技术中心管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度。 一、组织机构的划分及职责 1.1产品市场开发研究室: 具体职能如下 1) 国内外相关产品市场调研与分析 2) 综合产品信息分析与研究 3) 课题( 项目) 可行性研究和咨询论证 4) 行业( 产品应用) 发展水平与趋势调研与分析, 对产品市场应用情况数据进行处理和统计分析 5) 经过市场调查、分析, 挖掘潜在的产品应用领域 6) 收集来自产品应用单位的信息, 提出新产品开发意见和建议 7) 负责编制新产品的研发方案 8) 负责新产品开发的标准化制定 1.2 产品研发行政事务研究室: 1) 负责研发人事管理制度
2) 对新产品试验进度安排及组织协调 3) 协助包装、标签、编码、送样等具体事项 4) 负责日常办公、试验物资的采购管理工作 5) 负责新产品的注册报批相关事项, 应用研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等 1.3专利信息研究室: 负责本公司的专利工作。包括专利信息、专利说明书起草、申报等事项。 1) 产品行业政策法规咨询 2) 新产品咨询与评估 3) 文献收集、检索与资料翻译 4) 研发中心局域网的各种数据库的管理和维护等 5) 提出专利工作思路、专利文书的撰写及专利申报工作 6) 专利商标申报 7) 专利、商标权的维持和转让事务 8) 专利战略制定与组织实施 9) 专利、商标侵权监视与诉讼 10) 专利数据资料的管理与维护 11) 图书资料和期刊管理与维护
XXXX 公司研发中心管理办法 第一章研发中心组织结构与责权 第一节研发中心组织结构 一、技术研发中心组织结构图 图1-1技术研发中心组织结构图 二、研发中心岗位分布图 图1-2研发中心岗位分布图 在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 研发中心 技改项目部 软件研发中心 研发调研部 技术总监 软件研发经理 技改项目经理 技术部经理 研发调研主管 网页设计工程师 软件测试工程师 高级研发工程师 调研专员 技改项目主管 SEO 工程师 软件研发工程师 数据库工程师
第二节研发中心职责与权力 一、研发中心职责 研发中心的具体职责如图1-3所示。 图1-3研发中心职责 二、研发中心权力 为更有效地实现上述职能，研发中心被赋予下列权力，具体如图1-4 所 示 。 职责1 建立并完善产品设计、新产品、标准化技术规程、技术信息管理制度 职责3 职责4 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施 职责5 按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动 职责6 根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查 职责7 根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备 职责8 职责9 组织编制部门管理制度 职责10 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中出现的技术问题 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 职责2 负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作
研发中心 仪器设备管理制度 拟制审核批准受控状态 内控文件 更改记录 版本／次主要修改内容或更改单号更改人日期A/0 首次发放2005.10.20 A/1 依ISO9001:2008标准修订2010.10.21 A/2 封存设备增加停用日期记录2012.06.06 配发部门总经理室业务部研发中心生产部品质部采购部财务部仓库分发份数 3 1 1 1 1 1 1 1 一、目的和适用范围 为进一步规范公司设备管理流程，提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、
高效的运行，结合公司经营管理实际情况，特制定本办法。 本办法对公司设备管理作了较为详细的规范，具体规定了公司设备管理的范围和职责，以及设备投资、运行、日常维护、润滑、检定、点检、维修等管理内容及要求。 本办法适用于公司研发中心的技术、生产和办公类设备，特种设备及集中空调、空压、水泵、通风、配电等动力类设备的日常管理、维护保养、维修、检定等由设备管理部门负责； 二、设备管理单位 1、负责组建设备维护、维修和管理队伍，做好设备的日常管理、使用和维护维修工作，以及维修备件的购置计划。 2、组织设备操作、维修人员的技术培训及安全教育工作。 3、负责新增设备的立项申请，认真做好设备资产台帐及实物管理，做到帐物相符。 4、组织维修技术人员完成设备安全操作规程、设备点检、设备完好标准、设备日常维护保养内容等的编制工作。 5、加强设备的现场管理，认真执行设备交接班制度和设备维护保养制度，做好各种原始记录的收集、整理和分析。 6、监督、检查和考核操作人员正确使用设备，排除各种安全隐患，防止人、机事故的发生。 三、前期管理 （一）设备立项 1、因生产、科研、经营需要增加设备时，由需求单位负责组织论证并提出专项申请报告，报公司主管领导批准后，按照规定程序填写《设备、仪器购置申请单》，完成审批手续。 2、申请报告应包含如下内容：项目提出理由，使用单位目前同类设备数量、品牌、型号、数量及分布、使用情况等，提供设备供货商技术实力、设备技术参数、可靠性、维修性、耐用性、节能环保性、成套性等资料。 （二）设备采购 1、因科研、生产急需启动的一般项目，由研发中心直接组织实施。 2、研发中心在完成审批手续后方可签订采购合同。 3、研发中心凭《设备购置申请单》和借款单到财务部借款支付货款，并建立购置台帐。财务部要按要求及时安排付款。 4、设备技术协议的更改须由使用单位书面申请，重大变更原则上应征得公司主管领导同意后，方可与供应商签订更改协议。 5、外购设备到厂后，设备管理单位应安排进行妥善保管，保持外包装完好。 6、研发中心组织相关人员进行设备开箱时，各单位应积极配合，参与对到货设备的开箱检查和确认，按设备装箱单清点核对技术资料、说明书、出厂检验、附件清单，及所有随同设备到货的备附件、工具和软件等并做好相应记录。 7、各单位按要求做好设备安装的各项准备工作，并配合设备供应商技术人员对设备进行安装、调试和验收。
药业股份有限公司研发中心 内部管理制度 为了建立一个良好的激励机制, 更好地调动科技人员的工作积极性, 充分发挥大家的潜能, 科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度, 本制度包括组织机构建设、总则、日常管理制度、课题管理制度、技术秘密管理制度五个部分。 1．适用范围: 本制度适用于研发中心所有人员 2．制订依据: 2.1公司《人事管理制度》、《新品研发工作程序及奖惩办法》 2.2公司《商业秘密安全管理条例》 2.3国家SDA《药品注册管理办法》 2.3国家SDA《药物非研究质量管理规范》 2.4国家SDA《药品研究实验记录暂行规定》 第一部分组织机构的划分及职责 1研究基地的组织机构: 1.1医学事务研究室: 具体职能如下 ––选择、联系临床研究单位及参试单位。
––研究者手册的编写, 起草并与临床研究单位共同完善新药研究试验方案; ––临床试验进度安排及组织协调。 ––制定临床试验的标准操作程序( SOP) 并监督实施。 ––提供临床试验用药量, 协助包装、标签、编盲、送药等具体事项。 ––收集来自临床试验单位的信息; 提出意见和建议。 ––对临床试验数据进行处理和统计分析。 ––临床试验质量控制和质量保证。 1.2 注册管理办公室: 负责新药的注册报批相关事项, 药理毒理研究工作的组织联络、督促协调、质量监督、进度追踪等。具体如下: 临床前研究工作 ?选择、联系临床前研究单位。 ?与临床前研究单位共同完善试验方案; ?试验进度安排及组织协调。 ?会同试验单位制定临床前试验标准操作程序并监督实施。 ?提供试验用药量、包装及标签 ?收集来自试验单位的信息, 提出意见和建议。 ?会同试验单位对试验数据进行处理和统计分析。 注册报批事项
研发中心管理流程及规范 未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
版本修订历史
目录 1. 目的..................................................... 错误!未定义书签。 2. 适用范围................................................. 错误!未定义书签。 3. 研发中心组织结构......................................... 错误!未定义书签。 . 研发中心架构....................................... 错误!未定义书签。 . 组织结构........................................... 错误!未定义书签。 . 部门岗位........................................... 错误!未定义书签。 4. 岗位职责................................................. 错误!未定义书签。 . 软件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 硬件部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 机械结构部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。 . 质量部主管岗位职责................................. 错误!未定义书签。 . 系统方案部主管岗位职责............................. 错误!未定义书签。 . 产品经理(项目经理)岗位职责......................... 错误!未定义书签。 5. 项目管理规范............................................. 错误!未定义书签。 . 项目流程概述....................................... 错误!未定义书签。 . 项目来源........................................... 错误!未定义书签。 . 立项............................................... 错误!未定义书签。 . 设计............................................... 错误!未定义书签。 . 实现............................................... 错误!未定义书签。 . 测试............................................... 错误!未定义书签。 . 发布............................................... 错误!未定义书签。 . 生产............................................... 错误!未定义书签。 . 实施细则........................................... 错误!未定义书签。 6. 资料管理规范............................................. 错误!未定义书签。 . 日常资料备份....................................... 错误!未定义书签。
运维技术研发管理规范 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
目录
技术研发管理规范 第一章总则 第一条为规范运维技术和工具的预研和开发管理，有效提升公司运维服务能力，不断改进服务过程，为客户提供稳定、安全、高效运行的运维产品和工具，特制定本规范。 第二条本规范适用于在研发中心立项自研的运维系统项目和运维产品的设计和开发管理。第三方的运维系统项目和运维产品的集成技术管理，由事业部负责。 第三条本规范由研发中心负责解释和修订。 第二章技术研发经费管理 第四条技术研发经费管理原则 技术研发实行重视研发成本、促进研发进度、关注研发效益的经费管理原则，由集团财务部统一归口管理。 第五条技术研发经费管理职责 集团财务部负责建立研发经费管理制度，根据研发计划和费用预算，提前准备资金确保研发资金需求，同时有效监督研发经费的合理使用。研发中心负责按照研发计划制定并执行各项开发项目的研发预算，有效利用研发经费。 第六条技术研发预算管理 为规范集团的经营预算管理流程，提高预算管理的科学性，保证集团经营目标的实现，根据《公司法》等国家相关法律法规，结合《公司章程》，公司财务部制定了《经营预算管理制度》。 研发体系作为集团预算单位之一，对技术研发预算目标的实现承担经济责任，并享有相应的资源使用权，通过预算编制管理、预算执行管理和预算调整管理三个方面实施预算管理，其主要内容包括：编制和上报研发的经营预算草案，提供预算编制的各项基
础资料；严格执行下达的正式经营预算方案，在预算范围内开展经营活动；分解和落实研发预算指标，监督和保证研发预算得到执行；分析和报告研发预算执行情况；当发生特定情形时，提出经营预算调整申请；配合财务部做好各项预算管理工作；研发负责人对研发预算执行结果负责。 第七条技术研发核算管理 集团财务部为承担研发任务的研发中心设立台账归集核算研发费用，研发中心发生的各项开支均纳入研发费用管理。集团财务部协助研发中心做研发投入费用的预算编制和控制，对研发费用的入账方式进行规定，研发阶段的支出全部费用化，计入当期管理费，开发阶段的支出符合资本化条件的，按照财政部有关规定，确认无形资产；研发费用的纳税扣除，按照财政部、国家税务总局有关规定执行。集团每年在当年年度财务会计报告中，按照规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支持规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用情况等。 第八条技术研发成本控制 技术研发成本主要包括研发物料成本、人力工资成本、差旅费用等，其中研发物料成本估算在技术研发项目任务书中体现，集团财务对项目成本进行控制、统计，同时，研发中心内部制定了《研发物料管理规定》和《关键物料导入管理规定》等规定，对研发物料成本实施监督管理；人力工资成本是技术研发成本的主要构成部分，即研发项目成本主要来源于项目实际工作量，通过项目管理对研发项目投入人工实施成本管理；差旅费用及其他费用按照集团财务部《借款和日常费用报销制度》和《研发中心费用管理制度》相关条款对费用执行进行监督和管理。 第三章技术研发环境管理
研发中心管理制度 公司图标 XX有限公司 20XX.xx.01
版本修订历史： 编写版本号日期 Xxx V1.00 20xx.03.01 Xxx V1.01 20xx.06.20 总经理批准：
目录 1前言 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2指导思想 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.1 制度建设----------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2 部门协作----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.3 队伍建设----------------------------------------------------------------------------------------- 6 2.4 环境建设----------------------------------------------------------------------------------------- 6 3建制及岗位责任 ------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.1 建制 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 3.2 研发中心职责----------------------------------------------------------------------------------- 7 3.3 岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.3.1研发部部门经理 -------------------------------------------------------------------------- 8 3.3.2基础技术部部门经理 -------------------------------------------------------------------- 8 3.3.3数据库技术部部门经理 ---------------------------------------------------------------- 10 3.3.4质控部部门经理 ------------------------------------------------------------------------- 11 3.3.5项目经理/产品经理---------------------------------------------------------------------- 12 3.3.6架构师-------------------------------------------------------------------------------------- 13 3.3.7数据库管理员----------------------------------------------------------------------------- 14 3.3.8系统分析师-------------------------------------------------------------------------------- 15 3.3.9项目组长----------------------------------------------------------------------------------- 16 3.3.10高级程序员-------------------------------------------------------------------------------- 17 3.3.11程序员-------------------------------------------------------------------------------------- 18 3.3.12美工----------------------------------------------------------------------------------------- 19 3.3.13测试工程师-------------------------------------------------------------------------------- 20 3.3.14技术文案----------------------------------------------------------------------------------- 21 4日常管理程序 --------------------------------------------------------------------------------------- 22 5任务核定及考核 ------------------------------------------------------------------------------------ 22 5.1汇报------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 5.1.1工作日志---------------------------------------------------------------------------------------- 22 5.1.2汇报 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 23 5.2评价------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 5.2.1评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 29 5.2.2评价项目组成员------------------------------------------------------------------------------- 30 5.2.3评价项目经理---------------------------------------------------------------------------------- 31
密级：一般 拟定： 批准： 昆明康立信电子机械有限公司 技术研发中心[2006]系字第06号 技术研发中心保密管理办法为了加强技术信息、营销信息、生产信息、管理信息的监督、控制、管理、保密，特制定本办法。 一、技术信息保密管理办法 １技术信息的内容 技术信息指设计方案、思路、图纸、文件、资料、程序以及开发设计过程中形成的各种知识产权、记录、总结等。 ２适用范围 技术信息管理办法适用于技术研发中心所有科室及全体员工。 ３技术信息管理 １）传播途径管理 A 技术研发中心任何部门、任何人不得私自收集、存储、窃取其它人（部门）的技术信息，
也不能随意把技术信息交付、转告、复印、拷贝给与技术信息内容无关的人员； B 除职能部门以外，技术研发中心其它部门、个人不得把技术信息以任何方式向本公司以外的其它人员传递； C 新员工必须与公司签订《保密协议》后方可进行试用； D 员工离职时根据个人的工作性质及工作岗位，视重要程度签订《禁业协议》。 ２）职责与权限 A 技术信息持有人必须对该信息的完整性负责，并有义务跟踪信息的使用及传播情况，对于需要保密的信息，持有人必须对信息进行保密； B 任何人（部门）不得以保密为借口而拒绝工作之间的相互配合及资源共享； C 日常工作中，技术信息是否需要保密，一项重要原则就是看是否与工作有关，对于一件特定工作来说，与工作内容相关的人员（部门）之间必须相互配合、资源共享，而对无关的人员则实行保密； D 资料室及管理者由于工作性质的特殊性，往往持有较多技术信息，一方面必须对信息的完整性负责，同时必须对各项信息进行的保密。 ３）技术信息保密级别 A 绝密：保密级别中的最高级，是指最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害，一般针对公司经营管理决策； B 机密：机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭到严重的损害，一般针对公司核心技术、重大营销策划等；
××××网络 产品版本管理规范[草稿]
目录 1. 引言..................................................... 错误!未定义书签。 . 目的............................................. 错误!未定义书签。 . 范围............................................. 错误!未定义书签。 . 术语定义......................................... 错误!未定义书签。 . 参考资料......................................... 错误!未定义书签。 . 版本控制记录..................................... 错误!未定义书签。 . 版本更新记录..................................... 错误!未定义书签。 2. 版本管理................................................. 错误!未定义书签。 . 版本标示方法..................................... 错误!未定义书签。 正式版本..................................... 错误!未定义书签。 . 目录结构......................................... 错误!未定义书签。 . 文档的存放....................................... 错误!未定义书签。 开发文档的存放............................... 错误!未定义书签。 源代码的存放................................. 错误!未定义书签。 SQL的语句存放............................... 错误!未定义书签。 发行文档的存放............................... 错误!未定义书签。 . 配置管理流程..................................... 错误!未定义书签。 . 权限控制的管理................................... 错误!未定义书签。 3. 更新管理................................................. 错误!未定义书签。 . 源程序的修改..................................... 错误!未定义书签。 . 版本升级......................................... 错误!未定义书签。 版本升级原则................................. 错误!未定义书签。 新版本发布................................... 错误!未定义书签。 . 文档的变更....................................... 错误!未定义书签。 4. 备份管理................................................. 错误!未定义书签。
研发中心管理章程
苏州XXXXXX有限公司研发中心管理章程 发行日期： 12月31日 修订日期： 06月12日
第一章总则 第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立研发中心。 第二条：研发中心的工作目标是经过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。 第二章研发中心职责 第五条：研发中心职责 1. 参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2. 负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3. 参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。 4. 协助组织召开公司级技术方案评审会和重大技术问题讨论会。 5. 有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。 6. 收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 7. 负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 8. 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，进而留住人才，并组织好在职研发人员的培训和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 第三章研发中心的组织机构及聘用人员制度第六条：研发中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的公司常设机构，配合实际生产管理模式进行运作。
技术研发中心规范化管理 -规划建议 技术研发中心组织结构 技术研发中心组织结构图 技术研发中心职责 1.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 2.组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 3.负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯 彻上级发布的各种技术标准； 4.按计划开展新产品设计、测试和研究工作，参与产品的认证和质量监督活动； 5.根据设计要求编制先进、合理的产品建设方案，对产品关键技术过程文件进行审查； 6.根据产品技术设计方案、技术设计文件，提供系统建设所需生产环境技术参数，申 请购置生产设备； 7.组织编制产品设计管理制度，参与检查技术设计纪律的贯彻执行情况； 8.组织质量管控建设，流程规范化，解决产品生产过程中出现的技术难题； 9.组织对技术设计文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、技术过程文件档 案； 10.负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 11.负责监督、管控项目执行情况，并汇总提交PMO（项目管理办公室）过程文件管 理； 12.根据《公司外包项目管理规定》实行项目绩效考评章程制定与执行； 13.制定完善的产品及项目保密条例； 14.为申请产品专利及申请资质提供技术材料。
产品研发部职责 一、部门综述 产品研发部是在主管副总或技术总监的领导下，全面负责产品研发部日常管理，组织开展软件产品研发与测试工作，完成企业产品研发目标，配合产品设计职能部门完善产品功能需求建设，已达到公司经营目标。 二、具体职责： 1.组织制定软件产品研发工作相关规章制度和工作流程，经领导审批后执行； 2.根据企业总体规划和经营管理需要，制定产品研发工作计划； 3.做好部门日常工作安排，确保部门工作顺畅； 4.密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态； 5.进行产品开发的可行性分析，提出研发立项申请； 6.组织本部门开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关； 7.制定产品研发费用预算，实施成本控制； 8.组织产品研发成果的鉴定和评审； 9.分析总结研发过程的经验和教训，制定并执行工作改进计划； 10.根据研发计划合理分配任务； 11.参与制定产品及项目升级计划、选择适用于项目的软件工程标准和规程； 12.负责制定并维护项目质量保证计划； 13.负责依质量保证计划执行过程和产品的审计； 14.负责向高层报告SQA（软件质量保证）活动结果和统计分析结果； 15.和客户负责质量方面工作的人员进行联络、沟通； 16.参与第三方产品质量监控； 17.对软件质量保证过程提供改善建议。 三、工作交叉职责说明 1.总经理办公室 1)根据公司战略确定市场信息的收集范围，并将该指令发给产品研发部，产品研 发部据此收集和反馈市场信息； 2)对产品研发部的立项意见进行审批，产品研发部据此进行产品升级改版相关工 作； 3)对产品研发部的具体市场宣传活动进行业务指导。 2.项目管理部 1)协助产品研发部进行售前支持工作； 2)产品集成验收时，协助准备项目技术资料。 3.财务部 协助产品研发费用、部门费用核算。
研发中心管理流程及规范 作者 编写时间 文档版本 未经允许，文档内容不可全部或部分发表、复制、使用于任何目的。
版本修订历史 版本日期章节 号CAD M 修订说明作者/参 与者 审核者
目录 1. 目的 0 2. 适用范围 0 3. 研发中心组织结构 0 3.1. 研发中心架构 0 3.2. 组织结构 0 3.3. 部门岗位 (2) 4. 岗位职责 (3) 4.1. 软件部主管岗位职责 (3) 4.2. 硬件部主管岗位职责 (4) 4.3. 机械结构部主管岗位职责 (4) 4.4. 质量部主管岗位职责 (5) 4.5. 系统方案部主管岗位职责 (6) 4.6. 产品经理(项目经理)岗位职责 (7) 5. 项目管理规范 (8) 5.1. 项目流程概述 (8) 5.2. 项目来源 (9) 5.3. 立项 (9) 5.4. 设计 (10) 5.5. 实现 (10) 5.6. 测试 (11)
5.7. 发布 (11) 5.8. 生产 (12) 5.9. 实施细则 (12) 6. 资料管理规范 (12) 6.1. 日常资料备份 (13) 6.2. 资料归档 (13) 6.3. 资料安全管理 (13) 6.4. 资料服务器管理 (14) 6.4.1.管理方式 14 6.4.2.资料目录 15 6.4.3.管理权限 17 7. 例会及报告制度 (17) 7.1. 项目例会 (17) 7.2. 部门例会 (17) 7.3. 个人周报 (18) 7.4. 项目周报 (18) 8. 员工入职管理流程 (18) 8.1. 新员工入职要求 (18) 8.2. 新员工入职流程 (18)
研发中心规章制度（草案） 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则 1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。 4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、建立健全技术档案管理制度； 8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
新产品开发管理 一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。 三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。 四、新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品（项目）提出初步构思。 2、调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品（项目）基本定型
XXXX资产管理有限公司 研 发 中 心 运 营 手 册 版次：第1版（2017年5月） 编制：研发中心 签发： 2017年5月27日
目录 第一章、研发中心职能--------------------------------------------------1 第二章、研发中心组织架构图-------------------------------------------2 第三章、研发中心定员定编计划表---------------------------------------3 第四章、研发中心职务说明书--------------------------------------------4 第一节、研发中心主管岗位说明书-----------------------------------5 第二节、研发中心开发工程师岗位说明书----------------------------6 第三节、研发中心设计师岗位说明书---------------------------------7 第四节、研发中心前端开发岗位说明书-------------------------------8 第五章、研发中心部门管理制度------------------------------------------9 第一节、总则--------------------------------------------------------10 第二节、研发中心的设置及职能--------------------------------------11 第三节、附则---------------------------------------------------------12 第六章、研发中心人员工作规范、要求及工作指导----------------13
研发中心资产管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
研发中心保密级别:B 沟通理解协作共进 研发中心资产管理制度 （试行版） 文件编号： 版本号：V1.0 拟制/日期： 审核/日期： 生效日期： 建立/修改记录
目录 一、目的 为保证研发中心的公司资产能有效利用和保管，特制定本制度。 注：本制度中的公司资产仅指硬件（物料、产品，包括办公用品等），不包括无形资产和文件资料；文件资料一般采取纸质档和电子档（扫描件）两种方式备份存储，借阅文件资料一般采取电子档的方式，如需纸质档则需到保管人登记。 二、适用范围 研发中心全体员工。
三、管理原则 1.有据可查：所有资产的变动都进行登记、跟踪和当事人认可。 2.统一管理：由部门助理统管研发中心的所有公司资产的变动登记、查 账。 3.实时有效：登记的信息必须实时更新和告知，责任到人。 四、管理流程 资产管理主要包括资产的入库、出库、领料、借用、退货等几个过程，其中入库为资产的进项，出库、领料、借用和退货等均为资产的出项（出现之和与进项相等），每月进行一次资产盘点（查账），实现资产的有效管控。 其中资产的管理以资产的到货移交为分界线，分为采购申请和物料管理两部分。 4.1 采购申请 图一：研发中心采购申请流程图
说明： 1.采购申请一般来源于市场部/销售部的需求，由其立项并下达《任务 书》，提交到研发中心部门助理处签收，然后由部门领导根据情况下达给具体项目经理（负责人），最终交由具体申请人（申请人可以是部门领导、部门助理或项目经理/负责人或其他员工）填写《物料需求单》并向上提交审批。 2.已有《立项书》和项目经理的项目，根据项目实际需要，由申请人提交 《物料需求单》并由项目经理和部门领导进行审批，然后由部门助理交由物控部门签收。 3.物控部门需对研发中心提交的《物料需求单》签收，并在签字完成后采 购到货前，将完整的《物料需求单》扫描件交给研发中心部门助理留档（部门助理有责任和义务对其跟踪处理，并将结果及时反馈给申请 人）。