项目部标准化管理手册（征求意见稿）
1、项目管理制度
管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。
２、项目组织结构
2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员；
２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排;
2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核;
２.６项目组织机构如下：
2.6.1.单体工程项目组织机构:
2.6．2.群体工程项目组织机构：
３、项目部管理职责权限
３．1项目部的主要职责：
３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；
3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收；
3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。
3.2 项目部的主要权限；
3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；
3.２.2 根据项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的管理人员,明确职责，根据任期情况定期进行考核、评价和奖惩,期满解散，统一安排；
3.２.3 在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排,综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和计划；对项目部的计酬方式、分配办法在企业有关规定的条件下作出决策；
３.２.4根据项目管理目标责任书和项目管理实施规划，组织项目市场经营管理活动，进行工作部署和检查、协调；
3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系;
3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；
3.3 项目经理、技术负责人职责分工
项目经理职责
1、代表公司全面负责项目的管理工作;对项目质量、安全、进度、成本管理负总责；
２、参与工程项目分包班组的推荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。对项目合同内容向管理人员进行交底；
3、项目开工初,明确各级管理人员的分工职责，并将职责表报公司；施工过程中，督促项目管理人员认真履行岗位分工,并对项目部管理人员进行考核；
4、负责项目总体施工方案、流程的编写，技术负责人参与,方案报公司总师室审批后，最终实行；负责编制、部署本工程的总体施工进度计划,细化总体进度计划,并编制月进度计划、周进度计划，严格要求班组按照计划进度实施。
5、参与目标考核合同的签订,履行公司下达的考核指标。确定工程进度、质量、安全及成本目标控制计划,制定该目标实现的保证措施。
6、协调好材料及班组的管理工作;每周必须召开一次施工生产协调会,会议内容包括对项目实施的进度、质量、安全、成本进行分析、汇总上周运行情况，制定整改意见，偏离总计划较大,对相关责任人拿出处理意见、调整下周计划。周进度计划和月进度计划必须由班组签字确认。
7、项目经理负责对月度报表内容的审核确认,并上报公司，月度报表的内容必须真实、完整,真正反映项目部的实际情况。
8、负责项目部资金计划的申报工作,同项目部分包班组做好沟通协调
无线电管理工作总结(精选多篇) 第一篇：2020年无线电管理工作总结今年以来，在县委、政府的重视和领导下，在市无线电管理部门的帮助和指导下，我县认真贯彻和执行《中华人民共和国无线电管理条例》、《云南省无线电管理条例》、《云南省无线电电磁环境保护条例》的规定，认真履职，扎实工作，切实加强无线电管理工作，热情为辖区设台单位及其它有关部门和群众服务，确保了无线电事业健康有序发展。 一、领导重视，机构健全为了开展好无线电管理工作， 维护我县无线电波秩序，合理规划、有效利用和保护无线电频谱资源，促进我县无线电事业的发展，根据省、市相关要求，我县成立了无线电管理委员会，由县委常委、副县长担任主任、县人民政府办公室主任担任无线电管理委员会办公室主任，并下设办公室在县电子政务网管中心。目前，县无线电管理办公室有专兼职管理人员3人。 二、认真学习，提高素质我县积极派员参加市无委办组 织的业务知识和法律法规知识的学习，另一方面注意在工作中自觉学习，边干边学，边学边干，通过各种形式的学习，强化对无线电管理法律法规和相关业务知识的掌握，无管人员的自身素质得到了极大的提高。 三、强化措施，确保奥运安全 一是我们根据上级文件和会议精神,结合县情,认真研究, 第一时间对奥运期间无线电安全管理作出安排部署。制定和下发了《**县人民政府办公室处置电子政务网络和无线电突发暴力恐怖事件应急预案》、《**县无线电管理委员会办公室关于
加强奥运期间无线电管理工作的通知》。工作安排体现一个“早”字。 二是扎实开展奥运期间值班及广播电视监测工作。我们抽调了专人值班，制定了值班制度，向公众公开值班电话，从而畅通信息报送渠道。对**广电局转播的“中央1”、“中央7”电视频道，“中央人民广播电台·中国之声”、和“昭通人民广播电台”广播频道随时监测监控，特别是奥运开幕的前后几天，每天向广电局和“三家”运营公司“早、中、晚”收集情况，详细登记值班记录和监测记录，每天向市无委上报值班和监测情况，周末也不例外。值班、监测中体现一个“勤”字。 三是认真开展广播电视行政执法专项检查。成立执法检查领导组，保障工作顺利开展，督促填写自查登记表，对**广播局新建广播电视台站存在问题，下达整改指令书，限期整改。另外还把这次执法检查拓宽到所有无线电设台单位，用同种方式、同样的要求开展了此项工作。在执法检查中体现了“面广”。 四、扎实开展xx年无线电执照年检工作。认真填写表册、收集台站执照，按时报市审核。通过年检一步摸清了家底，完善了台站数据库。xx年末，全县共有各类无线电台（站）389个，主要是公安、林业、广电等3家单位和移动、联通、电信三大运营公司。其中：电信**县分公司有phs基站118个；联通**县分公司有gsm基站35个，cdma基站30个；移动**县 分公司有gsm基站79个，微波站6个；县公安局集群系统机 站1个，移动台8个；县林业局移动台1个，中继台4个。 五、加大无线电法律法规宣传力度，营造遵纪守法的良好氛围。我县通过**县人民政府门户网站、电子政务办公网、溪洛渡电视台以及散发宣传单等多种方式，广泛向全社会宣传
中国石油股份有限公司西气东输管道分公司
目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)
14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)
XX县2018年度无线电管理宣传活动总结 州无线电管理办公室： 根据州工信委《XX州工业和信息化委关于印发2018年无线电管理宣传工作实施方案的通知》（XX工信发…2018?227号）文件精神，我局统一思想，提高认识，切实做好无线电管理宣传工作，现将宣传工作总结如下： 一、工作开展情况 （一）明确主题，把握宣传方向。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，围绕中心、服务大局，结合实际，从无线电管理工作事关政治社会稳定、事关经济社会发展、事关生命财产安全的高度来认识宣传工作，统一思想，凝聚力量，着力提升公众依法使用无线电频谱资源意识以及无线电管理工作在社会上的认知度和影响力，以宣传无线电管理法律法规、科普知识及无线电频谱资源和无线电管理工作的重要作用为重点，坚持正确的舆论导向，为无线电管理事业又好又快发展提供强有力的舆论支持。 （二）内容多样，扩宽知识面。XX县以“加强无线电管理，保障无线电通信安全”为主题，扎实开展了一系列丰富多彩的宣传活动。主要是在人员密集场所宣传无线电管理的法律法规，普及无线电科普知识，提高社会公众对无线电的
认知和了解，倡导全社会自觉遵守无线电管理法规，自觉维护空中电波秩序的良好社会风尚。 （三）注重实效，扎实做好宣传工作。目前，宣传活动已覆盖全县，走进千家万户，取得了很好的宣传效果和社会效应。宣传期间，工作人员耐心为群众介绍无线电管理相关法律法规、无线电科普知识、无线电干扰及危害等内容，使广大群众进一步了解了无线电管理的基本知识和无线电管理工作的重要意义，提高了设台单位及无线电工作人员的法律意识，增强了遵守无线电管理法律法规、维护空中电波秩序及与不法行为做斗争的自觉性，为加强我县的无线电管理创造了良好的社会舆论环境。据统计，活动期间共计发放了无线电核查专页110余份、解析《XX省无线电管理条例》80余本、漫画无线电管理科普宣传手册180余本，现场解答群众提出的问题21个，活动达到预期的效果。 二、存在的问题和困难 活动期间，在县工信局的积极努力和相关部门的配合下，我县无线电管理宣传月活动取得了预期效果。但也存在一些不足和问题，主要表现为：一是由于参与宣传的人员有限，致使没有把宣传工作纵向到底、横向到边，宣传深度不够，群众对无线电管理的认识还有待于进一步提高。二是少数使用频率单位对无线电管理的认识还不够到位，主动报备案意识不强。三是没有必要的检测工具或监测仪器，开展监
项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 ２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员； ２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构： ３、项目部管理职责权限 ３．1项目部的主要职责： ３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；
文件编号：TP-AR-L1079 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全标准化管理手册(正 式版)
安全标准化管理手册(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1前言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及 《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国 发[2004]2号），规范公司的安全标准化工作，山东 富华化工有限责任公司已把创建公司安全标准化工作 纳入重要议事日程。根据《危险化学品从业单位安全 标准化规范》的规定，制定具体实施细则和切实可行 的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。 为顺利开展安全标准化工作，真正落实系统化管 理工作的科学理念，实现企业的安全生产长效机制，
达到提高企业整体安全水平，切实保护广大员工生命和财产安全的目的，山东富华化工有限责任公司根据《危险化学品从业单位安全标准规范》和安全标准化等相关内容，制订《安全标准化手册》予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。 董事长： 1.1安全承诺 为了保护员工的身体健康和生命安全，保障公司财产不受损失，向全体员工、相关方郑重承诺：（1）、公司将认真执行制定的安全方针和目标，遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。 （2）、为保证所制定的安全生产目标的实现，将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。 （3）、以人为本，切实改善从业人员工作环
培训机构 地推标准化手册 2020年8月11日 目录
第一章：地推细则 一、地推的重要意义--------------------------------------4 二、地推常规手段----------------------------------------5 三、关键环节及实操要点----------------------------------5 四、地推抽查考核点--------------------------------------6 五、地推常用表格附件------------------------------------7 1、地推每月数据效果分析汇总表---------------------------7 2、地推每月数据场地效果分析对比表-----------------------8 3、地推每月市场人员工作总结分析表-----------------------8 4、市场部地推数据备份及电子档案-------------------------8 第二章兼职团队组建和管理 序言-------------------------------------------------9 一、兼职招聘及面试流程----------------------------------9 二、上岗，排班及工资结算--------------------------------11 三、工作内容及职责、纪律--------------------------------13 四、团队建设及管理-------------------------------------14 五、具体活动技巧培训------------------------------------16 六、其他必要培训----------------------------------------18 1、心态调节---------------------------------------------18 2、兼职心理把握-----------------------------------------19 3、公司简介---------------------------------------------20 4、咨询培训系列之学科篇---------------------------------20 5、年级及相应学科危机-----------------------------------23 6、经典开放式提问---------------------------------------25 七、常用表格附件----------------------------------------27
无线电管理工作总结 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
2013年无线电管理工作总结 今年以来，在县委、政府的重视和领导下，在市无线电管理部门的帮助和指导下，我县认真贯彻和执行《中华人民共和国无线电管理条例》、《云南省无线电管理条例》、《云南省无线电电磁环境保护条例》的规定，认真履职，扎实工作，切实加强无线电管理工作，热情为辖区设台单位及其它有关部门和群众服务，确保了无线电事业健康有序发展。 一、领导重视，机构健全 为了开展好无线电管理工作，维护我县无线电波秩序，合理规划、有效利用和保护无线电频谱资源，促进我县无线电事业的发展，根据省、市相关要求，我县成立了无线电管理委员会，由县委常委、副县长担任主任、县人民政府办公室主任担任无线电管理委员会办公室主任，并下设办公室在县电子政务网管中心。目前，县无线电管理办公室有专兼职管理人员3人。 二、认真学习，提高素质 我县积极派员参加市无委办组织的业务知识和法律法规知识的学习，另一方面注意在工作中自觉学习，边干边学，边学边干，通过各种形式的学习，强化对无线电管理法律法规和相关业务知识的掌握，无管人员的自身素质得到了极大的提高。 三、强化措施，确保奥运安全 一是我们根据上级文件和会议精神,结合县情,认真研究,第一时间对奥运期间无线电安全管理作出安排部署。制定和下发了《**县人民政府办公室处置电子政务网络和无线电突发暴力恐怖事件应急预案》、《**县无线电管理委员会办公室关于加强奥运期间无线电管理工作的通知》。工作安排体现一个“早”字。 二是扎实开展奥运期间值班及广播电视监测工作。我们抽调了专人值班，制定了值班制度，向公众公开值班电话，从而畅通信息报送渠道。对**广电局转播的“中央1”、“中央7”电视频道，“中央人民广播电台·中国之声”、和“昭通人民广播电台”广播频道随时监测监控，特别是奥运开幕的前后几天，每天向广电局和“三家”运营公司“早、中、晚”收集情况，详细登记值班记录和监测记录，每天向市无委上报值班和监测情况，周末也不例外。值班、监测中体现一个“勤”字。 三是认真开展广播电视行政执法专项检查。成立执法检查领导组，保障工作顺利开展，督促填写自查登记表，对**广播局新建广播电视台站存在问题，下达整改指令书，限期整改。另外还把这次执法检查拓宽到所有无线电设台单位，用同种方式、同样的要求开展了此项工作。在执法检查中体现了“面广”。
目录 一、安全生产方针与目标 (1) 二、安全标准化系统知识及相关要求 (1) 三、名词解释 (2) 四、矿山安全标志 (4) 五、问题解答 (10) 六、危险源辨识与风险评价知识 (14) 七、主要工种安全操作规程 (21) 八、安全管理人员岗位职责 九、事故急救常识
一、安全生产方针与目标 （一）安全生产方针 安全生产预防为主 综合治理全员健康 科学发展持续改进 （二）安全生产目标 1) 无工亡事故； 2) 无重大交通事故、无重大火灾事故、无重大设备事故； 3) 全矿山千人负伤率控制在8‰以内； 4) 安全隐患整改率达94%； 5) 职业卫生检测项目达到合格标准；新的职业病发生率为零； 6) 实现安全标准化达标企业。 二、安全标准化系统知识及相关要求 1、什么是安全标准化？ 答：安全标准化是指安全生产工作的规范化和标准化。通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 2、金属非金属地下矿山安全标准化有哪些要素？ 答：总共包含了14个基本要素，分别为：安全生产方针和目标；安全生产法律法规和其他要求；安全生产组织保障；危险源辨识与风险评价；安全教育培训；生产工艺系统安全管理；设备设施安全管理；作业现场安全管理；职业卫生管理；安全投入、安全科技与工伤保险；检查；应急管理；事故、事件调
查与分析；绩效测量与评价。 3、安全标准化建设原则是什么？ 答：原则是：统筹规划、突出重点、分类指导、分步实施、分级推进。 4、创建安全标准化的步骤是什么？ 答：安全标准化的创建过程包括：准备、策划、实施与运行、监督与评价、改进与提高。 5、安全标准化的评定原则是什么？ 答：安全标准化评定指标包括标准化得分、百万工时伤害率和百万工时死亡率，标准化得分采用百分制；根据安全标准化评定指标，将企业安全标准评定分为五个等级，其中五级最低；在确定企业安全标准等级时，采用三项评定指标中的最低等级。 三、名词解释 1、安全绩效 企业根据安全生产方针和目标，在控制和消除职业安全健康风险方面取得的可测量结果。 2、金属非金属矿山 开采金属矿物、放射性矿物以及化工原料、建筑材料、冶金辅助原料、耐火材料及其他非金属矿物（煤炭除外）的矿山。 3、危险源 可能导致伤害、疾病、财产损失、工作环境破坏或其组合的根源或状态。 4．危险源辨识 识别危险源的存在并确定其性质的过程。 5、重大危险源 长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等
编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
党支部标准化规范化工作手册 （试行） 规范化党支部工作内容 一、党支部的主要任务 1、宣传和执行党的路线、方针、政策，认真贯彻落实党中央、上级党组织和本级党组织的决议。 2、与行政班子共同解决本单位各项业务工作中的重要问题，保证完成本单位所担负和确定的各项任务，积极为本单位发展出谋献策。 3、加强班子自身建设，加强和改进新形势下党组织的工作和活动的方式方法，不断增强党支部的凝聚力和战斗力。 4、围绕党在各个时期的中心工作，深入开展多种形式的“创先争优”活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 5、加强对党员的教育、管理和监督。提高党员素质，增强党性，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯。 6、组织好政治理论、科学文化、业务知识的学习。 7、加强党组织自身建设，做好党员教育管理和发展党员工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 8、加强思想政治工作，增强工作的针对性和实效性，建设“四有”干部职工队伍。 9、加强四个文明建设，认真组织各项活动并取得成效。 10、加强对本单位群团组织的领导，支持这些组织依照法律和各
自章程独立自主地开展工作，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。 11、主动加强与辖区单位党组织的沟通联系，密切联系群众，维护群众的正当权利，鼓励和支持群众在鹿城改革、发展和稳定中贡献自己的聪明才智,促进全镇各级党组织协调发展。 12、负责实施对党员的监督，执行党的纪律，加强本单位党风廉政建设，对违反党章有关规定的党员进行处理。 痕迹要求：党建工作计划（上报）、半年（一年）工作总结（上报）、学习记录、学习心得体会（农村、社区党支部至少“两委”班子成员每人1年不少于2篇）、调研文章（每年上报1至2篇）、党建信息(每月不少于1篇)、其他需要上报的材料。 二、党支部书记的基本工作职责 1、负责召集、主持支部委员会和党员大会，传达贯彻上级党组织的决议和指示，讨论研究本单位四个文明建设中的重要问题，并负责检查贯彻落实的情况。 2、组织班子学习，按时召开民主生活会，抓好班子的自身建设。 3、积极配合行政主要领导，完成好经济建设等各项工作任务。 4、积极研究和探索做好新形势下党支部工作的方法和途径，不断提高党支部的工作水平。 5、抓好党员的教育、管理和监督。 6、密切联系群众，经常了解掌握党员队伍的思想状况，做好经常性的思想政治工作。 7、协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 三、基本工作制度
无线电管理宣传工作方案 按照省无线电管理局《关于印发“XX年全省无线电管理宣传月工作实施方案”的通知》要求，为进一步加强我县无线电管理宣传月工作落实，结合我县实际，特制订本实施方案。 一、工作目标 创新宣传形式，增强宣传实效，深入开展宣传月活动，不断增强人们自觉遵守无线电管理法律法规观念和依法设置使用台站意识，维护良好的空中电波秩序。 二、宣传主题 以“合法使用无线电频率，依法设置无线电台站”为主题，大力宣传《中华人民共和国无线电管理条例》实施20周年，提高全社会公众自觉遵守依法设置使用无线电台站的觉悟。 三、宣传对象 全县无线电管理机构、行业部门无线电管理机构和军队电磁频谱管理机构；各级党政军主管部门、协作部门及相关领导；无线电频率资源使用单位，设置无线电台站用户，生产、销售和使用无线电发射设备的单位及个人；社会公众等。
四、宣传时间 XX年9月1日至30日。 五、宣传内容 法律法规内容。 1、宣传《中华人民共和国无线电管理条例》、《中华人民共和国无线电管理规定》、《中华人民共和国无线电频率划分规定》、《业余无线电台管理办法》、《卫星固定业务通信中设置使用移动平台地球站管理暂行办法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》和《中华人民共和国物权法》等法律法规中涉及无线电管理的内容； 2、宣传《省无线电管理条例》、《省工业和信息化厅、省工商行政管理局关于规范管理我省无线电发射设备销售的通告》和《省国家保密局、省工业和信息化厅关于加强移动通信干扰器使用管理的通知》。 科普知识内容。 1、无线电基本常识； 2、无线电频谱资源知识； 3、无线电新技术、新应用知识。 主要宣传标语。 良好电波秩序，需要你我共同维护，请自觉遵守《省无线电管理条例》；有效利用无线电频率资源，
临沂新程金锣肉制品集团有限公司 一级安全标准化 指导手册 2015年8月
目录 第一章设备和环境标识 (1) 1设备的识别 (1) 2环境标识 (7) 第二章看板的标准化 (10) 第三章安全警示标志 (14)
第一章设备和环境标识 一、设备识别 1.管路标识 1.1根据国标GB7231-87 规定，工业管路的基本识别色主要有： 注：如管路为不锈钢材质或包裹镀锌铝皮，保持原色。 1.2色值： l.3管路标识的目的是区分管路的特性，使管路的流体名、流动方向可视化，同时可以预知管路危险性，提高管路维护的效率，因此在管路标识标准化管理方面采取不同颜色表示不同 的特性，具体如下： l.4规格： 宽度为所标识管路的周长πd，长度350 mm ，箭头间距为35mm ，每个标 识箭头长为170mm，宽15mm，箭尾宽为 8mm，周长为60mm ≤C﹤130mm 管路。 具体如右图所示： 管路标识的宽度为所标识管路的周长πd ，长 度360mm，箭头间距为65mm，每个标识 箭头长为170mm，宽30mm，箭尾宽为
15mm，周长为130mm ≤C﹤1600mm 管路。具体如右图所示： 1.5标识样式： 1.6管路标识 1.7管路标识贴于管路集中区域，竖置管路贴于距离地面1.6 米处，具体张贴方法如下：
2..阀门标识: 为避免错误开关阀门造成生产故障或中断，制作阀门的开关标示牌悬挂在显眼的地方（阀 门的颈项上），标识牌底色和管路标识颜色一致。 2.l扳手型阀门标识 规格：长60mm×高110mm， 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体；名称字体为10mm×10mm 白色宋体，具体如右图一所示： 2.2轮式阀门标识 规格：直径在140mm 以上的标识规 格为长60mm×高 110mm； 文字：“开、关”字体为15mm×15mm 白色宋体； 名称字体为10mm×10mm 白色宋 体，具体如右图二 所示： 规格：直径在140mm 以下的，具体 如右图三所示： 2.3阀门样式：
无线电宣传标语 篇一：广告语翻译 Unit 8Industry --Translation of advertisement 1. Press Advertising 报刊广告 2. Television and radio Advertising 电视和无线电广告 3. Outdoor and Transport Advertising 露天广告和交通广告 4. Window and Point-of-Sale Display 橱窗和销售点陈列广告 5. Exhibition and Trade Fairs 展览会和商品交易会 6. Direct Mail Advertising直接邮件广告 7. Cinema 电影广告 广告语的特点 ?玩弄辞藻 ?使用警策句，以发人思考，从而注意广告中的商品
?言简意赅,简洁易懂 ?使用大众化口语体 玩弄辞藻 ?使用警策句或套用名句 ?No dream is too big. ? ?If you think getting only one cavity a year is OK, By 1990 you?ll have 10 holes in that theory. ? ?To smoke or not to smoke, that is a question. ? ?言简意赅,简洁易懂 为能迅速引起注意,使人们一目了然,同时也为了节省篇幅,降低费用,广告语言大都简单,明了,便于看懂,便于记忆.例如: “春花”牌吸尘器,清洁地毯.窗帘，还可以吸净象木制和乙烯基一样坚硬的地板，甚至水泥地。摩擦力小，噪音低。请试试吧！你的地板会更加光亮无比。
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
标准化管理宣传手册 标准化管理宣传手册 第一部分标准化管理基本知识 什么是标准？ 对活动或其结果规走共同的和重复为在一走的范围内获得最佳秩序 Z 使用的规则、导则或特性的文件称为标准。该文件经协商一致制走并经一 以促个公认机构的批准。标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础 Z 进最佳社会效益为目的。 什么是标准化？ 为在一走的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制走共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制走，发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 什么是标准化系统管理？ 企业为实现确定的目标，将其生产（服务）、经营、管理全过程需要采用的标准，运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别,制走标准,建立标准体系并进行系统管理”有利于发挥标准化的系统效应,有助于企业提高实现目标的有效性和效率。 标准化管理宣传手册 运用标准化系统管理的理论，须采用的相应措施？
1.围绕企业的方针目标,建立起以技术标准体系为主体,管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体 系。 2?运用最新技术和生产操作经验”不断地优化标准体系结构, 淘汰标准体系内低功能要素,增加、补充新的、高功能的要素、使标准体系始终 处于相互关联、相互制约、相互协调功能的最佳状态。 3.在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系 的有效性。评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动力所在。 标准化的实质和目的是什么？ 〃通过制定、发布和实施标准,达到统一〃是标准化的实质。 〃获得最佳秩序和社会效益〃则是标准化的目的。 在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制走标准的具体产品，以及各种走额、规划、要求、方法、概念等, 都可成为标准化对象。 标准化对象一般可分为两大类：_类是标准化的具体对象, 即需要制走标准的具体事物；另_类是标准化总体对象,即各种具体对象的总和所构成的整体,通过它可以硏究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。
绝对超强，入门HAM必看：电台魅力-业余无线电台入门手册 （原作者：BG1OES）引言 电台，业余无线电，已经越来越多的进入了大众的视野。从街头随处可见的汽车上树立的电台天线，到见诸各大媒体的无线电应急救援事件，无线电台（对讲机）已经越来越多的进入大众生活，不再是警察、军队的神秘装备了。与此同时，“业余无线电”也已经伴随着中国汽车文化的发展传播成为了大众越来越关心的一项时尚运动。 大多数入门的朋友可能是通过周围的朋友初步了解业余无线电的，然而，汽车俱乐部群体只是带动业余无线电发展的传播途径之一，业余无线电的真正意义也远不止于结伴驾车出行通讯。 从业余无线电爱好者“体谅、忠诚、进取、友爱、适度、爱国”的六大准则出发，我们能够看到更多属于这个群体的积极向上的意义。无论是频率上互相传递无线电知识技术，还是一呼百应的凤凰岭迷路山友救援，业余无线电爱好者所具有的互助精神、热心与不依赖电信网络的通信技术将可能在突发事件、灾害等特殊情况下为社会提供通讯保障力量。 业余电台是经过国家主管部门正式批准，业余无线电爱好者为了试验收发信设备、进行技术探讨、通信训练和比赛而设立的电台。
业余无线电，是一项蕴含丰富知识的通讯技术。 业余无线电群体（HAM，火腿），是一个高尚、团结、热心的群体。 如果您曾经见过身边的朋友在把玩业余无线电台、研究无线电通讯技术，您何不一同加入到这个群体，领略空中电波魅力？ 汽车上“林立”天线的背后 在路上，我们能够看到越来越多的车上安置了长短不一、粗细不同的车载天线。各个汽车俱乐部结伴出行的车队中，车载天线和车内的电台几乎快成为了“标配”，现在，就连很多出租汽车的后备箱盖、车顶上也都能够发现无线电台天线。 在每一支天线的背后，都链接着一部电台。然而，在操作这部电台的，却不一定是业余无线电爱好者！ 既然本文希望邀请您踏入业余无线电的大门，就一定请您先一起了解真正的业余无线电世界、掌握基本的法律、法规、知识，而不是简单的告诉您如何拿起电台、安上电台就能说话云云。 万事皆有规矩，无线电的使用也有法律法规以及规范、常识。作为一项占用国家无线电资源的通讯活动，业余无线电是要遵守国家相
贯彻ISO9000：2000标准 宣传手册 一. 什么是ISO9000标准？ 由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。 二. 实施ISO9000族标准的意义？ （1）有利于提高产品质量，保护消费者利益； （2）为提高组织的运作能力提供了有效的方法； （3）有利于增进国际贸易，消除技术壁垒； （4）有利于组织的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。 三. ISO9001：2000质量管理的八项基本原则是什么？ 八项质量管理原则—2000版ISO0000族国际标准修订的指导思想和理论基础 一、以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的期望,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 二、领导作用 领导者确立组织的宗旨及方向的一致性，他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。 三、全员参与 各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。 四、过程方法 将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 五、管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。 六、持续改进 持续改进整体业绩应是一个永恒的目标。 七、基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析基础上。 八、互利的供方关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
四. 质量的定义是什么？怎样理解这一定义？ 质量的定义是：一组内在特性满足要求的程度。 质量的广义性、质量的时效性、质量的相对性 质量对企业的意义；质量是企业的生命，质量是企业信誉的标志，质量是企业开拓市场的武器，质量是提高企业经济效益的最佳途径。质量对员工的意义：质量与每位员工的工作有关，质量是全体员工相互配合、共同努力的结果，每位员工都必须积极参与并做好本职工作。 五. 过程方法的概念是什么？ 系统地识别和管理组织所需的过程，特别是这些过程之间的相互作用，被称为“过程方法”。 六. 文件有哪些价值？ 沟通意图，统一行动，文件的产生和使用是一项增值的活动。 （1）满足顾客要求和质量改进 （2）提供适宜的培训 （3）重复性和可追溯性 （4）提供客观证据 （5）评价质量管理体系的有效性和持续适宜性 七. .统计技术的作用有什么作用？ 可以发现产品或过程的变差，通过统计分析掌握趋势（模型） 寻找最佳的方法以解决现存问题 （2）提高解决问题的有效性和组织的工作效率 （3）利用相关数据进行分析作出决策 （4）持续改进 八. 质量方针和质量目标之间有什么关系？ （1）质量方针为制定、评审质量目标提供了框架； （2）质量目标通常依据质量方针制定； （3）质量方针和质量目标紧密相联；质量目标在持续改进方面与质量方针相一致。 九. 本公司的质量方针是什么？质量目标是什么？ 本公司的质量方针是：以人为本，以质取胜，以持续改进让顾客满意。
无线电管理工作的自我总结 今年以来，在县委、政府的重视和领导下，在市无线电管理部门的帮助和指导下，我 县认真贯彻和执行《中华人民共和国无线电管理条例》、《云南省无线电管理条例》、 《云南省无线电电磁环境保护条例》的规定，认真履职，扎实工作，切实加强无线电管理 工作，热情为辖区设台单位及其它有关部门和群众服务，确保了无线电事业健康有序发展。下面就本人的工作来作一个自我总结： 一、领导重视，机构健全 为了开展好无线电管理工作，维护我县无线电波秩序，合理规划、有效利用和保 护无线电频谱资源，促进我县无线电事业的发展，根据省、市相关要求，我县成立了无线 电管理委员会，由县委常委、副县长担任主任、县人民政府办公室主任担任无线电管 理委员会办公室主任，并下设办公室在县电子政务网管中心。目前，县无线电管理办公室 有专兼职管理人员×××人。 二、认真学习，提高素质 我县积极派员参加市无委办组织的业务知识和法律法规知识的学习，另一方面注 意在工作中自觉学习，边干边学，边学边干，通过各种形式的学习，强化对无线电管理法 律法规和相关业务知识的掌握，无管人员的自身素质得到了极大的提高。 三、强化措施，确保奥运安全 一是我们根据上级文件和会议精神,结合县情,认真研究,第一时间对奥运期间无线 电安全管理作出安排部署。制定和下发了《**县人民政府办公室处置电子政务网络和无线 电突发暴力恐怖事件应急预案》、《**县无线电管理委员会办公室关于加强奥运期间无线 电管理工作的通知》。工作安排体现一个“早”字。 二是扎实开展奥运期间值班及广播电视监测工作。我们抽调了专人值班，制定了 值班制度，向公众公开值班电话，从而畅通信息报送渠道。对**广电局转播的“中央1”、“中央7”电视频道，“中央人民广播电台·中国之声”、和“昭通人民广播电台”广播 频道随时监测监控，特别是奥运开幕的前后几天，每天向广电局和“三家”运营公司“早、中、晚”收集情况，详细登记值班记录和监测记录，每天向市无委上报值班和监测情况， 周末也不例外。值班、监测中体现一个“勤”字。 三是认真开展广播电视行政执法专项检查。成立执法检查领导组，保障工作顺利 开展，督促填写自查登记表，对**广播局新建广播电视台站存在问题，下达整改指令书， 限期整改。另外还把这次执法检查拓宽到所有无线电设台单位，用同种方式、同样的要求 开展了此项工作。在执法检查中体现了“面广”。 四、扎实开展2020年无线电执照年检工作。认真填写表册、收集台站执照，按时 报市审核。