移交记录表
工程名称移交时间：年月日编号：移交工作面部位
移交工作面实际
情况
移交工作面部位检查内容高程(标高)
检查情况
坐标
检查情况轴线
检查情况
预留洞口
检查情况预埋件
检查情况
预留构件
检查情况机械设备定
位检查情况
移交工作面部位协调内容水、电、气
接口及结算
方式
成品保护
承诺
资料移交
承诺
其它未尽协
调事宜
移交单位：接受单位：监督单位：
移交人：接受人：监督人员：年月日年月日年月日
中间验收记录编号:
业主单位施工单位
工程名称交验部位
开工日期中间交工日期
中
间
交
验
项
目
名称单位数量质量鉴定
验
交
意
见
接收方
（公章或项目章）代表：
其他：
年月日
移交方
（公章或项
目章）
代表：
其他：
年月日
施工单位工程款支付审批表
工程名称沁园实业新工厂付款项目安全文明施工措施专项费
合同依据合同造价
致：重庆林鸥监理咨询有限公司（监理单位）
我方已按完成了工作，按照施工合同或相关文件的规定，建设单位应在2016年10月日前支付该项工程款共（小写）元（大写：元），请予以支付。
附件：
1.
施工单位（盖章）：
项目经理：
日期：
监理公司审查
意见监理工程师：
总监理工程师：
日期：
造价部意见
自开工累计完成产值
(已扣除甲供材) （元）
自开工累计已供
甲供材（元）
按合同自开工累计应
付工程款（元）
按合同当期应付工程
款（元）
业主工程部
意见
公司领导意见
甲供料材（设备）
工程款支付审批表
工程名称
请款单位合同编号
开户银行帐号
合同金额期初累计已付金额本次支付金额期末累计支付金额
相关支付条款描述
致：新沁园食品有限公司
现根据合同第款规定，现呈报支付申请，请给予审核。
请款单位授权代表：（签字）年月日（盖公章）
监理公司
意见监理工程师：
总监理工程师：
业主代理
意见
业主工程部意见
业主采购部意见
公司领导
意见：
咨询服务工程款支付审批表
工程名称新沁园总部生产基地工程项目（二期）
请款单位重庆林鸥监理咨询有限公司合同编号GF-2012-0202
开户银行工商银行重庆三峡广场支行帐号3100024109024203428 合同金额544000期初累计已付金额0本次支付金额81600期末累计支付金额9066.67
现根据合同第5.2.1款及合同补充协议第九款规定，现呈报2016年10月、相关支付条款描述
11月监理费支付申请，请给予审核。
致：西藏沁园实业有限公司
现根据合同第5.2.1款及合同补充协议第九款规定，现呈报支付申请，请给予审核。
5.2.1 监理报酬每两个月（每两月的次月月初付上两月监理报酬）支付一次，支付金额=544000/12月x2个月-考评及处罚扣款-尾款（544000/12月x10%x2）；若服务工期在12个月以内，最后一次监理报酬=544000元-累计已支付报酬-累计考评及处罚扣款-累计尾款-最后一次监理报酬尾款；工程尾款为每月服务费的百分之十，待工程竣工验收合格取得“工程竣工备案证”后十个工作日内一并支付（最后一次监理报酬为该笔监理服务费的10%）。
请款单位授权代表：（签字）年月日（盖公章）
造价单位
意见
业主工程部
意见
公司领导
意见：
注：填报支付申请时需同时提交具备请款条件的证明材料
合同评审审签表
编号：
合同名称：合同种类：
经办部门：经办人：拟签时间：201 年月日合同有效期：年（月/日）合同涉及金额：￥元
对方名称∕姓名：对方情况：□新签□续签
对方资信评价：
使用合同文本情况：
□范本合同，未作修改。
□对范本合同，内容有修改，见条。
□使用对方文本，对内容有修改，见条。
□使用新起草的合同文本，已经与对方协议同意。
业主代理意见□同意签订。
□其他意见：。
签字： 201 年月日
业主工程部负责人意见□同意签订。
□建议修改后签订，见条。
□不同意签订，理由为。
签字： 201 年月日
法律审核意见□同意签订。
□建议修改后签订，见条。
□不同意签订，理由为。
签字： 201 年月日
意见□同意签订。
□建议修改后签订，见条。
□不同意签订，理由为。
签字： 201 年月日
领导审批意见□同意签订。
□修改后签订，见条。
□不同意签订，理由为。
签字： 201 年月日
备注
工程月报形象进度审核表
项目名称：报送时间：
工程名称合同造价
施工单位报表月份二○○年月
月形象进度
完成情况
施工单位（盖章）：项目经理：日期：
审核单位审核意见
监理单位
监理单位（盖章）：监理工程师：总监理工程师：
业主代理
项目部（盖章）：现场代表：项目部经理：业主工程部
现场代表：工程部经理：
公司领导
（盖章）公司领导：
工程业务联系单
工程名称新沁园总部生产基地(一期)
联系单编号20140715
1#、2#、3#、4A#
联系事项关于内墙涂料墙面满刮腻子二遍的建议
抄送单位
主送单位重庆联盛建设项目管理
有限公司
呈报重庆新沁园食品有限公司
联系单内容：
根据施工图JS-T-04中内墙做法，涂料墙面在清理基层后满刮腻子一遍，而现场实际情况满刮腻子一遍无法满足质量要求，建议将3#楼内墙做法更改为满刮腻子二遍，1#、2#、4A#楼不变。请建设单位、项管单位、监理单位确认。
重庆建工第一市政工程有限责任公司
新沁园总部生产基地(一期)项目部
张健
2014年07月15日
建设单位
意见
项管单位
意见
监理单位
意见
监理规划报审表
工程名称：编号：
（业主单位）：
工程项目的监理规划，我部已编制完毕。现将该工程监理规划审核意见附后，请贵司组织专题评审。
附件：监理规划（含电子版）。
业主代理审核意见：
签名：日期：。业主工程部审查意见：
签名：日期：。公司领导审查意见
签名：日期
原始记录收方单
项目名称：编号：
单位工程名称收方日期
施工单位业主单位
分项工程名称所在部位
收方内容：
现场参与收方人员签字
施工单位监理部造价咨询部业主代理业主
注：
1、本表只作为工作记录草稿，不能单独作为结算依据。
2、本表填写后，需由本项目合同的被授权人（施工方）在三日内负责整理并与施工、监理、造价咨询、代理业
主、业主单位五方数据核对无误后填写正式签证单。
3、本表一式五份，施工单位、监理部、造价咨询部、项管部、业主各一份。
现场签证单
项目名称：编号：
单位工程名称合同编号
施工单位业主单位
分项工程名称所在部位
签证内容（原则上应包括原始记录、工程量及计算式、附图、单价、结算方式，要求表达工整）：
年月日
施工单位
监理工程师
监理部
总监
造价工程师
造价咨询部
项目负责人
业主代理
现场代表
业主
项目负责人
注：1、本表必须签字齐全并加盖业主单位公章或项目章后生效；
2、本表一式五份，施工单位、监理部、造价咨询部、业主代理、业主各一份。
材料(设备)单价核定单[第号]工程名称：
单位:元
序号材料名称规格型号产地、厂家单位数量施工单位
报价
核定单价备注
施工单位监理部造价部
业主代理业主
注:1.本表所列材料(设备)为预算包干价预算书<<暂定价材料单价表>>中的材料或新增材料(设备)；
2.施工单位应严格按设计文件要求填写相关内容并签字、盖章；
3.监理部、应严格核对预算包干价预算书，确定施工单位所报材料(设备)为<<暂定价材料单价表>>中的材料或新增材料(设备)，并签字、盖章；
1.造价咨询部应对上述内容核对无误，并签字；
2.业主代理进行审核
5.业主单位人员应对上述材料（设备）认质核价，并签字、盖章后报项目分管领导审批。
6.此材料（设备）单价为结算价。已包含材料(设备)的采管费，运输费及采管、运输期间的一切损耗。
7.本表一式五份，施工单位、监理部、造价部、业主代理、业主各执一份，具有同样效力。
技术变更核定（洽商）记录
编号：2014030 渝建竣-8
工程名称新沁园总部生产基地(一期)1#、2#、3#、4A# 图纸编号GS-3-05
工程部位2#楼2层
变更原因、变更内容及草图：
2#楼2层2-E~2-G/2-14轴，原设计为四个玻璃百叶窗。因暖通水幕机风管从室外到室内，将已完成其中的三个LCNB1443窗户的上部玻璃百叶部分取消，以确保水幕机风管能进入室内。
提出单位（公章）：
技术负责人：
年月日
监理部审查意见：
总监理工程师：（监理部章）
年月日造价部审查意见：
项目负责人：
年月日
业主代理审查意见：
项目负责人：（项管章）
年月日业主审查意见：
项目负责人：（公章）
年月日
设计单位核定意见：
专业负责人：
项目负责人：（公章）
年月日
工程设计变更/技术变更核定计算表
变更项目：外墙外保温系统、外墙文化石粘贴、柱面变形缝
变更原因：
根据建设单位要求及现场实际情况
施工日期：
变更造价：详附后
计算式:
详附后
施工单位：项目经理：
时间：监理部：
总监理工程师：
时间：
造价部：
项目负责人：
时间：
业主代理：
项目经理：
时间：
业主：
项目负责人：
时间：
建设工程违规（违约）处罚通知单
编号：003
项目名称新沁园总部生产
基地（二期）项目监理单位：重庆林鸥监理咨询有
限公司
总监：朱玉峰
施工单位：重庆建工第一市政工
程有限责任公司
项目经理：杨小林
序号地点
工作内容及违规违
约项目名称
单
位
现场处理决定违约责任人员签名
强制措施
违约罚
金（元）
监理人员施工人员
1 4B#、
5#楼
4B#楼安全密目网
未挂设，5#楼首层
临边防护未与施工
作业面同步（安全
密目网未挂设到
位）且5#楼首层外
架部分扣件未上
锁。（后附图）
1 500
检查结论和处罚决定：
1、要求施工单位加强施工现场安全管理，日常巡查，发现问题及时整改落实；
2、根据新沁园总部生产基地（二期）工程现场施工管理制度中的安全文明施工管理处罚条例规定，予以施工单位500元罚款。
业主单位代表检查时间：年月日
监理部代表检查时间：年月日
施工单位代表收件时间：年月日
外墙文化砖饰面系统专项施工方案（方案）报审表
工程名称：新沁园总部生产基地(一期)1#、2#、3#、4A#工程编号：
致：重庆联盛建设项目管理有限公司（监理部）
我方已根据施工合同的有关规定完成了外墙文化砖饰面系统专项施工方案（方案）编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予审查。
□纯技术方案，不增加任何费用；□渋及使用功能变化、增加费用。
附：外墙文化砖饰面系统专项施工方案（方案）；
承包单位（章）：
项目经理：
日期：年月日
监理部审查意见：
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
项目总监理工程师：
日期：年月日
造价部审核意见：
现场造价工程师(员)：
部门负责人：
日期：年月日
业主代理审核意见：
业主代理（章）：
现场代表：
项目经理：
日期：年月日
业主审核意见：
业主单位（章）：
现场代表：
项目负责人：
日期：年月日
会议签到表
工程名称：新沁园总部生产基地（二期）4B#、5#、6#、7#、8#工程
会议主题：日期：年月日
姓名单位职务联系电话
表格设计说明及需要明确落实的问题 1、建设单位用表（C类表）没有列出，此类表格由项目经理部列出，C类表包括工程管理部、质量控制部、控制部、HSE管理部、质量监督组等单位的用表。 2、承包商工作联系单（A-021）及监理工作联系单（B-004）我做了修改，需要落实采用何种表格。 3、特殊工种、进场材料报验、工序报验等表是否都需要项目经理签字？因为项目经理平时根本没有时间查阅这些资料，建议施工经理签字即可，但是重要资料还是需要项目经理签字。 4、本次所列的表格分施工单位和EPC单位，其它承包形式的表格此次未列出。 5、《石油化工建设工程项目监理规范》（SH/T3903-2004）部分用表因为不常用，此次未考虑在内，若需要的话，可以随时增加。
镇海炼化100万吨/年乙烯工程 项目管理用表 (第1版) 二○○八年五月十五日 目录 1说明5 2A类表6 工程开工/复工报审表6
施工组织设计（方案）报审表7 分包单位资格报审表9 主要施工、检测设备进场报审表11 承包商主要设备设施性能审查记录表14 工程材料/构配件/设备报审表15 工程材料/构配件/设备清单17 设备开箱检验记录表18 特殊工种人员资质审查表19 承包商特种作业人员资格审查记录表21 承包单位项目经理及主要成员资质审查表22 承包单位项目经理及主要成员资质审查记录表24 报验申请表25 监理工程师通知回复单27 工程质量问题(事故)报告单28 工程质量事故处理方案报审表30 工程竣工报验单33 工程进度计划报审表34 工程延期申请表36 资金使用计划报审表38 费用索赔申请表42 工程安全问题(事故)报告单43 工程安全事故处理方案报审表45 EPC承包商工作管理实施规划批复书47 监理工程师通知回复单48 单机试车申请表50 承包商工作联系单53 3 B类表56 监理工程师通知单56 工程暂停令57
煌歌商业广场工程项目管理部 项 目 管 理 用 表
四川煌歌房地产开发有限公司 (二0一0年五月一日) 工程计量支付申请审批表 致：（监理单位） 我方已完成了工作内容，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程本月/阶段进度款共（人民币大写）（小写元），现呈报工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件： 1、工程量清单； 2、计算方法。 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理单位审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见： 专业工程师：项目主管： 年月日
造价审核意见： 造价工程师： 年月日工程部经理意见： 工程部经理： 年月日施工单位形象进度申报表 合同名称合同编号 施工单位时间 根据建设单位控制性进度计划，我司项目部在年月日至年月日完成了 工作，特进行申报审批，做为根据合同审核支付工程进度款依据。 附件： 施工进度计划（可补充附进度计划表） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 监理审核意见： 专业监理工程师：总监理工程师： 年月日现场项目部审核意见：
专业工程师：项目主管： 年月日 工程部经理审核意见： 工程部经理： 年月日 工程形象进度确认表 施工单位：第期
工程款支付证书 工程名称： 编号： 工程名称 合同编号 序号 分部/分项 名称或部位 形象进度 完成情况 验收 是否合格 资料 完善情况 按合同 是否计量 施工单位说明 施工员： 项目经理： 监理单位审核 专业监理工程师： 项目总监： 建设单位审核 专业工程师： 项目主管：
致：（建设单位） 根据施工合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写）（小写：）。请按合同规定及时付款。 其中： 1.承包单位申报款为： 2.经审核承包单位应得款为： 3.本期应扣款为： 4.本期应付款为： 附件： 1.承包单位的工程付款申请表及附件； 2.项目监理机构审查记录。 项目监理机构 总监理工程师 日期 施工单位申报表 编号：
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
项目安全生产责任制考核办法 安全生产责任制，是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制定项目安全生产责任考核办法。 一、考核目的考核项目管理人员安全生产制的执行情况。督促项目安全生产责任制的 贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检 员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分 （详见考核评分表）。实得分80及其以上者为优良，70~80分为合格，70分以下为不合格。 2、考核时间：每月月底进行一次考核。 3、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目部项目经理接受分公司考核，项目部 由项目经理所属管理人员进行考核。 四、奖惩办法 1．对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100~200元奖励，并作为年终经济兑现、 评选先进的重要依据之一。 2．对实得分为70分以下的管理人员视其情节轻重，给予罚款100~200元，警告批评， 以观后效或调离工作岗位等处理。 3．安全生产责任制的考核奖惩均有月份工资中及时兑现。 五、项目管理人员安全生产责任制考核记录 项目各类管理人员安全生产责任制考核记录见后表。
项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 单位名称:XXXXXXXXXXXX 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 考核日期：年月日 填表人：审核员：
项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录单位名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程名称:XXXXXXXXXXX
登记编号：201 ［］号省外勘察设计企业进豫承接业务登记表 申请企业： 填报日期： 河南省住房和城乡建设厅印制 —1 —
一、省外勘察设计企业基本情况登记编号： 备注：本表一式4份：省住房和城乡建设厅、省辖市建委、施工图审查机构、进豫企业各1份。—2 —
二、承揽该勘察设计项目的技术人员登记表 —3 —
—4 —
三、承揽该勘察设计项目的注册执业人员印模及本人签字样： （执业印章请盖端正、清晰。页面不够可另附纸张） —5 —
四、企业公章、法人章、合同专用章、单位出图专用章 进豫勘察设计企业登记须知 一、市场准入规定 1. 年度工商营业执照年检合格； 2. 具有建设行政主管部门颁发的甲级（有效期内）工程勘察设计资质证书且年度动态考核合格； 3. 依法取得的工程勘察、工程设计项目合同； 4. 参与承接项目的所有技术人员应缴纳社保的证明； 5. 所承接业务未超出本企业资质认定的等级和范围。 二、登记程序 1. 向工程项目所在地省辖市建设行政主管部门提交进豫相关材料； 2. 省辖市建设行政主管部门对经审查合格的在《登记表》签署意见并加盖公章； 3 持经省辖市建设行政主管部门签署意见的《登记表》到省建设行政主管部门办理进豫登记手续。 三、进豫企业项目登记须提供材料 1. 企业工商注册地省级建设行政主管部门提供的出省承揽勘察设计业务介绍信、诚信证明； 2. 《企业法人营业执照》、《勘察设计资质证书》副本原件和复印件；企业法定代表人对该项目技术负责人的授权委托书原件及身份证明原件、复印件；参与所承揽项目各专业技术人员身份证、毕业证、职称证、执业资格证书复印件及执业印模、执业人员、技术人员签字字样和企业工商注册地缴纳的近3个月的社保证明原件； 3. 所承接项目合同 -6-
工程项目管理表格全集 [文件号：] 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30工程进度表（年月）31项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
中建系统项目建设管理 格式大全
格式篇分目录 分包商推荐表........................................... 错误!未定义书签。分包商考察报告......................................... 错误!未定义书签。分包商考核记录表....................................... 错误!未定义书签。分包商辞退报告......................................... 错误!未定义书签。分包商综合评价记录表................................... 错误!未定义书签。合格分包商名录......................................... 错误!未定义书签。工人劳动工资发放记录表................................. 错误!未定义书签。项目现场劳动力统计表................................... 错误!未定义书签。总承包管理工程现场例会制度............................. 错误!未定义书签。周检查记录表........................................... 错误!未定义书签。整改通知单............................................. 错误!未定义书签。专业/劳务分包物料进场申请（登记）表.................... 错误!未定义书签。工程交接单............................................. 错误!未定义书签。月度施工计划预警表..................................... 错误!未定义书签。工期奖励审批表......................................... 错误!未定义书签。工程三大控制点计划..................................... 错误!未定义书签。项目部收尾工作计划表................................... 错误!未定义书签。竣工工程消项工作计划表................................. 错误!未定义书签。项目部管理总结计划表................................... 错误!未定义书签。项目完工总结报告....................................... 错误!未定义书签。顾客满意调查表（房建项目）............................. 错误!未定义书签。顾客满意调查表（基础设施项目）......................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查表..................................... 错误!未定义书签。分包商满意度调查汇总报告............................... 错误!未定义书签。顾客投诉汇总台帐....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理记录....................................... 错误!未定义书签。顾客投诉处理满意调查表................................. 错误!未定义书签。年度工程回访计划....................................... 错误!未定义书签。客户服务台帐........................................... 错误!未定义书签。工程回访记录表......................................... 错误!未定义书签。工程维修记录........................................... 错误!未定义书签。
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
附表1: 施工组织设计(方案)报审表 项目名称: 编号: 致: 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:施工组织设计(方案) 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见: 监理工程师___________ 日期____________ 总监理工程师审核意见: 项目监理工程师______________日期 监理单位(章)______________日期 附表:2
工程开工/复工报审表 项目名称: 编号: 致: 我方承担的工程,已完成了以下各项工作,具备了开工/复工条件,特此申请施工,请核查并签发开工/复工指令。 附:1、开工报告 2、(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见: 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期 附表:3 施工进度计划报审表 项目名称: 编号: 致: 报上工程施工进度计划,请审批。 附:施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见: 监理单位(章)______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______ 附表:4
成品、半成品构(配)件、供应单位资质报审表 项目名称: 编号: 致: 根据工程需要,经我方审查, (供应单位)可提供产品,现将有关该企业的资质证书资料送上,请审查批准。 附:企业营业执照,生产许可证等有关资料(复印件)。 施工承包单位(章) 日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章) 日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:5 工程材料报验表 项目名称: 编号: 致: 下列建筑材料经自检,符合设计及技术规范要求,报请验证,并准予进场使用。 附:1、材料清单(材料名称,产地,规格,数量,用途); 2、材料出厂合格证; 3、材料复试报告 项目负责人______ __日期______ 承包单位(章)__ __ ___ 日期______ D．监理单位验证意见: 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位(章)______ ______日期______ 本表由施工承包单位填报,一式二份,监理单位、施工承包单位各一份。 附表:6 主要施工设备/工程设备进场报验表
项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同
F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务：签字：
A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者
工程项目管理检查表序管理环节检查内容与要求检查资料执行情况号1、项目管理人员报审表。1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、项目主要管理人员岗位、职业资格证2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工书。 1 项目管理组织机构设置需要设置。 3、非本单位证书人员的聘用书。 3、持证上岗比例应满足相关求。4、主要成员变更后的报审手续。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。5、项目经理的任免文件等。主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。 1、企业三大标准。3、项目安全文明施工管理制度。 2、施工规范、规程标准。 4、项目进度管理制度。 3、现场管理制度 2 项目管理制度制订 5、项目成本管理制度。 4、管理其他资料(包括企业相关文件，当6、项目材料、机械设备管理制度。地建设行政主管部门的一些规定、要求文7、项目现场管理制度。件等)。 8、项目例会及施工日志制度。 9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、总进度计划。1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、单位工程、分部分项工程进度制。2、编制施工总进度计划和单位(项)工程施工进度计划。3、材料、劳动力计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、季、月(旬、周)作业计划。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。 3 项目施工进度计划控制 5、开竣工、停复工报告。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计与分析。 6、进度计划调整表。6、及时做
好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、施工产值报表。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、施工进度计划的审核、实施与检查记8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。录。 4 项目质量控制 1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。 改进过程控制。2、工序质量控制点的设置和管理。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、质量管理制度。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验4、质量问题的分析和处理。或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。5、过程(可追溯性)控制记录。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人6、执行标准。负责。7、其他资料。5、做好施工、生产要素质量控制(人、机、料、法、环)，设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。1、安全管理制度。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须2、安全责任书。
项目管理表格大全 I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14
附表1： 施工组织设计(方案)报审表 项目名称：编号： 致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位(章)_____________ 项目经理____________ 日期 监理工程师审查意见： 监理工程师___________ 日期____________总监理工程师审核意见： 项目监理工程师______________日期 监理单位（章）______________日期
附表：2 工程开工/复工报审表 项目名称：编号： 致： 我方承担的工程，已完成了以下各项工作，具备了开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附：1.开工报告 2.(证明文件) 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ A．审查意见： 监理单位(章)______________日期 总监理工程师______________日期
附表：3 施工进度计划报审表 项目名称：编号： 致： 报上工程施工进度计划，请审批。 附：施工进度计划 承包单位(章)_____________ 项目经理_____________ 日期_____________ B．审查意见： 监理单位（章）______ _______日期______ 总监理工程师_______ ______日期______
附表：4 成品、半成品构（配）件、供应单位资质报审表 项目名称：编号： 致： 根据工程需要，经我方审查，（供应单位）可提供产品，现将有关该企业的资质证书资料送上，请审查批准。 附：企业营业执照，生产许可证等有关资料（复印件）。 施工承包单位（章）日期 项目负责人_______ ______日期 C．监理单位审查意见： 监理工程师_______ _ _____日期______ 监理单位（章）日期______ 本表由施工承包单位填报，一式二份，监理单位、施工承包单位各一份。
工程项目 管理表格大全
说明 此表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。 具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。
表格目录 I项目经理部15项目部人员任职审批表 (16) 分部及部门会签单 (17) 部门职责分配表 (18) 会议签到表 (19) 职务说明书（一） (20) 职务说明书（二） (21) 工作内容说明书 (22) 职务调整说明书 (23) 职位说明书 (24) 综合工作情况表 (25) 职务分配表 (26) 部门工作分类表 (27) 部门工作分配表 (28) 临时工雇用资料表 (29) 出差申请单 (30) 出差旅费清单 (31) 出差旅费报销单 (32) 员工调动、退场移交手续清单 (33) 员工花名册 (34) 员工工时记录簿 (35) 工人加班申请单 (36) 加班费申请单 (37) 员工辞职申请书 (38) 员工离职通知书 (39) 内部员工调配单 (40) 员工教育培训计划 (41) 月度（月）劳务用工工资计划核定表 (42) 员工登记表 (43) 临时（协议）工考核表 (44)
员工持证上岗登记表 (45) 员工考核表 (46) 特种作业人员培训发证登记表 (47) 员工招聘申请书 (48) 员工考核评分表 (49) 中层管理干部月度（月）考核表 (50) 管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 (51) 生产班组员工日清考核表 (53) 生产班组员工月度（）月考核表 (54) 当日部门人员的行动及工作情况表 (55) 一天的业务管理检查表 (56) 持续改进（或存在的问题点改正）表 (57) 当日最重要的业务重点 (58) 每日行动管理表 (59) 合理化建议 (60) 合理化建议方案采用通知单 (61) 合理化建议（提案）登记表 (62) 合理化建议（提案）改进成果报告表 (64) 合理化建议（提案）改进登记表 (65) II项目进度控制 (64) 项目施工生产完成情况 (65) 月度（月）建筑安装施工作业计划 (66) 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 (67) 年度（年）建筑安装施工作业计划 (68) 工程项目施工作业总进度计划 (69) 施工组织设计报审表 (70) 承包人申报表 (71) 工程开工申请单 (72) 承包人每周工作计划 (73) 周完成统计表 (74) 设计变更申报表 (75) 延长工期申报表 (76)
创业项目登记表 编号：学院(盖章): 一、基本资料 （一）个人填写 姓名性别年龄 身份证号码户口所在地 家庭住址 联系电话手机 （二）单位、团体填写 单位名称法人代表 营业执照号码（或法人证书编号）经营注册地址 单位联系人联系电话 二、创业项目信息 项目编号项目名称 所属行业投资额度 经营模式发布时间 关键字查询 三、创业项目可行性分析报告 （一）图片展示（建议尽量上传图片(图片在幅以内)，以便更真实的展示创业项目，若创业项目仍未进入市场运作，可以跳过本步骤）（必填项）
（二）项目概述（项目设计思想、项目实施的依据和目的、项目基本描述、项目实施的内部条件和外部环境等(必填项)） （三）法律形态（选填项，可直接跳过） （四）项目可行性分析（对项目当前的市场现状、市场需求、发展前景和商业价值等方面进行分析、制造业需对技术可行性进行分析(必填项)）
（五）项目的经营和组织管理模式（项目实施后的经营管理模式）（必填项） （六）投资分析（投资成本预算、效益分析、回报年限等(必填项)） （七）人员机构设置（创造岗位描述、安置人员数量、对员工的技能要求）（必填项）
（八）项目实施制约因素及风险预测（必填项） 申报人（单位签章）：填表日期：年月日 备注： 一、搜索分类项目名称： 所属行业：.农、林、牧、渔业；.采矿业；.制造业；.电力、燃气及水的生产和供应业；.建筑业；.交通运输、仓储和邮政业；.信息传输、计算机服务和软件业；.批发和零售业；.住宿和餐饮业；.金融业；.房地产业；.租赁和商务服务业；.科学研究、技术服务和地质勘查业；.水利、环境和公共设施管理业；.居民服务和其他服务业；.教育；.卫生、社会保障和社会福利业；.文化、体育和娱乐业；.公共管理与社会组织；.国际组织.（各地可结合本地实际情况按照《国民经济行业分类》标准，细化中类和细类行业。） 投资额度：万元以下；万元—万元；万元—万元；万元—万元；万元以上。
项目登记表参考模板 一、项目实施的背景和意义 1、项目概况 公司“精密数控液压压装机”关键技术研发项目，将世界先进的传感器技术、电脑应用技术、机电自动化技术、组态技术，巧妙的构思与机械设备专利技术融合一体，实现了精密数控液压压装机的智能化设计，有效地排除了行业内常规产品出现“过冲”、“压力不精准”“无生产过程数据及品质管理”等常见问题，可靠性明显提高。项目完全采用公司自主研发的新型数控压装机程式控制技术，项目具有功能齐全，性能先进，系统稳定、操作简单，换模方便，一机多用、经济耐用等优点。完善而独特的自动化控制技术，大大提高了产品在生产过程中的良品率。公司自主专业的设计和制作工艺，杜绝失控和死机，堪称当今精密数控液压压装机行业的一颗璀璨的明珠。 数年来，国内的液压压装设备，一直只是单一的下压动作，压装到位即可。压装过程数据一直没有参与控制与管理。现国内精密数控液压压装机主要由德国、日本等国外进口机所占领，国内所研发和生产的精密数控液压压装机在技术和研发上与之有颇大的差距。其性能达到国外同类产品的先进水平。公司项目产品适用于衬套、轴承、油封、马达定子等各种过盈装配行业，公司精密数控液压压装机的成功研制填补了国内液压压装设备空白。 2、经济、社会和科技发展需要 我国的液压机行业已经具备了较为完善的基础条件，良好的社会经济环境，广阔的市场空间，完善的工业配套体系，国家历来重视该领域的发展，相关引导和鼓励性政策频频发布，为行业发展注入政策动力。 在《产业结构调整指导目录（2011年本）》中，被列为鼓励类。
在2009年由工业和信息化部、科学技术部、财政部、国务院国有资产监督管理委员会四部委会同颁布的《重大技术装备自主创新指导目录（2009年版）》中，指出将发展行业技术。 “十一五”期间，在科技创新的引领下，项目所属行业科技发展取得了长足的进步，行业在产品结构调整、转变生产发展方式等方面成效显著。产品品种不断丰富，创新结果应用越来越多，尽管如此，我国这类产品整体技术水平仍待提高。 “十二五”期间，项目所属行业科技和产品发展方向将是通过对原理等相关技术的研究，开展研究，优化产品设计，通过技术突破，使行业产品综合技术和稳定性达到国际先进水平。 3、项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用 3.1、项目的先进性 项目产品其性能达到国外同类产品的先进水平，公司精密数控液压压装机的成功研制将填补国内液压压装设备空白。 3.2、项目重要性 项目具有功能齐全，性能先进，系统稳定、操作简单，换模方便，一机多用、经济耐用，完善而独特的自动化控制技术，大大提高了产品在生产过程中的良品率。 3.3、项目必要性 项目实施是提升行业产品供应能力的需要，适应市场需求放量的需要，是优化公司营收贡献结构的需要，是进一步提升公司行业地位的需要。 公司不断研发创新，在其主导产品的基础上，相继又开发出新的液压机系列产品，性能稳定。但企业的增长需要找寻新的突破口，为此，将募投项目规划产品统培育成企业新阶段的拳头产品，在进一步巩固企业市场地位的基础上，借助企业品牌在业内的影响力，进一步树立新的竞争优势
中国知名技术开发平台汇总 1 金蝶EAS BOS 1.1 简介 基于EAS BO S构建的金蝶EAS系统，是一套完整的企业管理解决方案，是一套技术标准完全开放的系统，是一套易于集成的系统，有效解决了当前软件产业的三大难题，即如何快速适应变化、如何提高软件研发效率和如何集成各种应用系统。 1.1.1金蝶BOS是什么 金蝶BOS是金蝶ERP的集成与应用平台。金蝶BOS遵循面向服务的架构体系，是一个面向业务的可视化开发平台；是一个金蝶ERP 和第三方应用集成的技术平台。 1.1.2金蝶BOS能解决什么问题 ◆解决ERP日益增加的应用复杂度和快速开发/实施的矛盾 ◆能够快速配置或快速定制业务流程并部署到金蝶ERP中 ◆为客户提供与金蝶ERP集成的、可升级的、高效的、简单易用的 开发工具
◆满足企业发展与变化的应用需要 1.2 EAS BOS集成开发环境 1.2.1业务建模工具 如果按照传统的开发方式，建立数据表、编写界面、编写菜单、编写代码，虽然是三个简单的步骤地实现，其开发工作量仍然是巨大的。这还不包括为一个集团企业开发应用所需要考虑的权限、编码、组织结构、打印等等大量的基础性工作。而通过BOS IDE中的业务建模工具可以大大提高类似业务基本结构的开发效率。 如上图所示，通过业务建模工具可以快速完成： ●基础资料自定义、业务单据自定 ●定义资料的查询和过滤功能
●设置核算项目、设置薪酬项目、设置业务范围 ●主菜单管理 ●工具栏和菜单栏的菜单管理 ●权限管理 ●集成工作流、单据转换平台、编码规则 1.2.2流程配置工具 流程配置工具，是在BOS IDE中提供的遵循Wfmc标准的工作流建模工具。可以实现业务流程的新增，修改，删除等配置，校验发布等部署以及导入导出等快捷操作。 如下图所示，在流程配置工具中，通过活动的输入输出属性与连接弧来控制流程的流转。 流程配置工具中支持的节点类型包括： ◆开始节点 ◆结束节点 ◆人工型节点 ◆自动应用节点 ◆子流程节点 ◆路由节点（空节点） ◆审批节点
项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。 第三条适用范围 1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、 综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系 统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。 3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。 第四条名词解释 1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前 期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的 签约。 2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验 收。 3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人 员。
第三章流程 第五条 第六条 第七条 第八条 第九条 第十条适用范围：销售中心 第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日部门经理汇报 部门经理每日市场总监汇报 市场总监每周总经理汇报 3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会 4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》