江西赣能萍乡发电厂
技术监督考核实施细则
为进一步加强技术管理，加大技术监督工作的力度，提高我厂发电设备的可靠性，确保安全稳定生产，促进我厂内部模拟市场健康有序地发展，根据省电力公司技术监督有关规定，结合我厂实际情况，特制定本技术监督考核实施细则。本细则作为内部承包方案的附件，自二○○一年元月一日起开始实行。考核程序为：发电部、检修公司、燃料公司按生技部要求每月5日前将有关指标报生技部，生技部审核后每月8日前报总工办，总工办每月10日前统计后报企管部（所报报表由总工办另发）。
一、高电压监督：
1、未按计划电气设备进行预试，每缺一项扣责任部门100元。
2、发生发电机、13.8KV及以上变压器、110KV及以上互感器绝缘事故，视情节严重程度大小，每次扣责任部门100—500元。
3、因13.8KV及以上高压开关质量问题或检修质量不合格而引起开关退出运行事故，每次扣责任部门200元。
4、因6KV电动机、变压器、开关问题而引起设备退出运行的事故，每次扣责任部门200元。
以上2—4项是指安监部门考核以外的并对机组安全经济有影响的事故，如发生由厂部安监部门考核的事故，由安监部门进行考核。
5、未及时对电气设备消缺，且未造成后果者，每发现一次扣责任部门50元。
6、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
7、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
8、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
二、化学监督：
1、对发电设备的补给水、给水、过热蒸汽、饱和蒸汽、炉水、凝结水、内冷水进行定期化验，发现单项指标合格率达不到考核要求者，每次扣责任部门100元。
2、对主变油质应进行定期化验，发现油质不合格者，每次扣责任部门100元。
3、发现汽轮机油质不合格者，每次扣责任部门100元。
4、未按规定对13.8KV及以上变压器油色谱检验，每少一次扣责任部门200元。
5、每次停炉后，未进行停炉保养，每次扣责任部门200元。
6、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
7、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
8、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
9、各种化学仪表、设备出现故障后未及时消除，且未造成后果者，每次扣责任部门50元。
10、每次机组大修时，未按机组大修化学技术监督导则进行检查，每少一次扣责任部门100元；未做好记录或记录不全，每次扣责任部门50元。
11、未对炉前煤进行质量分析，实测灰渣、煤粉细度、水分、挥发份、灰份、发热量，每次扣责任部门100元；未按规定预报给有关部门，每次扣
责任部门50元；发现煤样弄虚作假，每次扣责任部门200元。
三、热工监督：
1、根据安监部门划分的责任归属，发生因热工仪表引起的事故，每次扣责任部门200元（如发生安监部门考核的事故，由安监部门进行考核）。
2、热工仪表存在缺陷而未及时消除，未造成后果者，每次扣责任部门50元。
3、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
4、按设计应装但未安装的仪表，每块扣50元。
5、热工保护、联锁发生误动、拒动，但未造成后果者，每次扣责任部门2 00元；如造成后果，由安监部门的考核进行处罚。
6、热工保护无故退出运行（除总工批准外），每套次扣责任部门200元。
7、热工自动装置无故未投入者，每次扣责任部门200元。
8、运行中的热工仪表校验不合格者，每块扣责任部门50元。
9、未按规定对热工保护装置及自动装置进行校验或试验者，每次扣责任部门200元；未做好记录者，每次扣责任部门50元；记录不规范者，每次扣责任部门30元。
10、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
11、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
四、环保监督：
1、污染物排放考核
⑴、废水工业废水达标排放，要求各部门控制车间排水水质，安环部进行不定期检查，每发现一次停用废水处理设施，扣责任部门200元；抽查发
现排水超标，扣责任部门200元/次。
检查发现由于设备、人为原因造成的向河直排灰、油、酸、碱等有毒有害物质的，扣责任部门500元/次；由此造成重大的环境污染事故，受到有关部门处罚的或给予经济赔偿的，扣罚责任部门2000元/次。
⑵、烟尘工业废气达标排放，每次监测结果出现一个超标项目，扣罚责任部门200元/次。
检查发现除尘器设备、人为操作等原因造成烟尘直接外排现象，扣罚责任部门500元/次，由此造成重大污染事故，受到有关执法部门处罚或给予经济赔偿的，扣罚责任部门2000元/次。
⑶、固体废物加强垃圾的堆放、运输管理，确保厂区环境优美。检查发现不按要求堆放垃圾的，扣责任部门50元/次；检查发现垃圾运输不及时，影响厂区环境的，扣责任部门50元/次。
禁止向河道直接倾倒各种垃圾，检查发现向河道倾倒垃圾的，扣责任人50元/次，扣责任部门100元/次。
2、环保设施管理考核
⑴除尘器加强除尘器的维护、运行管理，建立设备台帐，按时统计除尘器的有关技术参数，发电部每月度将除尘器的投运时间、电场投运率、冲灰水量等指标上报安环部，检查发现台帐不规范、不完整，扣50元/次，每缺报一次数据，扣责任部门100元/次。
⑵输灰系统加强输灰系统运行、维护管理，建立设备台帐，检查发现台帐不规范、不完整，扣责任部门50元/次。
加强输灰管线的巡视和灰坝管理工作，特别加强汛期灰坝的巡视，防止发生漏灰事故，杜绝发生恶性垮坝等威胁安全生产、造成重大影响的事故；加强枯水期灰场内管理，防止二次扬尘产生；检查发现由于管理不善造成漏灰、跑
灰或产生二次扬尘等事故，扣责任部门200元/次；造成重大影响的扣500元/次，因此造成的重大污染事故，受到地方行政执法部门的处罚或给予经济赔偿的，扣责任部门2000元/次。
⑶其他环保设施原则上所有的环保设施均必须投入运行，各责任部门加强管理，建立设备台帐，每月度上报管辖范围内的环保设施运行统计数据，如运行时间、运行状况和存在的缺陷，以及处理的措施和方法、效果。缺报数据，扣责任部门100元/次；抽查发现环保设施停用的，扣责任部门100元/次；由此造成污染重大影响或威胁安全生产的，扣责任部门500元/次。
3、原料考核
加强燃煤管理工作，加强燃煤含硫量的控制。要求入厂煤每批煤样进行含硫量化验，根据结果控制入厂煤含硫量不超过1%，月底将入厂煤报表报送安环部，发现进煤超过1%含硫量，扣责任部门200元/次，每缺报一次或在燃煤含量数据上弄虚作假，扣责任部门100元/次。
加强入炉煤化验管理工作，要求每天测试一个综合煤样的硫含量、发热量、灰份、水份和挥发份，将入炉煤报表报送安环部，每缺报一次，扣责任部门100元/次。
4、综合利用及绿化考核
加强粉煤灰综合利用的管理，完成全上级下达的任务，加强综合利用设施的运行管理，防止产生二次污染，每月度统计综合利用量，上报安环部，缺报数据扣50元/次；未完成全年综合利用任务，扣责任部门1000元；检查发现综合利用设施运行发生二次污染，扣200元/次，因此造成重大污染事故，产生较大影响的，扣责任部门500元/次，由此造成重大影响，受到有关执法部门的处罚或给予经济赔偿的，扣责任部门2000元/次。
加强绿化管理工作，建立绿化台帐，及时统计绿化的面积、树种和棵数、
成活率，统计草地和绿篱的面积，按月度上报安环部；加强保护绿化管理工作，防止对绿化有破坏的行为发生，缺报数据，扣责任部门100元/次，发生现有破坏绿化的行为，扣责任人或责任部门200元/次，造成重大影响的扣责任部门500元/次。
5、未按厂部规定每月对输灰管道进行巡视，每少一次扣责任部门200元。
6、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
7、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
五、电测监督：
1、0.1级及以上标准指示仪表、0.02级及以上标准直流仪器未按计划送检者，每台次扣责任部门100元；无年度送检计划，扣责任部门200元。
2、计量标准装置不合格，每台次扣责任部门200元。
3、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
4、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
5、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
6、0.2级指示仪表、0.5级指示仪表、重要配电盘表、绝缘电阻表、接地电阻表、0.1级及以下直流电工仪器未按周期进行校验，每块（台）次扣责任部门50元；无检验原始记录、检验报告，每项次扣责任部门50元；检验报告不规范，每项扣20元。
7、因计量回路故障造成少计上网电量者，每次扣责任部门200元。
六、继保监督：
1、因继电保护的原因造成事故者，每次扣责任部门200元（如发生安监部门考核的事故，由安监部门进行考核）。
2、发生一次继电保护误动、拒动，但未造成后果者，每次扣责任部门200元；如造成后果，按安监部门的考核进行处罚。
3、继电保护装置（含故障录波器）存在缺陷未及时消除，但未造成后果者，每项次扣责任部门50元；装置完好但无故退出运行，扣责任部门200元。
4、继电保护装置未按计划进行定检，每台次扣责任部门100元。
5、继电保护图纸未符合现场运行实际，经抽查每张扣责任部门10元。
6、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
7、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
8、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
七、节能监督：
1、胶球清洗装置未按规定投入运行，每次扣责任部门200元。
2、未按规定对锅炉进行定期热力试验，每少一次扣责任部门200元；试验数据不准确或不全，每项扣责任部门50元。
3、未定期对生产、非生产用电计量和抄表分析，每少一次扣责任部门50元。
4、经检查未按要求建立健全有关台帐和资料者，每项扣责任部门50元。
5、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
6、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
7、未定期开展节能分析活动，每次扣责任部门200元。
8、无特殊原因未按要求及时进行节能技术改造，每项扣责任部门200元。
八、金属监督：
1、锅炉受热面管子发生因金属监督不力（焊口质量不合格）或过热爆管而引起的事故，每次扣责任部门300元。
2、大修时未按规定对有关部件进行检验，每少一项扣责任部门100元。
3、未按规定对金属监督项目进行试验，每少一次扣责任部门100元。
4、对金属高中压承压部件未按规定进行检验，每少一项扣责任部门100元。
5、应持证上岗的金属检测人员未取证上岗（或过期），每人次扣50元；存在无合格证人员或合格证过期未按时换证的焊工，每人次扣责任部门50元。
6、经检查未按要求建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
7、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
8、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
九、励磁监督：
1、因励磁系统故障造成事故者，每次扣责任部门200元（如发生安监部门考核的事故，由安监部门进行考核）。
2、励磁系统存在缺陷而未及时消除，未造成后果者，每次扣责任部门50元。
3、励磁系统投入或大修未进行调试试验，或无试验报告，每次扣责任部门200元；试验项目不齐全，每少一项扣50元；试验报告不规范每项扣20元；试验数据不正确，每项扣20元。
4、无励磁系统控制和保护参数定值表，每次扣100元；定值不全或错误，每项扣50元。
5、部门应配齐励磁系统主要设备的出厂说明、图纸、调试大纲及A VR 逻辑电路图、单元电路图、各种元件参数表，未配齐者，每少一项扣责任部门50元。
6、经检查未按要求建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
7、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
8、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
十、电能质量监督：
1、未按计划对标准仪器、仪表送检者，每台次扣100元。
2、无故未投入自动励磁调节、强励调节、低励限制等自动装置，每套次扣责任部门200元。
3、系统频率超出50±0.2HZ时，按中调考核我厂责任时间每秒扣责任部门200元（属调整不当扣发电部，属设备原因扣检修公司。但因频率不合格而扣罚电量，可不重复考核）。
4、系统频率在50±0.2HZ以内，有功负荷未按规定计划曲线按带（调度修改计划负荷曲线值长要记录清楚，以便查对核实），每超过1分钟扣50元。
5、220KV母线电压、110KV母线电压、6KV、380V母线电压不合格，
每次扣责任部门100元。（由于系统引起而我厂无法调节的除外）
6、经检查按要求未建立健全有关台帐者，每项扣责任部门50元。
7、未及时向有关单位或部门上报各种监督报表、总结者，每次扣责任部门50元；上报的报表不合格或少报者，每项（张）扣责任部门30元。
8、无特殊原因未及时完成省电力公司检查后提出的“纠正措施单”，每项扣责任部门200元。
江西赣能萍乡发电厂
二○○一年三月二日
XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准：
项目管理人员考核办法 1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与XXXX有限公司签订劳动（劳务）合同，并受XXXX有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属XXXX有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据建筑工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，评分结果报综合管理部备案。
培训管理制度 一、目的： 为配合分公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。 二、适用范围： 凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 三、权责划分： （一）培训管理部门权责 1.制定、修改分公司培训制度； 2.拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案； 3.收集整理各种培训信息并及时发布； 4.联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施； 5.检查、评估培训的实施情况； 6.管理、控制培训费用； 7.管理公司内部讲师队伍； 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9.追踪考查培训效果； 10.研拟其他人才开发方案。 （二）各部门权责
1.呈报部门培训计划； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并提供相关专业培训信息； 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。 四、培训要求： （一）培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 （二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 （三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 （四）分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 五、培训体系： （一）新员工入职培训 1.培训对象：所有新进人员。 2.培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3.培训形式：分公司集中培训。 4.培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口
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精品文档 1 目的和范围 1.1 为了项目管理达到科学化、规范化，理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门，以及各归口管理单位之间的关系，提高项目运行效率，提升项目管理水平； 1.2 为提高项目管理水平，充分调动项目成员积极性，实现对项目进度、质量及成本的有效控制，特制定本办法。 1.3 本办法适用系统项目管理，以产品开发项目为主，其他项目参考执行。 2 引用（相关）标准和文件 无； 3 定义 3.1 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点； 3.2 项目类别定义：根据项目贡献度及规模分为四类：A类、B类、C类和D类。 3.2.1 A级项目定义：集团级别的项目； 3.2.2 B级项目定义：系统级别的项目； 3.2.3 C级项目定义：系统各职能部门或子公司级的项目； 3.2.4 D级项目定义：系统各二级部门或子公司部门级的项目 3.3 项目目标：项目所要达成的目标。 项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。 3.4 QCDS：Q是指质量Quality的简称，C是指成本Cost的简称，D是指交付周期Date的简称，S 精品文档
是指销量Sales Volume的简称。 3.5 项目管理：是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目的要求。3.6 项目管理过程：项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。 3.6.1 项目启动：包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 3.6.2 项目规划：包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。 3.6.3 项目执行：包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 3.6.4 项目监控：包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 3.6.5 项目收尾：为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。 3.7 项目完成：按计划时间完成项目全部工作，并提交项目总结报告。 3.8 项目未完成：比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。 3.9 项目延期：提前按程序申请并在计划到期之前被批准。 3.10 项目调整：暂缓、取消或概念变更，经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。 4 职责 4.1 项目组长 精品文档
**车间安全、机电培训 管理考核办法及细则（2014年暂行） 第一章总则 为了规范**车间安全、机电培训管理制度，提高员工安全意识和技术技能，提升员工素质，为建设一流露天设备维修基地培养人才，现制定2014年安全、机电培训管理考核办法及细则。 第二章管理考核办法 第一条**车间所开展的各类安全、机电培训均适用于本考核办法，本办法适用于**车间所有员工； 第二条车间根据所承修设备常见疑难故障和未来1?2年内的工作岗位需求，于当年年底制定下一年培训计划，并于年初开始实施；班组内部有培训需求时，可及时联系车间培训负责人，对培训内容作出及时调整； 第三条培训时间以不影响现场生产、服务一线生产员工为基础，由培训负责人根据实际情况安排工余时间培训；并根据每位职工对知识的掌握程度，进行分批次、针对性的培训。 第四条员工参加培训的时要求保护现场安静、不随意接打电话、做好培训笔记，员工每年参加培训次数及质量将作为年度推先评优与转正的参考； 第五条培训方式 （一）车间内部培训 车间内部培训主要由①车间技术员、安监员②经验丰富的老师傅③近年来在专业技术上进步迅速、快速成长的年轻员工授课，要求具有较强的
语言及文字表达能力，善于与员工沟通； （二）设备厂家培训 小松、湘潭培训师可根据车间需要进行免费培训的安排； GE 公司、久益环球、康明斯发动机等有偿培训可由车间向中心申请，进行有计划的统一培训； （三）员工外出培训 外出培训分为两部分：①由中心分配的名额；②车间联系培训机构派出的培训 外出培训人员选拔：经车间主任主持、班组长参加的内部讨论会推选技术水平高、工作态度认真、业务能力比较强的优秀员工外出培训培训。 第六条培训分类 （一）新员工入职培训 车间新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括车间简介、安全知识、规章制度、行为规范、设备基础知识等相关内容，以帮助新入职员工增进对车间及工作环境的了解，迅速进入工作状态。新员工培训一般采用内培方式，车间根据当期新员工的数量，不定期开展。 （二）员工在职培训 车间员工在职期间，每年须接受一定课时的培训和学习。其中原 则上要求每位职员每年接受中心和车间组织的培训的时间不小于 60学时，班组长及技术人员接受中心和车间提供培训的时间不小于50 学时，培训负责人接受中心和车间提供培训的时间不小于40学时。 员工在职培训的内容应包括基础知识、专业技能、安全管理、普法知识、
项目管理和考核办法 一、项目部管理与考核的指导思想 1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。 2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目. 3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。 4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。 5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。 6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。 7 、项目部必须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。 8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、贡献大小等因素结合综合考评结果，具体考核到人。 9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。 10、树立服务客户、服务公司、服务业务，积极为公司市场开拓保驾护航的意识。 二、项目部人员组成 1、效率优先原则。努力提高工作效率，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。 2、合理搭配原则。根据工程部施工管理人员工作年限、工作经验等合理搭配、优势互补的原则，确定项目部人员。 3、项目部的人员构成为：项目经理1名，施工员2-4名。 4、项目经理等级：分为二个等级，一级项目经理由工程部副经理兼任或施工管理经验丰富的一级建造师担任；二级项目经理由具有二级建造师或施工管理经验 5、施工员根据工作年限、施工经验、工作能力、工作表现等要求，按公司技术丰富的人员担任，工资待遇低于一级项目部经理。职称等级标准评定等级，并执
xxx志愿者服务工作机制 一、成立领导小组 为了更好的实施“志愿者服务工作”活动，提升全局志愿服务活动的层次，成立“志愿者服务工作”工作领导小组，下设办公室，具体组成人员见实施方案。 二、开展宣传发动 可通过如下的一种或多种方式宣传发动： 1、在局内发布志愿服务常识和招募海报； 2、联系学校志愿者社团、社会上的志愿群体共同宣传发动。 3、在局网站上对志愿者项目进行专题宣传； 三、招募志愿者 通过以上一种或多种渠道及时发布标准，对志愿者的数量、专业、特质、具体活动程序、时间及特殊注意事项等方面设定基本要求，确保志愿者招募注册的质量和数量。局对通过遴选的志愿者资料进行整理、归档，形成初步的志愿者队伍。 四、学习培训 1、基础知识培训。通过向被指导者发放科普材料，举办岗前讲座培训，书面测试志愿者应知应会基本常识等。 2、一对一指导。指导者由服务中心或者局内其他工作人员组成，一对一的指导招募到局的志愿者使其增进进志愿服务的工作技能。
五、考核 完成对志愿者的培训之后，需要对经过培训的志愿者进行考核，以确定其已经具有在局进行志愿服务的基本素质和技能。考核的方式有： 1、笔试。在培训结束之后，对志愿者进行相关知识的笔试，采用选择的方式，以100分为满分，试卷成绩低于60分为不及格，对不及格的人员应考虑继续培训。 2、培训中观察。在对遴选后的志愿者进行培训时，社工处的工作人员可以在培训期间对志愿者进行观察和评估，观察其发现问题和改善工作的能力。 四、激励评价 根据志愿者培训情况、服务时间、服务评价等指标，努力通过有效的激励评价机制，形成人人争当志愿者、竞相参加志愿服务的局面。供参考的具体激励评价如下： （1）为志愿者制作特殊的服装、胸章；（2）写赞扬信；（3）颁发奖牌、证书或奖杯，奖励最佳志愿者或志愿者团；（4）请志愿者担任重要任务，如服务团队的领袖，或加入重要委员会；（5）允许志愿者去参加局的座谈会、大型会议或专业会议；（6）定期在局内通讯或周刊上或将志愿者的故事或照片提供给有关媒体（在知情同意下），报道他们的贡献；（7）把志愿者的照片或工作表现放在网上；（8）举办与局领导人的非正式谈话会等等。
培训管理实施及考核细则
大唐芙蓉园景区管理分公司 培训管理实施及考核细则 （一）职责分工 1、部门经理负责审核本部门培训计划、培训方案及培训通知、监督、检查培训开展情况； 2、内训师：负责制订本部门培训计划、培训方案及培训通知、并提交部门经理审核，同时组织实施及其它临时性专项培训工作； 3、各部门员工为培训的主要参与者，应积极配合部门内训师做好培训需求调研工作，认真参加各类培训，按要求填写各项培训调查表格，并对培训工作提出改进建议； 4、人力资源部负责根据各部门所报培训计划制订培训督导计划，对各部门培训进行培训过程监控及培训效果跟踪工作。 （二）培训的实施 1、在岗员工培训计划的制定 （1）每月28日前，各部门内训师拟定部门《月度培训计划》（见附件1），由部门经理后交人力资源部。人力资源部将根据各部门《部门月度培训计划》及培训需求调查，制定公司《月度培训计划》，并报总经理审批。部门《月度培训计划》需包含在岗员工培训计划及新员工岗位技能培训计划，内训师授课不得少于2课时，
班组主管授课不得少于4课时。 （2）每月1日起各部门根据公司下发的《月度培训计划》实施本部门培训计划并参加公司组织的各项培训。部门因特殊原因需调整 培训计划的，需填写《培训计划调整审批表》（见附件2）由部门经理审核，分管副总批准，报人力资源部后，执行调整后的培训计划。 （3）各部门实施培训过程中要求部门经理现场监督，由培训师 填写《培训情况记录表》（见附件3）,并由部门经理签字确认； （4）每月2日前，各部门内训师汇总本部门上月《培训情况记 录表》填写《月度培训报告》（见附件4），由部门经理审核后交人力资源部汇总，由人力资源部上报文旅集团。 2、部门组织新员工入职培训 （1）内容涵盖：新员工所在岗位的上班时间、地点、作息时间、工作职责、质量控制标准介绍、本部门基本情况介绍、部门同事介绍等与其本人工作相关的一切内容，人力资源部进行现场检查并填写《新员工入职培训检查清单》（见附件5）进行记录，员工本人、实施培训人、人力资源部抽查人签字确认； （2）培训时间：由各部门经理根据岗位要求，安排部门内训师或
青年志愿者活动服务管理制度 准则：奉献、友爱、互助、进步。 宗旨：以奉献扬青春，以文明树新风。 职责：通过组织和指导全院青年志愿服务活动，为社会提供志愿服务，推动校园精神文明建设，提高青年的整体素质，为我院的发展和全面进步做出贡献。 一、档案管理 （一）协会部文件、会员档案、学校文件； （二）各部门工作计划、活动总结、述职报告及奖励、通报； （三）协会所有文件都须经协会秘书或团委归档保存； 二、基本条件和要求 （一）自觉遵守国家法律、法规和有关政策及学校的各项规章制度，有清醒的政治头脑和强烈的责任心和正义感； （二）要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规，无不良嗜好； （三）要有较强的组织能力、协调能力、沟通能力和交际能力，有坚定的工作信念、灵活的办事头脑以及积极的创新精神； （四）要有较强的口头表达能力和一定的书面表达能力，要有良好的个人道德修养和人文修养； （五）要有团结、互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神； 三、常规纪律及工作要求 （一）坚持分工合作原理，个人不离集体，集体不离个人，立足本职，明确目标，服从管理，听从安排，认真完成各项工作；
（二）坚持集中制原则，以少数服从多数，个人服从集体，局部服从整体，围绕“公益事业，弱势群体”开展工作； （三）认真听取广学的意见和要求，工作（活动）中存在的问题应及时向会长及部长反映； （四）要有强烈的时间观念，在开会时，如确有特殊情况不能到者必须提前30分钟，直接向会长请假，经准假后方可不参加会议； （五）如遇突发事情，一定要分清轻重缓急，学会自我调整和自我缓解，决不能影响本协会的工作开展，若时间紧急，须迟到或须立即请假者也须向会长说明情况； （六）明确工作目标，不能盲目开展工作，必须按月制拟定工作计划和工作总结； （七）禁止在工作中讨价还价，拈轻怕重，禁止因工作不满原因而闹情绪，更不允许干事与干事，与同事之间发生口角和争执，有意见或不满，应当立即向会长提出； （八）凡无故缺席或不请假缺席者，记失误一次，一次缺席（失误），会长点名批评，达二次以上无故缺席作书面检讨，予以口头警告，并取消本年度的“评优”“评先”“提拔”等资格，连续三次不到者，视为自动离职；累积缺席达三次者，令其自动离职或撤消其职务； （九）凡不认真、不按时完成工作任务或推辞责任者,记失误一次,并扣掉个人量化分5分 （十）会议记录、活动次数、工作计划、工作总结、请假次数，平时表现等一切书面材料作为个人的存档资料；
培训人员绩效考核办法及管理细则 一、、培训人员考核表 详见培训考核表（销售型、培训型） 二、培训人员绩效管理办法 绩效考核标准为培训师考核表（销售型、培训型），考核表由代理商或部门领导填写，考核表实行100制，培训师的实际得分来决定其绩效，如区长张三，月度《培训师考核表》平均得分80，其绩效=（2500*80）∕100=2000. 三、培训人员的提成管理办法。 提成计算为实际销售额来作为基数，专员按实际所管专区的实际销售额作为计算基数，区长按所管区域为的实际销售额为计算标准。首席培训师按照其所管区域实际销售额为计算标准，具体提成标准，详见以下表格 四、培训人员的管理细则 1、培训师象形管理细则 （1）、授课时须穿着正式西装，并在上台前注意西装干净整洁。 （2）、授课时须穿着的衬衣保持干净整洁并且平整。 （3）、授课时须打好领带，并注意领带端正。 （4）、授课时须穿皮鞋，保持皮鞋干净亮泽。 （5）、授课时须穿深色袜子，并注意裤腿不要过长。
2、培训师语言管理细则 （1）、培训师讲课时应尽量使用标准的普通话，并且吐字清楚。 （2）、应根据讲座内容的不同适当调节语速及其语调，达到陈述清楚以及重点突出的效果。 （3）、不能使用过于偏激的词语，时刻自省分析师的身份。 3、培训师行为举止管理细则 （1）、授课时目光应坚定，并在讲座时环顾扫视不同位置的客户，力求做到与客户或业务员目光的自然交流。 （2）、在讲座提问或是指点客户时，不得用手指指点，要保持对客户的基本尊重。（3）、会后如果有客户主动过来感谢握手，应注意握手要有力度，表示对对方的尊重。 4、培训师会前准备管理细则 （1）、尽量在讲座前与当地负责人员进行初步沟通，了解客户人群的需求和特点，做到有的放矢。 （2）、准备好讲座时使用的PPT，PPT必须要用公司的标准模板，并确保自己有连贯的思路。 （3）、提前对近期的股市行情以及市场信息做一定的了解，包括行情K线、热点板块个股以及财经事实等，预防讲座中出现的突发提问。 （4）、如果需要当地人员在台下做内应铺垫，应提前做好准备，包括互动时间、互动问题等等，做到提前布局。 5、培训会的效果管理细则 （1）、培训会需达到有笑声和客户不愿走的效果。 （2）、培训会必须让客户和员工理解我们产品，达到能运用或正确营销我们产品的效果。 （3）、培训会在营销时，不得以太多个人思想为主，应达到满足被培训人员的培训需求，不能以满足个人虚荣为主。 6、培训会的法律规避要求 （1）、培训师在每一次培训会前，必须和当地负责人洽谈好一些法律法规事业，要求负责人对每一次集会的合法性进行保障。
工程项目考核管理办法 二00九年六月
第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情
况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考
志愿者管理制度 1. 志愿者服务规范和标准手册 一、专业志愿者咨询服务用语 1、语言交流 （1）初次面询时：“请进！”、“请坐！”、“非常欢迎您前来咨询，谢谢您的信任。”“我很愿意向您提供心理学帮助。” （2）咨询时：“我很希望知道，我在哪方面能向您提供帮助？”“您希望在哪方面得到我们的帮助？” （3）继续会谈，征求意见：“今天暂时谈到这里，在今天的交谈中，我基本上对您提出的问题有所了解，但要我马上做出最后确切的判断，还有一定困难。由于时间关系，今天无法继续（约定的会谈时间段已结束），如果您愿意的话，我建议我们再谈一次，您觉得如何？ （4）已做出诊断，没时间讨论矫治方案：“今天我们的讨论已经有了初步结论，对这个结论您是否同意，希望您回去后，再认真想想，是否还有需要补充说明的，我也再想想，是否还有什么不妥之处，我们就按今天的诊断共同研究一下矫治方案，您觉得如何？ （5）求助者如患有躯体疾病或精神障碍：“就您谈的情况看，恐怕您应该先到某某科做个检查，我将会根据某某科的检查结果，在考虑您目前的状况是否有心理问题。”（精神病建议精神科会诊） （6）态度必须是中立的。非评判性原则：“你所谈的情况，从心理学角度完全可以理解。”或“我十分理解你的情况（心情）。” （7）结束时：“谢谢您的来访和对我们的信任，以后有什么问题，希望再联系。谢谢！” 2、想求助者说明保密原则（在没征得同意） （1）咨询内容的保密 （2）咨询过程的保密 3、向求助者说明心理咨询的性质 （1）什么是心理咨询 心理咨询是心理咨询师协助求助者解决心理问题的过程。“协助”以此表明，心理咨询是否成功，在很大程度上取决于求助者是否有主动参与的态度和行动。 心理咨询是一个过程，有些问题不是一两次的交谈就能解决的，有时会有迂回曲折甚至反复，也有些问题甚至是难以完美解决的。对此求助者要有充分的思想准备。 （2）向求助者说明权利与义务 4、注意事项： （1）避免紧张情绪 （2）语言表达
培训管理规定及考核办法 为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。 一、培训职责及工作内容 （一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容 1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。 2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。 3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。 4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。 5. 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。 6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。 7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。 8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。 9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。 10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。
11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。 12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。 13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。 14.配合各部门做好培训相关工作。 15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。 16.及时完成上级交办的其它临时性工作。 （二）基层单位培训职责 1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。 2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。 3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。 4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。 （三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容 1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。 2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成率达到96%以上。 3.认真组织本单位的培训工作，做好培训过程中的签到、教材资料、学习笔记、考核考试材料的收集整理。 4.组织相关人员为每位员工建立员工培训档案，记录员工培训经历，组织员工培训后能力测评，并进行有效的动态管理，员工调动时培训档案随之调动。
志愿者考核办法 大学生志愿服务西部计划兵团志愿者考核办法 ,试行, 第一章总则 第一条为准确评价大学生志愿服务西部计划兵团志愿者在服务期间的综合表现～依据《大学生志愿服务西部计划兵团志愿者管理办法》特制定本考核办法。 第二条大学生志愿服务西部计划兵团志愿者适用本办法。 第三条志愿者的考核以实事求是、客观公正、注重实绩为原则。 第二章考核项目、方法及标准 第四条志愿者的考核项目分为师项目办考核部分和服务单位考核部分～考核内容涉及志愿者的德、能、勤、绩四个方面。 第五条志愿者考核采取定期考核和日常考核相结合, 师项目办考核与服务单位考核相结合的方式。定期考核每半年一次～分别为每年的12月和次年的6月进行。 第六条志愿者考核等级分为优秀、合格和不合格3个等级。考核结果要在一定范围内公示。 优秀:考核成绩90分以上,含90分,～且综合排名在志愿者总数前10%以内, 合格:考核成绩70分以上,含70分,, 不合格:70分以下。 第七条志愿者有以下情形之一～采用一票否决制并确定为不合格: 1.未履行请假审批程序～且擅自离岗5日以上,含5日,, 2.因不服从管理～造成重大事故及人员伤亡事件的, 3.因违反治安管理相关法律规定并造成恶劣影响及后果的,
4.志愿者不能胜任工作～被单位要求调岗3次以上,含3次,的。 第三章考核结果的使用 第八条考核优秀的志愿者～兵团项目办将给予表彰～同时将推荐参加兵团以上级别的相关表彰。 第九条考核不合格的志愿者由师项目办报请兵团项目办批准～由兵团项目办发文解除协议～同时报派出省项目办及所在高校。 第四章附则 第十条本办法由兵团项目办负责解释。 第十一条本办法自2010年8月起试行。 大学生志愿服务西部计划兵团志愿者考核指标 志愿者姓名: 服务单位: 时间: 年月日 考核项目序号考核内容标准分得分 遵守国家法律、法规,政治立场坚定～拥护党的领导～自觉1 5 维护民族团结,志愿服务信念坚定～服务兵团思想明确。 积极参加师项目办组织的各类活动～完成项目办安排的各项2 6 工作。 积极参加师、团项目办召开的志愿者例会～及时汇报学习、师项目办3 6 工作和生活情况～提出合理化建议。考核项目 加强自我管理～互帮互组～积极参加志愿者小组开展的交流、35分 4 6 联谊以及公益性活动。 5 每季度按时向项目办上报个人思想、工作汇报。 4 6 严格履行请销假制度。 4 7 按照有关要求逐级汇报个人问题～不越级反映问题。 4 积极转接党、团组织关系并积极参加党、团组织活动,按期8 5 缴纳党、团费,2元/人〃月,～团员积极申请入党。
内部员工绩效考核办法细则 一、考核方式 1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅； （1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。 （2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。 2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。三者均可按月统计。 二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核） 基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。以月考核基本分的方式呈现。 1、教师的月考核基本分的确定 1）各科教师基本工作任务 （1）各科教师每月完成20小时的基本课时。 （2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。 （3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。 （4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。 （5）撰写教学工作计划、总结。 （6）参加公司组织的各项会议和活动。 2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数 满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。 不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。 无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。 2、班主任（教务老师）月基本分的确定 1）班主任（教务老师）的基本工作任务： （1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。 （2）及时做好学生和老师之间的沟通。 （3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。 （4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。
乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法
1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，
武汉科技大学 武科大关爱农民工子女志愿者考核细则 第一章总则 第一条为了加强对我校关爱农民工子女志愿者的管理，促进我校各院（系）志愿者的健康发展，更好的引导我校学生积极参加社会实践活动，武科大秘书部按照校团委对志愿者工作的指导意见，结合我校对学生组织管理的具体特点，特制定本考核细则。 第二条依据“公正、公平、公开”的原则，参照本考核细则，对各院（系）志愿者进行量化考核。考核评定分为：优、良、合格三个等级。 第二章评选条件 第三条坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，能够切实按照学校对志愿者管理的各项要求进行工作。 第四条遵守志愿者章程，实行民主建设，依制度加强自身改革，开展学术交流、科技创新，活跃校园文化等活动并取得显著成绩。 第五条积极推进青年志愿者改革，推动大学生志愿活动，坚持理论创新、制度创新和活动形式创新，在协会管理方面积极探索，并取得
良好成效。 第三章评选程序 第六条校学生会依据本细则对参评志愿者进行初步考核。 第七条校学生会主席团会议复评。 第八条由校团委最终评议通过。 第九条对评比结果进行公示，接受同学们的监督。如对评比结果有异议，可向校学生会申诉。 第四章考评细则 第十条评比方法 评议：本着“公平、公正、公开”的原则，由志愿者负责人对具有评选资格的志愿者互评。结合志愿者平时参加的志愿者活动情况分为“优、良、中”进行考评。 第十一条评比细则： 一、家访考核 1．家访考核包括两个方面：家访次数及家访报告。 2. 参加关爱农民工子女活动的志愿者根据分组情况，结合各组成员的时间安排对农民工子女进行家访并提交相应的家访报告。 二、家教考核 1．家教考核主要针对定期到学校或家里对农民工子女进行辅导等，其中包括两个方面：家教态度和家教完成情况。
XXXX集团有限公司 TPY/GL2019～2020培训管理规定及考核办法 编制： 审核： 批准： 20XX-x-x发布20XX-x-x实施 XXX集团有限公司发布
培训管理规定及考核办法 为提高公司的培训工作管理水平和员工的岗位技能水平，强化员工质量、安全、环保意识，满足集团公司可持续经营发展的需要，以及员工岗位工作要求，按照公司培训工作相关文件和管理体系《人力资源控制程序》要求，结合公司实际，特制定本培训管理规定及考核办法，以保证培训工作的有效实施。本管理规定及考核办法适用于公司全体员工。 一、培训职责及工作内容 （一）人力资源部培训岗位工作职责及工作内容 1.草拟公司培训相关规章制度，负责公司培训相关工作。 2.负责建立和维护公司内外部培训渠道和资源。 3.组织进行基层和部门层的培训需求调查、统计和分析，建立公司培训体系。 4.根据培训需求调查和各下属单位上报的培训计划，编制公司年度培训计划，报管理者代表批准后执行。 5. 组织开展外部培训，负责联络外部培训机构、控制培训费用、筛选参训人员等工作及培训结束后的反馈交流，有效管理外培人员《培训协议》。 6.按照年度培训计划组织集团机关工作人员进行各类培训，并建立培训档案及组织培训后的能力测评。 7.负责组织员工职业技能鉴定相关工作。 8.汇总各类培训资料，建立并管理公司的培训资源库，在公司范围内共享相关的管理培训和业务培训资源。
9.编写年度培训工作总结，报主管领导审核。 10.督导基层单位培训工作，组织协调基层单位的人力资源开发及培训管理工作。 11.至少每季度走访基层单位，收集整理基层单位对培训工作的意见反馈，解决基层单位培训工作中出现的问题，不断完善培训工作机制。 12.负责公司特种作业或特种设备操作和管理人员资格证的办理、复审、培训和管理工作。 13.配合质量、安全、环境三个体系管理部门完成相关工作。 14.配合各部门做好培训相关工作。 15.及时传达上级培训相关文件精神，组织基层单位培训干事进行业务学习。 16.及时完成上级交办的其它临时性工作。 （二）基层单位培训职责 1.设置培训机构和健全培训岗位责任制及培训管理制度，安排专（兼）职人员进行培训管理工作。 2.督促并支持本单位培训管理人员及时完成培训相关工作。 3.为本单位员工外委培训提供资源，并及时考核。 4.对培训考核成绩优异、能力突出的人员进行合理有效的岗位调整。 （三）基层单位培训干事岗位职责及工作内容 1.负责本单位年度员工培训计划的拟定，于每年12月31日前根据本单位生产经营需要拟定次年培训计划，经本单位经营承包人签字认可后上报人力资源部。 2.组织本单位员工按年度培训计划进行内部培训，培训完成
项目管理考核办法实施细则 第一条考核目的为了加强公司施工项目管理，提高项目管理水平，确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。 第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发[2015]116号文》。 第三条考核对象：以项目经理为代表的现场管理团队。 第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目。 第五条考核方式、考核时间 1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。 2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程。本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评
比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案。 3．最终考核适用于工程已完工（已竣工）、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程。项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核。公司每年3月30日前将上一年度考核资料（附件1）整理齐全报到集团企业管理部。集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定，于5月30日前进行公布。 第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。 第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级。 第二章项目管理考核机构及职责 第八条公司成立项目考核管理小组 考核小组组长：张跃 考核小组成员：赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林 考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。 相关部门：安全生产部、财务部、技术部、成本管理部、项目管理中心、审计部、党群工作部。 第九条公司项目考核管理小组职责: （1）项目管理中心负责项目管理考核细则的修订、报批、下发及执行监督，负责制度日常管理相关工作；对项目过程中的
共青团四川大学锦城学院委员会关于 评定星级志愿者的暂行办法 第一条为进一步规范我院志愿者管理工作，不断壮大在校大学生志愿者队伍，特制定本办法。 第二条本办法所指志愿者对象是就读于四川大学锦城学院 参与志愿服务的在校大学生。 第三条本办法所指的评定星级志愿者由我院青年志愿者协 会具体实施。 第四条志愿者的条件、权利及义务： ?? （一）志愿者条件： ??????? 1、四川大学锦城学院在校大学生。 ??? 2?、自愿从事志愿者工作或者志愿者服务；??????? 3、具有相应的体能和服务技能。 ?? （二）志愿者权利： ??????? 1、志愿者拥有自由参加各种校内外志愿服务活动的权利；?????? 2、志愿者拥有对志愿者组织的工作提出批评、建议和进行监督的权利； ???????3、志愿者有权请求志愿者组织帮助解决在志愿服务中遇到的困难和问题； ???????4、志愿者有权提出获得从事志愿服务工作所需的条件和必要保障的权利;
???????5、参与活动的志愿者有权要求志愿者组织出具志愿服务证明； ?? （三）志愿者义务： ?????? 1、履行志愿服务承诺，完成所参与志愿者一切活动；?????? 2、自觉遵守志愿者组织的章程和其他制度，主动维护志愿者组织的声誉和形象。 3、接受与志愿服务活动相关的培训。 4、在参加志愿者活动前，自愿向四川大学锦城学院青年志愿者协会提出参加志愿服务活动的申请，并提供志愿者本人的基本信息。 ????? 5、诚实守信，不得损害服务对象的合法权益； ? 6、不得以志愿者身份做破坏协会形象的事情。 第五条志愿者誓词：我愿意成为一名光荣的志愿者。我承诺：尽己所能，不计报酬，帮助他人，服务社会，践行志愿精神，传播先进文化，为构建和谐社会贡献力量！ 第六条志愿者参加志愿活动时由四川大学锦城学院青年志愿者协会负责考勤，依据志愿者考勤表统计志愿者服务时数，录入个人电子信息档案。经公示后，对志愿者（针对个人）进行星级评定。 对志愿者进行星级评定的基本要求如下： （一）志愿者星级评定需要部长或主席团的推荐提名。 （二)服从安排，自觉遵守各项规章制度，按质完成组织安排的各项服务工作。 （三）对待服务对象热情周到，态度谦和，各项服务均能令服