荆各庄矿业公司
调度管理制度及相关规定
荆各庄矿业公司
生产技术部调度室
2010年元月1日
目录
一、调度人员岗位责任制
（一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制
二、调度工作制度
（一）领导干部值班制度
（二）调度汇报制度
（三）调度牌板管理制度
（四）调度会议制度
（五）调度员交接班制度
（六）调度保密制度
（七）调度资料保管制度
（八）调度员深入现场制度
（九）调度业务学习制度
（十）调度业务培训制度
（十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制
（一）调度室主任岗位责任制
1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生
产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和
决议负责督导落实。
3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，
协助做好安全生产工作。
4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程
中存在的问题。
5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在
的矛盾和问题。
6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和
指令，并检查督导落实。
7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全
或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部
门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织
调度人员的业务学习和培训。
9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。
10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。
（二）调度室副主任岗位责任制
1、协助主任分管采、掘、开、机电调度工作，并负责组织有关人
员共同完成所担负的任务。
2、掌握生产计划执行情况及生产工作安排，组织均衡生产，及时
了解安全质量和生产动态，发生较大安全生产事故时，负责组
织有关人员亲临现场参加事故处理。
3、掌握采掘开工程安排及衔接情况，了解矿井大型设备运转情况，
参与固定设备的检修安排。
4、积极落实采掘开、机电工程业务保安和监督业务保安的贯彻执
行。发现影响安全生产的安全隐患，督促有关单位采取措施，
及时处理。
5、参加有关生产、生产准备、机电等专业会议，督促解决有关问
题。对关键问题组织有关人员深入调查分析，提出专题分析材
料，供领导决策使用。
6、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。
（三）值班调度员岗位责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据
的统计和分析及第二天生产预报工作。
2、掌握公司灾害预防和处理计划，熟记公司常用电话号码。
3、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切
力量，积极组织抢救工作。
4、准确无误的计算有关数据，填写有关牌板和图表，并记录好以下
资料台帐：
（1）综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。
（2）生产、准备、安装（回撤）工作面个数；带班干部姓名、带班地点、带班时间。
（3）记录非伤亡事故，汇总事故误产、误时情况。
（4）记录生产一线员工出勤情况，掌握采掘开准出勤人数。
（5）记录上级指示和领导指示。
（6）记录伤亡事故及非伤事故。
（7）记录采掘开日计划和实际完成情况。
（8）记录水仓清挖进度、综机拆（安）进度等重点工程情况。5、掌握煤炭洗选和地面运输情况，掌握煤炭运发和落地情况，按照
现场实际情况做好平衡调配，确保矿井正常生产。
6、掌握煤质变化、次煤分运、矸石分运等情况，做好煤质调控工作。
7、掌握全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。
8、掌握矿井采掘开准机供运通等单位工作情况，及时协调解决生产
过程中出现的临时问题；对生产过程和环节中的问题，及时向有关领导进行汇报。
9、做好上级指示、通知的接收和传达工作，并做好完整记录。
10、轮流深入现场熟悉生产情况，平衡解决现场问题。
11、落实调度业务保安责任制，坚持安全第一、生产第二，不安全不
生产的方针，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
12、每周一、周三、周五7：20分之前，为值班领导制作早调会汇报
课件。
13、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。
（四）调度室大班调度员岗位责任制
1、掌握生产日报和月报情况，并做好汇总记录。
2、协助值班调度员做好日常调度工作，平衡解决生产过程中出现
的矛盾和问题。
3、做好重点工程和季节性工作的安排、检查、汇总工作。
4、负责检查上级指示落实执行情况，按要求汇报有关材料。
5、参加生产调度会、机电调度会、事故分析会及与生产相关的会
议，做好会议记录并负责落实有关会议精神。
6、负责早调会出勤记录，负责值班领导排班，负责对基层单位绩
效考核的初评。
7、定期深入基层、深入现场调查生产情况，做好生产分析。
8、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。
二、调度工作制度
（一）领导值班制度
公司领导轮流在调度室值班，实行二十四小时值班制度。值班期间，履行下述职责：
1、负责当天安全生产调度指挥，积极组织安全生产，完成当日各项
任务。
2、掌握安全生产动态，及时组织有关部门和单位处理安全生产问题
和隐患，必要时亲临现场指挥。
3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天的安
全生产工作。
4、主持召开临时性的安全生产会议，落实上级指示，部署安全生产
工作。
5、对上级下达的安全生产指示指令迅速阅办，对基层单位请求解决
的问题及时处理。
6、严格执行交接班制度，做好值班记录，交情本班遗留问题。
（二）调度汇报制度
1、班日生产汇报制
公司调度室要按照规定时间要求，向集团公司调度室汇报当班、当日生产计划完成情况，安全生产动态和下一天的生产预报。
各区队在每班开工前向公司调度室汇报施工地点、本班计划、到班人数、现场情况及联系方式。井下单位由现场管技人员和班长向调度室每班进行三次汇报，即班前、班中、班末各一次汇报。井上单位由值班人员汇报。遇有特殊情况发生，无论井上、井下单位，都要及时汇报调度室。
2、旬、月生产汇报制
公司调度室每旬、每月向集团公司调度室汇报安全生产情况。具体汇报以下内容：旬、月任务完成情况，产、销、存指标完成情况，非伤事故影响情况，存在问题及采取的措施，所做的工作，下旬产量
预报，增欠产原因，下一步主要工作安排。
3、作业计划汇报制
公司调度室在集团公司月份作业计划汇报会上汇报以下内容：本月安全生产情况，主要采掘队指标完成情况，下月原煤产量、掘进进尺、衔接情况，高产高效采煤队产量情况，高速高效掘进队进尺情况，重点工程安排情况，存在的问题，矿井检修安排，需要集团公司解决的问题。
4、调度专题汇报制
公司调度室对本公司出现的重点安全生产问题除向公司领导汇报外，还需向集团公司调度室进行汇报。当遇有特殊情况或临时性工作，集团公司调度室可责成公司调度室作专题调度汇报，以使集团公司调度室掌握情况，以便集团公司领导采取有针对性的措施。
5、事故汇报制
调度室要按照事故类别和危害程度，按规定的时间和内容上报集团公司调度室。对日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报。其中：伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤及死亡事故时，要及时向集团调度室汇报，即使在事故地点、事故性质、抢救程度及人员伤亡情况不清的情况下，也要立即汇报，以便集团公司领导立即赶赴现场和有针对性的指挥抢救。
重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，要立即向集团公司调度室汇报。如透水、发火、瓦斯（煤尘）爆炸、大面积冒顶、矿井停风、矿井停电和提升等重大危害安全生产的事故
，必须在规定的时间内向集团公司调度室汇报。
一般非伤亡事故：公司调度室按要求的汇报时间和范围向集团公司调度室汇报。
（三）调度牌板管理制度
为了便于指挥生产，调度室要建立牌板、图表管理制度。根据规定的填写日期，责成专人按时填写。做到数字清楚、准确，图表、牌板整洁。
必须设立的主要牌板（电子版）：
1、原煤、掘进进尺、开拓进尺牌板；
2、各生产单位工作面日完成任务牌板；
3、安全生产天数牌板；
4、采掘工作面衔接牌板；
5、重点工程进度牌板；
6、采掘工作面示意图牌板。
必须必备的主要图表（电子图表）：
1、采掘开工程示意图；
2、通风、供电、供水系统图；
3、大型设备型号、数据图表；
4、矿井避灾路线图；
5、各项技术经济指标图表。
（四）调度会议制度
公司安排每周二15：00召开生产调度会，会议由生产副经理或调度室主任主持；参加人员为调度室副主任，机关有关部门负责人，生产单位及生产辅助单位的副职（含副职）以上行政领导。会议内容：传达上级及公司指示精神，通报生产指标完成情况，指出生产中存在问题，通报事故影响情况，平衡解决生产问题，提出下一步安全生产要求。
2、机电调度会制度
公司安排每周三8：30分召开机电调度会，会议由机电副总或机电副主任主持；参加人员为生产及生产辅助单位的机电副职领导，机关有关部门负责人。会议内容：传达上级及公司指示精神，通报机电工作情况，指出机电工作存在问题，通报机电事故影响，提出下一步机电工作要求。
3、事故分析会制度
调度室对公司范围内发生的所有30分钟以上(含30分钟)生产事故都要组织分析。在进行事故分析之前，调度室首先要对事故情况和现场情况进行调查核实，然后下达分析事故通知单。在事故分析时，要按照事故分析“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，找不出事故责任者不放过，事故责任者和群众受不到教育不放过，没有制定防范措施不放过。对事故责任者做出处罚决定，对事故单位做出绩效考核结论，并及时将分析报告向有关领导进行汇报。事故分析报告通过后，及时在调度会上进行通报。
为了不断提高调度人员的业务水平、管理能力和工作质量，每月初的第一个周三8：30，召开一次调度专业会。会议由调度室主任或副主任主持，全体调度人员参加。会议内容：传达上级和公司指示精神，总结交流调度工作检验，查找工作中的不足，开展业务培训。
（五）调度员交接班制度
1、值班调度员在下班之前，对当班安全生产情况进行分析和总结，填写交接班记录本。
2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办的事情及未解决的问题要详细交班，具体做到“六交清”：
一是交清当班安全生产情况，并说明产量和进尺的超欠原因。
二是交清各工作面出煤情况、进尺情况及重点工程进度情况。
三是交清安全情况、各类事故情况及重点工程和关键部位的变化情况。
四是交清领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。
五是交清正在处理和等待处理工作的详细情况。
六是交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
3、接班调度员要认真听取交班调度员所交的工作情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班本上签字。
4、凡违反交接班制度的，按影响生产或工作的轻重程度，对责
任者进行50元以上的罚款处理。
（六）调度保密制度
公司各项安全生产数字、主要技术经济指标、重大安全技术措施、技术标准及图纸、领导在调度室谈论人事问题等事项，不经批准不许外借、外传，调度人员必须严格遵守调度保密制度。
（七）调度资料保管制度
调度室的情况直接来源于现场，来源与基层，是第一手资料。因此调度室必须健全调度基础记录和统计资料，并妥善保管。
1、班日调度记录（调度日志、调度记录、重点工程完成情况登统表、综合产量表等）保存五年以上。综合产量每年年终上交公司档案室。
2、调度日报、月报和文字分析资料，保存两年以上。
3、通报、通知、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存两年以上。
4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告保存五年以上。
5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及年底生产简报，作为永久保存资料。
6、各项生产数据和事故伤亡人数，重大生产、自然、责任事故情况，不经有关领导批准不得擅自对外公布。
（八）调度员深入现场制度
调度值班人员为了更好地掌握生产现场情况，摸清生产底数，提
高指挥效率和解决平衡现场生产实际问题的能力，必须按规定要求深入现场。公司调度员每月深入现场次数不少于四次，
每次下井时间不少于四小时；每季度对生产系统和所有施工地点走完一个循环。下井前请示主任和组长，说明本班下井地点及路线；下井过程中要主动查找问题和解决问题；随时与调度台保持联系，每班至少与调度台通话三次；遇有安全生产问题或事故时，要主动去现场协调指挥并向调度台汇报现场情况；当班上井后填写深入现场记录；每次记录都要有现场示意图，画图要用尺，图标图示要齐全；记录内容不能少于五行，字迹要工整；每次记录要有发现问题和解决问题的具体内容。
（九）调度业务学习制度
调度人员要努力学习调度业务，扩大自己的知识面，学习理论知识，不断提高业务水平和独立工作的能力，每周自学时间不少于四小时，并做好学习记录。
（十）调度业务培训制度
开展调度业务培训，提高调度员业务素质。每年安排调度员业务培训时间不少于八十六小时，其中集团公司每年集中培训一次，其他时间由公司自行安排。
（十一）调度环境、精神文明制度
调度室、调度会议室、值班室、机房要做到清洁整齐，物放有序；设备资料整洁，牌板图表醒目，整齐划一。调度人员工作要认真，态度要和蔼，做到礼貌待人、语言文明。
（十二）调度员值班管理制度
1、调度室执行全天24小时双人值班制度。无特殊情况，值班调度员不许外出（买饭和下现场除外）。外出前须经当班值班领导或主任同意。
2、提前15分钟进行交接班，按交接班制度办好交接班手续。
3、按照值班调度员岗位责任制要求认真做好值班调度工作。
4、轮流深入现场，每月不少于四次，每次不少于四小时，按规定要求当班填写深入现场记录。
5、两人轮流用餐，班中严禁喝酒，不准在室外用餐。
6、室内严禁吸烟，禁止随地吐痰，禁止乱扔杂物。
7、按集团公司调度室的规定要求，准确及时传输网络数据，杜绝传输错误。
8、每天早7：00之前做一次室内卫生和物品整理工作，保持室内卫生和整洁。
9、值班期间，禁打与工作无关的电话，禁止上网玩游戏、聊天等与工作无关的活动，禁谈与工作无关的言论，禁做与工作无关的其他事情，禁止班中洗澡。
10、从2010年元月份开始，每月月底进行一次值班调度员评比活动。值班调度员互评打分，占50%；调度组长和主任给调度员打分，占50%；两项打分合计为最终得分结果，做为调度室奖励分配的依据；对连续三个月分数最低者，进行诫勉谈话并列为被淘汰对象。
三、调度管理相关规定
为规范生产调度管理，控制生产责任事故，确保采掘开准正规循环作业，实现矿井正常生产，特制定调度管理相关规定。
1、调度室安排的各项工作和任务，有关单位和人员都要认真完成；没有正当理由，不得发生梗塞和拖延；无论完成与否，都要及时向矿调汇报。否则，一次不落实调度指令，对责任单位绩效考核减2分；一次不按时完成领导交办的临时任务，对责任单位绩效考核减2分；一次不落实调度会议精神和要求，对责任单位绩效考核减2分；一次不服从调度指挥，对责任单位绩效考核减5分；一次汇报不及时或不汇报，对责任单位绩效考核减0.1-0.2分。
2、公司范围内发生的各类影响生产事故，有关单位和有关人员要立即向调度室进行如实汇报，以便公司及时准确的组织抢修或处理。一次汇报不及时，对责任单位绩效考核减1分，一次隐瞒事故不报，对责任单位绩效考核减2分。因迟报或瞒报而造成生产事故处理拖延及事故扩大的，视事故影响程度，按照上述考核标准加倍考核。发生安全事故时，按照安全管理有关规定执行。
3、各单位要加强机电检修和生产准备工作，以确保本单位正常生产及矿井各环节正常运转。每发生一起30分钟至120分钟影响本单位生产的责任事故，对责任单位绩效考核减1分；每发生一起120分钟以上影响本单位生产（或60分钟以上，影响两个及两个以上单位生产）的责任事故，对责任单位绩效考核减2分；每发生一起全矿井停产30-120分钟（或采区停产2-8小时）的生产责任事故，对责
任单位绩效考核减3分；每发生一起全矿井停产2小时以上（或采区停产8小时以上）的生产责任事故，对责任单位绩效考核减5分；对事故的直接责任者和管理责任者，按照事故分析结论另行考核。
对于影响时间在30分钟以下的生产事故，以及各种不规范的管理及操作行为，调度室也要追踪管理并进行考核。
4、各单位要真实汇报每班、每天的生产工作完成情况（如割煤刀数、进尺架数、套修架数、提升勾数、运输车数、拆安支架数、装（卸）车数量、挖仓车数、其他工程进度等等），以便调度室掌握真实情况，为领导决策提供可靠依据。严禁漏报、虚报、少报。否则，一次对责任单位绩效考核减0.1分。
5、各单位要按照规定要求准时参加生产调度会、机电调度会、事故分析会、现场会以及其他由调度室组织的临时会议。无正当理由，不得迟到和旷会。否则，迟到一次对责任单位绩效考核减0.1分；旷会一次对责任单位绩效考核减0.5分。
6、各单位盯岗人员和现场班队长必须每班向调度室“三汇报”，即班前、班中、班后各汇报一次；每缺少一次汇报，对责任者罚款50元。班中发生安全及生产事故时，必须立即向调度室汇报。否则按安全管理和调度管理相关规定进行考核。
7、各单位值班人员必须熟悉和掌握本单位生产情况和工作动态，能够指挥本单位安全生产，处理本单位出现的安全生产问题。因值班人员责任心不强或工作能力欠缺而影响了正常生产或问题的处理，要追究值班人员和单位正职的责任，一次对有关责任者罚款50-100元。
8、各单位值班人员在值班期间不准离岗，因特殊情况确需离岗时，必须经调度室允许并安排好替班人员。否则，对值班人员一次罚款100元。因私自离岗造成安全或生产事故的，另行分析事故并严肃追究责任。
9、为确保拱形支架掘进工程和套修工程质量，有关单位要坚持做到“不合格的拱形支架不下井、不使用、不收尺”。否则，追究制修厂、物资市场部、产品市场部及使用单位的责任。一次对责任单位（部门）绩效考核减0.1分。
10、制修厂在接到调度室处理机电事故（采煤机事故、掉电事故、开关事故等）的指令后，要立即安排有关管技人员和维修人员一同去现场确认故障性质，并迅速采取处理措施；故障排除后现场监护设备运转一小时，确认运转正常，经矿调同意后方可离开。自接到指令后，正常情况下，最迟在以下规定时间内到达现场：西翼65分钟，东翼70分钟，南翼55分钟。否则，每迟到五分钟，对制修厂绩效考核减0.1分；未经有关领导允许，管技人员不去现场，一次对制修厂绩效考核减0.5分；现场监护达不到一小时，每少五分钟对制修厂绩效考核减0.1分。
11、制修厂要加强设备检修质量管理，严格检验配（备）件进货质量。经制修厂检修下井的设备（电机、减速器、绞车、水泵、千斤顶等）及配（备）件在正常投入使用一周时间内出现质量问题，要追究制修厂的责任。每影响五分钟生产,对制修厂绩效考核减0.1分。
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
库车县墩阔坦镇煤矿 调度管理制度 库车县墩阔坦镇煤矿 2015 年
调度室管理制度目录 1、岗位责任制 2、调度值班制度 3、调度员交接班制度 4、调度汇报制度 5、生产例会制度 7、业务保安制度 &事故事件信息处理与报告制度 9、调度业务学习制度 10、调度文档管理制度 11、出入井汇报制度 12、矿值班制度 13、电脑使用管理制度 13、传真机、复印机、电话机使用管理制度 14、调度保密制度
墩阔坦镇煤矿生产调度室主任岗位责任制 一、认真贯彻党的安全第一”方针和《煤矿安全规程》，贯彻执行上级有关安全方面的方针、政策、文件和指示精神等。 二、在筹备处主任和分管副主任领导下，负责生产调度室的全面工作，负责对墩阔坦镇煤矿日常生产进行安排和调度指挥。 三、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并对我矿各单位进行统一调度，行使调度职权。 四、负责追查、分析及参与处理重大事故，做好布置、检查、督促、落实和处理工作。 五、负责布置我矿及上级下达的有关各项工作，并认真检查、落实。 六、负责组织安全生产调度会议，并参加例会、办公会、专题会等各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 七、负责本单位及各类人员管理工作和规章制度的制定、检查、考核、评比等工作。 八、掌握生产完成情况和生产动态，搞好均衡生产，负责生产作业计划的落实、考核工作。 九、掌握采掘部署、工作面衔接及瓦斯抽放情况，督促解决问题，保持生产的正常衔接，负责工作面搬家组织协调工作。 十、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产调度管理制度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
生产调度管理制度(通用版) 一、调度工作的性质和任务： 矿调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各个环节，搞好安全生产和综合平衡的枢纽，按日、月、季、年度准确做出生产各项指标统计数字，并分发给矿长及有磁人员。 矿井调度工作的基本任务是按照矿井生产的客观规律，及时地、全面地了解生产、了解计划完成情况，按照实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节能够协调进行，并积极组织各方面力量为生产服务，保证完成和超额完成计划，搞好安全生产。 二、调度工作的原则、职责和权限： 1、调度工作的原则； 调度工作要有严格的计划性、集中性、预见性、及时性和群众
性，调度工作必须建立强有力的生产指挥系统，调度工作要抓主要矛盾，统观全局，克服薄弱环节，以促进生产的不断发展。 2、职责和权限： 负责日常的组织和指挥，全面完成生产任务，负责召开调度会议、平衡会议及时解决生产中出现的问题，督促、检查各种会议及领导生产方面有关指示的执行情况，凡涉及影响生产需要及时处理的问题要及时处理。 认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。 及时掌握生产趋势和分析生产动态，抓好均衡生产，认真做好上情下达，下情上报工作，对领导的指示及时负责检查执行情况，了解生产工作面的工程进度情况。 经常深入实际，调查研究，掌握生产情况的一手资料，建立健全完善各种原始记录，按时填写各种图表和牌板，及时提出调度日报和生产分析情况。 调度售货员有权参加生产计划的编制和审查工作，有权召集或
调度管理制度 调度工作是公司管理工作中一种重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产指挥中心，是协助公司领导人组织寻常安全生产指挥部和参谋部，是联接公司生产各环节和各职能部门枢纽，是公司实现当代化管理重要手段。 调度指挥中心工作职责范畴 1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针，严格执行公司规章以及关于安全生产规定、批示、命令、组织安全生产。对威胁安全生产重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采用办法积极解决，搞好各类事故组织急救和分析解决工作。 2、组织好各个部门、各生产环节之间协调配合，解决生产过程中浮现挡手问题，克服生产薄弱环节，保证我司各项生产经营指标全面完毕。 3、进一步现场调查研究，全面理解现场安全生产状态，工程进度和预算执行状况。为科学安排安全生产和公司决策提供第一手资料。整合运用各种安全信息、安全生产动态和发展趋势等资源，保证公司信息畅通、调度得当、运转有序。 4、按照立项报告协助公司领导组织调度会，对项目立项书及工程预算进行审查并归档。拟定项目经理及关于人员构成，按照项目经理规定拟定开工及竣工时间等事项，并协调各部门做好项目人、财、
物等准备工作。 5、负责组织各单位、各关于部门，对各项工程实行进展状况，保证各类工程按质准时完毕。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作原则，也是咱们开展各项工作重要前提和主线保证。对领导批示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行状况，认真做好记录。对基层报告状况和问题，要及时上级领导报告，按领导批示组织关于单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。 7、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中浮现各类问题，督促检查本公司各单位生产筹划执行状况。凡涉及影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 8、负责领导批示、工作安排、紧急命令传达和贯彻，并依照领导批示，对执行不好单位进行通报批评或有关惩罚。 9、建立完整原始记录，调度资料要定期归档保管。 10、不断加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实行人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。
调度管理制度 一、调度管理原则 灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。 二、调度值班管理 1、值班时间：全天24 小时连续值班。 2、交班要求： 总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班。全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。 3、接班要求： 接班人员提前15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名。 4、记录填写 （1）当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等； （2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重
要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等； （3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果； 三、汇报、请示和询问 1、调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊情况除外）； 2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映； 3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。 四、调度令执行管理 1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面； 2、调度令在系统内由上至下下达； 3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性； 4、调度令分为口头调度令和书面调度令； 5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人；
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
编号：SY-AQ-07553 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产调度中心各项管理制 度 Management system of safety production dispatching center
安全生产调度中心各项管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 调度室管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。 2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。
3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息资料与数据。 5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动，保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。 三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查。 3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次
管理员岗位职责大 全
物业管理处主任岗位职责 一、在公司总经理的领导下,负责整个小区的物业管理的工 作。二、协调小区安保消防、保洁绿化、客服服务、设施设备维保 等工作的日常运作,不断完善各部门工作流程,确保工作时效。 三、负责属下员工工作安排、工作监督及绩效考核。 四、主动与小区业户接触及维持良好关系,保持一流的管理服 务。 五、每日巡查小区,发现问题及时记录并处理,并定期向公司 报 告。 六、及时预见一切有关小区管理的问题及困难,如超越自身职 责 或权限,应尽快向公司领导汇报。 七、负责实施小区业户满意度调查,确保工作标准达到公司和 业 户的要求。 八、每月向公司呈交物管处的工作总结和工作计划。 九、定期组织召开物业管理处工作会议,总结工作得失,加强 沟 通,提升工作效能。
十、负责成本控制,对本管理处经营不善导致亏损负责。 十一、完成公司安排的其它工作。 管理员岗位职责 一、对客服主管负责,做好分管的管理责任区的相关全面工作。 二、严格遵守各级政府部门有关物业管理的政策法规和公司的各项规章制度,严格执行公司的各项方针、计划、指令。 三、坚持”依法管理、规范管理、业主至上”的宗旨,作为物管公司与业主之间的桥梁、纽带,及时收集业主的需求信息,切实做好双方之间的沟通工作,根据物业管理工作的具体情况提出切实有效的合理化建议,以便不断改进物管工作,树立物管处为业主提供人性化服务的良好形象。 四、注重自身形象,不断提高服务质量水平和自身业务素质。熟悉分管的管理责任区的基本情况,了解业主家庭情况并做到有问必答,有需求尽可能及时解决,并反馈信息。 五、与部门、同事保持团结、协作,及时掌握所辖范围物业费收缴情况,同时做好物业服务费的催缴工作。
管理制度编号：YTO-FS-PD742 煤矿调度文档管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
煤矿调度文档管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 （一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。 （二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。 1. 图表： 调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。 2. 台账： （1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点 工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。 （2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
调度中心工作职责 一、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，神华集团总调度室和集团公司的相关工作决议和决定，以及集团公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。 二、精心组织、指挥集团公司原煤生产与洗选、煤炭运销、矿井基本建设工作，协调平衡煤化工生产与建设、煤矿和洗煤厂技术改造过程中的各类问题。依据公司年、月下达的生产和基建计划，努力完成各项生产计划任务。 三、掌握集团公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。 四、掌握煤炭销售、装运及库存情况，保证装车及时、库存合理，运输平衡有序。负责煤炭储装运考核管理工作。 五、掌握集团公司各类事故情况，并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况启动事故应急预案，在集团公司应急救援指挥部的统一指挥下开展抢险救灾工作。 六、参与研究、分析集团公司的煤炭生产布局、采掘接续，参与制订集团煤炭生产发展规划、技术标准、质量标准、重要技术规程和各项生产技术制度。参与集团公司生产计划、技术改造、
基本建设的审查和矿井灾害预防处理计划、“一通三防”等重大安全技术方案的会审工作，参加生产矿井技术改造、基本建设工程竣工验收。 七、负责抓好集团公司雨季“三防”的落实工作，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全度汛。 八、负责组织召开集团公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协调会，以及需要召开的其他调度专业会议，并形成专题会议纪要，监督工作落实情况。 九、负责集团公司调度标质量准化建设工作，定期开展标准化检查、考核评级，努力提高调度质量标准化水平。 十、加强调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团领导科学决策提供依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。 调度主任岗位职责 主持调度中心全面工作，主管集团公司安全、生产、运销、洗选、煤化工、矿井技术改造、基本建设和非煤产业等日常生产指挥、协调和平衡，在分管生产、安全副总经理的领导下，行使生产指挥、调度权。 1、全面掌握集团公司各单位年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；
管理制度编号：YTO-FS-PD253 实验室管理员岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD253 2 / 2 实验室管理员岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、积极参加所属教研活动，主动向有关教师了解学科发展动态及实验计划，统一安排，并协助教师上好实验课和开展课外科技活动。 2、建立各种仪器、药品、设备的账目，定期清点实物，做到仪器来往分明，账物相符。 3、掌握各种仪器、药品的规格、性能和使用方法，熟悉各种器材的保养和维修要求，提前拿出实验器材购置方案。 4、积极动手创制代用教具，推进教改实践。 5、保持实验室、准备室、贮藏室整洁，各种仪器设备、药品标本、模型等要分类编号，定点存放。 6、定期进行安全检查，对危险品及有毒药品要专室专间贮藏，并严格遵守保管和使用制度。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 应急调度管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4837-76 应急调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范安全生产事故的应急管理和应急响应程序，以及发生重特大事故时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。 第一章应急调度的职责 第九十六条参与应急计划制定，并负责接受安全生产事故的汇报，随时掌握事故情况。 第九十七条按事故汇报制度程序汇报相关领导，通知相关单位和部门，开展事故应急救援指挥工作。 第九十八条根据总指挥部决定，及时发布应急行动命令，保证信息通畅，发挥综合协调指挥作用。 第九十九条负责做好事故处置通讯记录，确保各项记录齐全完整（包括灾害程度、处置预案、应急
措施、行动指令、灾区人员情况、抢救进度及危险区域状况等），并严格管理应急资料。 第一百条抢险救灾的过程中，当班调度员负责所需要的特殊装备、材料的调运及与上级和外部联系与协调。 第二章应急救援的组织机构 第一百零一条事故应急救援组织机构 组长：行政一把手 副组长：总工程师、分管领导 成员：相关单位和部门主要负责人 第一百零二条领导小组的日常工作由总工程师全面负责，领导小组下设办公室，办公室设在调度室，处理日常事务。 第一百零三条成立救护队指挥机构，设置应急救援队伍，其职责现场抢险救灾，具体成员为神东矿山救护队。 第一百零四条在事故处理过程中各单位和部门负责人必须坚守工作岗位，在需要时组织好人员参加
调度室日常工作管理制度 煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分，为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，特制订以下管理制度。 1、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，严格交接班制度，不迟到早退。 2、接班人员要提前30分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 3、交班人员要把当班发生的问题记录清楚，把未解决问题填写到记录本上，并和下一班交代清楚。（若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100——200元。） 4、建立健全调度原始记录，按时填写图表和各类牌板。 5、随时接收电话汇报并认真做好电话记录，严格执行上传下达的工作任务；及时询问各采掘面的安全生产情况，认真填写报表、台帐，完善原始记录。做到文字清洁整齐，数字准确无误。 6、按时填写、汇总各种报表、统计数据，对每日按规定录入的各种生产数据、报表要准确无误，有问题及时汇报和纠正。
1）每班工作任务：调度综合台账、ERP班报； 2）每日工作任务：生产建设日报、ERP日报、动态信息日报； 3）每周生产建设周报；每旬生产建设旬报、ERP旬报； 4）每月生产建设月报、ERP月报、ERP下月生产计划、采掘工程平面图及避灾路线图月更新。 7、按时整理和保存各种调度统计资料，及时入档存档。 8、调度室人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习并做好相关考试记录。 9、值班调度人员，工作时间必须做到着装整洁，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒闹事。 10、按时打扫室内外规定责任范围内的卫生工作。 11、努力钻研业务，不断提高工作能力，对调度相关的各项系统要做到能操作、会使用，能排除一般性故障。 12、调度员在岗期间有下列行为之一的，每次给予20元罚款，情节严重的酌情加重处罚。 1）、不认真填写记录，出现缺项缺页。 2）、值班期间喝酒、影响工作。 3）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内清洁的。 4）、未经领导同意，离开调度室。 5）、不服从管理和安排的。 6）、值班期间会客时间超过30分钟。
管理制度编号：YTO-FS-PD704 调度中心值班24小时管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
调度中心值班24小时管理制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、遵守局机关制定的各项管理制度，按时上、下班，不准迟到、早退，班中不准脱岗，严禁做与工作无关的事情。 二、严格按排定的班次值班，换班必须提前写换班申请，交分管领导批准后方可执行。 三、认真掌握当班调度情况，负责当班数据的统计，严格执行请示汇报制度，做好上情下达，下情上报，对当班情况及时作好记录并签字。 四、认真做好文件收发工作，对当班来电来函必须做好专门记录，并向上级领导汇报，对发放的传真电文和下达的通知认真做好记录并记下接受人员的姓名。 五、在矿井发生事故或系统发生故障时，应立即向值班领导报告。各种监测数据不能正常上传时，应立即报告并查明原因，记录清楚 六、各种记录、台帐、传真、文件及电子信息、文档等资料应分类存档，以备核查。
后勤管理岗位职责及管理制度 1.1 警卫值班制度 1、值班人员必须报着高度的责任感对待工作，遵守各项规章制度。 2、严格按照工作分工及要求，服从管理，完成当值的各项工作任务。 3、交、接班人员必须严格履行交接班程序。交班人员将必须认真填写值班记录，交待当班情况。接班人员必须按要求检查接班前的情况，如果发现前班未按要求完成值班期间的工作内容，接班人员可拒绝接班。 4、接班人员必须在接班前15分钟到达工作岗位，与交班人员办理接班手续。前夜值班人员在下班后（办公楼内没有加班人员的情况下），将办公楼大门锁闭。 5、值班人员必须注重仪表、穿戴整齐，做到有礼有节，树立良好的对外形象。严禁穿拖鞋上岗。保持值班室内清洁。 6、值班人员有权对进出的车辆和来往的行人询问，不得将小商、小贩放入院内。并且认真做好来往车辆及行人的来访登记。 7、值班中不得从事与工作不相关的事情，严禁在办公桌上睡觉，严禁工作时间喝酒与酒后上班。 8、工作期间，每星期一至五早晨8点30分（北京时间）
开放广播。周末两天不得擅自打开广播，以确保职工休息。早操时间，将大、小门关闭，禁止外来车辆、行人进出。 9、各值班人员在值班期间如遇到特殊情况（如打架、酗酒斗殴、不听值班人员劝解，与值班人员发生冲突等），应及时与当地派出所报告，并将情况及时向单位有关领导汇报。 10、值班人员应按要求积极参加党员、职工政治学习，白班人员参加机关早操。积极参加机关组织的活动，按要求参加公司召开的职工大会。 以上为各位值班人员必须做到的十点要求，希望各位严格要求自己，服从管理，树立良好的职业道德形象，爱岗敬业。否则将根据相关的管理条例及规章制度进行处理。 1.2 警卫工作制度（修订） 为了使全局公共财产、生活秩序和人身安全，不受任何非法侵害，确保有一个安全祥和的生活环境和有条不紊的工作秩序，特制定门卫工作制度。 1、局机关门卫、值班人员在思想上要有高度的政治责任感和警惕性，时刻提高警惕，严防坏人捣乱破坏，特别注重打击民族分裂主义和非法宗教活动分子。
调度指挥中心人员配置与职责 根据调度工作需要，为明确调度指挥中心内部职责分工，推进科室工作，特对调度室有关人员进行职责分工。 一、设立班组机构 1、三个运行班：由主调度员常斌、宋义兵、张丰丰任班长 2、井口工作班：班长牛国星 3、三个监控组：由刘海军、刘李椿、王振东任组长 4、设置两个综合组：质量达标组和监控管理组，由高健伟、杨龙龙任组长 5、兼设三个组：环卫组、考核组、设备组，分别由常斌、宋义兵、张丰丰任组长。 二、岗位职责分工 1、运行班在调度主任的领导下，对当班工作全面负责，是当班调度工作的第一责任人。有权对调度当班井上下所有人员进行指挥、协调和业务调配；负责对当班环境卫生、人员管理、业务进行调配；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；有权对当班乃至业务授权范围内的人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管当班事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 2、井口工作组在调度主任的领导下，对井口检身和群监工
作站工作全面负责，是井口工作的第一责任人。有权对井口调度人员进行指挥、协调和业务调配；对环境卫生、人员管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实人员出入井检身情况；有权对井口调度人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；经常针对调度管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对所管事务、问题及人员考核情况进行通报，并对管辖组工作进行总结和安排。 3、环卫组全面负责调度日常卫生责任区域划分、卫生监督管理与卫生考核工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 4、考核组负责调度日常考核、考核分配、建档、月终汇总工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 5、设备组负责调度室内所有设备设施的责任划分、管理、建档、日常监督、使用保存工作。经常对业务范围内工作提出意见和建议。 6、监控组负责监测监控设施设备建档、监控人员业务管理工作。有权对监控人员进行指挥、协调和业务调配，合理安排人员轮休；对环境卫生、监控业务管理负责；监督落实岗位人员上岗情况及纪律执行情况；监督落实井下监控设备运行、维护、保养和管理情况；有权对监控人员进行考核；及时落实相关文件制度及规程规定；确保井下设备设施完好、悬挂整齐、牌板整洁；经常针对监控管理工作向调度主任提出意见和建议；每月例会对工作进行总结和安排。
调度室管理制度 一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 三、调度室的职责权限 1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 四、调度工作程序 1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。 4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。 7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。 8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。 9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。 10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.调度中心文件、信息、资料管理制度正式版
调度中心文件、信息、资料管理制度 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、文件、信息、资料的登记： 接收上级的来电、文件、传真及各矿上传或报送的资料应立即登记，认真填写《文件信息接收报送登记表》。 二、文件、信息、资料的报送： 1、每天白班收到上级来电、文件、传真等，应立即送局办公室。 2、每天白班收到各矿上传的文件、传真或其它资料，应于当天下班前送局办公室。 3、每天夜班收到上级下发的文件、传真，应立即把相关内容电话通知分管领
导，按分管领导的指示及时或于第二天早8：30分之前报送到局办公室。 4、每天夜班收到各矿报送的文件、传真、资料等，应于第二天早8：30分之前报送到局办公室。 三、文件、资料的传达： 1、以传真电文形式下传：电话通知各矿调度员接收传真，记录接收人姓名，填写《转发文件（传真）登记簿》。 2、复印文件（传真）形式下发：电话通知各矿来局调度中心取文件，记录接收通知人姓名，填写《发放文件（传真）登记簿》。要求来取人员签字。 四、文件、资料的存档： 将存档文件按要求填写文件索引目
HRLS/N.S/DD 华润联盛能源投资 调度工作管理制度 第一章目的 第一条：为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，结合公司具体情况，特制订本办法。 第二章适用围 第二条：本办法适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。 第三章术语 第三条： 1、水平：指沿煤层走向某一标高布置运输大巷或总回风巷的水平面。 2、井巷：指为进行采掘工作在煤层或岩层所开凿的一切空硐。 3、主要运输巷：指运输大巷、运输石门和主要绞车道的总称。 4、专用回风巷：指在采区巷道中，专门用于回风，不得用于运料、安设电气设备的巷道。在煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出区，专用回风巷还不得行人。 5、采煤工作面的风流：指采煤工作面工作空间中的风流。 6、掘进工作面的风流：指掘进工作面到风筒出风口这一段巷道中的风流。 7、主要通风机：指安装在地面的，向全矿井、一翼或1个分区供风的通风机。
8、瓦斯：指矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体。有时单独指甲烷。 9、局部通风机：指向井下局部地点供风的通风机。 第四章职责 第四条：跃进：负责对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作；坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保矿井各项生产经营指标的全面完成；负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各部门生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 高飞：负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效；督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 任亮平：负责对领导指示、工作安排或上级通知、通报的下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录；负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当
调度中心值班人员管理制度 一、系统管理人员必须熟悉三大系统业务操作，严格按照《规程》的要求，认真执行。 二、管理系统主机严禁挪作它用或不用，严格实行2４小时开机制. 三、系统管理人员必须严密保守“操作权限密码”严禁越权对系统进行配置和操作。 四、操作人员必须对系统所提示的考勤信息、观察到的异常现象及时向主管人员如实汇报，同时做好各种报警信息的处理. 五、按岗位工作要求,认真填好各种记录报表，保证真实有效。 六、定期进行系统维护，保证设备能够正常运行,做到内外通讯畅通. 七、保持室内清洁、卫生,创造一个良好的工作环境. 八、持证上岗,统一着装,文明操作，热情工作。
调度中心管理人员责任制 一、矿长(总经理):是系统管理的第一责任人,要在人、财、物等方面提供保障,确保系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠,定期召开专题会议,经常分析故障类别及解决办法。 二、值班矿长(经理）:是系统当日管理的第一责任人,负责对当日三大系统异常情况的处理工作,并对异常情况上传报表实施审阅、签字。 三、调度主任：是系统管理的具体责任人,经常浏览矿井信息传输情况,对系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议,深入现场第一线解决系统运行中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。 四、总工程师（技术负责人）:负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法,定期召开专题会议，组织专业人员培训学习,每天浏览矿井人员信息传输情况、监控报表的审阅、通讯系统的运行情况,对矿井三大系统运行情况进行科学分析,及时处理系统各项运行故障。 五、生产经理：经常深入现场解决系统运行中存在的问题,对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合系统的检修维护工作。
美术室管理制度 1、美术器材必需有专人管理。未经许可，外人不得擅自进入美术器材室。 2、严格遵守教室管理制度，一切行动听任课教师指挥，进入美术教室时要保持良好秩序，不准喧哗、打闹。 3、进入教室后，不得随便乱动教具，例如石膏像、静物器皿，未经允许不得动用任何器材，不得将器材外借或带出室外。严禁学生在室内吃零食、扔垃圾行为，对违纪行为要及时制止，对未能处理的问题应及时向管理老师汇报。 4、按配备标准和教学要求，及时申购器材及设备，保证教学正常进行。美术器材的配发、自购、自制、调拨、馈赠、破损、丢失、报废等都必须及时登记。 5、要加强对美术器材的保养和维护，根据不同的特点，分别定期进行烘晒、通风、除尘，确保美术器材良完好可用。 6、美术器材领用和归还时应仔细检查仪器完好情况，做好借用记录。全体师生要爱护器材，自觉遵守规章制度。 7、保持教室的清洁卫生，不得随地乱丢废纸、废物、定期组织学生打扫。不准存放其它无关物品。 8、下课后，任课教师必须认真清点好所有的工具，确保工具齐全，将器材、作品整理好方可离开。 9、离开时，关闭电源、门窗。做好安全防范工作，定期检查电源、灭火器等安全设备
10、对违反规定者，视情节轻重，给予公开批评、赔偿损失直至校纪处分。 美术室管理员职责 为加强我校美术室的管理工作，更好地为教学服务，学校指定专人负责美术室的日常管理工作，并制定本管理员职责。 1、热爱本职工作，严格遵守学校美术室规章制度，负责美术室的管理和使用。 2、树立为学生服务、为教学服务的思想，按照美术教师要求，按时开门、关门。 3、做好美术器材添置、分类、登记造册工作，做到账物相符。 4、负责管理、维修、保养美术器材和设备，积极开展自制教具活动；如发现美术器材和设备损坏、遗失应立即报告学校。 5、按照教学大纲和学校教学计划，协助任课教师开齐开足开好美术课，充分发挥美术挂图和模型、仪器的作用。 6、保持室内通风、干燥、整洁，器材用具摆放整齐有序，做好清洁卫生工作。 7、节约用水、用电，增强安全防范意识，注意防火、防盗、防雷击。 8、遵守学校规章制度，填写好美术室使用记录本。 美术器材管理制度 1.美术器材由学校指派美术教师专人负责管理。