2013年吉林省建设集团
项目部领导薪资管理办法
为了能够更好的调动员工的生产积极性，主动工作，增强责任心，使公司效益增加，员工薪资增加，特制定本办法。
年薪资=施工期基本工资+非施工期工资+效益工资+ 年终奖金
第一项：工队长的薪资组成：
1、施工期基本工资
所在班组员工计件工资的平均额，
例如：员工计件平均工资190元/天
工队长的月资为：190×30=5700元/月
2、非施工期间工资按施工月基本工资平均额发放。
3、效益工资
由所管辖工作完成的产值乘以系数（按计件包工所得的人工费）。
例如：
（1）钢筋（系数为1.3%）
标准联400吨×530元/吨+90.7吨×100元/吨=221070元
按每月完成4联计：
221070元×4联=884280元
884280×1.3%=11496元/月
（2）木工（系数为1.6%）
标准联（1314+984）m2×17元/m2+2874×23元/m2=39066+66102=105168元
按每月完成7联计：
105168×7=736176元
736176×1.6%=11779元/月
（3）支架（系数2.0%）
标准联18550m2×5.1元/m2=94605元
按每月完成5联计：
94605×5=473025元
473025×2.0%=9461元/月
（4）砼（系数1.6%）
1771m3/联×7.0元/m3=12397元
按每月完成40联计：
12397×40=495880元
495880×1.6%=7934元/月
（5）钢绞线
a、穿束（系数为1.2%）
90.7吨×530元/吨=48071元
按每月完成8联计：
48071×8=384568元
384568×1.2%=4615元/月
b、张拉压浆（系数为1.2%）
90.7吨×480元/吨=43536元
按每月完成10联计：
43536×10=435360元
435360×1.2%=5224元/月
4、年终奖金（额度在0~6万元之间），超额完成奖3000元/联；详见第五项年终奖
金评定细则。
第二项：生产经理、大桥经理的薪资组成
1、施工月基本工资
各工种人员的平均工资×1.2
2、非施工期间工资按施工月基本工资平均额发放。
3、效益工资
大桥总体产值（按计件包工结算的人工费）×系数，项目包括钢筋、木工、支架、砼、钢绞线、防撞墙等项目的总体产值（人工费）
例如：
（1）系数的确定：
一支队伍取0.7%的系数；
两支队伍取0.5%的系数；
三支队伍取0.4%的系数。
（2）总体产值为：884280×2+736176+756840+99176+384568+348288=3245328元预计每月一支队伍完成324万元产值
（3）效益工资为（一支队伍时）：3245328×0.7%=22717元/月
效益工资为（两支队伍时）：3245328×0.5%×2=32453元/月
效益工资为（三支队伍时）：3245328×0.4%×3=38944元/月
4、年终奖金（额度在0~10万元之间）。详见第五项年终奖金评定细则。
第三项：项目经理、总工的薪资组成
1、施工月基本工资
整体人员平均工资×1.6，
例如：
员工平均工资4800元/月×1.6=7680元/月
2、非施工期间工资按施工月基本工资平均额发放。
3、效益工资
项目的总体产值×系数，即：
桥梁（计件包工人工费）×系数+排水（计件包工人工费）×系数+路基路面（完成产值）×系数
4、年终奖金（额度在0~15万元之间）详见第五项年终奖金评定细则。
第四项：内业、测量、实验、质检
根据项目工作量确定用人数量，由公司领导审批核定岗位人员工资总额。该总额固定后，确定岗位负责人，由岗位负责人在保证能够完成项目任务的情况下，确定所用人员及数量，并确定岗位工资。各项目部定岗定额详见附表。
第五项：年终奖金评定办法
各管理岗位年终奖金基数由董事长根据岗位设置情况制定，并结合全年工作表现评定。奖金系数考核指标及权值见下表：
具体评定细则如下：
1、标段完成年度计划：
按照签订的“工程管理责任状”规定的工期目标，该项考核为月评定评分的办法，每月初各项目部上报月进度计划，经公司总经理审批，作为评定的依据。
1）、按月计划完成所有单项工程的为满分；
2）、按节点工期每单项工程推迟1天，扣1分；
3）、每单项工程累计扣分至“0”分为止。
2、材料消耗：
按照以下指标评定：芯模损耗20%；发泡胶1箱/联；钉子100kg/联；铁线25kg/联；22号线3.2kg/t；钢筋电焊条2.0kg/t；木工电焊条7.0kg/联。对于砼、张拉和架子不进行评定。
1）、不超过规定指标得为满分；
2）、超过规定指标每超过1%的扣1分。
3、集团制度的落实情况：
由考评综合小组每月例行检查1次，及相关部门领导随机检查情况，为评分依据。1）、2013年3月-10月共计检查8次，每次评分标准为0-2分；
2）、集团各相应部门随机检查情况，累计到年终综合评分，评分标准为0-9分。4、周转材料：
每两个月评定一次，按照资产公司核定的租赁费与产值的比值进行排名的办法评分。第一名为满分；最后一名为10分；中间名次为插值。
5、机械利用率：
按照吊车、铲车、平板车的机械台班费与产值的比值进行各项目排名评分的办法，
要求机械公司印发机械使用三联单，由项目部使用者签单，最后由项目部与机械公司核算员统计报表，每月评定一次。
第一名为满分；最后一名为10分；中间名次为插值。
6、质量：
按照综合评定小组或项目部领导小组成员日检查下发的整改通知单为依据，该考评为日评定，年终汇总评分的办法。
1）、出现质量隐患或问题，及时整改或修补的，按次数扣分，每次扣1分；
2）、出现质量责任事故，按次数扣分及罚款，每次扣2分，罚款执行长春快速路工程的“现场质量管理办法”。
7、安全：
按照综合评定小组或项目部领导小组成员日检查下发的整改通知单为依据，该考评为日评定，年终汇总评分的办法。
1）、出现安全隐患或问题，及时整改或修补的，按次数扣分，每次扣1分；
2）、出现安全责任事故，按次数扣分及罚款，每次扣2分，罚款执行签订的“安全生产责任状”及“安全管理制度考核办法”。
8、文明施工：
按照综合评定小组或项目部领导小组成员日检查下发的整改通知单为依据，该考评为日评定，年终汇总评分的办法。
1）、公司或项目部相关领导检查达不到要求，及时整改的，按次数扣分，每次扣1分；
2）、业主或上级领导检查提出问题的，按次数扣分及罚款，每次扣2分，罚款执行“文明施工管理制度考核办法”。
9、证件：
证件评分标准：共计100分
建造师证60分：一级建造师证1为40分，证2为50分，证3为60分；
二级建造师证1为30分，证2为40分；
职称证40分：初级职称为20分，中级职称为30分，高级职称为40分。
10、工龄：
以公司人事部评定年限为准，10年以上为满分；10年以下的每年5分。
11、其他工作强度、对集团的贡献：
按照项目部推荐和集团公司相关部门领导推荐情况的评分办法。
1）、经推荐，评定综合小组调查认可后，对于能够介绍队伍、人员、创新发明、遏制不良事件等人员或集体，得满分；
2）、对于从不介绍队伍、人员、创新发明、遏制不良事件等人员或集体，根据情形扣10-100分。
注：上述考核评分标准以项目经理或总工的分值为参考，其他岗位按其分值权重评分。
吉林省建设集团有限公司
人事部
2013年3月2日