1．什么是项目？
项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、其他特性。
2．什么是项目管理？
是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程而开展的。
集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
3．项目管理与一般运营管理相比有哪些不同？为什么会有这些不同？
二者的管理对象、管理原理、管理方法、管理目标、管理内容、管理周期不同。
项目管理与日常运营管理最大的不同就在于项目管理过程中包含有起始过程和结束过程，而日常运营管理中没有这两个管理子过程。
因为日常运营是周而复始不断重复的，所以它不需要专门设立起始和结束过程。
项目管理中的一般管理知识：计划、组织、领导、控制。
4．现代项目管理与传统项目管理有什么不同？现代项目管理是如何发展起来的？
社会主导模式、管理范式、项目管理范式的变换，现代项目管理知识的发展和进步实际上都是由于社会发展和变化推动的。创新活动是主动手段。
1．什么是项目实现过程？什么是项目管理过程？
定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付
起始、计划、执行、控制、结束
2．项目管理过程和一般管理过程的区别？
项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是由人来实施，受制于有限的资源，需要计划，执行和控制。
3．一般项目管理过程的具体内容与项目和项目管理的特性有什么关系？
1.你为什么考项目管理？
参考答案：
a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
c.按项目的有关定义我们的工作中要面临大量的创新性工作，具备项目特征，学习项目管理将帮助我们提升工作能力；
d.项目管理是一个新兴的学科，具有挑战性；
2.你的工作中是否和项目和项目管理有关
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）有关系！
b.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独
特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
c.项目的定义十分宽泛，譬如我单位的。。。（举例）
3.你读项目管理工程硕士单位是否支持？
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）支持！
b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
c.单位希望，员工接受教育后能够承担更多、更复杂的工作，并在工作机会上给予支持；
4.你参加学习时间上能否保证？
参考答案：
a.（明确地，毫不含糊地回答）可以保障学习时间！
b.我单位一贯重视员工的教育，对员工深造十分支持，并且在费用和时间上都有诸多措施给予保障，目的是通过接受教育使员工素质得到提高；
c.目前我的工作虽然比较紧张，但在保证课程学习方面还是具有保障的，这一点除了单位提供方便外，也同家人和朋友取得了一定的共识，他们都非常理解和支持我的学习；
5.你是如何理解项目管理的？
参考答案：
a.现代项目管理是一个应用广泛的学科，按PMBOK的定义，一切具有“一次性、独特性”的事情都可以作为一个项目，运用项目管理的思维进行管理；
b.项目管理是运用系统性、科学性的思维去管理我们所面临的事情，它有助于我们将事情做好，体现“多、快、好、省”的原则，同时改善我们的思维，使我们能更好地分析问题、解决问题；
c.现代项目管理知识从上世纪80年代发展至今已经有20多年的历史，其中比较有代表性的是美国PMI的知识体系和以欧洲为代表的IPMA的知识体系，两者各有千秋，其中美国PMI的PMBOK得到了全球广泛的认同，它将现代项目管理划分为九大知识体系，突破了传统的以“时间、质量、成本”为核心的传统项目管理的范畴，引入了集成管理、风险管理等诸多概念，特别是集成管理，它将项目管理的各知识领域有机地结合在一起，对项目运用系统性方法进行控制，是区别现代项目管理和传统项目管理最为显著的特征之一；
d.现代项目区别于传统项目管理的最为明显的地方就在于它是系统性学科
6.你认为项目管理会涉及到那些一般管理知识？
参考答案：
a.计划知识、组织管理知识、领导知识、管理控制知识
7.项目管理的基本特性有哪些？
参考答案：
a.普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性
8.项目和日常运营有哪些不同？
参考答案： ?
a.工作性质与内容不同。一般在日常运营中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性的工作活动。
b.工作环境与方式的不同。一般日常运营工作的环境是相对封闭和相对确定的，而项目是相对开放和相对不确定的。
c.组织与管理上的不同。由于日常运营工作是重复性的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的，运营的组织形式基本上是分部门或成体系的，由于项目是一次行的和相对不确定的，所以一般项目的组织是相对变化和临时性的，项目的组织行署多数是团队性的。同时，运营工作的组织管理模式以基于部门的职能性和直线指挥管理系统为主；二项目的组织管理模式主要是基于过程或活动的管理系统为主。
9.项目管理和日常运营管理有哪些不同？
参考答案：
a.管理的对象不同
b.管理的方法不同
c.管理的周期不同
10.汽车的开发和汽车的生产哪个可以看做是项目？
参考答案：
汽车的开发具有一次性、独特性、创新性等特点，可以看做是一个项目，汽车的生产具有持续不断的特点，是日常运营。