当前位置:文档之家› 活动方案之企业文化战略规划方案

活动方案之企业文化战略规划方案

企业文化战略规划方案

【篇一:企业文化建设规划方案】

企业文化建设方案

企业文化建设应该由外而内,由上而下进行。企业文化主要依靠企

业领导人来推动,所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定

企业理念,我们并不是把它形式化,停留在口号、标语层次。我们

需要贯彻它,需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导,规

范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。

一、企业文化规划步骤:

第一步:企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门,由专人负

责(最好是公司最高领导),并与公司员工代表组成企业文化执行

小组;

第二步:调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等,得出企业存在的必要性、企业发展要求;

第三步:科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;

第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求,设计企业行为规范,包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等;

第五步:进行企业形象系统规划,以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等;

二、企业文化建设着手点:

(一)物质文化:是企业文化的显象文化,它是企业生产、经营和

文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和,较为直观

地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

1、统一企业标志:如公司前台标志、logo等;

2、规范企业建筑风格、建筑色调,规范公司及各部门简称;

3、规范公司车体外表;如:保持外表清洁、车身印刷公司标示等

4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则;

5、设计并规范员工着装款式及色调;

6、优化及美化工作环境:如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等;

7、企业理念的牌匾、图板、灯箱,使企业理念深入人心,增强企业文化的感染力;

8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传,打造企业品牌,扩

大企业的知名度和美誉度;形成浓厚的企业文化建设氛围。

(二)行为文化:是企业文化的主体,是企业员工在生产经营和人

际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类,一类是关于企业生

产经营方面的活动,另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。

1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企

业理念,丰富生动地贯彻到各个方面;

2、抓好员工的行为养成良好的行为规范;

3、结合行业和企业特点,推广职工行为养成清理、清洁、准时、

标准化、素养、安全的管理标准;

4、强化对员工的职业化训练,使其文明程度普遍提高;

5、建立并完善《公司员工手册》,并抓好推进落实;

6、选举和宣传优秀的集体和个人典型,通过典型反映公司的文化品位,树立公司和人的良好形象;

7、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育,形成员工“三德”标准和良好行为。

8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以

身作则,是员工效仿的榜样。

9、举办征文活动、演讲比赛;或公司历史问题答辩会。将举办后的

照片,文稿等形成专题宣传或倡导。

10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介

绍信、资料袋等;

11、具有企业特色的内刊,突出企业特点及行业范围动态、企业发

展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等;并对优秀入

选文章进行表彰和奖励。

12、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问;

13、团队交流:每周或每月空闲时间组织团队自由交流,沟通感情

增进了解,培养默契度;

14、创建学习园地:收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公

告等;

(三)制度文化:是与管理科学息息相关的,它体现了一个企业在

管理过程中的规范化,并影响着企业行为,又处延到外显文化中去。

1、在研究制定企业发展方向和目标,加强企业管理过程中,主动导

入企业文化概念,“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;

2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识,使企业文化与加强企业管理融会贯通,密不可分;

3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度,使企业管理制度符合现代企业制度要求,并

且日益与标准化管理和集团化管理接轨;

4、进行专业化管理流程设计,使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;

5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强;

6、结合公司改革实际,继续完善、推行《岗位职责规范》;

7、形成在“以人为本”原则指导下,以法治企、特色鲜明的“管理文化”

8、企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使

员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关

系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

(四)精神文化:主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、

管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外

宣传用语的确定和宣传贯彻落实,使之成为规范企业和员工行为的

信念和准则。

1、挖掘形成企业精神内涵,总结提炼企业价值观,总结提炼公司

经营理念、管理理念、人才理念等,规范精神文化用语;

2、在一个较长时间内通过宣传教育,倡导企业精神和企业价值观,并为全体员工所认同,企业向心力、凝聚力进一步增强,为企业发

展注入显著文化动力。

3、要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地、教育培训等。并利用这些途径经常性地对员工进

行教育和培训。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设的规划、设计和组织。在加强企业管理上达成共识;

5、加强对企业文化建设重要意义的宣传教育,形成全公司共识,变成全体员工的自觉行动。以上部分设计规划完成后,应该首先实施

企业视觉形象系统的应用,通过视觉形象系统的实施,可以使企业

形象在极短的时间内发生巨大的变化,无疑会在社会中、行业中、

本企业员工心理产生很大反响,员工对新的形象、新的理念、新的

战略目标产生兴趣,由然而生自豪感。在这个时候,贯彻企业精神,

企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动,表彰优秀代表人物,倡导优秀个人风范。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致,企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队,能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位),为人才创造良好的工作环

【篇二:企业文化战略规划】

中国xx企业文化三年滚动规划

(2012年)

填报单位名称:党群工作部

填报日期:2012年12月19日

一、现状与环境分析

(一)集团企业文化建设现状

党的十八大指出,要推动社会主义文化大发展大繁荣,提高国家文化软实力。企业文化建设是中国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分,是践行先进文化前进方向的重要内容。成功的企业无不把先进的企业文化作为企业发展的思想基础和根本动力。最能体现企业价值和生命力,使企业在激烈的市场竞争中得以健康、快速、可持续发展就是企业文化。经过五十多年的沉淀和积累,中国xx形成了优良的文化传统和文化底蕴。进入新世纪,中国xx有针对性的开展了企业文化建设,经过十多年的建设,取得了阶段性成果。集团公司董事会试点工作正式启动,揭开了现代企业制度的新篇章,集团公司的体制机制发生重大转变,也对集团企业文化建设提出了新的更高的要求。

1、长期以来形成了优秀文化传统

长期的发展和建设实践中,中国xx积淀了深厚的文化底蕴,形成了许多优秀的文化传统。主要包括:广大科技人员对待科研工作一丝不苟、严谨求实,以冶金科技铁人—陈篪为代表的“安、钻、迷”精神;国家利益高于一切,以重大项目为中心,不畏艰险的大无畏精神;联合攻关、团结协作、“一竿子插到底”的协作精神;对待军工任务,想用户之所想,急用户之所急,禀承“军品优先、质量第一”的理念和“热爱祖国、无私奉献,自力更生、艰苦奋斗,大力协同、勇于登攀”的两弹一星精神;在出科研成果的同时,营造良好的人才成长环境,形成了“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的理念。随着高科技上市公司的发展,安泰科技和金自天正也相应提

出了“稳健经营、高速成长、造福社会、回报股东、惠泽员工”、“以

人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世

界为目标”的经营方略。

中国xx文化根深叶茂,这些具有鲜明时代特征的价值理念,是一笔宝贵的精神财富,构成了中国xx在为国防军工和冶金行业的技术进

步服务、为企业服务过程中,得以持续、健康发展的不竭动力,也

为我们在新时期丰富和发展中国xx文化内涵奠定了坚实的思想基础。

2、企业文化建设基础良好

中国xx企业文化建设在党政领导的重视和组织下,开展了很多工作,具备

【篇三:企业战略规划--企业文化案例】

金星啤酒集团

金星目标理念精神

企业精神:勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一

企业使命:为社会承担责任和义务,为消费者提供优质产品和服务,为员工发展营造和谐环境

企业愿景:打造国内一流啤酒工厂,争创行业最具创新力领先企业

核心价值观:责任、激情、创新、超越

营销理念:以战教战系统规范品牌升级渠道拓展质量理念:标

准规范技术精湛激励无限品质领先质量方针:质量第一,争创世界品牌;持续改进,满足顾客需求

质量目标:产品合格率99%;产品优级率99%;顾客满意度97%

以上

质量体系:全面运行iso9000质量管理体系、iso14001环境管理体系和haccp食品安全管理体系“三合一”管理体系

金星啤酒集团是1995年10月以河南金星啤酒厂为核心组建的集工、贸、科研一体化的全国大型啤酒集团,创建于1982年,年生产能力200万吨,居河南第一、全国第四。

企业提出诚信为本,顾客至上的经营理念、“质量第一,争创世界品牌;持续改进,满足顾客需求”的质量方针、“责任、激情、创新、

超越”的核心价值观、“以战教战,系统规范;品牌升级,渠道拓展”

的营销理念和“标准规范、技术精湛、激励无限、品质领先”的生产

理念,坚持经济效益与社会效益统筹兼顾、生产经营与精神文明建

设齐头并进,树立了良好的企业品牌社会公众形象。企业投建集奇

石馆、植物园、观光走廊于一体的工业旅游园并于2004年6月通过

国家旅游总局验收,被授予全国工业旅游示范点,成为中西部啤酒行业唯一工业旅游园。

金星啤酒集团正在努力朝着国际化的方向发展。时间将会证明:在以全国劳模、国务院特殊津贴享有专家、中国酿酒大师张铁山董事长为核心的管理团队带领下,全体员工大力弘扬“勤勉奋发、雷厉风行、开拓进取、敢争第一”的企业精神,企业定会实现“面向全国,走向世界”的战略目标!

双汇集团

三全食品企业理念

三全食品文化品格—攀登者文化

追求卓越是我们肩负的重任,弘扬中华美食、成就百年基业给我们定位了高度,让我们居安思危,传递着更大的压力,面对下一次的激情冲锋我们需要团队协作,凝聚集体的智慧,坚忍不拔,内竞外争,不断成熟的专注于我们的食品事业,不停攀登,成就未来的卓越。

我们的使命

弘扬中华美食,志创产业先锋,成就百年基业我们的愿景

餐桌美食供应商的领导者

核心价值观

客户至上,服务创造价值

坚韧不拔,竞争攀登巅峰

人本创新,团队成就事业

三大作风

尽责任、立品性顾大局、塑团队守规则、重实效

企业目标实例

天津中远公司目标:创国际一流企业,跻身世界500强。

长安汽车的“三三三”目标:

创造名牌,推出名人,争当知名企业的“三名企业”;

降低成本,激活资本,以人为本的“三本主义”;

用好权力,获取智力,开发潜力的“三力思想”。

四通公司企业目标:中国的ibm,世界的四通。

相关主题
相关文档 最新文档