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2012年春季-项目管理4--阶段练习

2012年春季-项目管理4--阶段练习
2012年春季-项目管理4--阶段练习

《项目管理》阶段练习四

一、选择题(用红色字体描出的内容为答案)

1.在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?

A.概念

B.计划

C.实施

D.收尾

2.矩阵组织的最大优点是:

A.改进了项目经理对资源的控制

B.项目团队成员有一个以上的老板

C.沟通更加容易

D.报告更加简单

3.包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被管理。

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

D.一个强劲的传统经理

4.大部分项目预算都在阶段被花费掉。

A.项目计划

B.项目执行

C.项目控制

D.项目启动

5.建立清晰和可达成的目标,测量这些目标的成就,并根据测量的结果调整绩效的过程称为:

A.战略规划

B.可交替的目标

C.目标管理

D.应急计划

6.是一组正式的、文档化的程序,用来正式的定义项目可以变更的步骤。A.经验教训

B.变更控制系统

C.项目章程

D.配置管理

7.是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。

A.范围变更控制

B.质量控制

C.配置管理

D.合同管理

8.变更请求可按下列所有形式发生,除了:

A.口头的或书面的

B.法律要求的或可选择的

C.正式的或非正式的

D.外部或内部启动的

9.在项目计划开发中,下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的?A.连续的改进目标

B.状态会议

C.员工绩效评审

D.定期报告

10.所有经批准的变更都应反映在中。

A.绩效测量基准

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目计划

11.下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例?

A.建造一栋大楼

B.实施一个新的电信系统

C.在5月31日星期四之前,砌好2000块砖

D.为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序

12.当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:

A.能力

B.现实

C.易于使用

D.成本

13.范围管理计划包含在下列哪一个文档中?

A.项目计划

B.工作分解结构

C.范围说明书

D.项目规格

14.下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?

A.AD(活动工期)=工作量/生产率

B.AD(活动工期)=工作量/资源量

C.AD(活动工期)=生产率/工作量

D.AD(活动工期)=(生产率×工作量)/资源量

15.进度控制的一个重要组成部分是:

A.确定进度偏差是否需要采取纠正措施

B.定义为产生项目可交付成果所需的活动

C.评估范围定义是否足以支持进度计划

D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力

16.在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:

A.新的或修改的活动历时估算

B.变动活动顺序

C.分析备选进度计划

D.进度更新

17.活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络,那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?

A.这项工作独特,在各阶段需要特殊的网络图

B.管理资源的软件在现有电子网络上可以获得

C.几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复

D.项目存在几条关键路径

18.是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A.工作分解结构

B.项目进度

C.成本基线

D.成本预算

19.下列所有都是参数估计的特性,除了:

A.历史数据输入

B.可以量化的关系

C.可变的计算

D.国际标准

20.在XYZ股份有限公司,半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的60%加上额外福利。那么,一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少?

A.$22.40

B.$26.60

C.$29.12

D.$30.33

21.如果成本偏差与进度偏差相等,那么:

A.成本偏差是由进度偏差引起的

B.可以轻易纠正进度偏差

C.偏差对项目是有利的

D.人工费用率自从项目开始时就提高了

22.在成本预算过程中考虑项目进度计划可以:

A.确定项目组成部分,以便分配成本

B.允许将成本按发生的时段进行分配

C.为成本绩效测量与监控提供一种方法

D.为进度绩效测量与监控提供另一种方法

23.资源规划的目的是:

A.确定完成项目活动所需要的物质资源

B.估计完成项目活动所需要的资源成本

C.确定潜在可用的资源

D.评估项目资源使用的组织政策

24.现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能通过取得:A.将质量规划进项目中

B.为质量制定最后的检验

C.努力做可能的最好工作

D.进行质量圈活动

25.下列哪一项是质量控制的输出

A.统计抽样

B.质量管理计划

C.工作结果

D.过程调整

26.所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术,除了:A.鱼刺图

B.Ishikawa图

C.系统或过程流程图

D.检查表

27.当过程被认为处于控制中时,它:

A.不应调整

B.可以不改进

C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异

D.无论什么原因都不应该被检查或返工

28.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?A.组织分解结构

B.责任分配矩阵

C.角色分配图表

D.项目范围和角色矩阵

29.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

30.项目经理可以通过帮助项目团队建立一个群体认同感。

A.定期通过电子邮件沟通

B.营造一种有关项目的神秘气氛

C.建立一个“作战室”

D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

31.有效团队开发的主要结果是:

A.项目绩效改善

B.团队运作有效、平稳

C.项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D.提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

32.下列哪一项因素最不影响团队建设?

A.错误的项目概念

B.高层管理不支持

C.陷于困境的一个项目

D.项目组成员的补偿

33.在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:

A.正式权力、奖励权力和惩罚权力

B.奖励权力、威信权力和正式权力

C.专家权力、威信权力和正式权力

D.奖励权力、专家权力和威信权力

34.执行绩效报告的五种工具和技术中,哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分?

A.绩效评审

B.方差分析

C.趋势分析

D.挣值分析

35.理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该发生。

A.通过每日的或每周的状态报告

B.通过批准的模板表格

C.通过书面的和口头的沟通

D.通过正式的命令链

36.一般而言,项目干系人之间的异议应当以有利于的方式解决。

A.项目发起人

B.高级管理层

C.项目执行组织

D.客户

37.一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:

A.确保所有沟通都很明确,都被理解了

B.按照他或她被要求的说或写的方式去说或写

C.让项目队伍准备一份项目沟通计划

D.确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息

38.项目风险管理应该进行。

A.在开始任何项目之前

B.在启动过程组中

C.在整个项目寿命周期

D.由项目组的资深成员

39.如果项目经理的风险承受度很低,那么他被认为是:

A.风险厌恶型的

B.风险喜好型的

C.机会主义型的

D.有条不紊型的

40.当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候,采取的首要步骤之一是:A.修订项目计划

B.进行风险-利益分析

C.进行需求分析

D.增加估算成本

41.下列所有各项都是项目风险管理的目的,除了:

A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B.对所有的已识别的风险制定风险应对计划

C.为不能控制的项目因素提供基准计划

D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

42

A.-10 000

B.-7 500

C.+2 500

D.-7 000

43.如果一项商业投资有60%的机会赚取200万美元,也有20%的可能损失150万美元,则这项投资的预期货币价值是多少?

A.-$50 000

B.$300 000

C.$500 000

D.$900 000

44.一个采购订单表示一种:

A.现金流出

B.项目费用

C.承诺

D.资本投资

45.下列哪一项是采购订单的特性?

A.一种用于低廉价值采购项的双边合同

B.当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同

C.用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同

D.A和C

46.下列所有都是合同类型,除了:

A.成本报销

B.以仲裁为基础的

C.时间和材料

D.固定价格

47.哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项?

A.采购订单

B.邀请提交建议书(RFP)

C.投标邀请书(IFB)

D.报价邀请书(RFQ)

48.当评审职能经理分配给你的项目的估算时,你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该:

A.拒绝此估算,并将职能经理从此项目中去除

B.要求有关此估计的支持细节,以确保它的正确性

C.接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金

D.对此估算向每个职能经理发出质疑

49.作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,

你被要求不做评论地批准此公告。你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是:

A.将此差异通知项目发起人,并拒绝批准发布

B.批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知道此差异并将任何你收到的问题告知他

C.按照要求批准此发布

D.完全重写此发布,包括进正确的信息

50.你正在工作的国家有一个风俗习惯,即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物,但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是:

A.将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物

B.和客户交换礼物并保持交换的秘密

C.联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持

D.要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物

二、案例题

“超女”项目后评估

(一)项目背景

2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而“超女”送给观众的是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。

1.“超女”发起目的

“超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动,是出于商业目的、商业利益的炒作。

2.“超女”走热原因

商家的炒作和宣传起到了不可或缺的作用,但是更重要的是“明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱,闹起了一场明星“草根”革命。于是,在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中,大家都积极地投入到商家的炒作中去,“超女”走红走热在所难免。

3.“超女”何去何从

营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失,人们偶尔会从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作,不难知道,在批判和吵闹声中,人们会逐渐感到厌倦,于是,在商家达到其商业目的之后,一切会逐渐从人们的眼球中消失。“

“超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一,引发了众多电视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去,形成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象,社会舆论对“超女”的褒贬不一。

“超女”是一场商业的娱乐综艺节目,大众确实是自觉自愿、没有任何压迫地选择表决,但各方面的因素都可能影响他的判断力,缺乏判断力的选举就是瞎起哄。另一方面,“超女”实现的商业价值和社会意义不可否认。

“超女”节目也是一种社会心理变化的结果。过去,我们是远远欣赏明星,现在我们开始制造明星,或者我就是明星,而这个节目就是平台。当今的女性在表现欲上大大超过男性,这是一个事实,她们强烈的欲望也推动了这个节目。还有“超女”里面商机的吸引。对电视台来说,对演员来说,对于周边产品带动一系列消费的市场来说,众多有利可图的人也都在关注“超女”。总的来说就是一种需求,“超女”在一定程度上正好满足了不同人的不同的需求,全国四亿人次的关注都是为了不同的心理需求。文学也好,艺术也好,商业也好,它们表现的都是一种生活,人们想看到的就是这种生活,娱乐也是这样,需要媒体制造。中国就是娱乐的表达不够,“超女”才会引起这样的爆发。

(二)项目评估

1.项目设计(构思)评估

2.项目实施评估

3.项目效益评估

4.项目影响评估

5.结论与启示(管理者向“超女”学什么?)

答:

1.项目设计(构思)评估

总体来说,此项目的设计与构思都是不错的。2005年超级女声共有15万名选手直接参赛,4亿多观众,从唱区海选到7场全国总决赛,超级女声不断升温,成为当年最受瞩目的电视娱乐节目。借助超级女声这个平台,蒙牛将牛奶饮料转变为时尚饮品,适应了年轻人对时尚追求的时势,不仅将高附加值的产品有效的推介给了消费者,同时还树立了鲜明的品牌形象。

2.项目实施评估

实施分阶段传播,引导媒体报道方向和节奏,层层铺垫,逐步推进。

起始阶段的主要目的是,吧消费者对活动的关注转移到对蒙牛酸酸乳的关注。高潮阶段,经过第一阶段的传播,可以建立起蒙牛酸酸乳和超级女声的强烈关联度。

深化阶段,为活动总结性传播立足于行业,立足于社会,从整个行业和健康长征

和健康生活的市场营销的角度阐释蒙牛酸酸乳,阐释蒙牛。

3.项目效益评估

在项目实施期间,蒙牛酸酸乳的销量明显优于同行同类产品,且蒙牛其它的产品销量也有一定上浮,很好的起到了以点带面的效果。

4.项目影响评估

除了蒙牛销量的飙升,蒙牛在品牌美誉度方面也尝到了甜头。2005年5月蒙牛酸酸乳的品牌随超级女声的火爆而迅速以30%的消费者提及率,18.3%的第一提及率超过其他竞争对手,另据央视市场研究数据显示,在其最新评定的四项指标,及第一提及率、品牌力、品牌渗透力、品牌广告到达率方面,蒙牛酸酸乳均领先其他品牌。

5.结论与启示

可以肯定是,这是一个非常优秀的营销案例,而且能够做成这种事情的企业并不多。但是,我们也应该看到,湖南卫视和天娱公司的努力使超级女声非常成功,本身为蒙牛带来了很强的关注度。因为是冠名赞助商,蒙牛酸酸乳和酸酸甜甜就是我等品牌及情感关联都已经出现在节目名称中,所以最终真正的挑战就是如何把酸酸乳这款产品推向成功。本案有最终营销结果统计,但是没有重点讲公关方面如何推动产品销售,尤其是产品信息是如何落地?采用什么战术?配备哪里资源?公关公司为蒙牛整个市场营销战略提出了多少战略咨询?是也参与了战略决策还是更多专注在公关执行上?而这正是许多公关从业人员非常关心的话题。当然,公关只有和市场推广及销售协同作战,赞助商选择到有影响力和回报高的赞助项目,才是成功的关键。

工程项目管理练习题答案

《工程项目管理》课后练习题答案

三、判断改错题

四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动,由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划,是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物,为项目团队提供一致认可的远景目标。

3.项目经理是项目的最高责任人和组织者,是决定项目能否成功完成的关键角色,在项目组织中,项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动,箭线左侧的节点表示“活动开始”,箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理,是指依靠项目团队的努力,在项目的全过程中,通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标,这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系,虽然不直接参与项目的实施,但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法,它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术,根据项目的复杂程度确定分解的层次,将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”,它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作,以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”,以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标,计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的垂直组织结构,一个部门就是一个项目部,项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置,他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点,或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行,直接与项目有利益关系的个人或组织,包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件,它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施,它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价,它是以工作目标为导向的综合管理过程,重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤,反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣,选出最能满足客户需要的、收益最高的项目,即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具,一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作,通过项目岗位描述,可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解,便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物,可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图,是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的,它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下,活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

华工2019年春季建设项目管理随堂练习题

从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同 A. B. C. D. 参考答案:D 监理工程师 D、监理单位的总经理 A. B. C. D. 参考答案:B 相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 A. B. C. D. 参考答案:D 监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 A. B. C. D. 参考答案:C 一次性 B、系统性 C、有生命周期 A. B. C. D. 参考答案:D

A. B. C. D. 参考答案:D 监理工程师 D、监理员 A. B. C. D. 参考答案:D CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 A. B. C. D. 参考答案:A 成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值 A. B. C. D. 参考答案:D 直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 A. B. C. D. 参考答案:B 决策 B、计划 C、组织 D 、协调 A. B. C. D. 参考答案:A 质量管理 B、安全管理 C、进度管理 A. B. C. D. 参考答案:B

决策 B、建设意图 C、目标 D、 A. B. C. D. 参考答案:B 没有资金限制和经济性要求; D A. B. C. D. 参考答案:C 判断题) WBS是项目结构分解 对. 参考答案:√ 判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好 对. 参考答案:× 判断题) 项目进度越开越好 对. 参考答案:× 第2章工程项目的前期策划 随堂练习提交截止时间:2019-06-15 23:59:59 当前页有9题,你已做9题,已提交9题,其中答对7题。 A. B. C. D. 参考答案:C

建造师是一类专业人员的统称 D A. B. C. D. 参考答案:C A. B. C. D. 参考答案:B 平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 A. B. C. D. 参考答案:C A. B. C. D. 参考答案:C 直接管理 B、间接管理 C、平行管理 A. B. C. D. 参考答案:B 参考答案:× 判断题) 任何项目都应该做财务评价与国民经济评价对. 参考答案:× 判断题) 项目管理与运作管理基本相同 对. 参考答案:×

工程项目管理复习题

《工程项目管理》复习题 一、填空题 1.建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点:___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3.施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5.流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7.绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_(双代号网络计划、)和(单代号网络计划) 两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10.施工方案的定量分析指标主要有(工期指标)(机械化程度)(降低成本指标)主要材料节约指标 二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A.建设项目 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A.地形图 B.工程水文地质 C.交通运输 D.气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A.等节拍流水 B.异节拍流水 C.无节奏流水 D.依次流水

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A.节点编号不同 B.表示工作的符号不同 C.使用范围不同 D.参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时,首先确定( B )位置。 A.仓库 B.起重设备 C.办公楼 D.道路 6.基本建度程序正确的是:( A ) A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7.施工段,施工层在流水施工中所表达的参数为( A )。 A.空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8.某流水施工过程,施工段m=4,施工过程n=6,施工层r=3,则流水步距的个数为( B )。 A.6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成,有2个施工层;现划分为四个施工段,流水节拍均为3d,试组织流水施工,该项目工期为( C )。 A.21 B.48 C.30 D.20 10.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数,这是因为受到(A. )的限制。 A.足够工作面 B.劳动力 C.生产资源 D.时间 11.某流水组中,设m=4,n=3,t A=6(天);t B=8(天);t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织(B )。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖,土方量32000m3,施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方,每台产量定额529m3,当工期规定在10天内完成,则安排( A )班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差,小于总时差,说明此延误时间对后续工作(A ),对总工期( C )。 A. 有影响,但可不作调整 B. 有影响,必须调整 C.无影响,且不需调整 D. 虽无影响,但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C,其持续时间分别为:A3d、B7 d、C 5 d,其最早开始别为:A 4 d、B 5 d、C 6 d,则工作C的自由时差为( C )。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

最新工程项目管理练习题

工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义,项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理单位的生命周期是()? A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是()。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料,有的要检查其力学性能,这属于()。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时,肯定对()有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下,公众对工程质量的要求,是属于(). A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系(ISO9000)的目的是()。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程,施工图设计阶段的投资限额是()。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是() A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指()? A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说,组织由()等因素构成,呈上大下小的形式,因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有() A、合理组织材料采购,确保一次购齐 B、掌握材料信息,优选供货厂家 C、合理地组织材料使用,减少材料的损失

《工程项目管理》试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着( )的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的( )进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目( )的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的( )不同,相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

春华南理工大学网络教育答案建设项目管理·随堂练习

1.(单选题) 在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命周期是() A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 2.(单选题) 在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是()。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理单位的总经理 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 3.(单选题) 工程项目管理的三大基本目标的关系是() A、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 D、对立统一 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 4.(单选题) 在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是() A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 5.(单选题) 不是项目的特征为() A、一次性 B、系统性 C、有生命周期 D、独特性 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 6.(单选题) 项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了(),包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标

答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 7.(单选题) 在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是()。 A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、监理员 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 8.(单选题) 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中(),我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 9.(单选题) 项目的目标中,其成果性目标是指() A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 10.(单选题) 涉及专业较少的小型项目,一般应采用()组织结构。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、事业部式 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 11.(单选题) 下面哪一个不是项目管理的职能()。 A、决策 B、计划 C、组织 D 、协调 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:A 问题解析: 12.(单选题) 工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是()。 A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、投资(成本)控制 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B

2工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成 为了保证工程质量和工期,为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程,选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。公司将在财力、物力上予以全力支持,并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将,本着“以人为本”的思想,在各方面挖掘潜力,充分调动和发挥一切积极因素,做到各司其职,群策群力,团结实干,各工种紧密配合,最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。 在工程施工中,严格按项目法施工管理的原理,组织项目的施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程承包的权利和义务。 2.1 项目组织机构 项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名,技术员两名,材料员、安全员、质量员、施工员、资 料员组成项目专业管理层。项目组织机构图见下图。 2.2 管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责 ⑴ 负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 ⑵ 负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 ⑶ 组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 ⑷ 负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 ⑸ 负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。

负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 (7) 负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 2、项目工程师岗位职责 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 组织有关人员认真熟习施工图纸,参与图纸会审,综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划。 ⑶负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术

建筑工程项目管理练习题

1Z201000 建设工程项目管理概论 1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1.项目管理核心任务是(C) A.进度控制 B. 质量控制 C. 目标控制 D.投资控制 2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划,以使项目的(ACD)得 以实现。 A.费用目标 B. 安全目标 C. 进度目标 D.质量目标 E.成本目标 3.(C)的项目管理是管理的核心 A.设计方 B. 施工方 C. 业主方 D.监理方 4.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是(D) A.矛盾的 B. 对立的 C. 统一的 D.对立统一的 5..建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABC) A.决策阶段 B. 实施阶段 C. 使用阶段 D.保修阶段 E. 竣工验收阶段 6..项目管理中最重要的任务是(D)。 A.投资控制 B.进度控制 C.合同管理 D.安全管理 7..工程项目总承包方的项目管理主要服务于( B、E )。 A.业主方的利益 B.总承包方本身的利益 C.社会的利益 D.施工方的利益 E.项目的整体利益 1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 8.我国推行建设工程监理制度的目的是( A、B、D )。 A.确保工程建设质量 B.提高工程建设水平 C.提高我国的监理水平 D.充分发挥投资效益 E.增加咨询服务的市场份额 9.建设工程监理的依据是(ABCD)。 A. 国家批准的工程建设项目文件 B. 有关工程建设的法律法规 C. 工程监理合同 D. 工程建设合同 E. 遵循守法、诚信、公正、科学的准则 10.必须实行监理的建设工程包括(BCDE)。 A. 国债建设工程 B. 大中型公用事业工程 C. 国家重点建设工程 D. 成片开发建设的住宅小区 E. 利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 11.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(C)。 A. 代理关系 B. 法律关系 C. 合同关系 D.经济关系 12.从事工程建设监理活动,应当遵循的准则包括(ABCD) A. 守法 B. 诚信 C. 公正 D. 科学 E. 有偿 13.我国的工程建设监理属于国际上的( C )项目管理的范畴。 A. 施工方 B.供货方 C.业主方 D.总承包方 14.工程监理单位承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担(P5)。

2017工程项目管理试卷92分

【试卷总题量: 36,总分: 100.00分】用户得分:92.0分,用时2322秒,通过字体:大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00 2.采用杠杆租赁融资模式,出租人只需要投资购置出租标的所需款项的()%,即可以拥有设备所有权,享受如同设备100%投资的同等待遇。 A.10~20 B.20~30 C.20~40 D.30~50 用户答案:[C] 得分:2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是()阶段。 A.可行性研究 B.初步设计 C.技术设计 D.施工图设计 用户答案:[B] 得分:2.00 4.项目中某个活动的乐观时间(a),最可能时间(c)和悲观时间(b)分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。

A.27 B.27.2 C.27.3 D.27.5 用户答案:[B] 得分:2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是()模式。 A.传统 B.代建制 C.设计/建造 D.CM 用户答案:[D] 得分:2.00 6.工程项目的单项工程验收由()组织。 A.业主 B.监理单位 C.设计单位 D.施工单位 用户答案:[A] 得分:2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[B] 得分:0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,核准目录之外的企业投资建设项目,除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制

建筑工程项目管理练习题及复习资料

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名:学号:班级:成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和()的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施是() A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是() A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构是() A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的是() A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是() A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是() A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值是() A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为()年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是()。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于()。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为() A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费

工程项目管理试题答案

名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证,为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据,不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时,应考虑责、权、利的统一,其中,职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动,以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式,形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样,常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔,就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中,行为主体按预定的计划实施各项工作,由于在实施过程中会遇到许多干扰因素,行为主体应通过检查,收集实施状态的信息,并将它与原计划(标准)作比较,若发现偏差,则采取措施纠正这些偏差,从而保证计划正常实施,达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析,并事前主动地采取预防措施,以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中,因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动,这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中,最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中,箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时,从检查时刻的时间标点出发,要点划线依次连接各工作任务的实际进度点,最后到计划检查时的坐标点为止,形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用,记录大量的相关成本数据,分析这些数据,以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1.在编制可行性研究报告时应注意哪些问题? 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性,突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2.工程项目协调职能包括哪些内容? 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3.简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后,将工程项目的设计,施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司,由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作,最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时,比较两条S形曲线可得到哪些信息? 项目实际进度与计划进度比较;项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间;项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督? (1)落实分项工程及项目单元成本目标,落实资源消耗和工作效率指标; (2)加强开支的事前批准、事中监督和事后审核;

工程项目管理人员岗位职责

污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)

1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者 负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、 工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 3.接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,实行全面质量管理,落实质量终身 责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与业主、监理、总包的关 系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行独立经营核算,实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作,直接领导项目安全部门(或专职安全员), 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置,按合理分工、加强协作的原则,明确相 关部门(岗位)的具体职责和权限,建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素(设施、部位、过程和活动)的识别、评价, 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系,组织编制切合实际的项目安全生产保证计划,审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源(人力、设施、设备、资金等)提供到位,负 责安全设施、防护用品采购计划审批,组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时,必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定,并经安全监督部门审核后,方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度,组织各项安全技 术措施和管理措施的落实,加强施工过程的安全控制,杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查,及时发现问题,消除事故隐患, 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查,并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目? 国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目? 工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理? 工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么? (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性 (3)项目管理需要建立专门的项目部 (4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么? (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性 (3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性 (5)由活动构成 7、工程项目是如何划分的? (1)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 (2)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 (3)分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分

工程项目管理试题及答案.

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题(本大题共24分,共 6 小题,每小题 4 分) 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题(本大题共20分,共 2 小题,每小题 10 分) 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法. 分析进度情况 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策.

三、简答题(本大题共56分,共 8 小题,每小题 7 分) 1. 造成进度拖延的原因有哪些? 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素? 4. 成本指标有哪两个?其计算公式是怎样的? 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些? 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题? 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面? 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些? 答案: 一、名词解释题(24分,共 6 题,每小题 4 分) 1. 参考答案: 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 2. 参考答案: HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案: 评分标准: 按照要点给分 3. 参考答案: 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各

2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案

1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按()进行监控的任务” A.明确的计划 B.明确的目标 C.明确的设计 D.明确的指导 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 2. 项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求,即项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果。在一定的组织机构内,利用有限的资源(人、财、物等)在规定的时间内完成任务,且()是项目普遍存在的三个主要的约束条件。 A.性能、质量、费用 B.质量、安全、费用 C.质量、进度、安全 D.质量、进度、费用 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:D 问题解析: 3. 下列不是项目的特征的是() A.目的性 B.一次性 C.重复性 D.生命周期 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 4. 工程项目按投资建设的性质分类,下列属于基本建设项目的是() A.改建项目 B.扩建项目 C.恢复项目 D.迁建项目 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:B 问题解析: 5. 工程项目的特征说法错误的是()。 A.具有特定的建设目标;。 B.工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 C.工程项目的投资总量大,建设周期长 D.建设项目不确定因素虽然多,但是根据工程经验都能控制,因此风险小

8. 工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目和达到规定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。其中()是工程项目管理的核心。 A.社会经济环境 B.科学管理 C.目标管理 D.合同管理 答题: A. B. C. D. (已提交) 参考答案:C 问题解析: 9. 总承包方项目管理的主要目标包括()。 A.投资目标和决策目标 B.总承包方的成本目标 C.项目的总投资目标 D.项目的总投资目标和总承包方的成本目标。 答题: A. B. C. D. (已提交)

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