现场管理考核办法--规章制度
为规范各部室、车间现场管理，创造安全、文明、卫生的生产环境，提高车间现场管理水平，促进产品质量稳步提高，特制订本办法。
一、工作时间内，每个员工必须严肃认真对待工作，努力完成生产任务，做到如下“七不准”。
1、员工必须坚守自己的工作岗位，不准溜岗、串岗；
2、不准流动吸烟，生产现场严禁吸烟，必须在公司指定的允许吸烟的场所吸烟。
3、不准乱扔杂物（特别是槟榔壳）；
4、不准带早点零食进入车间；
5、不准做与工作无关的事或在车间睡觉；
6、不准穿拖鞋、背心、短裤、裙装及违反厂纪厂规的服装进入公司；
7、不准带小孩或亲友进入生产区。
二、每个员工必须养成良好的工作习惯，做到生产过程中垃圾杂物分类存放及时处理，地面出现油
渍污水及时处理，在制品、成品、工作台（车）、工装设备等现场所有物品摆放整齐规范并达到定置管理要求。各车间应严格按“5S”管理要求规范车间内部管理。具体要求如下：
1整理：把要与不要的物品分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；
2整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；使所需物品始终处于
在需用使能够高效地可取和放回状态；
3清扫：生产加工部位应随时清扫保持清洁整齐，工作台附近和车间地面不得有杂物。生产现场始终处于无垃圾，灰尘的整洁状态；
4清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，姿态端正。
5素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位、在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
公司每周对各部室、车间的现场管理、设备管理、安全文明生产情况进行检查评分（部室按附件一、车间按附件二的标准考核），凡评分在90分以上的为优秀，80-90分的为合格，80分以下的为不合格。
办公室、生产部
年月日
感谢下载此文档。请跟进自己的需求，将Word文档修改后再使用。请勿直接使用。