被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
实际结果(员工填写;主管认可)项 目工作计划事项权重
员工自评(计划完成情况及效果)
KPI1
流程执行要求
0-100
5.0%
KPI2
提供绩效数据
的真实、准确性0-100 5.0%
90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-69
目标和期望值(员工填写;主管认可)
主管评分得分×权重
流程执行率100%
附件5
绩效考核指标及完成情况
职员岗位KPI绩效评价表
项目经理相等满意
项目经理满意
`
衡量标准
开发项目的进度
所提供的绩效数据真实、准确率100%
按照项目计划拖延7天以上完成 百利
PCB LAYOUT工程师项目经理不满意
PCB LAYOUT质
量
KPI3
按项目计划完成
按照拖延时间7天完成
按项目计划超前完成KPI4 PCB 打样跟踪
KPI5
设计过程文件完成100%
KPI6
样品不及时
样品及时到样
设计过程文件完成80%
同电子工程师
配合设计情况正确率大于98%正确率小于98% PCB LAYOUT
正确率
KPI7
设计过程文件完成60%
设计过程文件完成低于60%
PCB过程文件制作正确率100%
KPI825%
25%20%5%
5%
10%
完全配合
配合一般
不配合