WCDMA 接入问题优化指导书
(仅供内部使用）
拟制: 董岩日期：
审核: 万亮、郭振平、余永仙、
日期：
徐建国
审核: 秦燕日期：
批准: 日期：
华为技术有限公司
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目录
1 概述 (9)
2 如何评价接入性能 (9)
2.1 可接入性 (9)
2.2 系统可用性 (10)
2.3 接入时延 (10)
3 如何分析DT/CQT 测试数据 (10)
3.1 数据分析工具 (10)
3.2 什么叫做接入失败 (11)
3.2.1 GENEX Assistant 中呼叫失败的定义 (11)
3.2.2 Actix Analyzer 定义 (12)
3.2.3 TEMS 定义 (13)
3.3 接入失败问题分析流程和方法 (13)
3.3.1 呼叫失败问题分析总体流程 (13)
3.3.2 寻呼问题分析 (15)
3.3.3 RRC 连接建立问题分析 (16)
3.3.4 鉴权问题分析 (21)
3.3.5 安全模式问题分析 (22)
3.3.6 RAB 或RB 建立问题分析 (23)
3.4 接入时延问题处理 (25)
3.4.1 非连续循环周期长度系数DRX 的设置 (26)
3.4.2 是否关闭鉴权加密流程 (26)
3.4.3 执行早指配或晚指配 (26)
3.4.4 RRC 连接是建立在FACH 上还是直接建立在DCH 上 (26)
4 如何分析话统数据 (27)
4.1 数据分析工具 (27)
4.2 话统数据分析的一般方法 (27)
4.2.1 RNC 级数据分析流程 (27)
4.2.2 小区级数据分析流程 (28)
4.3 可接入性指标 (29)
4.3.1 无线寻呼成功率低 (29)
4.3.2 RRC 建立成功率低 (29)
4.3.3 CS RAB 建立成功率低 (32)
4.3.4 PS RAB 建立成功率低 (35)
4.3.5 RB 建立成功率低 (39)
4.4 系统可用性指标 (41)
4.4.1 准入拒绝率高 (41)
4.4.2 寻呼拥塞率高 (41)
4.4.3 拥塞小区比例高 (41)
5 如何处理常见接入问题 (41)
5.1 寻呼问题 (41)
5.1.1 寻呼相关信道功率配置不合适 (41)
5.1.2 UE 进行位置更新导致寻呼失败 (42)
5.1.3 UE 隐式分离引起寻呼失败 (43)
5.2 小区选择与重选问题 (44)
5.2.1 小区重选导致RRC Connection Request 重发 (44)
5.3 RRC 建立问题 (46)
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5.3.1 上行接入信道参数设置不合适 (46)
5.3.2 AICH 信道功率设置不合适 (49)
5.3.3 FACH 信道功率设置不合适 (49)
5.3.4 RRC建立请求（业务）次数很高，但RAB指派请求次数为零 (51)
5.4 RAB 和RB 建立问题 (54)
5.4.1 资源不足导致RAB 建立失败 (54)
5.4.2 信令流程没有完成出现切换失败 (55)
5.5 鉴权问题 (57)
5.6 安全模式问题 (57)
5.7 设备异常问题 (59)
5.7.1 NodeB 异常 (59)
5.7.2 手机异常 (61)
6 总结 (62)
7 附录寻呼过程 (63)
7.1 寻呼的发起 (63)
7.1.1 CN 发起的寻呼 (63)
7.1.2 UTRAN 发起的寻呼 (63)
7.2 寻呼流程 (63)
7.2.1 寻呼类型1 (63)
7.2.2 寻呼类型2 (64)
7.3 UE 收到寻呼后的行为 (65)
7.4 UE 的DRX 过程 (66)
7.4.1 DRX 循环长度和寻呼时刻 (66)
7.4.2 PICH 和SCCPCH 的关联 (67)
7.4.3 寻呼信道选择 (68)
7.4.4 UE 的DRX 举例 (69)
8 附录接入过程分析 (69)
8.1 小区搜索 (69)
8.1.1 Step1：时隙同步 (70)
8.1.2 Step 2：帧同步和扰码组识别 (70)
8.1.3 Step 3：小区主扰码识别 (70)
8.2 小区选择和小区重选 (70)
8.2.1 小区选择 (70)
8.2.2 判断准则（S准则） (71)
8.2.3 小区重选 (73)
8.3 随机接入 (77)
8.3.1 随机接入信道 (77)
8.3.2 随机接入过程 (79)
9 附录鉴权流程 (82)
10 附录接入类相关参数说明 (84)
10.1 工程参数 (84)
10.2 小区参数 (84)
10.2.1 FACH 信道的发射功率 (84)
10.2.2 PCH 信道的发射功率 (85)
10.2.3 PICH 信道的发射功率 (85)
10.2.4 小区重选参数－测量迟滞2（Qhyst2s） (85)
10.2.5 小区重选参数－重选迟滞时间Treselections (85)
10.2.6 小区重选参数－Sintrasearch (85)
10.2.7 小区重选参数－Qoffset2 (85)
10.2.8 AICH 信道的发射功率 (85)
10.2.9 PRACH 的相关参数 (86)
表目录
表1 可接入性路测相关指标以及参考值 (9)
表2 可接入性话统相关指标以及参考值 (10)
表3 系统可用性相关指标以及参考值 (10)
表4 接入时延路测相关指标以及参考值 (10)
表5 因Iub 接口失败而拒绝RRC 连接请求相关计数器 (30)
表6 因网络拥塞而拒绝RRC 连接请求相关话统计数器 (31)
表7 无应答导致RRC 连接建立失败相关话统计数器 (32)
表8 无线网络原因导致CS RAB 指配建立失败相关话统计数器 (33)
表9 由于能力不足导致CS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (34)
表10 传输网络原因导致CS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (35)
表11 无可用资源导致PS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (39)
表12 无线网络原因导致PS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (36)
表13 由于能力不足导致PS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (38)
表14 传输网络原因导致PS 域RAB 建立失败相关话统计数器 (38)
表15 RB 建立失败相关话统计数器 (40)
表16 RB 建立无响应相关话统计数器 (41)
表17 寻呼指示到PICH的映射 (67)
表18 S 准则的参数说明 (71)
表19 小区重选参数说明 (76)
表20 系统消息内广播的小区重选参数说明 (76)
表21 接入子信道和接入时隙以及SFN 之间的关系 (81)
图目录
图1 DT/CQT 呼叫失败问题分析流程 (14)
图2 寻呼问题主叫UE 信令流程 (15)
图3 寻呼问题分析流程 (16)
图4 RRC 连接建立问题分析流程 (18)
图5 鉴权失败（失败原因为MAC Failure） (21)
图6 鉴权失败（原因值为Synch failure） (22)
图7 安全模式控制 (22)
图8 安全模式拒绝 (23)
图9 RNC 级话统数据分析流程 (28)
图10 小区级话统数据分析流程 (29)
图11 RRC 连接拒绝计数器打点位置图 (30)
图12 CS RAB 指配失败计数器打点位置 (33)
图13 PS RAB 指配失败计数器打点位置 (36)
图14 RB 建立失败计数器打点位置 (40)
图15 UE 进行位置更新导致寻呼失败主叫信令流程 (42)
图16 UE 进行位置更新导致寻呼失败Disconnect 消息内容 (42)
图17 UE 进行位置更新导致寻呼失败被叫信令流程 (43)
图18 UE 的信令 (44)
图19 UE 第一次发送接入请求时的信号质量 (45)
图20 UE 第二次发送接入请求时的信号质量 (45)
图21 UE 的信令 (46)
图22 RNC 的单用户跟踪信令 (46)
图23 下行信号质量 (47)
图24 248号小区有规律的干扰 (47)
图25 干扰局部放大图 (48)
图26 UE 的信令 (49)
图27 第一次发起接入请求时的信号强度 (50)
图28 RNC 的单用户跟踪信令 (50)
图29 第一次发起接入请求时的信号强度 (51)
图30 UE侧的消息跟踪 (52)
图31 RNC侧的消息跟踪 (52)
图32 UE侧的BLER统计 (53)
图33 BLER与RRC message (53)
图34 BLER与RRC message (54)
图35 RB 建立完成后收到Disconnect 信令图 (55)
图36 UE 的信令 (56)
图37 RNC 的单用户跟踪 (56)
图38 断链前的信号强度 (57)
图39 安全模式拒绝消息 (57)
图40 RANAP_SECURITY_MODE_REJECT 消息内容 (58)
图41 RANAP_SECURITY_MODE_COMMAND 消息内容1 (58)
图42 安全模式消息 (58)
图43 RANAP_SECURITY_MODE_COMMAND 消息内容2 (59)
图44 UE 的信令 (60)
图45 RNC 的单用户跟踪信令 (60)
图46 出问题时的信号强度 (60)
WCDMA 接入问题优化指导书
内部公开图47 UE 的信令 (61)
图48 下行信号质量 (62)
图49 寻呼类型1流程图 (64)
图50 寻呼类型2 (65)
图51 UE 寻呼时刻示意图 (67)
图52 寻呼指示信道（PICH）的帧结构 (67)
图53 PICH 和SCCPCH 的时序关系 (68)
图54 RACH 接入时隙的数量和间隔 (78)
图55 随机接入发射的结构 (78)
图56 从UE 的角度看到的PRACH 和AICH 的定时关系 (79)
图57 接入时隙集合定义（以上下行接入时隙固定差τp-a 7680chips为例） (82)
图58 鉴权成功 (82)
图59 鉴权失败（失败原因为MAC Failure） (83)
图60 鉴权失败（原因值为Synch failure） (84)
WCDMA 接入问题优化指导书
关键词：WCDMA，网络优化，接入，路测，话统
摘要：本文对WCDMA网络优化中，如何定位和解决接入问题进行说明，接入问题定义、测试手段、分析流程和解决方法等。最后，以附录形式给出了网络优化工程师在分析接入问题时，所需要掌握的基本知识。
缩略语清单：
1 概述
本文的目的是满足一线工程师在网络优化中，解决接入问题的工作需求。介绍网络接入性能的评估方法、测试方法、数据分析方法、常见问题和处理方法。本文的附录给出接入问题相关的背景知识、原理描述、相关参数和数据处理工具。本文通常可以用于网络KPI 指标优化以及网络运行维护过程中，指导工程师定位和解决接入类问题。
具体工具的使用介绍不在本文的介绍范围内。
本文共分10章，篇章结构如下所示：第一章
为概述；第二章介绍了接入性能的主要评价
标准；
第三章介绍了如何对路测数据进行分析，定位并解决接入类问题；第四章介绍了如何对话统数据进行分析，侧重于对话统指标及其所反映问题的说明；第五章通过案例的形式，给出了常见接入问题的现象和解决方法；第六到第十章为附录，主要是对分析接入问题所需要的背景知识进行介绍。包括常用参数、各
种标准过程的详细介绍。
重要说明：现场工程师针对网络优化参数进行调整时，应该依据调整参数的级别，对网络服务影响的大小，
对设备运行影响的大小，选择适当的时机对网络优化参数实施调整操作。在调整前后，必须严格按照《无线网络规划网上数据修改规范》进行操作，并作好数据的备份和应急措施，在调整完毕后及时进行验证，确保参数调整的正确性。
2 如何评价接入性能
接入性能包含三方面内容：可接入性、系统可用性和接入时延。具体的接入性能衡量指标可以通过路测和话统获得，指标定义方式参见《UMTS 无线网络KPI基线（V3.3）》。
2.1 可接入性
可接入性相关指标以及参考值如下表所示：
表1 可接入性路测相关指标以及参考值
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表2 可接入性话统相关指标以及参考值
此处给出的取值仅供参考，具体指标取值应该根据项目具体要求或者商用网合同要求确定。
2.2 系统可用性
系统可用性相关指标以及参考值如下表所示：
表3 系统可用性相关指标以及参考值
此处给出的取值仅供参考，具体指标取值应该根据项目具体要求或者商用网合同要求确定。
2.3 接入时延
接入时延相关指标以及参考值如下表所示：
表4 接入时延路测相关指标以及参考值
此处给出的取值仅供参考，具体指标取值应该根据项目具体要求或者商用网合同要求确定。
3 如何分析DT/CQT 测试数据
3.1 数据分析工具
路测/CQT数据分析需要使用的软件包括：
9路测数据后处理软件GENEX Assistant
9RNC 单用户跟踪回顾工具
9Nastar CHR
3.2 什么叫做接入失败
业务没有能够正常建立，就称为接入失败。在路测中，常见的接入失败问题包括语音呼叫失败、VP 呼叫失败和PDP 激活失败。通常，路测数据分析工具能够根据预先设定的判断条件，自动判断测试中的接入失败问题，例
如GENEX Assistant、Actix Analyzer等。
3.2.1 GENEX Assistant 中呼叫失败的定义
1. CS 主叫失败
事件定义：UE 发出RRC REQUEST ，其中的IE establish cause 是Originating Conversational Call，但是没有收到直传消息“alerting”。
根据失败阶段定义的事件：
1）RRC 连接建立过程失败：考虑重发次数和等待时间后，UE 发出RRC CONNECTION REQUEST 之后没有收到RNC 的响应或者收到RNC 下发的RRC CONNECTION REJECT；
2）初始直传和安全模式建立过程失败：UE 在发出RRC CONNECTION SETUP COMPLETE 之后，没有发出NAS SETUP 消息
3）RAB 指配过程失败：UE 收到CALL PROCEEDING 之后没有收到RNC 下发的RB SETUP，或者UE 收到RB SETUP 之后回复RB SETUP FAIL，或者在收到RB SETUP 之后收到原因值不为normal release 的DISCONNECT 消息，此时UE 还未上报RB SETUP CMP；
4）RAB 指配完成后的失败：UE 发送RB SETUP COMPLETE 之后：
主叫UE 收到CN 发来的DISCONNECT/RELEASE 消息；
主叫UE 等待CONNECT 或者ALERTING 超时，发起call clearing 过程。协议规定UE 发出CM SERVICE REQUEST 之后启动定时器T303，如果在T303 超时之前UE 没有收到CALL PROCEEDING 、ALERTING 、CONNECT 或者RELEASE COMPLETE 消息，则开始clearing 过程。
收到alerting 之前UE 进入idle 状态，开始接收系统消息。
备注：
严格定义中还应该要求MS在进入CELL_DCH状态之后，收到alerting之前发送原因值为RLC unrecoverable error/ Radio link failure的cell update。
判断时间取RLC层缺省配置的最大等待时间和失步时间中的最大值。但是由于不清楚测试手机是否能够上报RLC层消息，所以暂不考虑。
2. CS 被叫失败
被叫UE 收到paging type 1 的寻呼，但是没有发送原因值为Terminating Conversational Call 的RRC CONNECTION REQUEST，或者发送之后没有发送“alerting”直传消息给CN。
具体失败阶段可能分为：
1）RRC 连接建立过程失败：UE 发出RRC CONNECTION REQUEST 之后没有收到RNC 的响应或者收到RNC 下发的RRC CONNECTION REJECT；
2）初始直传和安全模式建立过程失败：UE 在发出RRC CONNECTION SETUP COMPLETE 之后，没有收到SETUP 直传消息，或者UE 发出RELEASE COMPLETE，或者UE 收到CN 的DISCONNECT 消息；
3）RAB 指配过程失败：UE 发出CALL CONFIRM之后没有收到RNC 下发的RB SETUP，或者UE 收到RB SETUP 之后回复RB SETUP FAIL；或者在收到RB SETUP 之后收到原因值不为normal release 的DISCONNECT 消息，此时UE 还未上报RB SETUP CMP 4）RAB 指配完成后的失败：UE 发送RB SETUP COMPLETE 之后：
被叫UE 收到CN 发来的DISCONNECT/RELEASE 消息
备注：
严格定义中还应该要求UE 在进入CELL_DCH 状态之后，收到alerting 之前发送原因值为RLC unrecoverable error/ Radio link failure的cell update。
判断时间取RLC 层缺省配置的最大等待时间和失步时间中的最大值。但是由于不清楚测试手机是否能够上报RLC 层消息，所以暂不考虑。
3.2.2 Actix Analyzer 定义
Actix Analyzer 按照如下的原则来定义接入失败，主叫UE 在发出RRC Connection Request 后，满足下面任何一个条件都认为是接入失败：
1) 收到RRC Connection Reject 消息；
2) UE 在收到RRC Connection setup 消息后收到或是发出了RRC Connection Release 消息；
3) 在Call setup 过程中收到任何的BCCH 上的消息；
4) 定时器超时，即在UE 发送了RRC Connection Request 后一定时间（T300）内没有收到RRC Connection setup 消息。
3.2.3 TEMS 定义
TEMS 按照下面的原则来定义接入失败（对于主叫语音业务）：
1) 随机接入失败：拨号后RRC Connection Request 消息没有发送；
2) RRC Connection Setup 消息没有收到：UE 发送了RRC Connection Request 消息后没有收到RRC Connection Setup 消息
3) RRC Connection Complete 消息没有发出：UE 在接收到RRC Connection Setup 消息后，没有发出RRC Connection Setup Complete 消息。
4) UE收到消息RRC Connection Reject：UE 收到RRC Connection Reject 消息并且没有重发RRC Connection Request 进行尝试。
5) UE 没有收到测量控制消息：UE 在发出RRC Connection Complete 消息后没有收到测量控制消息。
6) 没有发出CM Service Request ：UE 在收到测量控制消息后没有发出CM Service Request。
7) UE 收到Service Request Reject 消息：UE 收到了Service Request Reject 消息。
8) UE 没有收到Call Proceeding 消息：UE 在发送了CC SETUP 消息后没有收到Call Proceeding 消息。
9) UE 没有收到RB Setup 消息：UE 收到Call Proceeding 消息后，没有收到RB Setup 消息。
10) UE 没有发出RB Setup Complete 消息：UE 在接收到RB Setup 消息后，没有发出RB Setup Complete 消息。
11) Alert or Connect 消息没有收到：UE 在发出RB Setup Complete 消息后，没有收到Alert or Connect 消息。
12) UE 没有发出Connect Acknowledge 消息：UE 收到Alert or Connect 消息后，没有发出Connect Acknowledge 消息。
3.3 接入失败问题分析流程和方法
3.3.1 呼叫失败问题分析总体流程
呼叫失败问题分析流程如下所示：
图1 DT/CQT 呼叫失败问题分析流程
通过路测数据分析软件，比如Actix Analyzer 软件或GENEX Assistant，确定发生Call Fail 的时间，并获得Call Fail 前后Scanner 采集的导频信息、手机采集的激活集和监视集的信息以及信令流程。通过消息对齐手机采集的信令和RNC 的单用户跟踪的时间，同时找到RNC 单用户跟踪的相应的出问题的时间点。
由于不同的数据分析软件对Call Fail 的定义不一样，比如TEMS 定义UE 重发一次RRC Connection Request 消息为一次接入失败，而Analyzer 则认为这是一种正常的情况。如果使用Analyzer 分析数据，需要通过人工统计RNC 的单用户跟踪信令和UE 的信令（或者使用文字查找工具）获得UE 重发RRC Connection Request 的时间点。
结合RNC 的单用户跟踪和UE 的信令流程，按照图1的流程确定在哪一处出现失败。然后按照后续的各个子流程分析和解决问题，主要包括寻呼问题、RRC 建立问题、RAB 和RB 建立问题、鉴权加密问题、设备异常问题等。
3.3.2 寻呼问题分析
寻呼问题一般都表现为：主叫完成RAB 指派以及CC Setup，在等待Alerting 消息的时候收到CN 发来的Disconnect 直传消息，如图2所示。被叫从UE 的信令流程一般看不出异常，但也出现过UE 收到Paging 消息而没有发起RRC 连接建立请求。从被叫的RNC 单用户跟踪可以看出收到CN 下发的Paging 消息，但没有后续的消息。
图2 寻呼问题主叫UE 信令流程1
寻呼问题的原因主要有：
z RNC 没有下发Paging 消息
z寻呼信道或寻呼指示信道的功率偏低
z UE 发生小区重选等
通常寻呼问题分析流程如下图所示：
1 CC CALL PROCEDING本应该在CC SETUP之后
图3 寻呼问题分析流程
具体分析过程如下所示：
1. RNC 没有下发Paging 消息
如果是RNC 收到CN 下发的paging 消息后UU 口没有下发，可能是寻呼信道的容量不够（现阶段由于网络负载很低，出现的概率很小，在以后网络负载较高时，可能会出现UU 口paging 消息阻塞的情况），或者是设备异常。
2. 寻呼信道或寻呼指示信道的功率偏低
如果RNC 下发了Paging 消息，而UE 没有收到，首先查看UE 的驻留小区和监视小区的Ec/Io。如果驻留小区和监视小区的CPICH 信道的Ec/Io 都很低（低于-12dB），那么要么是PCH 信道或者是PICH 信道的功率偏低，或者是这个点的覆盖太差。
3. UE 发生小区重选
如果UE 驻留小区的信号偏低而监视小区的信号较好，那么可能是小区重选的问题。还有就是在寻呼的时候UE 发生了位置区/路由区更新，而寻呼消息仍在原来的位置区/路由区下发，导致UE 无法收到寻呼消息。
3.3.3 RRC 连接建立问题分析
RRC 连接建立失败的问题通过UE 的信令流程和RNC 的单用户跟踪可以获得。RRC 连接建立的过程主要包括几个步骤：
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1) UE 通过RACH 信道发送RRC Connection Request 消息；
2) RNC 通过FACH 信道发送RRC Connection Setup 消息；
3) UE 在建立下行专用信道并同步后通过上行专用信道发送RRC Connection Setup CMP
消息。
RRC 建立失败一般有下面几类原因：
z上行RACH 的问题
z下行FACH 功率配比问题
z小区重选参数问题
z下行专用初始发射功率偏低
z上行初始功控问题
z拥塞问题
z设备异常问题等
在这些问题中尤其上行RACH 的问题、下行FACH 功率配比问题、小区重选参数问题、设备异常问题出现的概率比较高。
RRC 连接建立问题分析流程如下所示：
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具体分析过程如下：
图4 RRC 连接建立问题分析流程
1. UE 发出 RRC Connection Request 消息，RNC 没有收到
如果此时下行 CPICH 的 Ec/Io 较低，则是覆盖的问题。 如果此时的下行 CPICH 的 Ec/Io 不是太低（比如大于-14dB ），一般都是 RACH 的问题。
通常有以下可能的原因：
z Preamble 的功率攀升不够
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z UE 的输出功率比要求值偏低
z NodeB 设备问题，存在驻波
z小区半径设置参数不合理
对于Preamble 的功率攀升不够，可以增加Preamble 攀升次数。例如可以Preamble 攀升次数从8次改为20次。
对于UE 输出功率比要求值低，属于UE 本身性能问题，没有特别的方法解决。对于
NodeB 设备问题，需要检查NodeB 是否存在驻波告警。当小区半径参数设置过小，会导致NodeB 无法同步小区半径范围外的UE，造成接入失败。
这主要发生在农村、郊区等广覆盖场景。
2. RNC 收到UE 发的RRC 建立请求消息后，下发了RRC Connection Setup 消息而UE
没有收到
该问题的可能原因有以下几种：
z覆盖差
z小区选择与重选参数不合理
具体检查方法如下：
z查看此时的CPICH 的Ec/Io，如果低于-12dB（因为缺省是基于Ec/Io 为-12dB配置的），而且监视集中没有质量更好的小区，那么是覆盖的问题。
z如果此时监视集中有更好的小区，则可能是小区重选的问题。
解决方法如下：
1）覆盖差
如果有条件，通过增强覆盖的方法解决覆盖问题，如增加站点补盲、工程参数调整等。在无法增强覆盖的情况下，可以适当提高FACH 的功率。调整应参照现网PCPICH EC/Io 的覆盖情况，例如如果整个网络优化后的覆盖区域导频Ec/Io 全部大于-12dB，那么公共信道功率的配比按照Ec/Io 大于-12dB来配置可以保证UE 从3G idle 状态接入时的成功率。又如导频Ec/Io 小于-14dB时UE 就重选到GSM 系统，那么公共信道功率的配比按照Ec/Io 大于-14dB 来配置则可以保证UE 在系统间重选后在弱信号区的RRC 建立成功率。
2）小区选择与重选
通过调整小区选择与重选参数，加快小区选择与重选的速度，可以解决小区选择与重选参数不合理造成的RRC 连接建立失败问题。
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内部公开基础知识：
RRC CONNECTION SETUP 消息是由FACH 承载。由于UE 发出RRC CONNECTION REQUEST 是在PRACH 信道的前导（preamble）被UTRAN 侧收到之后，以当时preamble 的功率为基准再在RACH 信道上发出的。而前导（preamble）的发射功率可以不断攀升直至收到响应（受到preamble最大重传次数限制）。因此在某些覆盖较差的区域，有可能出现RACH 信道和FACH 信道的覆盖不平衡，使得UTRAN 侧能够收到UE 的RRC 建立请求，而UE 不能收到RNC 发出的RRC CONNECTION SETUP。
3. RNC 收到UE 发的RRC 建立请求消息后，下发了RRC Connection Reject 消息
当出现RRC Connection Rreject 消息时，需要检查具体的拒绝原因值。RRC Connection Reject 中拒绝原因值包含2种：congestion 和unspecified。
对于congestion，说明网络发生了拥塞。需要检查网络负载情况，包括功率、码、CE等资源的占用情况，确定是由于那种资源不足导致的拥塞，然后给出相应的扩容手段。具体请参阅《W- 网络扩容指导书》。
对于unspecified，则需要察看相关日志信息，确定故障原因。
4. UE 收到RRC Connection Setup 消息而没有发出Setup Complete 消息
如果此时下行的信号质量正常，那么可能是手机异常。否则可能是下行专用信道初始功率过低导致下行不能同步，可以通过调整上行链路SIR 初始目标值（InitSIRTarget）解决。
上行链路SIR 初始目标值设置是否合理，对于初始建链时的上行初始同步有较大的影响。该参数如果设置过大，有可能会使得用户初始建链时带来的上行干扰过大；如果设置过小，则会使得上行同步时间加长，甚至导致初始同步失败。
该参数为RNC 级的参数，对网络性能影响较大，调整时需要谨慎。
5. UE 发出RRC Setup Complete 消息而RNC 没有收到
由于上行初始功控会让UE 的发射功率上升，这种问题出现的概率很小。如果出现这类问题可以适当提高专用信道的Constant Value 值。
基础知识：
RRC CONNECTION SETUP COMPLETE 是通过上行DPCH 发送的，而UE 根据收到的IE “DPCCH_Power_offset”和测量得的CPICH_RSCP 的值计算出上行DPCCH 的初始功率。
DPCCH_Initial_power = DPCCH_Power_offset - CPICH_RSCP
其中DPCCH_Power_offset 等于Primary CPICH DL TX Power + UL Interference + Constant Value，Constant Value 是一个后台可以配置的参数，如果该值设置过低，就有可能使得UE 在发送RRC CONNECTION SETUP COMPLETE 时功率不够。不过在目前的缺省参数设置下（V13C03B151 版本的缺省为-20），这种情况一般不会发生。
一、华为公司的市场定位 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。我们小组研究的是华为公司的手机市场，华为旗下包括荣耀系列的不同型号手机。 企业的营销定位策划可分为产品定位策划、品牌定位策划和企业定位策划。1、企业定位策划 华为手机是非常注重自主技术的，华为有着自己的集成芯片（A-SIC）。在1999年的时候，华为就意识到技术要自己有，身杆子才能硬。在当时及其困难的情况下，很多声音说不如直接购买西方的技术，但是华为依旧选择自主研发这条路，事实证明，华为是正确的，并取得了很大的成就。 目前华为在手机市场拥有华为、荣耀两大品牌。华为一直以旗舰机而出名，比如华为的MATE系列、P系列都是提到华为就能联想到的，华为一直在旗舰机上费尽心思，在高端手机市场已有了一席之地。荣耀系列就是华为在性价比市场上的一席之地了，自从小米带来性价比手机这个概念之后，各个手机厂家越来越注重这方面市场，纷纷降低自身的利润、降低成本，荣耀对于华为也是如此。 2、品牌定位策划 华为——华为的高端旗舰手机 荣耀——华为的性价比手机 3、产品定位策划 （p系列） p系列是华为的高端旗舰之一，华为的P20系列在当时最吸引让人的就是他的拍照功能，在当时的手机市场连三星、苹果比其他都是略逊一筹，它搭载的处理器是华为自主研发海思麒麟芯片，价格在3500-6000之间。 （荣耀） 荣耀是华为的性价比手机，荣耀20与当时旗舰P20用的是同样的处理器，价格却是在2000多元左右，整体来个在机身材料、音质等方面还有明显差距，但在同价位手机市场来看，确实是一颗闪闪发亮的新星。 二、4PS策略 1、产品 华为自主研发的优势，受到许多爱国人士的追捧，加上之前以5G为开端的中美贸易战，越来越多的人爱上了华为，慢慢演变成一种独特的巨大优势。在这随着海思麒麟的不断成熟，比起高通骁龙也差不了多少，华为的高端旗舰市场前景广阔。在中国市场慢慢成为大人们的一号选择对象。 2、价格
报告称华为、阿里、腾讯、联想等十家新基建代表企业构成 “China Built” 摘要: 8月26日，经济学家管清友及其创办的如是金融研究院，发布了《新基建，新动能，新征程》报告。报告梳理了新基建七大产业链中约500家企业的参与情况，并重点分析了其中10家核心代表企业，包括华为、阿里、腾讯、联想集团、宁德时代、京东方等，10家企业共同构成“China Built”，代表推动新基建落地的企业力量。 8月26日，经济学家管清友及其创办的如是金融研究院，发布了《新基建，新动能，新征程》报告。报告梳理了新基建七大产业链中约500家企业的参与情况，并重点分析了其中10家核心代表企业，包括华为、阿里、腾讯、联想集团、宁德时代、京东方等，10家企业共同构成“China Built”，代表推动新基建落地的企业力量。 (如是金融研究院院长管清友) 报告指出，新基建包含5G基站建设、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网、特高压、城际高铁以及轨道交通七大产业链。分布在产业链中的各个企业，是新基建技术创新、产业创新的主体。为此，报告梳理了各大
产业链的细分领域和对应的约500家公司的参与情况。
约500家企业当中，上市企业占78%，总市值约26万亿元，2019年总营收约12万亿元，占到2019年中国GDP的13%。 七大领域当中，企业总市值最高的是工业互联网，其次是人工智能和大数据;但在营收方面，城际高铁与轨道交通领域的企业创造了更高的营收;净利润方面，工业互联网、大数据、人工智能领域的企业有更好的表现。 报告同时提出，5G、人工智能、大数据和工业互联网，属于数字经济基础设施，更强调企业在数字化方向上进行技术创新及产业融合。对应的四大产业都属于知识密集型产业，技术密集程度较高，更新换代迅速，企业研发和应用先进技术成果的能力决定了其在市场上的竞争力。在这四大领域，社会资本明显更为活跃，民营企业参与得也比较深。 5G领域，53家上市企业中，非国有企业有41家，占比达到77%;人工智能领域，29家上市企业中，非国有企业占据24席，占比达83%;大数据和工业互联网两个产业，非国有企业占比分别达到79%和68%。
企业形象识别与设计 题目：华为的CIS分析 组员：朱家乐 20121333009 顾望程 20121333022 顾雅文 20121333023 何正清 20121333027日期：2015年5月12日
华为的CIS分析 一、华为公司的企业背景 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地，于1987年由任正非创建。它是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 二、华为的CIS分析 CIS简称CI，全称Corporate Identity System，译称企业识别系统，意译为“企业形象统一战略”。自二十世纪五十年代中美国IBM公司首开先河，采用这一差异化战略取胜市场开始，半个世纪以来CIS风靡世界，被欧美、日韩等国际企业所普遍采用，成为创立国际名牌的现代经营策略，国际行家们称为“赢的策略”，“长期开拓市场的利器”。 CIS自八十年代传入我国，由广东太阳神集团有限公司率先导入CIS为起点，十几年来，已在国内为广大企业所接受并成为发展潮流，涌现出海尔、长虹、康佳、格力、科龙、健力宝等众多国内著名品牌，成为振兴民族经济的杰出代表。 关于华为公司的CIS分析及企业形象识别系统分析主要包括以下三个方面的具体分析，即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统分析，简称MIS、BIS、VIS分析。 （一）理念识别系统MIS分析 首先，我们针对华为公司的理念识别系统即MIS进行分析。在本文开头，已经较为详细、全面的介绍了华为公司的企业概况，需要补充的是截至2008年3月华为公司的员工总数为309名，其中43% 为研发人员。公司全球机构包括20 个地区部、12 个研发中心、31 个培训中心；分支机构遍及100 多个国家和地区。华为坚持以不少于销售收入10% 的费用投入研究开发，并将研发投入的10% 用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华为建立了全球研发体系，在瑞典、德国波恩、美国达拉斯及硅谷、俄罗斯、印度以及中国的深圳、上海、北京、南京和成都等地设立了研发机构。截至2007 年12 月，华为累计申请专利26,880 件。在WCDMA 基础专利方面，华为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU 、3GPP 、3GPP2和IETF 等国际标准组织。 此外，从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制等诸多方面，华为与IBM、Hay Group、PWC等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。目前，华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲
女生一页简历768个字华为腾讯三星都被打动 2012年11月21日15:13 来源：重庆晨报参与互动(2) 22 吴芳芳就是用这份简单的个人简历通过了包括腾讯在内的20多家企业的简历关。重庆晨报见习记者苑铁力摄 一份只有一页的简历，如何通过华为、腾讯等知名公司的简历关？重庆大学大四学生吴芳芳就做到了，她投出去的20多份简历全部都有回应。还在找工作的大学生们，来看一看她的简历，或许能得到启发。 没有塑料封皮包装，也没有精美花哨的设计，重庆大学自动化专业大四学生吴芳芳的简历显得很单薄，只有一页，总共768个字。吴芳芳不喜欢条条框框，更不喜欢啰啰唆唆，所以坚持只用一页。“简历不用篇幅太长，语言逻辑不能有问题，条理清晰即可。” 内容很全面 七大板块，描述言简意赅 这份简历共分七块：个人概况、教育背景、个人技能、所获证书、在校工作经历、社会工作经历和自我评价。每块之间，都有红色直线作为分割线。除了个人概况和教育背景，每一部分的说明都只有3-4条。
“别尽想着忽悠面试官，有什么写什么，我的在校工作经历和社会工作经历，每一点都是一句话概括，写我的职位是什么，锻炼了什么，一目了然。”“一些公司的HR，特别是知名公司的，每天要浏览那么多份简历，怎么可能有时间把每份简历都仔细看完，如果你写得太多，反而会使你的亮点被忽视。”吴芳芳说。 一投一个准 12天10场笔试10多场面试 就是这样一份只有一页的简历，让她通过了华为、腾讯、联想、中国移动、三星、TCL等全国著名公司的简历关。 吴芳芳从9月就开始制作简历，“等到10月、11月招聘会高峰期到来时才去制作简历，这样你就比别人晚了一步。提前做好就有充足的时间修改完善。”吴芳芳的第一份简历是一张表格，她感觉一些多余的线条会让简历显得不够简洁，于是就调整为使用红色的分割线。 每投出一份简历之前，吴芳芳都要仔细对照所投公司和岗位的要求，对小部分内容做出修改。“要突出自己的能力，有侧重点。如果你投的是技术岗，肯定专业课成绩和软件操作更重要一些；如果是管理岗，你要突出相关的实习经历。千篇一律肯定不行，最好对症下药。” “我一共投了20多份简历出去，全部都有回应。”上个月，吴芳芳在12天的时间里参加了近10场笔试和10多场面试，共收到了3个offer。最后，她选择了个人发展前景好、离家近的广西柳州五菱汽车。 “简历只是最终的一个呈现形式，关键还在于你的大学是怎么过的。”吴芳芳说，无论简历形式怎么变，都离不开大学经历这个“本”。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 1）核心理念： 一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； 二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； 三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； 四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 2）主营业务： 华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。 华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。
中国黑科技最多的神秘基地——华为2012实验室 华为的“2012实验室”是华为的总研究组织，据称，该实验室的名字来自于任正非在观看《2012》电影后的畅想，他认为未来信息爆炸会像数字洪水一样，华为要想在未来生存发展就得构造自己的“诺亚方舟”。2012实验室的主要研究的方向有新一代通信、云计算、音频视频分析、数据挖掘、机器学习等。主要面向的是未来5-10年的发展方向。华为官方数据显示，2015年，华为研发投入为596亿元人民币，占2015年销售收入的15.1%，近十年来，华为已经在研发方面投入了超过2400亿元人民币。2012实验室的二级部门包括：中央硬件工程学院、海思、研发能力中心、中央软件院。今天着重讲述华为很少对外公开，但在2012实验室里有着极高战略地位的研究部门。诺亚方舟实验室华为“诺亚方舟实验室”主要围绕人工智能展开研究，设立于香港科学园，实验室主任由香港当地大学教授出任，并聘用了全球各地区科研人员从事基础研究工作。它由以下五大部门组成：自然语言处理和信息检索部门专注于如何以无缝的方式和自然 语言让机器与人沟通，并从文本和社交数据中挖掘有价值信息。大规模数据挖掘和机器学习部门该部门主要专注于开发高扩展性和有效性的数据挖掘和机器学习算法，也包括对大数据挖掘系统的开发。社交媒体和移动智能部门该部门重点
是发展最先进的算法和利用社交媒体、社交网络和移动数据进行自我学习的系统的研发，并从社交网络数据中获得深刻洞察。人机交互系统部门该部门的主要职责是，帮助人们更好的理解如何开发顺畅的人机交互系统，从而使得人机沟通变得更为自然和轻松。同时，该部门也负责开发大规模智能系统。机器学习理论部门通过建模和数学理论来研究人机学习和自适应能力。科学家人名实验室目前“2012实验室”旗下有很多以世界知名科学家或数学家命名的神秘实验室，包括香农实验室，高斯实验室、谢尔德实验室、高斯实验室、欧拉实验室、图灵实验室等。香农实验室：该实验室在基于大数据的高通量计算HTC（High Throughput Computing）的研究投入交早，已在大数据处理硬件和软件系统架构、操作系统、新型编程方式和商务应用基准程序等方面都形成了深厚的技术积累。为公司ICT产业智能化发展趋势储备认知相关关键技术、算法，并为相关产品提供智能服务和智能特性，在信息存储、分布式计算、软件定义等方向紧跟业界前沿研究。高斯实验室：打造业界领先的数据库管理系统。谢尔德实验室：以网络安全、终端安全、云虚拟化安全、密码算法为主要研究方向的实验室。欧拉实验室：自有操作系统研发中心。图灵实验室：嵌入式处理器内核架构研究部门。海外研究所此外，“2012实验室”在欧洲、印度、美国、俄罗斯、加拿大、日本设立8个重要的海外研究所，今年华为还将斥
华为VS腾讯大数据之争背后是数据的价值 最近出了一件看似和我们无甚关联但是又和我们息息相关的事情，华为旗下下的荣耀Magic手机和腾讯因为微信的聊天记录的归属权问题打起口水战。腾讯指控华为荣耀Magic 手机侵害了腾讯的数据和用户的数据，并称已请监管部门介入，而华为则认为所有数据都是用户的数据，并且已经获得了用户的授权。一场聊天记录数据引发的争端也就此拉开序幕。 作为一款“人工智能”手机，确实需要收集用户数据来进行深度学习，以便提供更符合用户习惯和喜好的服务。而立志于做一款“超级App”的微信，也一直践行者深度解析聊天记录来精准推送广告等充分利用用户数据的功能和业务。这是两个都意图打造各自封闭生态，
两个生态间的碰撞，这种碰撞也从侧面体现了数据逐渐增长的价值。 其实近些年来大数据之争一直都没停止，2016年“微博诉脉脉不正当竞争一案”，第三方获得微博用户数据以及微博信息内容，需要获得微博平台授权，否则将被视为不正当竞争。 不久前，在阿里巴巴旗下的菜鸟网络与快递公司顺丰之间，也爆发数据之争。只不过，那一次是企业之间的数据交换，普通用户很难有直接的感受，虽然那些数据可能是对每个人来说极为重要的个人隐私数据。 此次华为和腾讯间的聊天记录之争让作为用户的我们更切身的体会了对自己隐私数据的担忧，毕竟在微信普及度如此之高，使用范围如此之广的今天，这些聊天记录数据威胁着我们的个人隐私安全。同时，因为日益频繁的类似诉讼发生，法律相关的条款空白问题也逐渐凸显。作为一般的用户而言，虽然身为数据的生产者，但是面对自己的数据被使用的情况也有一种无力感。虽然微信和华为双方都表示自己“获得了用户的授权”，但是面对“不授权就无法使用”的情况，用户也只能被迫成为俎上鱼肉。
戴德梁行华为生产基地管理方案-安全管理 2 梁行管理方案-安全管理篇 第一部份: 安全管理 一. 总则 庞大的华为生产基地规划面积1,300,000 平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际环境需要而制定管理方案。对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身伤害、维护基地生产及维护基地员工生活秩序。 二. 安全管理方案 计算每月在此项目费用为RMB416,455 元/ 月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。 三. 生产中心保安管理方案 生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 控制中心, 车库组合而建成, 面积124,753 平方米。 1. 行政实验楼 为高度保安区域。 正常办公时间由早上八时至晚上六时。■
行政楼员工出入大楼必须佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出八非办公时间不准进入 实验楼。 保安员对离开员工手携物品必须检查。■ 保安员必须每两小时巡逻大楼一次。■ 2. 生产厂房 -为中度保安区域。 正常办公时间由早上八时至晚上十一时。■ 所有生产员工出入必须佩带员工证，经门岗读卡器方可进出。■ ?保安员对离开员工手携物品须作抽查。 货品进出时间为早上九时至晚上六时，必须有出闸通行纸方可离出，其余时间不能进出任 何货品。■ ?保安员必须每两小时巡逻厂房一次。 3. 员工食堂 为生产中心的共享开放区。■ -员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。 员工进出食堂均无须登记或使用门岗读卡器（唯用餐及消费以员工证通过读卡器作记录）。■?保安员在食堂内主要维持秩序，巡查男/女卫生间，消防通道，电梯，照明等工作。 保安员必须每两小时巡逻食堂区域一次。■ 4. 控制中心 为监察整个生产中心的监控地方。
华为科技有限公司 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。 二、产权结构分析 华为科技有限公司于1987年由任正非创立，创立之初为个人出资经营，为单一制企业产权结构。 其特征为： 1.华为科技公司产权主体以自然人（任正非）为主体，其拥有对企业的 全部权利，所有权与经营权高度统一。 2.任正非以个人全部财产对企业经营的债务和亏损担负无限责任，如果 企业亏损或倒闭意味着野猪倾家荡产 3.任正非的利益来自企业的经营绩效，企业纳税后的收入归任正非个人 所有。 4.产权主体唯一性，单一性的产权结构主体单一、股权高度集中，主要 投资者或业主个人占有企业绝对优势的股份，所有权与经营权重叠。
中兴通讯股份有限公司 一、公司简介 中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。 二、产权结构分析 中兴通讯股份有限公司，有多个股东组成股东大会；并且其为上市公司故其为公司制企业产权制度。 其特征为： 1.中兴科技股份有限公司产权战友主体是唯一的，占有关系是排他性的， 故产权的界定十分明确 2.产权制度具有完整性，自然人主体享有对其财产的占有、使用、收益 和处置的权利 3. 能根据权能进行制度性分工；关于产权权能的社会分工的典型形式便 是委托一代理制，股份公司则又是委托一代理制的典型代表。在股份公司中，产权权能被分解为所有权、支配权和管理权。所有权由出资者掌握；支配权表现为公司董事会作为公司法人对公司法人产权的控制：管理权则是经理的专门职能。
中国现今部分影响最大的企业股权分配概览 2015-8-12 目录： 深圳市腾讯计算机系统有限公司 (2) 股份分配： (2) 百度 (2) 股份分配： (2) 阿里巴巴网络技术有限公司： (3) 股份分配： (3) 北京奇虎科技有限公司 (4) 股份分配： (4) 人人网： (6) 股份分配： (6) 华为技术有限公司 (6) 股份分配： (6) 联想集团 (7) 股份分配： (7) 珠海格力电器股份有限公司 (8) 股份分配： (8) 北京小米科技有限责任公司 (9) 股份分配： (9) 大连万达集团股份有限公司 (10) 股份分配： (10) 新东方集团 (10) 股份分配： (10)
深圳市腾讯计算机系统有限公司 股份分配： 南非MIH持股近34% 腾讯是目前国内市值最大的互联网公司，2004年上市时的发行价为3.7港元，昨日收盘时已经上涨到416港元，9年多以来的涨幅超过百倍。今年7月，腾讯CEO马化腾凭借560亿元成为《2013胡润IT富豪榜》头名。 不过，马化腾却不是腾讯的最大股东。腾讯创业初期，IDG和盈科数码分别向腾讯投资220万美元，各占腾讯20%股份，马化腾及其团队持股60%。此后，南非MIH集团从盈科数码和腾讯创始人团队手中收购了一部分腾讯公司的股份。 在2004年上市之前，腾讯对股权结构重新调整，MIH与创业团队分别持股50%。目前，南非MIH集团持有腾讯33.93%的股权，马化腾持股10.22%，还不及MIH的三分之一。所幸的是，南非MIH集团对于马化腾给予充分信任，一开始就放弃了所持股份的投票权，因此马化腾持有腾讯的股份比例虽然不高，但公司的具体经营管理主要还是由他和几位联合创始人来负责。 百度 股份分配： 美国德丰杰持股25.8% 在美国上市的互联网中概股中，百度超过560亿美元的市值远高于其他公司，2005年百度在纳斯达克上市时发行价为27美元，2010年曾以10比1的比例进行拆分，目前股价仍然超过160美元。 同样，百度创始人、CEO李彦宏也不是公司的最大股东，百度从创办到上市前一共进行过三轮融资，来自美国的投资基金德丰杰都是主要投资人。百度上市时，德丰杰的持股比例已经达到25.8%。 当时，百度高管团队持有公司43.5%的股份，其中李彦宏个人持股22.4%，为最大的个人股东。根据百度2012年年报，李彦宏持股比例变为15.98%，其妻子马东敏持股4.8%。 虽然李彦宏和马东敏持股比例合计为20.78%，少于德丰杰，不过美国股市允许“AB股”的双重架构，通过该模式李彦宏和马东敏的投票权高达68.17%，稳稳地掌握了公司控制权。
一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者， 率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大 洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。 一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。 本文来源：商界作者：白勇图片来源：网易 这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的“上甘岭” 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。
如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后？背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗？不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢？
战略管理论文 ? 学院：电气工程与自动化学院? 姓名：李书生 学号：Z? 专业：自动化
华为公司的商业模式分析 一、?公司简介? 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 （1）核心价值观 华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。 （2）核心资源 一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年保证销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对标准和专利进行投入。2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先 （3）人力资源 华为在建设初期主要经营通信设备，主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。随着全球化发展，华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,也显示出华为国际化经营的决心。为华为的全球化提供人力资源 二、?产品与服务 (1)统一通信：统一通信解决方案以“云-管-端”的系统架构，为各类型企业通信和跨区域协作提供端到端服务，IP语音，多媒体会议等业务。 （2通信设备：四核智能手机，平板，目前华为已成为世界第六大手机生产商。 （3云计算与云服务：云计划解决方案对企业现有的资源进行整合，形成统一资源池，为企业内部用户，外部中小企业及公众用户提供云计算服务。根据用户请求自动的管理和动态的分配，部署，配置以及回收资源，
1. 现在计算机中整数采用的编码方式： A. 原码 B. 反码 C. Unicode 码 D. 补码 2. 下面程序的运行结果： #include
++b[j]; } A. pa 和pb 运行的一样快 B. pa 比pb 快 C. pb 比pa 快 D. 无法判断 4. 10 个小球中只有一个红球，现在有放回地抽取一个小球，问至到第n 次才取到k 个红球(k ≤n) 的概率是多少? A. B. C. D. 5. 某指令流水线由5 段组成，各段所需要的时间分别是：t、3t、t、2t 和t 。问如果连续执行10 条指令，则吞吐率是多少? A. 0.1428/t B. 0.2041/t C. 0.2857/t D. 0.3333/t 6. 现有两道四个选项的火星文单选题，你已经至少答对一题了，那么你两题都对的概率是多少? A. 1/3 B. 1/4 C. 1/7 D. 1/8 7. 以下是一个tree 的遍历算法，queue 是一个FIFO 队列。参考下面的tree ，程序输出结果是神马。 queue.push(tree.root); while(true){ node = queue.pop(); output(node.value); // 输出结点对应的数字 if(null = node) break; for(child_node in node.children){ queue.push(child_node); } } 1 ______|______ | | 2 3 ___|___ ___|___ | | | | 4 5 6 7 A. 1234567 B. 1245367 C. 1376254 D. 1327654 8. 堆排序的时间复杂度是多少? 堆排序建堆的时间复杂度是多少? A. O(n2) O(n logn) B. O(n) O(nlogn) C. O(nlogn) O(n) D. O(nlogn) O(nlogn) 9. 字符串"alibaba" 的二进制哈夫曼编码有多少位?
华为如何起家 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《华为如何起家》的内容，具体内容：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。下面我就为大家解开，希望能帮到你。华为起家的原因华为技术有限公司成... 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。下面我就为大家解开，希望能帮到你。 华为起家的原因 华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2003年，华为的销售额为317亿元人民币，目前有员工22000多人。 从 1997 年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于 IT 的管理体系。在集成产品开发( IPD )、集成供应链( ISC )、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与 Hay Group 、PWC 、 FhG 等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。 华为的分级机构
华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。 根据市场研究公司DellOro的报告显示，华为超越阿尔卡特-朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。 由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。 根据IDC的数据，2012年七月华为成为了全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。华为2011年在欧洲的营收为52亿欧元，到2017年它会在法雇佣总共13000名员工。 华为的研究开发 华为在德国、瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄
这确实是一家“怪异”的企业。若干年前，当华为第一次进入世界500强时，公司一位高管一大早走进会议室，他说，告诉大家一个坏消息，公司进入世界500强了。没有人有欣悦感，更没有人倡议搞什么庆典。 东方幽灵的“上甘岭” 2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。 同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多顶级企业的年产值。 ——这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。 如果单从数据上看，创立25年来，华为从6名员工发展到15万名员工(其中外籍员工3万多名)，从2万元创业起家到销售额2202亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。 事实上，就在华为开始创业的20 世纪80 年代中后期，国内诞生了400 多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。 华为为什么可以活到最后?背景论、关系论等纷纷出笼，是这样吗?不然华为为什么不上市呢，为什么不接受采访呢? ——任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院，后入伍。他45岁创业时，还是个通信行业门外汉;而25年之后，其以1.42%的股权统率一个15万人的企业，打破全球信息技术行业最残酷的定律——华为是有门道的。 从某种意义上说，华为就是任正非管理思想的试验场。军人出身的任正非喜欢谈论上甘岭战役：美军当年用电脑模拟推演，认为可以在一天内拿下阵地，可后来的结果却让美军大跌眼镜。 原因在于电脑只能模拟常规性的东西，不可能模拟得出有人会去堵机枪眼，有人身上着火也会一动不动，这就是精神的力量。任正非认为一个企业的核心价值观就是“上甘岭”，“上甘岭”也许不能直接产“粮食”，但企业一旦丢失了“上甘岭”，就永远不会产“粮食”了。 应该开始对华为的观察了。“但要知道，你未必能达到华为的高度，但方向一定要走对。” 第一现场：坂田细节——来自华为基地的片段观察 显然，这是一次近距离观察华为的机会。 2013年6月的一天，本刊记者赶赴华为位于深圳的坂田基地，这个占地近两平方公里的现代化基地兴建于1997年。据说，其曾经一度对那些前来考察的外国客户造成震撼，“因为很多人在没来华为之前，很容易将它与‘电信血汗工厂’产生关联。” 从百草园到华为大学 到达华为当天，本刊记者入住的百草园，其实是坂田基地的大型员工宿舍区。一栋栋欧式小楼排列整齐，楼道里的墙纸有的已经泛旧，有的则是刚刚铺上的新纸。这里的房间多为独立单间，面积不大但设施很全。因为华南夏夜多蚊虫，房间里除了蚊帐还备有电蚊香。
阿里腾讯百度华为四大公司年薪PK，看看差距有多大 阿里腾讯百度华为四大公司年薪PK，看看差距有多大有道辞典11-10 23:09 大1998年至今的十几年绝对中国互联网史上最有传奇色彩的一个黄金时代，马云、马化腾、李彦宏他们也被称是互联网的黄金一代，今天无论走在哪里，都能看到有的人用支付宝购物，有的人用微信聊天，有的人用百度地图找今晚落脚的地方。而华为虽然以通信起家，但近年随着华为手机大热，而逐渐开始涉足互联网领域。不管是谁，他们今天的成功绝不是偶然，他们的企业也到达了一定的高度，那么一起看看阿里、腾讯、百度、华为的年薪谁家高？互联网真是一个传奇的风口，很多年前大多数人都信奉技术无用，做管理才是正道。而互联网的兴起才真正带动的技术人才的价值，一时间做IT技术都拿着高薪，成为企业追逐的对象。BATH四家公司更是技术的领头羊、垄断的巨头，开出来的待遇非常具有吸引力。一一盘点来看：腾讯：公司设定岗级，T1-T4为大岗，每一级大岗中设立3级分档。比如应届毕业生一般T1档起步，年薪在 16W-20万，年终奖5W起，全年综合起来估计25W+。员工主要集中在中段，尤其是T2.3 和T3.1的人较多。腾讯标准薪资是14薪，但是通常能拿到16-20薪。T3.1以上开始另外有股票。值得一提的是，腾讯是有淘汰制考核的。一
般一年两次考核（6月、12月），实行末尾淘汰制，0-10%优秀，必须有5%的人转组或者被开除。腾讯员工的福利也还不错，腾讯的餐厅在总部大厦15层，一层有上千平米，这样的员工餐厅共有三层，每层装修费就在千万以上。在上下班时间，腾讯的班车一辆接着一辆，在深圳市区，腾讯班车有260条线路，比一个中小城市的公交系统还完善，从早8点半到晚11点，可直达深圳关内的任何一个地方。腾讯员工笑称，班车开到哪里，房子就买到哪里。除此之外，还有一个过年领红包的习惯，马化腾等高管会身着喜庆的衣服，一个一个的派发，排的队伍那叫一个壮观。百度：百度依靠搜索引擎的市场霸主地位，快速成为巨头。百度的待遇非常有竞争力，我一个同学09年毕业进入百度，已经年薪到了50万级别。所以据说百度大部分员工主要集中在T5、T6阶段。但是加班是非常的多，差不多要经常22点左右下班。如果做的是百度地图产品，出差更是家常便饭。百度的办公环境与食堂都非常的不错，据说李彦宏经常早上去公司吃早饭。阿里巴巴：阿里巴巴前几年快速扩张，到处收割人才，开的条件都非常的好。但是从最近来看，人事招聘已经开始紧缩。整个阿里的岗级架构分为10级，从P1到P10，P10的级别再向上应该就是集团副总、总裁级别。前两年有幸见过一次阿里的P10大神吴瀚清，真是只能仰望。对了，之前因为抢月饼被开除的是P8的大牛。
56岁才创业，如今利润却是华为1.5倍，腾讯2倍，他是个 让对手发抖的人！ 国际媒体称他是一个让对手发抖的人宗庆后42岁创办哇哈哈，任正非44岁创办华为，陶华碧49岁创办老干妈，只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望，什么时候创业都不算晚! 今天扒哥要跟你介绍个更牛逼的大佬，他比上面几位更颠覆，55 岁的时候还在打工，56 岁才开始创业，如今他一年能赚下1.5 个华为。而这样的获利能力，已不是一年两年，而是保持了几十年，其获利能力可谓冠绝群雄。2015 财年，他的公司以1671 亿营收获得净利润604 亿，其利润规模： 是台湾最大企业、营收8872亿的鸿海精密231亿净利润的2.6倍; 是营收3950亿的华为369亿净利润的1.6倍; 是营收1028亿的腾讯288亿净利润的2倍多; 也领先阿里2016年财年427亿净利润将近180亿。他是张忠谋，台积电创始人、董事长。 台湾人尊他为“半导体教父”，他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一，他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。 1、少年时代：居无定所，颠沛流离。
张忠谋1931年生于浙江宁波。1931年—1940年，一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。 小时候，张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影，他文采出众，还曾立志当作家，直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫，警告说“当作家要饿肚子”，他才收住念头。 高中毕业时，张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。两个月后，内战爆发了，逃到香港的张家决议：张忠谋要去美国读理工，以防万一，将来好在美国安生立命。 “油然生起饱历沧桑之感觉”的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机，并在记忆中写下这样的心情：“旧世界已经破灭，新世界正待建立，自己必须鼓足勇气。” 2、青年时代：美国留学，18岁进入哈佛大学。 1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。当时他的三叔，早已从哈佛拿到电信硕士学位，之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生，成了美国东北大学的教授。 当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出
华为提前批+腾讯tst内推面试经历 楼主计算机研究生二年级，研究方向存储系统。上周参加了上海华为提前批的校招面试，面试之前先做测评和机考，机考是两道题，限时两个半小时，很简单，一题是根据1900.1.1是星期一，计算出以后某个日期是星期几，另外一题是判断一个数字是不是2的幂次，测评是性格测试，很多很繁杂，反正做到最后我都怀疑自己的性格，结果第二天hr打电话说我测评没过，要重做。。。不过，华为对这次提前批挺重视的，反正我是被打动了。上午专车从学校接人到上研所，接着我们大概30-40多人被安排到一个会议室里听宣讲会，华为几个部门的领导都来讲（无线、终端、2012、云核、中央研究院，还有一个忘了），主要讲他们业务、分布、需要的人、有哪些牛人，接着让我们选志愿，我选了终端操作系统方向，说实话，我挺想以后做操作系统的工作的。然后hr请我们下去吃饭，感觉华为食堂好大，餐馆好多，跟一般商场里的餐馆差不多，感觉最近吃的最丰富的饭就是那顿饭了。期间，主管跟我们讲解了华为加班情况，据说，现在星期二四加班，月末周末加班，然后发布新产品前会忙一点，但我想吧没那个互联网企业不加班的吧，除了外企，楼主现在在上海英特尔实习，这里真不加班，氛围也挺好，但是感觉中国外企都做不了核心的业务，个人提升的途径也不是很好。说远了，吃完饭，我们又参观了华为的展厅，看了各种各样的手机，手表，平板。下午面试，面试分为技术面和综合面，技术面是一个从原来在英特尔工作的工程师面我的，刚好他也是做存储的，面对对口专业的面试官，感觉好有压力。面试大概40分钟，先是自我介绍，然后介绍了一下我做的一个Linux文件系统，针对项目问了一些Linux内核的基础知识，如伙伴系统、slab缓存，然后是说怎么根据大量小型文件读写的情景改进我的设计，怎么对存储区域做垃圾回收（碎片化整理），怎么从源头上解决小型文件带来的碎片化问题。接着是综合面，综合面是华为终端的主管（？，不太确定），先是了解了一下个人情况（家庭、学校、兴趣爱好，与自我介绍不一样的那些东西），接着介绍华为和他所在部门的情况，薪酬预期（今年华为给的薪水挺高的），说是综合面，基本是他一个人在说，我负责嗯嗯和点头。。。总的来说，华为的面试深度挺高的（个人感觉），而不是其他公司常面的那些堆栈、进程线程、算法题等（吐个槽），而且基本是针对项目来面，准备也好准备。 腾讯tst 我是内推那一周投的内推，职位是后台c++开发，过了一周大概7.29一面，一面是技术面和简历面，我选的是深圳SNG，结果来电话的是深圳互动娱乐事业