中铁九局集团有限公司
广梧高速河口至平台第十五合同段项目部
施工技术管理办法
一、总则
为了加强项目部的施工技术管理水平，并有效控制工程项目施工的安全、质量、工期、环保和成本，提高企业的竞争力。便于对各施工队统一管理，项目部参考《中铁九项目部施工技术管理实施细则》和《质量、环境和职业健康安全程序文件》编制本施工技术管理实施办法。对项目部工程项目的技术管理，除应遵循本管理办法外，还应执行国家、部委以及工程所在地颁布的法律法规、强制性技术标准。
二、施工调查
2.1、施工调查的目的主要是核对设计文件，了解施工条件，为改善设计，编制项目管理实施组织规划施工图预算，组织施工队伍等提供基础资料。
2.2、施工调查的组织与要求
2.2.1、由主管生产的副经理和总工程师组织工程部、机物部、征迁组等相关业务部门人员共同组成调查组。
2.2.2、根据施工需要，项目部进一步组织有关人员，在相应的管段内进行全面的详细的调查，其工作范围和详细程
度要求满足编制综合性施工组织设计及实施性施工组织设计资料的需要。
2.3、施工调查依据
根据中标书、施工承发包合同文本、设计文件和投标书而进行。
2.4、施工调查的项目与内容
施工调查应进行下列各项调查:
2.4.1、工程分布情况
调查管段内地形特征及工程项目分布情况，特别是长隧道、大桥、高桥、重点土石方；重点工程的施工场地情况；重点土石方工程使用何种机械施工以及土石方调配方案等。
2.4.2、水文气象
施工地段河流的最高洪水位、最低枯水位、常年水位及其相应水位的流量和流速；桥址处的水位流量关系；河流的洪水期和枯水期；山洪暴发及附近水库分布情况；当地的降雨、降雪量；风向和风速；年气温的变化情况及气候情况等。
2.4.3、地质资料
沿线主要土石成分及类别；地质构造、岩层倾角、走向、节理以及与线路的关系；岩溶和地下水、泥石流、滑坡、塌方、软土和地震烈度等。
2.4.4、砂石料源情况：
砂石料产地、质量、产量、运距、运输线路、可供开采
作主体工程的采石场，地方开采砂石料的供应数量、方式和价格。
2.4.5、地方建筑材料情况
砂、石、水泥等工程需用的、在地方采购的物资材料、机配件的品种、规格、数量、质量、价格和地点。
2.4.6、地方电力、通讯、交通、燃料等情况
地方电力能源供应的地段和能力，沿线输电线路方式及拆迁情况；生活、生产用煤供应能力；工业机械设备情况和加工能力；可利用的运输、施工机械的类型、数量、能力、租赁条件和费用；沿线交通运输道路情况，特别是关键性的运输道路情况，以及运输，装卸设备的能力；可资利用的邮电通信设施情况，沿线无线通讯的信号情况，沿线通讯光缆布设及拆迁情况等。
2.4.7、水源、生活供应、地方防疫和民风习俗情况
生活、生产用水水源、水质和水量，供水距离；环境污染情况；生活供应的主、副食品种、标准、价格；当地的民风习俗；地方防疫和治安情况；可以租用的民房面积、租赁条件、费用；修建临时房屋、临时道路及其它临时工程的条件。
2.4.8、征、租地和拆迁情况
调查征地和拆迁建筑物、附着物的类别、数量及产权单位；沿线的县、乡（镇）、村的耕地数量，农业人口，征地
前的年产量；当地政府有关征地、租地、补偿和拆迁问题的规定，了解甲方征地、拆迁手续的办理程度及给承包单位提供的临时租地的数量及费用等。
2.4.9、重点工程附近的情况
如场地大小、地形、地质情况；交通道路水电供应，修建临时工程（包括房屋及道路等）是否方便；周围有无易燃易爆工厂、居民点是否稠密等。
2.4.10、路基取弃土场位臵的选择；隧道弃碴场的选择；砼拌合站、集料拌合场地的选择。
2.5、施工调查的方法
施工调查前，应向当地政府汇报，争取各级地方政府的支持。到施工调查时，应携带设计说明书，设计总概算书，线路平、纵剖面详图及缩图，详细工点表及重点工程的设计资料等，采用审阅图纸资料、现场勘察、沿线走访查阅当地有关资料和听取政府及群众介绍等方法进行。
2.6、编写施工调查报告
现场调查工作完毕，应整理好资料，由调查组负责写出施工调查报告。施工调查报告的内容为：
2.6.1、工程概况：如线路走向、水文地质情况、工程分布、重点工程情况、施工的特点、工程难易程度、主要工程数量、工期要求及建设意义等。
2.6.2、施工条件：工程现场地形、地貌、征地、拆迁建
筑物、拆迁输电线及光缆线的情况；沿线交通和供水、供电情况；主要材料和地方材料的供应条件和供应方式，砂石料源情况；临时房屋和临时通信的解决办法等。
2.6.3、机械化施工的油库、炸药库的选点。
2.6.4、提出以下施工建议方案：
（1）施工组织原则意见、工期安排和分年度施工进度意见；
（2）施工区段划分、施工队伍分布及驻地、临时工程的布臵和建设原则；
（3）控制工期的工程项目及重点工程施工方法、措施及进度安排意见；
（4）施工道路的布局，重点工程项目施工场地平面布臵意见；
（5）施工供水、供电网络和工地变发电站的设臵；
（6）主要材料供应基地，砂石料场选定和场地布臵、开采规模、运输方法及供应范围；主要施工机具机械设备配备原则；
（7）改善设计的意见；
（8）路基取弃土场、隧道弃碴场地的选择及对环境影响的评价；
三、设计文件图纸会审
设计文件图纸审查是工程项目建设工作中的重要环节，
是施工技术管理工作的重要内容。审查设计文件图纸的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，同时结合现场优化设计等，防止错误施工，为工程顺利进展和创建优质工程打好基础。
3.1、会审的主要内容
（1）本标段设计工程项目的分布情况、相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，清理设计图纸是否齐全、完备，全线路设计走向、坡度、控制高程贯通测量是否前后稳合和符合精度要求，全线路征地拆迁规模、地形位臵、数量等情况；
（2）结合施工现场复核单位工程、单项工程的设计工程数量，审查漏项、漏计数量，设计数量是否与现场量测相符合；
（3）建筑物空间位臵和相互关系（如征地界线、线路平、纵断面图各要素，桥涵、隧道、站场、挡护等建筑物的轴线高程坐标位臵及与周围建筑物关系等等）、结构形式、各部位尺寸（对照有关的标准设计图核对）进行审核，数据是否准确，标识是否清晰，结构体各部位尺寸是否相互矛盾。
（4）根据设计文件、图纸说明，审查没有说明白（不清楚）的问题，需要增加或变更的提出设计变更方案。
（5）必要时对工程结构、形式进行力学检算，优化设计；从建筑物地理位臵上、结构形式上、“四新”技术上、
施工安全质量上、增加经济效益上等方面考虑进行优化变更设计并提出变更方案。
3.2、审查程序
（1）项目部会审
获取设计文件施工图纸后，及时由项目部总工程师组织本项目部工程部及有关工程技术人员对所管标段设计工程项目的布局情况、整体线路平面图、纵剖面图、贯通复测、全线路征地拆迁规模、地形位臵、主要数量等情况全面进行会审和优化。图纸会审后，是否存在问题均要填写审核表，。
（2）施工作业队复核
项目部下发给作业队的施工图纸，及时由作业队技术主管亲自和其他工程技术人员对本管段的单位工程、分部和分项工程的全部施工图纸作进一步复核，并进行现场核实，确
认无误后才能使用。一旦发现施工图纸有误或与现场实际不符，必须停止使用。对发现的问题和错误填入审核表，作业队技术主管要签署审核意见及时上报项目部处理。复核后没有问题也要填写审核表备查。
3.3审核结果处理
a、设计图纸经复核发现有误或与现场实际不符须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前不准使用。如审核发现施工图纸局部有误，应在错误之处进行标识；如审核发现施工图整体上存在大的问题必须将原图（文件）及时上报项目部收回处理。
b、对设计图纸审核的结果，施工单位应将审核表及时上报，项目部进一步对设计图纸核实确认，将审核发现问题的工程项目分别填入审核表，并提出处理意见，由总工程师审批后报送建设、设计单位审核修订。需要变更设计的，按有关规定办理变更手续。
c、获得设计单位重新修正的更改设计文件、通知或启用新图纸后，各单位再次确认无误后才准许施工。启用新图纸施工将原发图纸作废标识；原发图纸上局部有误的地方，对该处按修正的更改设计文件、通知要求施工。
四、实施性施工组织设计编制
4.1、实施性施工组织设计是指导和组织施工的全面的技
术经济文件，是工程项目组织施工的依据，旨在指导施工项目实施阶段的管理文件，同时，也是接受甲方代表对工程进度检查、监督的依据。施工组织设计，必须因地制宜、统筹规划，做到技术可行安全可靠、质量保证、文明施工、环境协调、经济合理。
4.2、《施组》必须满足企业与业主的合同要求，必须满足项目部与集团公司法定代表人签订的《项目管理目标责任书》的要求。
4.3、各项目队必须根据《施组》科学组织施工，建立正常的生产秩序，充分调动职工的积极性和创造性，利用空间，争取时间，采用先进技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工期，确保质量，确保安全，用最少的人力、物力、财力，争取最佳的经济效益和社会效益。
4.4、编制原则：合理安排施工工期，按照合同规定的要求，力争提前竣工。严格执行相关行业《技术管理规程》、《设计规范》、《施工规范》及其他有关技术标准规程等。尽量应用先进的施工及工法、工艺，结合工期要求和本单位设备能力配臵机械设备，并充分发挥其效能。根据各地区季节性气候特点，冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡性生产，尽量做到全年不中断施工。
4.5、编制的依据：工程承发包合同、协议、纪要；业主投资计划和对工期的要求；项目部总体施工组织设计；施工
设计图纸及工程数量；施工图到位时间；设计文件鉴定或审查意见；施工调查资料；施工队伍的实力、技术工种、专业化程度、机械设备情况。
4.6、按编制阶段的深度要求分为：项目部实施性施工组织总体设计及单位工程实施性施工组织设计。实施性施工组织总体设计是项目部具体组织指导项目施工的文件，是编制施工预算及年、季、月生产计划的依据。实施性施工组织设计是对建设项目施工的总体部署,是编制单位工程实施性施工组织设计的依据。
4.7、《施组》应包括以下内容：工程概况、施工组织方案、临时设施规划、主要工程施工工艺及方法、质量保证体系、安全环保文明施工措施、施工进度计划、资源供应计划、施工平面布臵图、项目风险管理、技术经济指标分析。
4.8、编制分工与审批权限
项目开工前由项目部总工程师主持编制总体实施性施工组织设计并审批，向监理、业主报批后执行。各单位工程实施性施工组织设计由项目部总工程师主持编制，向监理、业主报批后执行。
4.9、《施组》一经审查批准成立，项目部应维护《施组》的严肃性，保证实施，并对实施情况进行定期检查。
4.9、如因投资、劳力、材料、设备及其他原因，情况发生变化，业主同意无法继续执行原《施组》时，可由编制单
位调整修改，经业主审批后执行。当业主计划改变，对工期、投资有较大变动时，由编制单位全面调整，经总工程师审查、业主批准后，下达有关单位执行。
五、施工测量
施工测量是工程建设项目在建设过程中，对其进行质量控制的一项重要技术手段，施工测量的成果不仅是施工企业组织施工的重要技术依据，也是致力于满足工程项目施工质量的一项重要因素，因此，施工测量是施工项目技术及质量管理的重要组成部分。各施工单位必须严格控制施工测量，使工程项目建筑按设计位臵和几何形状修建，不侵入建筑限界，确保施工测量（放样定位）准确无误，符合验收精度要求。
5.1、组建测量机构
项目部设臵控制测量组和沉降观测室，控制测量组设主管一名，由具有工程测量或相关专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担任。同时根据工程需要，配备能够满足相关工作要求的其他人员和相应精度等级的仪器设备（全站仪、水准仪），测量组负责编写测量操作手册，对重点工程项目的测量作专门的测量设计，确定测量工作中使用的仪器设备保养及操作规程等的具体要求，负责本管段的施工控制测量和现场施工放样测量技术指导。沉降观测组设主管一名，由具有工程测量或相关
专业学历并取得助理工程师以上任职资格、具有本专业工作经历两年以上的人员担任。配备能够满足相关工作要求的测量工和相应精度等级的仪器设备（全站仪、水准仪），负责制定沉降位移观测方案并组织实施，根据外业观测数据进行数理统计分析用以指导施工生产，完成项目部的作业任务和相关工作。
各作业队配备专职测量技术人员（具有本专业工作经历两年以上的人员担任）和测量仪器，满足施工需要。测量由队技术主管负责，负责本管段工程的施工测量放样定位工作，配合上级测量部门完成本队的相关测量工作。
5.2、施工控制测量、放样定位测量、施工监测及变形观测
1、控制测量的工作内容有：线路工程的贯通复核测量；各单位、单项工程的平面和高程控制测量；建筑物的定位测量。根据施工时间分阶段性控制测量，即工前测量、工中测量、竣工测量。项目开工前，测量主管人员参与由建设单位组织设计、监理单位参加的施工控制测量桩点交接并办理相关手续，对平面导线桩及高程控制桩点进行复核测量，管段全线路工程的贯通测量并与相邻标段联测，引伸、加密控制测量永久性桩点到单项工程附近，满足施工测量放样要求，测量成果统一整理上报咨询和监理单位审批，施工阶段项目部测量组对作业队施工的单项工程施工放样（轴线、高程和
坐标）测量桩点进行控制复核测量，测量放样资料复核，确保工程项目放样定位符合设计及测量精度要求，工程竣工后测量组进行线路工程的贯通测量和净空断面测量，测量成果作竣工交验的重要技术资料，测量成果上报项目部，由总工程师审核并进入竣工文件。
2、线路工程的贯通复核测量,各单位工程的平面和高程控制测量由测量队组织实施、施工作业队配合进行施测，测量成果由测量队负责编写上报并下发。
3、桥梁墩台中心位臵的首次及施工转序放样、隧道进洞的导线点由项目部控制测量组负责组织实施；桥涵、路基、隧道工程的细部放样及高程测量由施工作业队技术主管组织测量人员实施，项目部控制测量组抽查。
4、施工沉降及位移观测方案由项目部沉降观测室负责编制，审批后组织实施。
5、各施工作业队技术主管组织测量人员对项目部测量组交接的测量控制桩点复核后，应及时埋设护桩。日常测量放样认真作好测量记录，对施工员及作业人员进行交底应有交底记录。
5.3、测量复核
1 各单位进行相应等级要求的施工复测和控制测量工作，施工测量必须严格执行测量复核制度，做到层层把关复核。测量工作的具体方法、要求、计算、精度以及桩橛的埋
设规定必须按照有关规范规定的要求办理，各项测量原始数据、资料必须真实、清晰，并妥善保管，严禁事后擅自涂改。对于未达到测量精度要求的数据，应立即进行重测，直到达到相关规范规定的要求。测量组的测量成果必须进行复核，在确保测量成果达到有关规范规定的要求后，才能交给作业层各工程施工测量使用。
2、测量成果的计算必须至少经过两人独立完成，一人计算，一人复核，最终相互核对，确认内、外业结果无误并在成果书上签名。复核手段可采取查阅外业原始观测记录、内业成果计算书、臵镜复测等手段。对无可靠防止测量错误的成果，必须进行同精度复测或用不同方法、不同仪器复测，两次测量成果的差异，不得超过有关规范规定的要求。在确认测量成果有误的情况下，应立即通知相关单位进行复测。
3、构造物定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。现场测量的主要控制桩点要放交叉护桩，临时水准点要与两头正式基点闭合。
六、工程开工报告
6.1、凡属基本建设项目和建设项目中的单位工程，都应在正式开工或停工后又复工之前，办理开（复）工报告审批手续。
6.2、工程开工报告
6.2.1、工程开工时间
工程项目的开工，是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间，单位工程建筑物的开工，是指工程正式破土，或建筑物的基础工程动工，也算为开工。在此以前的准备工作，临时工程都不算开工。
6.2.2开工的必备条件
工程正式开工前，要做好各项施工准备工作，经检查合格后，方能申请开工。工程开工一般情况应具备下列条件：（1）、安全质量管理体系文件齐全，并已有效运行；
（2）、设计文件施工图纸已审核，能满足施工需要；
（3）、施工测量和复测结束、技术交底已经完成，施工桩橛完备；
（4）、现场管理人员及劳动力数量、材料、设备、机具等配臵到位能满足施工需要；
（5）、圬工工程的砂、石料有固定来源，完成砂浆、混凝土配合比试验；
（6）、单位工程实施性施工组织设计已经编制并通过审批，施工方案、施工方法，工艺已经确定；
（7）、征地拆迁能满足开工要求；
（8）、工地布臵、施工用水、用电及临时房屋、运输便
道等能满足开工需要；
（9）、建立起能适应施工需要的检测试验室；
（10）、施工现场安全、质量措施符合有关规范、规程要求；
（11）、还应满足建设和监理单位对于开工报告的各项要求。
6.3、开工报告审批办法
总开工报告由项目部负责向监理单位申报批准。工程项目开工后，项目中的重点工程和一般单位工程项目的开工报告，由项目部于开工前5天上报项目部审核并签章，然后按审批级别报告监理和建设单位，监理工程师现场核实认可，经监理单位或建设单位审核批准（批准的书面通知）后，才准许开工。
6.4、为确保工程质量，监理单位和派出人员要对产品进行全方位、全过程监控。在每道工序开工前，项目部必须提出开工申请单，向监理工程师说明材料、设备、工艺及人员的准备情况，开工申请在得到监理工程师批准后才能开工。
6.5、项目部要严格执行开工报告制度，未经批准开工的工程不得开工。开工报告是竣工文件的组成部分，填写所用表格必须符合（内业资料及竣工文件管理办法）规定要求。
七、技术交底
技术交底的目的是让施工单位管生产、管技术的人员和生产作业人员，了解和掌握工程项目的内容、安全要求、质量标准、施工方案、环境保护措施、进度安排等。
7.1、技术交底的依据
与建设单位签订的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应规范；施工调查资料。
7.2、技术交底的主要范围
7.2.1、工程项目内容、建设规模、工程特征、中标范围、工程期限、工程安全质量要求、技术经济指标概况；
7.2.2、合同文件中有关施工技术规范，工艺要求等方面的条款；
7.2.3、建设单位采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量评定验收标准，以及施工现场工程检查签认办法等；
7.2.4、设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求、设计文件审查中发现的重大问题及变更设计处理意见、办法；
7.2.5、施工调查情况，合同条款中征地、折迁、补偿工作对建设和施工单位的要求；
7.2.6、实施性施工组织设计的主要思想，施工部署、
任务划分、施工准备、施工程序及工程期限，重难点工程的技术特点及施工技术方案；采用的新技术、新材料、新工艺；机械设备的配备方案，是否需要调配或新购的机械设备；物资供应渠道与运输方案、材料厂设臵方案等；施工安全质量注意事项及相应的工程防护措施，环境保护措施及要求。
7.3、技术交底程序及主要内容
技术交底分为：上级向下级交底，同级间交底，技术部门向作业层交底。一公里以上的桥梁和隧道工程、大型站场土石方工程由项目部总工程师向各作业队进行施工技术交底；工序施工控制由作业队技术主管向施工员、作业工班进行施工技术交底。
（1）根据建设单位安排的时间，由项目部总工程师组织工程部及相关部门技术人员参加由建设单位组织设计、监理、施工单位召开的技术交底会议，明确设计意图，了解设计内容，了解征地折迁的情况，核对主要工程数量，施工要求等，有利于编制实施性施工组织设计和计划实施。
（2）在施工项目准备阶段由项目部总工程师组织，向有关部门技术人员进行总体交底并记录。进行交底的主要内容：施工调查、征地折迁情况，标段内工程分布情况，施工规范，主要操作程序及工序配合，施工方案与技术要求，施工组织设计的主要安排，环保要求，质量、安全管理的措施，工程主要防护措施，重难点工程项目的施工方案措施等，内
外部关系要求，内外工作程序等。
（3）开工前，由项目部总工程师和技术主管亲自抓技术交底工作，将单项或单位工程的特点、工程内容、施工图构造尺寸、施工方案及方法、施工程序、工程防护措施、设计要求、规范要求、征地拆迁、施工注意事项等向有关部门和施工队管理人员、技术人员及有关工作人员进行技术交底并记录。交底记录下发给施工队。
施工阶段由工程作业队技术主管组织技术人员将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、施工样图、施工方案及方法、工程防护实施方案、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、安全规程及注意事项等向现场施工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。项目部专业工程师要进行现场指导和检查技术交底工作。
（4）随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下道工序之前，施工队技术人员应分阶段对作业人员进行技术交底。搬移新工点后亦应先交底后开工。
（5）技术交底的内容必须组织学习和讲解交待并记录留存，作为施工的依据。技术人员调走之前应向接班人员交代清楚。
八、变更设计
8.1、变更设计遵照相关规定,按建设单位和施工承发包合同条文要求的有关规定执行。
8.2、工程项目的变更设计由项目部提出变更理由、技术经济比较、工程数量增减等资料，统一向建设、设计和监理单位办理变更设计报批手续。
8.3、项目部工程部门对项目部变更设计进行检查、监督、指导，项目部检查人员在现场发现需要进行设计变更的及时由项目部进行变更资料上报。
8.4、经建设、设计、监理单位共同批准的变更设计，由项目部下发，组织施工队执行，并建立变更设计台帐，台帐应完整记录工程数量增减。
8.5、未经批准的变更设计，不得施工。
九、技术文件资料管理
9.1、项目部配备专职资料员负责技术文件资料管理。负责购臵、保管、分发项目部需要的标准规范、技术文件、设计图纸、通用图纸、参考图纸和施工组织设计，并建立相应台帐。
9.2、各单位职能部门应建立并保持《收（发）文薄》，对收到（发出）的文件资料进行签收（发）登记手续。
9.3、当设计单位供应的设计文件图纸不够用时经资料员
工程技术工作管理办法-制度大全 工程技术工作管理办法之相关制度和职责，工程技术工作管理(一)工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸... 工程技术工作管理 (一)工程图纸 1. 工程图纸会审 工程图纸会审工作由工程部组织,可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。由监理公司组织参建各方进行图纸会审,并整理出会审记录,在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。 2. 工程图纸设计交底 设计交底以会议形式进行,先进行设计交底,后转入图纸会审问题解释,通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商,确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。 (二)施工组织设计、施工方案管理 施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件,由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制,承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。由监理单位审查。建设单位留存。施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案,由施工单位组织完成,并由监理单位审查。建设单位在必要时留存。 (三)工程技术资料 工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外,由工程部负责收集并整理。工程资料原件存档于公司办公室。 (四)工程洽商 1. 工程洽商的分类 1) 按提出方案分类 l 由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更; l 由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变,通过设计单位提出的设计变更; l 由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。 2) 按其工程洽商的技术含量分类 l 技术洽商; l 经济洽商; 2. 工程洽商的签署 工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。 社区制度福利院制度科室制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
施工技术方案管理办法 第一章总则 第一条为规范施工技术方案（含安全专项施工方案，以下简称方案）编制和审批等工作，确保工程项目方案技术可行、安全可靠、工期可控、施工方便、经济合理，根据公司技术管理工作的实际情况制定本办法。 第二条公司范围内的所有工程项目都必须按本办法编制方案，并经上级单位批准后方可实施。对于铁路铺架、铁路四电、装饰装修等专业工程，由有关专业子（分）公司自行审批后报公司备案；若工程特别复杂、技术难度大、安全风险高或专业公司承担非本专业工程，子（分）公司审批存在困难时，方案应报公司审批。 第三条方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。 第二章管理机构和职责 第四条方案由各级施工技术部门归口管理。公司方案管理的主责部门为公司技术中心。 第五条公司、子（分）公司应建立专家委员会或专家组（成员可为公司外部专家），在方案管理主责部门组织下进行方案审批工作。 第六条各级管理机构的总工程师是方案管理的负责人，并分级负责本单位方案的策划、分级、编制、审查、审批以及实施过程的指导、培训、优化工作。项目经理部是方案的执行单位，项目经理对方案的经济比选和实施负责，项目总工程师对方案技术工作负责。 第七条各级管理机构的方案管理职责 1．公司方案管理职责 （1）负责上报需中国中铁股份公司审批或备案的技术方案； （2）负责组织特级方案编制和审批； （3）负责一级方案的审批； （4）负责特级方案技术交底； （5）负责编制公司年度施工技术方案管理要点。 2．子（分）公司方案管理职责 （1）参与特级方案编制，负责特级方案报批； （2）负责组织一级方案编制和报批； （3）负责二、三级方案的审批；
技术管理办法 内蒙古，为了更好的实施技术管理工作，根据公司划片分区组织的管理思路，责任到人，特制定本办法。 一、技术管理体系： 技术部长：刘洪西（土建及安装施工技术） 土 建：刘洪西 安 装：温蓬勃 黄志国 靳建宏 李剑 预算员：刘洪西（土建）， 温蓬勃 靳建宏（安 装）。 资料员： （土建）， 黄志国 李建（安装）。 1、下设专业工程师负责本区的施工技术指导监督检查工作。 2、各参战单位专业技术员负责所管辖单元工程的具体施工技术工作。 3、专业技术员对各区专业工程师负责，各专业工程师对各分管部长负责，各分管部长对各区技术经理负责。 二、岗位职责： （一）、刘洪西 1、负责施工技术部的日常管理工作。 3、负责编制施工组织设计、施工进度计划等文件。 4、负责单位工程及分部分项工程的划分及质量策划、关键过程、特殊过程等文件的编制。 5、负责审核主装置各施工单位上报的专业施工方案。 6、负责本工程起重设备、压力容器、压力管道安装的报审工作。 7、负责各种施工生产进度计划的编制，按季、月、周向监理和公司上报生产计划与统计报表。 8、负责组织单位、分部、分项工程的质量验评工作，建立在建工
程质量评定一览表。 9、负责焊接工艺纪律的监督工作，负责检验、测量和试验设备的 监督检查。 10、监督检查技术员的资料是否与工程同步，并向项目部领导提出 奖罚建议。 11、参与审核各专业技术员上报的材料计划。 12、负责督促检查主装置施工技术员工程变更签证的及时办理。 13、负责对施工过程中各技术员的施工日志、技术资料进行检查、 监督和指导，保证各项工作合理正常进行。 14、提出本工程施工用各种规范及标准图集目录，并及时从公司技 术资料室借用以备现场使用。 15、组织技术员做好开工前的各项技术准备工作，熟悉、审核施工 图和有关设计资料。 16、组织技术人员对各特殊过程、重要工序进行事先界定。 17、协助项目部领导做好施工现场各项协调管理工作。 18、在工程竣工验收阶段，督促本公司相关技术员及分包施工单位 技术员及时按项目部有关要求整理交工资料、工程竣工结算书，并在合 同规定时间内向业主提交整个工程的竣工结算书。 19、负责组织编制项目部现行有效文件一览表，严格文件和资料控制。 20、积极主动做好与工程施工生产相关的其他技术管理工作。 21、组织开展技术进步工作，推广应用新技术和统计技术。 22、负责组织实施工程的预试车、防护和交付。 23、负责完成年度技术总结工作。 24、负责工程专用章的管理工作。 （二）、土建工程师：
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 处罚编号质量问题处罚金额 1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙 柱垂直度偏差超过规范要求 50—100元/处 1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大 导致砼鼓凸 50—100元/处 1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干 净、拆模后影响砼观感 50—100元/处
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
目录 一、合同管理办法： (2) 二、施工质量控制办法 (3) 三、工期及进度控制办法 (5) 四、安全、文明施工管理办法 (8) 1、总则 (8) 2、管理机构与责任 (9) 3、施工单位的监督管理 (10) 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11) 5、监督检查 (12) 6、工程事故处理 (13) 五、其他有关说明 (13)
一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。
二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度 ( 完整体系版) 一、目的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步, 确保公司工程技术管理工作正常有序进行, 为企业的施工生产经营活动提供技术保障, 促进企业的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理, 提高企业工程质量, 保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责, 正确处理分工与协作关系, 定期参与员工的技术培训, 岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务, 业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合, 友爱互助, 同时应做好与其它部
门的协调工作, 同事之间相互尊重, 以公司整体为大, 杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排, 不得阳奉阴违, 敷衍塞责。 5、技术部电脑专人专用, 加设个人密码。电脑需要维护维修时, 首先确保对有效信息进行拷贝, 避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠, 应对重要信息处理系统加设口令, 防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料, 删除自己的文件账号, 由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施, 严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定, 对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。 三组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名, 安全文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名, 各专业技术员3名( 根据公司承
施工技术方案管理规定 1范围本标准规定了施工技术方案和施工技术交底的编制、审核、批准、实施、总结等活动描述和内容要求。本标准适用于建筑安装工程中各专业各类施工技术方案、施工技术交底和施工技术总结的管理。2 总则施工技术方案原则上由施工单位编制，总承包商负责方案审核、批准。为了总承包方了解方案的编制程序和内容，制定本规定，以便有利于指导施工的管理和控制。3 管理内容与要求：3.1施工技术方案的编制3.1.1方案的分类一般小型方案，常规施工的技术方案为Ⅰ类方案。Ⅱ、Ⅲ类方案的分类见附录A。3.1.2施工技术方案编制计划的下达3.1.2.1施工技术方案的编制计划在工程项目施工组织设计中作出规定，必要时适当增加。3.1.2.2根据施工要求，项目部质量经理与施工经理共同商定，明确施工技术方案编制的具体要求，包括编制人、时间安排和质量要求。 3.1.2.3冬期、雨季施工技术方案的编制按本规定要求，由项目部负责安排。3.1.3方案编制3.1.3.1 施工单位（即分承包方）的工号技术负责人负责方案的编制，方案编制人员对方案的全部内容和质量负直接责任。3.1.3.2 编制依据ａ.施工图；ｂ.设计审查会议文件；ｃ.法律法规要求；ｄ.规范和标
准；ｅ.工程项目施工组织设计；ｆ.顾客要求。3.1.3.3施工技术方案的编制应符合施工技术方案标准模式的规定（见附录B）。3.1.3.4施工技术方案应做到内容完整、语言精炼、文字流畅、幅面清晰、数字准确、措施可靠、经济合理。 3.1.3.5 方案中对于公式的应用、引经据典必须来自于编制依据。对于编制依据以外的引用，必须标明来源，方案送审时一并提供给审核人。计算必须有必要的中间过程，不允许不代入数值直接列结果。3.2施工技术方案的审批程序及管理3.2.1方案审核3.2.1.1 Ⅰ、Ⅱ类方案的安全技术措施由项目部安全工程师审核，对方案的安全、防火措施负责。3.2.1.2 项目部的Ⅱ类方案由项目部技术负责人或施工经理审核；Ⅲ类方案由项目经理审核。审核者对方案计算的准确性、内容的完整性、措施的可靠性和现场可操作性负责。并对方案是否符合标准、规范、技术的可行性负责。3.2.2 方案的批准3.2.2.1 Ⅰ、Ⅱ类方案由项目部施工经理批准。3.2.2.2 Ⅲ类方案由项目部经理批准。3.2.2.3 方案的批准人对方案的安全性和实施结果负责。3.2.2.4 项目部认为有必要或建设单位、监理公司有要求时，方案审批后应送建设单位或监理公司审签，由项目部专业技术工程师负责办理审签手续。如果建设单位或监理公司要求对方案进行修改，方案的修改必须经过原审批程序审批后才能生效。3.2.3对各类产品质量保证体系所覆盖范畴内的
中交镇江投资建设管理发展有限公司 技术管理办法 第一章总则 第一条为规范中交镇江投资建设管理发展有限公司(以下简称“公司”)所属项目各参建单位施工技术管理,制定本办法. 第二条本办法适用于中交镇江投资建设管理发展有限公司投资建设的所有工程项目. 第三条项目技术管理的基本任务是：依据项目合同要求和国家与地方及行业的法律、法规、技术标准与规程等,策划工程承包项目全过程技术管理工作内容,确保项目技术方案科学、工艺与工序合理、技术管理流程受控、技术资料规范、齐全. 第四条项目技术管理的主要内容包括：技术策划、图纸会审、施工技术方案、技术交底、施工日志、变更设计、典型施工、样板引路、工序及工程交工验收、测量与试验检测、技术创新、内业技术资料、交竣工验收、技术总结、技术培训与交流等. 第五条公司技术管理牵头部门为公司总工办,负责日常技术管理工作;各参建单位项目总工程师 (以下简称“项目总工”)对所承揽工程项目全过程技术管理工作负总责. - 2 -
第二章技术策划 第六条技术策划由各参建单位项目总工负责组织. 第七条技术策划应在充分理解合同文件与设计文件、施工调查和项目部自身资源及技术条件的基础上进行,并充分体现项目管理层预期. 第八条施工调查以现场勘查为主,内业与外业相结合.必要时,进行现场测绘、钻(挖)探取样. 第九条施工调查内容应根据工程特点和难度 ,重点调查核实以下主要内容:主要有工程分布、地形地质地貌、地下构筑物及管网分布情况、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料,并对施工队伍的部署及驻地建设、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应和运输方式、原材料的取样检测、水电、通信、燃料、征地拆迁、生活卫生、环境保护等进行调查,提出建议方案 . 第十条完成施工调查后,应汇总调查资料,编制书面施工调查报告,作为项目技术策划的重要依据.施工调查报告的内容主要包括现场施工调查情况、施工方案建议、其他需要说明 - 3 -
文件目录 第一章总则 (3) 第二章范围及费用管理 (3) 第三章施工管理 (5) 第四章检查与考核 (6) 第五章附则 (6) 外协施工单位管理办法(试行) 第一章总则 一、目得:为进一步加强我公司对外协单位管理工作,防止与 减少安全事故发生,保障从业人员生命与财产得安全,保障工程项 目得安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。 二、适用范围:本制度适应于参与工程施工得外协单位及劳 务人员。 三、职责:总部办公室就是公司工程项目得管理部门,工程部 就是工程项目得具体实施部门。在没有聘请专职工程监理与跟踪 审计情况下,现场管理责任人履行工程(维修)监理职能。
第二章范围及费用管理 一、零星维修类外协: (一)施工得范围: 1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类得墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具、设备设施,、排水沟盖等局部维修; 2、水电维修范围:办公室、门店及其它房屋设施得灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修; 3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污系统设施维修;渍水设备维护维修及零配件更换; 4、本办法维修范围不包括信息化设备(电脑、打印机、复印机等、)车辆得维修; 5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修,本办法适用质保期以外得。 (二)费用管理: 1、各子公司、门店如有维修事项,须先填写《派工单》至行政部,由行政部对接工程部进行维修; 2、维修费用在500元以内得外协项目,由总部办公室负责人审批; 3、维修费用在500元至2000元得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人审批; 4、维修费用金额在2000元以上得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人复核,董事长审批; 5、如决算金额增加,超过审批权限,需由相关审批权限人重新审批并签字认可。 二、工程类外协: (一)施工范围: 除零星维修外得,涉及到房屋得维修、装修及改造,设备得安装、更换、维修等工程项目。 (二)资质审查: 1、企业营业执照(三证合一); 2、企业资质证书(必须与工程等级与施工范围相符);
. . word教育资料工程技术管理办法第一章总则 第一条技术管理是建设项目管理的重要组成部分，为保证优质、安全、快速、高效地完成工程建设任务，根据铁道部有关规定，制定本办法。 第二条技术管理的基本任务是：贯彻执行国家各项政策、法规和铁道部有关技术规；科学有序地组织各项工作，建立正常生产秩序；适时总结积累设计、施工经验，不断推进技术进步;确保工程质量和施工安全,缩短施工工期,降低建设成本;为工程建成后正常运营创造有利条件，保证技术管理的连续性。 第三条技术管理工作由总工程师全面负责，工程管理部具体负责日常管理，做好工程测量、设计文件审核、施工技术调查、技术 交底、施工作业指导书、技术资料管理、工程试验和检验、工程施工技术总结及竣工验收、编制竣工文件等工作。 第二章工程测量 第四条测量工作由施工单位分级管理，专人负责；公司委托监理单位进行复核、抽查工作，公司指挥部同时指派专人负责对重点工程和铺轨架梁工程中的测量工作进行复核、抽查和协调。 第五条工程管理部负责组织设计单位向施工单位办理交
桩手续。主要移交的测量成果有： 1.直线上转点桩、圆曲线及缓和曲线的始终点桩、曲线中点桩等控制桩。 2.永久性水准基点桩及增设的临时性水准基点桩。 3.大型建筑物或复杂地段的平面控制基点桩、枢纽站或区段站的坐标桩、三角网或精密导线基点桩。 4.线路测量诸表及以上各点的书面资料。 复测工作：交桩后由施工单位组织测量，测量结果精度达到铁道部颁发的《铁路测量技术规则》的要求，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，作为施工依据，并与设计单位办理交接桩手续。如发现误差较大应与设计单位联系研究解决办法。 第六条工程测量工作按铁道部颁发的《铁路测量技术规则》要求进行。 1.施工测量。由施工单位主管技术人员负责组织，保证各工点中心位置的准确性，确保施工质量，并向监理工程师提交复测成果，经监理单位复核认可报指挥部所属指挥部确认后，方可使用。 2.铺轨前测量：由施工单位负责组织对本标段管辖围线路、桥梁的平纵断面等进行复测。复测前应根据设计文件及技术标准，对路基、桥梁、涵洞进行整修。复测后，填写铺轨前路基完成情况的工程检查证，经监理单位检查签证认可报指挥部所属指挥部确认后，作为铺轨架梁工作的依据。 负责铺轨架梁的施工单位根据各标段的复测结果进行铺架前测量复核，重点对桥梁进行测量复核，发现问题及时处理，确保铺架工作顺利进行。 3.竣工测量：每项工程竣工时应由施工单位组织按设计文件、施工规和验收标准要求，对线路路基及各种建筑物的位置尺寸、标高及用地界的准确位置进行复测核对，如实反映在竣工资 —2 —
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字
说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。
加强施工单位管理办法 根据已签订的工程施工合同补充协议及现行的规范规定，主要从工程质量、进度、安全文明施工、造价控制、工程款支付、农民工工资及竣工验收等方面进行管理。 利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。 1、组织管理： 1.1项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定； 1.2项目经理和技术负责人应经甲方考察认可； 1.3主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。 2、质量管理： （一）、质量预控 2.1项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作。对各分项工程施工前，必须制定相关的专项施工方案；经监理单位审核工程管理部确认后，按方案对施工单位现场施工进行监督检查；若发现与现场实际情况相悖，则首先予以制止并通知监理单位到现场，情节严重的予以停工并对相关施工单位进行处罚； 2.2施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；
2.3工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。 2.4施工单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。 2.5相关施工设备机具进场时，必须上报设备材料进场报验，若发现偷瞒漏报现象，则按相关规定视实际情况对施工单位处以经济处罚、停工、返工等处罚措施。施工单位单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向施工单位提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。 2.6在每个分项及重要工序、部位施工前，施工单位及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据施工单位要求并通过施工单位向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。 2.7施工单位向下下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。 2.8严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。 （二）施工质量的过程控制
施工技术管理制度 一、设计文件审核 （1）施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全； 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 （1）变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则； 第二条提出变更前，应进行经济成本分析； 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工； 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案； 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当
CNCEC-13HJ-11-GC-011-V02-2019 施工技术方案编制与管理规定 目录 第一章总则 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第二节施工管理职能 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第二节施工技术方案的实施管理 第四章施工方案的控制 第五章附则 第一章总则 第一条为规范中国化学工程第十三建设有限公司（以下简称公司）施工方案的编制、审核、批准及实施，加强技术管理，推动技术进步，保证工程产品质量、施工安全和环境保护，特制定本规定。 第二条主题内容与适用范围： 本规定确定了施工方案的分类、编制及实施管理等内容。 本规定适用于公司各单位、各级项目经理部施工方案的编制与管理。 本规定不包括重大工程、危险性较大工程安全专项方案的编制与管理。 第二章施工技术方案的分类 第一节施工技术方案的分类 第三条施工技术方案的分类 （一）施工技术方案应根据工程的规模、重要程度、技术难度和安全特性等
划分类别。 （二）施工技术方案分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类： Ⅰ类方案：常规施工方案； Ⅱ类方案包括以下范围： 1.在动火等级为Q-1级区域施工的防火、安全技术方案； 2.技术性较强、施工技术难度大的方案； 3.2级及2级以上锅炉安装、压力容器制造（组焊）方案。 Ⅲ类方案包括以下范围： 1.涉及重大技术决策和施工安全的方案； 2.首次采用（或无成熟施工经验的）新技术、新工艺、新材料和新设备的方案； 3.《化工工程建设起重规范》（HG/T20201-2017）中规定的质量为B级（大于100吨）工件吊装方案。 （三）方案的具体分类由各项目经理部根据具体工程项目、施工内容及第三条规定确定。 第二节施工管理职能 第四条管理职能 公司科技信息部对施工方案的编制与实施归口管理，公司、分公司相关部门配合，项目部工程部具体组织实施。 第三章施工技术方案的编制、管理 第一节施工技术方案的编制 第五条施工技术方案的编制 （一）编制原则 1.凡承担的建筑、安装工程施工，均应根据工程施工需要编制施工方案。方案原则上按专业施工进行编制。 2.严格执行基本建设程序、有关工程建设法规、标准规范和技术文件。 3.坚持质量第一，确保安全施工。 4.积极采用新技术、新工艺和工法成果，推动技术进步。保证工程质量符合设计规定和相关施工验收标准要求、降低施工成本、提高经济效益。
工程建设施工技术管理办法 第一章总则 第一条为进一步提高公司建设项目的施工技术管理水平,认真贯彻执行国家和行业有关标准、规范，加强科学管理，提高工程质量和经济效益，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。 第二章施工技术管理体系和职责 第三条施工技术管理体系: 1、工程项目管理部是公司建设项目施工技术管理的综合管理部门。 2、承担公司工程建设任务的施工单位应根据自己的实际情况建立有专人负责的施工技术管理体系。 第四条技术管理职责 1、在公司施工技术管理工作中，公司各专业总工程师负有领导和指导责任，其主要职责如下： (1)负责监督、检查工程建设各有关单位贯彻执行国家法律、法规、技术标准、技术规程和规范。 (2)组织制定和修改完善企业内部标准、规程、规范、管理办法及有关细则。 (3)审批公司工程建设项目的施工组织设计或技术措施。 (4)监督检查有关单位施工技术管理工作，组织处理工程建
设中的重大技术问题。 (5)负责组织公司基建系统技术培训、技术成果评定等工作。 2、公司工程项目管理部的施工技术管理职责： (1)贯彻执行国家基建科技政策、法规、标准、规范和上级部门有关规定。 (2)审查施工企业编制的施工组织设计、技术措施。 (3)检查监督工程建设项目建设过程中技术标准与规范、施工组织设计及技术措施的贯彻执行情况，协调解决施工中出现的技术问题。 (4)审核工程建设中的设计变更、材料代用，并负责办理有关手续。 (5)组织收集有关技术资料，编写技术总结并审查竣工资料。 第三章施工技术管理内容 第五条施工组织设计与技术措施的审批程序： 1、施工组织设计与施工技术措施是指导施工的重要依据，是保证施工质量和安全的重要文件。由施工单位编制，项目部和监理单位审查签署意见，上报石化公司工程项目管理部审批。 2、大型的技术措施应由项目部组织有关单位召开专题会共同研究确定，并经有关部门审批后执行。 第六条设计变更单、材料代用单的审批程序 设计单位发出的设计变更单、材料代用单由项目部拿出
A.0.4 云龙区工业园三期定销安置房E地块工程 对施工单位的管理办法 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制
为提高项目工程管理水平，规范施工单位在施工过程中的各种行为，真正把本工程建设好、服务好，确保本项目能够按照合同约定的质量、工期、投资目标顺利进行，特制订本管理办法。 对施工单位前期资料提供和安全方面的管理要求： 1、在工程建设前施工单位须建立健全安全保证体系、安全生产管理体系和安全生产责任制，同时申报经施工企业相关职能部门审核、施工企业技术负责人签批同意施工组织设计、临时用电方案以及 2、施工单位进场后需要把相关资质证明和质保体系以及相关仪器的标定证书等行为资料报监理备案。 3、在施工单位进场后，施工单位应根据相关规定将安全防护、文明施工措施项目清单、费用清单及安全防护、文明施工措施费使用计划，报监理审核通过，该部分费用不得另作他用。 4、在施工过程中施工单位应建立建全各项安全制度和安全技术措施，对现场施工人员进行岗前技能培训和安全交底，并留有相关记录，同时施工单位每周应组织一次由施工单位项目负责人、专职安全员参加的安全检查，并定期组织安全文明现状检查、评估；施工单位应将安全检查各种安全隐患、整改措施、整改责任人以及整改后复查情况以及检查评估情况详细上报监理备案。 5、施工单位应严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理
办法》（建质[2009]87号）的要求，对照自身工程情况，在施工前将“危 重机械、设备一览表”报监理审核；同时应明确危险性较大分部分项 时间，准时完成报审和备案工作，需要组织专家论证的分部分项工程，监理需提前督促施工单位完成论证工作。 7、项目监理部按照国家法律法规和强制性技术标准规范对施工单位安全生产管理情况进行监督管理。发现施工单位存在安全隐患 整改，施工单位应认真,整改合格后填写《监理工程师通知回复单》和《工程复工报审表》报监理审批,如施工单位拒不整改或者不停止施工的，或者阳奉阴违不认真落实整改意见的，监理将向建设单位和政府有关主管部门报告;对等级以上的生产安全事故，要按照《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质[2007]257号）文的要求，做好事故报告和调查处理工作。 施工安全管理细则 为了确保各施工单位人身和财产安全，避免和减少安全事故的发生。根据《安全生产法》、《消防法》、《治安管理处罚法》之规定，
施工技术管理办法 第一章总则 第1 条为加强和完善技术管理工作，提高技术管理水平，特制定本办法。 第2 条本办法适用于公司所承建工程项目施工过程的技术管理工作。 第3 条本办法依据国家法律、法规、规范、规程、标准制定。 第二章技术管理体系 第 4 条技术管理体系图如下。 第三章技术准备管理制度 第5条分公司主任工程师按照工程实际情况组织编制施工组织设计、安全施工组织设计、临时用电施工组织设计、质量计划、及各项施工方案等，按程序审核、批准后，交项目部实施。
第6条项目技术负责人负责到甲方索取施工许可证、蓝线图、施工图纸、地质勘察报告等技术文件。 第7条项目班子的技术管理人员应配备齐全到位，做好各项准备工作，并根据工期要求绘制出施工进度网络计划图、施工平面置图。 第8条依据施工许可证，办理开工报告。由公司各部门及单位对开工前施工策划进行评审,合格后，办理开工手续。 第四章施工组织设计的编制与审批管理第9条施工组织设计按照以下十个内容和要求进行编制： 封面要求：封面副标题用幼园小二号加黑；施工组织设计标题用黑体初号，编号用宋体四号；编制、审核、批准、实施用宋体小二号；企业名称“新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司”用宋体小二号加黑；日期用宋体三号（见附后样本）。 目录：按章节号。 内容： 工程概况简述有利于在施工时，供施工人员对工程特点、建筑做法、结构形式、附属设备安装、材料等一目了然。 （一）工程概况（用宋体三号加黑） 1、工程简述（内容用宋体四号） 综合阐述工程的名称、地址、项目的内容及工程范围、占地面积、建筑面积和质量标准、要求和开、竣工日期等。 2、建筑设计特点 介绍工程的建筑设计，如：平面布置、功能、楼地面、顶棚、墙面、屋面、门窗等。
安全施工技术方案管理制度 (新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0629
安全施工技术方案管理制度(新版) 1、承包商在工程开工准备期内，尽快编制好安全施工技术方案，并于正式开工前向工程项目监理部报审。 2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求，其要点是安全保证体系，人员配备，安全施工技术方案，安全防护、安全工器具配备、安全保护措施、安全注意事项等。并具有编写、校核、审查、批准人员的签名，其中审查人员应是承包单位的安全技术负责人，批准人员应是承包单位的项目负责人。还需加盖承包单位的公章。 3、承包商报审的安全技术方案由监理工程师审查后报项目监理部审查，并在安全施工技术方案报审表上提出审查意见，署名后由总监理工程师（或副总监）签署监理意见报项目法人审批。
4、施工技术方案(措施)审核办法 4.1、承包商在工序正式开工前应编制好该工序使用的安全施工技术方案（措施），并于正式开工前15日内向项目监理部报审。 4.2、承包商报审的安全施工技术方案内容应符合有关规定要求。 4.3、承包商报审的安全施工技术方案由监理工程师及项目监理部审查，在《安全施工技术方案报审表》上由监理工程师及总监理工程师（或副总监理工程师）会同签署审查意见。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改