酒店优秀班组事迹材料
【篇一：先进班组事迹材料范文】
先进班组事迹材料
西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹
西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，
中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该
班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完
成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2012年度被评为徐矿
集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。
一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板
眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全
理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范
班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安
全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前
进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工
作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自
我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去
实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行
班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落
实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以
制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全结构
工资为基础，制定了“自我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安
全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，
把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操
作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活”，
长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要
想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首
先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培
养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用
业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一
边学习综采设备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习
积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为
奖励基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热情，先后13名
职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明
显提高，机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职
工的钢铁意志。2013年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几
吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会
影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，
李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。
四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安
全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与
发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组
工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚
持验收标准“三不过”的管理规定。一是对安全隐患不排查不放过，
必须在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完
好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良
性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对
质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实认真、一丝不苟
的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必
须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。
2013年4月22日早班临近下班时，他发现工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立刻用喇叭喊话把采煤机停下，把运输
机上炭甩空，凭多年检修经验，他果断的指出运输机有问题，安排
人员打开运输机尾挡板，清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处，
他立即组织更换刮板，同时严厉批评维护工作责任心不强，还告诉他们如果发现不及时，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量，打造精品工程。榜样的力量是无穷的，西坡
煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，管理上规范标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带领的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续的质量标准化精品工程创建，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功劳。
多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以主人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建设安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。篇二：安全生产先进班组事迹材料
安全生产先进班组事迹材料
——****....安全生产先进事迹****——
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。****五工队是2004年由****迁入****的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来，该工队始终
把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公
司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从
我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，
落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全
事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获
得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工
却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼
搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识
五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在
公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真
吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，
确保企业的安全生产，
关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理
水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，
不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、
讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故
当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范
方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事
故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天木
材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任
务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通
过查摆不安全因素，及时进行整改。每天在工队长的带领下，大家
在发车前都会进行庄严的安全
宣誓，多年来持之以恒，从未间断。
正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻
执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求，
多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产
实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动，以
此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业技能的积极性，进一步提
高班员爱企强企意识，争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要
我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。
把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上，从“严、细、实”上下功夫。严，就是
从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，精耕细作；实，就是工作求实，不走过场，每项工
作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的
问题及时纠正和处理，并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制
定措施。
形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机
制。
六、狠抓薄弱环节，确保班组安全
由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时，单位会雇佣外委人员，
我们针对农民工文化低，安全意识薄弱的状况，在使用农民工时，
一方面利用空余时间，对他们进行安全知识教育，另一方面加强实
际工作管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，时
刻提醒和监督他们的工作状况，对不安全现象及时纠正，积极教育，使他们得知“安全工
作”的重要性，以此保证了他们的人身安全；
七、认真仔细、注重实效
为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行，我们要求职工注
重每个新的一天，养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作
日发车前，都必须做到认真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷，并对其进行逐项登记，及时为设备车辆检修提供依据，为及时修复
打下了基础，从根本上保证了设备的实际完好率100％。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中，在工队长的带领下，不怕苦
不怕累，高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。
在多年安全生产工作中，五工队以优异的成绩完成了上级下达的各
项任务，实现了安全生产无事故，为我场的安全
工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第
一位，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，
为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己
火红的青春。篇三：先进班组申报材料
以卓越目标指导前进，以优秀文化打造团队
——****公司政企部2012年度先进班组申报材料
*****************（以下简称政企部），现有员工9人，其中党员x人，入党积极分子x人。 2012年，在公司领导班子的正确领导下，政企
部围绕提高生产经营能力、提高集团客户服务水平、拓展集团信息
化项目的主旨思想，发扬真抓实干、艰苦创业的作风，以及卓越的
凝聚力、执行力，树立卓越目标，以具体行动打造优秀团队文化，
认真落实和完成2012年的各项工作任务，在集团客户的服务、信息
化建设等方面做出了突出的成绩，符合公司先进集体的要求，特向
公司申报2012年度先进班组。
一、站好集团客户市场一线岗哨，高标准要求打造高品质服务水平
2012年，是公司高速发展的一年，也是****集团客户市场竞争愈加
白热化的一年；政企部作为公司在集团客户市场的一扇窗口，为了
维稳集团客户关系，政企部将提高集团客户服务水平工作为中心，
以打造行业服务标杆为目标，以踏实勤恳的工作实践“正德厚生，臻
于至善”的核心价值观；在信念上，树立“客户至上”的服务意识和服
务态度；在标准上，通过认真执行首席客户经理制度、强化客户经
理服务标准、开展深耕计划回头看定期检阅集团客户基础管理工作等，不断提升服务水平和标准；在行动上，政企部的员工无论寒暑、无论是否假期，均坚守在岗位上，
确保第一时间响应客户的需求、并通过日常无微不至的客户服务工作，以及一系列有特色、有影响力的集团客户活动，让客户切实感
受到高水平的服务质量。
（一）贴心服务夯实集团客户关系基础
政企部通过日常通过篮球、气排球谊赛、宴会等多种方式与当地的
集团客户开展联谊活动。尤其是在节假日时，通过调整客户信誉度、开设客户经理热线的绿色通道等确保客户随时随地享受到移动高品
质的网络服务，同时通过客户经理一对一发送节日/生日祝福短信问
候体现无微不至的关怀；
在八一建军节、中秋等传统节日，政企部通过首席客户经理慰问、
篮球友谊赛、郊游等形式，与****驻地的75486部队、边防支队、武
警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩的节日慰问活动；
（二）深化集团客户服务标准
通过落实首席客户经理拜访制度，同时每月检查客户经理日志、集
团关键人物信息等方式，切实要求客户经理集团客户/vip客户服务标准，从而提高集团客户感知。
2012年，政企部一步一脚印，以用心、真诚的服务感动客户，以高
品质的水平感动客户；而政企部里每位伙伴所洒下的每一分不知疲
惫的汗水，在得到客户的信任和肯定的那一刻，都化成为一年来闪
耀的足迹。
二、切实推进信息产业创新发展，加快****信息化建设进程
在信息化建设方面，政企部积极发掘集团客户信息化需求，大力推
进信息技术在政府、军队、教育、制糖、交通物流、安防等各类行
业中的广泛应用，提供有针对性的移动信息化应用方案；同时通过
及时搜集竞争对手信息，及时应对竞争对手策反活动，学习竞争对
手成熟的全业务支撑管理体系和流程。
（一）树立行业应用标杆项目
1.安监局视频监控项目
与****安监局合作“视频监控”业务，通过互联网专线传输技术实现对
全县石厂、采矿厂等生产企业实现了实时视频监控，及时发现及排
除安全隐患，在全市范围首次实现了监管信息化，树立了典范；目
前我公司已陆续与30多家厂矿企业签订了集团专线协议，每年项目
收益达20多万元。
2．房管
所网上备案项目
根据崇左市对房地产管理规划的总体要求和部署，与****房管局精诚合作，在市公司的指导下与房管局确定项目合作协议，通过数据专
线的形式连接网上备案平台，实现及时、快速、安全的信息传递，
实现全县20多家房地产开发商网上备案，规范了房地产管理，也加
快了各项手续的审批与办理，大大节约了开发商的审批流程与时间。 3．水利电业车务通及电子抄表项目
为推动物联网应用，与****水利电业有限公司签署了框架合作协议，确定了车务通及电子抄表应用项目，目前已成功安装车
务通10台，下一步将进一步实施电子抄表应用项目，年度项目收益达15万元；
4．小区宽带谈点
完成****xx个小区的谈点工作，住户大于xx户谈点完成xx%，让
广大居民享受移动的互联网服务。
5．wlan建设谈点
全年完成xx家重要集团单位及小区的wlan覆盖，有效的扩大了我
公司wlan区域覆盖，为进一步提升wlan用户奠定了基础；
2012年，****公司政企部将着力提升产品服务质量，切实提升客户
使用率；并将致力于创新****物联网应用发展，打造更加完善的全业
务项目管理流程和全业务推广队伍，以项目稳定并提升市场份额，
以项目给公司带来实际的经济效益和社会影响力。
三、百分动力、百倍效能，创建“xxxx”班组
政企部作为一线部门，是企业与客户沟通的桥梁，更是企业对外展
示形象的窗口。因此，政企部对部门内伙伴的综合素质有着很高的
要求，不仅要求业务知识、服务技巧等熟练，同时还要求团队要有
学习力、凝聚力和执行力。为此，政企部创建了“xxxx”班组，以“百
分动力、百倍效能”为工作和学习目标，以“快乐工作、快乐生活”为
基础心态，打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力的团队。（一）精细化规则，打造高执行力的团队
没有规矩不成方圆，优质的服务是需要有完善的服务管理体
制来指引和支撑的。政企部制定了详细的工作职责、各项工作的闭
环管理细则、客户服务标准等，并钉在办公室的墙上，以达到工作
高度统一、互相协调的目的。同时通过每周甚至每天一晨会的反馈
机制，沟通解决问题，保持信息畅通。
（二）用爱关怀，打造高凝聚力的团队
【篇二：优秀班组申报材料】
优秀班组申报材料
xx车间新线丁班是一个团结拼搏，务实和谐的班集体。团队队名：xx团队。团队注重道德知识的学习和职业道德修养，“做人以德为重，做事以德先”是团队成员共同的心声。班组现有员工5名，其中女工
2名。技师1名，高级工4名。主要负责新线循环淡水、循环海水、软化水的供给及全厂污水、雨水的及时排放工作。岗位分散，人员少，工作跨度大(东到东大湾、西到xx厂内，南到老线铁路口，北到xx厂内）是班组工作的特点。本班组自2004年成立以来，实现了
安全生产零事故的纪录，多次被评为优秀班组，并在往年的班组建
设中取得了较好的成绩。
一、全员互相帮助，共创和谐班组
和谐班组是提高工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向
上氛围的重要环节。新线丁班班长利用班组成员的特长：有的精通
电脑，有的会水电暖维修，有的会裁缝等作为一种资源，为班组成
员共享，解决了班组成员家庭生活中的一些困难。像班组成员家里
经常会有水管坏了，暖气不热等问题，班长利用休班时间带领大家
为班组员工家里修好。哪位员工病了，谁家老人病了，班组员工都
会去探望。通过这种方式使每一个班组成员在团队中实现了自己的
价值，逐步形成了互相帮助，互信互爱的良好氛围，增强了班组成
员的向心力和凝聚力，逐步打造一支团结务实和谐的团队。
二、强化职业道德教育，提升团队思想素质；加强业务学习，提升
团队技术水平
本班组大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，努力提高员工的行为
规范，
树立与社会主义核心价值观和企业核心价值观相适应的思想道德和
价值观念。但更侧重于加强员工职业道德教育，并把培养“爱岗敬业、勤奋务实、诚实守信、认真负责、尊重他人、乐于分享、”这六项品
质作为员工素质教育的重要内容。并且在每个季度的员工考评中也
把这部分作为员工的考核点，把这作为最重要的一部分作为对员工
的管理从而不断促进员工素质的提高。大力倡导文明、健康、科学
的生活方式，用正能量引导员工自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。同
样没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在
班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组还制定了
一系列业务学习计划及轮岗学习计划。班组员工利用工作之余学习
理论知识，并把所学理论知识与实际生产结合，对疑难问题互相讨
论，共同提高。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到
提高。为使员工做到一专多能，班组实行定期轮岗制度，员工在某
一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，
使大家对各个岗位做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条
件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工
树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身
综合素质，有效地推动并提升了班组技术水平。
三、及时发现排除隐患，确保安全生产
1、本班海水循环岗位主操作在巡检过程中发现4#海水泵油质变稀，经仔细检查原来是填料下水口堵，导致填料水箱水位高，水串入轴
承油箱，如果发现不及时在短时间内就会造成泵轴承损坏，像海水1400kw的大泵来说，一旦发生事故势必会影响生产！
2、软化水系统由于设备自动化程度高，由于使用时间长，很多阀门、气路、低压控制系统经常出现故障，本班员工多次发现问题并及时
处理，避免了
一次又一次的生产设备事故。像前段时间副岗在巡检时发现4#钠离
子自动运行后不产水，汇报班长后对4#钠离子进行检查发现4#钠离
子进水电磁阀坏，更换电磁阀后，钠离子恢复正常。避免了一次因
治水不足造成泵子抽空，即损坏设备又影响生产车间的软水的供应。
3、海水循环副岗及时听到701.702加药装置声音异常，经现场检查为进水管路堵，汇报班长后将出水管路彻底清理，避免了一次损坏
加药泵的事故。
4、合理泵房夜班凌晨3:40左右因电气故障泵子自停，本班员工尽
职尽责及时发现电流表指针无电流，迅速联系班长找电工排除故障，并采取有效措施对全厂污水的及时排放，避免了地沟冒水影响其他
车间生产以及冒水淹纯碱产品的事故。
四、优化工作步骤，提高了钠离子的再生合格率
软化水钠离子过滤器内的阳离子树脂，由于使用时间长，原先当钠
离子运行到累计2600立方时，才自动再生，现在当运行到1500立
方左右时出水硬度就会超标，再生周期大大缩短且再生合格率降低，往往自动再生完后还需1~2次的手动再生才合格，给操作工制造了
不少麻烦，一次换掉树脂费用高。本班积极探索，最终改变再生步骤，由原来的中排排盐，改为上排排盐，延长进盐时间，由原来的
50分钟，改为90分钟，使再生更加彻底再生合格率100%。此法在
其他班组得到推广。
五、技术改造，改善了循环水水质，提高了废水回收率，节能减耗
从5月份以来，循环水水质指标氯根由原来的400ppm左右上升到3000ppm 左右。氯根的升高势必会加速设备和管线的腐蚀，本班员
工经过多次查找原因，最终确认为软化水的再生盐液被废水回收泵
回收到循环水集水池，是造成氯根升高的主要原因。本班员工集思
广义，对软化水钠离子过滤器再生盐液隔离，
使其排入室外明渠，而把厂房内地沟用沙袋堵住，是其他过滤器的
的清洗废水全部进入废水回收池回收利用，节约了大量的淡水！
六、安全管理在班组建设中提升
本班在班组建设中把安全管理作为一条主线贯穿于整个班组建设中来，不断提高班组成员的安全认识和安全觉悟，牢固树立“安全第一、人的安全与健康高于一切”的观念，在班组建设中逐步班组人员做到“五个字”。
“严”规章制度、安全制度、操作规程等无条件的执行，并要严格进
行监督、检查并与考核挂钩。
“细”，实际上就是预防，我们在平时巡检过程检查细心点就能及时
发现隐患并即使发现隐患。操作细心点就会避免误操作造成的各类
事故；维护细心点就会延长设备的使用寿命，确保设备处于长周期、安全、稳定运行。培训学习细心点，你就会多掌握一些自保自救知识。
“稳”，就是遇事做到不慌乱，时刻保持清醒的头脑，有条不紊的进
行逃生或者自救，避免思想上的波动，使人处于不安全状态，从而
发生人身伤害事故。
“准”就是能够准确的判断事故发生的位置及原因，并采取正确、果
断的措施进行事故补救，避免事故的扩大化，也提高了工作效率。“帮”就是互相监督、互相提醒、互相学习、互相帮助，在班组日常
工作中各班员能够做到及时发现对方的不安全状态和不安全行为，
习惯性违章等进行提醒制止。在事故发生时，各班员能够互相帮助，进行逃生或者自救，工作之余要互相沟通、互相学习一些安全知识。新线丁班组还提出“班组安全，人人有责”的口号，在近两个月的班
组建设工作中，主要通过以下活动：
1、“亲历事故（包括已发生的事故及未遂事故）征文”活动，使每位
员工了解和掌握事故教训和经验，提高了每位员工安全意识、安全
技能和自我防范能力。
2、“班组安全十个想一想”活动，细化了班组安全工作，调动了班组
员工搞好安全生产的积极性。通过这些活动使每个人参与到班组建
设中来，切实的把班组安全工作做实，做好。
新线丁班作为纯碱厂排渣车间的一个运行班组，虽然在以往的工作
中取得了一些成绩，但我们从不满足已有的成绩，而是把它看成新
的起点。新线丁班班组全体员工以更加高昂的热情，向更高的目标
攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。
【篇三：优秀班组事迹材料】
优秀班组事迹材料
教学工作是夯实教育的关键，课堂教学是教育落实的前沿阵地，其
好坏直接影响到学生的未来。五年组的老师们始终把“认真学习，积
极实践，创新求实”作为自己的目标，秉承着“团结协作创新求实”
的原则，不断努力。五年组在参与学习型小组合作的教学改革中，
在教育教学改革的道路上兢兢业业，不断学习，强化自身能力，提
高业务水平。
一、解放思想，努力学习，坚持实践
作为教育教学改革的先行实践者，五年组的老师们有更多的困惑，
更多的艰苦。对于从来没有尝试过的小组合作，不仅仅是心存疑虑，更多的是该如何去做？做得对不对？怎样分组？如何实施教学实践？五年组的老师们并没有被困难挡住改革的脚步。她们解放思想，努
力学习，积极实践：她们在每周的科研活动中，认真学习专家带来
的教育理念、教学模式；平时她们收集新的教学实践经验、方法，
积极参与校内外教研活动虚心向领导、同事求教。在教学工作中大
胆实践，努力尝试，善思善学，积累经验：小组初建，摸索前行
1、运用表格，牵着学生上路
2、表格的运用，贯穿整个试验的初步阶段
3、班科搭配，投石问路，摸索前行
4、尝试、学习、教方法
5、初步探索，进行小组合作学习的建设
二、不怕吃苦，创新实践，
五年组的老师们在接受科研任务的时候就知道这不是一条轻松的大路，而是一条布满荆棘的艰难小径。她们知道自己所做的就是砍伐
荆棘，开拓前行的道路，因此她们不怕困难，团结协作，努力前行。他们注重细节，关注每一个学生的长处，合理有效地引导学生建立
学习小组；认真钻研教材，紧抓教学重难点，合理运用学习型小组
合作；不放过教育教学中任何一个细节，认真思考、积极教研，发
现问题及时解决问题。调整完善，小组合作初见成效
? 小组逐步建设，摸索中渐渐深入。组牌、口号及小组名片的运用
推动了小组建设。
? 关键性的组长培养，增强了小组的凝聚力。
? 组员、组长的培养，逐步推动发展。
? 小组的建设、发展在教学中体会到学习效率。
? 引导方法的改变，让学生思维更活跃。
三、团队协作，提高效率，落实成效
五年组的老师们知道，改革创新不是靠几个人的可以完成的，改革
需要团队中的每个人都发挥他的的个体作用。五年组的老师们充分
发挥团队合作的优势，不断提高教学改革成效，让五年组的师生共
同成长。
小组建设逐步成熟
? 小组建设逐渐成熟，成效渗透到各个学科。
? 组长责任意识明确、清晰，组际互动促进学习。
? 组长成为核心人物，小组真正成为一个小团队，思维的火花令人
惊叹。 1? 大胆改变，深入语用观念，小组建设、学习成效喜人。 ? 小组学习愈加成熟。
四、突破自我，不断前行
五年组的老师们在改革的道路中，注重实效，深挖教材，研究细节，与时俱进。她们关注学科老师们在实施教学时遇到的困难，她们随
时随地展开教学教研活动，一个词语的理解方法，一个学生的课堂
表现、预习准备，一个数学例题的思考模式，都是老师们教研的着
手点。
五年组的老师们就是这样注重每一个细节，细研每一个问题，不断
改进学习型小组的合作机制，让学习型小组不断进步。与此同时，
五年组的老师们解放思想，积极吸收各种新颖的教学理念，将高效
课堂落实学生的学习需求为目标，充实自己提高业务水平。在这样
一群老师的引领下，五年级的学生们也在各项各级比赛中脱颖而出，逐步成为一群幸福成长、全面发展的学生。
五年组的老师们虽然取得一些成绩，但她们并不满足。她们相信，
自己在课堂改革的道路上迈出了第一步，后面的路途无论遥远与艰
辛她们都会一路携手前行！