项目经理安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全责
任制
未建立岗位责任制考核制度的扣3分：
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分：
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
15
2 安全管理安全防护设施及时到位的扣3分：
安全防护用品未及时到位的扣2分：
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
10
3 安全技
术措施
安全技术措施未及时落实，扣5分：
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10
4 安全检查
无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
安全检查中发现的事故隐患未按“三定“要求进
行整改的扣6分。
15
5 安全验收
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进
行验收的扣6分；
未在验收单上签字的扣4分。
10
6 施工组
织设计
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；
施工组织设计未审批的扣3分。
10
7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分
10
8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分
10
9 伤亡事故
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣
4分
事故调查不彻底且防范措施未落实的扣3分
故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目上一级安全部门盖章）
项目副经理安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全责
任制
未建立岗位责任制考核制度的扣3分：
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分：
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
15
2 安全管理安全防护设施及时到位的扣3分：
安全防护用品未及时到位的扣2分：
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
10
3 安全技
术措施
安全技术措施未及时落实，扣5分：
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10
4 安全检查
无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
安全检查中发现的事故隐患未按“三定“要求进
行整改的扣6分。
15
5 安全验收
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进
行验收的扣6分；
未在验收单上签字的扣4分。
10
6 施工组
织设计
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；
施工组织设计未审批的扣3分。
10
7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分
10
8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分
10
9 伤亡事故
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣
4分
事故调查不彻底且防范措施未落实的扣3分
故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目技术负责人安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全技
术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分；
对安全技术问题不能及时解决的扣10分
安全管理检查评分未达到分以上的扣20分
20
2 施工组
织设计
施工组织设计未经审批扣15分；
专项安全施工方案不全面扣10分；
专项安全施工方案无针对性扣10分；
15
3 安全技
术交底
未负责做好安全技术交底的扣15分
15
4 安全教育
使用“三新技术”的上岗人员不懂安全技术操
作规程的扣15分
15
5 安全检查
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整
改的扣10分；
未做好整改复查的扣5分；
无阶段安全检查评分的扣5分
10
6 基坑模
板工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；
模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分15
7 现场管理
无动火审批手续的扣10分‘
消防设施不符要求的扣10分；
事故发生后未认真从技术上分析事故原因的
扣5-10分。
10
合计
被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目部盖章）
项目施工员安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 现场管理安全设施未及时到位扣15分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分；
15
2 安全技
术交底
交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分；
交底未履行签字手续扣3-6分
交底不及时扣15分
15
3 安全教育
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15
分；
对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教
育的扣8分；
施工员未经培训考核上岗的扣8分
15
4 安全验收未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15
5 安全检查
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10
分；
模板工程未检查验收扣6分；
未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得
分值未达到合格分及以上的扣10分
10
6 生活设施未建立治安、防火措施的扣5-10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。10
7 文明施工
现场未按总平面图布局的扣20分；
现场未封闭管理的扣10分地面未做到硬化处理的扣
10分；
夜间施工未经许可的扣8分
20
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目安全员安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全管理安全资料不切合实际的扣5-10分；
特种作业人员一人未持证上岗扣2分；
未建立工伤事故档案的扣4分；
无工伤月报的扣4分。
15
2 安全技
术措施
安全技术措施不及时落实，扣8分。
现场实际与安全技术措施不相符扣8分；
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5
分
10
3 安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；
交底书未履行签字手续的扣2-4分
10
4 安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣10分；
未履行签字手续的扣2-4分；
变换工种时未进行安全教育的扣10分；
安全员未经培训考核上岗的扣5分；
10
5 安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；
验收、检查签字手续不全的扣6-8分
10
6 安全检查安全检查无记录扣8分；
整改后未回执、复查的扣8分；
15
7 班组活动无班组活动记录的扣2分；
班组对事故隐患通知书所列项目未如期整改完成的
扣5分。
10
8 文明施工施工警示标牌不到位的扣5分；
道路不畅通的扣5分；
灭火器配置不合理的扣5分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分
20
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目质量员安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全生产
管理
未及时贯彻安全质量技术管理规定的扣10分；
未协助制定各工种安全技术操作规程，扣5分
10
2 施工组织
设计
未参加施工组织设计、专项安全技术措施编制和
讨论的扣5分；
10
3 分部（分项）
工程安全
技术交底
未督促做好安全技术和工程质量交底的扣10分10
4 安全教育
未协助有关部门进行安全技术教育和操作规程教
育的扣10分
10
5 安全验收
模板工程未进行安全质量验收的扣5分；未按规
定做好基坑支护变形监测的扣5分；
10
6 安全检查
未参加安全质量检查的扣10分；检查出事故隐患
未按“三定”要求整改的扣5-10分
20
7 遵章守纪
未及时制止违章指挥扣10分；未及时制止违章作
业扣10分
10
8 文明施工
班组活动
未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育
的扣10分；施工班组班前安全活动不开展的扣5分
10
9 质量事故
处理
发生事故未按规定报告扣5分；无质量事故档案
的扣5分。
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目材料员安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全设施
物资
安全设施材料无合格证明的扣20分；
施工机械设备无“三证”或无建筑安监管理部
门的准用证的扣20分
20
2 “三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分。
安全带不符合标准的每发现一条扣2分；
安全网规格、材质不符合要求的扣25分。
25
3 材料堆放材堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；
材料堆放在人员进出通道口的扣5分；
堆放高度不符合安全要求的扣10分；
15
4 运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；
未设置灭火器材的扣10分；
仓库未设置禁烟标志的扣10分；
易燃易爆物品未分类存放的扣10分
20
5 物资供应
材料物资未编制供应计划的扣20分；
未建立材料物资发放台帐的扣10分
10 合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
序号考核内容
扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、对违章作业不及时制止扣8
分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分
15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业
未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆
扣5分
10
6 机械设备
不爱护机械设备的每发现一人扣5分，未使用
井架楼层停靠装置的扣10分
15
7 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿
舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、
斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10分；生活
垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
25
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操
作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、对违章作业不及时制止扣
8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分
15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 机械设备不爱护机械设备的每发现一人扣5分，未使
用井架楼层停靠装置的扣10分
浇筑砼的振捣器未使用专用配电开关箱的扣
10分
15
7 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
25
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操作规
程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、对违章作业不及时制止扣
8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；
不按规定设置纵横向支撑的扣4分
10
7 机械设备
不爱护机械设备的每发现一人扣5分，未使
用井架楼层停靠装置的扣10分
10
文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂
灭火器扣5分。
20
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
钢筋工班长安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操
作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 机械设备
不爱护机械设备的每发现一人扣5分，
未使用井架楼层停靠装置的扣10分
钢筋冷拉机作业区及对焊作业区无防护措施
的扣8分
15
7 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂
灭火器扣5分。
25
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
架子工班长安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操
作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 脚手架
脚手架搭设不符合安全技术规范的扣10分。
脚手架搭设与专项施工方案不相符的扣5-10
分。
架体与建筑物结构拉结每少一处扣2分
脚手板不满铺的扣5分。
15
7 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂
灭火器扣5分。
25
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
电工班长安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操
作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 施工用电
未采用TN-S系统的扣10分，电箱下引出线
混乱的每一处扣2分，照明专用回路无漏电保护
器扣5分、
电缆及架空线路不符合要求的扣5分、无电
工巡视维修记录的扣3分、施工用电检查评分未
达到合格要求的扣10分
10
7 电箱
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处
扣5分，
未做保护接零每一处扣5分。
10
8 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂
灭火器扣5分。
20
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
电焊工班长安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、7、1
序号考核内容
扣分标准应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全操
作规程
安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；
违章指挥扣15分、
对违章作业不及时制止扣8分；
不以身作则遵章守纪的扣8分；
15
2 安全教育
班组人员上岗安全教育少一人扣3分。
班组人员安全知识考试每少一人扣2分。
班组人员接受三级安全教育未履行签字每少
一人扣3分
10
3 班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分。
安全活动记录少记、漏记的扣2-5分
10
4 检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分15
5 落手清
未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作
业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时
归堆扣5分
10
6 机械设备
电焊机未作保护接零、无漏电保护器的各扣
5分。
焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣8分。
电焊机无防雨措施的扣5分。
氧气瓶、乙炔瓶存放不符合规定的扣15分。
15
7 文明施工
宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；
宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人
赌博、斗殴的扣8-15分；随地大小便的扣5-10
分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5-10分。
木工间严禁吸烟，发现一人扣10分，木工间未挂
灭火器扣5分。
25
合计100 被考核人：（班长签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目经理安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全责
任制
未建立岗位责任制考核制度的扣3分：
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分：
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
15
2 安全管理安全防护设施及时到位的扣3分：
安全防护用品未及时到位的扣2分：
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
10
3 安全技
术措施
安全技术措施未及时落实，扣5分：
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10
4 安全检查
无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
安全检查中发现的事故隐患未按“三定“要求进
行整改的扣6分。
15
5 安全验收
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进
行验收的扣6分；
未在验收单上签字的扣4分。
10
6 施工组
织设计
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；
施工组织设计未审批的扣3分。
10
7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分
10
8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分
10
9 伤亡事故
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣
4分
事故调查不彻底且防范措施未落实的扣3分
故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目上一级安全部门盖章）
项目副经理安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全责
任制
未建立岗位责任制考核制度的扣3分：
未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分：
各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分：
项目部无安全管理组织机构的扣4分。
15
2 安全管理安全防护设施及时到位的扣3分：
安全防护用品未及时到位的扣2分：
注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
10
3 安全技
术措施
安全技术措施未及时落实，扣5分：
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
10
4 安全检查
无阶段检查评分记录的扣4分；
未及时组织每周安全检查的扣5分；
安全检查中发现的事故隐患未按“三定“要求进
行整改的扣6分。
15
5 安全验收
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进
行验收的扣6分；
未在验收单上签字的扣4分。
10
6 施工组
织设计
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分；
施工组织设计未审批的扣3分。
10
7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；
项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分
10
8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分
未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分
夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分
10
9 伤亡事故
发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣
4分
事故调查不彻底且防范措施未落实的扣3分
故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目技术负责人安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全技
术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分；
对安全技术问题不能及时解决的扣10分
安全管理检查评分未达到分以上的扣20分
20
2 施工组
织设计
施工组织设计未经审批扣15分；
专项安全施工方案不全面扣10分；
专项安全施工方案无针对性扣10分；
15
3 安全技
术交底
未负责做好安全技术交底的扣15分
15
4 安全教育
使用“三新技术”的上岗人员不懂安全技术操
作规程的扣15分
15
5 安全检查
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整
改的扣10分；
未做好整改复查的扣5分；
无阶段安全检查评分的扣5分
10
6 基坑模
板工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分；
模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分15
7 现场管理
无动火审批手续的扣10分‘
消防设施不符要求的扣10分；
事故发生后未认真从技术上分析事故原因的
扣5-10分。
10
合计
被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目部盖章）
项目施工员安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 现场管理安全设施未及时到位扣15分；
抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分；
15
2 安全技
术交底
交底针对性不强扣6-8分，交底不全面扣6分；
交底未履行签字手续扣3-6分
交底不及时扣15分
15
3 安全教育
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15
分；
对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教
育的扣8分；
施工员未经培训考核上岗的扣8分
15
4 安全验收未在验收单上签字的扣5分；
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
15
5 安全检查
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10
分；
模板工程未检查验收扣6分；
未基坑支护变形监测的扣10分，安全检查汇总表得
分值未达到合格分及以上的扣10分
10
6 生活设施未建立治安、防火措施的扣5-10分；
生活设施未与作业区明显划分的扣6分。10
7 文明施工
现场未按总平面图布局的扣20分；
现场未封闭管理的扣10分地面未做到硬化处理的扣
10分；
夜间施工未经许可的扣8分
20
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目安全员安全责任制目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全管理安全资料不切合实际的扣5-10分；
特种作业人员一人未持证上岗扣2分；
未建立工伤事故档案的扣4分；
无工伤月报的扣4分。
15
2 安全技
术措施
安全技术措施不及时落实，扣8分。
现场实际与安全技术措施不相符扣8分；
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5
分
10
3 安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；
交底书未履行签字手续的扣2-4分
10
4 安全教育三级安全教育无具体安全教育内容的扣10分；
未履行签字手续的扣2-4分；
变换工种时未进行安全教育的扣10分；
安全员未经培训考核上岗的扣5分；
10
5 安全验收安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分；
验收、检查签字手续不全的扣6-8分
10
6 安全检查安全检查无记录扣8分；
整改后未回执、复查的扣8分；
15
7 班组活动无班组活动记录的扣2分；
班组对事故隐患通知书所列项目未如期整改完成的
扣5分。
10
8 文明施工施工警示标牌不到位的扣5分；
道路不畅通的扣5分；
灭火器配置不合理的扣5分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分
20
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
项目质量员安全责任目标考核表（每月一次）工程名称：日期：2011、8、1
序号考核内容扣分标准
应得
分数
扣除
分数
实得
分数
1 安全生产
管理
未及时贯彻安全质量技术管理规定的扣10分；
未协助制定各工种安全技术操作规程，扣5分
10
2 施工组织
设计
未参加施工组织设计、专项安全技术措施编制和
讨论的扣5分；
10
3 分部（分项）
工程安全
技术交底
未督促做好安全技术和工程质量交底的扣10分10
4 安全教育
未协助有关部门进行安全技术教育和操作规程教
育的扣10分
10
5 安全验收
模板工程未进行安全质量验收的扣5分；未按规
定做好基坑支护变形监测的扣5分；
10
6 安全检查
未参加安全质量检查的扣10分；检查出事故隐患
未按“三定”要求整改的扣5-10分
20
7 遵章守纪
未及时制止违章指挥扣10分；未及时制止违章作
业扣10分
10
8 文明施工
班组活动
未开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育
的扣10分；施工班组班前安全活动不开展的扣5分
10
9 质量事故
处理
发生事故未按规定报告扣5分；无质量事故档案
的扣5分。
10
合计100 被考核人：（签字）考核人：（签字）
施工单位：（项目盖章）
2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书
为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。
b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
安 全 目 标 管 理 责 任 考 核 表 1、项目经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任， 扣 15 分。 15 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 15 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 3 理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的安全管理 10 目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣 10 分。 项 目 经 理 未能健全和完善用工管理手续， 严格用工制度与管理， 扣 10 分， 4 未能适时组织上岗安全教育，扣 10 分，未能对分包队伍的健康 10 与安全负责，扣 5 分，未能加强劳动保护工作，扣 5 分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 5 措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 10 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10 分，发 6 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 10 扣 10 分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 7 估，扣 10 分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 10 和措施，扣 l0 分。 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10 分，未能 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10 分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5 分，未能 9 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5 分，未能加强员 5 工的安全培训教育，扣 5 分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5 分，未及时 10 上报，扣 5 分，未组织配合事故的调查，扣 5 分，未认真落 5 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5 分。 小计 100 注： 1.每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在 75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 扣减 实得 分数 扣分原因 分数 分数 1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 15
安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工
人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技
术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予
以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注
项目经理安全生产责任制考核表 考核日期： 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专（兼）职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故，立即组织抢救，及时上报 保护好现场，参加事故调查处理工作 15 合计100
考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期：序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100
5、项目部安全生产管理目标考核表 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ==================================================================== ======== 项目部安全生产管理目标考核表 GDA20204 一、伤亡控制指标:零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零 重伤安全生产二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59--99要求达到合格等级以上管理总目标三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 被考核班序考核被考组、部门、目标分解考核期考核人号结论核人责任人 贯彻执行企业安全生产规章制度，建立本项目在本项目任的规章制度，制定本项目的安全生产管理目标，落项目负责人 1 期内，按月合格实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责度考评任，对所承建的项目的安全生产全面负责贯彻落实上级安全生产指令，掌握各种安全生在本项目任产规章制度，协助项目经理做好各项安全生产工项目副经理 2 期内，按月合格作，并有针对性地制定实施细则，落实本项目安全度考评生产管理目标，组织落实分解目标，并监督实施 在本项目任项目技术 3 落实项目负责人布署的安全生产管理工作期内，按月合格负责人度考评
落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全 管理工作，根据不同的施工部位或施工内容，在开 工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底 和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安在本项目任 专职安全员 4 全措施的落实情况，对存在的安全隐患提出整改意期内，按月合格 见并跟进落实情况，按照检查标准，协助项目经理度考评 落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即 组织拖救，报告上级，针对险情组织疏散，保护现 场，协助上级进行事故调查 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方 案中的安全技术措施，根据不同的施工部位或施工 内容，在布置工作的同时组织班组进行危险作业告 知、安全技术交底和安全管理交底;对所管的施工在本项目任现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有施工员 5 期内，按月合格效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检度考评查班组作业范围的安全设施使用情况，对存在的隐 患及时予以处理，严重的应停止作业。发生安全事 故应立即组织抢救，报告上级，针对险情组织疏散， 保护现场，协助上级进行事故调查 严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、 标准，执行本单位的安全管理制度，试验标准要求在本项目任 试验员 6 抽取样品试验，负责检查试验报告的有效性，按规期内，按月合格定及时提交实验报告。发现不合格品及时报告有关度考评
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理 年 月 日 年 月 日 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面负 责，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，并监督其 实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。 10 5 未能组织落实施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未能 组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施 验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全措施，扣10分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极 配合外审认证机构的审核工作，扣10分 10 9 未定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能加 强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计 100
目标责任书制定和考核说明 一、目标责任书的签订和结果应用 1、本表于每年年初经管理对象和管理主体双方沟通确认后共同制定并签字后生效，是管理对象个人年度绩效任务实施和绩效考核的重要依据。 2、因外部环境、组织目标或岗位工作等客观因素发生变化需进行任务绩效目标调整的，可在二季度末进行一次调整，并在“备注”栏标明调整原因，重新计算项目权重；调整后的责任书经管理对象和管理主体双方再次签字确认，为年终绩效考核的最终依据。 3、需在不同阶段或与不同管理主体分别签订多个责任书的特定人员，根据本表格式，完成相应责任书的制定，各责任书共同作为年终绩效考核的依据。 二、目标责任书的制定和修订 1、目标责任书包括“KPI工作”、“岗位职责工作”和“其他工作”三类内容。“KPI工作”是指根据组织KPI工作分解至管理对象的年度重点工作，“岗位职责工作”是指根据管理对象岗位职责和管理任务确定的相关工作，“其他工作”主要是指在目标责任书制定时无法预见、无法列入目标计划内的，而在工作过程中产生的“KPI工作”或“岗位职责工作”。 “KPI工作”和“岗位职责工作”应在目标责任书制定时明确，“其他工作”是在目标责任书完成后、考核前明确。其中，“KPI工作”
和“岗位职责工作”的工作项有重叠的，应将其列入“KPI工作”，若本岗位无“KPI工作”的，则无需填写“KPI工作”类有关内容；上半年产生的“其他工作”应在年中对目标责任书进行修订，将其补充列入“KPI工作”或“岗位职责工作”中，下半年产生的“其他工作”在年末单独列示。 2、基于组织目标和岗位职责分解个人目标和明确岗位职责工作是绩效计划的最初始、最重要部分。管理主体和管理对象应在共同分析、充分解读组织目标和岗位职责的基础上对其进行分解，完成组织任务向个人工作规划的转化。 一般地，分管领导/主要负责人的分管/所在单位的组织目标责任书的全部或核心内容为其个人“KPI工作”的主要内容，其所在岗位应承担的员工发展、团队管理、创新协同等工作应细化成为其个人的“岗位职责工作”；其他中层管理人员应结合其分工负责的组织目标责任书内容明确其个人“KPI工作”，并根据个人管理权责和年度内应完成的其他工作项明确其个人的“岗位职责工作”；一般员工应结合与个人相关的组织目标责任书内容，细化分解至个人的“KPI工作”，并将未列入组织目标责任书的个人岗位其他重点工作作为个人的“岗位职责工作”。 3、在完成组织目标向个人目标的分解动作后，管理主体应与管理对象共同确定其个人年度目标责任书的“工作项目（内容）”、“时间计划”、“考核指标及标准”和“项目权重”四项内容，并分别签字确认。年中需对年初计划进行调整的，经管理主体和管理对象充分沟
项目安全目标责任考核办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目安全目标责任考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责 任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。 一、项目安全管理目标 1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任 落实考核到人。 2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。 3、确保每月文明施工检查达优良标准。 4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率 90%以上、检查合格率100%。 二、考核对象 项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。 三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。 四、考核细则 1、每月20日进行一次考核。 2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。 3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。 4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-
目标管理责任制考核内容及评分标准
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2
附件2-1： 2008年目标管理责任制考核内容及评分标准 （稽查个性部分满分50分） 被考核单位：市局稽查局、城东、城西、城南稽查局 序号考核项 目 负责 考核 单位 考核内容扣分标准考核时间加分项目 一税收收 入预测 准确率 计征 科 按市局《税收收入 预测准确率考核管 理办法》(南市国税 发〔2007〕100号） 进行考核。 按市局《税收收入预测准确率考核管 理办法》(南市国税发〔2007〕100号) 扣分标准扣分。 月终后5 个工作日 二稽查工 作质量 市局 考核 小组 按照市局当年下发 的《税务稽查系统 管理考核评价体 系》进行考核。 1.按《税务稽查系统管理考核评价体 系》规定扣分，以本考核项目的标准 分折算。 2.各项指标按月度考核，祥见附件 2-2：《税务稽查系统管理考核评分汇 总表》。 月终后5 个工作日 综合处罚率。 综合处罚率要求不低于20%。低于20% 的，每少5个百分点扣0.25分。 月终后5 个工作日 每月加分。 综合处罚率 每超1%加 0.25分。 偷税处罚率。 偷税处罚率要求不低于50%。低于50% 的，每少5个百分点扣1分。 月终后5 个工作日 每月加分。 偷税处罚率 每超1%加 0.2分。 查补率。 查补率=考核月度内稽查查补入库收 入总额÷辖区税收收入总额。 查补率必须大于上年同期同口径。 月终后5 个工作日 每月加分。 查补率每超 1%加0.25 分。 注：工作指标类加分项目加分上限4分。 3 / 5
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 部门负责人目标责任管理考核 表(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
部门负责人目标责任管理考核表(标准版) 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报
情况（5分） 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 评语： 考核小组（签字） 年月日 考核负责人
被考核人签名 审定意见： 年月日 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
受考核部门：综合部考核时间： 考核项目考核结果备注 工伤保险（意外伤害）参保率100% 员工死亡重伤事故为零 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率为98% 工作场所危害因素达标率为98% 及时转发安全生产文件；及时收集安全生产管理 方面的法律法规，并编制清单，汇总、存档，负 责文件控制。 负责企业员工人事变更管理工作。 组织从业人员的健康检查。 协助安全部对新入厂员工进行厂级安全教育并进 行考核，考核合格后方可分配工作。负责外来参 观学习人员的安全教育工作。 做好司机、车辆的安全管理工作，做好车辆的维 护保养，确保安全行驶。 负责食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生 工作，防止火灾和食物中毒。 负责公司的危险化学品、厂内交通、消防的管理 工作。 参与企业对各种事故的调查处理。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
受考核部门：安全部考核时间： 考核项目考核结果备注 上报公司事故为零，无死亡、重伤事故 员工安全生产教育培训率为100% 事故隐患整改率〉98% 持证上岗率为100% 职工职业病发病率为零 杜绝“三违”事故。 经常深入现场，发现和处理不安全问题，了解安 全生产状况，根据安全工作实际需要，参与生产 单位的有关安全活动。 按照“四不放过”原则，及时参加各类事故的调 查、分析、处理，并提出处理意见和建议及防范 措施。 负责对各种危险作业票的签发。 积极组织、参加安全大检查、专业检查，认真负 责地做好生产现场的安全管理工作。 定期开展安全会议。 落实安全职责，签订安全目标责任书。 完成上级领导交办的其他工作。 受考核部门负责人：考核人：考核小组负责人：
目标管理责任指标考核 及奖惩 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
X X X X X X医院康复医学科
奖惩办法(暂行) 奖励对象：科室医务人员。 奖励方式：以精神奖励为主，适当给予奖金或奖品。 奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。 一、奖励范围： 1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施使事件得到妥善处理的。 2、科室质控医师、护士，宣传员切实做好本职工作，有突出贡献者随时奖励。 3、在改善服务或管理方面献计献策且被采纳，效果突出的。积极研究、推广新技术、新项目，为科室创造良好效益的。 4、个人得到新闻媒体正面报道表扬者。坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众赞扬的；或由于医德医风好，技术精良，收到病人的表扬信、感谢信、锦旗、牌匾等，或拒收红包的个人。 5、在核心期刊发表文章，第一作者每篇奖励300元。SCI文章每篇奖励500元。 二、罚则 1、不能与同事密切配合完成应共同完成的工作任务者；或诋毁他人、抬高自己者；或给集体、同事不搭台、不补台，甚至拆台者；或挑拨离间，影响团结和工作者。给科室或他人造成不良影响或后果者，视情节轻重，罚款10-50元且上报医院，不得有评优、晋升资格。
2、工作人员服务态度差，发生冷、硬、顶、推、拖者，并视情节轻重予通报批评或罚款。 3、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，医护人员没有给予很好解决而使病人向领导或有关部门投诉的，并视情节轻重予以通报批评或罚款处理。工作中出现一次医疗差错事故罚款50元，情节严重者按医院规定处理。 4、值班时电话必须保持通畅，如有联系不到的情况，一次扣50元，值班室电话发现无人接听又无合理解释造成不良后果一次罚款50元/人，且责任自负。 5、院领导检查工作时，发现病人不知道自己的管床医生、护士、护士长、诊断、用药、饮食及注意事项，完全不知时，一次扣20元，掌握不全时扣10元。 6、旷工：半天扣工资30元，1天扣60元，以此类推。连续3天，或全年累计7天，科室不再安排工作，报院办公室处理。迟到早退：迟到早退30分钟以上，一次扣款50元，以此类推，60分钟以上按半天旷工论处。请假制度随医院执行。 7、工作中玩手机患者举报一次扣50元，情节严重者按医院规定处理。
责任目标考核制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
责任目标考核制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为了实现项目部安全目标的实现,督促项目部管理人员 严格履行安全生产责任制,特制定本规定。 一、所有人员必须认真执行“安全第一，预防为主” 的方针，必须遵守“管生产必须管安全”的原则，切实把 安全工作放到首位。 二、所有管理人员必须认真履行各自的安全生产责任 制。 三、全体人员必须积极参加各项安全活动，并督促检 查各自所辖区域的活动情况。 四、全体人员必须严格遵守施工作业安全规章制度， 不违章指挥，不违反劳动纪律。 五、责任目标年底考核，考核办法是：经民主评议，
无记名打分，满分100分，扣掉一个最高分和最低分，最后的平均分就是本人的实际得分。 六、奖罚办法：根据各人的得分情况，得分高的前十名进行奖励，每人奖励500元；得分低的后五进行处罚，每人罚款500元。奖励由矿上支付，罚款由本人的工资中扣除上缴矿上财务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）江苏省标化工地 3．文明施工目标：省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标 责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责 负直接责任。 三、考核办法 1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括
70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。 6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。 7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。 四、安全责任考核制度化 1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 2．考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 1．达优良等级的给予100～300元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 2．达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 ******公司 2013年6月12日
项目部安全责任目标考核规定 一、安全责任目标考核领导小组 组长：____________ 副组长：____________ 成员：____________ 二、根据省“建筑施工安全生产管理规定”，项目经理是本项目部的安全生产第一责任人，全面负责本项目部的安全生产、文明施工的管理工作，同时负责对本项目部管理人员所分得的安全责任目标，及各班组的目标实施，负伤频率的控制情况，每月进行考核并做好记录。 三、考核办法主要依据《建筑施工安全检查标准》评分表，分为优良80分以上；合格70分以上；不合格70分（不含70分）以下三个等级。 四、考核容及奖罚办法 （一）安全管理目标 1、安全资料管理 ⑴安全生产责任制 ①建立健全本部门管理人员安全生产责任制，并制定安全生产责任制考核办法，按规定进行考核，并做好考核记录。 ②与承包队签订经济承包合同，合同中要有安全生产指标和文明施工目标。 ③制订各工种安全技术操作规程，并在适当的位置悬挂。 ④按规定配备、专（兼）职安全员。 2、目标管理 ①制定本部门安全管理目标，杜绝死亡和重伤事故，一般负伤频率要有控制指标，根据工程特点，制定安全达标的具体措施，根据作业条件制定出具体文明施工的措施和方案，实现文明工地的目标。 ②对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解落实到个人，使每人目标清楚，责任落实。 ③制定责任目标考核规定，按规定进行考核，并有记录，考核责任人的目标执行情况，并与经济利益挂钩，每月随考核结果兑现，年终进行总结评定。 3、施工组织设计 ⑴项目技术人员要在工程开工前，编制施工组织设计，根据工程特点制定相应的安全技术措施，安全技术措施要针对工程特点、施工工艺、作业条件及施工队伍素质，按施工部位列出施工的危险点，对各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计，并经领导审批和专业部门会鉴。 ⑵对专业性较强，危险性大的工程项目、施工用电、脚手架工程、大型模
编号：SY-AQ-04149 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 部门负责人目标责任管理考核 表 Objective responsibility management assessment form of department head
部门负责人目标责任管理考核表 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 姓名 工作单位 评定等级 工作岗位 分管项目 项目名称及管理分值 自考分 考核分 项目名称及管理分值 自考分 考核分 执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分） 是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况
（5分） 督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分） 支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分） 对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分) 积极推广先进的安全管理经验和安全技术防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分） 对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分） 安全管理目标的完成情况（30分） 评语： 考核小组（签字） 年月日 考核负责人 被考核人签名
安全目标管理责任考核 表样本 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
安全目标管理责任考核表 岗位序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原 因 扣减 分数 实得 分数 项目工程师1 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任 扣20分； 20 2 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安 全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工 程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定 危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣10分； 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编 制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的 安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未 随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术 交底，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同 时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5 分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时 上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗 人员的安全技术培训、教育，扣5分。未能认真执 行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发 现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的 火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发 现一处扣5分； 10 6 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发 现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现 一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、 设施投入使用，发现一处扣5分； 10 7 未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在 的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予 以消除的发现一处扣5分； 10
医院综合目标管理责任制考核标准
医院综合目标管理责任制考核标准 一票否决考核项目 1、社会治安综合治理出现重大问题； 2、发生重大安全事故； 3、违反计划生育政策； 4、发生严重违反职业道德行为的事件或被重要媒体曝光产生重大不良影响者事件。
5、发生严重违法违纪案件。 综合考核项目 （一）领导管理与精神文明考核标准（260分） 项目指标内容考核办法分值评分标准 评分结果 备注扣分实得分 领 导与管理140 领导班子 分工明确， 责任落实。 查党委（支部）和行政工作计划 及总结、计划任务分解和完成情 况。查有关资料，抽查二项任务 完成情况。 10 1.无工作计划及总结扣2 分。 2.计划任务未分解，责任未 落实扣3分。 3.计划任务未完成 扣1－5分。
分 领导班子 团结协作， 重大问题 集体决策。定期召开党委（支部）及院（站、 所、校）长办公会议，对单位干 部任免、人事调动、财务管理等 重大问题集体讨论决定。查会议 记录。 10 重大问题不上会酌情 扣1－10分。 项目指标内容考核办法分 值 评分标准 评分结果 备注 扣分实得分 领 导与管理14加强制度化、科学 化管理，有健全的 会议制度并落实。 1.查看单位办公会、院周会、党委（支 部）会、科主任会议记录。 2.抽查行政查房记录。（非医院单位 查领导现场办公解决问题记录，并跟 踪二项决议落实情况） 15 1.制度不健全扣2分，制度未 落实扣2分。 2.未及时修订和完善制度扣2 －4分。 3.无行政查房（现场办公）记 录扣3分，决议未落实扣4分。
分 1、文件管理严格， 公文质量符合要求。 2、加强信息工作， 及时、准确、全面报 送信息。 3、信访案件及时 处理，按要求答复。1.每季度从各单位上报的公文随机抽查1份 2.实地查看单位收文、发文办理及文 文件存放保管情况 3.有1名专（兼）职人员报送信息 4.查日常工作信息报送、约稿信息及重大紧急信息报送情况 5.查三起信访案件登记及办理情况15 1、文件不规范1份扣1分。 2、文件不按规定存放、销毁 扣1—2分。 3、收发文办理程序不规范扣 1－3分 4、信息报送不及时扣1—2 分。 5、漏报、误报、错报重大紧 急信息扣2-4分。 6、信访案件查处不及时、不按按要求答复扣1－3分。 项目指标内容考核办法 分 值 评分标准 评分结果 备注 扣分实行分
管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下 的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 苏通建设集团有限公司 项目经理安全目标管理责任考核表
1、每个 月进行 安全目 标管理 责任考 核。 2、考核 分在90 分（含 90分） 以上为 优；考核 分在80 分（含 80分） 以上为 良；考核 分在75 分（含75 分）以上 为合格； 考核分 在75分 以下为 不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理 年月日年月日
项目副经理安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含 75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理 年月日年月日 项目工程师安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含 75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表
安全责任目标考核表 工程名称：宫家岛旧村改造一期11#12#15#16#考核日期：2011.8.20 序号考核内容扣分标准 应得 分数 扣减 分数 实行 分数 1 安全责任制未建立岗位责任制考核制度的扣3分；未按考核制 定期对管理人员考核的5分；各级管理人员安全管 理目标未分解的扣5分；项目部无安全管理组织机 构的扣4分。 15 0 15 2 安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品 未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工 作的扣5分。 10 5 5 3 安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施 实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。 10 0 10 4 安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安 全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按 “三定”要求进行整改的扣6分。 15 5 5 5 安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行 验收的扣6分；未在验收单上签字的扣4分。 10 4 6 6 施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工 方案的扣7分；施工组织设计未审批的扣3分。 10 0 10 7 安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管 理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。 10 0 10 8 文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制 度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续 及无排污许可证的扣4分。 10 7 3 9 伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4 分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣2分； 故意隐瞒、虚报伤亡事故的扣4分。 10 0 10 合计100 21 79 备注：由公司每月考核一次 被考核人：考核人： 施工单位：烟台市芝兴建筑工程有限公司