93号)、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》(应急〔2019〕78号)、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》(AQT 3016-2008)及其它相关标准规范,举一反三,对安全标准化各要素进行自查,针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 (1)对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化

五金件外观检验标准

五金行业质量标准: 一.目的 为规范五金件的检验作业,明确检验内容和要求,有效管控材料品质,确保满足顾客和生产需要。 二.范围 适用于公司所有五金件的进料检验。 三.抽样方案 采用GB/T2828.1-2003单次抽样,检查水平(IL)和接收质量(AQL)遵循如下规定: 四.定义 4.1 A面:指组装成整机后的正前面、上表面(在使用过程能直接看到的表面); 4.2 B面:指组装成整机后的侧面(需将视线偏转45°~90°才能看到的四周边)。 4.3C面:指组装成整机后的背面及底面(正常使用时看不到的背面及底面)。 4.4△E(DELTA-E):在均匀颜色感觉空间中,人眼感觉色差的测试单位。当△E为1.0时,人眼就可以感觉到色彩的变化了。这种测试方法用于当顾客指定或接受某种颜色时,用以保证色彩一致性的量度。 4.5 毛边:由于机械冲压或切割后未处理好,导致加工件边缘或分型面处所产生的金属毛刺。 4.6划伤:由于在加工或包装、运输过程中防护不当导致产品表面出现的划痕、削伤。 4.7裁切不齐:由于产品在加工过程中定位或设备固定不当,导致产品边缘切割不齐。 4.8变形:因加工设备调校不当或材料因内应力而造成的产品平面形变。

4.9氧化生锈:因产品加工后未进行相应防锈处理或处理措施不当,而导致产品表面出现锈斑。 4.10尺寸偏差:因加工设备的精度不够,导致产品尺寸偏差超过设计允许水平。 4.11“R角”过大:产品因折弯或冲压设备精度不够,导致折弯处弧度过大。 4.12表面凹痕:由于材料热处理不好或材料生锈,其内部杂质导致金属表面形成的凹痕。 4.13倒圆角不够:产品裁切边缘因切割或冲压原因产生的锐边未处理成圆弧状,易导致割手。 4.14焊接疤痕:产品焊接后未经打磨刨光而残留的凸起疤痕。 4.15色差:产品表面颜色与标准样品颜色有差异。 4.16异色点:在产品表面出现颜色异于周围颜色的点。 4.17破裂:因机加工损伤而造成产品的裂纹或细小开裂。 4.18麻点:喷涂件表面上有附著的细小颗粒。 4.19堆漆:喷涂件表面出现局部的油漆堆积现象。 4.20阴影:喷涂件表面出现的颜色比周围暗的区域。 4.21露底:喷涂件出现局部的油漆过薄而露出底材颜色的现象。 4.22鱼眼:由于溶剂挥发速度不对而在喷涂件表面出现凹痕或小坑。 4.23飞油:超出了规定的喷涂区域。 4.24剥落:产品表面出现涂层脱落的现象。 4.25色差:产品表面颜色与标准样品颜色有差异。 4.26光泽度:产品表面光泽与标准样品光泽有差异。 4.27手印:产品表面出现的手指印。 4.28硬划痕:由于硬物摩擦而造成产品表面有明显深度的划痕(用指甲刮有明显感觉)。 4.29软划伤:没有明显深度的划痕(无手感,但肉眼能明显看出)。

施工质量标准化工作实施方案88857

现场质量标准化管理实施方案 为了使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化,进一步提高质量管理水平,现依据有关法律、法规、行业标准等,并结合我单位实际情况,制定本管理工作实施方案。 一、成立工程质量标准化管理领导小组 1、组长:(建设单位现场负责人) 2、成员: 3、职责:负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导工作。 二、质量标准化工作实施方案 (一)施工标准化管理 1、管理组织措施 (1)以确保工程质量目标,根据质量保证体系,集团公司成立工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理,派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强的同志担任组长,领导小组成员由公司职能部门负责人和项目管理班子主要成员共同组成,并建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责。 (2)按照质量管理体系要求,项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检验工程师,施工队设专职质量检查员,班组以班组长兼职的质检员,形成质量保证体系网络,进行日常和定期质量检查。 (3)实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定期检查制:项目部每天开现场碰头会,由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结,并提出解决办法,项目部组织每周进行一次质量检

查,发现问题及时处理,以工作质量保证工程质量。 (4)完善质量验收程序,加强施工过程中工序质量检控制,严格执行自检、互检、交接检制度,项目质量检查工程师随时检查工序质量状况,对出现的质量问题下达整改通知单,限期整改,并经复验后方可进入下道工序施工。 (5)质量奖罚制度,在质量管理上实行“一票否决权”。以保证质量管理的权威性。公司还结合本工程的实际,从目标管理、宣传教育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细计划。 (6)认真落实技术交底制度,按技术负责人--施工员 --班组长--技术工人的程序分级进行技术交底,对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。 (7)实行“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保护等关键环节的控制。 (8)加强全员成品保护意识教育,保护已完工程不受污染和损坏。 (9)加强新进场工人的三级教育及考核工作,并搞好各工种作业人员的培训考核工作,保证各工种持证上岗。 (10)取得权威机构的关注与支持,积极、主动邀请部、市有关专家、领导来现场视察、检查、指导工作,既扩大该工程的影响,又从中得到专家们的宝贵建议和意见,为最终工程质量的到保证打下良好的基础。 (11)重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺、技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管。以备研

质量标准化工作计划

2009年质量标准化工作计划 09年度,我矿各级管理人员在往年工作的基础上,进一步转变观念,提高认识,从安全生产的高度出发,继续强调质量标准化长效机制管理,使安全质量化工作取得了新的进步和发展,有力的保证了安全生产的稳定运行,09年,为了进一步巩固以往工作成果,使质量标准化工作在良好发展轨道上取得更大成效,特制定以下工作计划。 一、统一思想,提高认识 各级管理人员以三个代表的重要思想为指导,全面落实科学发展观,从我矿日益发展的实际生产需求出发,进一步深化管理理念,强化责任意识,充分认识到质量标准化在安全生产当中的内涵和重要意义,全年当中认真履行好自己的岗位职责,为09年质量标准化工作的的全新发展提供强有力的基础保障。 二、日常自查、自检、月、季度、年终考核规划 1、日常自查自检由各职能科室一把手负责,分专业进行,掘进队和采煤队两部门同时要负责掘进和回采每天的班评估工作,每月进行一次质量标准化检查。 2、每月由矿长亲自牵头组织,各分管组长和各职能科室人员参与,在各队组的大力配合下,开展三次质量标准化大检查,进行旬检考核评估,具体时间定为每月的5号、15号、25号,三次旬检累计平均值做为月终考核分值。 3、季度分值是在月检查分值的基础上进行考核,每三个月累计平均分值为季度最终考核分值。09年初步计划,一季度计划达82分,

二季度计划达84分,三季度计划达86分,四季度计划达88分及以上。 4、根据我矿自身的实际情况,队组质量标准化工程建设进行进一步完善和整改,力争在各旬各季度考核分值的基础上,矿井真正达到二级质量标准化水平,实现文明高效生产。 三、工作目标和要求 09年我矿力争在巩固08年工作成果的基础上,矿井百万吨死亡率降在0.8以下,争取为零,重伤不超三起,轻伤在08年的基础上下降20%,同时继续坚持管理、装备,培训三并重的原则,对安全生产行综合治理,整体推进,实现三化管理(管理正规划、操作规范化、运行程序化)和三零目标(人的零违章、设备的零缺陷、现场管理的零隐患),最终使我矿上下各个环节系统组合《煤矿安全生产基本条件规定》,采、掘、机、运、通均达标且能顺利通过上级管理部门的验收,在此基础上,继续深化安全质量标准工作。 四、完善质量标准化领导机构 为了使质量标准化工作顺利开展,便于统一组织指挥协调,09年要在08年的基础上更加完善领导组织机构,领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产,要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作,各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上,各负其责,通筹规划,合理安排,切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点,严格按照下井跟班制度明确工作职责,强化安全监督和隐患检查,负责各分管分项工程的基础建设和考核评比,保证实施到位,系统运行可靠,同时要按全年安全培训计划,深入安全质量标准化知识培训,提高职工队伍综合素质,把质量标准化当做一种系统

标准化实施方案报告

aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效,把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进,达到管理进一步提升的目的,特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 (一)指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”,以全员树立标准化管理理念为先导,以安全、环保、技术标准为准则,规范企业管理流程,提高企业的生存能力与市场竞争力,为企业的发展壮大夯实基础。(二)基本原则 1、坚持实事求是的原则; 2、坚持注重实效的原则; 3、坚持全员参与的原则; 4、坚持持续改进的原则; 5、坚持效益第一的原则。 二、总体目标和主要任务 (一)总体目标

通过开展“标准化管理推进年”活动,建立完善标准化管理体系,实施有效的管理,做到有章可循、违章必纠,达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1、标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系: ⑴安全标准化体系; ⑵环保标准化体系; ⑶技术标准化体系; ⑷管理流程标准化体系; ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 (二)主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会,对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署,全面树立标准化管理理念,进一步统一思想,明确任务,落实责任,为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议,传达、学习动员大会精神,广泛营造“全员参与,从我做起,标准管理,我有责任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求,制定本部门的工作计划,将任务分解细化,责任落实到岗位和个人。

⑶搞好培训。举办培训班,对参与标准化管理的业务骨干进行培训,掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体,即以技术标准体系为主,包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系,形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性,避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用,具有广泛指导意义的技术基础标准,即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准,包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际,公司主要技术标准要素有: ①设计技术标准; ②产品标准; ③采购技术标准; ④工艺技术标准; ⑤设备、基础设施和工艺装备技术标准; ⑤检验、验收和试验方法技术标准;

安全质量标准化管理工作方案参考文本

安全质量标准化管理工作方案参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全质量标准化管理工作方案参考文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为深入贯彻落实国家安全生产法,指导和推动我公司 安全生产标准化工作深入持久开展,促使我公司落实安全 生产主体责任,加强和改进安全管理,实现企业本质安 全,特制订本实施方案。 一、指导思想 20xx年我公司安全管理工作以科学发展观为统领,坚 持“安全发展”理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针,按照“统筹规划、分步实施、突出重 点、全面推进”的原则,深入持久开展我公司安全生产标 准化建设,促使我公司落实安全生产主体责任,提高我公 司本质安全水平,防范生产安全事故发生,促进我公司安 全生产形势持续稳定。

二、工作目标 建立安全生产长效机制,追求“零伤害、零损失、零事故”。建立完善的安全生产监督管理体系,为此,公司安全生产状况明显好转,无特大重大事故发生,安全生产和施工现场达到合格率100%. 三、重点任务 (一)完善标准体系和规章制度。一是结合实际和发展需要建立健全公司各项规章制度和标准。二是建立公司安全生产标准和考评办法。三是制定适合我公司安全管理的规范化标准。按照“先管理规范化、后管理与技术全面标准化”的思路,从安全管理方面着手,制定适合我公司安全管理的规范化标准,规范和强化我公司安全管理。 (二)优化环境影响人。文明整洁的环境,既是企业文化的外在体现,也是规范职工行为的有效手段。为此,我们树立“人能改造环境,环境能够改造人”的思想理

《质量标准化工作计划5篇范文》

《质量标准化工作计划5篇范文》第一篇:质量标准化工作计划质量标准化工作计划 为了今年年底我公司达到省级质量标准化一级矿井,我矿主要围绕标准化特完善并对很多地方进行了整改,现就近期质量标准化进展情况和达省一级质量标准化还需进一步完善的内容汇报如下: 一、我矿近期质量标准化进展情况: 1、对井上、井下作业区域进行责任划分,完善责任区内所有线路、管路、牌板等的管理,制定标准,统一吊挂,统一填写,做到美观、大方,达到质量标准化的要求。 2、规范各作业地点各种软件的管理,重新做表皮,规范各种记录吊挂及记录规范标准。 3、在生产区内电缆的吊挂,按照标准化进行吊挂,对集中胶带巷和集中轨道巷电缆重新吊挂,要求逐步达到标准化。 4、在机电方面,加大机电标准化,安排专人,进行自查自检,发现一处整改一处。坚决消灭失爆,达到机电完好率达一级标准。主要是从螺丝外露、接线方面进行。 5、加大责任区内工业卫生的清理,保持辖区内环境干净整洁。 6、规范皮带、运输机标准化管理,对责任区内皮带进行规范管理,完善保护,使每一部皮带和运输机都按标准使用和维护。 7、对二移变进行了变电所规范布置,重新按标准接了接地扁刚,接了双回路。 8、规范了“行车严禁行人”警示灯箱的吊挂管理。

9、规范了总回风巷绞车钢丝绳的标准化管理,每5天测量一次,加大日常的检测。 10、对南翼轨道巷、总回风巷的车场机组道叉进行重新更换。 二、达省一级质量标准化计划进一步完善的内容: 1、主要对辖区内轨道大巷、双层皮带巷道及变电所墙壁进行刷白处理,达到标准化要求,估计在10月中旬完成。 2、进一步规范电缆的吊挂,按照标准进行吊挂,主要是南北翼电缆钩的更换,估计在11月中旬完成。 3、对七采区变电所、水泵房地面进行压底处理,找掉顶板、墙壁离层的地方,重新抹墙。处理七采区外面水沟。处理仓库底鼓地方,估计在10月下旬完成。 4、对二移变设备适时重新摆放,达到标准化要求,完善变电所牌板配备及管理,估计在11月上旬完成。 5、双层一部、二部皮带架防锈处理,规范皮带架的标准化处理,估计在10月下旬完成。 6、对井下所以电机车进行喷漆处理,达到标准要求,估计在11月下旬完成。 7、对缓冲阻车器安装,估计在10月底完成。 8、完善对钢丝绳的检测,使其达到质量标准化。 机运一队 xx年九月二十六日 第二篇:质量标准化工作计划质量标准化工作计划

工作质量标准化实施方案

工作质量标准化实 施方案

有关工作质量标准化的学习资料 (现将此资料下发给你们,希望能够认真学习,从中汲取经验,拓展质量标准化工作的思路,对搞好质量标准化工作有所帮助。) 综合科 、8、25 工作质量标准化内容 工作质量标准化根据管理内容分类,能够分为管理标准、技术标准和操作标准。 (一)管理标准 管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。能够分为管理基础标准、技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准和生产经营管理标准。我公司的管理标准可根据本部各部门的责任内容确立。 按照国家企业管理标准的内容分类,管理标准包括:综合经营管理、设计开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理、服务管理等基础内容。每一类标准下可根据需要分为若干子标准。 (二)技术标准 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准,称为技术标准。它是生产、建设及商品流通中共同遵守的技术依

据。技术标准可分为基础标准、产品标准、方法标准、安全卫生标准与环境保护标准。 技术标准按照对象不同可分为类别:基础标准、设计标准、工艺标准、安全标准、环保与卫生标准、设备标准、运输标准、贮存标准、能源标准、方法标准(检测、检验、试验)、采购标准、信息技术标准等。 (三)工作标准 工作标准是企业标准化领域中对需要协调统一的与管理标准和技术标准有关的工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核所制定的标准。对每项具体工作或岗位做出规定,它是工作质量标准化体系中基础的标准。工作标准的细化,在很大程度上能够提高企业生产效率。 工作标准主要包括:管理岗位标准与操作岗位标准。操作岗位标准主要涵盖生产领域各项操作岗位,如《加油车操作规程》、《吊车安全操作规程》等。每一类操作标准还能够按照岗位分工进行更加明细的划分,分工越细越能精确规定岗位操作,可是也要考虑成本与操作的必要性。 管理岗位标准是针对非生产类操作技能制定的标准。此类标准一般是对各类固定的管理岗位或职责进行确立的。如打字员、档案管理员、出纳、调度、薪资管理等。 工作标准的内容应包括以下内容:岗位目标、工作内容、工作程序和方法、业务分工、职责和权限、基本技能要求、检查考

质量标准化工作方案

山西长治联盛首阳山煤业有限公司 质 量 标 准 化 工 作 方 案 二〇一二年五月

质量标准化工作方案 安全质量标准化建设是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全生产长效机制和建设高效现代化矿井的主要内容和根本途径。为全面推进“国家级安全质量标准化矿井”建设,提高矿井本质安全水平和避灾抗灾能力,特制订《2012年安全质量标准化建设工作方案》。 组织机构: 一、安全质量标准化建设领导组 组长:韩子生 副组长:窦金山菅文献申丑孩 成员:毕海波郭志信赵小龙 李健王辉张光华 下设安全质量标准化办公室,办公室设在安全科,办公室主任由韩子生兼任。 二、指导思想 以全面建设“安全质量标准化矿井”为契机,加大投入,提高矿井本质安全水平;积极创新,完善本质安全设施;开展竞赛,增强工作的主动性;严格现场管理,选树典范,以点带面,稳步推进,不断提升矿井安全质量标准化水平,向本质安全示范矿井迈进。 三、工作目标 1、采煤工作面必须争创示范工作面、掘进工作面必须争创

示范工程。 2、月底组织检查并打分,全面综合考核必须达到90分。 3、按规划要求完成质量标准化重点工程、亮点工程、精品工程建设。 四、职责划分 1、领导组: 组织制定全面质量标准化实施方案,安排、指导、督促和协调质量标准化工作的开展,对各单位各部门标准化建设情况进行考核评定。领导组组长是公司全面质量标准化建设的第一责任人,对全面质量标准化建设工作负全面领导责任,副组长负责抓好分管范围内的安全质量标准化工作。 2、安全质量标准化办公室: 在领导组带领下,负责牵头组织,对各单位各部门全面质量标准化实施方案进行综合检查,并对各部门、科室的检查情况进行监督、审核、汇总,提出考核建议后报领导组审定。 3、矿长: 矿长是煤矿质量标准化实施方案活动的第一责任人,负责全矿安全质量标准化建设活动的顺利开展。 4、总工程师: 分管生产技术和地质测量的安全质量标准化达标。 5、生产副矿长: 主管矿井安全质量标准化建设活动的具体安排,负责矿井

安全生产标准化持续运行工作计划样本

安全生产标准化持续运行工作计划 一、工作目标 为了进一步完善安全生产标准化持续运行工作, 推动和落实安全生产标准化管理, 实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。全年杜绝重大火灾、爆炸, 中毒事故、死亡事故为零, 职业病为零, 工伤事故≤0.3%, 员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、排除隐患整改合格率98%, 重大安全隐患整改率100%, 安全设施完好率100%, 特种作业人员有效持证率100%, 保证安全标准化工作的持续运行。 二、主要措施 2.1明确安全标准化工作的重要性, 落实安全标准化管理责任, 夯实安全工作基础, 努力实现零事故目标。 2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视, 充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性, 并积极参与到标准化运行中, 认真落实好安全生产标准化各项工作。 2.1.2严格执行各项操作规程, 把握工作重点, 加强生产过程的监控、监督, 规范各级管理人员和员工队伍管理, 认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作, 强化规章制度的管理和落实, 从思想上真正有所提高。 2.1.3健全和完善企业、车间、班组三级安全生产管理网络, 加强

对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标, 采取有力措施, 将安全生产责任逐级落实到每一位员工, 形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。 2.1.4进一步完善各岗位安全职责, 分解落实标准化工作主体责任, 将标准化工作目标逐级分解, 一级抓一级, 切实将工作任务、工作责任落实到车间、班组和各个岗位。 2.1.5加强特种作业操作证的管理, 严格培训, 认真考核, 按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作, 合格率100%。 2.1.6全员参加企业组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训, 力争全员学习培训考试合格率100%。 2.1.7 企业安排组织有关安全生产活动, 提高全员安全生产意识, 遏制安全生产事故的发生。 2.1.8各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安全环保会议、安全文件要求, 按时召开安全会议, 及时开展安全教育, 查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。有针对性地开展安全标准化管理工作。 2.1.9组织安全管理人员参加企业组织的安全管理人员资格证复审再教育、取证培训工作, 做到持证上岗。 2.2.定期对生产现场进行检查, 采取有效措施, 做好安全检查工作, 及时消除事故隐患。 2.2.1做好定期限按时完成隐患整改任务, 并做好复查、跟踪、考

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