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浅谈如何提高执行力(2010-06-28 21:34:02)转载▼标签： 农村信用社执行力杂谈分类： 农村信用社
今年以来，省、市联社多次召开会议，提出部分县（市）联社和信用社执行力不到位的问题。执行力的不到位，即政令不畅，上有政策，下有对策，你说你的，我做我的，省市级联社好的决策、好的工作战略在基层很难“原汁原味”的贯彻执行。一些决策、战略，在逐级贯彻过程中逐渐衰竭，出现了对于有些政策，员工根本闻所未闻的现象，致使信用社在经营、改革、发展过程中存在着违规违纪，屡禁不止，更严重潜在着隐藏的风险性。
目前河北省农村信用社发展正处在一个关键时期，保持全辖步调一致，对
提高经营效益、抓好制度管理、掌握职工思想动态有切实的必要性。要增强全局观念，有意见和问题要当面提，讲清楚，促进沟通和融合。顶着不办，明着应付暗地不办，这些严重影响了整体工作的部署。
提高执行力，能够最大限度的保证各项制度落实到位，各项精神传达到位，各项工作部署到位，能够促进各项工作稳健发展。那么如何提高执行力，促进整体工作的开展，黄骅联社根据全辖农村信用社实际状况进行认真调研，认为在提高执行力方面做好以下工作很有必要性。
一、联社作为管理机关，必须提高执行力的强化意识
联社是各项政策的出台者和上级精神的贯彻执行者。联社必须对上级精神进行认真地传达贯彻，如果在联社这一关挡住上级精神，基层网点就很难执行到位。
强化联社办公室的作用。目前，联社设有八部一室，综合办公室应该起到中间枢纽的作用，作为上传下达，办公室必须很好起到督导作用和强化催办考核力度。无论是会议的召开、还是教育学习，工作计划与完成办公室要认真的部署，并使部室之间的工作至于有效的监督中，将部室工作中的有关问题向领导反馈。
执行力的到位，联社领导班子的行为和意图起着关键性作用。作为联社领导必须具有公正、必须严格管理、严于律己。在一个单位里职工看着班子、班子看着班长，只有班长一心为公，才能发挥带头作用。联社理事长作为单位第一负责人，在工作中必须以公正的原则，坚持对事不对人，一碗水端平，一视同仁，不能优亲厚友。领导只有坚持公正，做出决策，才能使全体干部职工心服口服。如果失去公正，处事存在偏颇之心，势必影响合力，导致班子不团结或员工不服。领导坚持为人负责，与人为善的态度，思想多交流，心情多沟通，决策多商议。领导要严于律己，就是领导一定要以身作则，率先垂范。凡要求别人做到的事，自己首先做到，凡要求本职工不能做到的事，自己首先不做。如果喊的是一套，做的是一套，那么一切管理将显得无力。严于律己，要实实在在，表里表外、一言一行，只有严于律己，清正廉洁，领导干部才能以强烈的人格力量感召人。
二、建立完善的考核组织体系，执行力作为考核来评价
建立和完善各项规章制度，使各项工作、各项活力、各项决议有规可依，有序可循，这是严格管理的基础。为确保政令畅通，加强对政策的执行力度，必须建立一个完整的考核体系。首先，强化联社考评委的执行力度。联社考评委必须坚持公正的原则，实事求是地进行考核、联社考评
委的考核对象是全辖干部员工。班子成员也作为考核对象，不能干扰考评委的工作，而是积极的支持考评委工作，树立考评委的权威性。其次，制度的健全性。考评委要对联社各部室的规章制度和考核办法进行认真的规类和疏理，对部室承报的考核得分，要严格进行把关，同时考评委要对联社部室的考核进行督导，认为不合理的予以重新考核，考评委不能作为摆设，部室说什么就是什么。再次，进行考核公开。考评委评出部室及信用社的得分应进行公示，征求员工的评议，在确认无疑后，将考核列入单位和个人的政绩。
三、加强制度的约束力，体现执行力的严肃性
严格落实各项规章制度，有规比依，违规必究，执行中必须保证“刚性”，这是严格管理的关键。制度出台，往往经过研究、讨论、决策后出台，制度执行必须确保员工们对制度的理解，才能很好贯彻执行。一是加强学习，强化人们对制度的认识。有些制度往往因从上之下，没有很好的组织学习，有些员工就难以吃透文件精神，在实际操作中不可避免的造成制度执行落空。二是强化制度执行力度，强化依法合规经营意识，坚决杜绝以信任、习惯代替制度规定和有章不循、违章操作行为，对违规人员坚决按照规定给予处理，奖优罚劣，不能存有“好人主义”思想。三是加强内控制度建设，尤其是创新业务风险控制和防范的制度建设，对现行制度相悖的要立即废止，有漏洞的要及时修订完善，使各项制度全面制约各类决策程序、各项业务过程、各级管理人员和每个员工。
四、以人为本，培育员工自觉执行意识。
加强员工的思想教育。引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强发展意识和自律意识，规范员工的行为。要及时掌握员工的思想动态和化解有关矛盾，对上级政策有抵触情绪的员工，要认真地排查和做好思想解释工作。造成员工对制度政策的逆反心理，有一些原因造成：基层信用社主任没有很好地传达上级指示精神，信用社负责人对员工的教育少；信用社负责人不能很好的起带头表率作用，不能以身作则，自己对制度维护和上级精神执行就不到位，存在应付心理。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。信用社负责人对自己的行为不负责任，就会影响员工们的行为活动。
贯彻合理的劳动报酬制度，体现多劳多得。目前新的工资管理办法在员工们形成较大的反响，职工们共同的心声是付出劳动能够有所回报。日前，黄骅联社根据自身实际，结合省市联社有关办法，出台《黄骅市农村信用社工资管理办法》是符
合我市信用社发展实际的，该办法的出台能够进一步激发员工的营销积极性。从关心员工利益出发，联社在员工请销假、加班费等职工利益方面，必须体现劳有所得。
建立合理的用人制度。在用人方面，必须坚持公开、公平、公正的原则，做到“干部能上能下，员工能进能出”，在工作岗位上碌碌无为，就应该下来，让有能力、有作为的人当干部，在干部任免方面，不排资轮辈，实行竞争上岗。
五、加大执行力的检查力度，确保执行力到位
严格落实各项规章制度，有规必行，违规必究，不能使各项制度成为摆设。上传下达必须保证每个环节畅通无阻，才能提高办事效率。为检验执行力的效果，加大检查是一种有效的手段。检查能够发现各种问题，发现隐患，堵塞漏洞。如安全保卫工作，只有通过勤检查，才能更好的督促员工们执行各项规章制度，严格确保制度落实到位。检查不能摆形式，走过场，时间久了，人们自认为检查如同儿戏，没有什么大问题，自然松懈对各种制度和政策的贯彻执行。因此，专项检查一定认真负责。对检查工作，联社办公室今后应该有组织、有计划的对各部室检查进行汇总，做出统一部署，既能提高部室之间的沟通，也能减少信用社的工作压力和负担。检查多了，问题不解决，光打雷不下雨，检查等于没有搞；检查虽少，但是发现问题，处理及时果断，起到震慑作用，就可杜绝和减少各种违规问题的出现。
确保执行力的到位，只要全辖员工从上至下心正、气顺、干劲足，制度和政策的贯彻执行就很容易做到。
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