技术创新是提升企业竞争力，保持可持续发展的利器。因此，企业将其视为取得成功的必经之路。然而，由于创新环境不断变化，企业技术创新的组织方式（也就是技术创新模式）也随之改变，根据创新模式的不同，我们可以将技术创新分为封闭式创新和开放式创新。1．封闭式创新
在20世纪大部分时间里，企业一直坚信这样一句话，“如果你希望事情沿着正确的轨道前进的话，那么就必须自己动手。”企业的技术创新活动也是如此：他们认为创新需要强有力的控制，企业必须有自己的点子，然后进一步开发、研制新产品，推向市场，自己分销、提供服务、资金以及技术支持，从而保证技术保密、技术独享，这便是“封闭式创新”。其中，有三个关键词需要我们注意：第一个是控制，第二个是保密，第三个是独享。这是封闭式创新的主要特点，也是其所要达到的一种理想状态。这种封闭式创新模式用图形表示为：
其中，实现代表的是公司的边界。研究项目从左边流向公司，从右边流向市场。在这个过程中，项目被不断地审查和淘汰，最终剩下来的转而进入开发阶段，然后被推向市场。
这种创新模式以上世纪七八十年代的施乐公司为代表。当时，施乐在硅谷建立了帕洛阿尔托研究中心(PARC)。它有非常好的研究设施和一批顶尖的科学家。该中心实现了大量重要的技术突破，如发明了激光印刷技术，且给施乐公司带来了巨大的利润。但是，随着知识型员工的流动性逐渐增强、风险资本市场的兴起，研究人员可以带着新技术走出研究中心，到其他的公司去或者建立自己的公司，来实现自己的发明，从而对施乐形成了挑战，最终导致施乐在某些市场上的竞争失利。比如梅特卡夫带着以太局域网技术离开研究中心，创建了3Com公司，并从风投那里获得了100万美元的资金，使公司逐渐壮大起来，夺取了本应该属于施乐的市场。
从施乐的案例中我们可以发现封闭式创新能够给企业带来什么样的结果：首先，便于实现技术突破，而且因为所以技术创新环节均在企业内部完成，所以又便于技术保密，以给企业带来利润；然而，大量的研究设施和众多的研究人员带来了高成本，而人才流失带又来了高风险，并没有实现对技术创新的完全控制、独享。正因如此，探索和寻求新的创新模式日益成为学术界和企业界关注的重点。在这种情况下，美国学者Chesbrough提出了“开放式创新”模式。这是我们今天要讲的第二个内容：开放式创新。
2．开放式创新
开放式是指突破企业以往封闭的边界，从外部引进更多更丰富的创新元素与能量；同时将企业内闲置的、未使用的创新通过授权、技术转移或是技术内包等方式分享出去，协助企业进入其它市场或创造新市场，以扩大现有市场范围。同样，在开放式创新的定义中，仍然有单个关键词需要我们注意：第一个是突破，第二个是引入，第三个是分享。这也是开放式创新的主要特点。如图所示：
宝洁公司的“联系与开发”——“C+D”（Connect+Develop)是典型的开放式创新方式。为了扩大外部知识产权来源，宝洁加入了三个科学家网络，使公司同全球50多万名研究人员联结在一起，当他们有某些重大创新时，他们会优先卖给宝洁。宝洁也可以在这些网站上发帖子提出技术问题，向世界各地的研究人员征求解决方案。这样，宝洁利用全球性网络，获得了更多创意。不仅如此，宝洁还将一些技术和包装设计授权出去，并从中获得了可观的利润。
从宝洁的案例中我们可以发现开放式创新能够给企业带来什么样的结果：首先是可以引入大量创意（而且是以一种低成本的方式引入的），这将给企业带来一部分利润；其次，企业通过授权又带来了一部分利润，这部分利润是封闭式创新模式所没有的。可以看出，开放
式创新是一种低成本、高利润的创新模式。
“开放式创新是指公司利用外部思想进行创新，拓展科技。”[2]或者指"与合作 伙伴一起创新，分享风险，分享盈利。"[3]公司和周围环境之间的界限变得模糊， 创新可以在公司以内和公司以外进行。 随着时间，开放式创新有了更多的条件，包括: ?技术工种的流动性、可聘性增强 ?风险投资市场的发展 ?公司外部进行科研的成型 ?外部供应商数量的增加 有四个因素决定了新型的科研，知识不再是公司的独立财产，而是员工、供应商、竞争者和大学共有的。如果公司内部知识不够用，其他人可以完成创新。关闭式和开放式创新都能获得新的想法。[1][4]目前，哪种会占主导还没有定论。 关闭式创新指成功的创新需要控制，公司需要控制自身思想(的创造)、生产、市场营销、销售、服务、投资和支持。这个思想的主要来源是，20世纪初期，大学和政府不介入科技应用。有些公司决定独立进行科研，创立了独立的科研部门，控制整个产品的研发(NPD)循环，而不能等待科研部门介入科技的实际开发。也没有足够时间等待其他公司生产一些必须的配件。这些公司逐渐变得自给自足，与外界缺少沟通。
开放式创新，并不是一个新概念。2003年，哈佛大学技术学和企业学系教授亨利·切萨布鲁夫首提“开放式创新”的定义：“企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，并且利用外部的创新来拓展市场。”这似乎与“科斯定律”中为节省交易成本而出现的经济组织形式——企业的性质有了矛盾，因为但凡与外部的合作、联合创新都会涉及“交易成本”。但是，随着全球化进程的加快，行业竞争愈加激烈，企业仅仅依靠内部资源进行高成本创新活动的模式已经难以适应快速发展的市场需求；而另一方面互联网的普及使得企业与消费者、供应商沟通的成本越来越低，即企业从外部获取创意的途径多了起来，但交易成本却逐渐降低。在这样的背景下，很多企业从“封闭”走向“开放”，不仅在研发上与高校、科研机构合作，还在营销活动、商务战略、生产过程创新上开放，并且开放的对象也越来越广泛，从员工到消费者，从供应商到竞争对手，几乎囊括了企业经营活动价值链上的所有环节成员。可以说，“开放式创新”正在成为一种新的企业经营理念。 在亨利·切萨布鲁夫提出“开放式创新”概念之前，一些企业就已经在进行开放式创新的探索，比如，IBM在上世纪90年代，因为遭受UNIX和微软NT视窗的攻击，开始扶植围绕Linux操作系统的技术社区，Linux是一个开放式免费软件系统，其他企业可以在这个系统基础上进行各类商业应用的开发。开放源代码的模式演变至2008年，Google开放了Android手机操作系统，任何人或机构都可以免费使用Android系统源代码，Google的开放战略激发了Android市场份额暴增。
创新创业平台建设管理制度第一章总则 第一条为积极响应国家“大众创业、万众创新”的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我司良好的创新创业生态环境，鼓励公司员工利用公司自有资源实现个人创新创业。经公司高层商议决定我公司开展相关创新创业平台建设，推行“人才+项目”、“人才+产业”、“人才+课题”开发模式，推动公司经济发展、走创新驱动发展的道路。 第二条通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持公司内部不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产品产业，形成企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。 第二章组织实施与管理 第三条公司高级管理层指派出专人负责创新创业平台建设管理情况，创新创业平台建设领导小组，下设各部门服从管理者分派。创新创业领导小组职责： 1、负责企业创新创业平台工作整体规划和领导。 2、组织对企业创新创业项目的评审。 3、聘请行业专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动。 4、组织员工参加各类竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。 第四条企业创新创业平台下设五个工作组： 1、创新创业培训组。开展企业的创新创业培训，以及对企业创业平台的有效管理。 2、技能创新与竞赛组。负责企业员工技能培训和竞赛的开展与奖励，以及按照创新型人才的培养需要开展专业和培训课程改革。 3、创新型师资建设组。负责制定企业创新型师资的培养计划，并组织实施。 4、科技项目研究与发明组。负责企业创新项目课题、专利发明等项目的申报、审核。
项目编号： ________________ 吉林大学“大学生创新创业训练计划 创新训练项目 申请书 项目名称 _________________________________________________ 项目负责人 ______________________________________________ 所在学院、年级、专业 ____________________________________ 联系电话 ________________________________________________ 电子邮箱 ________________________________________________ 指导教师姓名 _____________________ 职称_______________ 填表日期 ________________ 年月日 吉林犬学教务处制表
填表须知 一、本表适用于创新训练项目。本科生个人或团队，在校内导师指导下，自主完成创新性实验方法的设计、设备和材料的准备、实验的实施、数据处理与分析、总结报告撰写等工作。 二、申报书请按顺序逐项填写，实事求是，表达明确严谨。空缺项要填“无” 三、申请参加大学生创新训练项目团队的人数为3—5人。 四、申请项目，必须聘请教师作为指导老师，并请指导教师在申请书中的 指导教师意见栏中签署意见。 五、填写时可以改变字体大小等，但要确保表格的样式不变；不得随意涂改；A4纸正反面打印，左侧装订。 六、本表由项目负责人报所在学院初审，学院签署初审意见后报送教务处实践教学科（一式3份原件）。 七、“项目编号”由教务处填写。 八、申报过程有不明事宜，请与教务处实践教学科联系，电话85166413。
开放式创新过程中的风险管理 开放式创新过程中的风险管理 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?互补性技术与替代性技术发展情况如何?③项目不确定性。哪些是有价值的项目?哪些是无价值的项目?对项目的价值如何科学评价?④市场不确定性。创新产品的客户是谁?哪些客户最重要?市场容量有多大? 上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。这些风险主要表现在以下几个方面。 一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。 二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意 三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的 四是由于项目研发早期对其商业潜力评估错误而出现 五是开放式创新促成了知识的快速扩散，从而有可能导致研发机构失去对知识的所有权而蒙受巨大的损失。例如，现在很多企业一旦有新的发明，就会马上将其应用到产品中去，而不是首先申请专利。因为，在申请专利的过程中，该发明就可能成为 风险管理对策 第一，要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作链条，以减少合作创新中的不确定性。 第二，加强企业对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者与专业的评估机构进行合作，充分评价 第三，通过改善企业内部的人力资源管理方式、规范人事规章制度、建立合理的创新激励机制，保持对企业内外人才的吸引力，稳定企业内部研发组织结构、避免企业核心研发人员过多离职出走，从而避免企业内部创意流失。
开放式创新背景下的企业知识产权保护与应用策略 当前，在知识产权保护体系下维系开放式创新越来越得到世界各国的重视。开放式创新下，知识产权保护侧重在最短的时间内实现商业价值。保护的同时强调知识分享，合作共赢。企业间的边界逐渐模糊，知识可以通过各种途径流进企业和流出企业，使得创新较易于在两者之间流动。本质上，开放式创新是以知识丰富的环境为基础，如果创造这些知识的公司打算给自己提供价值，就必须欣然地利用这些知识。然而，一个组织不应该将其研究中发现的知识限制在其内部市场途径，那么内部途径也不应仅被强制用来将公司的内部知识引入市场。这意味着一些完全不同的规则的产生和推行。 保护：对知识产权保护不仅使自己的权利受到保护，最直接的结果是，大大提高了品牌的国际影响力和国际竞争力。1.开放式创新下，知识产权保护体现了企业开放的态度。2.开放式创新下，知识产权纠纷的解决是企业品牌营销的重要手段。企业需要做到知识产权保护与知识产权运营的平衡。企业也必须做好关系到核心竞争力的知识产权保护工作。 A、企业内部专利权等自主知识产权、无形资产的保护。保护自主知识产权是企业实施知识产权战略的基础性工作。企业要做好各种知识产权管理规章制度的检查落实工作，确保各项制度落到实处，防止知识产权的流失；要加强对知识产权的管理，建立知识产权管理档案，明确专人负责知识产权的日常维护工作，及时办理各种知识产权维持手续，防止权利丧失。 B具有自主知识产权产品的市场保护。产品投放市场前，要利用知识产权信息系做好知识产权检索工作，能够取得知识产权的，要及时取得保护；产品投放市场后，要实施积极的市场监管，发现侵权，要做好证据采集、诉讼准备等工作，采取相应的诉讼策略，积极提起诉讼，维护自身合法权益。 C知识产权侵权的预防。即采取法律手段进行知识产权保护。对企业来说，很多企业家对知识产权的概念比较清楚，经过多年的教育和法律知识普及，很多企业家拥有专利之后，会很快采取法律手段进行保护，因为这与企业的经济利益直接相关，对它的科学保护与合理利用能给企业带来巨大的经济利益。但是对知识产权仅仅通过法律手段进行保护是远远不够的，还必须通过对它的管理和运营，才能使它最大限度为企业增加价值，成为企业盈利的主要来源之一。 企业在原辅材料采购、产品销售、出口、技术引进等重要环节，要做好知识产权检索、论证工作，进行必要的外部知识产权监控，弄清所购原辅材料、引进技术的专利等知识产权状况，弄清销售产品的国内外专利等知识产权的法律状态，防止侵犯他人知识产权。知识产权纠纷的应对①分析纠纷性质，确定合适的纠纷解决途径：谈判、调解、行政处理、仲裁、诉讼；②充分利用解决知识产权纠纷对己有利的各种法定程序和救济途径；③充分利用知识产权侵权抗辩理由：先用权抗辩、现有公知技术抗辩、专利权商标权无效抗辩、“不知道”抗辩、合法使用抗辩、科学实验和非商业使用抗辩；④熟悉和灵活应用侵权判定规则：专利侵权判定规则、商标相似性判断规则； D高度重视知识产权刑事司法保护。目前，针对知识产权犯罪行为的刑事打击力度正在不断加大，我国刑法分别对商标权、著作权、专利权、商业秘密等知识产权领域犯罪行为的定罪量刑标准进行了专门规定，最高人民法院、最高人民检察院、公安部近期还专门联合出台了《关于办理侵犯知识产权刑事案件适用法律若干问题的意见》。企业要充分认识到侵犯知识产权情节严重的，不仅需要承担民事责任，还有可能会被追究刑事责任。 应用：在开放式创新模式下，企业应该同时利用企业内部和外部的力量研制新产品，实现市场化.开放式创新是一个综合的、系统的研究企业内部的管理模型。从知识来源的角度看，
创新创业平台建设管理制度 第一章总则 第一条为积极响应国家“大众创业、万众创新”的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我司良好的创新创业生态环境，鼓励公司员工利用公司自有资源实现个人创新创业。经公司高层商议决定我公司开展相关创新创业平台建设，推行“人才+项目”、“人才+产业”、“人才+课题”开发模式，推动公司经济发展、走创新驱动发展的道路。 第二条通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持公司内部不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产品产业，形成企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。 第二章组织实施与管理 第三条公司高级管理层指派出专人负责创新创业平台建设管理情况，创新创业平台建设领导小组，下设各部门服从管理者分派。创新创业领导小组职责： 1、负责企业创新创业平台工作整体规划和领导。 2、组织对企业创新创业项目的评审。 3、聘请行业专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动。 4、组织员工参加各类竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。 第四条企业创新创业平台下设五个工作组： 1、创新创业培训组。开展企业的创新创业培训，以及对企业创业平台的有效管理。 2、技能创新与竞赛组。负责企业员工技能培训和竞赛的开展与奖励，以及按照创新型人才的培养需要开展专业和培训课程改革。 3、创新型师资建设组。负责制定企业创新型师资的培养计划，并组织实施。 4、科技项目研究与发明组。负责企业创新项目课题、专利发明等项目的申报、审核。
高新企业开放式创新创业平 台制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
创新创业平台建设管理制度 第一章总则 第一条为积极响应国家“大众创业、万众创新”的新趋势，加快发展新型创业服务平台，营造我司良好的创新创业生态环境，鼓励公司员工利用公司自有资源实现个人创新创业。经公司高层商议决定我公司开展相关创新创业平台建设，推行“人才+项目”、“人才+产业”、“人才+课题”开发模式，推动公司经济发展、走创新驱动发展的道路。 第二条通过结构性改革、体制机制创新，消除不利于创业创新发展的各种制度束缚和桎梏，支持公司内部不断开办新企业、开发新产品、开拓新市场，培育新兴产品产业，形成企业“顶天立地”的发展格局，实现创新驱动发展，打造新引擎、形成新动力。 第二章组织实施与管理 第三条公司高级管理层指派出专人负责创新创业平台建设管理情况，创新创业平台建设领导小组，下设各部门服从管理者分派。创新创业领导小组职责： 1、负责企业创新创业平台工作整体规划和领导。 2、组织对企业创新创业项目的评审。 3、聘请行业专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动。 4、组织员工参加各类竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。 第四条企业创新创业平台下设五个工作组： 1、创新创业培训组。开展企业的创新创业培训，以及对企业创业平台的有效管理。 2、技能创新与竞赛组。负责企业员工技能培训和竞赛的开展与奖励，以及按照创新型人才的培养需要开展专业和培训课程改革。 3、创新型师资建设组。负责制定企业创新型师资的培养计划，并组织实施。
附件1 南京工业大学 大学生创新创业训练项目申请书 项目名称： 申请人： 所在学院：建筑学院 项目成员：陈彦婷郑文雅严羽邓珺文顾 睿 指导教师：蔡志昶 申报时间：
二、项目研究问题 城中村的主要问题： 1、建筑密度过大，布局混乱受经济利益的驱动，村名随意搭建增建房屋，城中村建筑楼挤房密，参差不齐，空间布局混乱，有的城中村建筑密度达到70%以上，甚至达到90%，“手楼”“贴面楼”“一线天”现象十分常见 2、市政设施不足，公共服务设施欠缺城中村大多道路不能满足消防、急救、环卫等车辆通行。水、电管线混乱，公厕奇缺，在消防、抗震、台风等方面存在隐患。此外，城中村的公共服务设施欠缺，文体医卫设施和商业服务点不足。 3、环境卫生条件差由于缺乏统一的规划和管理，城中村排水排污、垃圾处理等市政设施不足，加之村名生活并未从根本上改变，是的生活性和生产性污水就近排入河道或农田，固体废弃物无序堆放。 4、社会治安混乱城中村暂住人口过多，人口构成复杂，素质较低，加上促租屋分散、隐蔽、无人管理，使得城中村往往成为犯罪嫌疑人的隐匿处、边缘人群的聚居点。绑架勒索、吸毒贩毒、无证游医等现象屡见不鲜，社会治安状况让人堪忧。 三、项目内容 1、以东南沿海一带的早期开放城市为主要研究对象，研究导致城中村问题的主要原因。 2、通过实地调研，对典型城市中城中村的现状进行分析归纳。其中包括人口密度、居民职业、居民的出行习惯、城中村路网体统、建筑风貌。同时还应包括对周边城市空间的研究，如城市交通、基础设施、商业业态等方面。从调研中分析出问题的症结所在，归纳不同地区城中村的典型特征，寻求各个环节中可能的解决措施。 3、对城市脉络的研究 4、城中村的改建不仅仅影响到城中村内部的空间形态，对于城市也有着至关重要的意义。从城市的宏观角度分析城市的诉求，对城中村改建后的空间进行综合性的定位。 5、对原住民生活模式诉求的分析 6、构筑新的建筑和区域规划模型，为解决城中村问题提出切实可行的方案。 7、通过调查问卷、实地走访等方式了解农村聚落原住民原有的生活模式和对生活方式的诉求，并比较分析与生活现状有何差异。根据不同地区、不同的城中村类型建立分析模型，抽象出最典型最广泛使用的原型。 8、结合城市脉络，讨论竖向组织功能空间的可能性与组织模式，并建立出一套完整建筑系统以满足城中村改建方案的可持续性。
第8卷第3期杭州电子科技大学学报（社会科学版）Vol．8No．3 2012年9月JOURNAL OF HANGZHOU DIANZI UNIVERSITY（Social Sciences）Sep．2012韩国中小企业技术创新政策对我国的启示 ———基于开放式创新理论视角 朱妙芬，张茹茹，张炜 （杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州310018） 摘要：在全球领先企业开放式创新的大背景下，作为世界各国经济发展的重要支柱之一的中小企 业，开放式创新成为其提高竞争优势的有效途径，但其往往因人力财力匮乏、研发基础薄弱等原 因，存在创新能力不足、缺乏持续发展动力等问题。基于中小企业的开放式创新的相关理论，通过 韩国与我国在中小企业在开放式创新过程中的政策支持比较，对我国现行中小企业技术创新支持 政策提出改进建议。 关键词：开放式创新；技术创新；政策；中小企业 中图分类号：F270文献标识码：B文章编号：1001－9146（2012）03－0013－06 国内外研究发现，中小企业在技术创新扩散方面发挥了巨大的作用，近年来，中小企业成为创新过程中最活跃的群体，其创新能力不断提高，专利和新产品也大量增加。其在技术创新方面具有大企业很难达到的优势：创新意识强，对市场变化适应性强，机智灵活，高效率，“小而专”、“小而活”。但不可忽略其技术能力偏弱，技术创新能力不足的事实。中小企业开展创新难度比较大，困难主要体现在：创新资源缺乏，信息获取渠道较少，技术成果转化困难。中小企业要进一步发展，必须加强技术创新，只有实施开放式创新，才能克服在技术创新过程中的困难，其中具备充分的外部资源、有效的信息获取和商业化渠道是中小企业开放式创新的必要条件。 开放式创新是美国学者亨利（Dr．Henry Chesbrough）提出的一种新的技术创新模式，强调组织应该充分利用组织外部的创新资源进行创新，一方面，创新资源的获得给中小企业提供了更广阔的创新空间，另一方面，注入了新的科学的管理理念及管理手段，无疑，开放式创新成为中小企业利用外部创新资源弥补自身不足，提高企业自主创新能力的有效途径之一。但是我国中小企业在开放式创新过程中的研究和开发阶段仍然会遇到很大的阻碍，其中创新外部资源获得以及商品市场开发问题比较突出。事实上，很少有中小企业做到技术市场化，这与政府的创新支持政策有很大关系。韩国中小企业的创新基础与我国一样是建立在引进技术消化的基础上的，因此，通过研究韩国中小企业在开放式创新过程各阶段的政策措施，有助于我国取长补短，推进我国中小企业开放式创新的成功。 一、开放式创新的概念和理论基础 开放式创新最早是由Chesbrough于2003年提出的，本文中开放式创新的定义采用的是Chesbrough 等［1］在2006年的定义：知识的目的性流入和流出来加快内部创新以及为创新的外部性扩大市场。开放式创新就是技术创新的模式，这种模式本质上就是企业可以同时利用内部和外部有价值的知识来加快内部创新，将外部的技术源和市场渠道与内部的技术源和市场渠道看得同等重要，其商业化路径可以从 收稿日期：2012－07－27 基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金项目（11YJA630199）；浙江省社科规划之江青年课题（11ZJQN005YB） 作者简介：朱妙芬（1965－），女，浙江永康人，教授，人力资源管理、财务管理．
开放式创新的典型阶段及驱动因素 在过去对开放式创新十几年的研究中,多数研究集中于开放式创新模式与企业绩效的关系、基于创新网络的研发合作和技术交易、开放式创新知识治理和用户参与的开放式创新实践应用这四个方面,然而,学界少有针对开放式创新模式 本身的探讨。开放式创新的开展是一个动态的过程,在企业内外部环境发生变化的同时,如何及时调整自身的开放式创新战略,考验着每个企业的经营智 慧,Lichtenthaler(2011)曾指出,我们需要进一步的探究企业如何开展开放式创新。在开放式创新开展的过程中,企业的实力及企业外部的环境条件都会不断发生变化,企业对创新的认识也变得越来越清晰,与此同时,企业的开放式创新战略必然会做出调整,在这一过程中,企业的开放式创新战略将经历哪些阶段,发生哪些变化?这一问题在现有文献中并没有解决。另外,Trott和Hartmann(2009)在对开放式创新的内涵进行分析后发现,这一概念与传统创新管理理论中的合作创新、网络创新等概念相似,高良谋和马文甲(2014)也指出,开放式创新是一个包含了 传统创新管理理论的框架,但是如何将二者联系起来,现有的研究中并没有给出 明确的答案。 因此,本文通过对恒瑞医药开放式创新战略推进过程的案例研究,发现恒瑞 医药的开放式创新可以分为四个阶段,本文结合传统创新管理论,用企业在这四 个阶段中所采用的创新方式,将它们命名为直接购买阶段、合作研发阶段、网络创新阶段、接力创新阶段。在各个阶段中,企业的开放度存在明显变化,这也为本文在企业开放式创新的阶段划分中提供了便利。同时,本文还发现推动企业从上一阶段上下一阶段演进的因素包括外部因素和内部因素,外部因素是指外部压力,内部因素是指创新战略目标和吸收能力。通过本文的研究,不仅弥补了现有研究中对开放式创新阶段研究的缺失,而且还建立了开放式创新与传统创新管理理论之间的联系,丰富了技术创新管理理论,案例研究的特点也使得本文能够更为细 致的看清开放式创新各阶段的演进过程,为其他企业开展开放式创新提供了借鉴。
智慧企业利用人工智能、机器学习、物联网和商务分析等新兴技术，支持员工队伍专注于开展更高价值的活动，提升业务成果。SAP Leonardo 开放式创新 SAP Leonardo 行业创新软件包 SAP Leonardo 数字化转型能够加速解决关键行业问题的预集成的功能 行业创新软件包 SAP Leonardo 整合了下一代技术和行业专业知识，让企业能够快速转型为智慧企业。不论企业的现状如何，该扩展型解决方案都能满足企业的需求，并助企业实现目标。 什么是Leonardo ？什么是智慧企业？ 利用嵌入式智能优化企业的业务使用行业创新软件包扩展企业流程通过开放式创新进行革新 赋能智慧企业SAP Leonardo
SAP 智能化产品设计帮助集研发、生产、销售和服务于一体的艾米奇鞋业集团利用机器学习算法分析即将 到来的趋势。借助SAP Leonardo ，他们可以使客户以实惠的价格选择定制鞋款，并响应不断变化的市场需 求和时尚潮流，使设计时间缩短了25％，库存积压减少了40％，预计利润将增加30％。 世界上最大的美容产品连锁店通过使用SAP Leonardo 中的商务分析、物联网、机器学习、区块链 (未来) 技 术，遵照货架图布置产品，使收入增加10%，收入损失减少8% (约2亿美元)，提高了产品可用性，同时库 存准确性也得到了提高 (原来的平均准确度为35%)。本业务案例预计将为企业节约10亿美元。 欧洲最大的电信公司德国电信,使用SAP Leonardo 区块链技术创建共享IMEI 黑名单，保障企业敏感业务 数据的安全。 客户案例与创新场景 SAP Leonardo 上海宜链物联网有限公司，是目前业内领先的无线温度传感器技术开发和应用产品及解决方案提供商，拥有国际国内领先的无线温度感知终端，并提供基于区块链技术的端对端可信平台解决方案。通过与SAP Leonardo 技术整合，基于物联网和区块链技术打造可靠的温感溯源解决方案。 北京工信智创科技产业发展有限公司在工信部指导下成立，与工信部软件与集成电路促进中心 (CSIP) 战略共建双创基地，旨在落地国家政策、整合各方资源，成为国际领先的智能产业创新与资源平台。基于SAP 云平台上的物联网技术、机器学习技术以及大数据分析等技术打造智慧心理管理平台，帮助智慧企业进行精准人力资源心理管理。 领先化工公司巴斯夫集团利用SAP Leonardo 机器学习功能，自动化地智能协调处理财务数据，包括发票、货物收据、服务票证等等。 著名汽车制造商奥迪集团基于SAP L eonardo 机器学习，自动分析视频和图像中的品牌曝光率以获得准确、及时的洞察力和广告ROI 。 国际知名首饰及配饰品牌施华洛世奇通过与SAP 合作，利用最新的机器学习技术，将所有配件作图像识别，帮助维修中心快速找到正确的配件，改变了过去只能依靠有经验的员工人手辨认寻找配件的低效率状态，提升了客户对施华洛世奇的服务满意度。 数字化联合创新中国区合作伙伴(部分) 北京工信智创科技产业发展有限公司 上海宜链物联网有限公司 立即开始 无论您的企业处于转型之旅的任何阶段，SAP Leonardo 都能提供适合的技术与服务，从任何一个阶段启动企业的转型之旅。详情请访问：https://www.doczj.com/doc/0410158726.html,/products/leonardo.html
建立开放式的创新创业平台 为深入实施创新驱动发展战略，加快营造充满生机活力的创新创业生态环境，大力推进众创空间建设，本公司结合“大众创业、万众创新”的理念制定实施本方案。 一、实施目的 更灵活高效满足公司对产品开发、企业成长和个人成长，推动人才、技术、资本等创新要素向公司集聚，实现公司的可持续发展：使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新，促进创新创业人才数量和水平的提高。 二、实施要求 本公司将遵循企业、员工共同发展的总体思路，建设开放式创新创业平台，发挥调动每一位员工的创新、创业意识，促进内部交流，碰撞出新兴的发展理念，集合每一位员工智慧和社会创意，推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设，完善公司的相关机制，促进科技成果的转化，开发研究新产品新技术，使企业不断发展、不断前进。 三、实施措施 以公司一直秉承的“专注品质、百年设计、百年安居、诚实厚道、回报自然、回馈社会”的理念，结合现下“大众创业、万众创新”的原则和不断整合优化的公司各个平台建设方针，营造创新创业发展的良好文化。 建设公司内部电子网络开放式创新创业平台，企业内部信息资源共享讨论平台，包括资源共享、文献服务、仪器设备共享、自然科技资源共享、科技管理信息、专利与标准、整除法规、产学研合作与成果转化、检验检测、协同设计实体、产品配套信息等。
四、支持措施 第一、公司将为实验提供一定的资金人力支持。 第二、公司组织专业人员对的成果进行评定，对于评定优秀的成果，征得研发人员的同意后，公司可组织投入生产销售渠道。 五、参与流程 提交创意方案→办公室→提出实验方案，平台准备实验研究条件→成立项目组→平台提供开放实验室条件，进入实验阶段→实验研究成功。
企业如何实施开放式创新？ 人力资源管理因为大数据而获得价值提升的可能，但也有可能在大数据的海洋中迷失方向。 许多企业在为开放式振兴振臂高呼，但最终却流于表面化、形式化。 今天，在这样一个技术和知识大分享、大爆炸的时代里，企业若仅依靠自身资源开展高成本的创新，终究会被竞争所淘汰。 然而开放式创新又谈何容易，能孕育开放式创新的战略性布局、引导，以及润物细无声的文化土壤，却不容易在企业中显现。许多企业强调开放式创新，却往往流于表面化、形式化。 那么归根结底，什么叫开放？又如何才能开放？ 审视你的外在“创新生态系统” 开放式创新的关键之一，是企业对自身所处的创新生态环境的“识别”和利用能力。 一些企业虽然大谈开放式创新，却没有真正意识到同在一个创新生态环境中的外部网络、组织或个人，对企业自身创新过程的影响。 例如：在外部合作的选择上，不少企业往往选择交易中能立即带来利益的合作伙伴。而优秀的创新企业，会将把与创新有关的战略考量放在首位，迅速甄选出那些更具创新能力的合作伙伴。 还有些企业，即使意识到了那些在创新生态系统中共生的外部创新要素，也并没有清晰地定义它们的角色。而且，许多振臂高呼开放式创新的企业，最终并未将企业内部的创新过程真正地开放给生态系统中共生的创新要素。 例如：在开放式创新浪潮的席卷之下，许多企业已经开始积极建立或利用平台和社区，吸引创新生态环境中的共生者参与创新。但不少以开放式创新的初衷搭建的平台和社区，往往依旧是企业向大众的单向传播渠道，而不是一个真正能够让公众自由参与的互动系统。结果，这些平台和社区，本质上依旧是在卖服务和产品，并未真正帮助企业提升创新能力。 如果企业不仅对自身的创新生态系统有清晰的认识，而且能够敏锐地发现创新伙伴，并勇敢地将它们纳入内部创新系统，那么，供应商和经销商、智库组织、政府机构，大学和研究机构、具有前瞻性的专家、普通的消费者、竞争对手，甚至深藏民间的高手等，你所处的生态系统中的各种共生者，都有可能成为企业的创新来源。
编号：__________ 东北林业大学 大学生创业训练、创业实践项目申请书 国家级项目校级项目 创业训练项目创业实践项目 项目名称： 项目来源： 项目类型： 项目起止时间： 2012年5月-2013年5月 负责人姓名： 所在学院： 年级专业： 联系电话： 校内指导教师： 联系电话： 申请日期：2012年4月 东北林业大学教务处制 2012年3月
填写说明 一、申报书要按照要求，逐项认真填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。空缺项要填“无”。 二、格式要求：表格中的字体小四号仿宋体，表格内空间不足的可设置为五号字，单倍行距；需签字部分由相关人员以黑色钢笔或碳素笔签名。均用A4纸打印，于左侧装订成册。 三、项目来源为前期实验成果、自主研发、他人授权、其他。 四、项目类型为科技类、咨询类、设计类等。 五、请各项目组及时将项目申请书纸件（一式三份）并电子版报送项目负责人所在学院，经学院初审后，由学院统一报送。 六、申报创业实践项目需附《创业计划书》。 七、填报者须注意页面的排版。 本页阅后请自行删除！
1.行业背景： 随着社会发展，人们对于环境和景观有了更高的需求，如何使建筑与自然环境更加融合，更方便，更舒适，整体的艺术价值更高，就需要专门人员的设计。中国的景观设计起步较晚，但行业发展迅速。相继涌现了很多设计公司，但整体来看水平并不高，这是因为中国景观设计教育发展相对滞后的结果。景观作为视觉美的含意的第二个转变，源之于工业化带来的城市环境的恶化。东北地区相对于珠三角地区以及长三角洲的环境和景观设计发展缓慢，但需求却非常大，由于东北地区特殊的地理和气候更需要有专业的人才进行设计，其将爆发的潜在效应不可估量。并且各城市在政策引导下，都会进一步明确自身的优势和机会，站在城市综合经营的高度，从城市定位、城市规划、产业布局、景观基础设施和公共产品提供等方面创造一个软硬条件适宜和城市个性鲜明的环境，以期实现一个城市方方面面的综合提升。本公司正是由高校专业人才组成，做过大量的相关项目，拥有丰富的实践经验，充分了解市场，在好政策的引导下，将会创作出大量优秀的作品来满足人们对于景观和环境的美好需求，随着不断的发展必将成为景观设计行业的优秀品牌。 2.服务特色： 本公司是以景观设计、城市风貌与更新、旅游区建设、公共艺术等四大块业务为主导方向，根据“以人为本”的原则与“精心、精品、经典”的个性化服务理念，促进人与自然及社会文化的和谐发展。公司研究与设计综合性较强，并拥有众多设计项目的丰富设计经验，遵循“做到最好”的宗旨积极为社会服务，设计团队获得了社会的认可，在业界享有良好口碑。公司下设景观设计、城市风貌更新、旅游与度假区规划设计、公共艺术、总工办、策划部等机构。提供项目论证、策划、规划与设计以及施工图设计的全程服务。 3.商业模式/赢利模式； 公司成立之初主要以景观设计为主，通过网络信息，杂志等的宣传，并通过成功案例的展示以及承诺可供服务的质量保证提升我公司的品牌知名度。使得公司尽快的走进市场之中，适应市场并得到广泛的认知。之后便扩大公司营业范围，由设计到施工再到后期养护。使得公司可以长久的可持续发展壮大。通过一系列的变革创新盈利方式以实现自我价值。 盈利模式图
开放式创新模式管理方法 开放式创新模式 一、产生过程及其理论模型 1.技术创新模式的衍变历程 自20世纪50年代以来，国际上先后出现了五代具有代表性的企业技术创新过程模式（见表1）。 表1 Rothwell的五代创新模式代关键特征 第一/二代简单线性模式—技术推动，需求拉动 第三代耦合模式，识别不同因素间的相互作用和反馈环节 第四代并行模式，公司内部一体化，上游为关键供应商，下游为有需求的活跃的顾客，强调联接和联盟 第五代系统的一体化和广泛的网络化，灵活的定制化的响应，持续创新 前两种模式实际上是离散的、线性的模式，把创新的多种来源简化为一种，没有反应出创新产生的复杂性和多样性。第三代耦合互动模式的提出一定程度上认识到线性模式的局限性，增加了反馈环节，但基本上是机械的反应式模式。第四代和第五代创新过程模式的出现，是技术创新管理理论与实践上的飞跃，标志着从线性、离散模式转变为一体化与网络化的复杂模式。Rothwell的“第五代创新”概念把创新视为多因素作用的过程，需要企业内外的高度整合，进行开放式的创新，而现代信息技术和先进管理技术的发展为五代模型的应用提供了强有力的支持。 2.领先企业开始由封闭式创新转向开放式创新 传统的创新观念认为，技术创新是企业的灵魂，创新只能由企业自己单独进行，从而保证技术保密和独享，进而保持领先地位。内部研发被认为是企业有价值的战略资产，是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键所在，甚至是阻碍竞争对手进入市场的关键。长期以来，技术和资金实力雄厚的大公司如杜邦、IBM和AT&T等都雇佣着大量世界上最具创造性的科技人才，给予优厚的待遇和完备的研发设施，投入充分的研发经费，进行大量的基础研究和应用研究，通过设计制造形成新产品，并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨额利润。接着将更多的资金投资于内部研发，实现进一步的技术突破，形成新的
建立开放式创业平台 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.
建立开放式的创新创业平台 为了加快实施创新驱动发展战略，推动大众创业，万众创新，释放全社会创新创业的活力，为建设现代化国际化创新型城市做贡献。结合我公司实际情况，给予满足条件个人。利用我公司现有基础条件进行创业。 一、总体目标 ——建成一批低成本、开放式、便利化的创业空间载体。 ——形成一批内容丰富，成本低廉、资源共享的软件，硬件资源。 ——汇聚一批思想活跃、创意丰富的人才。 ——形成一套内容丰富、形式多样、机制灵活、政策完善的创新创业服务体系。 公司自成立以来设立了内部创新创业制度，为员工搭建创新创业平台，公司更明确规定员工可运用百分之十五的工作时间与资源来自由从事创新有关的活动，且不必事先获得主管的同意，公司认为追求创新成功重于执行制度规章，因此主管多半能够挺身支持创新，并愿意承担失败的风险。 公司重视发掘企业内部具有创业潜力的人才，并加以鼓励支持。企业内创业追求的不只是金钱的报酬，还包括成就感、实现理想的机会，拥有自主性以及自由使用资源的权利。
公司建立了内部创业团队，让员工除了具有创意以外，也能当领导人鼓励员工在组织内部吸引所需要的专业人才，共同组成创业团队。 公司赋予创业团队行动上的自由，但同时要求承担责任。对于内部创业团队的创新与创业活动，予很大程度行动与决策自由，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力，并设定查核点对成果课以责任，在未实现成果以前，创业团队必须放弃分享其他部门为企业所创造的利益。 公司采用红利分配与内部资本的双重奖励制度。来激励内部创业行为，并能容忍犯错，一般员工对于企业奖惩的认知是，冒险创业成功的报酬太低，而失败时的惩罚太重，因此宁愿保守应对，但激励制度对企业创新活动有至为关键的影响，所以公司能够容忍创新时的犯错，对于创业成功的奖励除给予升迁选择外，还涉及分享成果红利以及给予可供自由支配的内部资本作为额外的奖赏。 二、具体措施 1、搭建创业服务平台。建立创业人员管理部门。在沟通协调和监督、自律等方面的积极作用。 2、推动硬件、软件研发。提供种类丰富，功能强大的模块化开发工具、开发设备，使创业人员能根据创意设计，简单快速地开发出产品原型。
××××××××××公司 ××××××Co., Ltd. 建立开放式创新创业平台 为深入实施创新驱动发展战略，加快营造充满生机活力的创新创业生态环境，大力推进众创空间建设，本公司结合“大众创业、万众创新”的理念制定实施本方案。 一、实施目的 更灵活高效满足公司对产品开发、企业成长和个人成长，推动人才、技术、资本等创新要素向公司集聚，实现公司的可持续发展：使每一个具有科学思维和创新能力的人都可以参与创新，促进创新创业人才数量和水平的提高。二、实施要求 本公司将遵循企业、员工共同发展的总体思路，建设开放式创新创业平台，发挥调动每一位员工的创新、创业意识，促进内部交流，碰撞出新兴的发展理念，集合每一位员工智慧和社会创意，推动稳定、专业化的管理和技术支撑人才队伍的建设，完善公司的相关机制，促进科技成果的转化，开发研究新产品新技术，使企业不断发展、不断前进。 三、实施措施 以公司一直秉承的“公司一直坚持以质量求生存、品质求发展，不断开拓创新”的理念，结合现下“大众创业、万众创新”的原则和不断整合优化的公司各个平台建设方针，营造创新创业发展的良好文化。建设公司内部电子网络开放式创新创业平台，企业内部信息资源共享讨论平台，包括资源共享、文
献服务、仪器设备共享、自然科技资源共享、科技管理信息、专利与标准、整除法规、产学研合作与成果转化、检验检测、协同设计实体、产品配套信息等。 四、支持措施 （一）公司组织专业人员对的成果进行评定，对于评定优秀的成果，征得研发人员的同意后，公司可组织投入生产销售渠道。 （二）公司对研发中心给予资金支持。 五、参与流程 提交创意方案→办公室→提出实验方案，平台准备研究条件→成立项目组→平台提供开放研发条件，进入研发阶段→研发成功。 ××××××××××公司 ××年×月×日
开放式创新理论研究综述 内容摘要:本文基于Henry Chesbrough的开放式创新概念,从创新资源角度,企业研发模式、知识产权管理角度,支持环境角度,案例角度对开放式创新理论研究进行述评。最后总结现有研究存在的问题,并提出了研究展望。 关键词:开放式创新理论研究创新资源 在20世纪的绝大多数时间内,企业基于“成功的创新需要控制”的理念,认为创新活动应该严格的控制在企业内部,R&D(内部研发)是公司非常有价值的战略资产,企业通过建立自己的实验室或研发中心,在企业内部进行研发、生产、销售,并进一步提供售后服务和财务金融支持,以此获得产品在市场上的垄断地位,从而得到超额的边际利润。该创新模式被哈佛商学院的Henry Chesbrough称为“封闭式创新”。该模式的特点是研发创意、产品开发设计、产品生产与市场化、售后服务等都内嵌于企业自身系统中完成,这种范式被许多大型企业成功验证。然而,进入21世纪,全球创新形势发生了很大的变化,这使得原来成功运行的封闭式创新模式遭遇新的挑战,逐渐由“封闭式创新转向更开放的创新”。 本文基于Henry Chesbrough提出的开放式创新概念,通过对现有文献的梳理,从四个角度介绍开放式创新的最新研究成果,提出基于开放式创新理论及我国创新实际的研究展望。 开放式创新的内涵 Henry Chesbrough在《开放式创新—进行技术创新并从中赢利的新规则》一书中正式提出开放式创新(Open Innovation)的概念。他认为企业或组织在进行创新的过程中,可以利用内部和外部两条市场通道将企业内、外有价值的创新资源集中起来创造价值,同时建立相应的内部机制分享所创造价值的一部分。企业内部的创意可以通过外部渠道实现市场化,同样,外部的技术也可以被企业接受、采用。在开放式创新模式下,企业的技术创新是一个开放的、非线性的活动过程,创新可以跨越企业的传统边界,不再完全依靠自身的力量。开放的本质是外部创新资源的获取和利用,强调企业对内外创新资源的有效整合。 引起创新模式由封闭式创新转变为开放式创新的主要侵蚀因素包括在信息化和全球化背景下知识性员工数量的骤增和高度的流动性、风险投资的蓬勃发展、产品生命周期的迅速缩短、知识在产品价值网络中的广泛分布、外部创新资源的可用性、学术机构研究能力和研究质量的提高以及不断增强的外部供应商的
国外电信业开放式创新案例研究 摘要 开放式创新模式已成为信息时代企业创新战略的重要选择，现有的开放式创新体系对于国内的电信业尚未完全构建。电信运营商是电信行业的风向标，因而本文在对现有国外电信运营商中的法国电信Orange、日本KDDI公司、英国电信Vodafone和美国的Verizon四家电信运营商的开放式创新进行分析总结。研究国外电信业的开放式创新体系状况，结合国内电信行业的实际情况来共同探讨从而推动国内电信业开放式创新进程。
一、文献综述 1.开放式创新基本概念 开放式创新概念最早由美国哈佛大学Chesbrough教授于2003年提出。ChesbroughⅢ教授认为，那些原本处于行业领导型的企业未能从创新中获益，甚至有些很辉煌的研究成果也没有产生很大用处，原因就在于这些企业主要依靠自身创意和内部市场化途径，强调成功的创新需要强有力的控制，即采用“封闭式创新”(Closed Innovation)模式，但这种旧的创新模式已不再适用于新的经营环境。于是，Chesbrough提出了一种新的创新范式——开放式创新。该范式指出，应结合企业内外部创意及市场化渠道，均衡协调内外部资源；企业边界应由原先的封闭模式向多孔、疏松、可渗透模式发展，方便知识流动及合作创新，提高企业整合各种创新要素的能力。 2.开放式创新产生的背景 开放式创新产生的一个最重要理论背景是合作研发．在合作研发兴起之前，企业的研发模式大都遵循熊彼得式的单打独斗模式，即Chesbrough所称的“封闭式创新”到20世纪末期的时候，封闭式创新模式逐渐腐蚀并被开放式创新所取代，新的创新过程变得更加开放、分散与民主，凸显了创新过程的互动特征．有研究指出，“自己动手”的观点在技术管理和研发管理上都已经过时了¨引，在有价值的知识分布日益广泛的前提下，即使是拥有最多知识的公司也不能独立地开发所有的重要技术ll9|，从而催生了腐蚀封闭式创新的4个因素：熟练工人的可获得性和流动性越来越强；风险资本市场的兴起；被搁置的研究成果所面临的外部选择；外部供应商的生产能力不断提高. J．Dahlander和Gann J总结了开放式创新得到普遍认同的4个原因： ①反映了工作模式的社会经济变迁，技术员工寻求一种工作组合而不是终生不变的工作； ②全球化扩大了市场的范畴，从而使得劳动分工更细； ③功能提升的市场制度允许企业开展创意交易； ④新技术提供了跨越地理距离的合作与协调的保障．环境变化催生了企业创新开放的巨大发展，而且在创新输入、创新输出和综合视角3个层面体现．