品质部 2013年战略行动计划
2.培训部门主管及相关人员
3.试运行文件，改善不符合项
4.组织初次内部审核，组织二次审核并改善不符合项
5.组织管理评审
6.申请第三方认证机构认证并获取证书
1.建立完善供应商花名册
2.将供应商存在的问题点进行汇总，找出问题最多的供应商
3.对供应商要求提交问题改善报告
4.对供应商问题报告进行审核，并组织人员去供应商现场进行确认
5.对供应商进行辅导和推动改善
1.将仪器仪表统计并分期送校，获取证书，利于各项监督审核
2.招聘QE人员管理计量
1.建立SPC文件并培训统计员采集数据；
2.将数据输入标准格式进行判定，及时发现问题
1.组织装一相关人员对MA40产品进行分析，并分别改善
2.将改善措施落地确认，确保问题不再发生。
3.将电子板问题点(二极管击穿)反馈给供应商改善。
1.组织召开内部审核会议并实施内部审核
2.对审核问题点进行整改并确认改善效果
1.组织召开管理评审会议并总结年度各项指标达成情况
2.对管理评审输出的问题点进行整改并闭环
1.收集数据并整理资料
2.将数据进行确认，并召开目标确认评审会议，确保来年指标有所改进
3.根据指标评审决议，纳入来年目标，确保有序开展工作109建立环境管理体系推行环境体系，申请认证并通过
对仪器仪表进行阶段性校验，确保仪器稳定性及准确性计量管理11供应商质量管理提升进料合格率S PC的导入及应用将MB30关键件进行SPC管制，确保部件一致性
1213对MA40不合闸进行分析找出根本原因，提升产品质量，减少投诉16总结年度质量情况各指标达标14内部审核问题点减少按照内审发现的问题及时改善到位，确保不再发
生15管理评审的改进对年度进行总结，确保各项指标有效落实