大连理工大学网络教育学院
2020年秋《工程项目管理》
期末考试复习题
☆注意事项：本复习题满分共：200分。
一、单项选择题(每题3分,共30分)
1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。
A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究
答案：C
2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。
A. 绘制方法比较简单
B. 工作逻辑关系不易表达
C. 工作持续时间表示直观
D. 节点编号必须连续
答案：A
3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。
A. 横道图上所能表达的信息量较少
B. 工序之间的逻辑关系能够清楚地表达
C. 能够确定计划的关键工作、关键路线和时差
D. 可以适应于大型项目的进度计划系统
答案：A
4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。
A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%
答案：B
5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制
答案：A
6、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。
A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书
答案：D
7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A．施工阶段B．设计阶段C．计划阶段D．前期策划阶段
答案：A
8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
A. 计划时遗忘了部分必需的功能或工作
B. 计划值不足，相关的实际工作量增加
C. 工程实施者缺少工期意识
D. 资源投入或能力不足
答案：C
9、编制实施性成本计划的主要依据是（）。
A．施工图预算B．投资估算C．施工预算 D．设计概算
答案：C
10、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
A. 一般机会研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
答案：C
二、判断题（每题2分,共20分）
1、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。（×）
2、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（√）
3、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。（×）
4、与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE目标具有更高的优先级，HSE管理应有更大的强制性。（√）
5、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（√）
6、在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项目的实施组织策略。（×）
7、在我国，建设项目总投资可以分为固定资产投资（即工程造价）和流动资产投资（即流动资金）。（√）
8、只有在环境影响报告批准后，计划部门才可批准建设项目设计任务书。（√）
9、直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导。（×）
10、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（√）
四、名词解释题(每题5分,共35分)
1、工程项目组织
解析：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。
2、横道图
解析：横道图又被称为甘特图，是一种最直观的工期计划方法。横道图以横坐标表示时间，工程活动在图
的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
3、合同交底
解析：合同交底指对项目管理班子、相关的工程负责人宣讲合同精神，落实合同责任，使参与项目的各个实施者都了解相关合同的内容，并能熟练地掌握，并将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，例如各职能人员、相关的工程负责人和分包商等。
4、里程碑事件
解析：项目的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
5、工程项目成本模型
解析：在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期—计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。
6、项目管理系统
解析：项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。
7、项目管理
解析：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行全过程的计划、组织、监督和控制，以保证项目目标的实现。
五、论述题（每题15分，共90分）
1、论述“设计—采购—施工”(EPC)总承包方式的特点。
答案：(1)通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。(2)使承包商能将整个项目的实施和管理形成一个统一的系统，避免多头领导，方便协调和控制，减少大量的重复性的管理工作，降低管理费用；使得信息沟通方便、快捷、不失真；有利于施工现场的管理，减少中间检查、交接环节和手续，避免由此引起的工程拖延，大大缩短工期。(3)项目责任体系是完备的。无论是设计、施工和供应之目的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少，索赔也少。(4)在全包工程中，业主仅提出工程的总体要求，这样能够最大限度地调动承包商对项目的规划、设计、施工技术和过程的优化和控制的积极性和创造性。(5)由于总承包对承包商的要求很高，对业主来说，承包商资信风险很大，必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。
2、论述横道图的优缺点。
答案:
(一)横道图的优点：(1)能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。(2)使用方便，制作简单。(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。
(二)横道图的缺点：(1)很难表达工程活动之间的逻辑关系。(2)不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。(3)横道图上所能表达的信息量较少。(4)不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
3、论述工程项目成功的标准。
答：(1)能够满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或能提供预定要求的产品或服务，确保经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件，项目产品或服务能够为社会、为市场接受。 (2)在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，满足项目的经济性要求。 (3)在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设，不拖延，不发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰，及时地实现投资目标。 (4)项目相关者各方面都感到满意。 (5)与环境协调。(6)工程具有可持续发展的能力和前景。
4、论述进度控制和工期控制的区别和联系。
答案：工期和进度是两个既互相联系，又相互区别的概念。工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，这样才能保证计划的进度。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或消耗的一致性。（1）进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度是不完全的，会产生误导。（2）进度的拖延最终将表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整。
5、论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题。
答案：(一)挣值法的优点：(1)可以形象地用S曲线对整个项目和各项活动的计划费用、实际支出与“挣得值”相比较，可以很直观地发现项目实施过程中实际和计划的工作量和单价的差异，能对项目的实施情况进行客观的评估，有利于查找问题的根源，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。(2)在项目的费用、进度综合控制中引人挣值法，可以克服以往进度、费用分开控制的缺点，使控制更加准确有效。
(3)便于分清责任。(二)挣值法应用于工程项目中存在的问题： (1)应用对象要有明确的能够度量的工作量和单位成本（或单价），但在工程中有许多工程活动是不符合这一要求的。(2)它仅适用于工作量变化的情况，而工程中不仅有工作量的变更，而且还会有质量、工作条件和难度的变化以及外界的不可抗力的影响，它们都会导致实际成本的变化。(3)在前锋期，许多已开始但末完成的分项工程的完成程度，以及已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，都会影响挣值法的分析结果。虽然对此可采用折算的办法，但人为因素对分析效果的影响较大，从而产生偏差。
6、论述项目组织中业主的工作职责。
答：投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主，以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。包括：①工程项目重大的技术和实施方案的选择和批准。②批准项目的设计文件、实施计划和它们的重大修改。③确定项目组织策略，选择承发包模式、管理模式，委托项目任务，签订合同。④审定和选择工程项目所用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责与环境的协调，取得官方的批准。⑤对项目进行宏观控制，给项目管理单位以持续的支持。⑥按照合同规定向项目实施者支付工程款和接受已完工程等。
六、计算题（25分）
1、已知某项目各项工作活动的逻辑关系、工时如下表所示，请画出该项目的双代号网络图，并计算项目的计算工期T C及确定关键线路。
解析：（1）该项目的双代号网络图如下：（10分）
（2）计算项目的计算工期（10分）
T C=max{EF2-5,EF4-5,EF3-5}
EF2-5=ES2-5+D2-5=EF1-2+D2-5=ES1-2+D1-2+D2-5=0+8+7=15
EF4-5= ES4-5+D4-5=max{EF2-4,EF3-4}+D4-5= max{ES2-4+D2-4,ES3-4+D3-4}+D4-5 =max{ES1-2+D1-2+D2-4,ES1-3+D1-3+D3-4}+D4-5=max{0+8+6,0+5+8}+6=20 EF3-5= ES3-5+D3-5=EF1-3+D3-5=ES1-3+D1-3+D3-5=0+5+9=14
T C=max{15,20,14}=20
(3)确定关键线路（5分）
线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路，该项目有4条线路，分别为AF、ACG、BDG、BE,各自的持续时间分别为
=8+7=15
T
AF
=8+6+6=20
T
ACG
=5+8+6=19
T
BDG
T
=5+9=14
BE
所以线路ACG为关键线路。