项目经理（建造师）岗位职责
一、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术的全面完成。
二、全面履行公司与业主签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书。
三、在确保履行公司与业主工程项目合同(或协议)的基础上，对所承担工程项目的安全、质量、进度、成本等负全面管理责任，监督检查各项工作的完成情况。
四、严格遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。
五、根据工程合同组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划的完成。
六、负责组织参与各类合同的洽谈、评审、签订工作。
七、负责组织对项目部人员、薪酬分配与考核以及劳务分包、专业分包队伍的管理，做好人力、物力、机械设备的调配与供应，履行承包合同提高经济效益。
八、负责项目部人员的管理工作，落实廉政建设责任制，加强精神文明建设。
九、负责组织建立健全项目部的安全、质量、环保、健康管理体系的运行。
十、负责确定项目部各部门管理职责分工，审定各岗位职责的全部管理内容。
十一、负责组织项目部各专业管理程序和实施细则的编制，并将各专业的管理程序、过程进行分解，落实到相应岗位。
十二、负责组织编制项目质量计划并组织实施。
十三、负责组织现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等方面的管理，及时处理突发事件。
十四、负责组织工程竣工的验收、竣工决算；清理债权、债务的审计等工作。
项目经理安全生产责任制
一、对所承担的工程项目，在生产过程中的安全生产负全面领导责任；
二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和国都建设（集团）有限公司各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生
产管理办法，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；
三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
四、健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
五、组织落实施工组织设计中安全技术措施的落实，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
六、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
七、对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
八、发生事故，要组织做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
技术负责人（总工）岗位职责
一、在项目部经理领导下和在上级施工技术管理部门指导下，全面负责本项目的施工技术管理工作。
二、协助项目经理工作，组织项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行工作，是工程技术、质量管理工作直接责任人。
三、负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术措施纲要，达到安全、经济、科学合理。编制工程项目质量计划并组织实施。组织技术交底和竣工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定重要的施工技术资料。
四、审批审核分包单位的技术方案、施工措施和详图设计。
五、主持施工技术会议，审核签发施工技术文件，处理重大施工技术问题。
六、负责协调与甲方、监理公司、质量监督站的配合工作，参与项目部各种合同、协议的评审和签订。
七、组织技术、施工人员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，以及各项技术管理制度。
八、定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任。
九、负责技术、质量等专业人员的工作安排，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工订货计划。
十、负责领导项目部试验工作，审定与实施试验方案，评定与处理试验中的合格和不合格试件。
十一、组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术成果和合理化建议，签署审核上报的各项技术经济指标统计，主抓项目部的科技进步工作。
十二、负责工程竣工技术资料并审查资料的完整性、准确性；组织竣工资料的归档、备案工作；组织进行施工技术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
十三、负责施工中的技术质量管理，负责对施工过程中的施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。
十四、负责组织编制项目的节能降耗措施，并组织落实。
十五、负责设计变更的落实，组织向相关部门的交底，并负责因设计变更发生的经济洽商的签署工作。
十六、负责审查劳务、专业分包单位的材料的规格型号质量是否符合设计要求，要求相关人员向监理甲方申报分包单位自购材料的相关手续。
技术总工安全生产责任制
一、对项目工程生产中的安全生产负技术责任；
二、贯彻、落实安全生产方针，严格执行安全技术操作规程、规范、标准及国都建设集团总公司制定的各项规章制度。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
三、编制施工组织设计或施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；
四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术
措施并监督执行。及时解决执行中出现的各种技术问题；
五、项目工程使用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；
七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全问题，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
八、参加、配合重大安全事故技术性问题的调查，针对事故原因从技术上进行分析，提出防范措施。
栋号长岗位职责
一、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
二、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
三、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。
四、负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作领导责任。
五、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，同施工组织设计编制者或技术工程师向项目部管理人员交底。
六、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
七、负责与工程有关的单位的协调，组织相关单位召开工程会议并对会议决议进行监督落实。
八、负责现场内的文明施工及CI形象的管理包括场地清洁、材料码放、垃
圾外运等。
九、负责施工材料计划的组织并向材料部门申报材料计划，对进场材料指定堆放地点。
十、负责劳务，专业分包单位的工程量的确认，向预算部门提供付款计划，填写付款申请表。
十一、控制主要材料的损耗量协助项目经理进行成本控制，对预算部门提出的经济指标进行落实。
十二、负责组织进场施工队伍学习项目管理制度及处罚条件并组织落实实施。
十三、负责对现场成品质量保护的规划、布置、监督检查和指导执行情况。
十四、必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。
十五、完成项目经理交给的其他任务。
栋号长安全生产责任制
一、配合项目经理，完成项目安全生产任务。对工程项目的安全生产负直接领导责任。
二、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全技术规范、标准和操作规程及国都建设集团制定的各项规章制度。如遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章指挥。
三、根据工程特点和季节气候条件，合理安排生产计划，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项，及时排除施工中的安全隐患。
四、安排生产作业计划时，要将支拆安全网，拆搭脚手架等安全防护工作列为正式工作，并给予时间保证。
五、在检查生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况。
六、对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，并优先安排，在检查生产计划完成情况时，做认真检查。
七、会同有关部门和人员进行安全检查，对整改执行情况进行监督，发现问题及时向相关部门和人员反映。
八、发生事故，要做好现场的保护与抢救工作，及时上报。并组织、配合事
故的调查。
分项工长岗位职责
一、在项目经理、生产经理的直接领导下，对分管的项目负全面责任。
二、按施工组织设计或任务，对工程的施工进度负责，确保按施工进度计划组织施工。
三、负责分管工程的质量管理，对所属工程的施工质量负直接责任。
四、负责按设计、规范、方案、措施、交底进行组织施工，合理使用施工材料，负责现场的安全、文明施工管理。
五、落实各级施工进度的完成情况，并对结果进行分析和总结，制定改进措施，调整进度计划，确保总体计划的完成。
六、对工程的成本负责，受安全、技术、质量、成本等专业的监督、控制和指导。
七、负责劳务用工的管理，作好监督和检查，确保施工质量和施工顺利进行，是栋号长在施工现场的直接代表。
八、和施工进度同步做好施工记录，并检查落实专业人员做好隐蔽、预检、预验和评定等资料的填报工作。
九、做好工程质量的跟踪检查，并组织专业人员做好检查验收工作，做好与施工有关的专业配合工作。
十、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对上级领导提出的问题及时整改。
施工员（工长）安全生产责任制
一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；
二、认真执行国都建设（集团）有限公司的各项规章制度和安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；
三、经常检查所辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；
四、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
五、对分管工程项目使用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
六、发生重大安全事故时要保护现场，立即上报。
质量检查员岗位职责
一、在技术工程师领导下，负责工程的质量管理，对工程质量进行全过程控制、监督、检查。代表技术质量专业进行使质量监督及控制权，建立健全专业各种管理台帐，按时上报工作总结和专业报表。
二、参加图纸自审、会审和设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，对图纸中不能保证工程质量之处，及时提出自己的意见。
三、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论制定，提出保证工程质量的意见。
四、参加施工物质采购的验证和验收，有权禁止不合格材料进场并及时向上级反映。
五、深入施工现场，加强施工过程质量控制。发现质量问题或不合格项及时指出，并要求相关责任者进行整改以确保过程质量；发现重大质量事故要及时上报。对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向施工负责人或上级反映。
六、熟知要检查项目的图纸、技术交底、方案、相应的规范、标准图集和相关规定；检验被检查项目要满足标准的要求；督促施工人员进行自检、互检工作，填写检验批的质量验收记录并与技术经理共同签认后交监理工程师进行验收。
七、参加对分包方施工的工程质量验收、参加并签证工程预检、隐检和结构
工程验收。参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。
八、负责对施工过程中的施工质量验收管理并形成相应质量记录，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量的验收管理。
九、负责对作业操作者资质能力的确认和验收，负责对任意分项工程施工前作业条件的确认和验收，负责对材料质量合格的确认和验收，负责对施工过程中的施工质量确认和验收。
十、负责完成工程质量报验资料并收集整理合格后转交资料员归档整理。
资料员岗位职责
一、认真贯彻执行国家及湖南省有关档案工作的方针、政策和法规，按公司质量控制程序文件的有关规定，负责各类档案资料的收集整理、签证、保管、统计、利用、销毁等工作。
二、按统一要求建立台帐，定期或及时检查各类有关文件资料的有效性，发现问题及时报告处理，对失效作废的文件资料及时撤出或适当标识，防止误用失控。
三、所有资料未经领导批准不得擅自给他人借阅、翻印、抄录。借阅要登记，归还要注销，保证档案资料的完整。
四、负责编制、收集、整理工程的技术资料，深入施工现场，按工程进度督促做好隐蔽、自检、测量、质量评定等各项资料，按规定要求装订成册。
五、对材料的书写要求完整准确，不做假资料，做到实际施工，资料和竣工图三相符。
六、按规定时间和要求将竣工资料移交建设单位、公司、档案馆等有关部门。
预算员岗位职责
一、认真学习并执行建设部、湖南省、长沙市、公司等部门下发的相关造价管理制度、文件。
二、参加图纸会审及合同交底，负责施工项目的施工图预算编制工作，随时掌握市场价格动态。
岗位职责培训总结 学习岗位职责，明确责任意识 2016年4月22日，公司组织了《岗位职责》的综合学习，对于自我的岗位职能职责认知，刚开始很多人只是感觉完成上级领导安排的任务就可以了，可通过此次岗位职责培训后，每个人都越来越觉得自己肩上的担子沉重了，也明白了作为各岗各职所代表所担负的责任，从中也使我认识到一下几点： 1、“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格。在所有价值中它处于最高的位置。”剖析自我，在日常的工作中结合自身的岗位职能又有多少是带着这样至高无上的价值去工作的？责任是对工作的态度，也是对自身的态度。环顾四周，有些人一生碌碌无为，到头来埋怨世界的不公平，岂知，对于自己所承载的岗位责任担 负了多少，最后让自己在日常的工作中平平淡淡。而有些人将责任感时刻铭记于胸，使其成为生活中的一种态度，当岗位责任在召唤的时候，就会不惜一切的努力完成自己岗位职责中所应尽义务，他们终将是我们的楷模，是我们学习的对象。 2、没有勇于担当的责任感，是不会激发出自身所蕴含的潜能。在平凡的工作岗位上勇于担当责任，把自身工作落实到实处，个人才能得到更好的发展，企业才会更加欣欣向
荣。 3、作为公司的一员，不能认清自己的岗位职责，担负起自己应该承担的责任，是要付出沉重的代价的。个人服从岗位，在岗位上履行职务，在岗位上承担责任。只有时时刻刻都以公司的发展为重，履行自己的岗位职责，将责任铭记于心，才能赢得公司与 同事的信任、尊敬，才能获得事业与人生的成功。总之，责任重于泰山，没有责任的是不值得信任与尊重的，漫漫长路下，从此刻开始，让自己懂得珍惜，珍惜企业所赋予我的一切，珍惜与同事的相逢，担负起自己所承载的责任，与公司一起成长。 综合办 2016年4月23日 水城县审计局 开展单位职责职能和个人岗位职责 教育培训总结 按照“三个建设年”活动的要求，结合审计工作实际，我局于2016年2月18日开展单位职责职能和个人岗位职责教育培训，进一步明确我局服务和推动发展的职责任务，推动审计工作不断深入发展。现将培训情况总结如下： 一、加强对培训工作的组织领导 局党组高度重视，认真研究单位职责职能和个人岗位
履行岗位职责情况工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。 今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。 2、班内管理工作 （1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。 （2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 3、新建工作 今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就
经理职责 一、全面负责***经营管理和思想教育工作，完成公司下达的经营目标。 二、确保国家的法律、法规及公司章程和各项规章制度在本站得到贯彻执行，依法经营，照章纳税。 三、负责***内有关规章制度的制订、修改和废止。 四、负责***内经营绩效的分析及考核工作。 五、负责***内生产费用及非生产费用的审批。 六、组织指挥***内的日常经营管理工作，签署有关合同、协议等事宜。 七、组织编制***内岗位定员，与班组签订年度质量、环保、健康安全目标责任书。 八、协调好上级各职能部门以及地方业务往来单位的关系。 九、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证资产保值和增值。搞好生产、安全、环保、服务工作。 十、加强企业文化建设；搞好员工的思想工作，加强队伍建设；尊重员工的意愿，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 十一、完成公司交办的其他事务。 办公室主任职责 一、全面负责办公室的各项工作，认真做好人事、党务、工会工作。 页脚内容1
二、拟订***内规章制度、合同、协议、工作计划、工作总结，负责对外宣传、联络和往来接待安排。 三、安排各类会议，做好会议记录,综合协调各班组之间的工作。四、做好员工的转正、定级、工资变档等工作。 五、负责上级下达的各类文件的承办、传达及归档工作。 六、严守机密，管理好印鉴及介绍信。 七、严格财经纪律，协助领导管好财务。 八、组织安排员工政治理论学习。 九、完成领导交办的其他工作。 班组长岗位职责 一、遵守国家法规法纪和本企业各项规章制度。 二、服从上级管理，努力完成本班组各项生产任务和各项指标考核。 三、发挥模范带头作用，在工作范围内，独立处理一切生产任务。 四、提高服务质量，随时为客户提供便捷的帮助，努力做到以诚待人，以信立身，奉献客户。 五、做好班组日常质量、环境、职业健康安全检查监督工作，组织本班组员工学习业务技能，提高岗位操作水平。 六、做好各相关班组的协调工作。 七、以大局为重，以身作则，带领班组员工勇于吃苦，勇于奉献。 页脚内容2
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
本年度完成岗位职责情况总结 时间一晃而过，转眼间已接近年末。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导“海纳百川”的胸襟，感受到了家装设计师“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工作的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为你们团队中的一员而惊喜万分。 在与你们相处的日子里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 在竞争日益激烈的市场，作为一个家装品牌，要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必需着眼于销售队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货，只有卖不出货的人”，这句话立竿见影的阐述了拥有一名优秀业务员的重要性。我离“优秀”还有一段距离，为了能成为一名优秀的业务员，我会在以后的工作中更加努力，争取早日达到优秀！ 由于我入公司时间尚短，经过公司的一段时间的培训，我的水平是有了一定的提高，但是到了真正与客户进行沟通的时候，还有一定的欠缺。再就是目前烟台家装市场上的竞争激烈，迫使我不得不学习更多的知识来应付日益激烈的竞争。在此时间，我进一步的学习了3d max的高级技巧，还学习了一些颜色搭配、布局搭配等相关知识，通过学习，我的专业技能又有一定程度的提高。我想在不久的将来，我的能力会得到大家的认可。在学习了专业技巧的同时，我也不忘学习一些销售技巧。前面我已经说过了销售的重要性，我也为能早日成为一名优秀的业务员而不懈努力。这段时间我学习了一些语言艺术和沟通技巧，并在与客户的交流过程中得到了锻炼。我的目标不仅仅是合格，更重要的是我想要做到优秀。在以后的日子里，我会为早日实现这个目标而不懈努力，还请领导给予我必要的帮助和监督。 在工作表现方面，我为公司做了大量的效果图，这些效果图可能暂时还没有很多的客户来欣赏，但是它们已经充实了公司的素材库。当有客户前来的时
运营经理岗位职责 (一)岗位名称：运营经理 (二)岗位级别：管理层 (三)直接上级：总经理 (四)直接下级：客服主管、会籍主管、教练主管 (五)岗位性质：主持俱乐部整体营运工作，确保为俱乐部宾客提供优质的服 务，加强健身俱乐部内部管理，合理制定各项制度，努力为 客人创造良好的健身环境。 (六)管理权限: 受总经理的委托，行使对会所正常运营进行工作指导、指挥、 监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的 义务 （七）具体职责： 了解各部门各岗位情况，做好内部协调工作。 加强员工服务礼仪培训工作，做好员工考核工作。 督导下属完成本职工作，做好对外服务及接待工作。 定期对俱乐部各项设备设施进行检查，及时发现解决问题。 与相关部门做好协调工作，及时发现问题向公司反馈。 处理健身会所的即时性问题和客人投诉。 确保所有员工能为顾客提供优质超值的服务； 负责制定客服部的销售计划，及促销方案保证业绩达到公司指标； 负责客服部员工的培训、评估、升迁等事宜； 负责会所内的消防安全工作，避免工伤事故的发生； 组织每周会议，传达并执行公司的政策； 定时巡视会所各个区域的、督导各个部门工作状况、服务情况，清洁卫 生、安全等情况，确保会所营运标准的准确执行； 负责对客服部所有员工进行业绩考核、评估； 制定服务培训计划，加强对新员工及在职人员的培训； 负责与其他部门进行沟通协调
人事经理岗位职责 (一)岗位名称：人事经理 (二)直接上级：总经理 (三)下属岗位：人事助理、招聘专员、培训专员、绩效专员(根据实际需要合理设置) (四)岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作 （五)管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务 (六)主要职责： 负责主持俱乐部人事部全面工作，并认真做好劳动工资统计基础工 作，负责发放工资、劳保用品，为公司员工购买社保，做好员工福 利等； 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、运营、市场、 财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作; 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、 修改、补充、实施和考核评比工作; 负责公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律; 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、 休假、调动、考核、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 建立员工花名册，了解员工基本情况，随时提供上级参考。 整理好俱乐部会员资料，及各项文件。
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 医院职业道德规范 1、献身事业，忠于职守。 2、一视同仁，平等待患。 3、热情真挚，极端负责。 4、钻研技术，精益求精。 5、不谋私利，廉洁奉公。 6、举止端庄，文明礼貌。 7、慎言守密，严谨求实。 8、谦虚求实，团结协作。
医务人员医德规范 一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛。 二、尊重病人的人格与权利。对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况，都应一视同仁。 三、文明礼貌服务。举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情关心和体贴病人。 四、廉洁奉公。自觉遵纪守法，不以医谋私。 五、为病人保守医密。实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。 六、互学互尊、团结协作。正确处理同行同事间的关系。 七、严谨求实，奋发进取，钻研医术，精益求精。不断更新知识，提高技术水平。
各部门工作岗位职责 一、总则 （一）、医院管理 （1）组织管理 1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要，专业技术人员应当具备相应岗位的任职资格。 2、各管理部门负责人应当接受相应管理和法律、法规、规章等管理知识培训。 3、建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。 4、聘用的三级医师结构合理。 5、护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足保证护理质量的需要（综合考虑收治患者的数量、病种、床位的使用率和周转率等）。 6、医技人员的学历和专业知识结构合理。 7、加强重点专科的学科建设和人才培养，人才结构合理。 8、学科带头人的专业技术水平领先。 9、实行岗位职务聘任制。 （2）医疗、医技、药事、输血和护理管理 建立医疗风险预警机制，增强反应和处理能力。 （3）信息系统 1、能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息。 2、信息系统运行稳定、安全。信息系统满足医院管理和临床工作需要。 3、医院信息系统（HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》的规定，与其他医疗机构、卫生行政部门能够实现信息共享。 （4）建设、设备和后勤保障管理 1、发展建设应当符合区域卫生规划和医疗机构设置规划。 2、建筑布局应当体现“以病人为中心”的服务理念，满足医疗服务流程需要。 3、按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
履行岗位职责情况工作总结-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
履行岗位职责情况工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。 今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整
改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。 2、班内管理工作 （1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。 （2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 （3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高 3、新建工作 今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。 二、出勤情况
岗位职责履行情况工作总结汇报 城建个人工作总结 转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 1、日常工作 作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。 为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。 今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。 2、班内管理工作 （1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。
各经理岗位职责需猎头招聘 岗位:生产业务部经理(鞋包相关) 1人杭州 任职要求: 1、大专以上学历，鞋包饰品相关专业类优先; 2、有鞋帽、箱包、皮带等行业5年以上管理经验，熟悉业务流程; 3、善于沟通协调、责任心强，有良好的管理团队意识及服务意识，良好的职业道德及文化 素养; 4、为人正直、性格开朗、亲和力强、承压能力强; 岗位职责: 1(有足够的能力和市场经验能有效组织开展鞋包等配饰业务管理工作; 2(负责订单的评审、报价以及信息传递、跟单的管理工作; 3(负责样板的核对，保证订单或样板单的准确性，可行性的管理方案; 4(制定订单跟踪计划、样板进度，完全掌控生产进度的管理能力; 5(熟悉服装各业务流程，对设计、工艺、采购、生产、物流、营销等流程管理有独特的思路或见解; 岗位:生产业务部经理(毛衫、皮草相关) 1人杭州 任职要求: 1. 高中以上学历,有5年以上时尚女装品牌业务管理经验优先; 2. 五年以上服装业务跟单经验，精通毛衫/皮草制造工艺，有团队管理意识; 3. 具有外、内贸服装公司主管经历，良好的沟通技巧，务实进取、爱岗敬业; 岗位职责:
1.根据季度毛衫/皮草订单计划，开发适合的外加工厂资源，并有效管理供应商; 2.制定订单分配计划，对生产资料、大货品质以及合同、付款单据的准确性和完整性的管理; 3.针对订单的货期、资料、品质、整体监控，预排上线期和产能配备状况并进行评估，建立机制; 4.对业务订单发生的各种问题要及时有效的反馈、协调、解决，保证订单顺利进行和按期保质交货; 5.建立和组织实施业务跟单及QC的培训、管理制度; 6.订单出货期间与保持密切沟通，对相关部门的合理要求做积极配合; 岗位:物流中心经理 1人工作地点:德清 任职要求: 1. 大专以上学历，物流管理、经济管理类相关专业优先; 2. 5年以上物流工作经验，其中2年以上物流管理经验; 3. 熟悉企业的配送管理流程和销售模式;掌握仓储、采购知识; 4. 精通5S管理，熟悉操作电脑; 5. 掌握一定的财务知识和人事管理技能，对现代物流业有较深刻的认识和理解; 岗位职责: 1.掌握服装企业成本管理和物流管理的方法，具有组织、策划能力和项目推动、实施的经验; 2.熟练应用物流中心相关业务软件; 3. 负责服装仓库内库区及库位的合理规划:根据产品特性、外包装标识以及货品历史周转 记录对商品的摆放位置等做出合理规划和定期维护、优化;做到仓储利用及周转率的最 大化;
各岗位职责总结 一、总经理： 岗位名称：总经理 直接上级：总经理办公会 直接下级：副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任等 管理权限：行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作 责任范围：承担执行公司各项目标实现的责任 总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责： 1、公司董事会、上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提出聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘应由董事会聘任或者解 聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。 4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。 5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。 6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。 7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。 8、总经理主持制订公司年度预算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。 10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。 11、总经理岗位职责还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。 二、副总经理： 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 直接下级：总经理助理、财务部经理、办公室主任等 管理权限：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要岗位责任: 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出营业部的业务经理、副经理人选； 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系； 7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务； 8、负责对企业文化的建设工作 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
组织架构及岗位职责 班别：学号：姓名： 在本组中的角色：总分： 营销中心的组织架构及岗位职责 （打造100万年薪的营销总监） （作业要求：请用A4纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色部分为根据自己组别考虑要更改的部分,并请精炼文中老师对你们说的话，将此篇更改为适用的营销中心的组织架构及岗位职责。鼓励与同学老师多讨论、多思考后成文。） 在一个具体的企业中，营销总监必须要了解企业以下方面的内容： √企业是谁？（组别） √往哪里去？（计划任务） √怎么去？（采取什么样的方式来完成计划） 下面请具体阐述。 一、营销中心的组织架构（1分） 一般来说，一个在运行中的企业都有自己的营销组织，你可以在原有基础上提出改进建议。如果是一个新成立的企业，营销组织建设就由你来全面负责设计。 作为营销总监，首先要明确营销中心的组织架构及各个部门的职能及岗位职能，才能清晰地进行工作。下面以服装企业的营销中心为例介绍一下营销中心的结构。 营销中心下设市场部、销售部、商品部、办事处几个部门，下面还会设置不同的功能型部门。图1是营销中心组织结构设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。 1、组织架构 图1--营销中心组织架构
2、岗位分类 营销中心所属各部门按职能可设6个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。 1）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。 2）岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。 3）主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。 4）助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。 5）店长有销售部分管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。 6）店员包括店内各级人员。 3、机构及人员设置 整个营销中心下设营销总监1人，其下面划分为四部分。 （1）市场部：设市场部经理1人（兼），下辖广告企划经理（兼）、电脑信息经理、信息助理、培训主任（兼）、平面设计主管（兼）各1人。 （2）销售部：设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人。 （3）商品部：设商品部正（副）经理各1人，商品采购及跟单员各1人，商品统计员1名，成品仓库主任1人，下辖仓管员2人。 （4）办事处：设办事处主任助理1人、办事处主任助理1人。 图2是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
工作总结及工作岗位职责 转眼间已来公司一个月了，回想一个月来的点点滴滴自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有接触的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。 作为公司销售内勤的我，有很多的工作需要我去做。总结了自己做的工作后，发现了自己不足之处，我想我会在工作中努力的去改正。在未来的日子里，我会继续不断的努力，相信我会做的更好！ 以下是对我工作岗位职责的分类整理。 销售助理工作岗位职责： 1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保 管工作。 2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写， 并随时答复领导对销售动态情况的质询。 3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。 4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。 5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。 6、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。 7、完成销售经理临时交办的其他任务。 行政工作岗位职责： 1、负责办公室日常办公制度维护、管理。 2、负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤。 4、在公司未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责。 5、处理公司对外接待工作。
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 8、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 人事工作岗位职责： 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；