鄂尔多斯市正丰矿业有限责任公司
综采队2018年机电管理提升年实施方案
为了进一步强化区队机电管理工作，确保机电设备安全经济运行，杜绝或减少机电事故，进一步提升机电安全管理水平，保障安全生产。现将2018年综采队机电管理实施方案安排如下：
一、工作目标：
1、建立管理团队优良、业务知识丰富具有较强管理能力和向心
力的管理队伍。
2、稳定机电队伍，提高技能素质建立一支能操作、会保养、懂
维修具较强的业务技能和凝聚力的生产队伍。
3、安全质量标准化验收达到90分以上；杜绝重大机电事故，
消灭机电人身事故。
4、努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奋斗目标。
5、重点做好1164综采工作面回采时设备检修、保养工作，1166综采工作面的三机配套及安装工作，1166综采工作面回采时设备检修、保养工作。
二、机电重点工作安排
1、着重开展对标管理工作
2018年我队要加强全面对标管理，目的是通过对标，认真分析寻找自身差距，制定和落实改进方案、措施，进一步促进机电管理的
体质升级。要紧紧围绕机电安全管理工作主要内容进行对标，重点放在机电安全综合管理、大型设备、电气管理的队标上。具体要从细化机电工作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安全管理的完善与规范。
2、抓供电安全技术管理，减少无计划停电
（1）、抓“两票”标准，规范停送电管理
严格执行“两票”制度和停送电管理制度，严禁约时停送电，杜绝无计划停电。
停送电管理是供配电安全管理的重要环节，要做好计划检修、临时检修、事故检修等不同情况下的停送电管理。停送电必须由专职人员负责，严格执行谁停电谁送电的原则，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制定专项措施防止反送电。
（2）、抓各种保护整定
要坚持我矿机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行统一管理的原则，抓好继电保护装置整定计算、检查和试验，做好相关记录，并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定，避免越级跳闸、无计划停电事故发生。各种移变、低压馈电、启动开关、组合开关、皮带保护必须按规程要求投入保护，严禁甩保护作业。
3、抓大型设备和特种设备管理
严格执行各类大型设备管理制度，做好大型设备日常巡检、维护保养和定期检测检验工作，保证大型设备保护齐全、完好、运行可
靠。
严格按照《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备作业人员监督管理办法》规范特种设备的维护保养、检测检验等方面的管理，加强特种设备作业人员的管理，保障特种设备安全运行。
严格执行巡检制度，抓好设备安全设施、装置的日常检查和保护装置试验管理，做好相关记录，杜绝设备甩保护、带病运行；操作人员必须持证上岗。加大安全和技术教育培训力度，实施标准化作业，确保设备运行安全可靠。
4、抓机电设备的电气防爆管理
按照《井下防爆电气（器）检查标准》，严把设备入井检查关、安装完好验收关、定期防爆检查合格关，坚持每月5号、15号、25号开展机电专项检查，每次检查覆盖采区的各个死区和盲点，使所有的机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题以“隐患排查五定表”形式写出来，下发限期整改通知，并安排专人落实整改情况，有效提升电气防爆现场管理水平，杜绝电气失爆发生。对失爆现象零容忍，发现一处处罚一处。
5、抓机电设备检修
坚持“机电就是安全、检修胜于抢修”的思想，继续加强机电设备包机管理、点检管理，按照标准化、精细化要求，制定和细化日常检修计划、检修流程、检修标准、检修考核制度，做好检测记录和统计分析，及时发现设备隐患，准确指导安全生产。
6、抓机电精细化管理，促进机电质量标准化提升
（1）、抓管理标准化
严格按照标准化要求，完善机电管理机构和机电管理制度，结合本矿现有的实际情况，补缺现有的制度缺陷和漏洞，健全和完善机电相关工作的流程、控制、检查、考核、奖惩体制，进一步提升机电管控能力。同时要加强机电基础资料的管理，做到数量清、状态明、设备帐、卡、物要一致。
（2）、抓现场标准化
2018年，要按照我矿下发的各种设备失爆及完好标准加大设备防爆检查力度，从设备安装开始控制好源头，杜绝施暴现象发生。
加强对机电岗位作业人员的入岗培训，对有关的管理制度、技术规范、操作规程进行贯彻，做到本岗位的应知应会。提高作业人员遵守机电安全标准、操作规程和规章制度的基础能力，做到上标准岗、干标准活。
7、抓机电人才队伍建设，提高机电全员综合素质
利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员进行岗位应知应会、一般故障处理及设备维护保养日检、周检、月检等内容的培训，并根据各岗位工种类别进行书面考试。
六月前区队组织电钳工技能理论与实操选拔优秀人员参加矿技术比武。
8、抓修旧利废，深化节能管理工作
深化机电物资回收复用和设备修旧利废管理，进一步提高设备复用率；加快淘汰落后用能设备、设施和老旧机电设备的更新改造，
积极采用国家重点推广的的高效节能机电设备和生产工艺，全面做好矿井节能管理工作，进一步提高能源利用率，降本增效。
9、抓设备配件质量问题
计划采购配件优先采购原厂配件，提请计划时要注明厂家。利用好每周二的包机长质量反馈会议，及时反馈区队在配件使用过程中存在的配件质量问题。
三、工作措施
1、建立健全组织机构
为保证机电管理提升年活动的顺利开展，区队成立机电管理提升年活动领导小组，由韩玉明任组长，边志鹏、刘奎、向俊副组长，王东、张秋敏、马占海、李广山、黄建军、马少伟、朱金会、高兴海为组员，全面负责区队管理提升年活动组织与落实。
2、完善管理制度，落实管理责任
严格按照集团公司《机电运输管理制度》、《煤矿机电管理规定》，建立健全与本区队有关的各种制度和岗位责任制，落实机电管理责任。
（1）、各班组必须严格实施“一把手”管机电的机制，把机电管理工作放到安全生产的重要位置抓紧抓好。领会陈局长17日机电专业会议的讲话精神，今后凡是出现机电事故的，首先要追究区队长，班组长和操作人员的责任，真正把机电管理的着力点转嫁到“一把手”和操作人员身上，从源头抓起，杜绝野蛮使用设备、强行使用设备。
（2）、重新制定区队《机电设备管理制度》落实人员岗位责任制，强化责任、强化落实，把机电管理制度落实到实际的生产工作中。
（3）制定机电管理考核办法，细化考核项目，严肃机电管理制度作用，形成常态化管理机制，做到定期考核、及时考核、严格考核、公开考核，推动机电管理工作安全、健康运行。
3、强化技术管理、夯实基础工作
（1）、建立健全综采各设备电子版及纸质版图纸资料、台账、供电系统图，以备设备维修、技术改造、备件计划等使用。
（2）、建立健全井上下各种相关记录。
（3）、编写各种常规检修措施与特殊作业和零星工程安全技术措施，做到井下各项施工都有措施可依，严格按措施进行作业。
4、注重教育培训、提升队伍素质
（1）、加强机电业务知识学习。激励职工自觉学习专业知识，对积极学习提高业务水平的给予奖励，通过学习，全面提高职工理论水平。
（2）、加强职工操作技能培训。每个月对各工种进行一次专业培训，每个季度对培训内容进行一次书面考试，奖优罚差。
（3）、开展技术比武竞争活动。在集团公司以及煤矿组织竞赛活动前区队组织电工与钳工的技术比武竞赛，选拔人才代表区队参加上级组织的竞赛活动。
5、强化使用管理、确保用好设备
加强各设备岗位工的“三知”、“四会”培训力度，使其能够正确的操作使用设备，严格操作规程，对带病运行与野蛮操作使用设备致设备损坏的要要严厉追责处罚。
6、强化设备维护、保证安全运行
（1）、排定检修计划，定期对综采大型设备进行系统的检查检修，并做好检修记录，杜绝无计划抢修。
（2）、建立机电设备定期检修和日常维护保养制度，制定大、中、小修和点检计划，并认真组织实施、做好记录。
（3）、实施设备包机制，明确包机人员、落实包机责任，负责所包设备的日常检查和维护、保养工作。
（4）设备检修必须以设备完好标准为要求，各种保护及安全设施齐全、灵敏、可靠，部件齐全、有效，润滑油脂符合要求、正常使用，设备完好不带病运转，并做好检修记录。
综采队
2018年1月24日
综采队管理制度 一、干部值班制度 1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行，值班人员必须24小时坚守工作岗位，如有事必须提前进行调整，保证值班不空岗。 2、值班人员负责上传下达，组织协调当天各项工作，确保各项工作有序进行。值班人员要随时掌握井下工作面实际情况，遇棘手问题而协调困难时，必须与队主要领导汇报，以便能及时解决。 3、值班人员必须按时参加、组织好班前会，详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排（填写好班前会记录本和值班薄）；检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。 4、各班收工后，组织当班员工召开收班会，组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录，对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。 5、值班人员要按时参加矿每日作业会，并作好详细记录，各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。 6、及时向员工贯彻上级指示精神，并按照上级指示精神具体安排，并落实执行情况，对于不落实安排的有权进行处罚。 7、值班人员要相互做好交接班工作，必须向接班人员将所遗留的问题交明接清，以便接班人员心中有数，能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。 8、值班人员接听电话时，要用文明用语，语气和蔼、礼貌和气，不得粗鲁、蛮横。 二、出勤考核制度 干部出勤规定： 1、每天必须到队，到队时间坐早6：00班车，下车后及时到队。有事必须与队主要领导请假，否则迟到或不来有一次罚200元，交现金。正常情况下离矿时间坐下午5：30接送车。有事听从领导安排。 2、干部下井要告知值班人员，离开队部时与值班人员说明去向和联系方法，以便有事能及时联系。 3、在队的干部没有其它事，都要参加班前会。 4、正常情况下，干部上岗天数不低于矿规定天数。 5、特殊情况下，班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。 6、生产班跟班队长有事不能盯班时，提前与队长、书记请假，另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。检修班机电队长每天最少有一
公司环保管理制度汇编1 青岛赛特香料有限公司 环保管理制度 为了加强完善本公司的各项环境保护管理工作，使之符合国家相关的政策法规，保障公司的政策有序生产，现特制定环保管理的相关制度如下： 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法和律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染。 第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。 第二章组织结构 第四条公司设置由总经理为组长的环保工作领导小组，并设立专门环保管理部门即环保部，专门负责环境保护和环境监测，公司环保人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环保状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。
第五条建立企业环境保护管理网络，由公司领导和环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保护工作。 第六条公司环境保护机构配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助生产部工作。环保机构只能加强，不能削弱。 第三章基本原则 第七条公司环保工作由分管环保领导主管，搞好公司内的环保工作，并直接向公司负责人负责环保事项。 第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。 第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，公司员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。 第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，公司在财力、物力、人力方面及时给予安排解决。 第十一条对环保设施、设备等要认真管理，建立定期检查、维修和维修后验收制度，保证设备、设施完好，运转率达到考核指标要求。 第十二条在下达公司考核各项技术经济指标的同时，把环保工作作为评定内容之一。
综采队班组管理制度 一、班组长安全生产责任制 班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。 第1条保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 第2条接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。 第3条严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。 第4条采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程” 规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。 第5条应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。 第6条保证采煤工作面的工程质量动态达标。 第7条组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。 第8条保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。 第9条带领全班人员参加班前、班后会。 第10条根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在
生产中的问题。 第11条负责监督本班特种作业人员的持证上岗。 第12条负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。 第13条监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手 册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。 第14条采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时 命令工人撤离，保证安全。 第15条本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要 求时，不得安排工人操作。 第16条按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。 第17条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。 二、责任追究 第18条以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100- 300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。 第19条有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造 成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任： （一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的； （二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的； （三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时米取措施的； （四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。 第20条公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤 班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
煤矿综采机电设备的管理分析 摘要：随着我国煤矿开采化程度的不断提高，以及我国自动化程度的不断提高，综采设备的应用也逐渐广泛，在矿井生产中占有的比重也不断加大。基于此，本 文作者就综采煤矿机电管理过程中存在的问题进行分析，并就采取的措施进行阐述，保证煤矿机电的安全化生产。 关键词：煤矿；综采机电设备；管理 引言：我国经济的发展在一定程度上提高了对煤炭的需求，尤其是在现代化 煤矿企业的生产中，机电设备已经成为保证煤矿企业发展的保证。尤其是在科学 技术不断发展的今天，需要不断提高煤矿企业的机电设备的科学性，提高煤矿机 电设备的管理效果。煤矿企业在运行和发展过程中需要重视煤矿综合机电设备的 管理工作，并对其进行创新，为企业的效益提供保证。 1 当前我国煤矿行业的现状 中国是一个拥有960万平方公里的国家，煤炭资源居世界第一位。但是，目 前我国煤矿企业的经营状况并不乐观。一些大中型煤矿企业的生产能力仅占全国 煤炭总产量的一小部分。煤炭企业的生产效率低，在一定程度上制约了整个煤炭 工业的发展；另一方面，目前中国煤炭生产缺乏先进的技术设备和技术支持也影 响了煤炭开采业的发展。另外，一些煤矿生产人员素质低，给煤矿生产安全带来 了隐患，也严重威胁着煤矿员工的生命财产安全。最后，目前煤矿生产中使用的 机械数量很少，采矿技术落后，这也影响了煤矿企业的发展。目前，虽然部分企 业加大了对煤矿企业安全的重视程度，但也制定了相应的煤矿管理制度。但是， 煤矿企业生产中仍存在许多不安全隐患，特别是在生产过程中，事故频发。它给 煤矿企业带来了巨大的经济损失，也造成了巨大的人员伤亡，影响了社会稳定。 下面我们将具体了解中国煤矿机电设备管理中存在的问题。 2 我国当前煤矿综采机电设备管理中存在的问题 2.1机电设备管理工作人员职业培训不到位 在目前的煤炭行业，虽然有些企业已经建立了与安全教育相关的培训机构， 但很明显教育和培训活动还没有开始，相应的资金还没有投入，但结果总是不太 理想，导致机电设备管理工作不到位，影响正常的生产工作。这种情况有很多原因。一般来说，它可以归纳为三种类型。首先是培训方式过于落后，将过多的培 训重点放在理论教学上，对于实践训练重视度不够。培训内容针对性不够，没有 实际应用价值。二是培训教学不注重形式，教学方法单调乏味，不可能调动学生 的学习兴趣，不能发挥适当的教学和培训效果。三是培训评估方法过于简单，评 估不严格，教学测试不分离，培训形式，培训不能提高实际工作能力。 2.2机电设备改造更新未能投入足够资金 由于过度注重成本，一些矿山对设备的关注不够，相应的安全措施和维护保 养资金投入不足导致设备更新和改造不符合要求。安全系数过大，存在许多隐患，可能对煤炭生产构成安全威胁。目前，部分矿山仍然使用大量缺乏“MA”标志的设备进行生产，未能及时更换，生产安全无法得到有效保障，设备老化，机械化生 产水平低，安全性能差，煤炭生产受到很大限制。 2.3机电队伍缺乏专业人才 众所周知，作为一个大批量占领，煤矿生产同时具有高风险，每年都会发生 矿难事故。另外，由于煤矿生产在低下进行，工作环境恶劣，收入和其他行业没 有优势。因此，对于大多数人来说，煤炭开采行业缺乏相应的吸引力，煤矿的短
YF-ED-J7469 可按资料类型定义编号 综采队安全质量标准化管理制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
综采队安全质量标准化管理制度 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为了确保首采工作面的工程质量有序推 进，队在生产班、辅助班组设置以跟班副队长 为主的质量验收员。 （一）质量验收员的职责为本班工程质量 第一责任人，负责上一班工程质量的验收及本 班的工程质量工作，应熟知工程质量验收标 准。 （二）验收员必须依据本班验收办法，公 平、公正，一个标准的开展各项验收工作。严 禁徇私舞弊、弄虚作假、谎报工作量，一经查
出，处罚100元/次。 （三）巷道、硐室文明生产 无杂物堆放；无浮煤、浮尘；管线吊挂整齐；无生产生活垃圾；备用配件分类码放；油脂摆放整齐；未及时升井的回收件堆放合理整齐；净化水幕正常使用；消防器材完好；各类管理牌板完好卫生干净并正常使用；水沟畅通、巷道无积水、水泵使用符合要求；上下山阻车器、挡车栏完好正常使用，警示标志明显。凡不符合上述之一者，每条扣10分，并处罚5~10元/处。 (四)工作面安全生产工程质量考核细则 1、工作面采高控制在规定范围内，顶底板平整，工作面无明显起伏。采高控制在 1.25~1.35m间，顶底板出现挖坑或鼓包，导致
编号：SM-ZD-46837 “三废”管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
“三废”管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了确保生产场所环境无异味，现根据生产现状及工艺条件，制定如下管理制度： 1、与原、辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要按照《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》以及其他有关法律、法规要求，明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的安全要求和环保要求。 2、挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施，储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置或采用内浮顶储罐，原料、产品装卸要采取回收处理措施，减少废气排放。 3、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，安全阀、管道、容器中排放的气体必须回收或采用其他合理有效的处理措施，取样分析要采用在线闭路采样。静密封点泄漏率保持在万分之五以下。 4、企业对排放的废气必须采用有效措施进行治理。生产原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施。生产设备所有
1.综采队各工种操作规程 1.1、综采队采煤机司机 1.1.1、一般规定 1、未经专门培训，未持合格证人员不得操作采煤机。 2、采煤机所有电气、液压保护装置必须灵敏可靠，严禁甩掉不用，特殊情况下应制订安全措施报矿总工程师批准，但不允许长期无保护运行。 3、坚持巡回检查，严禁带病运行。 4、不准用采煤机牵拉、推顶、托吊其他物件，更不准用采煤机破矸石和其他铁器。 5、凡有下列情况之一者，不准开机割煤： ⑴无冷却水、喷雾水或水量达不到要求。 ⑵遇有坚硬夹层超过煤机截割硬度指标。 ⑶刮板输送机出现急弯或停转。 ⑷采高低于“作业规程”要求。 ⑸支护不及时或顶板破碎。 6、对违章指挥，采煤司机有权拒绝执行。 1.1.2、开机准备 7、检查采煤机各部螺栓是否齐全、紧固，滚筒载齿是否齐全、锋利，调高千斤顶锁轴及挡板是否齐全。 8、检查各操作手把、按钮是否灵活、可靠。 9、检查滚筒内外喷雾装置是否畅通无阻，冷却水是否有渗漏现象。 10、检查油标指示是否正常，否则加油。 11、检查真空表读数是否在3-10水柱/英寸，否则更换吸液过滤器。 12、检查跟机电缆卡子是否完好，电缆卡子坚固是否合适，严禁电缆受力运行。 13、在检查机器时，必须将电机隔离开关手把、载割部离合器手把打在零位，并闭锁工作面刮板输送机后方可进行工作。 14、检查无误后，清除机道障碍物并发出开车信号，通知人员离开，点动电机，待电机快停转时，挂上滚筒离合器，开机试转，注意监听各部位运转声响是否正常，各种信号、保护仪表指示是否正常，在确认采煤机完好时，方可牵引。 1.1.3、开机运行 15、开启喷雾泵，启动电机并选择牵引速度。 16、严格按照“作业规程”规定，切实掌握好采高，随时注意顶、底板和煤层的变化情况，顶底板割平。 17、司机发现截齿短缺要及时补齐，不准在少齿的情况下工作。
刮板转载机、刮板输送机司机岗位责任制 1、坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，不准将设备私自交给无关人员操作，以免出现事故，严格执行操作规程和交接班制度。 2、熟练掌握设备的构造、性能及操作使用方法，对设备进行检查和维护保养，保持设备经常处于完好状态，做好班检工作。 3、开工前检查本岗位地点的安全情况，按操作规程的要求检查刮板输送机各部件，开机前要点动1—2次后再正常启动，防止刮板输送机内有人被拉倒或有卡链吃劲地方发生断链事故。 4、在工作中司机要精神集中，时刻注意信号及前部输送机的运转情况（要注意监视各部位运转情况、声音和温度），发现问题及时处理，保证设备安全运转，及时开停输送机。 5、配合支架工做好输送机推移工作，处理大块矸，严防机头堆煤，清除前后10米以内两帮杂物，保持设备和周围环境卫生，搞好文明施工。
6、积极参加矿、队组织的技术学习班和技术竞赛活动，刻苦钻研技术，不断提高技术水平，对所用设备真正做到“三懂”(懂结构、懂性能、懂原理）、“四会”（会使用、会维护、会保养、会处理故障）。 7、执行好“一坚守”、“二做到”、“三勤快”、“四严格”、“五认真”。 “一坚守”：坚守工作岗位。 “二做到”做到设备整洁，机头、机道、机尾夫浮煤、淤泥和水。 “三勤快”眼、腿、手勤快。 “四严格”严格执行操作规程，严格现场交接班，严格巡回检查，严格遵守劳动纪律。 “五认真”：认真检查、修理、注油、清理和操作。 8、认真填写运行记录、检修记录及交接班记录。 综采队
刮板转载机、刮板输送机司机操作规 程 一、设备运转前的准备与检查： 1、检查传动装置、各台电动机、减速器、联轴器，各部螺栓是否齐全、紧固，油量是否适当，有无漏油，易熔合金塞、防爆片是否正常良好。 2、开动电动机，细听各部声音是否正常，认真检查链条、螺栓、刮板有无损坏现象（变形、弯曲、扭劲、断、缺、跳牙等），长度是否合适，连接环是否连接可靠。 3、检查机头、机尾锚固装置是否齐全、可靠，油管、电缆吊挂是否整齐，挡煤板、铲煤连接螺栓是否松动。 4、检查护轴板、链轮轴组（半滚筒）、分链器是否紧固良好。 5、检查回采工作面刮板输送机与刮板转载机搭接长度与高度是否合适，搭接高度应保持在300㎜—500㎜，搭接距离应不小于250㎜。，转载机与皮带机尾的搭接情况是
企业三废管理制度 1、与原、辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要按照《危险化学品安全管理条例》、《道路危险货物运输管理规定》以及其他有关法律、法规要求，明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的安全要求和环保要求。 2、挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施，储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置或采用内浮顶储罐，原料、产品装卸要采取回收处理措施，减少废气排放。 3、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，安全阀、管道、容器中排放的气体必须回收或采用其他合理有效的处理措施，取样分析要采用在线闭路采样。静密封点泄漏率保持在0.5‰以下。 4、对排放的废气必须采用有效措施进行治理。生产原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施。生产设备所有排气口排放废气必须全部收集并采用回收、吸收、吸附、催化燃烧等合理的措施进行处理，达到排放标准要求，严禁不经处理直接排放。 5、对散发恶臭污染物等化工异味的设施必须采取密闭处理，并对恶臭污染物采取净化回收措施处理，以达到企业厂界外无化工异味的要求。 6、各生产装置排出的废水，必须在清污分流的前提下进行有效处理并达标排放。废水输送管道及废水储存、处理设施必须采取密闭措施并设置废气回收处理设施，防止化工异味气体挥发。 7、产生的固体危险废弃物必须严格按照《国家危险废物名录》（2021版） 进行分类。厂内固体废弃物的临时储存场要依据《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》（GB18599）和《危险废弃物贮存污染控制标准》（GB18597）的要求建设，固体废弃物在场内的临时贮存场应设置防止渗漏、密闭防止化工异味气体挥发以及污水、废气回收处理设施。固体废弃物应及时清运处置。工业固体废物和危险废物安全处置率均达到100%。 8、对工艺过程中产生的可用尾气，不参加化学反应或反应过剩的化学介质，要回收利用或处理，严禁直接排放。 9、对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂，必须做
库管材料管理制度 本着以矿为家，勤俭节约，精细化的管理模式，材料不积压，不浪费，物尽其用，确保我队的生产正常运行，综采队材料管理具体办法如下： 1、材料入库时，保管员要及时归类，上架、编码、登记入册。 2、新领材料设备入库时，材料保管必须严格按照计划价和实际价进行登记，并办理入库手续。 3、严格执行限额发放，各班和个人必须严格执行队里下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发放。 4、按凭证发料，如发现料单内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成账、卡、物不符。 6、保管员发料后，要及时调整货架，塑料卡的数目，及时登记台帐，每日必须对当日发生的材料结出余额，确保账、物、卡保证一致。 7、未经领导批准，任何人不得私自外借库里材料。 8、小班领取材料后，如当班用不完，必须放在指定地点，码放整齐，交于下一班，并在下班前通知队里，以免重复领取。 9、维修工、电工对所需更换的配件，必须以旧换新，特殊情况由机电队长批示方可领取。 10、月
末材料会计与保管员进行核对，帐对帐，帐对卡，帐对物相符，并由材料员、会计、保管员、队长签字确认，如有不符及时查原因，报主管领导做出处理，是人为造成的追究当队的责任。 11、全队干部职工牢固树立以矿为家，节约光荣，浪费可耻的传统美德。 设备管理制度 认真执行煤矿安全规程有关安全生产的方针、政策和矿对设备规定的要求，对分管的机械、电器设备负责全面的管理，管理办法如下：1、地面库房设台帐，对每一台下井设备登记造册，标清型号、规格、数量，分类挂牌。 2、井下的机械、电器、设备实行挂牌管理，责任落实到人。 3、电气设备入井前，必须保证完好，不能失爆，失爆设备不准入井。 4、井下的电气设备时刻保证完好，杜绝失爆，每一台设备实行挂牌实名制管理。 5、井下闲置设备运到指定地点，用枕木垫好，码放整齐，分类挂牌，严禁乱扔乱放。 6、井下电缆吊挂，根据巷道、硐室情况尽可能保持平直，定期打扫灰尘，不淋水，保证绝缘性能，保证生产正常运行。 7、电缆回撤时要按标准入库，否则追究责任人。 8、井下回撤和升井的设备，由专人负责，不能缺少零部件，升井后手把手交给地面保管员，交接清楚，否则罚款处理。
第一章、设备维修和保养制度 一、采煤机维护和保养管理制度 一）日检 、处理生产班不能处理的遗留问题和更换生产班损坏的、带病运转的部件。 、检查并紧固各部螺栓，增添丢失的、更换损坏的螺栓特别注意紧固对接螺栓、底托架螺栓、滚筒压盖螺栓、制动器螺栓。 、检查各部油量是否符合规定，油脂是否变质，各润滑部是否缺油，并及时按标准注油。 、检查滚筒齿座有无损坏、开焊现象，截齿是否丢失、磨损严重。 、检查冷却喷雾系统是否破损，喷嘴是否丢失、堵塞、漏水，特别注意变频器、变压器和截割电机冷却水是否正常，水压符合要求。 、检查操作系统手把、按钮是否灵活、可靠。 、检查处理摇臂调高系统油路和千斤顶的问题。 、检查处理液压系统外露高压管损坏情况。 、检查电缆、电缆拖移装置有无破损现象，保险销是否丢失或窜出。 、检查左、右行走部、行走轮、滑靴是否有磨损、裂纹。 、在生产前先进行试运转，检查采煤机各部声音是否正常。 、认真填写检修记录。 二）周检 、清洗或更换过滤器。
、检查油量和油质，发现油池中有金属粉末及时清理，检查机械磨损情况。 、紧固和更换各部螺栓特别是滚筒螺栓、摇臂固定螺栓、对接螺栓。 、检查摇臂的升降动作和液压锁情况。 、检查滑靴的连接和磨损情况。 、检查机械传动部分的磨损情况。 、检查油泵情况和油压管路损坏、磨损的情况。 、对于检查出的磨损严重部件和已损坏部件及时更换。 三）月检 、按照设备的完好标准详细检查处理，必须达到标准。 、更换油脂。 、检查和调整磨损严重和损坏的部件。 、检查和调整各保护装置的性能。 、检查牵引部，截割部的液压系统和机械传动系统的工作情况，需要打盖检查，必须有严格的保护措施，切勿弄脏油池。 二、液压支架维护和保养管理制度 一）日检 、处理生产班反映的遗留问题。 、检查支架的操纵阀、安全阀、各类控制阀等阀类有无窜液、漏液、损坏、缺少现象，做到灵活、可靠。 、检查支架液压系统的高压油管，连接等有无被挤、压、埋、损坏、丢失和漏液现象，“”形卡有无丢失，“”形卡是否到位、单销或用铁丝代替等现象。
第一章管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定： 1、交接班 （1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。 （2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。 （3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则
“三废”处理 生物危害“三废”的类型 危险废弃物处理和处置记录应是安全计划的一个组成部分。危险废弃物处理和处置、危害评估、安全调查记录和所采取的相应行动记录应按有关规定的期限保存并可查阅。 生物危害“三废”主要是指废气、废液和固体废弃物。 处理方法 一、废气的处理 少量有毒气体可以通过排风设备排出室外，被空气稀释。毒气量大时，必须处理后再排出。如氧化氮、二氧化硫等酸性气体用碱液吸收。可燃性有机废液可于燃烧炉中通氧气完全燃烧。 二、含酚、氰、汞、铬、砷的废液处理 低浓度含酚废液加次氯酸钠或漂白粉使酚氧化为二氧化碳和水。高浓度含酚废水用乙酸丁酯萃取，重蒸馏回收酚。 含氰化物的废液用氢氧化钠溶液调至pH10 以上，再加入3% 的高锰酸钾使CN－氧化分解。CN－含量高的废液用碱性氯化法处理，即在pH10以上加入次氯酸钠使CN－氧化分解。 含汞盐的废液先调至pH8～10，加入过量硫化钠，使其生成硫化汞沉淀，再加入共沉淀剂硫酸亚铁，生成的硫化铁将水中的悬浮物硫化汞微粒吸附而共沉淀，排出清液，残渣用焙烧法回收汞、或再制成汞盐。 铬酸洗液失效，浓缩冷却后加高锰酸钾粉末氧化，用砂芯漏斗滤去二氧化猛后即可重新使用。废洗液用废铁屑还原残留的Cr(IV)到Cr(Ⅲ)，再用废碱中和成低毒的Cr(OH)3沉淀。 含砷废液加入氧化钙，调节pH 为8，生成砷酸钙和亚砷酸钙沉淀。或调节pH10 以上，加入硫化钠与砷反应，生成难熔、低毒的硫化物沉淀。含铅、镉废液，用消石灰将pH调至8～10，使Pb2+ 、Cd2+ 生成Pb(OH)2和Cd(OH)2沉淀，加入硫酸亚铁作为共沉淀剂。 三、有机溶剂的回收 废乙醚溶液置于分液漏斗中，用水洗一次，中和，用0.5% 高锰酸钾洗至紫色不褪，再用水洗，用0.5%～1% 硫酸亚铁铵溶液洗涤，除去过氧化物，再用水洗，用氯化钙干燥、过滤、分馏、收集33.5～34.5℃馏分。 乙酸乙酯废液先用水洗几次，再用硫代硫酸钠稀溶液洗几次，使之褪色，再用水洗几次，蒸馏，用无水碳酸钾脱水，放置几天，过滤后蒸馏，收集76～77℃馏分。 氯仿、乙醇、四氯化碳等废溶液都可以通过水洗废液再用试剂处理，最后通过蒸馏收集沸点左右馏分，得到可再用的溶剂。方法可在有关资料上查到。四、废料销毁 实验中出现的固体废弃物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或能自燃的危险废料不能丢进废品箱内和排进废水管道中。不溶于水的废弃化学药品禁止丢进废水管道中，必须将其在适当的地方烧掉或用化学方法处理成无害物。碎玻璃和其他有棱角的锐利废料，不能丢进废纸篓内，要收集于特殊废品箱内处理。 废料的管理
综采队岗位材料管理制度 综采队 2013年1月
综采队材料管理制度(试行) 一总则 本着提质增效，安全生产、精细化管理的模式，材料消耗细化在岗位，物尽其用，更好地配合矿全面预算制度，我对特制定如《综采队材料管理制度(试行)》为了达到预定目标，特成立了材料管理领导小组： 组长：闫德忠、魏建军 副组长：李勤生梁青海秦海祥付占军秦现增 成员：秦彩民韩玉明范路亮 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料领导小组成员及责任划分 组长：闫德忠、魏建军 综采队材料管理的领导核心，对材料管理工作主要负责以下工作： 1、全面负责区队材料供应和消耗的管理工作； 2、负责区队材料消耗的计划和统筹工作； 3、负责区队材料消耗的审批； 4、负责队小组内其他成员的工作进行监督和检查； 5、负责组织召开每月材料消耗的分析和总结工作，并对下月材料消耗制定相应的计划。
副组长：付占军、秦现增 生产现场的跟班区队长，对材料管理工作主要负以下责任： 1、负责现场材料消耗的监督 2、负责各岗位工实际消耗材料量的记录； 3、负责生产现场材料的分配； 4、负责日常材料损坏情况的记录； 5、完成上级领导交给的临时任务。 6、由李勤生负责汇总当月生产经营书写分析报告。 7、成员：秦彩民韩玉明范路亮 三班班长是安全生产经营的具体责任人，对生产材料经营负具体责任。 1、监督现场生产材料的浪费； 2、控制实际材料用量； 3、完成上级领导交给的临时任务。 材料员：付庆岩刘孟祥张力男 材料管理员，主要责任如下： 1、负责材料的管理，储备； 2、负责材料的制作； 3、负责材料的分发（如没有领导小组的审批条，无权分发）； 4、完成上级领导交给的临时任务。 综采队材料管理制度实行精细化管理，每位成员都必须遵守本制度各项规章制度，在允许材料消耗的条件下，完成生产任务。 综采队工时实行“三班”制，分别为：检修班、采煤一班、采煤二班。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿机电设备的安全管理与维 护研究(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
煤矿机电设备的安全管理与维护研究 (2021新版) 引言 由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。据统计：在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。 1煤矿安全管理和维护措施 1.1严格执行岗位责任制机电设备维修人员和操作人员都属于
特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。同样的设备、同样的使用环境，有责任心和没有责任心的人员操作设备，其效果大不一样。有责任心的人员操作设备时，能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。对设备的维修与使用执行动态管理，机电管理职能部门要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究使用单位和操作者的责任。 1.2进行机电设备的技术改造技术改造是企业走向内涵为主的
鄂托克旗红缨（红雷）煤焦化有限责任 公司“三废”管理办法 1、目的：为了有效控制生产过程中产生的废水、废气、废渣等排放，提高“三废”处理率及综合利用率，降低对环境的污染，达到国家和地方规定的排放及相关要求，特制定本办法。 2、适用范围： 本办法适用于全公司产生“三废”排放的管理与控制。 3、管理职责： 3.1 生产技术部 3.1.1 负责制定和修订“三废”污染防治的管理和考核办法及其治理规划，并对环境管理和“三废”污染治理设施、设备的运行状况进行监督、检查和考核。 3.1.2 参与公司新建、扩建、改建及设备更新、大修、年修工程中各项污染控制项目的设计审查。 3.1.3 负责危险废物（焦油渣、洗油渣、脱硫液、污泥等）及除尘灰的利用途径、存储状况及综合利用进行管理，防止污染物转移。 3.1.4 负责组织和推进清洁生产、循环经济、废弃资源的综合利用管理。 3.2 安环部
3.2.1 负责对大气环境质量的例行监测，负责对废水、废气中的污染因子进行监测，对环保设施运行、环保设施运行效果实施监测。 3.2.2 负责对环保设施岗位员工的培训、考核、检查、验收及相关车间的实施效果评价。 3.2.3 负责对固体废物监督、检查和考核的管理，应按照相关规定执行，防止造成二次污染。 3.3 机电部负责环保设施、设备大修、年修计划的制定与实施，确保设备技术性能满足要求，并按规定要求采购污染防治设备及备件。 3.4 所属各车间 3.4.1 负责建立和健全本车间环保设施、设备操作管理作业指导书，负责制定本车间环保设施故障应急措施，并负责组织实施。 3.4.2 负责环保设施、设备的日常运行、维护和管理，控制污染物排放，保持环保设施、设备的日常运行和维护记录。 4、管理程序： 4.1 管理要求 4.1.1 新、改、扩建设项目管理严格遵守国家有关建设项目管理规定办理相关手续，其防治污染的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用（即做到建设项目环保“三同时”）。 4.1.2 环保设施未经生产部批准，各车间不得随意闲置或擅自拆除。 4.1.3 因生产和环保设施检修可能造成污染物超标排放的，必须制定相应的防范控制措施，尽量减少污染物的排放，应提前三个工作日报告生产部，经审核同意后方可实施特殊情况排放，并以书面形式向当
采煤二队电钳工 电工：张华军谢长华王四才吴兆平张帆张军 钳工：涂小明杨兴鹏罗荣贵李昌林朱全生谢丰平刘俊易正飘甘建国 电钳工设备责任划分 为规范电钳工作业，维护检修好工作面机械电气设备，认真配合好生产正常运转，经区队领导研究决定，对工作面机械电气划分责任人，望认真执行。 一钳工 主要维护检修任务：液压支架（108架）、264 溜子、40溜子、煤机、乳化泵及两道风水管路、净化喷雾、压风自救、绞车等安全设施的维护检修。 1. 支架 涂小明1-4 罗荣贵5-12 刘俊13-27 李昌林28-4易正飘43-57 朱全58-72 谢丰平88-102 甘建国73-87 杨兴鹏103-108 2.班长涂小明负责工作面机械设备检修保养全面工作，具体有煤机维护检修，钳工班日常维护检修分工。 3.班长杨兴鹏主要负责工作面264、40溜子日常维护保养.并协助涂小明钳工班检修及分工。 4.钳工罗荣贵以乳化泵维护检修为主，服从班长日常检修安排。 5.钳工刘俊、谢丰平、李昌林、易正飘、朱全生、甘建国由班长安排每天二人次上产生班，确保本班机械设备运转正常。
6.未安排上生产班的钳工上长班，由班长涂小明.、杨兴鹏分工，具体做好工作面设备检修维护及两道风水管路，压风自救及绞车道安全设施等正常维护保养和检修，做到分工明细、责任层层落实，对没有检修好而又不及时报的要追究其责任。 二电工 主要是工作面电气设备，移动变站及两道电缆吊挂，皮保、综保、开关检修维护任务。 1.张华军负责工作面电气设备检修保养全面工作。具体有煤机、煤电钻、移动变电站开关检修维护，并负责任电工班日常维护检修分工。 2.电工谢长华协助张华军做好煤机及移变检修维护工作。 3.电工王四才负责两道线缆吊挂及皮保，开关正常维护保养。 4.电工跟生产班由班长安排，确保本班电气设备正常运转。 5.未安排上生产班电工由班长统一安排上长班，搞好日常电气检修维护工作。
综采队管理制度 一、队委会组成 由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。 二、会议制度 每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。 每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。 斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。 如备其他情况，可临时召开会议。 三、劳动纪律 1、遵守队各项管理制度。 2、不迟到、不早退、不矿工。 3、服从队统一管理。 不违章指挥、违章作业。 不打架、不酗酒闹事。 爱护公私财物，爱惜各台设备。 团结友爱，互相帮助。 遵守国家法律、法规。 四、请销假制度 职工不能上班必须请假。 请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。 请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。 无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。 旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。 迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。 无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。 节假日旷工罚款加倍。 假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。 五、班次安排 全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。 八点班为检修班。 四点班、零点班为生产班。 上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。 八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。 六、交接班制度 全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后验收员检查后签字生效。 两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。
安徽省银山药业 “三废”管理制度 1.目的 为了加强企业内部“三废”的管理，降低“三废”对环境的影响，特制定本制度。 2.定义 “三废”：是指废气、废水及固体危险废弃物的总称。 3.废气 3.1安环部应当按规定统计企业拥有的污染物排放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度。排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及时更新。 3.2禁止在厂区焚烧、掩埋固体垃圾及其它产生有毒有害气体或恶臭气体的物质，各单位有责任教育其职工遵守上述规定。 3.3挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施，储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置。 4.废水 4.1合理安排生产，对产生废水污染的工艺、设备逐步进行调整和技术改造，例如清洗用水用于下次相同产品的生产等。采取综合防治的措施，提高水资源的重复利用率，合理利用水资源，减少废水的排放量。 4.2技术中心产生的废液要统一收集处理，不能直接倒入下水道。 4.3严禁向公司排水系统偷排废水、废酸、废碱或带有药物的各类物质。
4.4安环部应当按规定统计企业拥有的污染物排放设施、处理设施和正常作业条件下排放污染物的种类、数量、浓度，并提供水污染防治方面的技术资料。排放污染物的种类、数量、浓度有较大改变时，应当及时更新。 4.5工厂实现雨污分流，生产污水不得通过雨水管道直接排放。 4.6对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂，必须做到本厂分档、循环套用于生产，或者经委托具有资质的单位利用处理，不得随意排放。 4.7工厂所有废水通过污水管道集中排入园区污水处理站。 5.固体危险废物 5.1产生固体危险废物的工艺应当采取措施，防止或者减少固体危险废物对环境的污染。 5.2应当根据公司的经济、技术条件对产生的工业固体危险废物积极回收利用。 5.3不能再利用的废旧桶要及时处理，并且要委托有相关资质的单位处理。 5.4各车间应当将固体垃圾分类处理，可回收利用的集中利用，不可回收利用的危险废物由相关班组装袋称重、贴上环保部门印制的标签并记录每天的产废数量，由车间主任记录每日固废报表，定期将报表上交给环保相关负责人，环保负责人及时做好固废台账以便环保部门核查。 5.5严禁将沾有农药、矿物油的废旧劳保随意乱扔乱放，废旧劳保必须交还相关工厂后勤管理人员，以旧换新，相关管理人员将劳保收集装袋称重、贴上环保部门印制的标签集中存放并记录每月的产废重量，环保负责人及时做好固废台账以便环保部门核查。 5.6生活垃圾需在指定地点倾倒，做好垃圾分类，及时清理，禁止随意扔撒或堆放各种固体垃圾。 5.7安环部应及时和有危险废弃物处置资质的单位联系清运处置危险
机电设备管理之我见 尊敬的矿领导：您好！ 我叫，1987年高中毕业后在河南郑煤集团超化煤矿从事机电工作。2003年走出河南，先后在淮南矿业集团顾桥煤矿、淮北矿业集团许疃煤矿、杨柳煤矿、袁店煤矿、山东兖矿集团南屯煤矿从事综采机电管理工作。历任机电班长、机电队长、机电经理助理等职。2013年上半年来我们官窑煤业在综采一队任机电队长。 现代化矿井建设和生产正朝着高产高效、机械化、电气化、机电一体化方向飞速发展，因此，对机电设备管理的要求也在不断提高，从矿井生产规模的设计、机电设备的选型、购置、安装、操作人员培训上岗，到设备正常运行、维护保养、直至报废等一系列系统工程，都要适应高产高效安全生产的需要。 一、我矿现状： 以我2013年上半年在综采一队工作期间对我矿的观察和了解，发现在机电管理方面尚存在一些薄弱环节。 1、管理思路滞后！我矿从矿级到区队级管理层在思想意识上对机电管理重视不够，或是积滞太深心有余而力不足感觉无从下手。造成人员投入、薪酬待遇都未达到一个正常矿井可持续发展的标准。人员少，啥都管啥都管不好；啥都干啥都干不好，平常忙忙碌碌，看上去很辛苦，出了问题领导不忍心责备，当事人也感觉很委屈，再加上工资水平低，人员工作没有积极性，有才华专长的员工人在曹营心在汉，思谋着另谋他处，没专长的学徒工平常看上去济济一堂，关键时
刻冲不上，拿不下，混天度日。这样的现状必将影响企业发展后劲，犹如釜底抽薪，缺少了正能量，缺少了企业精气神儿，最终造成人才流失、缺兵少将，有工作没人干的局面。 2、管理制度欠缺！任举一例，比如井下闲置设备随处可见，矿领导看到了安排了或是哪个地方急用了才有人去做。这属于典型的人管事，而不是制度在管事。如果制度订得好，即使矿领导一个月不下井，井下各项工作都能正常进行，坏设备、闲置设备都能正常升井、正常检修、正常备用。此时此刻，管理才算做到了位！管理的最高境界就是不管自理！无为而治！领导下井最主要的目的和作用就是以敏锐的眼光洞察秋毫，发现管理流程中的薄弱环节或死角漏洞，然后协调有关部门把制度完善起来，把薄弱环节加强起来，把死角挖掉，把漏洞堵上，让管理流程顺畅起来，达到有始有终完整闭合。 二、我的建议： 1、端正思想，充分认识科技也是生产力的科学涵义，在关注体力劳动者表象效益的同时更要重视脑力劳动者的潜在效益。研究原子弹的不如卖茶叶蛋的时代早已结束。倡导科技兴矿，向科技要效益，向管理要效益，这是近十年来煤矿企业由粗放型经营向精细化管理吹起的号角。减少设备影响时间也是效益！减少机电事故也是效益！诚然机电方面成绩不容易直观显现，平安无事就是成绩。应急抢修、加班延点这些字眼不是辛苦的代名词，应当视为事故！是平常工作不到位的表现，必须召开追查会。