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深化实施素质提升目标化管理推动干部队伍建设上水平
作者：郑俊义
来源：《现代企业文化·理论版》2012年第15期
一、把握干部队伍现状，适应发展需求，积极探索干部队伍管理新办法
基层干部是职工群众的带头人，在政治上起着导向作用，在处理错综复杂的矛盾中起着协调平衡的作用。干部素质的高低，直接关系到各项生产管理工作的落实。但是，受年龄、经验、知识结构、岗位转换等各方面的影响和限制，导致干部队伍中仍然存在一些“不适应、不符合、不扎实”的现象，干部队伍综合素质亟待提高。
如何提高当前干部队伍素质，推动采油矿各项工作创新开展，成为矿党委抓好干部队伍管理工作的重中之重。为此，他们在干部队伍中开展以提升干部作风形象、理论水平和业务技能为主要目标的干部素质提升目标化管理活动，以干部素质提升推动党支部建设，把发展的根基打牢，从而推动全矿各项工作水平的全面提升。
二、立足实际，强化措施，扎实推进素质提升目标化管理活动的全面开展
突出目标制定，为活动开展打好基础。这个矿首先从不同层面，不同专业，分别树立了勇于创新的政工干部王群，默默奉献的生产干部田茂林和勤恳踏实、虚心好学的技术干部陈琳等学习标杆，引导每名干部对照标杆，给自己确立目标。各支部书记组织班子成员一起讨论制定目标，统筹考虑，确立每名干部的近期和远期学习、工作、创新等目标，同时，填写“干部素质提升目标化承诺书”上报到采油矿。矿党委根据各支部干部提升目标的制定情况，组织专人进行讨论、审核，对部分制定目标过高过低或不实不细等问题组织整改，使干部能够及时认清问题，保证了干部素质提升活动的健康开展。
拓宽提升渠道，促进活动扎实推进。每季度党支部书记例会，他们组织各基层队支部书记对活动开展情况进行集中交流学习，围绕提升渠道措施，彼此探索问题、剖析原因、寻找对策，相互借鉴，共同提升。同时，在全矿组织开展了“我为生产献一计、解一题”活动，基层单位创新形势，积极开展“干部带头授课”、“干部带班劳动”、“四带头四提升”等活动，最大限度的挖掘每名干部的潜能，使干部在实践锻炼中提升了素质。另外，他们还积极协调拓宽“请进来”和“走出去”的提升方式，2011年，共选派25名干部参加油田各类干部素质提升班，并先后3次聘请油田党校老师到采油矿为广大干部授课，开阔了党员干部的视野，提升了理论素质。
实行动态考核，增强活动开展效果。在活动考核上，他们建立“三位一体”考核体系，即由支部、群众和个人对干部素质提升情况进行综合评定，其中，干部自评占20%，群众评议占50%，支部评议占30%。采油矿对各支部的干部考核情况进行指导、检查和汇总，并将评议结