煤炭企业成本管理中的问题及对策分析摘要：尽管我国市场经济的不断发展，企业的现代制度不断完善，但是成本的深化管理业已成为迫切解决的问题。本文特意针对煤炭企业成本管理出现的问题进行探讨，找出对策，希望能给我国煤炭企业的成本管理工作提供借鉴。
关键词：煤炭企业；成本管理；对策分析
随着现代经济的不断发展，任何企业成本管理工作显得越加重要，哪个企业在成本问题上得到了解决，它就在行业竞争中获得巨大的优势，煤炭企业当然也不例外。因此，研究煤炭企业的成本，降低成本是提高煤炭企业效益的一种途径。煤炭企业的成本构成较为复杂且变化较大，跟其他的企业相比具有特殊性。影响煤炭企业的成本因素多而广泛，难以完美地控制，所以应当尽最大可能的进行科学控制，尽可能地做到有效而全面的分析，有的放矢，抓重点。正因为这个问题难以解决，所以就使得很多煤炭企业在这方面出现了问题。在这里，较为具体地分析煤炭企业在成本管理上出现的问题，找出对策，提高企业的经济效益。
一、煤炭企业的特殊性
煤炭企业的生产成本受非人力因素影响较大。工人费用支出比例大。煤炭生产并不是集中进行的，很多都是分散作业，生产环节也多，一般都是多工种、多工序，有时还需要相互作业。所以，煤炭企业的生产模式是：大强度、繁琐劳动、多劳动力，此外，鉴于
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环节、各个方面都在形成成本，企业产品设计、工程计划、组织生产、物资供应、产品销售等整个运行过程都是成本产生的载体。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面还是经济方面均应纳入成本管理范畴，形成一个综合性的成本管理体系，实现“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本事前、事中、事后全过程管理。首先要加强成本的预算管理，全面实施预算管理，确保企业生产经营有序进行。二是要树立成本效益观念，在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。三是不断完善班组成本核算体系，班组成本核算人员要懂经营，尤其要熟悉生产技术及成本最低化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论方法，进行科学预测、决策、预算、控制、分析，并运用计算机进行信息处理，适应现代成本管理需要。 3.5强化教育，努力提高全员参加成本管理的意识人是任何管 企业管理1
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 工商银行房贷业务风险分析 2 我国会计电算化普及中存在的问题与对策 3 价值链分析在xx公司成本控制中的应用 4 会计处理方法对企业所得税纳税筹划的影响 5 企业负债经营风险控制研究 6 连锁企业存在的问题及对策研究 7 汽车制造行业上市公司经营绩效分析 8 高管人员的薪酬管理设计研究 9 贵州茅台财务分析 10 企业实施战略成本管理的问题与对策研究 11 “营改增”对我国企业影响的研究 12 基于价值链的企业成本管理分析 13 现金流量表在企业财务状况分析中的作用及改进研究 14 资本结构优化问题研究 15 我国会计师事务所风险管理研究 16 国有商业银行内部控制建立的研究 17 基于三鹿企业建立内部控制的必要性探讨 18 我国企业应收账款管理存在的问题与对策 19 会计师事务所审计质量评价体系的研究 20 存货计价方式对企业利润和所得税的影响 21 公司治理中的会计角色 22 作业成本法在我国制造业企业中的应用研究 23 房产税的现状与改革问题的研究 24 股利政策的影响因素分析及其选择—以海尔为例 25 基于公司治理的内部控制浅析 26 中小企业绩效评价体系的构建－－以某热电公司为例 27 我国家族企业的治理困境与化解对策 28 中小企业民间融资研究 29 民营企业营运资金管理存在的问题及建议－－以某公司为例 30 电子商务的税收征管探讨 31 我国注册会计师行业发展策略浅探 32 杜邦分析法在某公司的应用研究 33 我国企业应诉反倾销中的会计支持及对策——基于中美轮胎特保案的分析 34 中国石化经营状况的分析 35 某公司价值链成本管理分析
企业研究论文 浅议煤炭企业成本管控 Abstract： The coal market situation has continued to decline. Prices fall， high inventory and cost rises has become the headache of almost all the coal enterprises. The coal market competition is becoming increasingly fierce. In order to win in the competition， coal enterprises must improve the management mechanism and strengthen cost management and control. This article analyzes the problems in coal enterprise cost control from the importance of the cost contro and puts forward the corresponding countermeasures. Key words： coal enterprises；cost management；countermeasures 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（20xx年来，煤炭企业管理机制的不断完善，使得成本管理工作取得了重大进步，管理水平也有了相应的
提高。但是仍然存在一定的问题，阻碍了企业的发展，可以结合上述叙述进行以下几方面分析： 2.1 成本管控认识不到位，意识不强成本管理的重要性在企业是不言而喻的，但是由于煤炭企业对成本管理没有一个科学的认识，就使得很多企业将成本管理仅仅局限于生产经营过程中，忽略事前对成本预算和事后对成本进行考核。其中，由于煤炭企业基层员工成本意识较弱，企业又没有一个成熟的成本文化体系，导致企业实际生产中的成本无法得到有效的控制。 2.2 企业全体员工参与成本管理程度不够煤炭企业在成本管理中，存在着许多错误意识，都以为成本管理是企业财务部门的工作，与普通职工没有关系。因此，不能更好地将职工控制成本的意识调动起来，这就导致企业资源的浪费，成本管理的力度也受到一定的削弱。 2.3 成本管控目标不够全面很多煤炭企业在成本管理过程中，仅仅把目光放在原材料和人工费上，基本上都局限于煤炭的生产过程。从成本动因的角度去考虑，成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，包括产品的制造成本、管理费用、销售费用等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。正是由于观念上的
煤炭企业成本控制工作研究 ［摘要］在我国社会和经济发展的过程中，煤炭资源发挥着极为重要的作用。近年来，我国煤炭市场的形势给煤炭企业带来了严峻的挑战，部分小型煤炭企业甚至难以为继。针对这种情况，煤炭企业为了获得生存和发展，需要加大企业成本的管控力度，有效提高自身的成本控制水平，以实现煤炭企业的可持续发展。 ［关键词］煤炭企业；成本控制；成本构成 我国煤炭企业一直以来都是采用粗放式的经营模式，在这种经营模式下，所投入的经营成本远大于所取得的经济效益，不仅会给煤炭企业的生产效率带来较大的影响，而且也不利于煤炭企业的长远发展。在“十三五”期间，国家对煤炭企业提出了更高的要求。在这种情况下，煤炭企业需要通过科学的方法加强成本控制，对煤炭企业成本进行科学管控，为煤炭企业的可持续发展奠定基础。 1煤炭企业的成本构成 1.1开发成本 在煤炭资源开发的过程中，需要通过开展地质勘查查明煤炭资源的储备量，以此对煤炭资源开发进行系统设计，并以此为依据来进行矿井建设。煤炭开发成本主要包括地质勘查成本、矿
区设计成本和矿井建设成本。 1.2资源成本 煤炭资源成本是煤炭企业为了获取煤炭开采权需要向当地政府支付的费用。由于矿产资源所有权属于国家，因此要想获得开采权，需要支付相应的费用，以此来体现矿产资源的价值。 1.3开采成本 煤炭开采成本是在开采煤炭产品过程中，为了后续经营需要而产生的各项费用，开采成本包括的费用项目较多，如材料费、电费、煤矿沉降补偿费、设备使用费及维修费等。 1.4安全成本 煤矿在生产的过程中，由于环境的特殊性，极易发生安全事故。目前，我国煤炭企业面临着严峻的安全形势，从而使安全成本成为煤炭企业最为重要的一项成本内容，在开展煤炭企业成本控制工作中，需要充分重视安全成本。 1.5环境成本 煤炭企业在对矿区及周围环境进行改善过程中所产生的费用为煤炭环境成本，即煤炭企业为了自身的可持续发展，需要按照一定的比例投入改善矿区环境。
河南工程学院毕业论文煤炭企业安全成本问题 学生姓名 X X X 系 (部) 会计学系 专业会计（2）班 指导教师 X X X 2010 年6 月1 日
摘要 煤炭是我国的主要能源之一，在国民经济中占有重要的地位，但是煤炭安全问题一直制约着煤炭行业的发展。虽然近年来，我国的煤炭安全工作虽然取得了不少成绩，但是安全生产形势依然十分严峻，事故频发，不仅造成重大经济损失，而且影响社会安定。企业虽重视了安全成本问题，但还是没有做到很好的预防，导致很多大的矿难的发生（例如王家玲矿难）。因此本文首先提出安全成本的概念、安全成本的科学分类方法，在了解煤炭行业的现状及存在的问题，然后采取必要的措施来解决这些问题，合理有效的安全成本投入，最大限度的损失（人身和财产），达到企业的效益的合理化。 关键词： 煤炭安全安全成本安全管理
Abstract Coal is one of the major energy in China, in the national economy has an important security issue, but the coal has been restricted to the development of the coal industry. Although in recent years, China's coal safety work despite many achievements, but the security situation is still very serious production, accidents, not only result in financial loss, but also affect social stability. Although the importance of enterprise security cost problems, but I haven't done a very good prevention, leading to greater disasters to occur (for example, Wang Hai-ling mining disaster). Therefore this article first proposed the concept of security costs, security costs of scientific classification methods, with an understanding of the coal industry and its problems, and then take the necessary measures to solve these problems, the rational and effective security costs, and minimize the loss (personal and property), the enterprise benefits of rationalization. Key words: The cost of coal safety secure security management
煤炭企业成本管理研究 D公司成本管理分析及改进方法 【摘要】随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。本文论述了成本管理在国内外发展的历史进程，介绍了成本管理形成和发展的必然趋势，围绕着公司通过选择成本管理的方法，实现低成本运营，获得低成本竞争优势这一主题展开，并提出加强成本管理的措施。 【关键词】成本管理；成本控制；作业成本法；战略成本管理 1 引言 在新的竞争条件下，企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势，被形象地称为企业经营管理的“牛鼻子”，是提高企业竞争力的重要因素。而要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。 2 成本管理理论概述 2.1 成本管理与成本控制理论 2.1.1 成本管理理论 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决策确定目标成本,对目标成本做计划并拿出最佳的成本控制方案。现代企业成本管理应通过成本预测、决策进行事前管理,通过计划、控制进行事中管理,通过核算分析来进行事后的管理。成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高效益的根本途径。 2.1.2 成本控制理论 企业要想实现成本管理的目标，就必须将生产之前的计划、生产过程中的控制及生产过程结束后的分析结合起来，实行生产的全过程管理。这样的话，就需要建立一套完整的成本管理制度。 成本管理制度的核心是在生产过程中进行成本控制，制定切实可行的办法降低生产消耗，提高劳动生产率。这就要求所制定的成本管理制度不仅仅是一套完整的数量化标准，还需要制定完善的奖惩措施，
附件： 企业产品成本核算制度——煤炭行业 目 录 第一章 总 则 第二章 产品成本核算对象 第三章 产品成本核算项目和范围 第四章 产品成本归集、分配和结转 附录：煤炭产品生产流程
第一章 总 则 一、为了规范煤炭行业产品成本核算，促进煤炭企业加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于大中型煤炭企业，其他煤炭企业参照本制度执行。 本制度所称的煤炭企业，是指主要从事煤炭开采或洗选加工的企业。 三、本制度所称的煤炭产品，是指煤炭企业生产经营活动中形成的原煤、洗选煤等。 四、煤炭产品成本核算的基本步骤包括： （一）合理确定成本核算对象。 （二）根据实际管理需要，设置成本中心。 （三）以成本中心为基础，归集成本费用。 （四）对成本中心成本费用进行分配和结转，计算产品成本。 五、煤炭企业根据产品生产特点，通常设置“生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。 六、煤炭企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理，根据本制度规定，确定产品成本核算流程和方法。
第二章 产品成本核算对象 煤炭企业产品成本核算应当以煤炭产品为核算对象，具体包括原煤、洗选煤等。 一、原煤，是指开采出的毛煤经过简单选矸（矸石直径50mm 以上）后的煤炭，以及经过筛选分类后的筛选煤等。 毛煤，是指从地上或地下采掘出来的、未经任何加工处理的煤炭。 二、洗选煤，是指经过破碎、水洗、风洗等物理化学工艺，去灰去矸后的煤炭产品，包括精煤、中煤、煤泥等，不包括煤矸石。 精煤，是指经过分选获得的高质量煤炭产品。 中煤，是指在分选过程中获得的中间质量煤炭产品。 煤泥，是指在分选后获得的低质量煤炭产品。 煤矸石，是指在开采煤炭过程和洗选煤炭过程中排放出来的，在成煤过程中与煤伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。其中，对外销售或自用的洗矸石作为洗选煤过程中的副产品。 第三章 产品成本核算项目和范围 一、产品成本项目
浅谈煤炭企业成本管理 浅谈煤炭企业成本管理摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 关键词：成本管理煤炭企业预算控制 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构
成产品实体，可以多次地进行回收复用。 二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 二、当前煤炭企业成本管理存在的问题
煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究 报告
前言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业
虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。
浅析煤炭企业成本管理 本文分析了国有煤炭企业成本特点、上升原因及存在问题，针对当前煤炭企业成本管理中的问题提出改进的对策建议：实行预算控制制度，强化目标成本管理；实行全员全过程成本管理；技术设计与成本管理相互融汇，有机结合；突出重点，节支降耗；加强成本分析，提高成本管理水平；严格考核，狠抓落实。 标签：煤炭企业；成本管理；问题；原因；对策 一、引言 市场经济条件下，成本的高低是影响企业经济效益与竞争力的直接因素。在现代企业中，加强成本管理，是企业生存和发展的关键。因此，在煤炭市场化的今天，煤炭企业必须更加注重成本管理，只有加强成本管理，实现经济增长方式的转变，才能为企业的长期运行注入不竭的生机和强大的动力。 二、煤炭企业成本结构分析及主要影响因素 不同行业由于生产经营特点不同，产品成本特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它行业相比，具有一定特殊性。 1、成本结构 煤炭产品成本是煤炭企业为生产和销售一定数量煤炭而支出的费用总和。具体包括掘进、回采、一通三防以及为之服务的变电、供热等制造费用。这些过程所发生的费用都由原煤成本负担，主要分为： （1）直接成本。生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。 （2）直接人工。支付给直接生产工人的各种工资、福利性支出。 （3）间接费用。产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。 2、成本特性 （1）材料。煤炭是自然储存，煤炭生产中消耗的材料不构成煤炭产品实体。这一特点使得煤炭生产中消耗的材料大多为周转材料，可以循环使用，并且材料的回收复用和替代影响煤炭成本的变化。 （2）人工。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对较低。同时，因工作环境恶劣、劳动强度大、危险系数高，因而相对于其他行业，职工的工资及各种补贴相对较高。
基于内部市场化模式下煤炭企业成本控制的研究 发表时间：2018-06-04T15:29:08.377Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：刘院玲[导读] 摘要：随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。 中国神华神东煤炭集团公司内蒙古鄂尔多斯市 017209 摘要：随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。下文就市场化运作理念引入企业内部管理，探索提出了一系列基于内部市场化模式下的成本管理方法，以降低企业成本，提高企业效益。 关键词：内部市场化；煤炭企业；成本控制；策略 引言 煤炭企业受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，生产成本日益加大，成本管理失真失控等问题相继发生。煤炭企业只有以内部市场化为基础，加强成本精细化管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，提升经营管理效率，以实施低成本战略来提高煤炭企业的经济效益，增加利润空间，更好地迎接市场化的挑战。 1煤炭企业推行内部市场化的重要性 首先，煤炭企业推行内部市场化有利于推进业务流程集成化，进一步提升管理效能。煤炭企业经营状况、效益高低很大程度上取决于价值链的优化结合经济运行评价，对投入、产出价值创造活动全面诊断分析，摒弃不创造价值环节，推进成本和效率的整体优化；其次，推进岗位价值增值升级，进一步激发员工潜能。岗位价值是市场化建设的核心，制定科学合理的动态价格体系是市场化管理的关键，是推进岗位价值增值的前提拓展岗位价值内涵，包括劳动价值、岗位职责、降本增效、企业效率等因素，融进价格体系，使员工岗位价值创造得到科学全面的评价，最大限度激发员工潜能，促进岗位价值、个人增收、企业增效；再次，推进轻资产高效运营，进一步放大利润空间。“投入意味着成本，闲置意味着浪费”发挥内部市场对资产优化配置的左右，提高资产配置效率和效益严把资产投入关，该投的不吝啬，不该投的坚决不投；最后，推进管理手段智能升级，进一步提升管理运营效率。依托信息化平台，开发市场化管理程序，提高市场化管理手段结合实际，建立信息系统平台，真正实现辅助自动化、岗位无人值守，切实以信息化提升市场化。 2给予内部市场模式下煤炭企业成本控制策略 2.1以内部市场化管理为载体开展内部成本控制 通过研究发现，成本控制的基础工作定额、标准化与制度建设都与内部市场化管理有着非常接近的内容，故而可以基于内部市场化管理构建成本控制体系。陈四楼煤矿通过实施内部市场化管理，逐级化小核算单元，将区队、班组、岗位视为经营单元，开展制度建设与标准化管理，确定各岗位工作内容和标准，制定科学的消耗定额与劳动定额，以此依据测算各项工序收入，并以实际消耗为支出，以“收入一支出”为公式核算其收益，作为各经营单元的工资，各区队、班组、岗位多消耗费用由自身承担，节约费用由自身受益，如此使得成本控制与经营单元息息相关，有效激发其成本控制积极性，起到了激发内潜，节支降耗的作用。 2.2以作业成本法为工具全面分析企业成本 加强作业成本管理，可以把管理重心深入到作业层次，通过面向过程确认作业和核算作业成本，明确各作业环节成本，有助于煤炭企业实行全员管理、全过程管理和全方位管理，实现经济和技术的结合，对改进目前成本管理现状、提高经济效益十分有益。其工作过程如下：第一，识别资源成本。资源成本是为完成各个作业而发生的，包括工资、电费、修理费、运输费等项目，这些项目是现有原煤成本的主要明细项目；第二，确认主要作业，划分作业中心。一个作业或作业中心就是生产程序的一部分，每一个作业就是一个成本核算对象。煤炭企业可以采用混合方式来定义作业，划作业应分为两个层次（综采队和班组，见表1）。 第三，将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中。由于综采、掘进分别由不等的区队组成，因此，同质作业的区队可以归入同一成本库即同质成本库，以减少成本核算工作；第四，将各个作业中心的成本分配到原煤成本。按成本动因划分作业中心和分配各项生产资源，计算出各作业中心的成本，然后将各作业中心的成本按成本动因平行结转给成本对象—原煤，计算出原煤总成本和单位成本。 2.3建立二手物资“淘宝网”平台 首先，建立内部“淘宝网”平台，共享物资信息。由矿物资管理部门对回收修复可再利用的二手物资，按照型号、数量、交易价格等进行登记，通过公司内网、QQ群、微信群等进行全公司发布，并实时动态更新，材料使用单位可以方便快捷的了解二手物资现状、价格等信息，便于根据实际生产需要，有选择地领用二手物资，最大限度降低费用投入；其次，科学制定价格，提高二手物资周转效率。根据矿用物资特性，科学分类定价，对回收修复可再利用的消耗性材料，按照新材料价格30％定价对可重复利用的周转性材料。对消耗性材料制定物资回收价格，鼓励工区应收尽收，制定了二手物资修理价格，确保二手物资及时修复；最后，市场化运作。在工程结算单价不变的情况下，使用单位选择使用二手物资，大大降低了工程施工成本。降成本就是加工资，激发了工区主动使用二手材料的积极性。尽管有相关物资管理办法强制约定工区领用旧材料，但是实际操作过程中，工区往往以工程达标、双基建设为由，拒绝领用旧材料，制度执行非常被动，执行补贴价格后，工区领用二手周转性材料，公司按照补贴价格支付一定的费用。对施工单位来说，就是补贴收入，从制度考核上提高了工区使用旧材料的积极性，变被动为主动，盘活存量，降低新周转性材料的投入。
企业产品核算制度——煤炭行业 中商情报网讯10月28日消息，财政部制定《企业产品成本核算制度——煤炭行业》，自2017年1月1日起在大中型煤炭企业范围内施行，其他煤炭企业参照执行。 以下是《企业产品成本核算制度——煤炭行业》全文内容： 企业产品成本核算制度——煤炭行业 目录 第一章总则 第二章产品成本核算对象第三章产品成本核算项目和范围 第四章产品成本归集、分配和结转附录：煤炭产品生产流程 第一章总则 一、为了规范煤炭行业产品成本核算，促进煤炭企业加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于大中型煤炭企业，其他煤炭企业参照本制度执行。 本制度所称的煤炭企业，是指主要从事煤炭开采或洗选加工的企业。 三、本制度所称的煤炭产品，是指煤炭企业生产经营活动中形成的原煤、洗选煤等。 四、煤炭产品成本核算的基本步骤包括： （一）合理确定成本核算对象。 （二）根据实际管理需要，设置成本中心。 （三）以成本中心为基础，归集成本费用。 （四）对成本中心成本费用进行分配和结转，计算产品成本。五、煤炭企业根据产品生产特点，通常设置“生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。六、煤炭企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理，根据本制度规定，确定产品成本核算流程和方法。 第二章产品成本核算对象
煤炭企业产品成本核算应当以煤炭产品为核算对象，具体包括原煤、洗选煤等。 一、原煤，是指开采出的毛煤经过简单选矸（矸石直径50mm以上）后的煤炭，以及经过筛选分类后的筛选煤等。 毛煤，是指从地上或地下采掘出来的、未经任何加工处理的煤炭。 二、洗选煤，是指经过破碎、水洗、风洗等物理化学工艺，去灰去矸后的煤炭产品，包括精煤、中煤、煤泥等，不包括煤矸石。 精煤，是指经过分选获得的高质量煤炭产品。中煤，是指在分选过程中获得的中间质量煤炭产品。煤泥，是指在分选后获得的低质量煤炭产品。煤矸石，是指在开采煤炭过程和洗选煤炭过程中排放出来的，在成煤过程中与煤伴生的一种含碳量较低、比煤坚硬的黑灰色岩石。其中，对外销售或自用的洗矸石作为洗选煤过程中的副产品。 第三章产品成本核算项目和范围 一、产品成本项目 煤炭企业产品成本项目主要包括： （一）直接材料，是指为生产产品直接投入的原料及主要材料、辅助材料。原料及主要材料，是指为生产洗选煤产品投入的构成产品实体的物料。 辅助材料，是指为生产产品投入的不能构成产品实体，但有助于产品形成的物料。 （二）燃料和动力，是指生产过程中耗用的、成本归属对象明确、一次性耗费受益的各种燃料，以及电、风、水、气等动力。 （三）直接人工，是指直接从事产品生产人员的各种形式的报酬及各项附加费用。 （四）制造费用，是指以成本中心为基础，为组织和管理生产所发生的各项间接费用，主要包括车间管理人员的人工费、折旧费、折耗及摊销、安全生产费、维护及修理费、运输费、财产保险费、外委业务费、低值易耗品摊销、租赁费、机物料消耗、试验检验费、劳动保护费、排污费、信息系统维护费等。 二、产品成本费用要素煤炭企业产品成本费用要素主要包括：
析煤炭企业成本管理现状及控制策略- 摘要：由于煤炭企业生产经营的特殊性，其成本的核算也有其特性。本文从成本管理的概念出发，首先分析了煤炭企业成本构成的特性，接着分析煤炭企业成本管理的现状和问题：管理层对成本管理不够重视，成本管理工作不够全面化，企业偏产量，轻成本，成本管理的市场意识薄弱。在此基础上，重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施：重视成本管理，在全体员工中加强成本管理意识，推动成本管理全面化，通过科技来降低成本，加强成本分析，提高成本控制。具有一定的理论价值和实践指导。 关键词：煤炭企业成本管理现状策略 成本管理作为企业经济管理的一部分，是企业管理的不变主题。通过控制和管理成本来提高企业经济效益以及获利能力是成本管理的目的，成本管理能够使企业在市场经济环境下取得丰厚利益。市场经济日益快速发展，使得煤炭行业也作出相应变化。煤炭行业不可能再继续维持计划经济体制下的成本核算和管理的模式，必须进行成本管理的创新，实施成本优化战略，从而增强企业长期发展的实力，由粗放式的管理模式向精细化的过渡。 一、煤炭企业成本构成的特点 埋藏在地表下的自然资源是煤炭行业挖采的对象，其构成的成本繁琐且变动大，与其它产品作比较，煤炭成本拥有以下特点： （一）煤炭的材料在生产环节都不形成产品实体 生产过程中耗费的材料作为创造正常劳动条件的辅助材料，仅仅起到推动产品形成的作用。材料费用在原煤成本构成中
大概占总成本的25%，支护用品、坑代品、轨道等这一部分可以进行二次使用，即可以通过回收后再一次使用。所以煤炭产业要减少成本，必须要重视煤炭材料的旧废利用。 （二）工资成本在总成本中所拥有的比例过大 煤炭产业作为劳动密集型产业，存在工人数量多、素质不高、安全知识薄弱的问题。由于煤炭行业恶劣的工作环境，且劳动要求强度大，工人可工作的年限短，从而导致职工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及额外的补贴、津贴所占的比例也较大。因此站在煤炭企业的角度，要降低企业的成本，可以通过提高产业机械化水平来实现，进而可以促进劳动效率的提高，以及企业安全作业的提高。 （三）煤炭采掘费用在总成本中所占有的比重大 提前形成的巷道是为了在生产过程中跟上采掘的连续，控制三量平衡而形成的。这样的巷道放置一段日子，会出现巷道不堪负重，巷道形状发生改变，棚腿、棚梁可能会被损害一部分的问题。维修队要对其进行抢修，弥补新的物资，就会造成了两者人力、物资的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。经验说明，保证煤矿的产量，控制成本，提高企业的利润的途径之一是要确保采掘的比例要适中。 （四）地质构造、储存条件及容量等条件阻碍煤炭生产 煤炭作业成本受煤层厚度的深浅、顶底板的好坏、地质构造的影响。为了保证生产的持续正常进行，预防水灾、火灾、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等意外事故的出现，得产生一些如通风、防水、防瓦斯、防尘等辅助生产作业和预防事故费用的支出。 二、煤炭企业成本管理的现状
浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策朱远航 发表时间：2009-12-24T13:18:37.700Z 来源：《中小企业管理与科技》2009年10月上旬刊供稿作者：刘雨新 [导读] 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏 刘雨新（铁法煤业集团机械制造有限责任公司） 摘要：市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。当前煤炭企业经营环境持续好转，煤价有所上涨，但煤炭生产成本也大幅上扬。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键。本文分析了煤炭企业成本管理存在的问题，提出了加强成本管理的对策。 关键词：煤炭企业成本管理问题对策 0 引言 企业是追求经济效益的经济组织，在追求经济效益的过程中，企业管理起到关键性的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分。如何加强煤炭企业的成本管理，提高企业经济效益，已经成为搞活企业、做大做强企业的重要课题。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。 1 煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 1.1 是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 1.2 是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 1.3 是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 1.4 是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。 1.5 是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 1.6 是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 2 煤炭企业成本管理存在的问题 由于长期受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投人、低效益，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求全面进行成本管理与控制。在成本管理中还存在一定的问题: 2.1 成本管理方法落后经过几十年的成本管理探索，我们建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。然而，煤炭企业基本上仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。 2.2 成本管理手段落后目前，不少煤炭企业的会计部门配备了计算机，但主要用于固定资产、工资等财务会计方面的核算工作，且利用率较低。而真正用计算机进行成本预测、决策、核算的企业很少。落后的管理手段，势必制约煤炭企业成本管理水平的提高。 2.3 成本信息失真原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有些企业根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，作出的成本预测、决策、计划就不可能使企业的成本管理工作走上新台阶，更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。 2.4 成本控制不够由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制，事中控制成本费用的较少，事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法，在煤炭企业成本控制中很少运用。 3 当前煤炭企业加强成本管理的对策 3.1 提高成本管理意识，树立经济效益观念转变经济增长方式，必须首先转变领导干部的思想观念，更新发展思路，提高成本管理意识，树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。 3.2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。 3.3 加强成本分析，提高成本管理水平成本分析虽然是成本发生后的总结，但对于成本管理也是不可或缺的。在成本分析上，一是在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本预算的执行结果，提高企业和职工追求经济效益的积极性。二是及时揭示成本超降的原因，查明影响成本高低的各种因素，进一步提高企业管理水平。三是寻求进一步降低成本的途径和方法，成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期召开成本分析会议，每旬、每月、每季度都要开展成本分析，及时总结成本超降原因，提高成本管理水平。 3.4 实行全员、全过程、全方位的成本管理成本是在生产经营过程中形成的，每一个员工都是成本产生的直接动因。企业的各个环