?油气藏经营与管理?
石油企业油藏经营管理的理论及方法探讨
周 文
(中国石化股份胜利油田分公司经济开发研究院,山东东营257001)
摘要:通过系统分析国外油藏经营管理的内涵、基本特点、主要做法和最新进展,对比指出了中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件;结合中国石油企业的实际情况,探讨了中国石油企业实行油藏经营管理的主要方法。中国石油企业应重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的。
关键词:油藏经营管理;石油企业;理论;方法
中图分类号:TE-2文献标识码:A文章编号:1009-9603(2006)03-0094-05
油藏经营管理最早由西方学者提出并积极倡导实施,经过几十年的发展,其理论和方法日臻完善。国外关于油藏经营管理的定义有很多,Thakur将油藏经营管理定义为精明地使用各种可能的方法来获得利润和油藏经济的最大化[1]。Satter等认为油藏经营管理就是把油藏作为一种天然资源,正确地应用各种措施来认识和开发,以获得最大的经济效益和社会效益[2]。W iggins和Startz man从操作的角度做出以下定义:从油藏的发现至枯竭和最终报废这一全过程,对油藏进行识别、测量、生产、开发、监督和评价的一整套操作和决策①。Halders on则认为油藏经营管理是将所获取关于油藏的知识综合成为对油田的最佳经济开发的过程[3]。Raza认为关于油藏经营管理的定义中有3个相同的方面:一是油藏经营管理是一个正在进行的连续过程;二是在获得利益、利润和开采量最大化的前提下,目标均为将资源榨尽;三是目标都精明地瞄准降低时间、人力和财力的浪费[4]。据此,他把油藏经营管理定义为一个通过各方面技术专家来组织开发的系统方法,从而将油藏价值得到最大化开发的一种战略[4]。Woods 和Abib等将油藏经营管理定义为在开发和榨尽油藏过程中形成和完成的一个最优战略的动态过程[5]。通常认为油藏经营管理就是通过人力、技术和金融资源的有效使用,优化开采,以最低的资本投资和作业费用,最大限度地提高从油藏中获得的利润。油藏经营管理的主要部分是优化项目设计,确定切实可行的解决问题的方法,从而奠定可以为公司带来更大收益的基础。油藏经营管理的经济方面有2层意思,即有效使用可能的资源和在公司战略决策范围内将公司财产价值最大化。国外对油藏经营管理的认识和实践大致经历了4个发展阶段[6]:第一阶段为20世纪70年代以前,这一阶段过分强调油藏工程的重要性,认为油藏工程是油藏经营管理中的惟一重要技术,在油藏经营管理中油藏工程孤军奋战;第二阶段为20世纪70—80年代,在这个阶段油藏描述技术在油田开发中起到越来越重要的作用,油藏工程师与地质师的合作被提到越来越重要的地位;第三阶段为20世纪80年代后期至90年代后期,在这个阶段世界油气新发现越来越少,边老低难资源所占比例越来越大,油田开发逐渐转向这部分资源开采,这时国际油价又持续低迷,因此,要有效开发油田,并获得好的经济效益,除油藏工程师与地质学家的密切合作外,还需要地球物理、钻井、采油和地面工程等多学科人员的配合与协作,形成了一套成熟的、以多学科协作为特点的集约化油藏经营管理体系;当前为第四阶段,油藏经营管理在集约化的基础上向着智能化方向发展,在这个阶段智能完井技术得到进一步的完善和发展,智能完井与大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相结合,为改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的机遇。自20世纪90年代以来,国外石油公司已普遍将油藏经营管理作为高效开发油气田的基本模式,并获得了较大的成功。据统计,近年来世界原油储量增长的四分之三来自加强油藏经营管理的效
油 气 地 质 与 采 收 率
2006年5月 PETROLE UM GE OLOGY AND RECOVERY EFF I C I E NCY 第13卷 第3期
果[7]。这些理论及实践为中国石油企业推行油藏经营管理提供了很好的借鉴。
1 国外油藏经营管理的主要做法与基本特点
1.1 主要做法
国外油藏经营管理的目标单元有油田、区块和油藏3个层次,从运行机制上看,主要是采取项目经理制的形式,其范围涉及到整个油田开发寿命期内的一切活动。尽管油藏经营管理的目标单元、范围和内容不同,但一般都包括以下6个步骤[6]。
确立目标或策略 确立切实可行的目标是油藏经营管理的基本步骤,确立油藏经营管理目标的关键要素有油藏特征、总体环境和可用技术,全面、准确地把握这些要素是确定油藏经营管理策略的先决条件。
制定方案 方案一般由多学科专家组负责制定。其内容包括开发和递减策略、环境条件分析、数据采集与分析、地质与数值模拟研究、产量与可采储量预测、设备需求分析、经济优化和管理部门的审定等。
方案实施 方案的实施由需要全部授权的项目经理来组织。其内容包括设计、制造并安装地面、地下设备;制定钻井和完井方案;收集和分析开发井测井、取心及试井数据,以便更好地确定油藏特征;完善油藏数据库,修正产量和预测可采储量等。
监控和监督 正确的油藏经营管理需要在总体上监控和监督油藏动态,确定动态是否与管理方案一致。一般情况下,数据采集与管理的监控和监督的范围包括:油气水产量、注水及注气量;选定井的系统和定期的静压、流压测试;生产和注入测试;注入与生产剖面;修井和结果记录以及有助于监督的其他任何工作。
方案评价 为了确保方案的执行并确定它是否最佳,必须定期评价,主要采取对比实际的和预测的油藏动态资料,来评价它的成功性。为此,多学科工作组应首先建立项目成功的技术和经济标准,然后运用这些标准,把预测数据(如油藏压力、气油比、水油比和产量)与实际数据经常对比。在最终的分析中,经济标准将决定项目的成败。1.2 主要特点
现代油藏经营管理的关键是以油藏为目标,以综合经营管理为手段,以效益为中心,从事经营管理,盘活地下资源和地面资产,群策群力,优势互补,重新配置公司内部的各类资产,促使其增值。现代油藏经营管理已不仅着眼于地质和工程的综合,而且还在于资料、工具、技术和人才等各个方面的综合[8]。分析国外石油公司油藏经营管理的实践,主要有以下3个方面的特点。
专家协同攻关 多学科工作组是专家协同攻关最有效的工作方式[9]。从国外多学科工作组的构成看,根据油藏经营管理的需要,工作组一般应包括地质师、地球物理师、岩石物理学家、地质统计师、油藏模拟专家、经济师、计算机专家、地面建设专家和设备工程师等方面的人才[6]。
技术高度集成 在油藏经营管理中,综合运用各种先进技术是优化决策、降低风险和提高经济效益的重要保证。现代油藏经营管理的主要特征就是各种先进技术的集成。这些技术概括起来有3个方面:一是提高采收率的配套技术,主要有稠油热采技术、注气混相和非混相技术、聚合物驱油技术、微生物采油技术和各种水平井技术[8];二是先进的改善采收率的配套技术,包括注水、注气及水气交注综合技术、地层评价综合技术、剩余油分布描述综合技术、井筒和井底处理综合技术、各类复杂非均质储层的试井及综合解释技术、人工举升技术、水力压裂技术及三维和四维地震监测技术;三是先进的计算机和管理技术,主要有数据库技术、可视化技术和运筹学中的先进技术。
数据资源共享 油藏经营管理中的地质、地震、测井、试井、流体、岩心和生产等数据是油藏经营管理的基础。国外石油公司借助先进的计算机网络技术,把真实、准确和连续的数据资料存贮于开放的综合数据库中,实现了数据系统的资源共享。建立开放的综合数据库是数据共享的有效形式,也是现代油藏经营管理的重要特征[10]。
1.3 最新动态
在油藏开发中,把各种组织、各个学科和各种技术联合起来,充分发挥综合的优势①,形成集约化的管理体系,是现代油藏经营管理的精髓。经过近30a的发展,国外油藏经营管理技术已基本成熟,分
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析其近年来的发展态势,形成了以多学科协作和多公司联盟为主要特色的新格局。
公司联盟是指2个或2个以上的公司之间发展起来的一种较长期的合作关系,合作双方或各方在互相信任、风险共担的基础上,依据各自的优势共同参与项目的计划与设计,降低成本,提高效益,促进双方的共同发展。联盟的主要特征是:联盟各方都具有优势,技术上有互补性;联盟各方都能从中获利;能够有效的进行风险管理;能够降低系统总成本;能够提高所有合作方的工作质量及整体工作质量。公司联盟打破了传统招标与承包的合同模式,使现代油藏经营管理跃上了新的台阶。一些大的石油公司,如埃克森—莫比尔、英荷壳牌、BP等能在低油价下保持较高的利润①,其主要原因除了依靠合理的投资决策和科技降低成本以外,有一个更重要的原因就是在油藏经营管理中采用新的经营管理运行机制,公司间建立了一种新的、更开放、更信任和更密切的联盟伙伴关系。目前,公司联盟主要依据联合内容的不同来确定其合作形式,如油公司与技术服务公司的联盟形式主要有单项服务、多项服务、综合服务、主合同协议和项目管理等。这些新的形式产生了巨大的经济效益,如马拉松石油公司与斯伦贝谢公司在墨西哥湾331区块项目上组成的多种服务联盟,与未组成联盟的类似项目相比,平均钻井速度提高56%,钻井成本降低14%;雪夫龙公司与大陆石油公司在北海大不列颠油田项目上组成的公司联盟,大大缩短了项目的工作时间,节约项目开支5000×104～6000×104美元①;雪夫龙公司与道威尔公司在美国加利福尼亚雷斯特斜坡油田项目上组成的水力压裂单项服务联盟,在优化压裂设计、控制压裂成本和提高作业效果方面成绩显著,压裂成本降低了40%,原油产量提高了一倍①。
另一种集约化管理体系是成立虚拟公司。大型石油公司和技术服务公司一般都有足够的专家参与管理。但有很多油气生产商缺乏专家,无法采用先进技术管理油藏,也没有条件通过公司联盟这种形式得到实惠,特别是一些自然资源和人力资源均有限的公司更是如此,油气资源常常因为不能优化生产、效益低下而过早的放弃,为了解决这一问题,随着互联网的发展,以网络为基础的虚拟公司应运而生。虚拟公司是指多个自然人或法人在资产管理方面为了达到共同的目标,在技术、管理、经营和财政响,常常是为了保证现有项目的顺利完成,临时雇佣所需的专家而组成的一个机构,通过计算机网络开展工作。因此,可以说虚拟公司是一个从多个组织中抽出力量,组成具有远远超出这些单独组织实力的一种合作组织。虚拟公司大大提高了技术落后、资金匮乏的小石油公司的管理水平,为他们提供了发展的机会。近年来,美国能源部实施并参与投资的“油藏经营管理示范方案”采用的就是这种管理体制。
2 中国石油企业推行油藏经营管理的有利条件
油藏经营管理是集技术、管理和改革发展于一体的系统工程,推行油藏经营管理必须综合石油企业内外部环境进行分析。从目前的情况来看,中国石油企业推行油藏经营管理主要有以下3个有利条件。
一是国际油价持续处于较高价位。一个时期以来,国际油价一直处于较高价位,石油企业的经济效益明显上升,为推行油藏经营管理创造了较为宽松的环境。近年来的实践表明,一切改革措施在企业效益较好的时候实施是有利的,也是能够成功的。如果国际油价跌至无法承受的价位,推进改革就会更加困难,抓住难得的机遇推行油藏经营管理,必将给中国石油企业奠定更好的发展基础。
二是油气储量分类及评估办法套改工作全面启动。油气储量是石油企业最大的资产,油藏经营管理的实质是对油气储量的经营管理,而储量价值评估是其前提。按照国土资源部的工作计划,储量套改工作已于2005年11月全面启动,三大石油公司也正在研究并将出台相应的储量管理新办法。储量套改以后,储量分类、评价和价值化管理将全方位与国际接轨,储量价值评估办法将更加规范,使石油企业开展真正意义上的油藏经营管理成为可能。
三是近年来石油企业在油藏经营管理方面进行了许多探索,积累了一些经验。有些油田做了许多有益的尝试和探索,通过运用现代管理理念和现代化的管理手段,创出了各具特色的管理办法,推进了油藏经营管理向价值形态转变,成本控制向全员、全过程转变,成本管理向综合效益型转变,降本增效重
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点向科技进步转变的进程,油藏经营管理工作取得了一定的成绩。如某采油厂运用系统分析的观点审视油藏经营管理活动,利用复合ABC分类方法和线性规划及多目标决策系统,用决策树和决策表优化单井措施,取得了年创经济效益近1700×104元的好成绩①。
3 中国石油企业推行油藏经营管理的主要方法
推行油藏经营管理,就是要全面把握油藏经营管理的内涵及本质,牢固树立全过程油藏经营管理的观念,重点把握油气储量评估、储量资产经营、老油田精细管理和油气资本运营等重要环节,通过采用新的体制和机制,努力降低储量开采成本,达到资源利用和经济效益最大化的目的。
第一,贯彻储量分类及评估新标准,加大储量经营管理力度,最大限度地提高探明储量的利用率和经济效益。油藏经营管理的实质是通过对油气储量的经营,实现经济效益最大化,而储量价值评估是经营的前提。经营是以市场为导向的活动,油气储量市场的开放程度,从一定程度上影响着油藏经营管理的效益。因此,必须加大油气储量经营管理力度,主要做好以下3个方面的工作:一是确立与国际接轨的储量概念,强化探明已开发储量的剩余经济可采储量管理,弱化预测、控制和探明三级储量管理;二是开展油气储量价值评估,根据国土资源部颁布的储量分类及评估新办法,在储量评估的基础上,运用现金流量分析法,参照上一年末的国际原油价格,结合目前的开发成本和生产成本,对探明储量的价值做出测算,以此作为储量交易的基础;三是制定内部油气储量市场化运作管理办法。目前油田新增储量的投入,一直沿用就近划拨的方式,这与油藏经营管理的思想是不相符的,应改变现行的储量划拨方式,使储量划拨真正实现以市场为导向,以开发效益最大化为目标。
第二,制定油藏经营管理单元划分标准和办法。中外油田开发的大量实例证实,在精细经营管理之中,如何实现老油田的稳产、提高经济效益是油田开发的重中之重。实施老油田精细经营管理,划分科学合理的单元是前提。单元的划分要以投入产出相对独立为出发点,以目前开发单元为基础,制定科学油层深度基本相同;二是油藏类型相同;三是原油物性相近,如原油的密度、粘度等;四是注采及地面集输系统相邻。油藏经营管理单元划分的基本方法以合并同类项为主[11],即依据地下油藏的分布,把输入不同集输系统的同一油藏的地面系统尽量合并到一起,使地面集输设施与地下同一油藏形成明确独立的对应关系,并在此基础上,调整地面行政单位的管理辖区,做到地下—地面—责任主体独立而明确。
第三,建立并完善油藏经营管理单元成本核算办法及标准。成本管理是油藏经营管理中的一项重要内容,也是油藏经营管理思想的重要体现。因此,应在划分油藏经营管理单元的基础上,制定相应的成本核算标准及办法。主要包括如下内容和方法:①细化成本核算单元。油藏经营管理单元划分形成后,油气勘探支出、油气开发支出、地面辅助配套支出,以及油气生产支出等各项成本核算,都要按油藏经营管理单元逐项进行细化,确保单元成本核算项目清晰、费用计量准确。②完善成本核算办法,充实成本核算内容。在现有的油田成本核算办法基础上,制定油藏经营管理单元成本核算办法,详细地规定成本、费用核算和分析方法,从制度上规范油藏经营管理单元成本的核算范围、核算对象和核算方法。将油藏经营管理单元成本根据油气产品的生产过程,按照成本项目和费用要素核算;体现成本分类特征,如将成本按照完全成本和现金操作成本、变动成本和固定成本、可控成本和不可控成本等进行细化分类;开展以油气产品(原油和天然气)为对象的成本核算,同时将原油成本按照产量结构,即新井产量、措施产量和自然产量分别核算。③完善油藏经营管理单元成本报告系统,分别编报单元的勘探开发成本、油气生产成本、注水注汽成本、稠油热采成本、井下作业成本附表和生产经营费用等会计报表。
第四,加强对不同类型、不同开发阶段油藏的经营分析工作。针对高含水整装油藏、复杂断块油藏、低渗透油藏和稠油油藏的开发特点,在总结完善单元目标管理、油藏分级分类管理、断块油藏“121”管理和作业风险结算机制的基础上,进一步规范和加强不同类型和开发阶段油藏的经济分析工作。主要包括投入产出分析、保本点分析、边际利润分析和生产单耗分析等。投入产出分析就是根据现行油价和产量(商品量)计算产值,同时对不同油藏经营管理
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单元、不同产量结构以及单井、不同含水、不同开采方式的投入产出进行测算和分析评价;保本点分析就是根据油藏经营管理单元产量规模,分析一定油价下的保本支出或一定成本投入情况下的保本油价。反之,在一定的油价和成本投入基础上,计算油藏经营管理单元的保本产量;边际利润分析就是根据油藏经营管理单元或单井的边际成本,结合现行油价计算出边际利润,对油井的关停及高成本油的开采,提出处置意见;生产单耗分析就是将生产开发数据和成本数据有机结合,计算出各种单耗指标,如吨油现金操作成本、吨油新井产量成本、吨油自然产量成本、吨油措施成本、吨油(液)注水成本、吨油(液)动力成本、吨油材料成本、吨水注水成本及吨水动力成本等。通过以上经济活动的分析,确保油藏经营管理目标的实现。
第五,加大油气资本运营力度,进一步提高油藏经营管理的经济效益。通过资本运营盘活储量资产、提高经济效益是国外石油公司的通行做法。主要做好以下2个方面的工作:一是加快难动用储量开发工作。通过体制及机制创新开发难动用储量是油藏经营管理的重要内容,在高油价时通过优惠政策,调动采油厂开发难动用储量的积极性[12]。在开发难动用储量方面,采油厂具有信息、技术和地缘优势。通过制定优惠政策,可以促进采油厂开发难动用储量的积极性。如在对采油厂开发难动用储量单独核算的基础上,只要完全成本低于油价,不考核其成本,按照效益比例分成,将难动用储量开发的效益作为奖金返还给采油厂。二是制定不同油价下低产、低效区块处置办法。抓住高油价的有利时机,制定低效、低产区块的政策标准和处置办法,该标准可以参照近几年的平均国际油价制定;低产、低效区块处置办法的基本思路是,采用授权的方式,将这些低产、低效区块处置给存续企业,今后这些区块的现金操作成本、资产折旧折耗及投资本着“谁开发谁负担”的原则,由存续企业承担,油气产量按市场价格出售给油田公司。参考文献:[1] Thakur G C .Reservoir manage ment:a synergistic app r oach [R ].SPE 20138,1990.[2] Satter A,Va mon J E,Hoang M T,et al .Reservoir manage ment:technical p r os pective[R ].SPE 22350,1992.[3] 谢丛姣,吴东平,王利.张天渠油藏经营管理模式探讨[J ].国土资源科技管理,2001,18(5):29-31.[4] Raza S H.Data acquisiti on and analysis for efficient reservoir man 2age ment[R ].SPE 20749,1992.[5] 美国石油工程师学会.现代油藏管理[M ].赵业卫,崔士斌,译.北京:石油工业出版社,2001.[6] 刘鹏程,王晓冬,邓宏文.现代油藏经营管理[J ].特种油气藏,2003,10(4):90-93.[7] 杜志敏,谢丹,任宝生.现代油藏经营管理[J ].西南石油学院学报,2002,24(1):1-4.[8] 刘先涛,吴林.油藏经营管理中的经济评价模式和方法[J ].西南石油学院学报,2002,24(1):12-14.[9] 曾祥林,杜志敏,陈小凡,等.多学科协同化方法在复杂断块油藏开发调整方案中的应用[J ].西南石油学院学报,2002,24(1):34-36.[10]邓大庆,何冠军,陈继东.油藏经营管理数据库建设和应用[J ].西南石油学院学报,2002,24(1):21-23.[11]姜瑞忠,王海江,刘晓波.油藏单元管理技术[J ].油气地质与采收率,2003,10(6):78-80.[12]罗伟,陈琳.高油价下油田开发对策的探讨[J ].油气地质与采收率,2005,12(5):79-80.编辑 王友启
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油 气 地 质 与 采 收 率 2006年5月
石油企业管理创新的意义 随着我国加入WTO石油市场已不再是我国自主经营了，改革开放，使得大量的跨国石油公司融入到了中国市场。他们凭借先进的 技术、优质的产品和丰富经营经验，短短的几年里，已在中国的石油市场上占有了一席之地，石油市场的竞争也愈加激烈起来。面临着自主经营、自我约束、自负盈亏和自我发展的新的发展趋势，成为独立核算的经济体，但是由于长期处于计划经济体制，在思想上保守、竞争意识少、更新的原动力不强等缺点处处可见。我国的石油企业想在激烈的市场竞争中保有一片天空，企业管理是关键，改革创新是生命力。因此，对石油企业管理的创新研究，对优化资源配置、促进石油企业的管理及提高利润能力等具有重要意义。 一、从管理创新在我国的现状来看 1、我国石油企业大部分的管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的 创新意识及能力不强，其根本原因在于参与管理创新的人都是专职的管理层人员，其他层次的专业技术人员和最基层的操作人员参与管理的机会很少，因此，造成了石油企业管理创新从根本上就被限制在一个很小的范围内，主体上很狭窄，这种状态不利于管理创新的开展。另外，当前企业管理层创新意识普遍薄弱，缺乏创新 的经验和所需的专业技能，难以把握市场变化进行管理 创新。
2、我国石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限只在管理模式和技术创新上想办法，这样的创新活动局限性很大，其思想往往被局限于一块很小的领域中，难以拓展，直接影响到众多管理方面的创新与发展，导致整个创新活动的水平较低。 二、从管理创新的阻碍方面来看 1、石油企业本身特点的制约 石油企业随着国民经济的提高，已扮演着重要的角色，是国 民经济的支柱产业。受计划经济的影响，石油企业存在众多的阻碍，最重要的石油行业自身的特点制约了自身管理创新的开展。因为石油企业无论是从勘探还是到采掘都要承受消耗高、投入高、风险高、成本高等行业的特征风险。这些风险直接阻碍了石油企业管理的创新，其实施活动成本高、难度大。 2、石油企业缺乏管理创新的内在动力 石油市场随着人们买车、用车的不断增加，在很长一段时间 是供不应求，对于石油企业来说无疑是失去了竞争意识，没有了竞争的思想，也就更不用谈什么创新了。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。 3、管理体制不健全，市场观念弱 石油企业管理从体制上表现出来的就是不健全，而且市场观念也不强，这两点制约了管理活动的创新与开展。企业要想不断的创新，氛围很重要，一个企业拥有良好的氛围，就拥有了创新意识的先决基础。
关于发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》的通知 中国石化建[2018]207号 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 现发布2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》，自发布之日起施行，由工程部负责解释。原2007版概算编制办法和工程建设费用定额废止。 概算编制办法是编制石油化工设计概算的依据，各单位要严格执行。工程建设费用定额是编制设计概算和工程建设费用管理的依据。 2018版《石油化工工程建设设计概算编制办法》和《石油化工工程建设费用定额》另行印发。 中国石油化工集团公司 2018年5月27日 中国石油化工集团公司办公厅2018年5月28日印发
石油化工工程建设费用定额 1 总则 1.1 为适应能源化工工程建设投资管理体制改革、项目管理模式多元化，强化工程建设环保、安全、质量、节能减排、风险评价及费用动态管理，合理确定工程建设投资，提高投资效益，制定本定额。 1.2 本定额适用于能源化工新建、改扩建工程设计概算文件编制，包括炼油、石油化工、煤化工、天然气化工等项目。 1.3 本定额费用项目划分和设置依照《石油化工工程建设设计概算编制办法》的规定。 1.4 为能源化工项目配套建设的热电站（或动力站）、铁路、码头等工程，除相关行业有特殊规定外，统一执行本定额。 1.5 本定额所列各项费用计算均不含增值税。
2 工程建设费用定额 2.1 进口设备材料价格及从属费 2.1.1 进口设备材料价格 (1)费用内容 系指进口设备、材料货价，一般分为离岸价(F.O.B.)和到岸价(C.I.F.)。 (2)编制方法 进口设备材料价格=外币金额(F.O.B.)×人民币外汇牌价（中间价） 进口设备材料价格=外币金额(C.I.F.) ×人民币外汇牌价（中间价） 到岸价(C.I.F.)=离岸价(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费 2.1.2 从属费 (1)费用内容 进口设备、材料从属费包括国（境）外运输费、国（境）外运输保险费、关税、外贸手续费、银行财务费。 本定额国（境）外运输费一般指海运费，国（境）外运输保险费一般指海运保险费。 (2)编制方法 ①海运费 海运费=离岸价(F.O.B.)×海运费费率 平均海运费费率：4% ②海运保险费 海运保险费=进口设备材料价格(F.O.B.)×（1+海运费费率）×海运保险费费率／（1-海运保险费费率） 海运保险费费率：1‰ ③关税 关税=[进口设备材料价格(F.O.B.)+国（境）外运输费+国（境）外运输保险费]×关税税率（或综合关税税率） 关税=进口设备材料价格(C.I.F.)×关税税率（或综合关税税率） 关税税率原则采用《中华人民共和国进出口税则》及国务院关税税则委员会、海关总署最新规定的税率，参考综合关税税率为8%。 ④外贸手续费 外贸手续费=进口设备材料价格(C.I.F.) ×外贸手续费费率
关于石油工程企业人才管理创新论文 １当前石油工程企业人才队伍的现状 ２０１５年，是石油行业跌入低谷的非常之年。非常时期，石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的模式，进入提质增效、内涵发展的新常态，石油工程企业人才队伍也呈现出了一系列新的状态。 １）人员结构性富余比较严重。一是石油行业的低迷，造成上游板块石油工程企业投资大幅减少，工作量急剧萎缩，石油工程主体专业没市场没活干，仅中石化就有１００余支钻井队停等，按平均每个队５０人测算，近５０００人没活干。同时长期依附于主体专业的后勤辅助性单位也大面积停等，造成大量人员富余。二是石油工程公司制定了发展高端，逐步退出低端的内涵式发展路线，一大部分单纯靠劳务输出，出卖简单劳动力的人员，基本上没有了用武之地，所以总体上，石油工程公司有价值的用工总量与总的用工量严重失调，也造成人员结构性富余比较严重。 ２）人才队伍不稳定性更加明显。石油工程板块的高风险、高危性以及长期野外独立作战等特殊原因，对于吸引人才、留住人才、稳定人才本就很困难，人才流失一直也是比较突出的。２０１５年石油行业的低靡期，对于人才队伍的稳定可以说是雪上加霜，主要因为他们对石油行业未来的发展缺失信心，加之特殊时期，减薪的现实也动摇了一部分人才的信念，所以人才队伍中各种不稳定的声音此起彼伏，导致人才队伍不稳定性更加明显。 ３）人才管理的缺陷和不足凸显。整体上来看，石油工程企业的
人才管理有一套比较成熟的模式，但是具体到局处级单位，各种不协调的管理就显现出来了。一是人才配备的合理搭配还不够。在专业对应、岗位对应、层次对应方面比较偏向专业和岗位，对层次管理不够。二是人才的培养机制不够立体化、多维化，造成能力不全面，严重偏科。三是人才管理统筹协调力度不够，各企业间的信息流通较滞后。 ４）人才分流、调剂势在必行。一是消化人员大量富余的需要。困难时期，把富余人员养起来是不可能的，让他们自生自灭更是企业所承担的社会责任不允许的，所以要主动盘活人才，降低富余。二是提升发展质量和效益的宗旨需要。石油工程企业围绕改革转型发展，强调对亏损企业实行关、停、并、转，封堵效益出血点，对老旧装备实行压减队伍规模，提高队伍动用率。所以人员重新洗牌，人力资源的合理流动有助于企业的提质增效发展。三是市场化运作需要。市场化运作需要与之匹配的优秀人才，那么混日子、平庸不作为的人必将被淘汰，企业就会主动协调，加强人才的合理化配置、分流管理。 ２当前石油工程企业人才队伍比较突出的问题 １）不能适应新常态新要求。新常态下，干部和人才队伍的精神面貌要有新状态，才能推动企业的顺利转型，但是部分员工对改革转型存疑虑观望心态，表现在转变观念上不主动不积极。新常态要求人员“能进能出，收入能增能减”，由于国企体制长期固化，大部分员工吃惯了大锅饭，思想上只认可光环，不接受阴影，遇到一种新的发展常态，认识不能及时跟进，没有主人翁责任意识，不会主动为企业排忧解难。
附件3 2015年度（第二十五届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀著作获奖目录 特别奖：2部 1.《中国石油组织史资料》 中国石油天然气集团公司 石油工业出版社有限公司 周吉平单昆基刘志华王志刚张卫国金华 徐新福任一村张昌寰白广田 2.《大脚印——大庆油田勘探开发历程揭秘》 中国石油大庆油田公司 宫柯巢华庆袁庆峰王思钧周望高富 徐志良李国昌王允良王俊魁 一等奖：4部 3.《石油工业投资项目后评价系列丛书》 中国石油天然气股份有限公司 石油工业出版社有限公司 李华启何江川杨继钢田景惠梁鹏杨震 — 1 —
安丰春孔令峰洪保民方兴君 4.《卓越全球化与本地化》 中国石油海外勘探开发公司战略发展部 陆如泉李晓锋赵林肖岚定明明鲁燕 王恒亮宋磊周默马宝玲 5.《液化天然气接收站生产管理实践》 中海福建天然气有限责任公司 王海伟黎晖王建国林晓东陈彬葛鹏 王强 6.《石油石化物资供应管理》 中国石化物资装备部 蒋振盈张志庆唐永合王玉台杨冬楼剑常 石英李志浩 二等奖：9部 7.《成品油零售增值服务管理》 中国石油广东销售公司加管处 王廷伟 8.《理念到行动有多远——企业多元激励机制的创新与实践》 中国石油长庆油田公司第三采油厂 郑明科 — 2 —
9.《能源金融》 民生银行 陈德胜邓艳李洪侠张国梁 10.《中亚压气站EPC项目管理方法研究与应用》 中国石油工程建设公司 吴文峰周旭荣姚海盛徐宝德刘德沈天厚 张文林秦丰高高建时丁贤风 11.《昆仑银行产融结合探索》 昆仑银行股份有限公司 赵奎 12.《陆上油气田勘探开发安全环保程序管理》 中国石油长庆油田公司安全环保监督部 黄应红朱国君刘琴卢连鑫杜岩王伟 王宏庆赵捍卫吕明红陈博 13.《石油钻井关联交易长效管理机制研究》 中国石油勘探开发研究院廊坊分院造价中心 黄伟和 14.《书记谈心100法》 中国海洋石油报社有限公司 石油工业出版社有限公司 鲜玉萍张宗鹭杨彬姜啸啸徐宏李若冰 张闻天安力 — 3 —
石油企业管理调研报告 在当前全球经济化社会进程日益加快的过程和国家社会主义市场经济迅速发展的时代背景下，油田企业做为国家经济建设和社会稳定的主体力量，做出了它自己的卓越贡献，目前，油田企业面临着改革与发展，如何适应时代的要求和社会的发展，积极推进油田企业的改革和发展？这是摆在油田企业领导面前一个相当严峻的课题。油田企业不能安于现状，要根据中央对深化国有企业改革的要求，从企业自身的生存和发展实际出发，全面创新，使企业更快更好地与经济市场化大趋势相适应，增强企业发展的生机与活力。在油田企业的改革与发展中要以扩大资源、扩展市场、降低成本、增加效益为目标，从理论创新、制度创新、科技创新入手，全力推进市场化运作、规范化管理和集约化经营，积极加快结构调整步伐，努力转换经营机制，着力建立和完善现代企业制度。 一、坚持“四项建设”方针，正确应对企业的改革发展
大力加强党的建设、人才队伍建设、企业文化建设和思想政治建设等“四项建设”，为改革、发展、稳定提供强有力的思想保证和精神动力。 1、加强党的建设，努力建设一支好的领导班子要重点加强油田企业领导班子建设。做到讲政治、讲团结、讲正气、讲纪律，努力建设一支求真务实、作风正派、开拓进取、廉洁奉公的干部队伍，坚持以市场为导向，按照市场经济的要求锐意改革。 2、坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养 坚持“以人为本”，不断创新人才引进机制、选人用人机制、激励约束机制、培训长效机制，努力建设好经营管理、专业技术、技能员工“三支人才队伍”。人本管理是企业管理的灵魂。正确的经营理念确定之后，人是最活跃的因素。在日常的生产
经营活动中，各级领导干部应将凝聚人心、增强团队精神做为第一要务，努力提高油田企业的综合竞争实力。紧紧围绕企业改革与创新发展的中心任务，始终坚持“以人为本”的经营理念，注重以各类形式凝聚员工提升人气，使油田企业的文化建设具有自己的特色。要始终把观念更新放在企业改革发展的首位，要善于运用形势和政策的变化，用企业改革和中发展目标凝聚人心，提升人气。 3、加强企业文化建设，努力提高企业员工凝聚力 企业文化不是自发产生的，而是不断培育的结果。在企业文化的培育上，公司坚持靠企业发展得人心，靠真情实意感人心，靠丰富活动乐人心，靠榜样力量聚人心。把企业文化建设引入到企业生产经营活动中，精心打造具有独特气质的企业精神文化。在企业内部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企业管理的灵魂。明确严格、量化到位的各项管理目标，也是对员工最现实的“寓教于管”的激励方式。寓教于管，就是将企业一个时期的大目标，量化到每个主管领导、每个职能部门、各个岗位、具
石油石化企业安全管理面临的国内形势 对当前面临的国内安全形势进行认真地分析，为科学决策提供可靠、详实的依据，就可提高决策的完整性、准确性和实用性。 1 中国安全形势依然严峻，安全法治进程大大加快 1.1 严峻的安全生产形势 党和国家对安全生产历来高度重视，纵观历史，我国安全生产形势不断好转，但是，与发达国家还存在较大的差距，安全生产形势依然严峻。随着我国持续的经济高速增长，生产规模不断扩大，新设备、新技术、新工艺不断涌现，工作量不断增大，但是我国的安全经济投入没能相应地增加（在社会主义初级阶段也不可能），员工素质总体偏低（历史问题，不可一朝一夕可变），这些客观因素决定了事故呈一定的上升趋势，甚至伴随重大、特大事故的发生。国家安全生产管理局的资料显示，2001年全国共发生安全生产事故100.06万起，死亡12.04万人。其中，一次死亡10人以上的特大事故140起，死亡2556人。这些数字，从绝对数值到万人比率来看，都是居于较高位置的、虽然，这种形势与我国的经济基础薄弱、人口素质低下等有密切的关系，从某种程度上讲，在特定的历史时期，中国既要保持高速经济增长，又要保持安全形势不断好转是不可能的，必须经历这个“双高”过程。但是，中国加入了WTO，就必须加快改变这种现状，缩短这个“双高”过程。 1.2 安全法治进程加快
基于严峻的安全生产形势、WTO的规则要求和国内外的压力，中国在加入WTO后，加快了安全法治进程。 安全生产法规是用国家强制力来保障劳动者在劳动过程中安全与健康，以及生命财产安全，集中体现了党和国家对劳动生命、财产的爱护。建国50年来，虽然我国颁布了很多安全生产法律法规，推进了安全生产工作的发展，但总体来看，不够完善，与西方发达国家相比，有较大差距。按照《关于建立WTO的协定》的规定，对多边贸易协定义务的遵守，主要领域是成员方的法律、管理规定和行政程序。凡与WTO规定不一致的规定、法律，都要进行修改，做到与WTO保持一致。为了适应WTO的现实需要和新一轮谈判，我国安全法治进程大大加快，安全法治力度进一步加大。《职业病防治法》《安全生产法》两部法律的推出，对强化我国的安全生产和职业卫生管理，推进OHSMS的建立完善将具有划时代意义。 1.3 OHSMS的推行 当前，职业安全健康管理体系的认证工作在中国开始规范化实施，并成为新时期安全工作的重要内容和努力方向。近年来，越来越多的国际商贸行为要求生产企业具备ISO9000、ISO14000以及OHSMS认证，企业欲求生存与发展，必须不断改善企业的职业安全健康状况。 2 人们对健康、安全与环境的需求日益提高 人类文明的发展，总是随着经济的发展物质的富足而不断地进步。安全在人类文明进步的过程中，大抵要经过5个发展层次：
石油企业智能油田发展与应用 杜吉家 臧国富 （胜利油田分公司经济开发研究院 山东 东营 邮编：257001） 【摘要】“智能油田”建设与实施，既是油田企业提高核心竞争力和加快自身发展的必然要求，也是全球信息化进入智能化阶段对油田的客观要求。论文通过对信息化发展阶段阐述、“智能油田”基本内涵及特征概括归纳，调查分析了国内外石油企业“智能油田”发展现状、经验做法及取得的成效，提出了油田企业（石油公司）在勘探开发业务中“智能油田”的研究应用的方面和内容。 【关键词】石油企业；智能油田；调查；应用 一、信息化发展的几个阶段 信息化历程分为手工阶段、数字化初级阶段、数字化成熟阶段和智能（智慧）化阶段。其中，目前正在研究、应用的智能（智慧）化阶段是信息化发展历程中的高级阶段，是信息化及相关配套技术发展到现在的必然结果，具有感知、可视化和智慧功能（见图1）。 纵观智能油田的快速发展，反映了一个基本事实：IT 技术，特别是一些IT 新技术在智阶段描述
能油田建设中发挥了至关重要的作用。 二、智能油田的内涵 智能油田在数字油田基础之上，借助先进信息技术和专业技术，全面感知油田动态，自动操控油行为，预测油田变化趋势，持续优化油田管理，科学辅助油田决策，使用计算机信息系统智能地管理油田。也就是说，智能油田就是能够全面感知的油田，能够自动操控的油田，能够预测趋势的油田，能够优化决策的油田。具体描述为： (1)智能油田将借助传感技术，建立覆盖油田各、业务环节的传感网络，实现对油田各业务环节的全面感知。 (2)利用先进的自动化技术，对油气井与管网设备进行自动化控制，对油气管网进行自动平衡与智能调峰，实现对生产设施的远程自动操控。 (3)利用模型分析技术，进行油藏的动态模拟，单井运行分析与预测，生产过程优化，智能完井和实时跟踪，利用专业数学模型提高系统模拟与分析能力、预测和预警能力、过程自动处理能力，实现对油田生产趋势进行分析与预测。 (4)利用可视化协柞环境为油田提供信息整合与知识管理能力，充分利用勘探开发地质研究专家经验与知识，实现油田勘探的科学部署，提高系统自我学习能力，生产持续优化能力，真正做到业务、计算机系统与人的智慧相融合，辅助油田进行科学决策、优化管理。 三、智能油田的基本特征 智能油田的基本特征归纳为以下六个力面：实时感知、全面联系、自动处理、预测预警、辅助决策、分析优化（图2）。每一方面概括总结为：
石油化工工程建设标准管理办法 中国石化建标[2003]119号 第一章总则 第一条为了加强石油化工工程建设标准化工作,促进石油化工工业技术进步,充分发挥标准在石油化工工程建设中的作用,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和国家标准化有关规定并结合石油化工行业的实际情况,制定本办法。 第二条石油化工工程建设标准化的任务是接受国家有关部门的委托,承担国家标准、行业标准的制定和修订(含局部修订)并承担相应的管理工作,组织并监督标准的实施,指导制定企业标准和推动企业开展标准化工作。 第三条受国家有关部门委托,石油化工行业工程建设标准的制(修)订和管理工作由中国石油化工集团公司(以下简称石化集团)负责,工程建设管理部为石油化工工程建设标准化归口管理部门。 第四条石油化工工程建设标准化工作坚持与时俱进、改革创新的精神,努力推动工程建设标准的科学化、系列化,建立完善的标准体系。 第五条石油化工工程建设标准包括以下几方面的内容: 1.石油化工工程建设的勘察、设计、施工及验收技术要求; 2.石油化工工程建设的技术管理、技术术语、符号、代号、图例、试验方法、制图方法、信息编码等的技术要求;
3.石油化工工程建设的质量检测、检验评定、安全、卫生、检验试验的技术要求; 4.石油化工工程建设的节能降耗、综合利用、环境保护和劳动保护等的技术要求。 石油化工工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准,可以用标准、规范、规程、规定、导则、试验方法、技术条件等形式发布,具有同等效力。 第六条中国石化工程建设标准的著作权和版权(含纸质和电子光盘)均属石化集团所有。未经许可,任何部门、企事业单位、社团和个人不得擅自出版、翻版、复制、汇编和发行。 保护的内容为石油化工行业标准和石化集团企业标准的各阶段的成果,包括征求意见稿、送审稿、报批稿和正式发布本(含纸质和电子光盘版),以及标准的解释、宣贯和培训材料和声像制品。 第七条在石油化工工程建设标准化工作中,应结合我国石油化工工业的实际,及时收集、认真研究并积极采用国际标准和国外先进标准。 第二章标准的管理 第八条石油化工工程建设标准的管理工作由石化集团工程建设管理部负责,其主要职责为: 1.贯彻标准化工作的法律、法规、方针、政策,并制定石化集团实施的具体办法; 2.标准制(修)订项目立项审批、申报,标准制(修)订计划的制定、申报和下达; 3.接受国家有关部门的委托,承担国家标准和石油化工行业标准的制(修)订(或局部修订)任务,
中国石油企业协会发布 2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著 作奖 中国石油新闻中心 [ 2011-09-19 09:04 ] 中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审（以下简称“三评”）工作结束，现正式发布。 石油企协自石油工业部时期就组织开展的“三评”到2011年已分别进行了24届、16届和21届。经“三评”专家评审委员会审定的2011年度“三评”各项奖项，全面反映了石油石化企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和实现综合性国际能源公司发展目标，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就。 石油企协2011年共收到全国石油石化企事业单位申报优秀成果234项，评出获奖优秀成果141项，获奖率为60.25%；共收到申报优秀论文516篇，评出获奖优秀论文304篇，获奖率为58.91%； 共收到申报优秀著作22部，评出获奖优秀著作12部，获奖率为54.54％。其获奖数量和质量较2010年度相比又有了进一步增加和提高，尤其是涌现了一批创新性、实用性、效益性都十分突出的成果，充分反映了石油石化企业管理现代化及软实力建设的创新能力和水平。 全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果获奖目录
一等奖：24项 1. 以资金管理平台为基础的全面集中、统一规范的资金管理体系 中国石油天然气股份有限公司财务部 周明春马晓峰杨旭方红伟尹国平袁宏林杜亚怀马保华刘亚静刘岩付俊华钟玉兰2. 大型石油公司战略规划管理体系构建与实施 中国海洋石油总公司计划部 吴振芳陈伟杰黄少伟单联文杜志发杨晓滨鲍春莉管清友 3．以拓展国际高端市场为目标的技术创新能力建设 中国石油长城钻探工程公司 张凤山刘乃震胡欣峰杜君王英君卢毓周高远文查金才郑宇樊晓萍毕玉荣李朝新4．创建国际一流地球物理技术服务公司的战略客户管理 中国石油东方地球物理公司 郑华生曾庆平刘聚祥马永琴聂建鄂吴海斌陈炳文史政军张雷翟东燕宋宝国 5．大型石油公司科技专家评价体系的构建与实施 中国海洋石油总公司人力资源部 傅成玉吕波李凡荣唐代治陈和志胡宗玉蒋凯杨宏滨王守君付玉娥王志君田华6．大型炼化企业生产装置岗位操作规程全面优化管理 中国石油兰州石化公司 玄昌伟李家民王福善苏海潮郭健张宏生吴育爱曹达杨浩然赖桂兰麻毅进张瑛7．能源企业跨国经营战略管理体系构建与实践 中国石油海外勘探开发公司 薄启亮张品先王仲才郑炯陆如泉裴国平赵林朱颖超肖岚周默李申张鑫
新时期石油企业管理与营销 新时期，石油企业的市场竞争逐渐加剧，竞争的也越来越激烈，石油企业的生存和发展问题也越来越多，因而，企业在经营和发展过程中需要滴自身的管理和营销方式进行创新管理，不断提升自己在市场中的市场地位，只有這样我们才能在竞争激烈的市场竞争中继续健康的发展下去。本文主要就新形势下，石油企业在管理和营销过程中创新的方法进行了研究和分析，希望本次研究对更好的提高石油企业在市场中的竞争实力有一定的帮助。 标签：石油企业创新管理营销对策 党的十八大胜利召开以来我国在各行各业进行了市场经济改革，不断改进市场发展过程中存在的不利因素，这就对我国的石油企业提出了更高的要求，同时对着市场的开放程度逐渐加剧，大型的跨国石油企业也进入到我国市场中，石油生产的技术逐渐提高，生产的产品质量也在不断提高，同时这些跨国企业还具备比较完善的营销策略，这对我国的石油市场造成了很大的冲击，在市场中的竞争逐渐加剧。在石油领域发展过程中，虽然我国的石油企业发展迅速，并且已经实现了自主经营，但是由于受到计划经济的影响，存在着管理方式不合理，竞争意识不强，管理方式陈旧等现象，在营销过程中也存在较大的缺陷，所以石油企业要想在竞争激烈的市场中占据更有利的地位，就需要对本企业的管理和营销方式进行改革创新，加强资源的优化配置，切实提高石油企业的经济效益。 一、新时期石油企业的管理对策 1.石油企业应该创新管理思想 在企业管理思想是反应本企业在经营管理过程中的思维价值取向，同时也是企业创新管理的根源所在。在新的发展时期，石油企业道德发展需要有创新的管理思想，将可持续发展逐渐融入到管理中，改变传统的管理方式。所以在新时期，石油企业应该以低碳环保发展理念作为本企业发展的价值取向，是其变成企业创新发展的价值缺陷。同时，在发展过程中还要积极的引导广大职工培养低碳环保理念，这也是石油企业实现管理思想创新的重要保证。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当做一种义务去做、去履行。 2.创新石油企业风险管理 在石油企业发展过程中高风险一直伴随着，其是石油企业发展的一个主要特征，其主要包括了市场风险、环境风险、国际政治风险等。所以，对于石油企业的风险管理来说，制定出具有完善的风险识别、分析、处理的措施，做好风险风险管理创新，以科学的决策，在最大程度上降低风险，这会给石油企业经营和生产带来很多的好处。具体说来，就是要求石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于发现风险的管理人才。通过制定相应的风险预警措施完善企业的风险预警机制。石油企业风险管理关键在于对于风险
石油化工行业安全生产管理 发表时间：2019-09-21T16:04:33.530Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：胡修祥 [导读] 摘要：安全生产管理作为石化企业管理必不可少的重要环节，直接关系到企业整体形象和经营状况。 山东三维石化工程股份有限公司山东省淄博市 255434 摘要：安全生产管理作为石化企业管理必不可少的重要环节，直接关系到企业整体形象和经营状况。基于此，必须清楚石化企业生产特点，有必要深入了解造成安全事故发生的原因，并采取相应措施积极应对，从而保证石化企业能够安全高效的运行。本文主要分析探讨了石油化工行业安全生产管理方面的内容，以供参阅。 关键词：石油化工；安全生产；管理 引言 如今，在加快城市化建设的过程中，中国化工生产装置也渐渐发展成为大型化设备，化工企业承担着越来越大的生产压力以及环保压力，同时也承担着相应的责任。很多化工企业，尤其是生产化学品的企业，其产品易燃易爆且有毒有害，容易导致安全事故的发生，造成严重灾害。按照数据来看，在我每年都有四百起以上的事故发生。 1解决化工行业安全问题的必要性 石油化工行业的生产原材料属于易燃易爆物品，而经由原材料生产出来的一系列产品也同样属于危险物品，这使得石油化工行业成为了一个危险系数较高的行业。石油化工行业的生产由多个环节有序组成，所有的生产环节环环相扣，因此当其中的某一个环节出现问题时，会在生产过程中产生很大的震动，使生产严重受影响，不仅无法顺利进行，还有可能出现更大的安全问题，改革当前的管理模式很有必要。在生产过程中如果管理不到位，容易导致生产中出现漏洞，并得不到及时解决。而且该行业对生产技术和条件的要求非常之高，长期要求生产过程中使用高温等方法进行生产加工；石油化工行业的生产动力主要来源于电、火和热，而这于充斥在生产过程中的易燃易爆物而言是不容忽视的导火索。此外，如果没有严格落实安全检查，安全生产就成为了无稽之谈。在生产中展开安全检查工作有利于及时发现安全隐患，将危险扼杀在摇篮里，能够有效避免犯一些不必要的错误，从而保证生产的顺利进行。除了这些方面，提高生产者的安全意识也是十分必要的，生产者处于生产的第一线，直接接触生产过程中的危险源；提高他们的安全意识，不仅能够在一定程度上促使生产安全进行，还可以提高生产者的人身安全保障。并且这类国有企业在生产中投入大，涉及的人员众多，如果不加以重视，一旦危险发生，就会造成巨大的损失。 2石油化工行业安全生产管理策略 2.1提高对安全生产管理的重视 当前石油化工行业的安全生产意识，对安全管理不够重视。因此，想要减少安全事故，必须提高安全意识，高度重视安全管理，这样才能将安全事故扼杀在萌芽阶段。强化企业对安全生产管理的重视，可以通过培训途径来实现。在企业内部进行安全三级培训、特殊安全知识培训、日常安全教育。所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗，在上班前要对安全知识进行重申。标准化岗位及班组建设，强化绿色工程建设。 2.2努力确保设备质量 随着市场经济的发展，化工企业的生产规模也在持续扩大，工艺上也得到了不断改进，产量随之提高。那些常年工作的设备和仪器，不可避免地出现各种损坏，比如运行不正常，震动，仪表指示失灵。而新投入的各种设备仪器因为工作尚未稳定，工作人员对其仍未十分熟悉，也会出现操作人员操作失误的情况，继而引发各种生产事故。因此，化工企业必须把设备安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科学使用的设备设施安全管理制度，建立并完善起生产没备设施台账制度。这其中的重点无疑是加强特种设备、压力容器和大型生产设备、储罐、仓库存储设备和安全装置的维护和管理，努力做到专人负责，按时按质检测。对在检查中出现的安全问题加以重视，立即处理。不能马上处理的，也要及时准确无误地报告给主管部门。 2.3加强安全管理信息化的建设 进入信息化时代以来，社会生产技术的不断更迭与进步，使得其在多个领域发挥着越来越重要的作用。为了更好的适应当前时代的发展，企业在安全管理建设中应当加大对信息化技术的应用，包括数据库技术、云计算技术等技术的应用，让生产管理中的数据通过线上服务实现数据的共享，及时反馈生产管理中存在的问题，才能根据当前企业运行的特点做出实时的调整与优化，提升整个企业的安全运作水平。 2.4全员参与全方位的安全管理 企业要搞好安全。保障员工的生命安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识与生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况给予静态的控制和动态的预防，切断和制止有可能发生事故的根源，明确和约束作业者的责任和行为，实现作业人员之间的自保、互保和联保，极大地降低安全事故发生率。 2.5加大排查力度，落实责任制 从企业领导到员工都要充分认识到隐患管理的重要性和艰巨性，切实加强风险管理，认真贯彻执行隐患管理责任。整个企业的所有成员都要对重大隐患做到心中有数，时刻铭记安全生产的重要性，加强沟通和联系。此外，企业需要组织专门的人负责隐患治理专项制度，由企业领导牵头，从而确认各部门在管理中需要承担的相应责任和义务。在参照四定原则（定期整改期限、定资金来源、定项目负责人、定整改方案），将工作重点放在落实查找和分析隐患生产装置、问题多的部位以及重点生产部位，并采取行之有效的纠正措施。从源头切断安全隐患，同时确保不再出现新的安全隐患。 2.6加强应急演练 石油化工企业应加强自身的应急救援处置能力，建立先期的响应机制，进行石油化工企业的安全风险评估和相关岗位的应急处置方案，对重点监管岗位加强培训和应急演练，定期的进行全员参与应急演练，提高事故发生的先期准备工作和自己互救的能力。建立一支具有专业知识和能力的紧急救援队伍，对应急队伍进行专业的培训和多形式的应急演练，提供充分必备的应急物资和装备，并建立与周边县、市、省级政府与企业的联动控制。石油化工企业定期每年举行应急情形演练，开展紧急演练控制重特大安全事故的情形建立，选拔事
为解决管理层级多、资金链条长、内部管理效率低、资金使用成本高等问题，中国石油天然气集团有限公司（简称集团公司）根据实际情况构建了一个有目标、有布局、有支撑、有手段并持续创新的财务管理体系，可总结为一个全面、三个集中（见图1）。同时，借助财务共享管理和金融控股运营两个平台提供技术手段和数据分析支持，实现了财务管理的六大转型：集权管理向分级授权管理转型；行政调控向市场配置资源转型；决策执行向决策支撑转型；价值核算向价值创造转型；职能管理向协同管理转型；事后监督向源头治理转型。 一、一个全面——全面预算管理 集团公司按照“统一管理、分级负责”的原则，对各类业务实施“集团总部——专业分公司——地区公司”三级全面预算管理体制（见图2）。 集团公司全面预算管理应用特点主要体现在以下四个方面：
一是追求先进，专业管理。按照“集约化、专业化、一体化”的管理思路，在生产经营业务管理中设立10个专业分公司，将集团公司所有的业务活动分成勘探生产、炼化、销售等不同板块。同时，通过建立专业分公司，将相关业务板块的下属企事业单位等聚集起来，发挥专业化管理优势，有助于各个集团公司对控股公司的业务“区别化”管理，因地制宜且有针对性地解决控股公司的管理问题。为充分发挥专业分公司的专业化、分权化管理优势，集团公司在全面预算管理模式上采取三级全面预算管理体制，并采取“统一管理、分级负责”的原则，使得集团公司整体预算目标可以有效、全面、合理落实到每一个基层个体。这一点充分体现出集团公司财务管理从集权管理向分级授权管理转型。 在制定全面预算管理目标时，首先采取对标管理办法，积极开展同行业对标，参考同行业的先进水平，关注国内外石油、天然气市场价格的变化并分析变化趋势；其次综合分析资源税、管输价格、成品油出口等影响因素的变化，根据不同业务板块的自身特点，制定出科学、合理的预算指标，逐渐实现集团公司财务管理从行政调控向市场配置资源转型。 二是优化要素，合理测算。为保证公司战略发展目标、优化生产要素，集团公司预算指标测算须遵循以下四点原则：投资总额与自由现金流挂钩；投资增量与投资回报挂钩；产、运、销、储与效益目标挂钩；薪酬增长与业绩提升挂钩。在以上四点原则的指导下，各地区公司在进行预算指标测算时会有所侧重，从而制定出更加科学、合理的业绩指标，同时推行投入产出机制，通过量化资源投入的预期效果，利用市场化模式配置资源，突出油气核心业务在预算制定以及预算执行上的比重。基于此，预算指标成为集团总部、各地区公司在未来经营活动中的重要参考依据，使得财务管理手段成为集团公司生产经营决策的支撑。这充分体现出集团公司财务管理从决策执行向决策支撑的转型。 三是关注效益，科学考核。集团公司为合理考核年度预算指标，构建了基于关键业绩指标（KPI）的业绩合同体系（见图3）。 关键业绩指标是分解的公司战略目标，可以反映出其驱动因素与重大经营活动变化情况，
编号：SM-ZD-10224 石油化工安全生产十大禁 令 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
石油化工安全生产十大禁令 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 《禁令》根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定制定，禁令主要内容是： 一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。 二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。 三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。 四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。 五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。 六、严禁未经审批擅自决定钻开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 八、严禁负责放射源、火工器材、井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 九、严禁危险化学品装卸人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 十、严禁钻井、测录井、井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 员工违反上述禁令，造成严重后果的,对所在单位直接负责人、主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥、违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成严重后果的，予以开除并解除劳动合同。员工违反上述禁令或管理人员违章指挥、违规指使员工违反上述禁令,导致发生上报集团公司重大事故的，按照《公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》对企业有关领导予以
石油企业安全管理现状研究论文 一、目前我国石油企业安全管理存在的问题 （一）企业安全管理没有系统理论 我国目前石油企业采用的安全管理理论大部分都是借鉴欧洲国家，我国自身在安全管理方面的理论少之又少，在很多方面均有所体现。理论方面的匮乏致使石油企业在安全管理上只能根据以往的经验进行，没有系统的理论做支撑。欧洲国家因为石油发展历史较为悠久，在安全管理方面经验也相当丰富，管理理论上也有一整套分析论证的方法，通过整理总结出了一整套关于事故控制的理论，例如：风险分析理论、轨迹交叉理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等等，有了这些系统的理论做指路标，石油企业就可以根据自身企业的实际情况制定出一条条可行性强、效果显著的管理办法。 （二）企业遇到问题经常只进行表面处理，很少追根溯源 目前现代石油企业管理的主要特征之一，就是采取一系列的手段和方法，对石油企业中涉及到的人、物、事进行危险预测的分析，采取一定的有效措施，把安全管理中的事故处理降到最低，取而代之的事故的提前预防，这已经成为目前石油企业管理的主要途径。在事故的超前性预防方面，要对事故进行合理的技术化统计，根据统计学的理论发现以往事故发生过程中的规律，制定出相关的提前预防措施。在遇到具体的问题时，不仅要针对解决问题的最终目的就事论事，还要进行实践的扩展研究，追根溯源，把根本问题发掘出来，进行经验的累计，为今后类似的问题解决提供有效的理论基础，这样才能从宏观层面达到企业指导的根本目的。 （三）石油企业的安全管理还停留在纸上谈兵的阶段，对于理论的实践推广力度不够 石油企业作为一项高风险高回报的现代化工业产物，通过近几年的发展，安全管理的重要性逐渐成为人们意识中的重点内容。不仅在思想上开始重视安全管
浅析现代石油石化企业管理创新 随着经济技术的飞速发展，企业的发展和壮大，特别是在信息网络化、经济全球化的今天，为了保持企业的持续发展、在激烈的市场竞争环境下处在领先的地位，必须提高企业的创新能力，提高企业核心竞争力，同时创新能力也是企业具有竞争力的重要标志和影响企业成长潜力、保证市场地位的一个重要因素。因此，创新企业管理方法，增强创新意识，提高企业的创新能力，具有非常重要的意义，尤其在石油企业，科学管理的创新与应用，更彰显了其重要的作用。开拓石油石化企业的管理创新，提高管理水平，正确面对所存在的问题，正确处理内部管理创新与石油石化企业其他工作的关系，保证企业在市场竞争中处于有利地位。本文将对现代石油石化企业的管理创新方法，进行深入的分析研究。 标签：石油石化；管理创新；技术；途径 1 石油石化企业管理创新的现状 从建国之初，中国的石油石化工业经过了60多年的风风雨雨，从计划经济到商品经济，再到社会主义市场经济，每一个阶段，石油石化企业不仅满足了国民经济的需求，在丰富的实践当中，听到了锻炼，同时也积累了宝贵的管理经验，提高了管理水平，推动和促进了我国石油产业的发展。目前，我国的石油石化管理水平，同西方发达国家的石油公司相比，还存在着不下的差距，创新能力整体水平比较低，手段方法有限，缺乏群众性，创新的领域较狭窄，并且多数的管理创新活动，仅仅在具有相对经济独立核算的单位和企业中开展，开展和参与创新活动的也主要都是专职的管理人员，而基层的操作人员、技术人员却很少，创新活动的主体比较狭隘，同时管理制度的创新较少，仅仅集中在一些局部的领域，创新形式较少，在创新方法上，独立创新较少，大部分借鉴相关的其他领域的专业技能和知识，这也是当前石油石化企业管理创新的一个新的特点，同时也使得中国石油石化企业的核心竞争力在国际竞争力上受到了较大的影响。 2 存在问题和制约因素 由于多年以来受到计划经济的影响，作为国民经济重要的支柱产业之一的石油石化产业却观念陈旧，已经体现出不能适应市场经济飞速发展的要求，所存在问题主要提在内部和外部两个因素的影响。其中内部因素，主要是管理创新受到石油石化企业内部环境的制约，体现在五个方面：①石油石化企业具有高投入、高成本、高风险、高消耗的特征，资源深埋在地下，属于矿藏的采掘范畴，勘探、开发的成功率较低、难度大。②由于石油石化企业的工作场地都处在在野外环境，会受到社会的制约因素；③自然规律和世界经济状况同样会严重制约原油的生产。④企业内部的创新导向制约着管理创新；⑤创造良好的创新氛围是成败的关键。外部因素主要体现：①国家的监督行为与经营者积极性的发挥不能有效的相结合；②企业法人的管理结构需要进一步规范，主要体现在已经进行股份制改造和公司化改造的企业，管理模式的转变不够彻底；③劳动人事制度需要进一步健全，要与市场经济相适应；④没有完全有效的激励机制；⑤管理组织机构需要进
石油化工工程建设项目 临时用电方案 编制人： 审核人： 批准人： xxx石化建筑安装工程有限公司
目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、临时用电布置、设计 (2) 四、负荷计算 (3) 五、配电系统图 (3) 六、配电装置设计 (4) 七、接地、防雷设计 (7) 八、主要施工方法 (8) 九、安全用电与电气防火措施及现场急救 (14) 十、临时电平面布置图（见附页） (19) 十一、消防安全责任人网络图 (20) 一、编制依据 1.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 2.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 3. 建设单位提供的有关资料 4. 工程施工组织设计提供的用电设备情况及施工进度计划 5. 职业安全健康手册（第2006版） 二、工程概况 1.施工现场地形、地貌、地址及工程位置 施工现场位于XXX区内，东侧为XXX区，南侧为XXX，西侧为预
留空地，北侧为XXX。本工程所处地势平坦，地形已被初平，自然条件良好。施工用电由甲方提供。 2.施工内容 本项目施工内容主要包括相关配套道路、管线、管架等土建及安装工程施工。 三、临时用电布置、设计 因本工程施工现场过大，沿施工现场设置供电线路存在困难，故办公及生活区用电及部分工程施工采用甲方提供电源，其他工程用电采用发电机供电。 该临时用电工程主电源由大项目乙烯区变压器接出，并空架至所需位置，线路采用系统三相五线制。考虑到夏季办公及生活用电及安装工程施工时的用电高峰值，因此主电缆采用100 mm2的电缆，架设至总电源箱。各支线架设采用50mm2电缆至各处分配电箱，现场临时办公室内照明用电采用220V。 电缆敷设时，主线采用五芯电缆，动力采用四芯电缆，照明金属外壳采用三芯电缆。 根据施工平面布置图，并结合现场情况确定了总电源箱和分电源箱的位置。 四、负荷计算 主要用电施工设备参数表