记得有一个资深海淘达人说过,海淘有两种东西最容易让人上瘾,一个是手表,另一个是就是鞋.本人对手表算(mai)无(bu)爱(qi),但淘鞋子绝对上瘾,2014黑五前前后后,一口气给自己淘了6双鞋,其中两双NB鞋因为尺码不太满意给同事了。给老妈和老婆各买了一双，还给同事陆续带了4双。没办法，谁叫大天朝处处高贵上，神马东西都贵。我等人不傻钱不多的只好向美帝借借光了。
这些鞋基本都是越南产的，做好后运到美国，又飞回中国，算是飞了地球一圈了。
美亚上面大部分的鞋都不支持直邮，都需要转运公司。我的这双nimbus15是差不多黑五过后买的，黑五期间各大转运效率都慢了，个中滋味，只有亲处其中才能深切体会。
黑五过后海带宝的速度也变快了。如期而至。
这双ASICS nimbus15是在入了GT1000 2后买的。nimbus 16代已经出了，但是新款总是不会有性价比。而15代当时的价格89刀，不算便宜，胜在尺码齐全。买买买。
ASICS的顶级缓震跑鞋！
金黄色的跑鞋，颜色有点过于骚了！！！
摆个造型吧！
IGS，Asics高端跑鞋的象征，我的GT1000后面就没有，只有Gel
Logo：GEL-NIMBUS 15，据说非常软，非常软。。。
Asics独有的FluidFit鞋面技术。这项科技通过在鞋面上添加的弧形压条，使得在兼顾柔软度的同时还能带来更佳的包裹性。
Asics独步天下的GEL缓震科技:果冻胶
虽然是越南产的，质感观感还是相当不错的。另外，我个人感觉ASICS的品控总体上要高于NB，许多越南产的NB鞋，那粗糙的没法看，NB的鞋最好还是得美产英产的，但是那价格。。。。。。
下面是上脚效果
下面说下上脚感觉，一个字:软，有人说太软，跑步距离长了会不稳。但对我这种跑步不超10k的非专业(懒)的人来说拿来走路跑步都感觉很舒服。Asics独有的PHF内衬技术让人感觉脚感真心不错，不是我前面的买的那双
ASICS GT 1000 2能比的，而且nimbus15穿过后鞋不会臭，最多有点汗味。而我的那双GT1000 2穿过后鞋里面就会散发臭咸鱼的味道。几天都散不掉，看来是材质的问题了，一样的脚么。
穿上nimbus，你会觉得跑步也是件快乐的事，毕竟是顶级的缓冲款，不说了，去奔跑吧，做风一样的男子。
ASICS爱世克斯（亚瑟士）TPA329乒乓球鞋专业评测 怎样选一双适合自己的专业乒乓球鞋？ 您是直拍还是横拍？ 您是力量型打法还是技巧型？ 您是人高马大还是身轻如燕？ 您打球时脚总出汗吗？ 您打球时球鞋给力吗？ 无论怎样----爱世克斯（亚瑟士）TPA329 给您不一样的脚感。 谁都希望自己的鞋弹性好 跑起来省力 那么，鞋底厚，密度大，弹性就会好吗？ 动品小编回答：未必 关键看您的技术风格与鞋底是否搭配？ 中台相持多、两面拉的选手 跑动范围大，重心上下起伏多 垂直蹬地成分多且力量足 给鞋的压力也较大 因此，鞋底本身也要够硬够厚 爱世克斯TPA329，便是您最好的选择！ 前几天从动品网订购的ASICS爱世克斯（亚瑟士）TPA329，相人试穿并查阅有关资料，测评如下：ASICS爱世克斯（亚瑟士）TPA329在前掌外侧搭载特别的稳定系统，为激烈的左右移动提供了支持。便于蹬地的外底设计，使急速起动更加自如，特别的中底稳定结构，抑制跑动中脚底的晃动，针对乒乓球运动设计的舒适系统，提高了脚部弯曲时的舒适性。 ASICS爱世克斯（亚瑟士）TPA329乒乓球鞋作为ASICS爱世克斯的新旗舰，TPA329外观并不华丽，而是继承了前两代的大气低调，除内侧虎爪设计改为波纹状，其余并无太多点缀。仍然是侧向鞋舌设计，这点与第三代（TPA323)相同。前端耐磨层换成了仿皮质的合成革。升级的最大改变，来自ASICS爱世克斯（亚瑟士）的核心部分--鞋底。首先是比BLADELYTE 2(TPA323)加厚了许多，中底与大底的橡胶同时加厚，显然ASICS爱世克斯希望在前作基础上全面升级防护与缓震。其次是鞋底硬度，笔者用邵氏A硬度测试了大底硬度，平均比第二代加硬了5度左右，并且non-marking橡胶蓝色骨架与加硬的鞋边缘搭配，使得球鞋外侧支撑力更强，在剧烈受力转换中不易变形，保护性大大提升。同时，TPA329的鞋楦也做了很大调整，同为42.5码，球鞋全长270MM，前掌最宽的部分比第二代向内收敛了一些，更紧凑，脚掌在鞋内不易产生相对滑动，足弓部分内部隆起的设计，使得合脚度大大加强。 TPA329专业性之强，堪称ASICS爱世克斯（亚瑟士）目前乒乓款中的巅峰，由于鞋楦设计非常舒适，球鞋与脚浑然一体的感受在跑动中增色不少，非常享受，尤其用力蹬地扑球时的瞬间，好像脚底有弹簧加速一般，带给人不少惊喜，前掌增加的厚度，使得垫步等细小步法调整比二代更加舒适，绶震更好，TPA329将防护缓震与灵敏度的均衡点同时提升，追求终极防护与极速的统一，做的非常成功。
供应链和产业链的区别和联系 价值链、供应链和产业链的区别和联系 1．三个概念的定义 所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。2．三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业
某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。 3．三个概念的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可
物流与供应链区别与联系-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
物流与供应链区别与联系 相似之处 定义、功能和目的相似 供应链包含物流、信息流、资金流、增值流和商流。 区别之处 物流偏重于实际操作的活动层面，而供应链的提法更侧重于理论分析和战略管理。 在理论研究中，物流的研究偏重于选址问题、最大流问题、最短路径等网络优化问题。而供应链管理方面的文章偏重于数量和协调问题，如订购量、价格、利润和价值链等问题。 商流和物流是流通的组成部分，两者关系密切。在过去，这两者是合而为一的，但是在物流发展过程中，商流和物流逐渐产生了分离。 商流是物流的先导 物流是产生商流的物质基础，物流服务于商流，是商流的后续者和服务者 二者相辅相成，缺一不可 信息系统:是一个人造系统，由人、硬件、软件、数据资源和管理规则组成的集成化系统，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。 RFID射频识别:是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境。可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。 多媒体技术:通常被解释为通过计算机将文字、图像、声音和影视集成为一个具有人机交互功能和可编程环境的技术，其中图像包括图形、图像、动画、视频等，声音包括语音、音乐、音像效果等。 地理信息系统:是人类在生产实践活动中，为描述和处理相关地理信息而逐渐产生的软件系统１．车辆路线模型 ２．物流网络模型 ３．分配集合模型 ４．设施定位模型 全球定位系统:原始思维理念是将参考的定位坐标系搬到天际上去，可在任何时候、任何地方提供全球范围内三维位置、三维速度和时间信息服务。使用GPS，可以利用卫星对物流及车辆运行情况进行实时监控。可以实现物流调度的即时接单和即时排单，以及车辆动态实时调度管理。1．用于汽车自定位、跟踪调度 2．用于铁路运输管理 3．用于军事物流 Web技术:是网络社会中具有突破性变革的技术，是Internet上最受欢迎、最为流行的技术。采用超文本、超媒体的方式进行信息的存储与传递，能把各种信息资源有机地结合起来，具有图文并茂的信息集成能力及超文本链接能力的信息检索服务程序。
价值链、供应链和产业链的区别与联系 什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 一、它们三者的区别： 概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理 价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。 二、它们三者的联系：
一）跑鞋的结构 要了解跑鞋、购买跑鞋首先应该了解其结构。跑鞋，或者说多数运动鞋都大体分三部分 1. 外底（或叫大底），就是鞋子最下面和地面接触的一层。耐磨，防滑是它的关键。 2. 中底，在外底和鞋垫之间。弹性、对脚保护是它的关键。中底也是跑鞋技术含量较高 的部分。 3. 上部，主要指鞋垫以上，包括鞋的整个上部。透气、方便穿脱、美观是它的关键。 在体育用品店的鞋墙上，拿起一只跑鞋来观察，从外底看起，外底一般都是覆盖着整个 鞋底，上面布满各种特殊的纹路，中间可能还有很多沟回，颜色多数为黑色，也有其他颜 色，厚度一般为3-5mm。外底主要的作用是在和地面直接接触过程中发挥耐磨、防滑的作 用，满布的纹路和沟回正是起这种作用。外底材料一般是含碳的橡胶，这种橡胶比较耐磨 ，同时防滑效果和重量方面也较理想。 在外底和五颜六色的上部之间，往往是一层白色的中底。中底一般厚度在1-2cm左右， 其主要作用是缓冲地面传来的震动。（人在奔跑时，地面传递给身体的震动可以达到平时 步行状态的8倍左右）如果没有中底，奔跑运动对于全身的震动伤害将是非常不利的。因此 ，各种高技术被开发出来运用到中底上。比如NIKE的AIR PAD，ADIDAS的ADIPRENE，ASICS 的GEL，MIZUNO的WAVE等。它们叫法不同，目的却都是一个，就是想方设法将震动削减、转移，使你在跑步过程中感觉舒适和安全。中底的材料，除了各品牌特别用到的专利技 术之外，大部分材料使用的是EVA或者PU之类的发泡橡胶。它提供了良好的弹性和很轻 的重量。 中底往上，就是上部了。这部分直接和你的脚接触（当然还隔着袜子）。它的作用好象 一个保护套，将你的脚安全的保护在其中。其中，首先是和你脚底接触的鞋垫。往鞋里看 去，你可能发现鞋垫的样子也挺多。的确，这部分也渗透着高科技。比如鞋垫材料，一般 也使用EVA，不过表面经过处理，增加了对脚部汗水的吸附和散发功能。还有些鞋垫能够调 整对足弓部位的支撑，以求达到脚与鞋的最理想配合。上部另外一个部分就是鞋面了。 这部分是鞋设计中最复杂和困难的部分。这主要是指如何达到鞋的外观、式样和功能 方面的平衡。大牌运动品牌，往往每季度都推出许多吸引人的新式样，好让买家掏钱包。 从功能上，这部分主要考虑的是：透气、舒适、对脚面和脚踝的紧密保护，鞋带的牢固和 方便使用等。 知道了跑鞋的结构，那么如何确定你自己需要什么样子的跑鞋呢？看看体育用品店里， 每个品牌同时都有几种，甚至十几种跑鞋，初来咋到的买家难免会眼花。其实，跑鞋从功 能和用途来讲一般分为以下几种： （二）跑鞋分类 首先声明，这里所讲的分类是多数跑鞋制造商对于跑鞋的一般分类。如果有其他分类方 法，那么出发点可能有所不同。这里的分类主要是依据使用者对跑鞋性能的要求和穿着用 途来划分的。区别主要集中在如下几点： a.对使用者足弓和脚跟的支撑能力，
价值链、供应链与产业链的联系与区别 1三个概念的定义 所谓价值链(Value Chain )，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它 反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身 的根本经济效益。 供应商生产帝经誚商零售户I—消费看 价值上游价值琏下游 图一价值琏图示 企业价值链分析示意图 所谓供应链(Supply Chain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链(Industry Chain)，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 我国通用航空全产业链
图2服装产业链架构 2.三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的， 是针对企业经营状况开展的价 值分 析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制， 剖析企业的价值链条的构成并尽可能加 以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业 的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营 销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先， 我们可以说这个 企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的， 除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身 的供应 链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的 链条连接。供应链来自于物流XX ，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的 物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现 同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上， 这使得供应链管理的内涵增加了商 流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的， 同时也是企业实施战略联 盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是 提高反应速纺织技术研发 面辅料生产 K ______ __ _______ 服装设计 服装加工 ----- ------------- \ 时装 辅料 成衣 I ________ ) 国内市场 际市场 __________ )
亚瑟士鞋子怎么洗及其保养方法 购买亚瑟士的消费者们大多会想到这个问题。亚瑟士鞋款科技性的材质多，此外亚瑟士鞋款价格普遍比较高，那么要怎样洗才能够减少对鞋款的破坏，延长跑鞋的穿着年龄呢?下面 本人为大家整理了亚瑟士鞋子的清洗方法，希望大家能够喜欢。 亚瑟士鞋子的清洗方法 1、按照常规的洗鞋子步骤，先取一盆温水，将鞋子 浸泡，时间控制在3分钟左右，将污渍泡软，这样清洁起来就更快，准备好洗鞋子的工具就比如旧牙刷、软毛刷等。 2、如有可能，从鞋中取出鞋垫或鞋内底，并分别清洗。这会使鞋的内部更加清洁。鞋带也可以清洗或更换。 3、鞋表面的污垢，如泥土和沙砾等可以使用旧牙刷 或指甲刷、一点温水和软性的去油肥皂进行清洗。您应该注意这些污垢，最好经常对其进行清洗。 亚瑟士鞋子的保养技巧 1、皮质鞋面的清洁和保养 No.1牛皮——鞋底部分可以用洗衣粉沾水清洗;牛皮 鞋面直接湿毛巾擦干净就可以了。 No.2麂皮——需要用麂皮刷将灰尘刷掉，然后喷一 些清洁喷雾，大约30到60秒后，再用干净的湿毛巾擦拭干净，最后再喷上补色保养剂就可以了。 No.3羊皮——例如DELUXE系列的鞋子就是羊皮的。 这类鞋子上一旦出现污渍，要尽快清洁处理，否则时间太久，会渗入皮面内。那怎么去除污渍呢?它要用专业的羊皮去污膏!可以在买鞋的时候一起购买。羊皮鞋面的鬼冢虎保养还需注意的是，要定期给鞋子擦鞋油。
2、网面的清洁和保养 其实，鬼冢虎和亚瑟士算得上一家人啦!Asics的大 多数跑鞋都是网面的，这类型的asics清洗有哪些注意事项呢?首先是在清洁鞋面的时候，要用很软的毛刷来刷鞋面，不能使用很硬的刷子，否则对鞋子损伤很大。洗干净后，要在通风的地方晾干，也要避免暴晒哦! 3、反绒皮鞋面的清洁和保养 反绒皮鞋面的鬼冢虎保养要特别注意，不能用刷子刷，也不宜浸入水中来清洗。最好是用橡皮擦来将污渍擦拭掉，如果是很男去掉的顽固污渍，可以将毛巾浸湿来擦除。 亚瑟士鞋子的诞生 公司在室内运动鞋直也有长足的进步，发明了CUPSOLE，为篮球运动员提供稳定性能更好的鞋类产品。在1956年墨尔本奥运会的筹备过程中，ONITSUKA设定了ASCIS 公司的经营理念：开发最适合运动的产品。新的橡胶配方提供了良好的缓冲性能。于是1960年魔术跑鞋诞生了。这是每一 款带有通风系统的鞋子。马拉松传奇人物ABEBEBIKILA在 1961年开始穿跑鞋时，首选了TIGER鞋。 为使鞋子更加的舒适贴脚，TIGER测量了不少于2万 人的脚，以作技术资料参考。在1964年东京奥运会上，身着TIGER品牌鞋子的运动员共获得了46块奖牌。 同年，澳大利亚的DEREK CLAYTON以惊人的成绩(2：09：36)打破了MARATHON记录。他所穿的TIGER鞋鞋面材料是NYLON材质，在当时是独树一帜的。同年，在由RUNNER WORLD 杂志公布了第一份鞋类调查，TIGER在测试的五个品牌的慢跑 品牌中名列榜首。 到了1970年，TIGER成为美国最大的跑鞋生产商并
文章导读：我们在一些课程的学习中，经常会遇见价值链、供应链、产业链等概念，应该说，这些概念在各自的学科领域中都是相当重要的。那么，它们之间有没有区别和联系呢？答案是肯定的。针对这个问题，笔者进行了探索研究，现将有关成果提供出来供大家借鉴。 1．三个概念的定义 所谓价值链（V alue Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。 所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 2．三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。 产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。 3．三个概念的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
全球46款知名跑鞋，穿过10款以上的就是土豪！ 美国 Aetrex Aetrex成立于1946年，是当今制鞋行业中增长最快的公司之一，也是公认的在舒适性和健康性鞋类产品中的全球领导者。他们以“The Healthiest Shoes You'll Ever Wear ?”作为使命，通过最先进的技术和全方位的定制调节，对每个款式都精雕细琢，最后获得最高标准的设计。其中，Sedona 和Sierra系列分属于越野中的顶级与次顶级行列。Ahnu Ahnu的Numentum技术为跑者提供更多的能量。它在一定程度上减少重量，降低能耗。同时增加前脚掌的灵活性，使其适应不同的环境。保证脚踝的稳定性和第二密度支持，使每一步都感觉不同。其中，适用于越野的corso、woodacre 和kentfield系列更受跑友喜爱。Altra Zero Drop?是Altra的头牌技术，所有的Altra跑鞋都是采用了零落差技术，前掌厚度（中底大底）与后跟厚度相同，使足部背部以及躯干更加平衡。同时增强足部跟腱力量提供更好的动力推进，引导跑者形成更科学的跑步姿势。FootShape? Toe Box是符合足部脚趾自然排布方向的鞋楦设计，让足部特别舒服。它的智能跑鞋系列在鞋底中部嵌入了一个极薄的传感器，可以追踪用户的各项步态指标，比如
说节奏与触地区域。Avia（爱威亚）—be yourself 25年前Jerry Stubblefield通过实验研发出“Cantilever 避震系统”，打造出黄金鞋款830，开创出前所未见的运动鞋领域新纪元。自此，AVIA秉持着大胆灵活精神，先后开发出DCS、ECS、LTS等十大专利技术和五大运动功能系统，成为了继NIKE、ADIDAS、REEBOK之后拥有专利技术最多的运动专业品牌之一。Brooks（布鲁克斯）作为“世界四大跑鞋”之一，Brooks致力于专业运动鞋的研发，是运动品牌中率先使用运动鞋必备之EVA中底材质的专业品牌。它的品牌标志意味着「一条无尽延伸的路，象征跑者迈向胜利的道路」，鼓励人们积极参与跑步，希望让跑者跑得更长、更远、更快。Champion（冠军）以推崇积极进取、健康科学的运动生活为品牌宗旨的Champion，凭借着勇于开拓的创新精神和出色的产品，在运动服装领域始终保持着不可动摇的领先地位，并赢得一代又一代消费者的喜爱，也正是由于此，Champion与职业竞技体育结下了不解之缘。Columbia(哥伦比亚) Columbia品牌享受户外运动带来的乐趣，也享受向用户们分享高水平和极致体验的户外装备产品。它的跑鞋对应不同受力位置，提供不同密度的物料承托，做到増强功能、减轻重量，加上无缝接合技术，令鞋身更贴脚、更轻巧、更舒适。Etonic（因托尼）
世界十大运动鞋品牌排 名精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
世界十大运动鞋品牌排名 随着人们生活水平的提高,人们对于品牌的追求也上了一个档次;在大街上溜达一圈下来至少可以数出不下5种运动鞋品牌。很多人对于品牌都已经有了自己“最爱”!那么现在让我们来细数世界十大运动鞋品牌。 耐克 美国着名品牌 1972年NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔耐特以及比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年全美2000米到10000米跑记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。 1978年NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。1979年第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。1980年NIKE进入中国,在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后,NIKE秉承“LocalforLocal”(在哪里,为哪里的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,在中国取得了飞速进展。 1996年正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州体育用品有限公司,总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区。 2002年5月NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛,数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。 2002年7月NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京,卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业,传播放客文化。 2002年8月耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国,跟中国的同龄人切磋球技。
价值链、供应链与产业链的联系与区别 1．三个概念的定义 所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。 企业价值链分析示意图 所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 我国通用航空全产业链
2．三个概念内涵的区别 由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。 供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于
1简介： ASICS鞋子鞋底如果有AHAR或AHAR+的为超耐磨标志,而且超耐度一般都是黑色,用指甲刮鞋底时如刮车轮底胶.ASICS最出名超耐磨的是慢跑鞋,一般情况下超耐磨慢跑鞋5年不会坏底,2年出问题可以向公司直接索赔,ASICS从不用保修,穿着期一坏公司就赔钱! tiger是休闲鞋,不是慢跑鞋,鞋底没有AHAR或AHAR+超耐磨标志,而且ASICS特有的GEL吸震功能也没有,油包也没有,耐磨没有保证,几乎是ASICS中最差最没有舒适度的鞋!建议看一下asics中TN793或TN790图片,TN793或TN790是超耐磨兼舒适度的代表.有GEL减震的会在鞋后跟处标注的GEL字样的 2选择方法： Kayano和GT适合走路脚外翻的人穿，Nimbus适合走路脚翻的人穿 还有就是分缓冲系列和避震系列 如果是外翻，买nimbus，如果是翻，买KAYANO 想选双asics慢跑鞋，这个选什么鞋难住了我，查了些资料，我想验证一下这段话对吗？ 外翻——高足弓——没有八字脚或八字——对应跑鞋：避震型 翻（外翻不足）——没有八字脚或外八字——中低足弓——对应跑鞋：稳定型 严重翻——典型扁平足——严重外八字——对应跑鞋：姿态矫正型 ASICS：稳定：大装备量：KAYANO，轻装备量：GT 21X0 避震：大装备量：nimbus，轻装备量：culmbus 以下是我总结的Vincent94大哥的帖子有关的容： pronateur=翻过度，supinateur=翻不足 后掌前掌都是外侧磨损叫翻不足，后掌外侧磨损前掌侧磨损叫翻过度。 真有后掌侧先磨损的人吗？没有，如果有也是凤毛麟角，要看医生矫正的 pronate就是手心向外转、大拇指向转的动作，这是最自然的动作
您现在的位置: 首页 >产品中心 >PROFIBUS协议通讯芯片和开发工具 --请输入关键字 -- 产品中心 协议芯片和开发套件 SPC3 DPC31 VPC3 SPC4-2 VPC3+S 更多... PROFINET 协议通讯芯片 profitrace 2 ProfiTap COMbricks 组合中继器 中继器、集线器和网关 开发板和开发包 线缆和连接器 TYCO 直流接触器 ADI PROFIBUS 协议通讯芯片和开发工具 详细说明 SPC3 点击放大 公司名称：北京科迪通达科技有限公司产品型号：KDTD-01-20101 产品简介： SPC3是一款用于智能从站的PROFIBUS 协议通讯芯片，支持 PROFIBUS-DP V0/V1协议，是目前全球市场应用最广泛，技术最成熟的协议芯片之一。北京科迪提供支持SPC3开发的开发工具包。 (1) ASICs 芯片SPC3是一种用于从站的智能通信芯片，支持完整的PROFIBUS-DP 协议。 (2) SPC 3具有1.5Kbyte 的信息报文存储器，芯片封装为PQFP44。 (3) SPC 3可独立完成全部PROFIBUS-DP 通信功能，这样可加速通信协议的执行，而且可减少接口模板微处理器中的软件程序。总线存取由硬件驱动。数据传送来自一个1.5Kbyte 的RAM 。与应用对象之间通信采用数据接口，因此数据的交换独立于总线周期。在与应用对象之间硬件连接方面，微处理了提供方便的接口。 (4) SPC 3主要技术指标： ▲支持PROFIBUS-DP 协议。 ▲最大数据传输速率12Mbit/s ，可自动检测并调整数据传输速率。 ▲与80C32、80X86、80C166、80C165、80C167和HC11、HC16、HC916系列芯片兼容。 ▲44管脚的PQFP 封装。 ▲可独立处理PROFIBUS-DP 通信协议。 ▲集成的看门狗（WATCHDOG TIMER ） ▲外部时钟接口24MHZ 或48MHZ 。 ▲5VDC 供电。 (5) FIRMWARE: FIRMWARE （源码方式提供）可实现在SPC 3内部寄存器与应用接口之间的连接。FIRMWARE 的运行基于现场设备中的微处理器，为应用提供了简单集成化的接口。FIRMWARE 大约需要6K 字节的RAM ，也可用于IM 182、IM183-1接口模块。使用SPC3并不是一定要使用FIRMWARE ，因为SPC 3中的寄存器是完全格式化的，使用FIRMWARE 可使用户节省自主开发的时间。 (6) SPC 3 结构图，见图5-3。 首 页Home 走近我们About Us 新闻资讯News 产品中心Product 产品欣赏Service 诚聘英才Join Us 联系我们Contact Us 客户留言Messages
价值链、供应链与产业链得联系与区别 1。三个概念得定义 所谓价值链(Value Chain），就是指企业在一个特定产业内得各种活动得组合,它反映企业所从事得各个活动得方式、经营战略、推行战略得途径以及企业各项活动本身得根本经济效益。 ?企业价值链分析示意图 所谓供应链（Sｕpply Chaiｎ),就是指在生产与流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动得上游与下游企业,所形成得网络结构.
所谓产业链(Inｄustrｙ Chain），就是指经济布局与组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成得具有链条绞合能力得经济组织关系。 ?我国通用航空全产业链
２．三个概念内涵得区别 由定义可见,价值链主要就是相对于一个企业而言得，就是针对企业经营状况开展得价值分析,其目得就是弄清楚企业得价值生成机制，剖析企业得价值链条得构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势得形成.企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业得价值链条构成中各有其价值生成得重要节点，有得在生产,有得在研发，有得则在营销或管理上。如果企业某一节点上得价值创造能力在同行中遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。 供应链往往就是相对多个企业而言得,除非就是大型得企业集团，否则很难构建其自身得供应链,即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此,供应链可以说就是企业之间得链条连接。供应链来自于物流范畴，对其得管理及供应链管理一般来讲指得就是跨企业得物流管理。但就是，随着现代电子商务得发展，许多企业在完成其自身流程得变革后实现同其她企业得连接已不仅仅局限在物流管理层面上,这使得供应链管理得内涵增加了商流得内容。供应链管理得发展就是计算机网络技术发展推动得，同时也就是企业实施战略联盟与虚拟经营得结果。企业实施供应链管理目得,一方面就是为了降低成本，另一方面就是提高反应速度，其本质目得就是为了构筑企业得核心能力。 供应链则就是现代物流管理理论与实践发展得一个产物,就是伴随着经济全球化与知识经济时代得到来而发展起来得一种全新得现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍得应用.美国供应链协会对供应链得概念有这样得解释:“供应链——目前国际上广泛使用得一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品与服务得一切努力,从供应商得供应商到客户得客户.”换句话说,企业从原材料得采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中得业务流程,被瞧着就是一个环环相扣得“链"，由于相邻节点得企业间表现出一种需求与供应得关系，当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(Ｓupｐl ｙCｈａｉn)。在这条链上,物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动,因此,供应链又就
营销策划 小组成员 07 吴淼 41董帆 38 林远豫 34 张凯程 指导教师齐源 专业市场营销 二〇一四年十月 一.营销策划的目的 本次营销策划主要是为了提高asics跑鞋在中国的品牌知名度，成为中国跑步爱好者的第一选择。并在青年潮流人士中掀起一股时尚潮流。 二企业背景状况分析 Asics，是日本大家鬼冢八喜郎先生创立的跑鞋品牌，中文译名“爱世克斯”，意为“身体中的健康”，代表着日本精致、专业的民族文化。坚持高科技、高品质的标准，研发多项专利，将防止穿着者伤害与运动乐趣相结合，奠定了第五大运动品牌的地位。 在1950年，公司更名为“ONITSUKA TIGER”。公司的第一大突破是在1951年，一个穿着TIGER跑鞋的长跑运动员在波士顿举办的马拉松长跑竞赛中一举夺冠。销售量超过了BOSTON MARATHON。公司在室内直也有长足的进步，发明了CUPSOLE，为运动员提供稳定性能更好的鞋类产品。在1956年的筹备过程中，ONITSUKA设定了ASCIS公司的经营理念：开发最适合运动的产品。新的橡胶配方提供了良好的缓冲性能。 于是1960年魔术跑鞋诞生了。这是每一款带有通风系统的鞋子。马拉松传奇人物ABEBEBIKILA在1961年开始穿跑鞋时，首选了TIGER鞋。为使鞋子更加的舒适贴脚，TIGER 测量了不少于2万人的脚，以作技术资料参考。在1964年上，身着TIGER品牌鞋子的运动员共获得了46块奖牌。
2002年,asics(爱世克私)挤身全球第五大运动用品品牌的行列,成为全球职业运动员 和运动爱好者热爱的知名品牌。 三营销环境分析 ①当前市场状况及市场前景分析： A、asics现今在中国慢慢成为许多跑步爱好者的选择之一，但与nike，adidas以及NB 这些更早进入中国市场品牌和品牌李宁、匹克等本土品牌等并没有形成绝对的优势。在如今跑步健身已经逐渐成为了最风靡白领和学生群体的运动，而在网络论坛，微信和微博风行的信息时代，消费者对于专业知识信息的汲取也变得越来越方便，对于跑步鞋有需求的消费者对于产品的选择也趋于理性和专业，因此asics可以利用本身对于跑步鞋领域的权威，以及其高科技和高品质的标准成为消费者的宠儿。 B、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。； Asics本身已经是处于产品成熟期，而在中国市场刚进入成长期，在本身中国跑步爱好者的数量逐渐增大的背景下，中国的跑鞋市场也在不断地成长，asics有机会去占领中国跑鞋市场。 C、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。消费者趋于专业和理性形成对于品质的追求，就很容易接受拥有权威的产品 ②对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 宏观环境：中国经济的腾飞，白领阶层的数量壮大具有积极影响 民族关系：对于日本产品的抵制 消费者：我们主打高端市场，主要诉求对象是白领阶层和大学生，对于asics具有很强的消费能力。 四市场机会与问题分析 ①产品目前的问题 1品牌知名度不高
价值链管理VS供应链管理 麦肯锡曾这样评价中国的企业——成本优势的巨人却是成本管理的侏儒。其实，成本是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰倒好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 为更好的达到成本管理目标，企业在进行成本管理时要坚持以下几项原则： ①系统性原则，这要求企业的成本管理要从价值链和供应链的整体出发，不能只关注价值链的生产、采购、销售的某个环节或者供应链的采购、物流、运输、资源计划和生产，使某个环节的成本最低，要对这个价值链和供应链相关的各个企业进行系统分析和控制，使其整体成本最低。 ②顾客起点原则，它是以发现和探索顾客的需求点，确定好最佳的买方效用为起点开展成本管理。
③战略性原则，关注企业的外部和内部环境。对处于不同的生命周期的产品的不同阶段采用不同的成本控制手段。 所以，为了解决成本管理的问题，我们必须从企业的价值链管理和供应链管理入手进行分析。在这里我想首先重述一下价值链、价值链管理和供应链、供应链管理的概念。 什么是价值链管理和供应量管理 价值链就是从原料加工到产成品到达最终的用户手中的进程中，所有增加价值的步骤所组成的全部组织的一系列活动。完整的价值链可能包括供应者的供应者到客户的客户所有部分。 价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品的有序的相互关联的活动和信息的全部过程。和供应链相比，供应链管理是内部导向的，它主要集中在资源流进组织的效率，而价值链管理是外部导向的，它主要集中在不仅是流进组织的资源而且还有流出组织的产品和服务。还有，供应链管理是效率导向的(它的目标是降低成本使组织更加多产)，而价值链是效益导向的，它的目标是为客户创造更高的价值。 供应链指为最终用户提供产品与服务的过程中包含的所有活动。其中涉及的每一个组织，如加工商、运输商、零售商以及客户都是整个过程的一个环节。沿着供应链流动的不仅是商品，还有信息、资金、文件、人员以及其他品目，而且它们都是沿着供应链双向流动的。就我个人认为:供应链应该还包括其他的职能领域和活动，如产品/服务、财务、会计、营销、人力资源等等。
产业链、价值链、供应链联系与区别 产业链： 属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。 企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。 价值链： 最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。 价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。 供应链： 供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。 产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。 价值链、供应链和产业链的联系 价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。 产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。 价值链、供应链和产业链的区别