行政强制
1、行政强制概说
强制措施强制执行
概念行政强制措施是指行政机关在行政管理过程
中，为了制止违法行为、防止证据毁损、避免
损害发生、控制危险扩大等情形，依法对公民
的人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法
人或者其他组织财物实施暂时性控制的行为。
行政强制执行是指在行政法律关系中，行政
相对人不履行行政决定中规定的义务时，行
政机关或者由行政机关申请人民法院采取强
制手段，依法强迫其履行义务，或者达到与
履行义务相同状态的行为。
实施主体①法律法规授权的行政机关；
②被授权组织；（法律和行政法规授权）
③具备资格的行政执法人员；
④行使集中处罚权的行政机关；
⑤不得委托
①行政机关
②人民法院
主要类型①限制人身自由：盘问、传唤、扣留、检查、
隔离、带离现场驱散、禁闭；
②财产：查封场所、设施或财物；扣押财物；
冻结存款、汇款。
①间接强制，如代履行、执行罚；
②直接强制，如划拨、拍卖、排除妨碍、恢
复原状等。
基本特征①临时性；
②紧急性；
③非惩罚性。
①替代性；
②依附性；
③有时带惩罚性。
2、行政强制措施
设定权限
设定内容限制
法律各种行政强制措施限制公民人身自由或冻结存款、汇款只能由法律设定。
行政
法规
1、查封场所、设施或财物；
2、扣押财物；
3、其他行政强制措施。
法律对行政强制措施的对象、条件、种类作了规定的行
政法规不得作出扩大规定。
地方性
法规
1、查封场所、设施或财物；
2、扣押财物。
1、属于地方性事物；
2、法律对行政强制措施的对象、
条件、种类作了规定的，地方性法规不得作扩大规定。
实施机关
行政
机关
1、行政强制措施由法律、法规规定的行政机关在法定职权范围内实施；
2、行使相对集中处罚权的机关，可实施法律法规规定的与行政处罚权有关的强制措施；
3、行政强制措施应当由行政机关具备资格的行政执法人员实施，其他人员不得实施。法律法
规授权
组织
授权依据必须是法律、法规（不含规章）法律、行政法规授权的具有管理公共事务职能
的组织在法定授权范围内，以自己的名义实施
行政强制，适用本法有关行政机关的规定。
授权对象必须是具有管理公共事务职
能的组织。
一般实施程序内部
程序
一般情况
在实施前，执法人员报告情况紧急时，执法人员当场实施，24小时向机关负责人报
告，补办批准手续，限制人身自由的是立即补办手续。
机关负责人批准
确定实施人员（2人以上）
外部
程序
①现场出示执法身份证件；
②通知当事人到场告知权利，当事人无正当事由拒不到场的，应当邀请见证人；
③听取陈述申辩；④实施行政强制措施；⑤制作现场笔录（签名盖章）。
特别程序限制人
身自由
①当场或事后立即通知家属地点和期限；②紧急情况，返回机关后立即报告并补办手
续；③不得超期：治安处罚8 小时或24 小时；④目的实现或条件消失后立即解除。查封
扣押
主体法律、法规规定的行政机关实施，其他任何行政机关或者组织不得实施。
对象①不得查封、扣押与违法行为无关的场所、设施或者财物；②不得查封、扣押
个人及其所扶养家属的生活必需品；③不得重复查封。
文书①制作并当场交付查封、扣押决定书和清单；
②决定书载明事项：当事人的姓名或者名称、地址；查封、扣押的理由、依据和期限；查封、文书扣押场所、设施或者财物的名称、数量等；申请行政复议或者提起行政诉讼的途径和期限；行政机关的名称、印章和日期；
③查封、扣押清单一式二份，由当事人和行政机关分别保存。
期限①一般期限：不得超过30日；
②延长期限：经机关负责人批准可以延长不得超过30日；法律、行政法规另有规定的除外。延长期限的决定应当及时书面告知当事人，并说明理由；
③期限扣除：不包括检测、检验、检疫或者技术鉴定期间。此类期间应当明确，并书面告知当事人。检测、检验、检疫或者技术鉴定的费用由行政机关承担。
保管处理保管
行政机关或委托第三人妥善保管，保管费用由行政机关承担；因第三
人的原因造成的损失，行政机关先行赔付后，有权向第三人追偿。
处理
1、违法事实清楚→没收→销毁；
2、解除查封扣押的适用情形：①当事人没有违法行为；②是查封、扣
押的场所、设施或者财物与违法行为无关；③是行政机关对违法行为
已经作出处理决定，不再需要查封、扣押；④是查封、扣押期限已经
届满；⑤其他不再需要采取查封、扣押措施的情形；
3、解除的后续处理：应当立即退还财物，鲜活物品或者其他不易保管
的财物拍卖或变卖的，退还所得款项。价款、变卖价格明显低于市场
价造成损失的给予补偿。
冻结主体
①法律明确规定有冻结权的行政机关；（公安、税务、海关）；
②法律授权的具有管理公共事务职能的组织（证监会）；
③申请法院冻结：监察、审计、银监会、保监会、工商等。
期限
①一般期限：不超30日；②情况复杂：经机关负责人批准可延长不超30日；
③法律另有规定的除外；④作出决定的机关应在3日内交付冻结决定书。
证据保全条件证据可能蔑视或者以后难以找到
程序
①执法人员向本机关负责人提出保全意见；②负责人审查并批准保全；③登记
保存，制作一式两份清单。④作出处理决定，采取保全措施7日内认为需要查封扣押的，作查封扣押决定，认为不需要的，应当返还的及时予以返还。
3、行政强制执行
设定权限只能由法律设定
实施机关有强
制执
行权
的
机关
原则
一旦法律授予了强制执行权，该机
关只能自行执行，而不得放弃强制
执行权，转而申请法院强制执行。
①公安：限制人身自由、金钱给付；
②国安、税务、海关：金钱给付；
③县级以上人民政府：拆违不拆迁、金钱给付。
例外
法律明确授予了行政机关强制执行权，但同时也规定行政机关可以申请法院强制执
行的，则可以申请法院强制执行。【注意】这些行政机关包括税务机关、海关。
无强
制执
行权
的
机关
原则法律没有授予其强制执行权的行政机关，原则上只能申请人民法院强制执行。
例外
当事人在法定期限内不申请行政
复议或者提起行政诉讼，经催告仍
不履行的，在实施行政管理过程中
已经采取查封、扣押措施的行政机
关，可以将查封、扣押的财物依法
拍卖抵缴罚款。可见，无行政强制
执行权的行政机关将查封、扣押的
财物拍卖的，必须具备以下条件：
①行政机关已经在实施行政管理过程中采取
了查封、扣押措施；
②行政机关作出的是金钱给付类行政处理行
为，如罚款等；
③当事人在法定期限内未申请复议或提起诉
讼，经催告仍不履行；
④只能以拍卖的方式实施强制执行。此为直接
强制执行需要法律单独授权的一个例外。
行催告①书面形式；
政机关自行执行强制程序
②催告例外：立即实施代履行、执行罚；
③催告书内容：履行义务的期限；履行义务的方式；涉及金钱给付的，应当有明确的金额
和给付方式；当事人依法享有的陈述权和申辩权。
具体
情形
①中止执行履行能力、第三人主张权利、执行导致难以弥补损失。
②终结执行死亡无财、终止无财、标的灭失、决定被撤销。
③中终转化
1、对没有明显社会危害；当事人确无能力履行；
2、中止执行满3 年未恢复执行的，不再执行行。
同时满足这两个条件
④执行回转
财物类强制执行中或执行后，行政决定被撤销、变更或者执行错误的，应回
复原状、退还财物或赔偿。
⑤执行和解
原则执行协议不得损害公共利益和他人合法权益。
内容
执行协议可以约定分阶段履行，当事人采取补救措施的，可以减免加
处的罚款或者滞纳金。
恢复当事人不履行执行协议的行政机关应当恢复强制执行。
⑥文明执法不得夜间或法定节假日执行；对居民不得采取停供水、电、热、燃气等方式。
⑦金钱给付
义务的执行
当事人逾期不履行金钱给付义务的，可以加处罚款或者滞纳金。加处的标准
应当告知当事人。加处的数额不得超出金钱给付义务的数额。实施加处超过
30日，经催告当事人仍不履行的，具有行政强制执行权的行政机关可以强
制执行。没有行政强制执行权的行政机关应当申请人民法院强制执行。但是，
当事人在法定期限内“三不主义”不履行、不复议、不诉讼，经催告仍不履
行的，在实施行政管理过程中已经采取查封、扣押措施的行政机关，可以将
查封、扣押的财物依法拍卖抵缴罚款。
代
履
行
①范围非人身性义务及非金钱给付义务；
②主体行政机关或委托的第三人；
③程序
机关与第三人签委托书→向当事人送达代履行决定书→3日前催告当事人履
行→机关或第三人代履行义务→派员到场监督→制作法律文书并签名盖章。
④费用代履行费用按照成本合理确定，原则上当事人承担，但法律另有规定的除外。
⑤立即实施
代履行
清除道路、河道、航道或者公共场所的遗洒物等。
⑥强制拆除
对违法的建筑物、构筑物、设施等需要强制拆除的，应当由行政机关予以公
告，限期当事人自行拆除。当事人在法定期限内不申请行政复议或者提起行
政诉讼，又不拆除的，行政机关可以依法强制拆除。
4、行政机关申请法院强制执行的程序
前提：当事人“三不主义”
（不履行、不复议、不诉讼）
行政机关向当事人 书面催告 当事人10个工作日内
仍不履行 行政机关在当事人起诉期限届满后3个月（≠90天）内申请（免费）共计6（行政诉讼期限）+3个月 仍不履行 管辖：（级别：有管辖权法院） 一般案件是申请机关所在地法院 不动产案件是不动产所在地法院 5日内作出是否受理的决定。 当事人10个工作日内自行履行义务，申请执行期前10日止，未履行催告义务的，催告权、申请执行权消灭。 紧急情况：行政机关可申请法院立即执行，经院长批准5日内执行。 提交申请材料包括： ①强制执行申请书；②行政决定书； ③事实理由和依据； ④当事人意见； ⑤催告情况； ⑥执行标的情况。 法院予以受理 法院不予以受理 行政机关15日内可向上一级法院申请复议 上一级法院15日内 作出是否受理的裁定 符合条件的书面审查 没有问题的，7日内作出予以执行裁定 明显违法 实质审查 听取行政机关与 当事人双方的意见 30日内作出是 否予以执行裁定 裁定不予执行的，应当说明理由，5日内送达 行政机关15日内可向上一级法院申请复议 上一级法院30日内
作出是否执行的裁定
裁定执行的，执行费用被执行人承担
行政复议
1、受案范围：行政行为
说明行政诉讼和行政复议的受案范围相同，故一并总结。
行政性无行政性
×
1、国家行为；
2、司法
性行
为；
公安、国安依照刑事诉讼法授权实施的行为（限于拘传、传唤、讯问、
取保候审、监视居住、逮捕、拘留、查封、冻结、扣押、搜查、检查）
法定仲裁行为
3、行政机关以民事主体身份实施的行为。
有行政性
√
1、征兵、签发护照、涉及军事设施的保护和管理等日常管理性的行为；
2、刑事立案后，采取的超越刑事诉讼法授权的行为；
处分性无处分性
×
1、行政调解、行政指导当事人没有拘束力，不具备处分性；
2、重复处理行为，没有产生权利义务的变化，不具备处分性；
3、程序性、阶段性行为，没有处分性，例如：通知听证或补充材料等行为。
特定性无特定性
×
1、规范性文件，但有例外；
有特定性
√
2、反倾销、反补贴中的终裁认定和措施。
外部性无外部性
×
1、行政机关对其公务员的奖惩任免等人事处理；
2、行政系统内部调整职责权限划分、行政系统内尚未对外部主体的权利义务作
出明确安排的命令；
有外部性
√
3、如果表面上看似内部的行为，但已经明确规定了外部主体的权利义务，且向
外发出，则属于内部行为外部化，具备外部性。
注意不作为
行为
×
要求行政机关履行法定职责，行政机关不予受理、不予立案或者拖延不做；要
求行政机关履行给付义务（抚恤金、最低生活保障待遇或者社会保险），行政
机关拒绝，均构成不作为，不作为同样是行政诉讼受案范围。
规范性
文件
√
1、规范性文件是个统称的概念，法律、行政法规、规章等都是规范性文件；
2、行政诉讼和复议可以附带性审查的仅包括国务院部门、地方人民政府、及其
部门制定的规范性文件，不包括法律、法规、规章、国务院的规范性文件。
2、行政复议的参加人
申请人行政相对人1、资格转移
（1）公民死亡→近亲属；
（2）组织终止→继承权利的组织。
2、享有查阅权
（1）被申请人提出的书面答复；
（2）作出行政行为的证据、依据和其
他有关材料；
（3）涉及国家秘密、商业秘密、个人
隐私的除外。
行政相关人
1、受害人；
2、相邻权人；
3、公平竞争权人。
第三人1、与争议具体行政行为之间存在利害关系的人；
2、复议机关可以通知第三人参加行政复议，也可以自己申请加入；
3、经通知，第三人不参加行政复议，复议机关记录在案，不影响案件审理。
代表人申请人超过五人的，可以指派1-5位代表人。
代理人1、仅申请人和第三人可委托1—2 名代理人，行政机关不可以；
2、公民可委托代理，行政机关记录在案；
3、委托或变更，书面告知复议机关。
3、行政复议中被申请人与复议机关的确定
类型被申请人复议机关备注
条块管辖县级以上政府的部门同级政府或上一级主管部门国安虽是政府的部门，但此处除外
条条管辖省级以下各级政府上一级人民政府行政公署视为一级人民政府
全国垂直领导的机关上一级主管部门海关、国税、金融、外汇、国安省以下垂直领导机关同级政府或上一级主管部门地税、国土，管后不管前
自我管辖省部级单位原机关自己对复议不服可诉或国务院终局裁决
特殊情形（可由县级政府接受后7日内转交复议机关）政府的派出机关设立该派出机关的政府包括行政公署、区公所、街道办
部门的派出机构
（主要是有权三所）
该机构所在的主管部门或该
主管部门的同级政府
如是垂直领导部门的派出机关作为
被申请人，则只包括所在主管部门。被授权的组织直接管理该组织的机关
但被授权的国务院直属事业单位以
部委论
一般机关共同行为共同的上一级机关
复议机关是同级政府或共同上级主
管部门
数个国务院组成部门
共同行为
可向其中任一单位提出复议
申请，有该数单位共同复议
作出行政行为的组成部门共同充当
行政复议机关，共同作出复议决定。被撤销的机关职权继承机关的上一级机关继续行使职权的机关视为被申请人
注意1、行政机关在没有法律、行政法规或规章规定的情形下，授权其内设机构、派出机构或者其他组织行使行政职权的，应当视为委托，当事人不服提起诉讼的，应当以该行政机关为被告，复议亦同；
2、下级机关对上级机关批准作出的行政行为：复议看职权；
3、对省、自治区人民政府依法设立的派出机关（行政公署）所属的县级地方人民政府的具体行政行政行为不服的，向该派出机关申请行政复议。
3、行政复议的申请
期限
针对作为知道行政行为之日起60日内，法律规定超过60日的除外（最少60日）
针对不作为
*规定履行期限的，自履行期届满之日起计算；
*未规定履行期的，自行政机关收到申请满60日起计算；
*紧急情况下的不作为，立即可以申请行政复议。
延长
因不可抗力或者其他正当理由耽误法定申请期限的，申请期限自障碍消除之日起继
续计算。注意，期限是继续计算，而不是重新计算。
申请方式
1、书面形式：申请人书面申请复议的，可以采取当面递交、邮寄、传真等方式提
出行政复议申请。有条件的复议机构可以接受以电子邮件形式提出的复议申请；
2、口头形式：申请人口头申请复议的，复议机构应当当场制作复议申请笔录交申
请人核对或者向申请人宣读，并由申请人签字确认。
4、行政复议的受理
救济复议机关不
予受理
1、由上级机关责令该行政复议机关受理；在必要时，由上级行政机关直接受理；
2、收到不予受理决定书之日起，15日内向法院起。
逾期不做
决定
行政复议期满15日内向法院起诉。
费用
行政复议机关受理行政复议申请，不得向申请人收取任何费用。行政复议活动所需
经费，应当列入本机关的行政经费，由本级财政予以保障。
5、行政复议的审理程序
被申请人答复1、答复内容：行政行为所依据的法律、法规等规范性文件；事实根据；证词、鉴定意见、检验勘查记录等。注意，在行政复议过程中，被申请人不得自行向申请人或其他有关组织或者个人收集证据；
2、逾期答复或不答复的后果：因为行政复议案件中由被申请人承担证明原行政行
为合法的举证责任，所以，如果被申请人无正当理由逾期答复或不答复的，则视原行政行为没有证据、依据，行政复议机关将依法决定撤销该行政行为。
审查方式组成人员
行政复议机构审理行政案件，应当由2名以上行政复议人员参加。参加人员应当具
备一定条件，取得相应的资格。
书面审理
原则上书面审理。采用书面审理以外的方式的条件，既可以由申请人提出请求，也
可以由行政复议机关负责法制工作的机构认为有必要时依职权决定。
调查证据
1、调查证据的要求：复议机构认为必要时，可实地调查核实证据。调查取证时，
复议人员不得少于2人。需要现场勘验的，现场勘验的时间不计入复议审理期限；
2、在复议过程中，被申请人不得自行向申请人或其他有关组织或个人收集证据。
审查期限一般期限行政复议机关应当自受理申请之日起60日内作出行政复议决定；
特殊期限法律规定的少于60日期限；
延长期限
情况复杂，不能在规定期限内作出行政复议决定的，经行政复议机关的负责人批准，
可以适当延长，并告知申请人和被申请人；但是延长期限最多不超过30日。
6、行政复议程序中的一般问题
被申请人改变原行政行为1、行政复议期间被申请人可以改变原行政行为，但是，这并不影响行政复议机关对原行政行为的审理；
2、被申请人改变原行政行为，申请人申请撤回行政复议申请的，行政复议机关可以终止行政复议，不再进行审理；
3、申请人对被申请人改变后的行政行为不服的，可以就该行为依法申请复议。如果申请人没有撤回对原行政行为的复议申请，复议机构在进行审查时，根据实际情况，可以对两个复议申请在审理程序上适当合并，并分别作出复议决定。
和解适用范围
1、对行政机关行使法律、法规规定的自由裁量权作出的行政行为不服；
2、而赔偿和补偿事项，只能调解，不能和解。【防止行政机关将国家的钱乱赔】参加人申请人和被申请人案外协调
原则平等、自愿、合法
时间申请人与被申请人应当在行政复议决定作出达成前和解
限定内容不得损害社会公共利益和他人合法权益
程序
申请人与被申请人达成书面的和解协议，并向行政复议机构提交，在获得行政复议
机构准许后，行政复议程序终结。【不需要申请人撤回复议申请】
效力和解协议不具有强制执行力
调解适用范围
1、公民、法人或者其他组织对行政机关行使法律、法规规定的自由裁量权作出的
行政行为不服申请行政复议的；2、当事人之间的行政赔偿或者行政补偿纠纷。原则一是自愿原则；二是合法原则。
参加人双方当事人，复议机关案中主持调解。
法律后果
1、复议机关主持案件的调解，当事人经调解达成协议的，复议机关应制作调解书；
2、调解书应当载明复议请求、事实、理由和调解结果，并加盖复议机关印章；
3、复议调解书经双方当事人签字，即具有法律效力。调解未达成协议或者调解书
生效前一方反悔的，复议机关应当及时作出复议决定。
行政行为在复议期间
的执行力原则不停止执行
例外
特殊情况下可以停止执行。
1、被申请人认为需要停止执行的；
2、行政复议机关认为需要停止执行的；
3、申请人申请停止执行，行政复议机关认为其要求合理，决定停止执行的；
4、法律规定停止执行的，例如《治安管理处罚法》中规定的行政拘留暂缓执行。
7.行政复议的决定
对行合法合法不合理变更决定
政行为的原则判断
合法又合理维持决定（作为+不作为）
违法
一般违法
作为
原则：决定撤销并可责令重做。【注意】撤销原行政行为，
但不是必须就当事人间的民事争议做出决定。
无法撤销：决定确认违法+补救或赔偿
不
作为
原则：履行决定
履行无意义：决定确认违法+补偿或赔偿
严重违法确认无效
1. ·员工人数及费用动态统计表
年月
填表日期： 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员
元
本 月 人
编制内人数 编制外人数
数 合计
男 人女 人计 人 男 人女 人计 人
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员
编制外人员
薪
合计
元 元 元
（占人事费用比率）
%
编 应工作日数
日
职务津贴
元
制 缺勤总日数
日
加班津贴
元
人 出勤总日数
日
值勤津贴
元
员 出勤率
%
夜勤津贴
元
出 加班总时数
时
津 外勤津贴
元
勤
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴 其他津贴
元
新
进 合计
人 合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
男
人
年终奖金
元
人
女
事离 动 职 合计
态
人
奖 退职酬劳金提成
人
金 不休假代金
奖 其出奖励金 性
元 元
元
离职率
%
支
男 内
人
出
合计
（占人事费用比率）
元 %
部女
人
调 合计
人
公伤医药费
元
动
抚恤金支持
元
预 公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计 个人负担部分
元
退休金提成
元
劳 保
受益总数
元
资遣费支出
元
受 负担及受益差额
元
福利金提成
元
益 受益率 比 率
%
其 互助金提成
他
元
上月底累计结余
元
支 培训基金提成
元
互 本月互助费提成
元
出 训练图书费
元
助 本月互助费收入
元
费 本月互助费支出
元
动
态 本月结余
元
统 计 累计结余
元
合计
（占人事费用比率）
% 元
收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
说明
招聘人数
经理 人事部长 填表人：
2. ·员工每月动态统计表
年月
人员招聘统计
流动状况
应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数
退休人数
停薪留职
深造人数
1 / 26
人力资源部行政人事表格大全 目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表（范本1） (16) 10..人员补充申请表（范本2） (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)
17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表（范本1） (30) 24.员工培训计划表（范本2） (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表（团体申请） (37) 30.培训申请表（个人申请） (38) 31.受训人员报告书（范本1） (39) 32.受训人员报告书（范本2） (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评（范本1） (43)
36.新员工培训成效考评（范本2） (44) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)
第七章 人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续 职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员 职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责8 组织人事保密工作 职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作 职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则，经批准后实施 职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作
二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管 职责4 受理员工出差、出国申报资料工作 职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务 职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作 职责4 负责人事档案的保密工作 职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责6 人事事务主管交代的其他相关工作 职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则
四、员工休假规定 休假种类具体规定 法定节假日1．新年（1月1日）：放假一天（不含周末） 2．春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 4．国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短 年假1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天 2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假 事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期 4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案 6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准 7．员工请事假期间不享受工资和津贴 病假1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假
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目录 应聘人员登记表………………………………………………………( 2) 招聘员工审批表………………………………………………………( 3) 面试评分表……………………………………………………………( 4) 面试提问设计…………………………………………………………( 5) 人事资料表……………………………………………………………( 8) 新进人员职前介绍检查表……………………………………………( 9) 试用同意书………………………………………………………… ( 10) 誓约书……………………………………………………………… ( 11) 担保书……………………………………………………………… ( 12) 录用通知…………………………………………………………… ( 13) 请假申请单………………………………………………………… ( 14) 加班审批表………………………………………………………… ( 15) 补休登记表………………………………………………………… ( 16) 社会养老保险缴纳情况调查表…………………………………… ( 17) 员工辞退通知书…………………………………………………… ( 18) 员工辞退审批表…………………………………………………… ( 19) 员工辞退、辞职结算汇签表……………………………………… ( 20) 员工内部调动审批表……………………………………………… ( 21) 员工内部调动交接表……………………………………………… ( 22) 调令………………………………………………………………… ( 23) 辞退人员工资单…………………………………………………… ( 24) 工资表……………………………………………………………… ( 25) 2
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附表 1.加班申请表 2.出差申请表 3.资产调拨申请表 4.盘点报告 5.固定资产/地值易耗品盘点表 6.盘盈盘亏登记表 7.资产使用登记卡 8.资产标签 9.会议室使用申请表 10.车辆交接情况记录表 11.用车申请表 12.车辆管理记录手册 13.车辆维护保养手册 14.驾驶员行驶手册 15.公司员工住宿申请表 16.装修及家私费用比较表 17.装修公司实地考察评估表 18.招标企业评估表 19.招标企业评估流程表 20.写字楼变更申请表 21.现有家私利用清单 22.用印申请表 23.公司资料提供、借用申请表 24.新入职员工办公用品领用表 25.名片申请表 26.印章管理责任书 27.印章临时交接书
注：必须在发生加班前提出申请，且由人力资源部确认方可计为加班
出差申请 Application for Travel 期间：由至 天数： Duration From Y M D To Y M D Number of Days 随行人员： Accompanied by 行程： Innerary 日期路线事由飞机/火车 备注 Date Route Main Content Air/Train Remark 注： 1.出差申请得到批准后，请知会行政部，由行政部统一订购火车票或机 票； 2.请保留此表格，待报销时附上单据一并上交财务。 资产调拨申请表 No:
注：请保留此表格存档，并传真至总部（总裁办/财务管理中心）备案 年年度资产盘点报告
目录 第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织治理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务治理 (7) （一）行政费用打算表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10)
（九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作打算表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议打算表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章治理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 第四章网络信息治理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18)
（六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20) （十三）借阅登记表 (20) （十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章提案治理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）职员提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）职员提案改善评分表 (24) 第七章行政人事治理 (25) （一）应聘人员登记表 (25)
生产管理表格44个 1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 1 / 106
表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 2 / 106
表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表 设厂计划（一） 一、产销计划 3 / 106
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弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 （第2版） 於敏编着 北京 目录 第一章行政部职责描述.............................................. （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表............................ （二）行政办公工作一览表................................ （三）行政办公职位规范表................................ 第三章办公事务管理.. (7) （一）行政费用计划表.................................... （二）行政费用申请单.................................... （三）通讯费用报销单.................. 错误!未定义书签。
（四）外勤费用报销单.................................... （五）车辆费用报销单.................................... （六）招待费用报销单.................................... （七）公务联系单........................................ （八）参观许可证........................................ （九）接待用餐申请表.................................... （十）公关工作计划表.................................... （十一）会议记录表...................................... （十二）年度会议计划表.................................. （十三）会议审核项目表................ 错误!未定义书签。（十四）决议事项确认表.................................. （十五）决议事项实施表.................................. （十六）会议室使用申请表................................ （十七）印章使用登记表.................................. （十八）印章使用审批表.................................. （十九）印章使用申请单..................................
公司行政管理办公表格大全 Word版
目录 第一章第二章第三章 第四章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10) （九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作计划表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章管理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 网络信息管理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18) （六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20)
（十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章第七章第八章第九章第十章提案管理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）员工提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）员工提案改善评分表 (24) 行政人事管理 (25) （一）应聘人员登记表 (25) （二）面试成绩评定表 (26) （三）员工培训申请表 (27) （四）培训实施计划表 (27) （五）培训费用预算表 (28) （六）员工考勤统计表 (28) （七）员工请假申请单 (28) （八）出差计划申请表 (28) （九）差旅费报销清单 (29) （十）差旅费支付明细表 (29) 财产物资管理 (30) （一）物料移交清册 (30) （二）物资保管清单 (30) （三）物料使用转移登记卡 (30) （四）固定资产登记表 (30) （五）固定资产移交清单 (31) （六）固定资产保管记录卡 (31) （七）办公用品请购单 (31) （八）办公用品一览表 (32) （九）办公用品登记表 (32) （十）办公用品领用表 (32) （十一）办公用品盘点单 (32) （十二）办公用品耗用统计表 (33) 车辆管理 (33) （一）车辆登记表 (33) （二）车辆使用申请单 (33) （三）车辆调度派车单 (34) （四）车辆日常检查表 (34) （五）车辆故障请修单 (35) （六）车辆保养记录表 (35) （七）车辆交通事故处理单 (35) （八）交通事故现场记录表 (36) 安全保障管理 (37)
表格目录 1.加班申请表 2.出差申请表 3.资产调拨申请表 4.盘点报告 5.固定资产/地值易耗品盘点表 6.盘盈盘亏登记表 7.资产使用登记卡 8.资产标签 9.会议室使用申请表 10.车辆交接情况记录表 11.用车申请表 12.车辆管理记录手册 13.车辆维护保养手册 14.驾驶员行驶手册 15.公司员工住宿申请表 16.装修及家私费用比较表 17.装修公司实地考察评估表 18.招标企业评估表 19.招标企业评估流程表 20.写字楼变更申请表 21.现有家私利用清单 22.用印申请表 23.公司资料提供、借用申请表 24.新入职员工办公用品领用表 25.名片申请表 26.印章管理责任书 27.印章临时交接书
注：必须在发生加班前提出申请，且由人力资源部确认方可计为加班
出差申请 Application for Travel 期间：由至天数：Duration From Y M D To Y M D Number of Days 随行人员： Accompanied by 行程： Innerary 日期路线事由飞机/火车备注Date Route Main Content Air/Train Remark 注： 1.出差申请得到批准后，请知会行政部，由行政部统一订购火车票或机票； 2.请保留此表格，待报销时附上单据一并上交财务。
资产调拨申请表 No: 注：请保留此表格存档，并传真至总部（总裁办/财务管理中心）备案
年年度资产盘点报告
固定资产\低值易耗品盘点表 时间年月日 公司/部门： 负责人：盘点人：财务：
第七章人事事务管理 一、人事事务主管岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度2 职责及实施细则，经批准后实施3 职责组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续4 职责组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员5 职责组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作6 职责负责审核、办理员工请假、销假手续7 职责组织办理员工出国申报、资格审查8 职责组织人事保密工作9 职责及时向人力资源部经理汇报相关工作10 职责人力资源部经理交代的其他相关工作 二、人事事务专员岗位职责 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务1 职责2 职责协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及 3 职责统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管 4 职责受理员工出差、出国申报资料工作 5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作 6 职责人事事务主管交代的其他相关工作 三、档案管理专员岗位职责 1 职责执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务制定员工人事档案管理制度及实施细则 2 职责3 职责负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作4
职责负责人事档案的保密工作5 职责及时向人事事务主管汇报相关工作6 职责人事事务主管交代的其他相关工作 四、员工休假规定
六、差旅费用标准及审批表 七、人员调动流程图 调出部门调入部门调职员工人力资源部总经理
收文管理办法 第一条本办法所指的文件是 1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。 2.公司内部公文。 第二条收文处理。 一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。 1.集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。 2.对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。 3.对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。 4.各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。 5.注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。 6.加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。 附件 《收文登记表》 《收文处理单》
收文登记表 - 2 -
收文处理单
发文管理办法 第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。 第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX 司字【XXXX】第XX 号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。 第三条公文制发 承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。 第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。 第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。 第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。 附件 《发文稿纸》 《发文登记表》
行政管理常用表格大全 第一章行政部职责描述 （一）行政部工作职责一览表 行政部部门职 责 职责细分备注 1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达 在建立办公自 动化系统方面 有给予协助的 职责 2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用 制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用 （4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络 设备的故障一 般由专业人员 维修 3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理 （1）办公车辆的调度管理 （2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作
（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理 （2）企业员工食堂、宿舍的日常管理 （3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修 （4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣传、公关联系 （3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同 （3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件
离职移交表
1.
年月
2. 3. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期： 月 日
编制人数
男 人女 人计 人
编制内制造人员
元
本 编制内人数
男 人女 人计 人
月 编制内管理人员
元
月
编制外人数
男 人女 人计 人
编制外人员
元
人
数 合计
薪 男 人女 人计 人
合计
元
（占人事费用比率）
%
编 应工作日数
日
职务津贴
元
制 缺勤总日数
日
加班津贴
元
人
出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出 出勤率
%
夜勤津贴
津
元
勤 加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
贴
女
人
其他津贴
元
新
合计
人
进
合计
元
人
新进率
%
（占人事费用比率）
%
事
男
人
年终奖金
元
奖
动
女
人
退职酬劳金提成
元
离
金
态
合计
人
不休假代金
元
职
奖
其出奖励金
元
性
离职率
% 支
内男
人 出
合计
元
部女
人
（占人事费用比率）
%
页脚内容
弗布克管理职位工作手册系列 行政管理职位工作手册 （第2版） 於敏编著 北京
目录 第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (7) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (8) （二）行政费用申请单 (9) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (10) （五）车辆费用报销单 (10) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (11) （八）参观许可证 (11) （九）接待用餐申请表 (12) （十）公关工作计划表 (12) （十一）会议记录表 (12) （十二）年度会议计划表 (13) （十三）会议审核项目表 (13) （十四）决议事项确认表 (15) （十五）决议事项实施表 (16) （十六）会议室使用申请表 (16) （十七）印章使用登记表 (16) （十八）印章使用审批表 (17) （十九）印章使用申请单 (17) （二十）印章管理登记表 (17) （二十一）印章使用范围表 (18) 第四章网络信息管理 (19) （一）计算机故障维修记录卡 (19) （二）计算机网络报修登记表 (19) （三）计算机网络设备档案表 (19) （四）收文登记表 (20) （五）公文传递单 (20) （六）公文会签单 (20) （七）档案索引表 (21) （八）档案明细表 (21) （九）档案调阅单 (21) （十）信件接收登记表 (22) （十一）外发信件登记表 (22) （十二）图书借阅卡 (22)
行政人事管理表格大全 行政人事管理表格大全 行政人事管理是企业日常运营管理的重要内容之一，而认识管理涉及的内容多、种类杂，更于财务管理及相关的部门工作相衔接，要做好行政人事管理的工作，就需要相关的制度、表格等工具来辅助其有效的实施，保证行政人事管理的正常开展。 按照人事管理工作的流程，从人员招聘、面试、录用、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、工资福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。以下为目录: 一、应聘人员登记表 二、招聘员工审批表 三、面试评分表 四、面试提问设计 五、新进人员职前介绍检查表 六、试用同意书 七、誓约书 八、担保书 九、录用通知 十、请假申请单 十一、加班审批表 十二、补休登记表 十三、社会基本药老保险缴纳情况调查表 十四、员工辞退通知
十五、员工辞退审批表 十六、员工辞退、辞职结算汇签表 十七、员工内部调动审批表 十八、员工内部调动交接表 十九、调令 二十、工资情况汇总表 二十一、转正人员月报表 二十二、员工排班表 二十三、员工花名册 二十四、员工分类分级工资表 二十五、每周工作时间表 二十六、工资表 二十七、辞退人员工资单 二十八、人事资料表 一、应聘人员登记表姓名性别出生日期(阴历) 照 民族政治面貌籍贯 片身高健康状况婚姻状况应聘岗位应聘待遇上岗时间毕业院校学历联系电话所学专业毕业时间 Q Q 身份证号电子邮箱 兴趣爱好通信地址 教于何时何地接受何种教育学习性质获得何种证书育背 景 工工作时间工作单位工作岗位离职原因证明人联系电话作年月- 年月经年月- 年月历年月- 年月
姓名关系出生日期( 阴历) 工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员 注:填表人承诺以上个人信息符合本人真实情况，如公司发现某些信息不符合填表人真实情况， 公司将有权采取公司的相关制度予以解聘或相应的处罚～ 填表人签字: 二、招聘员工审批表 年月日部门现有人数 拟招聘岗位 拟招聘人数 招 聘 原 因 部门经理签字: 年月日 学历: 招聘 年龄: 岗位 性别: 条件 工作经验: 专业: 其他: 副行政总人事经不意理 签字: 签字: 见意
行政管理常用表格大全十篇 篇一：行政部工作职责表 （一）行政部工作职责一览表 行政部部门 职责 职责细分备注 1．日常办公 事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调 与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达 在建立办公 自动化系统 方面有给予 协助的职责 2．办公物品 及设备管 理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发 放与使用制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用 （4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网 络设备的故 障一般由专 业人员维修 3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理
（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常 事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 （2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 （3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障 事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理 （2）企业员工食堂、宿舍的日常管理 （3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修 （4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣传、公关联系 （3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同 （3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈
第一章行政部职责描述 （一）行政部工作职责一览表 行政部部门职责职责细分备注 1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达 在建立办公自动 化系统方面有给 予协助的职责 2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用 （4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设 备的故障一般由 专业人员维修 3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理 （2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理 （3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系 （3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同 （3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判