附件1
关于加强气体绝缘金属封闭开关设备全过程管理
重点措施
第一章总则
第一条为进一步加强气体绝缘金属封闭开关设备（以下简称GIS）全过程管理，预防事故发生，保障电网安全、可靠运行，特制订本措施。第二条本措施依据国家及电力行业相关标准、规程规范，并结合国家电网公司GIS的评估分析、运行状况分析及运行经验而制定。
第三条本措施适用于72.5kV及以上GIS，HGIS可参照执行。
第四条各网省、市电力公司可根据本措施，结合本单位实际情况制定相应的实施细则。
第二章设备设计选型
第五条所选72.5kV及以上GIS产品必须通过国家级产品鉴定。对于国外独资或中外合资企业，其生产的GIS产品应按电力行业标准进行型式试验，试验合格后方可选用。产品型式试验均应在第三方检测机构进行。
第六条凡生产GIS的国外独资或中外合资企业，产品销售到国家电网公司系统，均应接受产品质量监督管理。对于从国外批量整机进口的GIS产品，原则上可不再重复进行型式试验，其国外母公司的型式试
验报告有效；对于从国外批量散件进口、在国内组装的GIS产品，应按转厂和异地生产的情况在有资质的检测机构进行全部的型式试验；对于进行了国产化的产品，应在有资质的检测机构进行相应的的型式试验验证。
第七条用于低温（最低温度为-30℃及以下）、重污秽Ⅳ级（沿海Ⅲ级）等地区的GIS，宜采用户内安装方式。
第八条采用GIS的变电站，其同一分段的同侧GIS母线原则上一次建成。如计划扩建母线，宜在扩建接口处预装一个内有隔离开关（配置有就地工作电源）或可拆卸导体的独立隔室；如计划扩建出线间隔，宜将母线隔离开关、接地开关与就地工作电源一次上全。
第九条GIS变电站如计划分期建设，在GIS采购时，应要求制造厂提供包括扩建预留部分在内的完整的现场绝缘试验方案。扩建完成后试验时，应尽可能减少对原有设备的耐压试验次数。
第十条主母线隔室的长度设置应充分考虑检修维护的便捷，550kV及以下GIS的单个主母线隔室的SF6气体总量不宜超过300kg。
第十一条对双母线结构的GIS，同一出线间隔的不同母线隔离开关应各自设置独立隔室。252kV及以上GIS母线隔离开关不宜采用与母线共隔室的设计结构。
第十二条为便于开展运行中GIS局放检测工作，制造厂在产品设计时应考虑在GIS罐体内预设电极。电极的设计要求和性能参数需与用户和局放测试仪器厂共同协商确定。电极的设置不得影响GIS的内部电场分布，并应有可靠措施保证测试人员的人身安全。
第十三条为便于试验和检修，GIS的避雷器和电压互感器应设置独立的隔离开关或隔离断口；架空进线的线路避雷器和线路电压互感器宜采用外装结构。
第十四条GIS配置伸缩节的位置和数量应充分考虑安装地点的气候特点、基础沉降、允许位移量和位移方向等因素。制造厂应提供伸缩节的允许变化量和调节方法。
第十五条密度继电器与GIS本体之间的连接方式应满足不拆卸校验的要求。分箱结构的断路器每相应安装独立的密度继电器。户外安装的密度继电器应设置防雨罩，保证指示表、控制电缆接线盒和充放气接口均能够得到有效遮挡。
第十六条对采用ELK3型（相间连杆采用转动传动方式）设计的三相机械联动隔离开关，应在A、C两相同时安装分合闸指示器。
第十七条吸附剂罩的材质应选用不锈钢或其它高强度材料。吸附剂罩应与罐体安装紧固，吸附剂的成分和用量应严格按技术条件规定选用。—6—
第十八条户外汇控柜或机构箱的防护等级不得低于IP44，柜体应设置可使柜内空气流通的通风口，并具有防腐、防雨、防潮、防尘和防小动物进入的性能。
第十九条安装在潮湿多雨、低温地区的GIS，其机构箱、汇控柜宜采用低功率常投加热器与手动投切加热器组合配置的方案，加热器电源和操作电源应分别独立设置，以保证切断操作电源后加热器仍能工作。第三章工厂装配和试验
第二十条制造厂应加强绝缘件和瓷套管的质量控制。252kV及以上GIS 用绝缘拉杆总装前应逐支进行工频耐压和局放试验；126kV及以上GIS 用盆式绝缘子应逐只进行工频耐压和局放试验，252kV及以上GIS用盆式绝缘子还应逐只进行X光探伤检测；252kV及以上瓷空心绝缘子应逐支进行超声纵波探伤检测。以上试验均应由GIS制造厂完成，并将试验结果随出厂试验报告提交用户。
第二十一条制造厂应严格按工艺文件要求涂抹硅脂，避免因硅脂过量造成盆式绝缘子表面闪络。
第二十二条 GIS装配时，制造厂应对GIS内部的螺丝进行反复拧卸，并彻底清洁螺孔内的金属物，避免其落入罐体内发生放电。
第二十三条断路器、隔离开关和接地开关出厂试验时应进行不少于200次的机械操作试验，以保证触头充分磨合。200次操作完成后应彻底清洁壳体内部，再进行其它出厂试验。
第二十四条 GIS出厂绝缘试验应在装配完整的间隔或尽量完整的间
隔上进行，252kV及以上设备还应进行正负极性各3次雷电冲击耐压试验。
第二十五条为防止盆式绝缘子老化和绝缘性能下降，GIS可采用带金属法兰的盆式绝缘子，但应预留窗口便于进行特高频局放检测。采用此结构的盆式绝缘子可取消罐体对接处的短接排（跨接片）。
第四章设备运输、安装和交接
第二十六条 GIS运输时，应在断路器、隔离开关、电压互感器和避雷器运输单元上加装三维冲击记录仪，其他运输单元加装震动指示器。运输中如出现冲击加速度大于3g或不满足产品技术文件要求的情况，产品运至现场后应打开相应隔室检查各部件是否完好，必要时可增加试验项目或返厂处理。
第二十七条为保证GIS安装质量，363kV及以上GIS应实
施“专业化”安装，由制造厂负责设备现场装配和组装工作，施
工单位进行现场配合。
第二十八条 GIS在户外安装时应设置专用的防尘、防潮安
装棚，在户内安装时应在室内装修完毕后进行。安装现场的环
境条件应满足制造厂安装技术规范要求，不满足安装环境条件
要求时不得安装。
第二十九条现场安装时，应保证绝缘拉杆、盆式绝缘子、
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支持绝缘件的干燥和清洁，不得发生磕碰和划伤，应按制造厂
技术规范要求严格控制其在空气中的暴露时间。
第三十条安装过程中，对于电缆及母线的连接处等难以直
接观察的部位，应利用有效的检测仪器和手段进行核查，确保
连接可靠。
第三十一条交接试验时，应在交流耐压试验的同时进行
局放检测。72.5～363kVGIS的交流耐压值应为出厂值的100%，550～800kVGIS的交流耐压值应不低于出厂值的90％。有条件
时还应进行冲击耐压试验。
第三十二条交接试验时，应对所有断路器隔室进行SF6
气体纯度检测，其它隔室可进行抽测。所测结果应满足GB12022 标准的要求。
第三十三条现场测量主回路电阻时，如三相测量值存在
明显差异，须查明原因。
第五章设备运行管理
第三十四条所有扩建预留间隔应按在运设备管理，加装
密度继电器并可实现远程监视。在完成预留间隔设备的交接试
验后，应将预留间隔的断路器、隔离开关和接地开关置于分闸
位置，断开就地控制和操作电源，并在机构箱上加装挂锁。
第三十五条 GIS配电装置室内应设置一定数量的氧量仪和SF6浓度报警仪。进入室内前必须先强迫通风15min以上，待含氧量和SF6气体浓度符合标准要求后方可进入。户外GIS设备发生爆炸或严重漏气等故障时，值班人员应穿戴防毒面具和防护服，从上风侧接近设备。第三十六条应加强运行中GIS的带电检测和在线监测工作。在迎峰度夏前、A类或B类检修后、经受大负荷冲击后应进行局放检测，对于局放量异常的设备，应同时结合SF6气体分解物检测技术进行综合分析和判断。
第三十七条 GIS中断路器发生拒分时，应立即采取措施将其停用，待查明拒动原因并消除缺陷后方可重新投运。
第三十八条 GIS在交接验收时以及进行A、B类检修后必须进行机械特性测试，并保证机械行程特性曲线在规定的范围内。
附件2
《关于加强气体绝缘金属封闭开关设备全过程管理重点措施》编制说明
一、目的和任务来源
气体绝缘金属封闭开关设备（以下简称GIS）作为一种集联络、控制、测量
和保护为一体的高度集成化开关电器，具有占地面积小、配置灵活、受外部环境影响小等优点，倍受电力用户青睐。
近年来，国家电网公司系统GIS装用量增长迅猛，截至2010年底，公司系
统72.5kV及以上GIS（含HGIS）装用量所占比例已由2005年的9.7％增至2010年的21.9％，且大部分设备运行于枢纽变电站和城区变电站，对电网的安全运行极其重要。
随着装用量的剧增，GIS的产品质量和运行可靠性得到越来越多的关注和重
视。近三年，系统内陆续发生多起GIS内部放电和机械故障，造成变电站全停或部分停电，严重影响着电网的安全运行。因此，有必要从设备选型、工厂装配和试验、运输和安装、交接验收及运行管理等环节加强GIS的全过程管理，提高GIS的运行可靠性。
国家电网公司生产技术部高度重视GIS的专业管理，为进一步提高GIS的
健康水平和运行可靠性，决定于2011年3月开始进行GIS反事故措施的研究和编制工作，并在广泛征求各网省公司、相关制造厂以及公司总部各相关部门意见后，于2011年6月编制完成。
二、工作概况
编制本措施的总体工作原则是：统一组织、分工明确、广泛调研、措施有效。
编制工作由国家电网公司生产技术部牵头组织，中国电力科学研究院具体负责，经多次讨论和修改后，最终形成该项反事故措施。
2011年3月14日，国家电网公司生产技术部在北京召开了生产例会，会议
决定编制加强气体绝缘金属封闭开关设备全过程管理重点措施，由中国电力科学研究院负责起草。
2011年3月15日～4月15日，中国电力科学研究院成立编写组，于4月
15日完成初稿。
2011年4月16日～5月10日，编写组将初稿发往公司系统20个网省电力
公司征求意见。
2011年5月11日～20日，编写组根据各网省电力公司提出的修改意见，将
初稿修改后报国家电网公司生产技术部审查。
2011年5月23日～24日，国家电网公司生产技术部在北京组织召开《关于
加强气体绝缘金属封闭开关设备全过程管理重点措施》审查会，并提出具体修改意见。会议决定由编写组按会议提出的修改意见修改完毕后，发往制造厂征求意见。
2011年5月25日～31日，编写组按会议提出的修改意见修改完毕，于5月
27日发往主要GIS制造厂征求意见。
2011年6月1日～8日，编写组按照制造厂提出的修改意见修改完毕，形成
送审稿。
2011年6月9日～13日，国家电网公司生产技术部在征求公司总部安监部、
基建部、建设部、特高压建设部、物资部意见的基础上，提出修改意见，编写组按修改意见修改后形成报批稿。
三、有关问题的说明
1.关于本措施的内容
本措施包括总则、设计选型、工厂组装和试验、运输、安装和交接及运行管
理等四部分内容，全面总结和提出了预防GIS事故措施。本措施自发布之日起开始执行，同时替代《国家电网公司预防交流高压开关事故措施》（国家电网生[2004]641号）和《国家电网公司十八项重大反事故措施》中关于GIS方面的内容。
2.关于“产品鉴定”的要求
本措施第五条。“产品鉴定”是产品质量监督的重要环节，是对制造厂产品
技术条件、试制大纲、设计图纸、型式试验报告以及工厂条件和出厂试验的综合审查和评定。“国家级产品鉴定”是指由中国机械工业联合会组织的产品鉴定。“产品鉴定”通常针对国内企业生产的产品，国外独资或中外合资企业生产的产品可不进行“产品鉴定”，但其产品型式试验必须满足电力行业标准的要求。
3.关于“国外独资和合资企业产品型式试验”的要求
本措施第六条。电力行业标准DL/T593－2006中6.1条明确规定：转厂和易
地生产的产品，应进行全部型式试验。措施第六条说明了三种情况，（1）整机进口的产品；（2）散件进口、国内组装的产品；（3）国产化的产品。目前国外企业基本属于第（2）和第（3）种情况，其中第（3）种情况属于第（2）种的延伸，因此，国产化产品的型式试验应是对原产品的补充和完善，是针对国产部分必要的性能验证。
4.“低温和重污秽地区GIS安装地点”的说明
本措施第七条。目前国内大部分制造厂和国外部分制造厂生产的户外GIS
产品，受到表面处理工艺、涂漆工艺、外壳材质以及SF6气体压力的限制，在重污秽地区、沿海地区以及-30℃以下的低温地区，常会出现表面严重锈蚀、气体液化的现象，因此建议这些地区可根据工程造价、输送容量、布置方式等实际情况，将GIS安装于户内使用。
5.关于“主母线隔室大小”的划分原则
本措施第十条。为提高现场安装主母线隔室的效率，同时减少母线故障后对
其它隔室的影响，减少现场抽气和回充气体的工作量，因此要求每个独立的主母线隔室不宜过大，SF6气体质量应控制在合理范围。经与主要GIS制造厂和运行检修部门讨论，确定每个独立的主母线隔室设计容积满足SF6气体充入质量不宜超过300kg。
6.关于“母线隔离开关设置独立隔室”的原因说明
本措施第十一条。双母线结构的GIS，其同一出线间隔的两组母线隔离开关
如处于同一隔室，一旦该隔室发生故障将会导致两条母线全停，因此，两组母线
隔离开关必须各自为独立隔室。
关于母线隔离开关不宜与母线共隔室的原因说明：下图为一个典型的双母线
结构的GIS完整间隔，其母线隔离开关与母线处于同一隔室。当一侧母线带电
运行，另一侧母线需要停电检修时，需将停电侧母线隔室的SF6气体抽至微负压
（略低于标准大气压），此时同一隔室的母线隔离开关断口及对地的绝缘强度下
降很多，在对侧母线带电运行的情况下，可能发生隔离断口击穿或对地击穿的事
故。因此，该型式GIS的隔室分割方式无法实现另一条母线不停电或出线回路
不停电的要求。
综上所述，建议双母线结构的252kV及以上GIS的母线隔离开关宜为单独
隔室，与母线隔室分开。
7.关于“GIS特高频局放检测时罐体内部电极设计”的要求
本措施第十二条。为有效开展GIS局放检测，对采用在罐体上开孔设置电
极的方式，制造厂应对预留电极的尺寸、露出罐体的高度以及GIS内部电场的分布等进行计算，并就相关设计要求、安全措施和性能参数与用户和局放测试仪器厂共同协商确定，原则上不应由于设置电极而改变GIS内部电场分布，影响GIS的性能。
8.关于“断路器隔室的密度继电器配置数量”的原则
本措施第十五条。GIS在内部放电或开断故障电流时，SF6气体会产生多种
分解产物，对采用三相连通共用一只密度继电器的方式，在发生单相故障时故障气体会通过连接管路进入其它两相，导致其它两相也必须进行试验或检修，大大增加了现场气体处理的工作量，因此，要求GIS中最重要的断路器隔室应分相独立设置密度继电器。
9.“吸附剂罩材质”的选择
本措施第十七条。目前部分厂家GIS产品使用的吸附剂罩为塑料材质，常
因吸附剂罩机械强度不足、紧固方法不当或吸附剂填充过多等原因造成吸附剂罩破损、断裂，运行中已发生多起类似原因引发的内部放电故障，因此要求吸附剂罩必须为不锈钢或其它经过试验验证且长期运行考验合格的高强度材料。
10.关于“断路器、隔离开关和接地开关出厂试验机械操作次数”的确定
本措施第二十三条。国家标准和电力行业标准中规定：断路器的机械操作出
厂试验应分别在最高、最低和额定电源电压和操作压力下进行共计15次操作，
隔离开关和接地开关要求类似。实践证明，适当地增加机械操作次数对保证触头接触部位的充分磨合效果明显，操作完成后的彻底清洁，可有效去除操作过程摩擦碰撞产生的金属微粒和装配过程带入的杂质，从而降低出厂试验和现场带电运行后的放电几率。
11.关于“出厂试验增加雷电冲击耐压试验”的说明
本措施第二十四条。雷电冲击耐压试验对GIS内部存在的金属微粒、杂质、
尖端毛刺、装配松动等情况较为敏感，在工厂内进行该项试验，可有效将此类问题在产品出厂前消除。目前部分制造厂已经将该项试验作为出厂试验项目，并取得了良好效果。各单位应在设备采购和设备监造时明确此项要求，并在设备交货时检查该项试验记录。
12.关于“GIS运输”的有关要求
本措施第二十六条。由于许多变电站地处山地或偏远地区，交通和路面状况
较差，运输中设备会不可避免的发生颠簸或冲击，再加上GIS重量较大，可能
会对灭弧室、绝缘件等元件造成损伤或破坏，因此要求对断路器等重要单元加装三维冲击记录仪，记录运输全过程的振动曲线，对其他运输单元加装震动指示器，可直观反映设备在运输过程中是否受到较大冲击。
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划
后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包
项目物资设备部在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小 型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划 表，及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配 合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。 10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修 人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公 司物资部供应物资的进场工作。 15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。
整体解决方案系列 工程项目现场物资设备管 理方案 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-27022工程项目现场物资设备管理方案Project project material and equipment management plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 工程项目现场物资及设备管理方案 1、材料质量保证措施 对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为A、B、C三类物资。对于A、B类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商，并经重新评价报业主认可;C类物资的供方评价不需报业主认可，但项目部需货比三家，以材料质量证明资料为依据进行择优采购，并建立供货记录。 对需增加的A、B类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价，评价合格后报业主认可，方能成为合格供方。 器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购。
材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制"物资需用计划"经总工程师批准后报器材部。 器材部依据"物资需用计划"编制"物资采购计划"施工经理批准后组织采购。 采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等，经施工经理审核，报项目经理确认后实施。 2、材料质量控制手段 2.1材料采购过程的流程 1.用料申请单 2.原材料采购计划 3.周转设备材料采购计划 4.分承包方业绩和信誉情况表 5.分承包方选择申报审批表 6.合格分承包方资质评定表 7.合格分承包方名录 8.工矿产品购销合同 9.周转设备材料租赁合同
项目材料物资及设备管 理规定 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采
购计划后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目 经理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收
物资设备管理策划 依据集团公司《项目管理认证》和有关文件规定，结合公司《项目管理手册》物资设备管理相关规定和南宁地铁工程实际，策划如下： 一、策划目标 1、质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100% 2、成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。 3、进度目标：合理提报物资需用计划，保障供应100% 4、环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100%环保符合南宁市环保标准。 5、职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。 二、管理体系及人员配备 1、管理体系，成立合格供方评定、物资设备采购及租赁招标、合同评审、废旧物资处理等领导小组。 2、人员配备 项目部物资设备部至少有4人。部长1人，全面管理部门各项工作，负责物资采购和现场管理；材料员1人，负责仓库管理、统计核算；设备管理员1人, 负责自有、租赁和协作队伍的设备管理和设备内业资料；电工1人，负责施工现场临时用电的布设、用电安全管理。各作业队设材料员、看守工。 三、项目部物设部职责权限 1、依据顾客物资管理规章制度、公司相关文件及项目物资管理策划交底，结合项目实际，制定项目部物资管理实施细则。 2、编制项目物资采购供应（申请）计划，报公司物资设备部审批后，组织招标竞标，经委托签订有关合同。 3、掌握项目所需物资资源、价格等信息，在计划、采购、收发计量、消耗控制管理等方面实施有效控制。 4、建立健全物资管理基础台帐，按时汇总、分析、上报各类物资统计报表。 5、建立单项（单位）工程材料计划消耗数量和价差台帐，对部分物资实际消
耗数量与计划数量进行限量监控，接近计划数量上线时向作业队发出限量预警。 6负责项目所需周转材料（小型机具）、低值易耗品的业务管理。优先选用机械设备中心加工周转材料。 7 、项目完工后，做好周转材料（小型机具）、低值易耗品、剩余物资的调拨处理以及总结工作。 8、对项目部提出的有关材料、机具的咨询及时作出回应。 9 、有提高项目部材料管理人员业务知识的责任，负责对材料管理人员专业知识的培训。 四、主要材料供应策划 1、招标采购初步设想 （1）主要材料采取招标采购。采购前项目部需对供应商进行资质审查，经审查合格，纳入项目部《合格供方名册》后方可进行采购。具体实施时成立以项目经理任组长，相关部门和人员任成员的招标小组，以招标形式选择供应商。由项目部总工程师组织技术人员对本标段所需的材料设备进行统计，计合部、工程部、试验室、财务室、物设部等相关部门拟定招标计划。 （2）一般材料在工程施工之初，由项目部调查料源，考察材料合格供方的生产能力、规格品种和质量的履约程度、价格和运输条件，提出材料的规格品种、数量、供货时间以及质量要求，制定最高限价。 （3）所有采购的材料、设备均需满足设计和规范要求，并提供产品合格证及检验报告。按照南宁市及甲方有关规定，对入库物资进行数量验证、外观质量及规格的检验、随行文件（合格证、检验报告等）的验证。严把质量验收关，对不符合要求的材料和设备坚决不允许进场。 2、主要材料供应计划及组织方案 （1 ）供应计划 工地料库容量需满足施工高峰期供应需要量。进场（入库）物资分类存放，上盖下垫，堆码整齐，标识清楚，卫生干净，达到西安市及业主的规定要求。 由工程技术部按进度提前1个月交物资设备部，确保材料充足，满足日常施工需要。根据施工安排及进度计划，工程材料采取提前组织，分批进场。 为做到既满足施工进度需要，现场又不长期积压，由工程技术部按会审后的图
项目物资设备部岗位职责 项目物资设备部在项目经理的领导下，负责项目的物资设备管理工作。设置设备员、材料采购员、材料内业员、材料保管员四个岗位。 一、项目设备管理员职责 1、在项目经理部领导下，执行公司设备管理规章制度。 2、协助项目经理签订设备机具租赁合同。 3、负责机械设备、机具的进出场交接工作，并建立进出场台帐。 4、配合、协助专业队安装（拆卸）起重设备，负责安装、调试中小 型设备，及时报请公司设备部验收，并填好安装验收记录。 5、负责操作、维修人员的配备，建立花名册，并负责人员的调配工 作。 6、负责现场设备的维修、保养。 7、根据项目实际需要，经项目经理审核后，对非租赁小型机具计划 表，及时报公司设备部审批购置或调拨。 8、按《项目计划成本全额承包实施细则》中对机械费用的规定，配 合材料、劳资部门，提供原始依据给项目成本员如实填写《项目机械设备费用汇总表》。 9、负责组织现场设备每半月一次的检查，并作好记录。 10、按设备管理规定，填好各种质量控制记录，指导、督促操作维修 人员填写有关记录，收集整理设备的使用、维护、保养资料并及时整理上报。 11、发生设备事故时，应立即上报设备部，并协助调查处理。 12、了解物资市场行情，收集、综合物资信息，并及时向公司物资部及项目经理 部反馈。 13、负责项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采 购合同的谈判，负责组织物资供应进场。 14、参与公司物资部签订物资供应合同和周转材料租赁合同，配合公 司物资部供应物资的进场工作。
15、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、 移交多种材料质量相关证明资料。 16、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相 关工作。 17、负责收集、整理、保管项目材料相关的质量体系、技术、业务资 料、记录等。 18、做好现场材料管理关键图表上墙或存档、连续、规范做好资料的 交圈对口。 19、做好现场材料统计分析、竣工后对项目材料管理做出完整准确地 反映和评价。 二、项目材料保管员职责 1、严格做好进场物资验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、 合格证、发票或镑单，做好检尺、点数量方和折算，做好原始记录。 2、负责物资入库，合理贮存、保管物资，保持现场文明施工。 3、严格执行“后进先出，限额领料”制度，严格凭单发放物资。 4、规范、及时做出记载材料台帐、摊销月报、材料盘点记录和盘点 表、库存物资积压表。 5、及时清理、堆码各种回收、退库材料、配合物资部处理各种废旧 材料。 中建五局三公司 龙湖蓝湖郡湖西项目部
工程项目机械设备与物资材料集约化管理 发表时间：2018-11-06T11:03:10.543Z 来源：《防护工程》2018年第18期作者：王伟[导读] 生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置 王伟 四川公路桥梁桥梁建设集团有限公司公路三分公司四川成都 610200 摘要:生产要素主要包括：人力资源、物力资源以及资金资源等，而集约化管理则是将各种生产要素集合在一起进行相关的优化设置。为了能够进一步提高路桥建筑企业中各种资源的利用效率，不断提高工程的建设质量，本文对工程项目机械设备与物资材料的集约化管理进行了相关探讨，并有针对性的给出了相关解决措施，具有明显的现实意义。 关键词:工程项目；机械设备；物资材料；集约化管理 1.前言 在我国社会主义市场经济制度不断改革的时代背景下，为了跟的上时代发展的步伐，管理机械设备以及物资材料相关工作需要变得更加制度化、高效化、集约化以及正规化。对于各种建筑单位以及建筑组织来说，为了能够更好的管理机械设备以及物资材料，可以选择新型的集约化管理方式，从而更好的应对新时代对高效管理的挑战。 2.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的重要意义 2.1可以提高机械设备与物资材料的实效性 在建设路桥相关项目中，对机械设备与物资材料进行集约化的管理是十分有必要的，因为集约化的管理不仅可以在很大程度上提高相关设备的工作效率和质量，并且还可以保证相关设备的实时使用效率。在工程项目进行的过程中，不可避免的会使用到一些大型的机械设备以及物资材料，如果不能对其进行合理的管理，那么机械设备的应用效率就会相对较低，达不到路桥应有的建设质量，因此实现集约化管理是提高路桥质量的必要路径。 2.2可以避免物资材料的浪费现象 在传统的管理模式中常常会出现的缺点主要有以下两种：其一是人工操作方式不恰当；其二是管理模式自身存在问题，这些问题的存在使得物资材料经常会遭到浪费。而集约化的管理模式，可以实现物资材料的高效、合理且科学的应用，在很大程度上避免了对物资的浪费，提高了物资材料的利用率。 2.3通过整合优势的方式降低成本 与分散式的管理模式相比，集约化管理模式可以将企业中的优势整合在一起，从而满足市场相关需要，为企业或建筑单位带来更多的经济和社会效益。此外，集约化的管理方式还能够有效的降低有关企业对工程项目的成本投资，即在招标的过程中通过集中的活动，让供应商能够适当降低产品的价格，进而降低材料的成本。 3.现阶段工程项目机械设备与物资材料管理中存在的问题 3.1材料的摆放不够规范 在路桥建设工程项目中所存在的一个比较常见的问题就是施工材料的摆放不够规范，不能满足相关制度的要求，因为物资在储物间的杂乱排放使得在调用相关材料时候需要再次进行整理，这在很大程度上浪费了人力资源以及物力资源。 3.2缺少对机械相关设备的定期保养和维护 在路桥建设的整个工程项目中难以避免的会使用到大型的机械设备，如果不能够对其进行合理的保养和维护，那么其使用寿命将会比较少。现阶段很多企业因为对机械设备的保养维修工作不到位，使得机械设备的使用期限大幅降低，并且安全事故的发生率也在不断增大。 3.3采购物资材料的方式不够规范 在我国经济不断改革发展的形式背景下，有很多施工材料的价格在不断增加，相应的，采购部门的工作难度也在不断增加，如果因为工作量比较大而不寻找高质量的供应商的话，就会因为对市场行情的不了解而导致采购的施工材料质量比较低，但是成本却不少，也就是说，这种情况下不仅会降低工程的质量，还会降低工程的预期经济效益。 3.4工作人员对施工材料的清点不及时 在存放物资材料的时候需要进行储存室的管理，但是对大多数企业来说，其在管理的时候只是简单的包括以下步骤：其一是收料；其二是发料；其三是记录等，因而对于储存室中的物资材料具体数量不了解，甚至不知道仓库中有什么物资材料，甚至是有些仓库因为环境比较差而损坏物资材料的质量。 3.5对机械设备的管理比较混乱 在路桥建设的过程中，目前对于机械和设备的管理，相关工作人员依然还是根据传统的方式来进行，因而在具体配置机械和设备的过程中存在着误差，甚至有一些设备已经被闲置了很长时间，也就是说，机械设备的利用效率比较低。在有关设备出现故障的时候，工作人员也仅是随着自身已有的工作经验对设备进行维修和管理，缺少具有专业水平以及较高综合素质的专业维修工作人员。 4.工程项目机械设备与物资材料集约化管理的方案 4.1工程项目机械设备的集约化管理 工程项目机械设备的集约化管理的主要内容如图1所示。 图1工程项目机械设备的集约化管理的主要内容
设备台帐管理制度 目的： 针对我矿长期以来设备购买、使用、维修、保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理、维护，提高使用效率，针对设备的出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我矿决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。 第一条设备管理台账，是记录项目部在使用、停用、封存设备的历史情况、技术情况和分布情况的原始记录，是设备管理的基础工作。由煤矿机电副矿长负责建立健全设备管理台账。 第二条设备台帐按顺序分类、编号，主要记录设备名称、型号规格、购(调)入日期、制造厂、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，由机电设备管理部门负责填写，机电副矿长（或机电科长）负责。 第三条管理原则及权限 1、设备的台帐，由专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管，在机构或产权变动时，应把台帐列为移交物品办理，在移交或接受中，发现实物和台帐不符时，应查明原因，检查责任。 2、每年年终要对设备进行全面清查盘点，查明实物调整账目，核实分布情况和价值以达到帐、物相符。 3、在清查盘点中发现盘盈、盘亏，应查明原因，追查责任，并报上
级有关部门批准后，作出处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备，应提出处理意见。 第四条设备台账的具体管理办法 一、对设备操作人员的要求 1、认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避免设备事故的发生； 2、认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况，充分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障，再次维修时，可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录，对设备进行有效的维修； 3、发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险、调查、分析和处理，认真吸取事故教训； 4、积极参加项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求； 5、对设备的管理、使用、维护、维修及改造提出合理化建议。 二、针对主要设备实行“三定”，即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系固定下来，使设备的管理、使用、保养、维修等各个环节落实到人头，做到： 1、单人操作的设备实行专人责任制； 2、多人操作或多班作业的设备，实行机台长责任制； 3、班组公用的设备实行班长责任制； 4、多班作业的设备要建立交接班制度；
建设工程施工安全标准化管理资料 设备设施安全管理 工程名称：通沟棚户区B5区二期工程一标段 建设单位：白山市丰润置业有限公司 施工单位：吉林省江龙建筑工程有限公司 监理单位：白山市建设工程监理中心
目录 一、建筑施工起重机械管理 1、建筑施工起重机械设备登记表 2、建筑施工起重机械管理目录 3、建筑施工起重机械安装（拆卸）告知单 4、建筑施工起重机械安装、使用验收检查资料 5-1建筑施工起重机械安装前检查表 5-2建筑施工起重机械安装自检表 5-3建筑施工起重机械安装检测报告 5-4建筑施工起重机械安装验收记录表 5-5建筑施工起重机械使用登记证 6、建筑施工起重机械运转及交接班记录 7、建筑施工起重机械故障修理及验收记录 8、建筑施工起重机械日常维护保养表 9、建筑施工起重机械定期维护保养表 10、建筑施工起重吊装机具验收表 二、建筑施工工具式脚手架管理 1、建筑施工工具式脚手架登记表 2、建筑施工工具式脚手架管理目录 3、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）告知单 4、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案报审表
5、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案审核表 6、建筑施工工具式脚手架安装、使用验收检查资料 7-1高处作业吊篮安装验收表 7-2建筑施工工具式脚手架使用登记证 7-3高处作业吊篮日常维护检查表 三、建筑施工中、小型施工机具管理 1、建筑施工中、小型施工机具检查验收登记表 2、建筑施工中、小型施工机具验收记录表 3、建筑施工机具（气瓶）验收记录表 四、施工现场临时用电管理 1、建筑施工现场临时用电管理要求 2、建筑施工现场临时用电设备明细表 3、建筑施工现场电器成套产品质量证明文件（生产许可证、产品合格证） 4、建筑施工现场临时用电验收表 5、建筑施工现场外电防护设施验收表 6、建筑施工现场临时用电设备调试记录 7、建筑施工现场临时用电接地电阻测试记录 8、建筑施工现场临时用电绝缘电阻测试记录 9、建筑施工现场漏电保护器试跳记录 10、建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录（由临时用电电工单独记录成册）
物资设备管理 一、物资计划管理 物资计划分为物资总需求计划、物资供应计划和采购计划。 物资总需求计划由技术部门及总共根据整个工程图纸核算出的材料汇总编制。 物资供应采购计划分为物资年度采购计划和月度采购计划。物资供应采购计划由项目技术部门根据生产任务要求提供物资需用计划后，由物资部根据物资库存情况编制供应采购计划。采购计划各个部门要预先先提计划，保证物资部门有充足时间完成物资采购。 二、物资采购管理 1.供应商选择：了解市场，收集供应商信息，对供应商进行供货能 力、产品质量水平、价格水平、生产技术水平、资金实力和供应商信誉等方面的资格审查。 2.物资采购：物资采购坚持按计划采购原则，不得无计划采购和超 计划采购。对物资采购过程必须进行严格的控制，降低采购成本，保证采购的物资满足工程质量、环境和职业健康安全的要求。大宗物资采购由项目各部门参与进行合同谈判，签订合同后有物资部门负责采购。 物资部门每月末要及时和物资供应商进行对账，填写对账单，签字以后移交财务部门进行资金付款计划工作。 三、物资合同管理 大宗物资采购、材料加工定制和周转材料租赁等都必须签订合同。合
同签订前必须有各项目部门审批最后签订。实施采购的物资部门应依照采购原则，根据实际情况选择采购方式，与合格物资供方签订书面采购（订货）合同。合同内容应满足工程物资采购计划的要求，同时应符合有关法律法规要求，具体应包括以下内容： ⑴．采购物资的名称、规格型号、材质、计量单位、数量、价格、有关费用的分担和结算方式、结算银行和账号； ⑵．合理的损耗和计算方法，包装物的供应与回收； ⑶．供货时间、运输方式及注意事项（运输危险化学品时，应有防泄漏、防火、防爆炸措施）、交货地点接（提）货单位或接（提）货人、验货方式和方法； ⑷．违约责任。 四、物资现场管理 1.物资进场：确定物资的存放地点，准备好装卸物资所需设备、工 具和劳动力。物资进场后，物资管理人员根据采购合同或者送货单进行验收。验收时根据采购合同或订货协议，供货单位提供的送货单、产品质量证明文件或者产品合格证、过磅单、发票和运输票据进行物品的数量验收和质量验收。物资验收完成后，由物资人员填写物资验收单进行物资入库，填写验收单并登帐记录。 2.物资发放 物资发放统一凭领料单进行出库，填写领料单时应填写规范完整并签字完全。 五、物资统计管理
设备物资采购和设备租赁管理制度 1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。 适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。 2职责 2.1 局工程管理部 是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行, 负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。 2.2 分公司（项目部）负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。 3程序 3.1 采购产品的内容包括：项目所需材料、半成品、工程设备。 3.2 供方评价和选择 3.2.1 物资供方评价和选择 1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供方登录项目部《合格物资供方台账》。 a）企业社会信誉好，证照齐全； b）产品质量符合规定的要求； c）交货期可满足施工生产需要； d）售后服务可靠； e）价格合理； f ）可满足供货合同中提出的其他要求。 2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及混凝土拌和 机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面： a）供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证； b）供方获得的名优产品称号；
c）对重要、复杂的工程设备售后服务和评价； d）如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。 3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。 3.2.2 物资供方重新评价 1）评价时间现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货 持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》, 评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。 a）项目工期超过一年的，应每年评价一次； b）项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。 2）评价内容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采 购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。 3）重新评价后的处置评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪： a）通过有效沟通解决存在问题； b）加强对其供应产品的验证； c）限制或停止其供货。 3.3 采购信息 3.3.1 采购信息采购信息主要表现为：物资采购计划、物资采购合同、分包计划、分包合同，具体要求为： 1）采购部门的物资采购计划按表格《物资采购计划表》填写并审批； 2）签订物资采购合同的, 合同条款应包括： a）物资名称、规格型号、生产厂家、数量、金额、交货时间； b）质量技术标准及产品验收、验证要求； c）交货地点和运输、装卸方式及费用负担； d）包装标准、包装物的供应与回收； e）技术资料要求（说明书、合格证、质量保证书等） f）货款结算方式及期限等。 物资采购合同格式采用《物资购销合同》。 3）项目分包计划：分包计划应符合项目施工需要和有关法律法规，向监理报告并获
项目物资设备管理制度1 物资设备管理制度 （嵩栾土建六标项目部） 为搞好物资设备管理工作，开源节流，依据公司《设备物资管理实施细则》、《设备租赁管理办法》，针对本工程项目的物资设备管理工作，特制定如下管理制度。 一、物资计划管理制度 1、工程项目开工前，由计划部门根据图纸，提供出各分部、分项或单位工程的用料计划(物管表1)和总计划(物管表2)，施工队伍及其施工任务确定之后，及时提供出各施工队伍的详细用料计划(物管表3)，交工程部门复核，经总工程师审核，由项目经理审批，物资部门作为采购供应的依据。工程如有变更，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。 用料计划必须准确无误，还要考虑合理损耗并加以说明。计划的有关人员必须认真负责，一丝不苟。要严谨，能够充分表达规范的要求，必要时可附图纸和文字说明。要细化而不能出现丝毫的笼统，防上在采购供应过程中出现偏差。 2、由工程部门根据实施性施工组织设计提供月(季、年)施工进度安排计划(物管表4)，经总工程师审核，由项目经理审批，交物资部门作为制订采购计划的依据。工程如有变更，进度安排或实际进度如有较大变化，计划要随之调整。计划调整仍按上述程序进行。 进度安排计划要细致，要使物资部门既能够根据计划及时、准确、齐备地供应所需物资，又不会形成积压而造成资金呆滞和材料变质。
3、物资部门根据用料计划和工程进度安排计划，编制月(季、年)采购计划(物管表5)根项目经理审批后，方可进行采购。 采购计划要科学合理，在时间上要有一定的提前量，防止因意外情况而影响正常施工。对用量大、料源紧、长期存放而不变质的物资(如路面施工用的碎石)，提前量必须加大。 采购前须和计划、工程部门沟通，并送财务部门一份计划，以及时安排资金。 二、物资采购管理 1、采购前要进行充分的市场调查。所谓充分，一是对供应商的调查尽可能广泛，二是调查尽可能深入细致。 市场调查不能由物资部门单独进行，根据实际情况可安排由物资、试验、工程等部门至少三人共同进行。收集有关供应商的生产许可证、三标一体管理体系认证证书、产品质量证书等资料：认真调查供应商的生产能力、供货能力、产品价格、售后服务、企业信誉、运距及运杂费用等信息：填写调查表(物管表6)，详细记录调查的有关信息。 在市场调查前应向公司物资设备科报告，在条件允许的情况下，邀请公司物资设备科将派员直接参与市场调查。 2、组织召开项目管理委员会会议，对市场调查小组的调查报告，集体研究决策有关物资设备采购供应和管理的重大事项。 对供应商进行评价，认真填写《供方评价记录及申报表》(物管表7)，并及时将复印件报公司物资设备科。 要根据材料需用量的大小和料源情况，尽可能多地选择供应商，一是保证供
公司设备台账管理制度 总则：设备台帐主要记载以下内容：设备编号、名称、型号、系列号、技术规范、制造厂名、出厂编号与出厂日期、安装日期(即竣工投产日期)，设备异动的原因与内容等。 1、设备检修台帐主要记载下列内容： 1.1 主要的安装技术记录。 1.2 历次检修的日期、性质、主要检修或更换零部件的内容，修后验收评价与存在的问题，检修人与工作负责人姓名。 1.3 技术监督中发现的主要问题与解决措施。 1.4 设备的重大缺陷和频发性缺陷的产生原因与消除情况。 1.5 设备评级结果与升级规划,检修台账由生技部负责建立。 2、仓库设备备品备件台帐主要记载下列内容： 2.1 设备备件的名称、型号、系列号、技术规范、制造厂家、检修备品、事故备品定额数与库存数。 2.2 设备备件台账由仓库负责建立。 3、设备运行台帐主要记载下列内容 3.1 设备启动日期、时间与次数； 3.2 历次设备事故和故障的简况、原因、损坏情况、修复情况、遗留问题、防止对策。 3.3 设备异常运行工况（超温、超压、超限振动等）和其次数、时间。 3.4 历年逐月发电量、最高最低负荷。
3.5 运行台账由运行部负责建立。 4、需建立检修与运行台账的主设备与主要辅机设备范围划定 4.1 主设备指：汽轮机本体（包括主汽门、调节汽门、抽汽逆止门、调速保护系统、抗燃油系统、润滑－顶轴油系统等）、发电机本体（包括定子冷却水、密封油、氢气系统）、励磁机、主变压器、锅炉本体（包括汽包、锅炉安全阀、水冷壁组等）、水处理设备（悬浮物过滤器、活性炭过滤器、多介质过滤器、反渗透过滤器、混合离子交换器等）、环保设备（包括脱硫塔、氨罐）。 4.2 主要辅机设备指：给水泵组、凝结水泵、循环水泵、真空泵、闭式水泵及其热交换器、凝汽器、高加、除氧器及水箱、给水调节阀、高压与低压旁路系统、高加进口电动门、主机润滑油冷油器、汽机房内的桥式行车等；锅炉给煤机、一次风机、送风机、引风机、空预器、省煤器、过热器、进口电动门、空压机、电除尘器、罗茨风机、输灰仓泵、点火油枪（泵）、吹灰器等、汽水系统各电动门。电气发电机励磁调节系统、厂用变压器、启动变压器、各低压变压器、高低压开关、等；热控的DCS、UPS等有关设备。脱硫输煤行车、铲车、碎煤机、转筛、各输煤皮带、各原煤仓、脱硫循环水泵、氨区各泵体、氨水喷枪。化水各泵。
浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用 物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。 【Abstract】Material equipment management is an important part of the management of engineering project，and plays an important role in the whole construction stage of the project. On the basis of analyzing the related contents of material equipment management，this paper analyzes the content of material equipment management and its important role in the management of engineering project. Finally，some suggestions are put forward to strengthen the management of material equipment. 标签：物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议 1 引言 工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。 2 物资设备管理在工程项目管理中的作用分析 2.1 提高各类物资设备利用率 工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化[2]。 2.2 降低工程管理成本 物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。
企业安全生产管理台账 台账种类:安全设备设施登记使用管理 单位名称:XXXXX表面处理设备有限公司 台账编号: 14
说明 一、安全装备设施：指企业（单位）在生产经营活动中将危险因素、有害因素控制在安全范围内以及预防、减少、消除危害所配备的装置（设备）和采取的措施。分为预防事故设施、控制事故设施、减少与消除事故影响设施3类。 二、（一）安全设施“三同时”：企业应确保建设项目安全设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（二）企业应严格执行安全设施管理制度。（三）企业确保安全设施配备符合国家规定和标准，做到：1、宜按照SH50353-1999在易燃、易爆、有毒区域设置固定式可燃气体和/或有毒气体的检测报警设施，报警信号应发送至工艺装置、储存设施等控制室或 操作室；2、按照GB50351在可燃液体罐区设置防火堤、在酸、碱罐区设置围堤并进行防腐处理；3、宜按照SH3097-2000在输送易燃物料的设备、管道安装防静电设施；4、按照GB50057在厂区安装 防雷设施；5、按照GB50016、GB50140配置消防设施与器材；6、按照GB50058设置电力装置；7、按照GB11651配备个体防护设施；8、厂房、库房建筑应符合GB50016、GB50160；9、在工艺装置上可能引起火灾、爆炸的的部位设置超温、超压等检测仪表、声和/或光报警和安全联锁装置等设施。 三、安全设施管理要求：企业的各种安全设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养。企业的各种安全设施应编入设备检维修计划，定期检维修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检维修拆除的，检维修完毕后应立即复原。 四、法律责任： 《中华人民共和国安全生产法》第八十三条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停止建设或者停产停业整顿，可以并处五万元以下的罚款；造成严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任：（一）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目没有安全设施设计或者安全设施设计未按照规定报经有关部门审查同意的；（二）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目的施工单位未按照批准的安全设施设计施工的；（三）矿山建设项目或者用于生产、储存危险物品的建设项目竣工投入生产或者使用前，安全设施未经验收合格的。
项目部物资设备管理规 定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
项目部物资设备管理制度为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。 一、物资管理 1．物资计划 项目部材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》、《辅助材料需用计划》编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。 2．物资采购 1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。 2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。 3）B类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定
若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。 4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。 5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。 3．物资验收 项目部应对到达的物资进行严格的验收。 1）主材验收。 主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。 2）地材、周转材料的验收。 项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收
安全设施（设备）管理台账 企业名称：XXXXX有限公司
填写说明 一、安全设施（设备）包括：安全阀、压力表、温度计、报警仪（包含可燃气体、有毒气体、超温、超压、高液位等报警仪）、减压阀、防爆膜、放空管、液位计，以及防毒面具、防护服等。 二、“记录应及时，字迹应工整，内容应真实。 三、每台安全设施（设备）的出厂资料、定期检测资料，应单独建档管理。
安全设施（设备）管理台账 序号名称规格型号制造厂家安装位置厂内编号运行情况投用时间检验 周期 检验时间检验情况 物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所 学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。