【第三章】
组织机构及施工组织措施
第一节组织机构
一、项目部主要管理人员构成
1、项目经理
2、项目技术负责人
3、项目内业技术员
4、质量监理员
5、材料主管
6、安全管理员
二、项目部管理网络图
三、组织机构职能
由于本次装修工程工期紧凑,实施性质特殊,因此,我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位,并由专人任职,各负其责。在工程实施过程中,除按总体进度计划和质量目标进行控制外,各职能部门负责人紧密协作,必须每天开生产碰头会,互相汇报各自负责项目的工作情况,解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议,以便于各工序的有机衔接,确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。
四、主要管理人员职责
1、项目经理职责：
（1）统筹工程施工的全面工作；
（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；
（3）全面负责工程施工质量及施工进度；
（4）负责材料的预算、采购及使用；
（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；
（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；
（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；
（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。
2、质量监理员职责：
（1）全面组织实施质量管理工作,负责施工工期间的质量检查；
（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”,落实质量检查记录,对无质检记录的不予工程结算；
（3）负责施工中的质量检查,提出整改意见,检查整改结果。负责结算书上签注质量结果,提出有关质检的奖罚结论；
（4）负责按验收规范要求,提出质检情况,监督作业队伍执行。审核隐蔽工作,保证隐蔽无隐患,负责准备完整的质检资料,在交工前三天呈有关部门。
3、安全管理员职责
（1）负责工程现场安全
（2）负责检查安全生产情况,加强“四品”、“五监边”的防护工作；
（3）负责检查“三宝”的使用；