山西三维集团公司项目简介
一、7.5万吨/年1，4-丁二醇项目
1，4-丁二醇（BDO）是一种重要的基本有机化工原料，广泛应用做溶剂、医药、固化剂、农药、合成革、纤维、工程塑料等。
BDO生产工艺主要有炔醛法和顺酐法。三维公司前两期BDO装置均为炔醛法工艺，第三期7.5万吨1，4-丁二醇项目采用目前世界最先进的顺酐酯化加氢(DPT法)生产工艺。顺酐法工艺具有流程较短，原材料、辅助材料和公用工程消耗指标低，“三废”排放低等优点。7.5万吨BDO装置主产BDO4.6万吨，顺产四氢呋喃（THF）1.8万吨和γ-丁内脂（GBL）0.6万吨，无中间产品输出。产品的品种和产量可以根据市场进行调节，相应产品的市场竞争力增强。其中BDO调节范围为0-100%，THF为0-100%，GBL为0-18% 。
项目建设总投资约为53000万元，以引进英国软件技术为主，并进口专有设备和关键设备等。主要进口单酯反应器、反应塔和加氢反应器等专利设备，其它关键设备基本立足国内加工制造。
该项目于2007年3月15日开工（开始打桩），目前正进行钢结构施工。计划10月份完成设备安装，12月30日机械竣工，2009年1季度装置预试车、2季度投料试车。
该项目达产后，预计年销售收入125000万元，利税15000万元。三维公司BDO总产能将达到15万吨，位居全国第一、世界第四。
二、20万吨/年粗苯精制项目
建设20万吨粗苯精制项目是三维公司基于山西省焦炭产量大、粗苯资源丰富等有利因素所做出的一项重要决策，完全符合国家和山西省大力发展煤化工产业的政策导向。
苯在常温下是无色、易挥发、易燃、具有强烈芳香气味的液体，是重要的基本有机原料之一。我国纯苯主要用于化学工业，以苯为原料生产的化工产品有苯乙烯、环己烷、苯酚、氯化苯、硝基苯、烷基苯和顺酐等。
三维公司20万吨粗苯精制装置为世界并列最大规模生产装置。项目系引进德国Uhde公司先进的粗苯加氢精制工艺，由中国华陆工程公司进行基础设计和详细设计。生产工艺主要包括加氢精制单元、预精馏单元、萃取精馏单元、二甲苯精馏单元。在萃取单元，Uhde 应用其专有的萃取精馏技术，具有投资低、操作费用低的特点。所用萃取剂为甲酰吗啉，具有较高的热稳定和化学稳定性、无腐蚀性、无毒性、溶剂损失少、产品纯度高等特点。
项目于2006年7月开工兴建，2007年11月底投料试车。由于冰雪灾害的影响，装置试运行受到一定的干扰，至2008年5月生产出合格产品。该项目总投资35327万元，达产后可生产粗苯12.45万吨、甲苯3.33万吨、二甲苯1.38万吨，年可新增销售收入186822万元，利润总额21390万元。
三、5.0万吨/年EVA乳液项目
三维公司5.0万吨EVA乳液项目，包括乙醇脱水制乙烯（0.6万吨）和EVA乳液两大装置，分别采用引进技术和国内专有技术，EVA 乳液生产装置引进日本SHP公司的乳液聚合技术，乙醇脱水制乙烯
装置是采用中石化上海化工研究院具有自主知识产权的工艺技术。
其中：乙烯装置已建成。EVA装置一期规模3万吨，工程建设完毕，目前正在进行试车准备；二期规模2万吨，计划2009年底建成投产。
该项目总投资20470万元，建成达产后，每年可增加销售收入45000万元，利润总额7428万元。
四、1.6万吨/年可再分散乳胶粉扩建项目概况
1.6万吨/年可再分散乳胶粉扩建项目，是在公司现有二套可再分散性乳胶粉生产装置的基础上的扩建，新建装置年产可再分散乳胶粉16000吨。
该项目引进国外关键设备，采用公司自行开发的拥有独立知识产权的液--液共聚改性方法生产母液工艺技术和不同使用性能的可再分散性乳胶粉配方技术。项目于2007年开工，目前已建成，正在进行试车准备。
项目总投资4996万元，达产后每年可增加销售收入32000万元，利润总额2098万元。
山西三维集团公司项目简介 一、7.5万吨/年1，4-丁二醇项目 1，4-丁二醇（BDO）是一种重要的基本有机化工原料，广泛应用做溶剂、医药、固化剂、农药、合成革、纤维、工程塑料等。 BDO生产工艺主要有炔醛法和顺酐法。三维公司前两期BDO装置均为炔醛法工艺，第三期7.5万吨1，4-丁二醇项目采用目前世界最先进的顺酐酯化加氢(DPT法)生产工艺。顺酐法工艺具有流程较短，原材料、辅助材料和公用工程消耗指标低，“三废”排放低等优点。7.5万吨BDO装置主产BDO4.6万吨，顺产四氢呋喃（THF）1.8万吨和γ-丁内脂（GBL）0.6万吨，无中间产品输出。产品的品种和产量可以根据市场进行调节，相应产品的市场竞争力增强。其中BDO调节范围为0-100%，THF为0-100%，GBL为0-18% 。 项目建设总投资约为53000万元，以引进英国软件技术为主，并进口专有设备和关键设备等。主要进口单酯反应器、反应塔和加氢反应器等专利设备，其它关键设备基本立足国内加工制造。 该项目于2007年3月15日开工（开始打桩），目前正进行钢结构施工。计划10月份完成设备安装，12月30日机械竣工，2009年1季度装置预试车、2季度投料试车。 该项目达产后，预计年销售收入125000万元，利税15000万元。三维公司BDO总产能将达到15万吨，位居全国第一、世界第四。 二、20万吨/年粗苯精制项目
建设20万吨粗苯精制项目是三维公司基于山西省焦炭产量大、粗苯资源丰富等有利因素所做出的一项重要决策，完全符合国家和山西省大力发展煤化工产业的政策导向。 苯在常温下是无色、易挥发、易燃、具有强烈芳香气味的液体，是重要的基本有机原料之一。我国纯苯主要用于化学工业，以苯为原料生产的化工产品有苯乙烯、环己烷、苯酚、氯化苯、硝基苯、烷基苯和顺酐等。 三维公司20万吨粗苯精制装置为世界并列最大规模生产装置。项目系引进德国Uhde公司先进的粗苯加氢精制工艺，由中国华陆工程公司进行基础设计和详细设计。生产工艺主要包括加氢精制单元、预精馏单元、萃取精馏单元、二甲苯精馏单元。在萃取单元，Uhde 应用其专有的萃取精馏技术，具有投资低、操作费用低的特点。所用萃取剂为甲酰吗啉，具有较高的热稳定和化学稳定性、无腐蚀性、无毒性、溶剂损失少、产品纯度高等特点。 项目于2006年7月开工兴建，2007年11月底投料试车。由于冰雪灾害的影响，装置试运行受到一定的干扰，至2008年5月生产出合格产品。该项目总投资35327万元，达产后可生产粗苯12.45万吨、甲苯3.33万吨、二甲苯1.38万吨，年可新增销售收入186822万元，利润总额21390万元。 三、5.0万吨/年EVA乳液项目 三维公司5.0万吨EVA乳液项目，包括乙醇脱水制乙烯（0.6万吨）和EVA乳液两大装置，分别采用引进技术和国内专有技术，EVA 乳液生产装置引进日本SHP公司的乳液聚合技术，乙醇脱水制乙烯
孙忠生同志 在投资环境说明会上的讲话 （2010年4月16日） A Speech at Investment Environment Seminar By Mr. Sun Zhongsheng April 16, 2010 尊敬的各位领导、各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：上午好！ Honorable leaders, guests, friends, ladies and gentlemen, Good morning! 现在，我向各位领导、各位嘉宾简要汇报一下菏泽市经济开发区的建设发展情况。 Now, let me give the leaders and guests a brief introduction about the construction and development of Heze Economic Development Zone. 菏泽市经济开发区是经山东省人民政府批准设立的省级经济开发区，位于京九铁路和新石铁路十字交汇处，辖三个办事处，23万居住人口，面积148.6平方公里，居菏泽市城区东部，占城市总体规划面积的56%，是市委、市政府驻地，也是市级工业经
济和商贸流通业发展的主体功能区。近年来，我们大力组织实施工业化和城市化双轮驱动战略，坚持以招商引资和大项目建设为中心，大力发展主导产业，培植产业集群，经济社会得到持续、健康、快速发展。2006年至2009年，生产总值由12.6亿元增加到54亿元，年均增长82.34%；地方财政收入由1.65亿元增加到3.44亿元，年均增长27.12%；四年完成全社会固定资产投资161.7亿元；城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入达到11581元、5470元，分别增加3225元、497元。 Lying in the cross interchange of Beijing-Kowloon Railway and Xinxiang-Rizhao Port Rail, Heze Economic Development Zone (abbr. as HEDZ) is a provincial economic zone, approved by Shandong People’s Government. Under the jurisdiction of HEDZ, there are 3 administrative offices with the area of 148.6 km2 and the population of 230,000. The area of HEDZ covers 56% of the total programmed city area. Lying in the east part of Heze City, HEDZ is the place that Heze Committee of CPC and Heze People’s Government take. Meanwhile, it is the main industry and commercial circulation area of Heze City. In recent years, adhere to the investment and large project construction, we strongly organize double-wheel drive strategy of industrialization and urbanization to develop the leading industry and foster industry clusters. Therefore, the social economy in HEDZ has got sustained, healthy and rapid
集团公司战略规划管理 规定 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
某某集团有限公司战略规划管理制度 第一章总则 第一条集团公司战略规划管理的对象是集团公司本部的战略规划管理以及对有控制权的子公司的战略规划管理。 第二条集团公司战略规划管理的主要内容是组织战略研究和编制战略计划。战略计划是集团公司重大决策的重要依据。 第二章战略研究 第三条集团公司本部战略研究重点是：整个集团的长远发展战略目标研究，如未来新兴产业的进入可能性研究，已从事的主要产业的发展方向研究等；涉及集 团重大结构调整的研究，如重大的组织结构、投资、产品结构调整；集团公 司已明确的战略目标的实施研究。 第四条子公司战略研究重点是：子公司现有业务或产品组合中列为重点发展的业务或产品的发展战略研究；在子公司现有技术基础上，列为重点拓展的新业务 或产品的发展战略研究；近几年打算淘汰的子公司现有重点业务或产品的退 出战略研究。 第五条战略研究的实施要遵循《集团战略研究工作规范》。 第六条集团公司本部实施战略研究时涉及项目可行性研究的，应遵循《集团项目可行性研究工作规范》。 第三章战略计划 第七条战略计划是集团公司战略研究成果的体现，由五年计划、三年滚动计划、当年实施计划及为落实当年实施计划中的重点工作而下达的重点工作任务书四 个部分组成。 （一）五年计划的编制应准确反映集团公司总体战略确定的阶段性目标和措 施。五年计划的主体是产业发展计划，同时应附有为实现产业发展计划而必
须实施的一整套措施性计划，包括重点业务或产品的发展计划、科技发展计 划、人力资源计划、海外发展计划、组织结构调整计划等等。 （二）三年滚动计划是按五年计划确定的本三年发展目标编制，并自五年计 划实施的第二年起逐年向前滚动，同时进行修正。修正的依据是：当年实施 计划的执行情况；由战略研究得出的下一阶段产业发展或收缩的预案；集团 公司总体目标的变化，以及对原来编制五年计划、三年滚动计划时的一些假 设和判断的修正等因素。 （三）当年实施计划是集团公司当年各项主要目标的综合。其编制依据是： 三年滚动计划中确定的当年目标、上年实施计划的执行情况、战略研究提出 的预先发展项目和预先收缩项目等。当年实施计划的编制与五年发展计划、 三年滚动发展计划相比更具操作性。 （四）重点任务书是当年重点工作的综合，其编制依据是当年实施计划。书 中所列任务是落实当年实施计划必须完成的工作。 第八条战略计划的编制要相应遵循《五年发展计划编制工作规范》、《三年滚动发展计划编制工作规范》和《年度实施计划编制工作规范》 第四章附则 第九条本制度由集团公司董事会的战略委员会负责解释，修改权在集团公司董事会。 第十条本制度自发布之日起生效执行。
上海钢管（集团）有限公司 三年规划纲要 （2009—2011年） 前言 上海钢管有限公司经过近18年的艰苦创业，目前已经形成了专业的以生产无缝钢管和双面埋弧直缝焊管为言为言为主导产品的工业和贸易相结合的现代化产业集团，为使集团向更高经营战略目标良性发展，根据集团公司的现有状况和发展需求，结合国内外经济形势和钢管行业的特性，制定本三年规划纲要。 一、集团发展战略 四大发展战略——产业发展战略 A指导思想 做强钢管业，搞活大物流，打造产业链，发展循环经济，专业化生产无缝热轧、冷拔钢管和双面埋弧直缝焊管，做强做精，把现有生产装备的产能达标化，到2011年月月潮集团将成为具有国际竞争力的中国民营企业500强之一。 B销售目标 2009年25万吨，2010年28万吨，2011年30万吨 C生产目标 上海厂生产目标：2009年6万吨、2010年7万吨、2011年8万吨 江阴厂生产目标：2009年热轧12万吨、冷拔10万吨 2010年热轧15万吨、冷拔10万吨 2011年热轧16万吨、冷拔10万吨 D仓储物流；营业收入1600万 E目标市场 1、国内销售产品品种向中石化、中石油、高压锅炉管、钢结构、造船业、车桥管、气瓶 管方向发展 2、国外销售向北美、东南亚，中东和欧洲共同体发展，形成十家固定长期客户 3、用户比例直供用户80%，流通用户20% 市场发展战略 A价格战略用价格和价格相关因素开拓和占领市场 1、价格涨落机制 2、买价与卖价机制 3、成本机制 4、供求机制 5、利润机制 B质量战略 1、提高品牌档次上海钢管审报“上海市名牌产品”，2009—2010年完成 江阴钢管申报“江苏省名牌产品”，2009—2010年完成 2、2011年申报中国名牌产品 3、网络、国内外展会，行业会议，拓展品牌效应 4、2009年以月月潮集团为主办方，召开一次中国钢管行业发展研讨会 D销售战略 1、有效的销售形式以上海为中心，销售市场覆盖面延伸到福州、东莞、武汉、大连建立 4个办事处 2、行业及其钢厂资源的力量
全国重点电石行业企业名单 山西省：太原化学工业集团公司、泽州县巴公宝成社会福利中、静乐县中立冶金有限公司、阳泉市信盈化工平坦电石分公司、晋城市城区丰泰实业有限公司、长治市郊区马厂镇宏裕电石厂、山西省黎城县铁合金总厂、黎城县电力工贸公司硅铝合金厂、朔州红金龙化工厂、山西省陵川县晋陵电力冶化有限责、长治县辛呈欣隆电石厂、山西省汾西县国营电石厂、河曲县创兴电石制造有限公司、山西磊鑫电力硅镁有限公司、山西省屯留县铁合金厂、山西省沁源县沁新煤焦股份有限公司、山西省灵石同盛电石有限公司、阳泉市上白泉电化厂、山西潞安煤化有限责任公司、山西省常平集团有限公司、长治县韩店镇电力电石厂、山西远鑫实业有限公司、保德县保鹿电石厂、山西三维集团股份有限公司、河曲县电石厂、长治县宏正化工有限公司、河曲县碳化硅有限公司、保德县电石厂、阳泉市全兴电石厂、山阴县石星化工有限责任公司、潞城市宏达化工厂、左权县鑫源电力有限责任公司、五台县电石厂、怀仁县里八庄乡大运化工厂、昔阳县大寨电石化工有限责任公司、山西省和顺县三利电石有限公司、左权县双玉电石厂、太原溶解乙炔厂、朔州朔能化工有限公司、山西省盂县下曹工业（集团）有限公司、山西通宝铁合金有限责任公司、长治市郊区霍家沟工业总公司、太原东方金属硅厂、大同市塔山化工厂、长治市协力化工工业有限公司、山西合成橡胶集团有限责任公司、山西省大同市电石合金冶炼厂、阳泉市金石化工有限公司、阳泉市金石化工有限公司、
保德县义门镇铝合金厂、山西省盂县丰辉热电铁合金制造有限公司、山西东元铁合金有限公司、长治市晋鑫煤焦有限责任公司、长治市化工有限公司、九江化工厂、山西电力长治铁合金厂、长治工矿机械厂、山西省潞安矿业集团公司 安徽省：马鞍山钢铁股份有限公司、安徽皖维高新材料股份有限公司江西省：江西赣州新阳化工实业有限公司、江西化纤化工有限公司责任公司、九江恒达电石有限公司 黑龙江省：齐齐哈尔北方气体有限责任公司、齐齐哈尔电化厂、牡丹江顺达电石有限责任公司、哈尔滨华尔化工有限公司 宁夏回族自治区：中卫县银河冶炼公司、宁夏金昱元氯碱化工有限公司、中卫县弘骞冶化有限责任公司、宁夏民族化工集团有限责任公司、宁夏大荣化工冶金有限公司、宁夏沙湖纸业（集团）有限公司、宁夏长和化工有限公司、宁夏黄河水电化工有限责任公司、银川市郊区白云金属制桶厂、宁夏宁河民族化工股份有限公司、宁夏兴平冶金化工股份有限公司 云南省：宣威市板桥镇电石厂、云南红云氯碱有限公司、云南玉溪旭立电石有限责任公司、威信县鸿锐公司、云南云维集团有限公司、元江哈尼族彝族傣族自治县化工厂、威信县宏达电冶有限公司、云南省火电建设公司修制厂、盐津县红星电石厂 内蒙古：乌兰察布盟多蒙德冶金化学公司、准旗准兴电化有限责任公司、内蒙古辰东化学工业公司、察右前期开元化工有限责任公司、准旗恒德电石厂、乌拉特前旗广通化工有限责任公司、内蒙古卓资县晨
经济开发区十三五规划 十三五是**开发区攻坚克难、跨越发展的重要时期，更是适应新常态、迎接新挑战、采取新举措、取得新突破的关键时期。 （一）明确发展思路，谋划发展举措。 （1）突出工业核心地位。一是进一步明确开发区的定位，即以工业为主，集商贸、物流、居住为一体的综合性经济开发区；二是培育主导产业，积极引导同类企业聚集，做大做强优势行业，最终形成产业集群；三是扶持骨干企业，要分规模，分类别加以引导和指导，帮助企业理清发展思路，提高市场开拓能力，实现其快速健康发展，力争到2020年有20个销售收入达5亿元的企业，40个销售收入达1—10亿元以上的企业。 （2）加快基础设施建设。采取多渠道、多方式筹集资金，全力打造好开发区的硬 件建设。一是积极争取县委、县政府在政策上加大扶持和倾斜；二是加大对开发区投资公司投资力度，使之自主运行，早见成效；三是采取多种融资方式，分期完成开发区道路建设；四是本着谁受益，谁负担的原则，加速完善电信、有线电视、宽带等配套设施。同时要依据开发区总体规划，循序渐进地推进，到2020年底，完 成开发区内已批拓区面积的全部基础设施建设，累计完成基础设施建设投资33.5 亿元，其中开发区投资20亿元，基本建成功能齐全、配套完善，集工业、商贸、 物流、金融、文教、居住为一体的现代化开发园区。 （3）加大招商引资力度。坚持东向发展，主攻长三角，紧盯珠三角，关注中韩自 贸区、合肥自贸区（待批）等地区，加速融入合肥经济圈和皖江城市带承接产业示范区，大力实施产业招商、资源招商，全力优化开发区发展环境，努力把开发区建成皖江城市带和皖西南的配套产业基地。继续坚持走出去战略，明确重点区域，加大宣传力度。在招商引资方式上，要做到主动出击与被动接收相结合，县内聚集与吸收外资相结合，以商招商与驻点招商相结合。 （4）做强工业主导产业。发挥产业发展规划布局的引领作用，把握产业发展总体 方向，促进产业培育壮大。优先支持最有基础、最有条件的纺织服装产业做大做强，引导企业提升产品档次、延伸产业链条、加快品牌创建。重点支持最有发展潜力的电子产业率先突破，促进产业集聚和规模扩张，增强辐射带动作用。积极支持具备较强创新能力的机械制造业加强技术集成和联合攻关，掌握一批关键核心技术及相关知识产权，提升产业自主发展能力，抢占科技经济发展制高点。协调推进新型建材、农副产品加工等产业的协调发展，为提高经济长远竞争力夯实基础。培育发展成长性较好、竞争力较强的战略性新兴产业，引导企业有效对接国内知名企业、科研机构、金融资本，促进创新型企业迅速形成产业化能力。支持企业拓展新的产业领域，积极引进技术含量高、附加值高、市场前景好的新项目，推动项目尽快落实和开工建设，加快产业转型升级。加大扶持力度，力争在5年内成功培育5家以 上上市企业，提高开发区对县域经济的贡献水平。 （二）制定发展目标，推动园区发展。
国家级企业技术中心（28家） 1. 太原钢铁(集团)有限公司技术中心 2. 大同煤矿集团有限责任公司技术中心 3. 南风化工集团股份有限公司技术中心 4. 榆次液压有限公司技术中心 5. 太原重型机械集团有限公司技术中心 6. 山西潞安矿业(集团)有限责任公司技术中心 7. 中车永济电机有限公司技术中心 8. 中车大同电力机车有限公司技术中心 9. 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司技术中心 10. 天脊煤化工集团股份有限公司技术中心 11. 山西焦煤集团有限责任公司技术中心 12. 阳泉煤业（集团）有限责任公司技术中心 13. 山西杏花村汾酒集团有限责任公司技术中心 14. 经纬纺织机械股份有限公司技术中心 15. 山西三维集团股份有限公司技术中心 16. 亚宝药业集团股份有限公司技术中心 17. 山西省闻喜银光镁业（集团）有限责任公司技术中心 18. 山西建设投资集团有限公司技术中心﹡ 19. 太原通泽重工有限公司技术中心 20. 中铁十二局集团有限公司技术中心
21. 山西汾西重工有限责任公司技术中心 22. 山西蓝天环保设备有限公司技术中心 23. 晋西工业集团有限责任公司技术中心 24. 中化二建集团有限公司技术中心 25. 中铁十七局集团有限公司技术中心 26. 中铁三局集团有限公司技术中心 27. 赛鼎工程有限公司技术中心 28. 山西新华化工有限责任公司技术中心 山西省省级企业技术中心（321家） 1. 山西振东制药股份有限公司技术中心 2. 中铁三局集团有限公司技术中心 3. 太原航空仪表有限公司技术中心 4. 长治清华机械厂技术中心 5. 山西四建集团有限公司技术中心 6. 山西新华化工有限责任公司技术中心 7. 山西华青活性炭集团股份有限公司技术中心 8. 淮海工业集团有限公司技术中心 9. 山西省食品生物工程技术中心 10. 中铁十二局集团第二工程有限公司技术中心 11. 山西康宝生物制品股份有限公司技术中心
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产
业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业
开发区与企业签订项目投资合同 甲方：###经济开发区管委会 住所地：###省###市大桥西路##号 代表人：### 职务：### 乙方：######纺织科技股份有限公司（筹建） 住所地：###经济开发区 发起人代表：### ###经济开发区管委会与广东客商###先生等就在###经济开发区建设纺织项目事宜，本着诚挚合作，互惠互利的原则，经过友好协商，达成如下： 一、甲方保证： #、乙方在###经济开发区投资建设纺织项目，项目占地###亩（以规划局征地红线为准），项目选址在环城西路以东，新戴西路以北。上述地块土地出让费用#万元/亩及土地证工本费、测量费由乙方承担，除前述费用外，办理土地使用证所需的其他费用均由甲方承担（包括但不限于土地出让费超出#万元/亩的部分）。 土地使用证核发亩数按照省规定的投资密度执行，土地使用证使用权年限为五十年，年度基准日以土地使用权证签发之次日起计算。 #、项目优惠政策参照吴江盛泽广东商会与###市政府签订的合同为准。根据###市人民政府与吴江盛泽广东商会所签订的广东纺织工业园项目合同有关条款，该地块按##%比例享受的配套商住用地为##亩，作为广东纺织工业园配套商住用地一部分。 #、甲方协助乙方编制项目可行性研究报告，并负责办理乙方项目的报批手续。乙方项目建设、经营及企业存续期间所需
向地方有关行政主管部门缴纳的一切地方行政性规费全免。 二、乙方保证： #、乙方确认该项目作为###经济开发区招商项目。 #、项目总投资为#####万元，新上##台加弹机、###台喷水和喷气织机。公司注册资金####万元。 #、乙方保证所建设的工业项目符合国家产业政策和开发区总体规划要求，建设容积率≥０.#，企业内部行政办公及生活服务设施用地比例≤#%。工业项目建设周期为##个月，该地块具备开工条件#个月内开工建设，乙方在约定的动工之日起二年内未开工建设的，甲方依法无偿收回土地使用权。 #、乙方在项目建设及生产过程中，严格按照国家项目建设环境保护相关法律法规执行，环保、安全等严格按照“三同时”原则执行。建设图纸须经有关主管或技术部门审核后方可组织实施。 三、违约责任： 在本合同履行过程中，由于一方的过失，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任；如属双方的过失，根据实际情况，由双方分别承担各自应负的违约责任。如因一方违约而给对方造成经济损失的，另需进行经济赔偿。 四、不可抗力： 在项目投资建设过程中，如因不可抗力的原因，致使直接影响合同的履行或者不能按照约定的条件履行时，可另行商订合同内容，双方各不承担责任。 五、合同的变更与终止： 本合同在履行过程中，如发生不可抗力致使本合同无法履行，可以终止本合同的履行；或经甲、乙双方协商一致，可以变更或解除本合同。 六、争议的解决： 本合同履行过程中发生的争议，甲、乙双方应当协商解决；
各行业龙头企业一览表 ●金融：华夏银行、招行、浦发、民生、深发展、工行、中行、中信、安信、宏源、 陕国投、宁波银行 ●地产：万科、金地集团、保利地产、华发股份、阳光股份、华侨城、金融街、栖 电力、国电电力、上海电力、深能源、上海能源 ●煤炭类：兰花科创、大同煤业、国阳新能、西山煤电 ●电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、 湘电股份 ●汽车：长安汽车、一汽夏利、上海汽车、江铃、中国重汽、S湘火炬、江淮汽车、
宇通客车、曙光股份、龙溪股份、金龙汽车、云内动力、东风汽车 ●钢铁类：新兴铸管、宝钢、武钢、鞍钢、太钢、济钢、唐钢、酒钢、马钢、邯郸、八一、本钢、凌钢、包钢、西宁特钢、抚顺特钢、韶钢、首钢、华菱管线、南钢、 杭钢 ●港口运输：中海、中远、上港、中集、深赤湾、盐田港、南京水运 ● ●零售：王府井、广州友谊、S宁新百、新华百货、重庆百货、银座股份、益民百货、中兴商业、南京中商、东百集团、新世界、大厦股份、百联股份、S百大、合肥百货、银泰股份、杭州解百、鄂武商A、华联股份、武汉中商、S商社、西单商场、S南百、 上海九百、深国商、成商集团 ●材料：星新材料、中材国际
●酒店旅游：华天酒店、黄山旅游、峨眉山、丽江旅游、锦江股份、桂林旅游、北 京旅游、西安旅游、中青旅游、S首旅 ●石油化工：海油工程、金发科技、上海石化、仪怔化纤、江钻股份、新乡化纤、 云南盐化、山西三维、三友化工、六国化工、云维股份、江南高纤、亚星化学●有色金属：山东黄金、中金、驰宏、宝钛、宏达、厦门钨业、吉恩、包头铝业、 ● 沙隆达 ●农业股：北大荒、通威股份、中牧股份、新希望、隆平高科、丰乐种业、新赛股 份、敦煌种业、新农开发、冠农股份、登海种业 ●食品加工：双汇发展、华冠科技、伊利、第一食品、承德露露、安琪酵母、恒顺 醋业、上海梅林、维维股份、赣南果业、南宁糖业 ●环保：龙净环保
2012—2015探索集团总体发展战略规划 （初稿） “技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2012年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。 第一章公司企业经营理念提炼 一、企业使命 为人类社会的可持续发展提供健康生活、绿色环保的再生资源，在体育器材、拓展器材、体育设施、体育电子商务和其它体育产业的开发方面孜孜以求，让体育健康人民的生活。 二、企业愿景（四个“一流”） 做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的体育产业综合经营和产品的提供商。 三、企业核心价值观 诚信、团队、创新、感恩：信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。 1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’ 任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、 各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。 3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、 更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。 4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家； 实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。 四、企业精神（执行力文化） 执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！ 五、市场拓展理念（五“高”） 高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。 六、服务理念 以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。 七、管理理念 高质、高效、低耗、务实、争先。 （强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） a)高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向， 以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量。 b)高效——即高效率、高绩效：通过对公司内部业务流程进行重整，以精简的 工作流程、精良的制造工艺，组织精益生产，达到高效率；以高素质的工作团队追求高绩效。以高效率追求高待遇，打造一个“有理性、有爱心、有目标、有坚
十一、白乳胶：执行标准HBC 18-2003 序号企业名称注册商标产品名称、规格型号中国环境标志 认证证书编号 认证证书有效 截止日期 1 西安汉港化工有限 公司 汉港 醋酸乙烯-乙烯共聚乳液（VAE）白乳 胶 CEC-EL-008-003 2008-9-28 2 北京美巢装饰材料 有限责任公司 美巢 占木宝（聚醋酸乙烯酯乳液－白乳 胶） CEC-EL-008-014 2008-1-30 3 山西三维集团股份 有限公司/太原胶 粘剂厂 SANWEI 聚乙酸乙烯酯乳液 WH-Ⅲ（SWTY-Ⅰ）、 BRJ-5010、 BRJ-3904（SWMZ-Ⅰ）、 BRJ-235（SWMZ-Ⅱ）、 BRJ-2803（SWMZ-Ⅲ、BRJ-Ⅰ、 BRJ-XBZI）、 BRJ-Ⅱ CEC-EL-008-015 2008-5-11 4 贵州水晶化工股份 有限公司 水晶 聚乙酸乙烯酯乳液（白乳胶）GYJ TY-50、 GYJ TY-40、 GYJ TY-35、 CEC-EL-008-017 2008-5-22 5 北京东方石油化工 有限公司有机化工 厂 华表 醋酸乙烯－乙烯共聚乳液(VAE) BJ-705、 BJ-707 聚醋酸乙烯酯乳液(PVAC) BJ-02、 BJ-05、 BJ-222、 BJ-230、 BJ-230B、 BJ-235 CEC-EL-008-025 2008-5-30 6 汉高粘合剂有限公 司 熊猫 706、 708、 709、 710、 PA800 CEC-EL-008-036 2008-7-17 十二、建筑用塑料管材：执行标准HJBZ 39-1999 序号企业名称注册商标产品名称、规格型号中国环境标志认证证书有效
关于成立经济开发区投资管理有限公司的预案 一、成立公司的必要性： 为了加快工业园区发展，为现有企业和新入园企业融资，为了园区作为大的工业转型和高新技术集聚大型项目申报，争取有政策性资金支持，很有必要立即启动成立一个有政府牵头的综合性融资平台性的资产管理公司。 二、新公司的主要功能： （1）为了县工业转型得到上级政府和国家发改委的政策性支持，可以立即着手启动项目申报程序，争取尽快获得政策性资金补助。 （2）可以以此作为政府配套的融资平台，为尽快拓展园区面积，改造新园区土地、部分道路硬化、园区绿化、配套设施完善提供资金支持。 （3）可以作为入园企业融资担保的平台； （4）可以作为政府预算外资金的流转中心，提高政府预算外资金使用效果。 三、成立新公司的方式： 政府财政控股70%+吸收个别县内较大企业作为小股30％（吸收小股东可以充分利用企业的灵活操作和专业团队来有效调剂资金，因为有小额贷款公司和担保公司运作的经验和专业
团队，拟选有限公司）。 四、公司人员组成方式: 除领导层由县委县政府任命外，其他人员组成方案： （1）选调1--2位熟练掌握项目申报程序、懂得时代经济向、熟悉银行信贷业务的人才进入公司。 （2）抽调1位财政系统的、熟悉并能灵活运用预算外资金管理干部。 （3）在园区内部抽调1位熟练掌握土建工程的人才作为公司业务骨干。 五、公司运作模式： （1）学习和借鉴兄弟县市类似公司的运作方法，主要通过土地运作来融资。 （2）同时利用县内规模较大、效益较好的公司作为公司融资的二级平台。 （3）项目申报资金方式是公司获取最低成本的资金途径；（4）预算外资金通过公司运作，可以提高效益和资金使用率。 （5）园区土地平整成本和道路硬化费用等均作为公司资产管理，是公司融资的资本金之一。
东海翔集团五年发展战略规划 (2017—2021) 东海翔集团有限公司 二O一七年四月
一、行业发展现状和趋势 1、纺织行业发展改变是必然趋势 我国是纺织大国，但并非纺织强国。特别是作为纺织品深加工、精加工和提高附加值关键链条的染整生产工艺、技术水平、设备及环保意识和设施，与发达国家差距仍然很大。这不仅已经成为整个纺织业做大做强的瓶颈，同时导致了我国环保型纺织品的开发薄弱，产品不能与国际绿色纺织品市场趋势相适应，纺织纤维原料及纺织品服装生产的综合竞争力不高的局面。因此，为适应国际市场发展趋势，保持我们已经取得的世界纺织贸易、生产大国的地位，“推行环保、节能、清洁生产印染加工技术，实现印染行业污染防治从末端治理向源头预防转变，已成为不可逆转的发展趋势。 近年来，国家为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院关于“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，确保轻工业稳定发展，加快结构调整，推进产业升级，特编制《轻工业调整和振兴规划》，明确指出轻工业承担着繁荣市场、增加出口、扩大就业、服务“三农”的重要任务，是国民经济的重要产业，在经济和社会发展中起着举足轻重的作用。 2、智能制造成为未来制造业强盛的核心路径 金融危机使美国、欧盟等发达国家和地区重新重视发展实体经济，提出了“再工业化”的发展战略，强调充分利用信息技术提升工业水平，发展新兴产业，通过发展高附加值的制造业来重建具有强大竞争力的新工业实体经济。2015年，国务院提出《中国制造》，全面部署推进强国制造战略，实施创新驱动，
智能转型，绿色发展，加快从制造大国向制造强国转变。主要从生产智能化、产品智能化、管理智能化、服务智能化、新业态新模式等五个方面。 3、产业化和信息化融合的推进 用信息技术支撑工业转型进级，借助信息化工具和手段，加快新产品开发和工业化，以信息化手段保障产品质量，有利于企业在产业产品研发设计、出产过程控制、企业治理、市场营销、人力资源开发、新型业态培育等环节全面推进，有利于企业节能降耗、减排治污、安全生产。 4、临海产业集群整体的水平提升的需要 杜桥未来城市规划格局主要是在临港新城规划这个大框架下，按照“拓南启东提西、改老建新”思路，进一步拉开城市框架，作为临港新城的重要组成部分，在内外交通、用地布局、公共基础设施等规划上都会做到与临港新城的规划衔接。建设以“临海副中心城市”为目标的新型城市，市区内的企业已严重影响杜桥城市整体形象。通过本次整合，进一步提升“临海·中国户外家具及庭院休闲用品出口基地”产业集群整体的水平。 二、公司发展现状 东海翔集团经过这几年的产业发展整合升级，生产规模及综合竞争能力均有了较大的提高，台州市东海包装制造有限公司和台州东海塑料品制造有限公司通过搬迁整合，促进了企业自身的进一步发展。通过本次整合升级，集团成立了台州东海翔织造有限公司和台州东海翔染整有限公司，延伸细化产业链，
发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司
目录 第一部分：公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司市场地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、企业发展战略指导思想 二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观 三、战略目标 第四部分：公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司企业文化战略原则 云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书
第一部分公司发展环境分析 一、公司外部环境分析 云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。 圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。 1.金融服务市场环境 ■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大； ■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求； ■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大； ■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇； 2.人事服务市场环境 ■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。 ■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营； ■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求； 3.推广服务市场环境 ■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及
关于对山西三维集团股份有限公司及相关当事人 给予纪律处分的决定 当事人： 山西三维集团股份有限公司，住所：山西省洪洞县赵城镇； 杨志贵：山西三维集团股份有限公司董事长； 王玉柱：山西三维集团股份有限公司时任董事长； 祁百发：山西三维集团股份有限公司时任副董事长； 田旭东：山西三维集团股份有限公司时任董事兼总经理； 乔志勇：山西三维集团股份有限公司董事、时任监事； 田建文：山西三维集团股份有限公司董事兼副总经理； 刘永安：山西三维集团股份有限公司董事； 闫保安：山西三维集团股份有限公司董事； 李红星：山西三维集团股份有限公司董事； 王国胜：山西三维集团股份有限公司时任董事； 张建华：山西三维集团股份有限公司独立董事；
秦联晋：山西三维集团股份有限公司独立董事； 李存慧：山西三维集团股份有限公司独立董事； 王彩俊：山西三维集团股份有限公司独立董事； 张建平：山西三维集团股份有限公司监事会主席； 王巧萍：山西三维集团股份有限公司监事； 王永翔：山西三维集团股份有限公司监事； 张洪波：山西三维集团股份有限公司监事； 王新芳：山西三维集团股份有限公司监事； 牛武钢：山西三维集团股份有限公司监事； 梁小元：山西三维集团股份有限公司副总经理； 王勤旺：山西三维集团股份有限公司副总经理、时任董事； 牛俊江：山西三维集团股份有限公司时任副总经理； 李杰伟：山西三维集团股份有限公司财务总监、时任监事； 梁国胜：山西三维集团股份有限公司董事会秘书。 经查明，山西三维集团股份有限公司（以下简称“*ST三维”）及相关当事人存在以下违规行为： 2016年至2017年，*ST三维因违反《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《中华人民共和国大气污染防治法》及《中华人民共和国环境影响评价法》，陆续收到多份山西省洪洞县环境保护局出具的《行政处罚决定书》，责令其改正环境污染行为，并处相
招标投标企业报告 呼和浩特经济技术开发区投资开发集团有限责 任公司
本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：呼和浩特经济技术开发区投资开发集团有限责任 公司 统一社会信用代码：911501007761431219 工商注册号：150112000004744组织机构代码：776143121法定代表人：张树荣成立日期：2005-08-09企业类型：有限责任公司(国有独资)(1110)经营状态：存续 注册资本：80000万人民币 注册地址：内蒙古自治区呼和浩特市新城区机场北辅路水岸小镇写字楼G-3区5号楼9层 营业期限：2005-08-09 至 2045-08-09 营业范围：法律、法规禁止的项目不得经营，应经审批的项目未获审批前不得经营；法规未规定审批的可自主经营 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）487
2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2019年07月9 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1呼和浩特2019-07-18如意总部基地幼儿园建设项目施工 2呼和浩特2019-07-18沙尔沁工业区光伏示范小镇配套供水管网工程建设项目施工3呼和浩特2019-07-18沙尔沁工业区光伏示范小镇配套供水管网工程建设项目施工监理4呼和浩特2019-07-18如意总部基地幼儿园建设项目施工监理 5呼和浩特2019-07-18沙尔沁工业区光伏示范小镇配套供水管网工程建设项目施工监理6呼和浩特2019-07-18沙尔沁工业区光伏示范小镇配套供水管网工程建设项目施工 7呼和浩特2019-07-182018年呼和浩特经济技术开发区投资开发集团有限责任公司造价咨询服务机构入围 8呼和浩特2019-07-18如意总部基地幼儿园建设项目施工监理 9呼和浩特2019-07-18如意总部基地幼儿园建设项目施工 10呼和浩特2019-06-14呼和浩特市水岸小镇G3区5号楼低压用电工程配电室配电柜采购项目