申请入库供应商需提交的资料
各申请入库单位须具有相关专业服务能力，并提供以下申请资料：
一、供应商信息登记表
二、资格证明文件
1.资格申明函
2.合格有效的营业执照副本复印件；
3.资质证书；
4.供应商须指定与我公司进行业务往来的主要联系人员。若为法定代表人，需提供法定代表人身份证复印件；若为被授权的委托代理人，须提供法人代表授权书原件和被授权人身份证复印件；
三、公司概况、机械设备、人员配置
1、公司概况说明；
2、公司用于项目服务的主要设备、车辆等（需附图片、证件或采购合同证明）；
3、主要从业人员名单及工伤意外保险、特种作业证、职称证书、执业资格证书、学历证书复印件；
4、主要从业人员的社保证明复印件；
5、公司专有、特有技术，特殊设备、专项资质等证明材料。
四、公司资信
1、供应商业绩能力。供应商须提供近三年类似项目业绩的相关证明材料）。
2、企业信用证明材料。
五、承诺书
1、服务承诺书（包括质量、安全、生产进度保证、人员设备配备、管理配合、售后等）（后附售后人员信息）。
2、廉洁合作承诺书；
3、供应商主要成员及直系亲属未在卓越从业的相关承诺书；
4、近三年内在经营活动中没有重大违法记录的声明函。
六、材料提供注意事项
1、以上提供的资料打印件、复印件及图片须加盖公章，承诺书、声明书需签字并加盖公章。所有复印件、打印件必须字迹清晰、图案完整清楚。
2、申请资料装订成册，一式一份，封面写明：中山卓越安全技术有限公司供应商入库申请资料、申请单位、申请日期等。
3、申请资料需提供与纸质版内容完全一致的电子文件一份，通过优盘和纸质版一起提交。
附件2：申请资料填写格式
一、封面
中山卓越安全技术有限公司
供应商入库评审申请资料申请入库业务类别（可多选）：
申请单位：XXX（公章）
日期：2020年月日
二、目录
目录
1.供应商信息登记表
2.资格证明文件
2.1资格声明函
2.2营业执照
2.3 资质证书、荣誉证书
2.4 法定代表人身份证明材料
2.5 业务往来主要联系人员授权委托书
3.公司概况、机械设备、人员配置
3.1 公司概况
3.2 主要设备、车辆明细
3.3 人员配置
3.3.1 人员概况表
3.3.2 主要从业人员名单及工伤意外保险/上岗证/特种作业证/职称证书/执业资格证书/学历证书
3.3.3 主要从业人员的社保证明
3.4 公司专有、特有技术、特殊设备、专项资质等
4.资信
4.1供应商业绩
4.2企业信用证明材料
5.承诺书
5.1 供应商编制的服务承诺书（包括质量、安全、生产进度保证、人员设备配备、管理配合、售后等）（后附售后人员信息）
5.2廉洁合作承诺书
5.3供应商主要成员及直系亲属未在卓越从业的相关承诺书
5.4近三年内在经营活动中没有重大违法记录的声明函
三、文件内容模板
1 供应商信息登记表
注：供应商须如实填报，如供应商此表数据有虚假，一经查实，自行承担相关责任。
2 资格证明文件
2.1资格申明函
资格声明函
致：中山卓越安全技术有限公司
我公司参与中山卓越安全技术供应商入库评审活动，现郑重声明：
1.我方为本次入库所提交的所有证明其合格和资格的文件是真实的和正确的，并愿为其真实性和正确性承担法律责任；
2.我方是依法注册的法人或其他组织，在法律上、财务上和运作上完全独立于中山卓越安全技术有限公司；
3.我方承诺具备承担相应质量、安全、经济风险的能力；
4.我方承诺具有活动、会议及展览服务业务经验，拥有完成相关业务的设施设备及人员。
公司（盖章）：
法定代表人（签字）：
代理人（签字）：
授权委托日期：年月日
2.2 营业执照
复印件
2.3 资质证书、荣誉证书
复印件
2.4 法定代表人身份证件（正反面）复印件
2.5业务往来主要联系人员授权委托书
业务往来主要联系人授权委托书
致：中山卓越安全技术有限公司
本授权委托书声明：我系公司（入库申请单位名称）的法定代表人，现授权委托（姓名）（身份证号码：、联系电话：、职务）为我的代理人，以本公司的名义从事与中山卓越安全技术有限公司有关供应商入库申请、项目合作、经济业务往来。代理人在合同谈判、工作过程中签署的一切文件、处理与之有关的一切事务以及办理业务款和结算等相关事宜，我公司均予以承认，业务往来过程中发生的一切风险由我公司承担。本委托书有效期自委托人盖章之日起至与贵公司合作项目的一切事务完成止或公司另行委托其他代理人止。代理人无转委托权，特此委托。
公司（盖章）：
法定代表人（签字）：
代理人（签字）：
授权委托日期：年月日
3 公司概况、设备、人员配置3.1公司概况
公司简介
3.2主要设备、车辆明细
主要设备、车辆表
申请人代表签字：
日期：
申请人名称（公章）：
3.3 人员配置
3.3.1 人员概况表
3.3.2主要从业人员的工伤意外保险/上岗证/特种作业证/职称证书/执业资格证书/学历证书
复印件
3.3.3 主要从业人员的社保证明
复印件
3.4 公司专有、特有技术，特殊设备、专项资质等
文字描述并附相关证明材料。
4 资信
4.1 供应商业绩
近三年主要相关项目业绩一览表
备注：申请人所列业绩应按要求将证明材料按顺序附后。
申请人代表签字：
日期：
申请人名称（公章）：
4.2 企业信用证明材料
复印件
5.承诺书
5.1 服务承诺书（附售后人员信息）
服务承诺书
申请人代表签字：
日期：
申请人名称（公章）：
售后人员信息表
备注：售后人员身份证复印件按顺序附后。
5.2廉洁合作承诺书
廉洁合作承诺书
为加强廉政管理工作，根据党和国家有关廉政建设管理规定和相关法律法规要求，我单位（全称：）作为中山卓越安全技术有限公司（以下称甲方）的合作单位，现向甲方作出以下承诺：
1、严格遵守党和国家廉政建设、有关法律法规、相关政策的规定，严格遵守甲方经营管理制度以及党风廉政建设和反腐倡廉的各项规定。
2、不以任何理由和方式向甲方、相关单位及其工作人员进行商业行贿，提供商业回扣，赠送礼金、有价证券、好处费、感谢费和贵重物品等。
3、不以任何理由和方式为甲方、相关单位或个人报销应由甲方、相关单位或个人承担的费用。
4、不以任何理由和方式为甲方、相关单位或个人购置交通、通讯工具和高档办公用品等。
5、不以任何理由和方式为甲方、相关单位或个人住房装修、婚丧嫁娶、配偶子女工作安排和出国出境、旅游等提供便利。
6、不以任何理由和方式为甲方、相关单位或个人安排可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等违法违纪活动。
7、不接受甲方工作人员以个人名义私下向其推销施工材料、出租机械设备和安排涉及个人利益的劳务分包队伍、材料供应商等不正当要求。
8、若违反本承诺规定，给甲方单位造成经济损失的，我单位予以赔偿，并接受甲方解除合同、取消在甲方承揽业务的资格等任何形式的处理决定；若相关人员涉嫌犯罪的，移送司法机关追究相应责任。
单位名称(公章）：
承诺人（代理人）（签字）：
日期：
5.3供应商主要人员及直系亲属未在卓越从业的承诺书
供应商主要人员及直系亲属未在卓越从业的承诺书
致：中山卓越安全技术有限公司
我单位承诺：我单位股东、法定代表人及家庭成员、直系亲属均未在中山卓越安全技术有限公司工作。
我单位保证所填写与贵单位的社会关系情况真实，如果提供虚假情况，经查实则放弃成为贵单位供应商资格，并接受贵单位相应处罚。
特此承诺。
申请单位（盖章）：
日期：年月日
5.4近三年内在经营活动中没有重大违法记录的声明函
无重大违法记录声明书
致：中山卓越安全技术有限公司
我公司参与中山卓越安全技术有限公司供应商入库评审活动，现郑重声明：
我方参加本次供应商入库评审活动前三年内，在经营活动中无重大违法活动记录，符合《中华人民共和国政府采购法》等法律法规规定的供应商资格条件。我方对此声明负全部法律责任。
特此声明。
申请单位（盖章）：
日期：年月日
评审方法
1.本项目各业务类别的评标办法采用综合评分法。
2.评标步骤：评标委员会对供应商先进行资格审查（详见附表1资格审查表），再进行供应商
的详细评审（详见附表2供应商评审表）。只有通过资格审查的供应商才能进入该业务类别的详细评审。评标委员会各成员就各个供应商提供的入库资料进行评议和比较，评出其综合评分。各评委的供应商评审评分的算术平均值即为该投标人的综合得分。综合得分60以上为合格供应商，将综合得分由高到低顺序排列，施工服务推荐综合得分排名前十名的供应商作为入库供应商，设备采购推荐综合得分排名前十五名的供应商作为入库供应商。
综合得分相同时，名次由评标委员会抽签确定。最后评标委员会出具评标报告。
3.各业务类型的入库供应商将由我司签订委托协议。
附件1：资格审查表（供应商不须填写）
资格审查表
注：每一项符合的打“√”，不符合的打“×”，全部符合的即可入库。
供应商名录库管理办法及实施细则 第一章总则 第一条为使供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量，保持良好的供应关系，根据********及相关要求，制定本办法。 第二条依照本办法所建立的供应商名录库，使用范围仅限于企业日常生产经营过程中所需要的工程、货物或服务，即**********中所定义的第Ⅲ类及第Ⅳ类采购。国家、地方法律法规已明确必须采用招标或竞争性方式采购的工程、货物或服务，应从其规定。 第三条公司应严格按照公平、公开、公证的原则在供应商名录库内开展采购活动，不得违规操作。 第四条《合格供应商名录库》是单位及项目采购工作中选择、使用供应商的主要依据，对未纳入《合格供应商名录库》的供应商，均不得与其签订购销合同。 第二章管理职责 第五条公司招标办负责以下工作： 1、负责供应商名录库的组建及更新维护工作； 2、不定期蒋供应商名录库及动态考核结果向企管办进行汇报； 3、配合****集团开展供应商名录库的组建及更新工作，主要包括：拓展供应商渠道、拟定考核计划、参与考核工作、形成分析报告、提出更
新需求等； 4、配合****集团开展供应商名录库的维护工作，主要包括：日常管理、动态考核和定期评价； 5、负责供应商管理过程中的资料信息归档工作。 第六条公司企管办负责以下工作： 1、贯彻****集团的供应商管理办法，制定本公司的供应商管理细则； 2、对供应商管理实施监督和检查。 第四章准入审核 第七条准入审核是指按照采购需求和规定流程，审核供应商的基本条件，并就合格供应商组建名录库。主要包括：信息收集、申请入库、资格审核、名录库建立四个环节。 第八条信息收集 为方便公司各部门共享供应商资源，提高名录库的使用效率，供应商信息收集按初选、调查两个阶段进行： 1.初选： 1.1发起部门初选供应商：基于公司各部门已经形成较完善的供应商队伍，各部门根据拟采购事项，结合各自供应商资源，积极拓展供应商渠道，优选技术先进、质量可靠、环境友好、管理科学、信用良好的供应商，以质优价廉服务好为基础，通过资料文件调查、实地考核或间接询访等方式，按不同产品类别分别推荐三家以上供应商。以下几种情况单位项目可适当调整：
供应商筛选及入库标准标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。 ①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间； ②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提 供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。 履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准
编号：受控号：供应商审核入库管理规定 拟制：李海燕肖艳红 审核：杨晓宁 批准：蒋松 太极计算机股份有限公司
文档修订
第一章概述 目的 1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度； 2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导； 3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。 适用范围 《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。 术语 安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。 第二章采购、外包供应商入库审核规定 软件企业 2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包 的内容必须在其经营范围之内；
2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方软件测试报 告、软件企业证书等； 2.1.3建议提供相关业绩； 2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。 代理商 2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的 内容必须在其经营范围之内； 2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。如果代理的是非知名厂 商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)； 2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证； 2.2.4建议提供相关业绩。 生产商（一般指硬件生产企业） 2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.3.2 相关资质：第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)、涉及安全产品的必须提供安全生产许可证； 2.3.3建议提供相关业绩； 2.3.4提供有效的质量管理体系认证证书。 外包方及其他 2.4.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的 内容必须在其经营范围之内； 2.4.2相关资质：施工资质、专业承包资质、安全生产许可证、软件企业证书等； 如果本次为工程施工类型项目，则必须提供对方的施工资质、专业承包资
[转载]供应商选择和评估的标准 (2014-10-12 11:08:52) 转载▼ 标签： 转载 原文地址：供应商选择和评估的标准作者：香香公主 采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
采购活动中最重要的一个项目是供应商管理，其内容包括供应商开发、供应商评选、供应商联盟、供应商绩效评估及供应商的退出等。其中供应商评选和评估是供应商管理的一个最重要的环节，只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。供应链管理成为关系到企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业中心业务服务？ 对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。供应商的评估和评选标准在许多公司中都作为是其核心竞争力，更有一些企业将供应商的评价准则视为组织的“圣经”。 供应商评选标准的核心要素为：质量、交期和成本，构成三大支柱。随着技术对产品的贡献的日益提升，越来越多的科技导向型公司将「技术」亦作为供应商评估的核心，组成四个基本要素。如图1。
供应商筛选制度 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的 权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。 （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 2.交货能力。 （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性 （4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。
（1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。 4.技术能力。 （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。 （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。 6.人力资源。 （1）经营团队； （2）员工素质。 7.现有合作状况。 （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例； （3）合作年限； （4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组；3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表；4.经对各候
供应商管理之选择供应商的流程及标准 采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。 不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。 2.1建立供应商阶段性评价体系 采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。 建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。 建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价
供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。 供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。 阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。 2.2体现网络化管理 网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对
□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 货款结算 订单结束 采购控制流程图： 申购部门 采购部 公司领导 供应商 工程部/品管部 /使用部门 仓管部 NO 无合格供应商 有合格供应商 YES NO YES 递交样品 NO YES NO YES 备注：常规性的采购项目，如果之前有价格审批的，可省略在系统中进行询价比价的过程，采购员根据价格与交期自行选择供应商，但所有过程都必须控制在授权范围之内，不能越权采购。 采购申请单 开发新供应商 确认价格交期 样品确 认报告 输入询价结果 打印采购订单及 提交审批 审批询价结果 1个工作日内签回采购订单 确认采购订单 审批 收到签回订单及时跟踪交期 仓管员按 单收货（暂收）并及时送 检 指定人员办理入库并提交相关单据 送货单 送货单 按照图 纸/规格 要求进 行检验 根据申请单确定供应商 入库单 货款结算 订单结束 采购员打印 采购订单
□ 试行 □ 受控 日 期 日 期 日 期 生效日期 确 认 出入库及送检流程图： 供应商 采购部 品管部 仓库 使用部门 备注 通知采购员，由采购员安排退货并告知是补货还是扣款 不合格 仓管员应保证不收多货及收错货 IQC 应每月提交来料检验结果的 报表，以便统计来料合格率 注：系统中设暂收仓，货物暂收入系统后相关人员（采购员）要能查到到货情况，但暂收的货物不能进行对账与货款支付，待检验合格后再进行入库操作，入库后的货物才能进行对账与结账。 送货单 来料暂收，核对送货单与采购订单是否一致 来料送检单 根据技术规格书来进行来料检验 来料检验报告不良货物 退货单 不良货物 良品 入库单 良品 出库单 补货单
供应商审核入库管 理规定
编号：受控号： 供应商审核入库管理规定 V1.1 拟制：李海燕肖艳红 审核：杨晓宁 批准：蒋松 太极计算机股份有限公司
文档修订
第一章概述 1.1 目的 1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度； 2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导； 3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。 1.2 适用范围 《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。 1.3 术语 安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。
第二章采购、外包供应商入库审核规定 2.1 软件企业 2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图， 采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方 软件测试报告、软件企业证书等； 2.1.3建议提供相关业绩； 2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。 2.2 代理商 2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图， 采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。如果代理 的是非知名厂商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)； 2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证； 2.2.4建议提供相关业绩。 2.3 生产商（一般指硬件生产企业） 2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截
供应商选择及谈判规范 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
供应商选择及谈判规范 目的 为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定 适用范围 本规范适用于公司采购部全体员工 职责 建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售 作业流程 寻找优秀的供应商 4.1.1 供应商的分类 4.1.1.1 按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商 4.1.1.2 按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商 4.1.1.3 按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商 4.1.2 供应商选择策略 4.1.2.1 全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货 4.1.2.2 地区商品应与本地制造商直接进货 4.1.2.3 同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格 4.1.2.4 不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况并经采购经理批准 4.1.3 供应商应提交的资料 4.1.3.1 盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.2 盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年年检） 4.1.3.3 企业法人代码证书 4.1.3.4 商标注册证明 4.1.3.5 代理、经销商的代理、经销许可证（授权书） 4.1.3.6 企业开户行资料 4.1.3.7 盖公章的增值税发票复印件 4.1.3.8 盖公章的商品报价表 4.1.3.9 其它相关资料 4.1.3.10 供应商还应提供：食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准证 书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许可证、 国家进出口商品检测局的检验通知单（副本）、卫生部进口化妆品产准销证 明和委托书等相关证明资料
苏州明基电脑公司内部培训资料 培训地点：苏州明基电脑公司 作者：谢勤龙 备注：未经作者本人许可，不得复印并泄露给第三方。 作者简介：谢勤龙，清华大学工学硕士，曾获得国家科技进步三等奖和国家专利一项。曾在清华紫光集团任项目经理，ABB集团任采购主管、供应部经理和IBM中国区采购经理。几年来在全国范围内举办讲座近30次。近千家企业参加了研讨和培训，反应强烈。很多企业已开始从内部培训转到实施阶段，有的已收到明显效益。 课程内容简介﹕ 一、采购管理理念（1小时） 战略采购及采购管理的新趋势 采购部门在公司中的地位、作用与职责 二、供应商的选择、评价、认证（2.5小时） 1.采购物品的市场定位 2.供应商的筛选战略
3.供应商的选择依据 4.供应商的评价标准 5.如何做供应商的认证 三、供应商的管理（0.5小时） 1.资料库管理 2.供应商的绩效管理 3.供应商的合同管理 4.供应商的关系管理 四、采购流程的设计与实施（2小时） 1.职责划分：四分开 2.内部审批流程的要点 2.采购流程的关键点 3.授权管理：四授权 4.控制“未经授权的采购”
五、采购技术（2小时） 1.招标、竞标的基本原则及实施技巧 2.采购专案管理与采购合同管理 3.采购竞标实务与采购经典案例剖析 六、采购管理（1.5小时） 1.采购管理制度 2.采购员的培训 3.采购员的绩效考核 4.采购风险控制 5.采购审计 七、企业内部物流管理（2小时） 1.采购计划与采购系统 2.物料控制 3.库存管理基础
4.库存管理ABC. 5.JIT理论与实践简介 八、供应链管理（1小时） 1.供应链一体化的含义-价值流与客户 2.供应链管理在企业运营中的作用 3.供应链管理设计原则和要素 4.供应链管理系统（DRP）简介 5.电子商务在供应链管理中的作用 案例讨论。 考试题目。
一、公司简介暨申请书 二、优势简介 三、业绩报告 四、公司实景照片 五、企业法人营业执照 六、拍卖经营批准证书 七、组织机构代码证 八、税务登记证（国税、地税） 九、拍卖师资格证书 十、拍卖从业人员资格证书 十一、专业技术人员名单 十二、无违纪经营证明 十三、服务承诺 入库申请书 致：中国东方资产管理公司广州办事处 首先，衷心感谢贵办一直以来对我司业务发展的支持与帮助！ xxxx是于2006年1月经广东省经贸委批准，在惠州市工商行政管理局注册登记成立的 拍卖企业。公司座落于商务中心区惠州市麦地路58号风尚国际大厦23楼，公司拥有宽敞明亮、功能齐全的拍卖大厅，拥有优雅、充满现代气息的办公环境，拥有先进的数码电子设备， 是完全按照现代拍卖企业进行装修、设计的拍卖公司。公司拥有一批高素质的拍卖专业管理 和专业技术人才。公司目前拥有经验丰富的国家注册拍卖师2名、会计师2名、律师2名、5 名取得国家拍卖从业资格工作人员；公司工作人员中有超过80％的人员受过大学以上的高等 教育；另外，公司聘请的常年顾问包括：注册资产评估师1名、房地产估价师1名；经过三 年多的努力，公司已完成具有全方位拍卖管理专业人才的搭建，成功组建起一支富有战斗力 的高效管理团队。 公司自成立以来，一直致力于成为拍卖行业的尖兵而努力奋斗，在公司总经理的率领下， 经过全员的精心努力，公司已迅速在当地成长为具有较多客户资源、较强的市场营销能力及 良好业绩的拍卖公司。公司在经过三年多的精心经营，凭借自身积累建立的良好人际关系和 出色营销能力，公司从07年下半年开始将业务重点转移在债权资产处置业务上，并在最短期 内成为惠州拍卖行业中能够与各大资产管理公司办事处建立良好业务的少数拍卖公司之一； 公司经营三年多来与当地国有企事业单位、司法机关、金融机构进行过广泛的合作，并建立 良好的信誉和合作关系，通过与这些关系的建立，公司就有了向更高、更强目标发展的有利 条件。 贵办在经营发展中，一直以“公开、廉洁、高效”的工作作风和形象，赢得了社会的广 泛赞誉，为保全国有资产做出了突出的贡献。基于我司在惠州周边地区建立的良好业务基础 关系，及双方前期的良好合作关系，我们有信心在贵办有关资产和债权处置工作中进行广泛 的合作，实现互惠互利，以促进双方的业务发展。在此，xxxx真诚恳请贵办酌情批准我们成 为贵办09年度的入围拍卖机构，纳入贵办的备选拍卖机构名录。我司保证始终如一地做到：秉承“公开、公平、公正”的原则和“开拓、高效、服务、诚信”的宗旨，严格遵守《拍卖法》及贵办的规定要求，全力配合贵办做好资产和债权处置工作。特此申请！ 此致 申请单位：xxxx 2009年8月25日
产品质量控制 1、产品质量保证体系 （A）供应商分类方法 （1）按供应商性质分 生产商、总代理、区域代理、经销商。 （2）按采购金额分 大型供应商：月平均采购金额大于3万元的供应商。 中型供应商：月平均采购金额大于1万元小于3万元的供应商。 小型供应商：月平均采购金额小于1万元的供应商。 （3）按合作级别分 一级供应商：综合评分在90分以上的供应商，也称优秀供应商。 二级供应商： 80分以上90分以下的供应商，也称合格供应商。 三级供应商： 60分以上80分以下的供应商，也称考察期供应商。 四级供应商： 60分以下的供应商，也称淘汰供应商。 （4）按商品群特征分 不可接受的供应商、临时供应商、可接受供应商、良好供应商、优先供应商、联盟供应商。 （B）供应商选择方法
依据商品群组合，以其商品群特征、商品质量、交付时间、交易价格、应付帐期五个为基点；分别向上推进商品销售、合作态度、服务条件、增值潜力、战略联盟外在因素；向右关注产品、服务、生产过程、产品开发内在原因，进行综合分析、逐月评估、变化、递补的方式来选择供应商。 （C）供应商开发方案 （1）供应商开发顺序 新供应商信息来源：可通过供应商上门推销、工商黄页查找、网上查询、参加展销会、采购市场调查、竞争对手调查、招标等方式了解供应商信息。 供应商开发顺序依次为生产厂家、区域总代理、区域一级代理、区域二级代理、综合批发商。对于公司经营的商品，能从厂家直接供货尽量从生产厂家直接供货，并努力争取成为该生产厂家的区域总经销商；如该类产品不属于公司主营产品，公司在该类产品的经营上无明显优势，也应尽量选择规模较大，能提供良好售后服务和销售支持的区域二级代理批发商和综合批发商供货。 （2）供应商开发原则 1)品牌原则：生产厂家主要生产经营或代理批发商代理批发的产品已在市场上拥有较高的知名度，获得了广大消费者和终端客户的广泛认可，其拳头产品在产品领域处于领导者地位，拥有了非常强大的市场竞争优势。
我对徐州乐园建设供应商库系统的几点建议 为了提高企业管理水平，提升企业运营效率，树立品牌形象，企业应建立完善的供应库系统。供应库系统的建设能对乐园的建设、运营发挥很好的品质保障作用，提高企业对供应商的管理能力。但供应库系统如何开展、如何建设，建立范围，如何管理供应商库等等问题，我提以下几点建议仅供参考。 一、统一思想，提高建立供应商库的必要性。 首先，建立供应商库，能够强化供应商的诚信意识，供应商加入供应商库，就需要承担相关的义务，能时时自我警醒，遵守相关采购规定，严格履行采购合同，诚信投标，严守商业信誉，满足企业采购需求。 其次，建立供应商库，能够提升企业采购效率。供应商库的建立，将合格的供应商纳入到库里，采购单位就无需就每一个采购项目对供应商进行一一审查，避免了无效劳动，缩短了采购周期，提升了采购效率。并且，供应商一次将所有的相关证明材料准备齐全，能够有效节省投标时的工作量，节省投标费用，能够集中更多精力用于投标竞标，争取更多商机。 另外，供应商库的建立能够促进监督的管理和完善。供应商库尚未建立前，对外地的供应商，监管难度比较大，建立以后，监管部门能够全面的对供应商的行为实施跟踪。 二、梳理工作性质，划分业务工作类别。 徐州乐园的建设、运营涉及的专业门类比较多，有土建、设备、安装、公共维修、绿化类别等等，每一个专业门类都有其自身的特点、技术要求、技术标准和技术规范。因此，作为企业，必须建立适应行业要求、符合行业发展方向，与各业务管理水平相一致的供应库系统，而要建立相应的供应库系统，首先，我认为必须对徐州乐园的建设、设备、营运等业务工作做一个全面分类，分类要细。对不同类别的的供应商提供的产品应该有不同的技术标准、准入条件。现阶段，我认为，徐州乐园项目建设、运营等工作可分为这几大类：土建类、设备类、安装类、绿化景观类、设备配件类、主题包装类、综合类和其他。 三、制定门类准入登记标准，提升企业管理水平。 企业业务分类工作完成，徐州乐园应该按照企业管理要求，本着科学、合理、适用、经济原则。企业有自己的定位，标准不可过高也不能过低来建立各类产品或服务的供应商的准入标准。我认为制定入库企业最重要的一条原则是：各产品或服务必须满足乐园施工质量要求、成本要求和工期要求，满足主题乐园行业要求，满足主题乐园行业发展方向要求。必须做到类别细化、要求细化、入
供应商入库须知（V1.0）一、送货流程（3PL仓） 二、基本要求（3PL仓） 1、送货商和承运商人员禁止进入库房。
2、物业方和与3PL合作的第三方供应商人员在进入3PL公司库房时，必须取得接待部门的授权和全程陪同，然后在防损岗进行登记和领取供应商卡（提供有效证件），在佩戴供应商卡后方可进入库房，离开必须返还供应商卡。 3、穿裙子或未及膝盖的短裤、高跟鞋、厚底鞋（松糕鞋）、拖鞋、露脚趾、露脚后跟的鞋和衣冠不整、打赤膊的人员等禁止上月台和进入3PL公司库房区域。 4、下列物品禁止带入库房内：食品、饮料、手机、电脑、项链、手镯、手链、戒指、脚链、耳环、钥匙饰品、钱包、手表、打火机、香烟等易与库内商品混淆或对库房管理存在安全隐患的物品。上述物品带入库房将被扣留，防损部将统一移交库房/接口部门经理进行处理。供应商的贵重物品请自行妥善保管，丢失自负。 5、供应商在库房内必须遵守3PL公司的各项规定,在3PL公司人员的监督下进行工作。供应商每次进入3PL公司库房时必须从指定的人员通道进出，出库时必须接受防损员安检检查，有序的在安检等候线排队，轮流进入安检区域。安检时请主动脱下鞋（未要求脱鞋的仓库除外），安检过程中如金属探测器没有发出警报声音，即可通过；如发出警报，请供应商掏出所有随身携带的物品，如报警是由皮带和金属扣子引起，请翻开皮带和扣子接受防损员的检查。 6、供应商如出现拒绝接受安检或者不配合安检行为的，防损部将通知库房/接口部门经理现场处理，后续将对供应商和其公司进行责任处罚，严重的将取消与3PL公司的合作关系。 对违反本规定供应商人员，防损员有权拒绝其进入3PL公司的库房区域。 三、其他说明 1、送货前查检好商品条码是否准确，商品的生产日期是否已经维护进系统； 2、因3PL仓日常收货业务繁忙，供应商尽量安排在上午12:00前到货，避免长时间排队等
2015《供应商审核入库管理规定》
编号：受控号： 供应商审核入库管理规定 V1.1 拟制：李海燕肖艳红 审核：杨晓宁 批准：蒋松 太极计算机股份有限公司
第一章概述 1.1 目的 1、确保采购产品、外包服务和外协加工符合产品要求和相关的法律法规的要求，建立录入ERP客商档案管理系统的供应商评价、审核的基本流程和规范制度； 2、确保供应商的产品质量、价格、生产能力、交货期和产品信誉，建立待入库供应商需提供调查资料和必要资质的相关要求，为太极各BG运营支持中心在选择供应商时提供依据与指导； 3、确保对合格供方实施动态管理，根据供应商的业绩和质量保证能力的变化进行定期审核、评价并限定入库有效时间范围，建立入库供应商有效期的设置规则，推进公司供应商管理入库制度的有效执行。 1.2 适用范围 《供应商审核入库管理规定》适用于太极各事业集团（以下简称BG）、全资及控股公司、分子公司及分支机构。 1.3 术语 安全产品：包含压力容器、消防器材、仪器、仪表、电梯、车辆、电器、信息安全等方面的产品。
第二章采购、外包供应商入库审核规定2.1 软件企业 2.1.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包 的内容必须在其经营范围之内； 2.1.2相关资质：需提供软件著作权证书或软件产品证书或第三方软件测试报 告、软件企业证书等； 2.1.3建议提供相关业绩； 2.1.4建议提供有效的质量管理体系认证或CMMI证书。 2.2 代理商 2.2.1营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包 的内容必须在其经营范围之内； 2.2.2代理证书：必须为有效期限内的代理销售许可证。如果代理的是非知名 厂商产品，应有第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)； 2.2.3安全产品应有安全产品销售许可证； 2.2.4建议提供相关业绩。 2.3 生产商（一般指硬件生产企业） 2.3.1 营业执照副本：必须标识有效的年检信息或提供年报截图，采购或外包的内容必须在其经营范围之内； 2.3.2 相关资质：第三方产品检测报告、强电产品必须提供3C认证(详见《第一批实施强制性产品认证的产品目录》)、涉及安全产品的必须提供安全生产许可证； 2.3.3建议提供相关业绩； 2.3.4提供有效的质量管理体系认证证书。
供应商筛选及入库标准 精选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 ●材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考 虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 ●价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在 施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 ●交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货， 直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。 ●?整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业 环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对如何使用所采购的材料不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。? ①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间； ②保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提 供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；③技术支持服 务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。 ●履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、 产品的生产能力如何，技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合 理；③对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准
附件1:供应商入库评审申请条件 （一）交流变压器类 1.具有独立的法人资格、良好的信誉，企业注册资本金 （人民币）为8000万元及以上； 2.具有所选电压等级或以上变压器产品的型式试验报 告； 3.入库申请人近三年有不少于3个同等电压等级变压器 供货业绩； 4?同一集团下有多家生产企业的仅允许其中一家生产企 业参加入库申请； 5?申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未 处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在 禁止投标期内的或其它不良信用记录。 （二）交流断路器、高压熔断器、组合电器、交流隔离开关、电流互感器、电压互感器、负荷开关、避雷器、电抗器、并联电容器及其成套装置、消弧线圈、接地变及成套装置类 1.入库申请人具有独立的法人资格，企业注册资本金（人 民币）为3000万元及以上； 2.交流断路器、高压熔断器、组合电器、交流隔离开关、电流互感器、电压互感器、负荷开关、避雷器、电抗器、并联电容
器及其成套装置、消弧线圈、接地变及成套装置由入库申请人自产（提供相应的检验报告或型式实验报告）； 3.入库申请人近三年有不少于3个类似项目供货业绩 （类似项目指同时具有申请入库相应电压最高等级设备的 供货业绩）； 4?申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未 处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在 禁止投标期内的或其它不良信用记录。 （三）开关柜及箱变、预装式箱体类 1.入库申请人具有独立的法人资格，企业注册资本金（人民币）为3000万元及以上； 2.开关柜必须由入库申请人自产（提供相应的检验报告 或型式实验报告）； 3.入库申请人近三年有不少于3个类似项目供货业绩 （类似项目指申请入库相应电压等级开关柜的供货业绩）； 4.申请时企业未处于财产被接管、冻结、破产状态；未 处于因被有关行政主管部门行政处罚被禁止或限制且尚在 禁止投标期内的或其它不良信用记录。 （四）变电站综合自动化成套装置、直流系统设备类 1.入库申请人具有独立的 法人资格，企业注册资本金（人
供应商须知 供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。 一、供应商资格条件 供应商参加政府采购活动应当同时具备下列条件： （一）具有参加独立承担民事责任的能力； （二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （三）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力； （四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录； （五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录； （六）法律、行政法规规定的其他条件。 二、供应商的权利 供应商参加与政府采购活动，享有参与权、竞争权、交易权、投诉权和诉讼权 三、供应商的义务 （一）为采购人提供符合规定质量和要求的产品、服务和工程项目； （二）遵守政府采购的法律、法规，严格按照政府采购的要求进行操作； （三）对获取的国家秘密和商业秘密负有保密责任； （四）进行登记备案是，须填写《伊犁州奎屯市政府采购供应商登记表》并提供有关资料。登记资料如有变更，及时书面告知公共资源交易中心中心； （五）法律、法规和规章规定的其它义务。 四、供应商的法律责任 供应商有下列情形之一的，中标或成交无效并列入不良行为记录名单，在一到三年内禁止参与政府采购活动；构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）提供虚假材料谋取中标、成交的； （二）采取不正当的手段诋毁、排挤其他供应商的； （三）与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的； （四）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的； （五）在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的； （六）拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的；
（七）中标后在规定期限内，无正当理由不与采购人签订政府采购合同或不按合同履行合约的； （八）登记资料变更或需要终止资格，不及时办理资格登记变更或终止手续的； （九）其他违反政府采购法律、法规、规章行为的。 五、本须知解释权归伊犁州奎屯市政府采购办
材料供应商筛选、入库、评价标准及供应商结算方式 一，供应商筛选标准 供应商的筛选标准主要有：材料质量、价格水平、交货及时、整体服务水平好和履行合同的承诺与能力。 材料质量：质量合乎不同项目的要求是进行材料采购时首先要考虑的条件，对于质量差、价格偏低的材料，虽然采购成本低，但会导致项目的总成本增加。因为质量不合格的材料在项目投入使用的过程中，往往会影响项目施工的连续性和项目的交付质量，这些最终都会反映到总成本中去。 价格水平：成本不仅仅包括采购价格，而且包括主料或零部件在施工过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。 交货及时：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响项目施工的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：二是要降低断料停工的风险，保证项目施工的连续性。结合这两个方面内容，对
交货及时的要求应该是这样：项目施工什么时候需要，就什么时候送货，不晚送， 也不早送，非常准时。 整体服务水平：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者 的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面。如果采购者对 如何使用所采购的材料不 甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。①安装服务：通过安装服务，可以节省项目施工所需要的时间；② 保修服务：免费保修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高 的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况 的出现；③技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替 采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快， 供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供 应商竞争力的体现。 履行合同的承诺与能力：①通过了解供应商的实力、规模能力、产品的生产能力如何， 技术水平如何，管理水平如何，企业的信用度如何；②供应商相对于项目的地理交通情 况如何，进行运输方式分析、运输时间分析、运输费用分析、看运输成本是否合理；③ 对供应商进行考察，考察其管理能力、员工能力、成本结构、设备情况，工艺和技术能 力、符合环境规章、财务状况，生产计划等。 二，供应商的入库标准