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水电站工程项目管理策划书

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水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录

第一篇项目剖析 (1)

1项目基本情况 (1)

2项目管理的合同范围 (1)

3项目管理目标 (2)

4工程及项目管理的重点、难点分析 (2)

第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6)

1项目的合同结构及各方关系 (6)

2项目管理组织及人力资源计划 (7)

第三篇项目管理工作分解结构 (11)

1项目管理工作分解结构 (11)

2项目管理工作责任矩阵 (13)

第四篇项目管理实施方案 (14)

1工程采购管理 (14)

2设计管理 (18)

3进度、合同管理 (23)

4投资管理 (32)

5质量管理 (41)

6安全管理 (46)

7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58)

9资料信息管理 (63)

10项目收尾管理 (66)

11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析

1 项目基本情况

项目名称:某水电站工程

项目业主:

工程地点:

工程总投资:21460.77万元

资金来源:自筹及银行贷款

项目管理服务期:

主要任务:工程开发任务为发电

水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。

初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。

2 项目管理的合同范围

依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下:

(1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间,代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作,对工程进行设计管理;负责控制工程投资、负责工程建设过程中(含试运行期间)的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主,并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。

(2)本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。

3 项目管理目标

进度控制目标:确保合同进度目标,力争2013年12月31日具备投产发电条件;

质量控制目标:确保单元工程合格率达100%,完工后一次性通过验收,力争工程达到优良等级;

投资控制目标:通过管理,确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。

安全管理目标:重大伤亡事故为零,重伤事故控制在0.5?以下,尽量减少轻伤事故。

4 工程及项目管理的重点、难点分析

在充分研究有关资料及工程现场实际情况后,对本项目管理的重点、难点分析如下:

(1)从工程所处位置、工程条件及周边环境看,如何优化施某某区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。

本工程位某某县雨洒箐至下屯之间河段,坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处,厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工某某区两岸山体均较高大,且地形陡峻,施工布置较为困难;厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓,是布置生活及生产管某某区的较某某区。厂房下游200m河段为优质地热资源,目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有某某某村公路到达某某区下游右岸,交通条件一般。

针对上述情况,项目管理前期工作,将协调设计对原布置方案进行合理优化,做到集约、节约用地,某某省工程施工征占地投资,有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响,项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题,确保工程施工不受现有温泉经营的影响。

(2)从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看,大坝施工质量控制是工程项目管理的又一重点和难点。

根据设计文件,本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝,该坝坝工工艺较为复杂,质量要求较高,混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。项目管理过程中,将从土建施工采购阶段开始,协助业主采购到类似工程施工经验丰富的施工队伍,并加强施工过程各环节控制,同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段

水利水电工程建设项目管理方法

水利水电工程建设项目管理 作者: 王火利章润娣出版时间:2005年出版社:中国水利水电出版社 水利水电工程管理 出版社:中国水利水电出版社出版时间:2003年 水利水电工程建设项目招标投标法规文件应用指南 出版社:水利水电出版社出版时间:2005-8-1 附网上的一篇论文!! 大型水利水电工程建设项目管理方法的研究与实践 摘要:龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。本文详细介绍了龙滩水电站建设管理的组织模式、工程招标采购的方法和合同管理方法等。 关键词:水利水电建设管理研究实践 龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一,是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。 龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内,设计总装机容量630万千瓦,是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站,该工程分两期建设,其中第一期装机420万千瓦,概算总投资243亿元。1999年12月26日,由原国家电力公司(出资33%)、(出资32%)、广西开发投资公司(30%)、贵州省基本建设投资公司(出资5%)共同发起组建龙滩水电开发有限公司,全面负责龙滩水电站的建设和运营管理(电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司)。为保证龙滩水电站的顺利建成,项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中,深化改革,对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法,进行了

有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。 1.工程建设管理的组织模式 项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作机制,实行龙滩水电工程建设的社会化管理。 作为电站建设的业主,龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营,对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用,倡导管理创新,通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路,促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念,使工程进展较顺利,质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求,为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用,加快工程进度、质量、投资、控制,进一步明确职责,规范运作,科学管理,提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”,即:工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前,正式职工85人。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样,形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务,使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。 2.工程招标采购的方法 2.1.项目招标 龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰,便于合同管理,优化施工布置,减少施工干扰的原则,将工程项目分标如下表: 序号合同名称备注

工程项目管理策划书

“图书馆”项目 工程管理策划书 编制:XXX公司

目录 第一章:工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章:项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章:项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章:工程进度管理 4.1项目总控制计划15

4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章:工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍,杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22

变电站接地网优化设计

编号:SM-ZD-35401 变电站接地网优化设计Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制:____________________ 审核:____________________ 时间:____________________ 本文档下载后可任意修改

变电站接地网优化设计 简介:该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项,保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 摘要:接地网等间距布置存在地电位分布不均匀的问题。在建220 kV 新塘变电站采用了不等间距布置,即从地网边缘到中心,均压导体间距按负指数规律增加。运用GPC 接地参数计算程序对两种方法进行分析和计算,结果表明接地网优化设计能显著地改善导体的泄漏电流密度分布,使土壤表面的电位分布均匀,提高安全水平,节省钢材和施工费用。 关键词:变电站接地网设计 随着电力系统容量的不断增加,流经地网的入地短路电流也愈来愈大,因此要确保人身和设备的安全,维护系统的可靠运行,不仅要强调降低接地电阻,还要考虑地网上表面的电位分布。在以往接地设计中,接地网的均压导体都按3 m ,5 m ,7 m

,10 m 等间距布置,由于端部和邻近效应,地网的边角处泄漏电流远大于中心处,使地电位分布很不均匀,边角网孔电势大大高于中心网孔电势,而且这种差值随地网面积和网孔数的增加而加大。本文结合在建工程220 kV 新塘变电站的接地网设计,阐释了接地网不等间距布置的方法及其合理性。 1 接地网优化设计的合理性 1.1 改善导体的泄漏电流密度分布 面积为190 m ×170 m 的新塘变电站接地网,在导体根数相同的情况下,分别按10 m 等间距布置和平均10 m 不等间距布置。沿平行导体①、②、③、④、⑤的泄漏电流密度分布曲线。从此可见,不等间距布置的接地网,边上导体①的泄漏电流密度较等间距布置的接地网平均低15%左右;对于导体②的泄漏电流密度,这两种布置的接地网几乎相等(仅相差0.3%);对于中部导体③、④、⑤,不等间距

5×50MW水电站的设计说明

1.绪论 1.1课题的背景和发展情况 1.1.1背景 电力工业是能源工业、基础工业,在国家建设和国民经济发展中占据十分重要的地位,正常运行,发出来的电能顺利输送到电网的非常重要的环节。因此,电厂设备和元器件选择和保护设计方案的确定,对于电厂的安全稳定运行有重要的意义。对发电厂电气部分及元件保护设计进行科学的设计很有必要[2]。 1.1.2发电厂在国外的发展情况 当前国际上全球围的电力体制逐步打破垄断、非管制化,引入竞争机制,形成有限电力市场己成为必然趋势。最大限度的在电力系统中引入竞争,己被大多数国家所接受。在这种情势下,电力系统优化设计以及火电厂电气部分设计己成为许多国家的一项主要研究课题。整个电力工业可以划分为发电、输电、配电和供电四大领域。发电部分属于理论兼实践研究领域。对整个电力系统起着至关重要的作用,火电厂电气部分设计是关系到整个电力系统运行可靠性的最关键一步。对于火电机组运行优化,从国外的发展趋势看,其优化计算机模块程序的应用起到了真正指导运行,降低能耗的目的。美国、德国等先进国家在机组运行优化管理方面的工作己有近十年的经验。例如,德国斯蒂亚克电力公司的机组运行优化管理系统,通过系统优化及控制,可对各个薄弱环节及整个过程经济性的影响做出评价。目前我国电力市场的改革趋向是“厂网分开,竞价上网”,即将电网经营企业拥有的发电厂与电网分开,建立规的、具有独立法人地位的发电实体,市场也只对发电侧开放。发电的电力市场的主体是各独立发电企业与电网经营企业,电网经营企业负责组织各发电公司的竞争,政府负责对电力市场进行监督管理。与英国、澳大利亚等目的电力市场不同,中国电力市场继续保持着输、配一体的模式,保留供电营业区,每个供电营业区只有一个指定的供电向终端用户供电。同时,根据“省为实体”的方针,我国的电力市场以省级电力市场为主,各省电力公司是其省电力市场竞争的组织者。电力工业经过长期的改革和发展,目前从技术、人员、观念等方面对于火力发电厂电气设计创造了有利的条件。但是,技术方面并为达到差强人意的要求[3]。 1.2设计任务 1.2.1设计目的 (1)培养学生综合运用所学理论和技能解决实际问题的能力; (2)学习专业工程设计的方法,进行设计技能、设计方法的初步训练,进行科学研究方法的初步训练,发挥学生的创造性,培养学生的思维能力和分析能力。 1.2.2技术指标 某南方山区建设一座装机容量为5×50 MW的水电站,附近30 km处某国防厂及邻

水电站工程项目管理策划书

水电站工程项目管理策划

目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)

8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)

第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称:某水电站工程 项目业主: 工程地点: 工程总投资:21460.77万元 资金来源:自筹及银行贷款 项目管理服务期: 主要任务:工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m,额定水头44m,总库容970万m3,总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝,最大坝高67m,坝顶高程1177m,枢纽总体布置方案:混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口+右岸地面厂房+升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复,初步设计已审查通过,报批稿已经提交;项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕;本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》(合同编号:2012-某某某某-某某-某某)、某水电站工程项目管理招标及合同文件,界定项目管理的合同范围如下: (1)依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能,对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料

变电站接地网优化设计

编号:AQ-JS-05799 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 变电站接地网优化设计 Optimization design of substation grounding grid

变电站接地网优化设计 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 摘要:接地网等间距布置存在地电位分布不均匀的问题。在建220kV新塘变电站采用了不等间距布置,即从地网边缘到中心,均压导体间距按负指数规律增加。运用GPC接地参数计算程序对两种方法进行分析和计算,结果表明接地网优化设计能显著地改善导体的泄漏电流密度分布,使土壤表面的电位分布均匀,提高安全水平,节省钢材和施工费用。 关键词:变电站接地网设计 随着电力系统容量的不断增加,流经地网的入地短路电流也愈来愈大,因此要确保人身和设备的安全,维护系统的可靠运行,不仅要强调降低接地电阻,还要考虑地网上表面的电位分布。在以往接地设计中,接地网的均压导体都按3m ,5m ,7m

,10m 等间距布置,由于端部和邻近效应,地网的边角处泄漏电流远大于中心处,使地电位分布很不均匀,边角网孔电势大大高于中心网孔电势,而且这种差值随地网面积和网孔数的增加而加大。本文结合在建工程220kV新塘变电站的接地网设计,阐释了接地网不等间距布置的方法及其合理性。 1接地网优化设计的合理性 1.1改善导体的泄漏电流密度分布 面积为190m ×170m 的新塘变电站接地网,在导体根数相同的情况下,分别按10m 等间距布置和平均10m 不等间距布置。沿平行导体①、②、③、④、⑤的泄漏电流密度分布曲线。从此可见,不等间距布置的接地网,边上导体①的泄漏电流密度较等间距布置的接地网平均低15%左右;对于导体②的泄漏电流密度,这两种布置的接地网几乎相等(仅相差0.3%);对于

水电站电气部分设计说明

题目:水电站电气部分设计

容摘要 电力的发展对一个国家的发展至关重要,现今300MW及其以上的大型机组已广泛采用,为了顺应其发展,也为了有效的满足可靠性、灵活性、及经济性的要求,本设计采用了目前我国应用最广泛的发电机—变压器组单元接线,主接线型式为双母线接线,在我国已具有较多的运行经验。设备的选择更多地考虑了新型设备的选择,让新技术更好的服务于我国的电力企业。并采用适宜的设备配置及可靠的保护配置,具有较好的实用性,能满足供电可靠性的要求。 关键词:电气主接线;水电站;短路电流;

目录 容摘要 .............................................................. I 1 绪论 . (1) 1.1 水电站的发展现状与趋势 (1) 1.2 水电站的研究背景 (1) 1.3 本次论文的主要工作 (2) 2 电气设计的主要容 (3) 2.1 变电所的总体分析及主变选择 (3) 2.2 电气主接线的选择 (4) 2.3 短路电流计算 (4) 2.4 电气设备选择 (10) 2.5 高压配电装置的设计 (19) 3 变电所的总体分析及主变选择 (21) 3.1 变电所的总体情况分析 (21) 3.2 主变压器容量的选择 (21) 3.3 主变压器台数的选择 (21) 3.4 发电机—变压器组保护配置 (22) 4 电气主接线设计 (24) 4.1 引言 (24) 4.2 电气主接线设计的原则和基本要求 (24) 4.3 电气主接线设计说明 (25) 5 短路电流计算 (27) 5.1 短路计算的目的 (27) 5.2 变电所短路短路电流计算 (27) 6 结论 (30) 参考文献 (31)

建设工程项目管理的方法10

建设工程项目管理的方法 摘要:建设工程项目是数量最多最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词:项目管理:工程管理 1 问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加,经济全球化、信息化趋势日益增强,发展速度加快,过程复杂,新的行业、领域不断出现,产品开发周期缩短,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现,尤其是企业和管理社会公共事务的政府,更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题,涉及到的因素、利益主体越来越多,这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决,而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想,提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为,项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事,方兴未艾,而我们引进、普及的重点,不应是繁琐的理论、概念、程序,而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下,项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展,工程项目建设做为发展经

xx水电站工程

xx水电站工程“质量月”活动总结 为了加强xx水电站工程的质量控制,提高人员的质量意识,xx监理部积极响应国家和监理公司关于开展2005年“全国质量月”活动的号召,认真贯彻监理公司下发的相关通知精神,结合xx水电站的实际情况,现将质量月活动情况总结如下: 1 明确质量管理指导思想 1.1围绕“奉献优质产品,构建和谐社会;质量在我手中,用户在我心中”的质量月活动主体,监理部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验,提高全员的质量意识和质量管理水平; 1.2通过各种形式(考核评比、张贴宣传画、召开专题会议等)进行质量管理、质量控制的宣传,让质量月活动的主体深入人心,在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高,向建设单位提交优质的工程。 2 强化质量控制措施 2.1进一步细化质量工作实施细则 工程质量是工程建设的核心,是监理工作的重点,应本着“百年大计,质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针,对工程质量进行全面和全过程管理,确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是阶段的质量管理,对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制,从工程开工准备到竣工验收,实行全过程的质量。监理部在工程建设实施过程中审核、签收及文件,对负有监督、控制的责任,并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任为此监理部制定了《xx电站工程质量监理工作实施细则》加强施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段的质量控制。 2.2以试验检查保证工程质量 在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分,为了加强对原材料和混凝土的质量控制监理部制定了《试验监理实施细则》明确指出原材料和混凝土的各种质量指标及监理抽检的方法和频率。在抽检检查过程中发现不合格产品监理部立即召开专题会议分析原因并要求施工单位立即整改。 3 努力提高工程质量 3.1监理现场质量控制 要求监理人员经常深入施工现场,对施工的全过程进行全面的检查监督,实行全过程的质量管理。现场监理人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工状况、施工资源保证、

软件工程项目管理计划书 完整版

储蓄业务项目管理计划书 1.简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统,系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为3人/天。 项目范围说明 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况,检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿,第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改,需要有组员提出修改意,在全体会上讨论通过,并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2.项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作

简析500kV变电站所用变压器的优化设计

简析500kV变电站所用变压器的优化设计 发表时间:2016-07-01T15:15:50.023Z 来源:《电力设备》2016年第7期作者:龙晓慧罗栋梁邵贤[导读] 500kV电网系统的加强,设计和制造技术的提高及产品的不断改进。 龙晓慧罗栋梁邵贤(国核电力规划设计研究院)0引言500kV电网系统的加强,设计和制造技术的提高及产品的不断改进,所用电系统的可靠性也越来越高,通过对山东省已运行的3座500kV变电站所用电系统实际应用情况进行了调查、分析、研究,有必要对所用电系统中的所用变压器容量、台数及其一次接线方式作进一步优化设计。1所用变压器容量及台数的选择500kV变电站远景规模一般为2~4台主变压器,500kV出线4~回,220kV出线10~16回,主变压器低压侧接6~12组无功补偿装置,所用变压器容量大多在630~1000kVA之间[1-3]。安装3台所用变压器,近期安装2台所用变压器,其容量均按100%负荷考虑。所用变压器容量按下式计算[4]:S≥K1.P1+P2+P3 式中:S—所用变压器容量(kVA);K1—所用动力负荷换算系数,一般取K1=0.85;P1—所用动力负荷之和(kW);P2—所用电热负荷之和(kW);P3—所用照明负荷之和(kW)。根据变电站负荷统计及计算结果,在500kV变电站设计中,站用变压器一般选择630kVA或800kVA。由于负荷计算均按远景规模,而近期建设规模主变压器最多为2台,如淄博500kV变电站为2台主变压器;济南、潍坊500kV变电站均为1主变压器。主变压器各侧电压等级的出线回路也较少,这样所用变压器所带负荷也相对较少,如果所用变压器容量选择较大就不利于所用变压器的经济运行。从调查已运行的变电站所用电系统负荷情况与按远景规模所用负荷计算的结果相比较看,按远景规模所用负荷计算的结果要大的多, 主要原因如下: (1)真空滤油机和真空泵负荷,一般在主变压器大修时才使用。(2)主变压器冷却负荷,在计算负荷时按ODAF冷却方式,全部冷却器都运行,而实际情况主变压器负荷轻只有部分冷却器运行。(3)各电压等级配电装置断路器、隔离开关操作机构等加热负荷,由于各电压等级单元数量较少,达不到远景计算负荷。从所用变低压侧380V/220V接线方式来考虑,一般均采用单母线分段接线,一段母线上接一台工作所用变,正常运行时两台所用变分裂运行,基本上各带一半全所用电负荷。重要负荷都按双回路设计,另外随着制造厂技术水平不断提高,主变压器的可靠性越来越高,主变压器大修的可能性变的更少。鉴于上述分析的情况及所用变压器本身故障率极小,500kV变电站所用变压器我们推荐选用2所用变压器。每台所用变压器容量按全所负荷的100%考虑。若仍选用3台所用变压器,其一,考虑实际所用电负荷应用情况。其二,考虑低压侧380V/220V一般采用单母线分段接线,一段接一台工作所用变,备用所用变低压侧有两台自动开关分别接两段母线上。正常工作时两台工作所用变同时运行,分段开关断开。任一台工作所用变故障、退出或检修时可投入备用所用变;当仅有一台所用变运行时合上分段开关,此时一台所用变带全所负荷。一台所用变压器运行的可能性是非常小的,这种情况的出现只有在一台主变压器检修时才会出现上述情况,即便如此,在考虑其它负荷的同时率后,一台所用变带全所负荷也是适宜的。因此我们建议采用3台所变时,从初期到远景每台所用变压器容量都按全所负荷66.7%来选择。 2所用变压器一次接线方式对于选用2台所用变压器,初期建设只有1台主变压器时,装设1台从所外可靠电源引接的所用变压器。当第二台主变压器安装后,此外引的所用变压器从第二台主变压器低压侧引接。因为两台主变压器同时故障的可能性很小,若出现这种可能,我们从接线方式上考虑外引电源通过隔离刀闸与主变压器低压母线上引接隔离刀闸,相互切换来实现对全所供电。其接线方式如下: 这种接线方式,正常时由主变压器低压母线供电;母线或主变压器故障检修时,由外引电源来供电。母线隔离刀闸与外引电源进线隔离刀闸之间可实现电气闭锁,来保证母线或主变压器故障检修时,其低压侧不带电。当500kV变电站最终规模选用3台所用变压器时,与以往工程接线相同,即两台工所用变高压侧分别接于主变压器三次侧母线上,备用所用变压器采用外引电源。3技术经济比较从技术上来讲,选用两台所用变压器是完全可行的,正常时,两台所用变压器同时向全所负荷供电;当一台所用变压器故障、检修退出运行时,另一台所用变压器可带全所负荷。从经济上来讲,选用两台所用变压器可节省一台所用变压器约16,一台带套管电流互感器的断路器约12.5万元,另外还可适当节约占地,共计节省投资约30万元左右。4结论

(完整word版)110KV变电站课程设计说明书DOC

成绩 课程设计说明书 题目110/10kV变电所电气部分课程设计 课程名称发电厂电气部分 院(系、部、中心)电力工程学院 专业继电保护 班级 学生姓名 学号 指导教师李伯雄 设计起止时间: 11年 11月 21日至 11年 12 月 2日

目录 一、对待设计变电所在系统中的地位和作用及所供用户的分 析 (1) 二、选择待设计变电所主变的台数、容量、型式 (1) 三、分析确定高、低压侧主接线及配电装置型式 (3) 四、分析确定所用电接线方式 (6) 五、进行互感器配置 (6) 六.短路计算 (9) 七、选择变电所高、低压侧及10kV馈线的断路器、隔离开关 (10) 八、选择10kV硬母线 (13)

一、对待设计变电所在系统中的地位和作用及所供用户的分析 1.1、待设计变电所在系统中的地位和作用 1.1.1 变电所的分类 枢纽变电所、中间变电所、地区变电所、终端变电所 1.1.2 设计的C变电所类型 根据任务书的要求,从图中看,我设计的C变电所属于终端变电所。 1.1.3 在系统中的作用 终端变电所,接近负荷点,经降压后直接向用户供电,不承担功率转送任务。电压为110kV及以下。全所停电时,仅使其所供用户中断供电。 1.2、所供用户的分析 1.2.1 电力用户分类、对供电可靠性及电源要求 (1)I类负荷。I类负荷是指短时(手动切换恢复供电所需的时间)停电也可能影响人身或设备安全,使生产停顿或发电量大量下降的负荷。I类负荷任何时间都不能停电。对接有I类负荷的高、低压厂用母线,应有两个独立电源,即应设置工作电源和备用电源,并应能自动切换;I类负荷通常装有两套或多套设备;I类负荷的电动机必须保证能自启动。 (2)II类负荷。II类负荷指允许短时停电,但较长时间停电有可能损坏设备或影响机组正常运行的负荷。II类负荷仅在必要时可短时(几分钟到几十分钟)停电。对接有II类负荷的厂用母线,应有两个独立电源供电,一般采用手动切换。 I类、II类负荷均要求有两个独立电源供电,即其中一个电源因故停止供电时,不影响另一个电源连续供电。例如,具备下列条件的不同母线段属独立电源:①每段母线接于不同的发电机或变压器;②母线段间无联系,或虽然有联系,但其中一段故障时能自动断开联系,不影响其他段供电。所以,每个I类、II 类负荷均应由两回接于不同母线段的馈线供电。 (3)III类负荷。III类负荷指较长时间(几小时或更长时间)停电也不致直接影响生产,仅造成生产上的不方便的负荷。III类负荷停电不会造成大的影响,必要时可长时间停电。III类负荷对供电可靠性无特殊要求,一般由一个电源供电,即一回馈线供电。 1.2.2 估算C变电所的回路数目 根据上述要求,重要负荷(I类、II类)比例是55%,重要负荷需用双回线,每回10kV馈线输送功率1.5~2MW,经计算,高压侧回路数为2,低压侧回路数为18÷1.5=12。

工程项目管理的综合考评办法

工程项目管理的综合考评 办法 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程项目管理的综合考评办法 为加强我公司承建的工程建设项目能有效的管理,使工程建设项目更加科学、合理、有序的进行,确保工程质量、进度、安全生产、文明标化等各项指标都能达到合同和相应的验收规范要求,进一步提高工程建设项目部的管理水平,同时也为了很好的在公司内部营造出一种“合理的、有序的”的竞争气氛,优胜劣汰,以适应社会主义市场经济发展的需要,特制定如下考评方法。 一、考评范围 1、考评所称施工项目部,系指由“浙江某公司”承建的建筑工程项目。 2、考评所称的施工项目部综合考评,系指每月对由中荣建设有限公司承建的工程项目经理部,在施工现场的各种施工行为的评分与考核。 二、考评内容和方法 1、综合考评是对各施工现场项目部作为一个考评单位,每月按照①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品实体质量⑦进度管理等7个方面进行综合考评。 2、每月25日各项目部将本工程自查评定表提交工程部,同时须上报工程月报。(按以前规定的相关要求) 3、考评方法:采用由工程部组成检查小组,小组成员大致为:质量方面2人、安全方面2人、资料方面1人(总共不少于5人)的组成形式。从每月的26日开始就项目部

的①项目管理②现场安全、文明标化③材料管理④生产过程控制⑤资料编制⑥产品的质量 ⑦进度管理等7个方面进行复查打分。 4、评定办法和评定等级 考评计分采用分项评分与综合评定相结合的方法 ①、各个分项检查满分均为100分,检查项目部分值评定见各附表。 ②、综合计分满分为100分,根据各分项得分,然后加权平均,分权值分别为:项目管理15%;现场安全、文明标化15%材料管理10%;生产过程控制15%;资料编制10%;产品的质量20%;进度管理15%。 ③项目综合得分=项目管理得分×15%+现场安全、文明标化得分×15%+生产过程控制得分×15%+资料编制得分×10%+产品实体质量得分×20%+进度管理得分×15%+现场材料管理得分×10%。 三、综合考评的等级评定 1、优良:各分项得分70分以上(含70分),其中产品质量得分80分以上(含80分),最后综合得分85分以上(含85分); 2、合格:各分项得分60分以上(含60分),其中产品质量得分70分以上(含70分),综合得分70分(含70分); 3、不合格:本月发生重大质量或安全事故/进度计划严重滞后/综合计分得分65分以下(不含65分)。

水电站全过程项目管理的实践

水电站全过程项目管理的实践 水电站全过程项目管理的实践作者:佚名 时间:2008-7-27 浏览量: 内容提要:贵州中水建设项目管理有限公司实施的落脚河水电站项目是一个全过程项目管理的典型模式。介绍了落脚河水电站全过程项目管理的做法和所取得的成果。 随着科学技术的进步和发展,工程项目管理理念的不断成熟和完善,项目管理工具的广泛应用,工程项目管理在各行各业均取得实效。但不同行业具有不同的特殊性,对于水电站工程来讲,水土保持和环境维护要求严、工程占地水库淹没范围大、涉及群众多、建设手续办理繁琐、施工季节性强、施工环境艰难等是其特点。若有一个环节缺失或管理失调,或周边环境关系处理欠妥,都将影响工程建设的正常开展,延缓工程建设周期,加大工程投资,推迟工程投资者的资金回收。因此,应用项目管理的知识和理念对水电站建设实施管理显得尤为重要。

落脚河水电站工程,是业主委托贵州中水建设项目管理有限公司以全过程项目管理模式进行建设的一座小型水电站。在接受委托后,中水公司代业主开展了项目设计论证、完善项目核准手续、开展施工准备、组织施工招标、组建现场项目经理部进行施工管理和水库淹没赔偿以及电站试运行等过程的管理。管理实践证明,该电站建设项目在进度、质量、安全、环保、投资等方面都得到了有效的控制。在工期紧、任务重的情况下,顺利建成而且提前发电,取得了显着的经济和社会效益。落脚河水电站全过程项目管理的成功实践,对中水公司进一步推行、规范项目管理具有重要的现实意义。 落脚河水电站项目管理绩效 .1工程项目概况 落脚河水电站位于贵州省毕节地区大方县双山镇境内,属于白甫河干流梯极开发的第七级水电站。电站装机容量为2×10,水库总库容4650万m3,双曲混凝土拱坝最大坝高81m,工程

110kV变电站的自动化系统的优化设计

110kV变电站的自动化系统的优化设计 发表时间:2018-01-28T19:13:24.827Z 来源:《电力设备》2017年第28期作者:尹丹 [导读] 摘要:在电力行业技术发展的过程中,110kV变电站自动化系统也有了新的突破。 (黑龙江省建三江电业局 156300) 摘要:在电力行业技术发展的过程中,110kV变电站自动化系统也有了新的突破。面对高质量电力供应的要求,及时发现系统中的问题并且采取有效的措施具有重要的意义,本文结合110kV变电站自动化系统的优化设计进行分析,提出了相关的优化建议。 关键词:110kV变电站;自动化系统;优化设计 110kV变电站自动化系统的发展越来越快,但是在电网的运行过程中仍然存在一些问题,要求采用科学的维护和管理措施提高其稳定性和安全性。面对变电站自动化系统的故障问题,需要找到相应的解决方法,不仅要注意故障的排查,也要不断的提高系统内各个部分的功能,准确判断故障的位置,确保人们日常用电的安全性和稳定性。 一、110kV变电站的自动化系统概况 110kV变电站的自动化系统主要是利用了计算机自动化技术以及通信技术等实现了继电保护、信号系统以及自动装置等变电站二次设备的功能优化组合,这一自动化系统的设计,可以有效的实现变电站的综合自动化控制。110kV变电站的自动化系统的主要优势在于,可以实现操作监视视频化以及运行管理智能化的目标,因此在使用的过程中可以有效提高生产的效率,而且可以保证变电站的正常运行。此外使用这种设计的方式可以节约一定的成本,在利用其高速计算能力的同时可以获得更加全面而准确的信息,因此保证了整个系统强大的控制功能。随着110kV变电站的自动化系统的不断使用,当前还可以发现一些问题: (一)变压器故障 变压器是变电站的核心设备,一旦出现了烧毁的情况就会引起重大事故。变压器中低压侧近区经常发生短路现象,因此大电流会冲击变压器,导致变压器的动稳定被破坏出现烧毁的情况。 (二)二次设备故障 比如继电保护、自动装置等采用的是小规模的集成电路,因此在使用的过程中,由于起结构比较复杂经常引起故障,可靠性比较低。 (三)运动功能不完善 变电站中很多二次设备的运动功能不完善,尤其是无法准确的为变电站提供更多的准确信息,在系统自动调节的过程中,无法有效的实现配合。 (四)抗干扰能力差 目前我国使用的变电站自动化系统无法实现和不同厂家的设备互相操作,导致抗干扰能力低下。 除了这些问题之外,我国变电站自动化系统也有明显的优势,尤其是可以降低变电站维护的费用并且可以有效的提高供电质量。在110kV变电站的自动化系统的优势和劣势分析的过程中,还要不断的实现变电站自动化系统的优化设计[1]。 二、110kV变电站的自动化系统设计的计划 在设计110kV变电站的自动化系统的过程中,要注意建立一个新型的中央集中控制系统,在此基础上更容易实现系统的自动化,此外也可以不断增强系统中的每个功能,这样可以在保证设计质量的基础上降低成本。 表1 110kV变电站的自动化系统设计计划 三、110kV变电站的自动化系统的设计 (一)自动化系统的继电保护功能 在110kV变电站自动化系统中,继电保护功能属于关键技术,主要能利用继电保护功能对变电站的继电设备情况进行监控,如果在使用的过程中发现问题,可以立即通知相关的人员进行处理。为了确保110kV变电站安全、稳定的运行,需要科学使用继电保护技术。随着继电保护技术的发展,智能化继电保护技术得到了推广,这种技术接收速度更快而且检测效果准确性更高,可以实现对110kV变电站的精准控制。继电保护功能中主要包含了变压器保护、母线保护以及电气线路保护等多项功能,可以实现全面保护变电站运行的目标。而且要明确继电保护设备的使用情况,可以借助电子互感器设备控制电网体系,因此当继电设备出现问题时可以第一时间进行解决。数据信号可以作为继电保护和电子互感器之间的桥梁,在110kv变电站中,电子互感器可以检测到数据信号,数据信号可以经过光纤线路将数据信号传递到110kv变电站低压处,继电保护可以收到数据信号,并且可以合理控制110kv变电站的运作。在110kv变电站中,使用继电设备可以对其进行良性管理。继电保护的功能主要在于安全可靠,具有一定的灵活行,而且可以在最短的时间内解决问题,启动系统中的保护机制,保证正常的供电[2]。 (二)自动化系统的信息采集功能 110kv变电站自动化系统具有采集功能,而且在使用这一功能时,可以用搜集的信息为变电站的运行提供科学的依据。采集信息要求

若水电站初步设计——毕业设计说明书 精品

目录 一基本资料 概述 (4) 水文气象资料 (4) 工程地质与水文地质 (7) 设计基本数据 (11) 二坝址、枢纽布置方案及坝型选择 坝轴线的选择 (13) 坝型方案比较 (14) 枢纽总体布置 (15) 三闸孔尺寸比选 过闸设计流量及校核流量 (16) 堰型选择 (16) 门叶选择 (16) 闸孔单孔净宽(b )、闸墩型式和厚度拟 (17) 堰顶高程确定和闸孔孔数、尺寸拟定 (17) 堰顶高程和闸孔孔数、尺寸的结论 (26) 四 WES堰的尺寸拟定 (27) 五水面线的确定 (28) 六坝顶高程确定 (31) 七消能工的设计 消能工计算与分析 (33) 消力池计算 (38) 消力池构造设计 (39) 八公路桥尺寸拟定 布置影响因素 (41) 结构形式及结构图 (42) 十一坝基面稳定及应力计 工程概况 (57) 工程等别和建筑物级别 (57) 所要分析在四种工况 (57) 荷载具体计算 (58) 稳定计算与分析 (68) 应力计算与分析 (70) 十二防渗及地基处理设计 地基开挖 (73)

坝基的固结灌浆 (73) 坝基帷幕灌浆目的和条件 (74) 坝基排水 (75) 断层破碎带和软弱夹层处理 (75) 谢辞 (77) 主要参考文献及规范 (78) 附录 若水电站上坝线枢纽总布置图rs1 若水电站上坝线大坝平面布置图rs2 上坝线大坝上、下游立视图rs3 闸坝消力池段标准断面图rs4 闸坝护坦段标准断面图rs5 公路桥结构图及挡水坝段断面图rs6 消力池段溢流面钢筋平面图rs7 消力池段溢流面钢筋剖面图rs8 中墩钢筋图rs9 消力池段溢流面钢筋平面布置图及中墩钢筋图rs10

工程项目管理方案

工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点:该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧,迁安消防队北侧,厂区地质条件良好,交通便利、给排水、供电等配套设施完善,适宜本项目建设。 2、建设规模:项目达成后,年可生产各类中药饮片8000吨,预计可实现销售3200万元。 3、建设内容:该项目占地56.4亩,总建筑面积75250平方米,主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务(协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案)并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。 1、服务周期:项目建设工期12个月,具体为工程施工期8个月,设备安装期4个月。 2、服务标准 ①国家有关项目管理法律、法规及其他规定,国家项目规范与监理的规范与标准。 ②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001验收标准,执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ①通过科学、严谨的组织管理,使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果,达到合同的约定控制目标。 ②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价,为建设单位决策 提供可靠的依据。

③重视环境保护,做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 (1)、保证质量:项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范,在项目管理的各个阶段认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法,制定保证项目质量的技术措施,在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针,加强工程的任何部分的细节质量管理,加强质量检查和评定。 (2)节约投资,提高效益:工程投资无论是一个项目或者一个单项工程,其管理目标都应当全面贯彻节约投资,提高效益的精神,要严格执行国家有关规定,按照管理程序办事,一经审批便具有法令性的依据,在实施过程中通过计划值与实际值的分析,比较发现偏离,及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。 (3)安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定,协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ②明确施工单位的安全职责,负责督促施工单位做好安全生产施工,并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③协调施工总平面图布置,合理分配交叉施工时机和作业面,为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分,通过日常管理,杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则,每日对现场情况如实记录,保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查,协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1、工程部经理:是建设单位委派的工程负责人,直接听命于公司总经理, 在项目施工阶段工作有一定决定权。

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