员工工作手册
目录第一部分公司文化
第一章欢迎词
第二章企业LOGO
第三章企业简介
第四章企业文化与理念
第二部分公司组织架构及部门职责
第一章组织架构
第三部分人事管理制度
第一章人事政策
第二章招聘选拔
第三章入职管理
第四章实习与试用
第五章人才举荐管理
第六章离职管理
第七章出勤管理
第八章人事异动管理
第九章培训与教育管理制度
第十章沟通与申诉
第十一章社会保险
第十二章薪酬
第十三章福利
第十四章奖惩制度
第四部分行政管理制度
第一章日常行为规范
第二章名片管理
第三章邮递快件管理
第四章办公用品管理
第五章固定资产管理规定
第六章环境、卫生与绿化管理
第七章固定与移动电话管理
第八章办公设施、设备及物资的使用与管理
第九章车辆管理
第十章印章管理
第十一章证照管理
第十二章公司图书、报刊、音像资料、软件管理规定第十三章企业VI广告宣传品的管理
第十四章客户招待、公关与维护管理
第十五章接待管理及办法
第十六章客户公关维护
第十七章安全管理制度
第十八章 IT信息及设备管理
第五部分运作管理制度
第一章请示报告制度
第二章员工述职与面谈制度第三章回复制度
第六部分财务管理制度
第一章员工借款管理规定第二章员工外出管理制度第三章费用报销管理规定
第一部分公司文化
第一章欢迎词
尊敬的员工，你好：
欢迎你加入北京海会东方文化传播有限公司，同时感谢你对海会东方的信任和支持。
员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长。进入海会东方，希望你在本职岗位上脚踏实地，锐意进取，争取做精、做专，一份耕耘，一份收获，请相信你的努力永远不会被公司忽视，机会对每个人都是均等的。海会东方注重你的才能，更注重你的品行。希望每名员工务必严格遵守公司的各项规章制度，不断的战胜自我，更新观念，改掉一些不良习惯；你要清楚的知道，自己的一言一行都代表了海会东方的形象。海会东方始终希望每个员工能将个人意愿和公司目标最佳的结合起来，以实现公司与个人的双赢。海会东方深知员工的成长对企业的发展至关重要，只有你们才是公司最宝贵的财富；所以我们非常注重员工的发展，给每一个员工都提供了诸多的的培训和发展机会，为广大员工创造了良好的自然环境和人文环境，并通过组织培训等举措，搭建了供广大员工学习和成长的平台。希望你们通过不断的学习，完善自我，改变自己的职业生涯，实现自己的人生梦想。
我坚信：
海会东方的每一个员工都是愿意随着公司的发展壮大而一同成长起来的，直至成为海会东方未来事业中的骨干和中坚力量。
为帮助员工全面了解本公司，保证员工的权益并明确义务，提高工作效率和严格执行规程，特制定本手册。望各位员工务必全面了解本手册并切实遵行。
再一次感谢大家选择北京海会东方文化传播有限公司，谢谢！
最后，祝大家在海会东方工作、学习、生活愉快！
董事长：孔楠楠
2016-10-10
第二章企业LOGO
第三章企业简介
北京海会东方文化传播有限公司是一家科技创新型的现代化大型股份有限公司，坐落于美丽的木兰文化发源地——北京市黄陂区，拥有世界最先进的“油菜籽脱皮冷榨”专利技术，专注于双低菜籽油的研发、生产和销售，年生产加工能力6万吨。公司拥有一支高素质、专业化的人才队伍，为“国家油菜工程技术研究中心成果转化示范基地”、“国家油菜加工产业技术创新战略联盟成员单位”、“中国农业科学院油料作物研究所成果转化示范基地”；也是“国家‘十二·五’科技支撑计划课题”、“北京市重大科技产业化专项”的承担单位。公司致力于构建“政、产、学、研、宣、销”科技创新与成果转化模式，建立完整的“国油”标准生产技术体系，实现“品牌+技术+标准+基地+市场”现代油菜产业体系，并在油菜主产区进行推广与运用，全力打造“海会东方”菜籽油国油品牌，将油菜产业的资源优势、科技优势、创新优势转化为市场优势、经济优势和竞争优势，实现油菜产地加工与加工技术升级，促进油菜优质高效产业化。
诚信是海会东方立足之本，品质是海会东方生存之道，市场是海会东方效益之源，创新是海会东方发展之魂，品牌是海会东方壮大之神。打造“海会东方”国油品牌，创新油料产业科技！为保障国家食用油安全作出贡献！
第四章企业文化与理念
一、企业文化
理想（Vision）
海会东方！为您的健康生活加油
使命（Mission）
专业打造“海会东方”国油品牌，创新油料产业科技，保障国家食用油安全。
信念（Belief）
品质是生命，诚信是根本，创新是灵魂
宣传口号（catchword）
吃好油，找海会东方！一个电话送上楼
二、经营理念
诚信经营，开拓创新，求真务实，优质服务，和谐共赢
第二部分公司组织架构
第一章组织架构
第三部分人事管理制度
第一章人事政策
人事政策是人事管理原则的具体体现，人事政策由招聘录用政策、晋升和调配政策、薪金福利政策、绩效激励政策、培训教育政策、员工关系政策，六个部分组成。
一、招聘录用政策
1、德才兼备、德为基础；
2、强调共同理想与价值观，团队意识和协作精神；
3、在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力。
二、晋升和调配政策
1、以能定职，提供发展空间，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力；
2、强调沟通、重视考核；
3、统一调配，为员工提供选择机会；
4、重要岗位任命，必须德才兼备，内竞为主，外聘为辅。
三、薪金福利政策
1、按照市场化的原则达到外部均衡，随着企业发展，工资逐步达到处于同行业中上水平，福利处于同行业较高水平；
2、按照岗位差异化的原则达到内部均衡；
3、倡导正确的金钱观念；
4、为业绩优秀者加薪；
5、薪酬保密。
四、绩效激励政策
1、正确协调精神与物质的关系、保持人才稳定；
2、激励的方向体现公司的发展政策；
3、建立团队归属感和对前途的信心。
五、培训教育政策
1、培训作为激励政策的组成部分，是保持企业和员工活力的手段；
2、对外开放，吸收其它企业先进经验。
六、员工关系政策
1、尊重；
2、和谐；
3、共赢。
第二章招聘选拔
1、人员招聘必须提前提出申请后方可招聘；
2、岗位空缺应遵循内部优先之原则；
3、招聘人员考核之程序参见相关流程；
第三章入职管理
新人请在指定日期到公司行政人事部报到，如因故不能按期前往，应与行政人事部取得联系，另行确定报到日期。
1、公司在新员入职时，会为其指定一名入职引导人，一对一全面负责新员工的入职引导，进行工作、生活与环境的全程辅导，使新员工更快的融入到公司。具体引导内容参见《新员工入职手续清单》。附：《新员工入职引导表》；
2、新员工报到应提供下列证件资料：
身份证、学历（学位）证书、职称资格证书复印件；
近期免冠1寸彩色照片5张；
3、申报事项：员工在被公司录用后应立即申报以下事项
紧急联系人及其联系电话、家庭住址、电子邮箱、本人联系电话等；
有义务随时向公司行政人事部申报以上资料的变动情况，以备及时更新个人档案。
4、保密协议书签订：对于特殊岗位，经公司确认需要签订《保密协议》。保密协议条款具体内容不同岗位另行确定。
第四章实习与试用
1、实习（生）：实习生是非公司正式员工，不完全享受公司员工待遇。实习为员工从事临时性工作的岗位，属学习性质，必须有具体明确的引（辅）导人，不完全承担岗位责任。岗位责任由引导人负责承担；实习生实习期超过一个月的，在实习开始之前都须按正式员工之入职程序办理相关手续；
2、试用：是公司对公司员工的评估。也就是公司对员工的考核期为试用，岗位对员工的考核期为见习。试用有期限，见习没有具体期限。试用不合格可以劝退，见习不合格可以转岗位或回原岗位；新员工入职试用期为一至三个月，试用期最长不超过六个月。入职一周内为辅导期，辅导期结束后，引导人应向行政人事部提供《新员工辅导期反馈表》；试用期间请假时间不计入试用期时间，试用期内，双方均有权解除劳动合同关系，但需提前以书面形式通知对方。
3、转正：转正手续办理：所有员工转正管理由行政人事部统筹，对入职所需资料齐全者，由行政人事部向用人部门发出《转正评估表》，由其部门进行考评。行政人事部按转正流程办理转正手续。入职资料不齐全者或考核不合格者，公司不予转正。
第五章人才举荐管理
1、行政人事部定期向全体员工发布正在招聘中的各类专业人才的职位要求信息与有效时间；
2、公司员工可以通过各种方式将所举荐的人才的简历及个人信息发给行政人事部；
3、面试的程序以及选拔标准将遵照公司《招聘制度》，与外部招聘的人员同等对待；
4、公司员工所推荐的人才通过面试被公司试用并且成为公司正式员工的，在该人才转正后的
第六章离职管理
一、员工离职分类
1、辞职：员工个人原因辞去工作，经公司同意解除劳动合同关系；
2、劝退：在试用期内达不到公司用工标准，公司与其解除劳动合同关系；
3、辞退（解雇）：正式员严重违反公司规章制度，及劳动合同法规定情形的，公司予以辞退并解除劳动合同关系；
二、员工离职期限
1、未满试用期的员工，提前三天向公司行政人事部正式提交《辞职申请书》可以提出辞职。公司认为该员工未能达到公司的要求，也可以由行政人事部正式向员工提出书面劝退书，在工作与物品交接清楚的情况下离开公司，解除劳动合同关系；
2、试用期满后已转正的员工，如需辞职（单方提出解除劳动合同）必须提前三十天到行政人事部递交辞职申请，（如未能提前三十天，须支付公司相应天数的代通知金做为提前解除劳动合同的违约责任赔偿金）。经行政人事部审核后，呈总经理批准；
三、离职工作交接
1、员工在离职日期批准生效的当天，凭《辞职申请书》到行政人事专员处领取《员工离职物品移交单》，然后前往各相关部门办理物品交接；
2、部门物品和工作交接：职务上所保管和使用的一切公司文件，由接替人或接交人接收。正在进行中的工作事项、计划事项、上级指令的交接，接交双方进行必要的口头沟通及书面交接。交接时，其上级应对交接过程进行督促；
3、公司物品交接：办公用品、工作制服、退宿舍、员工入职时配发物品等移交行政人事部。
4、财务欠赊物品由财务部收回。
四、离职员工的薪酬结算
1、交接完成后，离职员工《员工离职物品移交单》交行政人事部经理审核，转财务部复核后，员工签认。在公司发薪日统一发放当事人工资；
2、员工离职时，其薪酬中的基本工资、绩效工资、福利工资按正常程序结算；
3、以个人佣金作为效益奖金的人员离职时，除应扣除部分外，其他部分按项目提成方案执行；
4、如果公司曾出资送员工参加各种培训或进修，并签定相关的培训协议的，员工在辞职时应按培训协议的相关条款支付应付的培训费用；
第七章出勤管理
一、工作制度：
1、公司办公时间：公司正常出勤时间为每周工作5天。周一至周五工作时间为09:00-12：00，13：00-18:00，工作用餐时间不计入出勤时间。
2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
3、公司可根据需要变更和调整工作时间。
二、考勤制度：
1、出勤实行考勤打卡，员工每天上、下班需打卡。一月内如有特殊原因未打考勤卡三次（不含）以上需签注《异常情况申报表》，并经部门负责人确认，否则无效。
2、公司由专员统计每天员工的上下班考勤情况，并负责将出勤情况报行政人事部备案。
3、因工作需要的加班，公司支付加班工资（工作日、法定节假日）或补休（休息日），加班工资按国家规定执行。但加班必须填写《加班申请单》提前提交加班申请，经批准后方视为加班。如果未提交申请的员工滞留时间公司不按加班计算。加班工资，由行政人事部核实后随工资一起发放。
4、所有人员要先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况，需提前由主管领导审批，并提前告知行政人事部门，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
5、在规定的上班时间内，迟到1-10分钟的扣10元；迟到11-30分钟的扣20元；迟到31-60分钟扣30元；迟到60分钟以上的，按旷工半天处理；4小时之外按旷工1天处理；早退按同样标准执行。员工务必于早晨09:00之前到岗工作，09:00未归岗位者视为迟到。旷工按两天工资进行扣罚。
6、员工外出须做好记录，否则按迟到、早退或旷工处理。
7、行政人事部门于每月3日前上报月度考勤表，并由人事行政部门处统一汇总。
三、请销假：
1、病假：员工请病假时须附相关医院的医疗证明，否则按事假处理。病假期间不计入正常出勤。员工请病假每天的扣薪标准是：月基本工资/26天*0.2；员工请病假每小时的扣薪标准是：月基本工资/26天/8小时*0.2。
2、事假：公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。事假天数不包括固定休息日和节
假日，事假期间工资及福利费用按实际出勤天数发放。员工请事假每天的扣薪标准是：月基本工资/26天；员工请事假每小时的扣薪标准是：月基本工资/26天/8小时。
3、婚假：符合《婚姻法》规定结婚的正式员工，结婚半年内（以结婚证登记日期为准）根据公司工作安排可享受七天有薪婚假。员工婚假按自然天数计算，遇休息日、法定节假日不顺延，也不以薪金方式支付给员工个人。员工在本公司服务期间只享受一次有薪婚假。员工申请婚假需提前申请假期，事后一周内《结婚证》（复印件）及《休假申请单》经行政人事部确认后核准有薪婚假；
4、丧假：员工直系亲属死亡的，可申请 3天有薪丧假；员工或配偶直系亲属中旁系亲属死亡，可享受1天有薪丧假，丧假不能以薪金方式支付给员工本人。申请方式同婚假，先请假，事后核准是否有薪；
5、产假：公司正式女员工，符合国家生育政策的，可休产假98天；其中产前休假15天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天；女员工产假期间基本工资照发，不再享受现金福利补贴和期间的绩效奖金；
6、陪产假：配偶符合国家生育政策的男性员工，凭医疗单位开具的证明可享受7天有薪陪产假，陪产假按自然天数计算，遇公休日、法定节假日不顺延；也不能以薪金方式补偿员工。
7、年休假：公司员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。公司可根据实际生产、工作的具体情况，统筹安排年休假在农历春节期间与春节假期一同休息。（具体参照国家规定执行）
8、请任何假期，一天之内由部门负责人审批即可，一天以上至二天内需经部门负责人同意，报总经理审批，三天（含）以上必需经过部门经理和总经理共同审批。
9、所有人员休假前应做好相应的工作交接安排，并通过网络或邮件告知相关人员休假期间的职务代理人，确保工作的正常开展。所有假期结束均需向行政人事部办理销假手续；
第八章人事异动管理
1、公司内部如有职位空缺，公司内部员工可以向相关部门提出职务变动申请，行政人事部将按人事异动流程给予办理；
2、借调人员由双方部门负责人协商同意后，由调出部门填写《人事异动单》；部门内部借调的，由部门经理/总监审批后，行政人事部归档；部门之间借调的，经调出部门及调入部门经理/总监审批后，应上报公司总经理审核后，才能交行政人事部人事专员归档；
3、调出部门须将当事人考勤转入调入部门，由调入部门记录考勤。每月3日前统一将考勤交行政人事部人事专员汇总；
4、所有职位（务）调整，从批准生效日期起，按新岗位标准调整工资或相应福利待遇。如果员工薪酬已达到或超过该水平则不调整；降级（职）员工从降级（职）批准生效日期起，其所有工
资、福利及其他待遇按降级后新的职位标准执行。
5、提升连带：为促进管理者对后备人才的培养，公司对管理者的晋升，原则上应有合适的继任者，方可进行。
第九章培训与教育管理制度
培训计划由行政人事部结合各部门需要统一制定，由总经理核准实施后进行；
一、新员工入职培训
1、行政人事部在新员工入职报到后组织员工进行入职培训，；
2、公司培训合格后分配使用部门，员工在到岗后由使用部门应组织岗位培训；
3、部门主管有督促本部门新入职员工参加新员工入职培训的责任。因公不能参加入职培训者应提前三天通知行政人事部。
二、公司内部培训
1、部门内部培训：各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的各方面专业培训；
2、转岗培训：公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训；
三、外派培训
1、外部培训申请：公司员工确实需送外培训的，由需求当事人填写《培训申请表》经部门主管及行政人事部复核呈总经理核准实施；；
2、外派培训包括公司组织的各种培训、高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、博硕士企业经理人培训、取证培训等；
3、外部培训费用：外送培训费用2000元以下的，培训结束后至少应为公司服务一年；2000-4000元的服务2年；4000-8000元的服务3年；8000元以上的服务3年以上。
四、员工自我培训
1、公司鼓励员工利用业余时间,自觉、自愿积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
2、脱产培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。培训成绩不合格者扣发培训期间应发的全部奖金；
3、参加培训的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）；
4、技能培训费用全部由公司承担，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%；
5、参与培训的人员发生的交通费、食宿费，公司按照出差标准来报销。
第十章沟通与申诉
一、沟通：
1、公司行政人事部及总经办作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提
升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有相关责任义务；
2、公司鼓励逐级沟通，层级汇报：直属上级--部门负责人--行政人事部--总经办。
3、门户开放及吹风会；
4、员工关系专员：人事专员兼员工关系专员，接受和处理员工表达的想法、意见和建议；
5、述职及面谈、工作讨论和会议；
6、公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复；
7、为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司内部网、公告板、会议等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息不仅有助于员工对公司的进一步了解，同时对这些信息的分析与判断也是帮助员工个人成长非常好的手段。
二、申诉：
1、各级管理人员、行政人事部、公司总经理均是员工申诉对象；
2、当员工认为有申诉需求时，可选择适当的申诉渠道和申诉对象向公司申诉；
3、公司鼓励员工逐级反映情况，当员工认为不方便通过一般申诉渠道申诉时，也可通过网络或E-mail等多渠道申诉，或越级申诉；
4、申诉方式有面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则不予受理。
5、各级责任人或责任部门在接到员工申诉后，将在权限范围内，对申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、行政人事部及公司总经理。员工如果对处理决定不满意可继续向更高一级经理或部门申诉；
6、除以上机构外，由行政人事部、总经办、经营管理委员会组成的仲裁调解委员会，负责受理员工在此方面的申诉。
第十一章社会保险
1、公司由行政人事部负责为未在其他单位缴交社会保险的公司员工办理社会保险；
2、社会保险缴交比例及投保金额（按北京市政府规定）；
3、员工离开北京市时须办理的手续：其个人账户积累额转入其户口所在地的社会保险机构（城镇户口），或直接在北京市社会保险局办理退保手续，取回现金的同时终止保险关系（农村户口）（开具离职证明于每周一、周三、周五办理）；
4、工伤赔款：公司各部门如发生任何员工因工受伤事件，必须在二十四小时之内将有关信息上报行政人事部，并通知总经理办公室，如预计医疗费用在1000元以上的须立即上报。员工发生
工伤事故后，所在部门应填写《北京市工伤（亡）事故调查报告书》、身份证复印件、病历本报行政人事部，由行政人事部报社会保险局。因工受伤的员工在抢救第一时间，可到就近医院就诊，第二天必须转到社保指定的医院就诊。因工受伤人员的医疗费在100元以内的，由公司承担医疗费用；医疗费在100元以上的（含100元）工伤由部门提供材料，行政人事部负责办理工伤保险理赔手续。
第十二章薪酬
一、薪酬总额
1、公司薪酬总额由工资性收入、奖金、福利三部分组成。
2、工资性收入包括：基本工资、司龄工资、岗位工资等；
奖金与企业、部门、个人绩效挂钩。
3、福利包括：法定福利、企业福利、各类补贴，如：交通、午餐、通讯等。
（1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，包括社会保险：养老、医疗、失业、生育、工伤保险；
（2）企业福利：依照公司管理制度向企业员工所提供的福利项目，如节日福利、生日祝福、婚育贺礼等；
（3）具体福利项目和标准参照公司相关管理制度和经营状况执行。
4、薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每会计年度末，依据本年度经营状况、薪酬水平和薪酬总额，以及下一年经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由行政管理部拟定下年度薪酬总额计划，经董事会批准后实施。
二、薪酬结构
1、公司高管人员的薪酬包括基本工资、司龄工资、岗位工资、年终效益奖、福利津贴等，具体为：工资由董事会确定，按月足额发放。
2、其他员工薪酬由基本工资、司龄工资、岗位工资、年终效益奖、福利津贴构成，具体如下：岗位工资按员工职级不同而不同，按月足额发放；员工试用期工资标准为相关登记正式员工标准工资的80%；试用期结束履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。
3、在每年年终时，按该年度公司效益情况，由行政管理部提出年底效益奖金方案，报董事会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。
三、岗位职级标准核定
1、员工岗位工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现，每一岗位的岗位工资均有多个等级。
2、员工岗位职级的确定：由行政管理部组织相关人员进行岗位评估，根据评估结果形成以职务价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的岗位工资标准。
3、公司职级分四个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专用系列（具体技术性工作岗位）、营销系列（营销人员）、勤务系列（后勤及辅助行岗位）。各层级员工可在自己层级相应的调整范围内升级或降级。具体岗位与职级对应见下表：
4、薪酬等级除采用调岗调薪的渠道外，在等级不变的情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工资，增加员工职业发展机会。
5、员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。
6、公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制，或者采用期权激励的方式进行。
四、薪酬调整
1、年度绩效考核结束后，由行政管理部负责提出薪酬调整方案，公司高层人员的调整方案报公司董事会审议批准，其他员工的的调整方案报公司总经理办公会议审议批准。
2、薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的事项。
3、薪酬调整分为整体调整和个别调整：
整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司经营效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅
度由董事会根据经营状况决定；
个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。
4、员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标准工资级别上限的，则不再调整。
5、调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。
五、薪酬发放
1、员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由行政管理部根据总经理办公会相关决定和绩效考核结果执行。
2、员工工资实行月薪制，每月十五日支付上月1-30/31日薪资，以法定货币（人民币）现金支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。
3、下列各款项直接从工资中扣除：
员工个人所得税；
应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；
法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。
4、员工有下列情形由员工本人向公司行政管理部提出书面申请，经批准后于发薪日一次性结清工资：
依法终止劳动合同时；
公司认可的其他事由。
第十三章福利
福利工资类
1、上、下班交通津贴：为解决员工上、下班（员工从住地到工作地之间）交通问题，每人每月按相关具体规定（见附表1）发放交通津贴；
2、通讯津贴：按具体规定（见附表1）执行；
3、伙食津贴：按具体规定（见附表1）执行；
4、员工生日慰问金：员工入职满半年的，生日当月公司补贴100元做为生日慰问金；
5、社保：公司为每一位员工购买社保，具体见公司管理制度汇编之社会保险；
6、其它一般福利：员工在各重大节日期间获得的公司为其发放的费用和其他实物；
7、其它福利项目，根据具体实际情况另行规定。
非工资类福利：
假期：
（一）国家法定节假日（共十一天）（有薪假期），如果适逢休息日，应当在工作日补假。具体休假方式与安排按公司的《放假通知》执行。各项目可按通知精神结合项目情况调整休假安排。（二）带薪年休假
根据《劳动法》《职工带薪年休假条例》规定：
职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
第十四章奖惩制度
一、奖励
1、奖励的方式分经济奖励、行政奖励。
2、经济奖励包括奖金、奖品。
3、行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
4、以上二种奖励可分别施行，也可合并执行。
5、员工有下列事件之一者给予嘉奖或奖励50-200元。
A.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
B.品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
C.其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
D.以具体行为或表现，维护或争取了团体之荣誉者；
E.参与重大改善，成效显著者；
6、员工有下列事件之一者予以记功或奖励200-500元，记功通报全公司。
F.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
G.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；
H.全年累计获嘉奖三次者；
I.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；
7、员工有下列事件之一者予以记大功或奖励500-2000元，并在全体员工大会上宣布。
A.全年累计获记功3次以上且未受到惩戒处理者；
B.承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；
C.连续三年，年终考核列为优等者；
D.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，以行动挽回重大商誉危机者；
二、惩戒
1.惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种：
A.经济处罚为罚款，直接与金钱挂勾
B.行政处罚分为警告（口头/书面）、记过、记大过、降职、辞退。
C.以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
2.员工有下列行为之一者，给予口头警告或罚款10-20元。
A.接听电话不使用规范用语者；
B.说脏话、粗话者；
C.参会人员迟到者；
D.未按公司指定位置，随意摆放或堆放杂物者；
E.乱扔杂物，破坏环境卫生者；
F.未能及时传达、执行公司下发的文件者；
G.下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者；
H.部门内发生重大事情，如贵重物品丢失等，未能及时上报有关部门或主管领导者；
3.员工有下列事件之一者给予书面警告处分或罚款20-50元。，如造成损失并负赔偿责任，警告通报全公司。
A.未经批准擅自离岗怠慢工作者；
B.妨害现场工作秩序经劝告不改正者；
C.不能按时完成规定事务，又不及时复命，但未造成损失者；
D.因操作不当，造成仪器、设备损坏者；
E.私自移动消防设施、公司设备等；
F.一个月内口头警告三次（含）以上者。
4.员工有下列事件之一者给予记过处分或罚款50-200元。，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。
A.不服从上级领导合理工作安排及工作调动者；
B.对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者；
C.旷工或培训旷课者；
D.不服从主管人员合理指导，屡劝不听者；
E.培训考试作弊者及为作弊提供方便者；
F.培训无故旷考者；
G.在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；
H.泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；
I.年度内累计书面警告三次者。
5.员工有下列事件之一者给予记大过处分或罚款200-500元，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。
A.对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；
B.故意损坏公司重要文件或公物者；
C.在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；
D.伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；
E.虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；
F.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者；
G.对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；
H.年度内累计记过三次者。
6.员工有下列条件之一者，予以辞退处理或罚款500-2000元，如造成损失并负赔偿责任，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
A.连续旷工3天（含）以上，或一年内累计旷工10天（含）以上者；
B.殴打同事或相互殴打者；
C.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者；
D.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；
E.对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；
F.泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；
G.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；
H.损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；
I.偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；
J.在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同时移交司法机关处理）；
K.在公司内煽动怠工或罢工者；
L.造谣惑众诋毁公司形象者；
M.未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
N.在职期间刑事犯罪者；
O.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；
P.年度内累计记大过三次者。
7.因个人原因造成公司财物损坏和丢失的，由行政人事部和相关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
8.管理人员年度被记大过者，视情况处以降职或撤职处分，由行政人事部重新考核定岗。
三、其它
1.员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
A.处理员工因违纪过失或责任过失行为时，处罚和惩戒通知单必须知会本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利，申诉过程中处罚内容照常执行。
B.员工对处罚结果有异议的，可向行政人事部进行申诉。
C.被惩戒员工提起申诉时需要以书面形式提交。
D.行政人事部在接到申诉后7日内必须分析调查是否出现差错，最终将处理意见反馈于申诉人，如申诉成功，相关处罚于3日内撤回。
E.申诉人员对行政人事部的处理结果不服的，可向总经理上诉，总经理对投诉的裁决具有最终的效力。
2.对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部应及时提出处罚建议，下达员工奖/惩单。
3.对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司经营管理委员会研究另行给予通报/奖励。
4.任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
5.奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
6.惩戒的提出人可以是任何有权发现问题的人，落实人必须是其直接上级，核实人必须是与问题不相关连部门。核实结果如实报行政人事部。
7.凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，经当事人部门审核，奖励的核实由行政人事部负责。申请奖励均需填写《员工奖励单》。
公司员工手册范本 一、总经理致辞： 略 二、公司的经营理念 略 三、企业文化 略 四、公司简介 略 五、聘用的规定 (一)基本政策 1、持有中华人民共和国居民身份证的公民。年龄在18-65周岁，身体健康有完全行使能力的自然人。无不良嗜好和犯罪记录。 2、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 3、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 4、所有员工培训费及资料费一经缴纳，一律不退。 5、实名制注册，银行卡与姓名一致(工行、建行、农行)便于工资发放。 凡有下列情况的不得录用 1、曾被公司因违纪辞退者 2、被剥夺政治权力尚未恢复者; 3、被判刑或被通缉，尚未结案者;
4、吸食毒品者; 5、拖欠公款有记录在案者; 6、精神病或传染病患者 7、品行恶劣，曾被开除或处分者; 9、弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者 (二)入职手续 1、提供一寸照片，身份证复印件;填写员工录用表，经公司核实后发放注册工号(此工号是唯一工作号码)。 2、入职后公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 (三)工作时间 工作时间由乙方自行安排，甲方因需要安排乙方工作时乙方必须根据甲方要求到岗、到位，特殊情况需向甲方请假，经同意后可休假。 (四)劳动报酬 1、本着多劳多得的原则，双方根据甲方《薪酬管理制度》规定确定乙方岗位绩效工资。个人所得税由乙方承担，并由甲方发放工资时代扣代缴。 2、甲方应发工资扣除个人应付费用后，在次月10日以货币形式支付。遇不可抗力导致延迟发放须提前1个工作日说明。 (五)聘用终止 1、违反国家的法律、法令被追究刑事责任的 2、违反劳动纪律，泄露甲方商业机密的
公司制度及管理手册 【前言】 目录 第一章 ****价值体系 (333) 第二章行政管理制度 (444) 【机构设置与部门职能】 (444) 【员工仪容仪表管理制度】 (555) 【商务礼仪管理制度】 (555) 【考勤管理制度】 (888) 【请休假管理制度】 (999) 【加班管理制度】 (121212) 【资料管理制度】 (121212) 【文印办公用品管理制度】 (131313) 【公司图书管理制度】 (141414) 【机票订购管理制度】 (161616) 【钥匙管理制度】 (171717)
【物资采购管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【固定资产管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【印章管理制度】....... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【公司保密制度】....... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【OA使用管理制度】 .... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【信息安全管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【计算机硬件管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【Internet（互联网）使用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【局域网管理制度】..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第三章人事管理制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【人员招聘录用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【人员入离职管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工转正管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【新进员工培训管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工晋升管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工调动管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工档案管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工福利管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 第四章财务管理制度错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目借款管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目差旅费用制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【关于私车公用的报销管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目培训物品、奖品管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目办公用品费管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【项目出差交通补贴管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【通信费管理制度】..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【业务招待费管理制度】. 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【团队活动费用管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【员工使用自购电脑补贴管理制度】错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。 【费用报销管理制度】... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。
员工手册 前言 欢迎您加入××××有限公司！ ××××有限公司成立于一九九七年，乃××××公司之属下企业，主要制造销售各类漆包线产品。 真诚期望您以成为“×××”一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与您会有一个长久又互利的合作，务求公司与员工的共同利益达到最大的交集，“×××”将与您共同成长。 《员工守则》是员工工作的指导书，帮助你更快地了解“×××”，明确自己的基本责任、义务和权利。熟悉并遵从《员工守则》的要求和规定，不仅是“台一”发展所必需的，也是个人成长所必需的。你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键，亦是未来至胜的契机。 ───── 与“×××”员工共勉！ 总经理：__________ 第一章组织架构（略） 第二章聘用制度 1．招募 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招募。 1．1 公司内部无合适人选时； 1．2 需求量大，内部人力不足； 1．3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 2．甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。 3．录用手续 3．1 员工任用由人事课发出录取通知书，凭通知到人事单位报到办理手续，并缴验下列证件资料： 3．1．1 录用通知书； 3．1．2 居民身份证；
3．1．3 最高学历证书原件； 3．1．4 资历、资格证书（或上岗证）； 3．1．5 体检合格证明（区以上医院血液肝功能体验证明）； 3．1．6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证)； 3．1．7 一寸相片三张。 3．2 填写《人事资料卡》，它将记录你在“×××”的成长过程。 3．3 人事单位会告知你有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给《员工手册》及《安全手册》，并与你签定《试用同意书》和《保证书规约》 4．试用办妥以上入职手续后，你将接受至少三个月的试用期，在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定你是否适合这份工作。在此期间，你的上司会对你作出评估，必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。 5．正式任用 5．1 员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认雇佣关系。 5．2 员工入职提供之证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。 5．3 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人事单位。 5．3．1 联系地址、电话号码及婚姻状况。 5．3．2 遇紧急事故联系人。 5．3．3 现时参加的学习课程（学历证明）、现时参加的专业性团体。 第三章工作规则 1、工作时间 公司实行五天工作制，每天工作八小时，每周工作四十小时，每天的工作时间如下：星期一至星期五：上午8：00—12：00 下午13：30—17：30 。因生产制造程序之连续性，员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间，依实际所需订之。公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。 2．超时工作 2．1 员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调休。 2．2 员工已领取职务加给者，加班原则上安排调休，不另支给加班工资，专案核准者例之。2．3 加班工资按下列情况计算： 2．3．1 工作日加班=加班工时×小时工资率×150% 2．3．2 休息日加班=加班工时×小时工资率×200% 2．3．3 法定日加班=加班工时×小时工资率×300%
公司治理规章制度目录 第一章人事治理 (1) 第一节总则 (1) 第二节职员聘用 (1) 第三节职员培训 (3) 第四节工资分配 (4) 第五节职员假期待遇 (4) 第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5) 第二章劳动治理 (8) 第一节考勤 (8) 第二节奖惩 (10) 第三章文秘 (16) 第一节文件收发 (16) 第二节文件存档 (16) 第三节保密 (17) 第四节文件打印 (21) 第四章会议安排 (21) 第五章差旅费 (23) 第六章门卫治理 (24) 第七章电话治理 (26) 第八章车辆 (27) 第九章医疗防疫与环卫 (29) 第十章公司客饭治理 (30)
第十一章公司养老保险交纳 (31) 第十二章在岗职员学习深造 (32) 第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33) 第十四章印章治理 (35) 第十五章合同 (37) 第一节合同的签定 (37) 第二节公司合同的审查批准 (38) 第三节公司合同的履行 (39) 第四节公司合同的变更、解除 (39) 第五节合同纠纷的处理 (40) 第六节合同的治理 (42) 第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室治理 (42) 第十七章职员守则 (44)
公司治理规章制度 （讨论稿） 第一章人事治理 第一节总则 第一条公司人事治理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动职员积极性，保障职员利益。 第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收职员，全面实行劳动工资和人事治理制度。 第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司职员招聘进行严格操纵。 第四条公司对职员实行全员合同治理，并建立职员有权选择岗位，企业有权选聘职员、解聘职员的双向选择机制；建立职员能上能下，能进能出的合理流淌机制。 第五条为了提高职员的整体素养，公司对全体职员进行有打算的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。 第六条公司办公室人事劳动部门负责人事打算、劳动工资等各项工作的实施，并办理职员考核录用、聘用、辞职、辞退、
内部管理文档文档编号：TuoJie_M001 员工手册 2012年7月
目录 第一章总则 (1) 第二章公司简介 (2) 第三章企业文化 (3) 第四章入职指引 (4) 第五章薪酬福利 (6) 第六章作息制度 (8) 第七章员工守则 (9) 第八章安全保密规定 (10)
第一章总则 本手册依据公司人事、行政、财务等管理制度需求而制定，帮助员工在任职期间了解公司有关管理制度和实施政策，同时提供员工在本公司可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉此内容后，员工将对公司整体运行和管理制度有一个更清楚的认识，希望公司的每一位员工共同遵守本手册的规章制度。 本手册的最终解释权归x公司所有，未尽事宜可参照相关法律法规及公司的相关规定执行。 1、员工应仔细阅读本手册的所有条款，如有任何疑问,应及时向运营部 反馈，运营部整理归档向总经理汇报，经总经理批准后，公司根据管理需求，修订本员工手册中的条款，并在修改之后，再进行公示。 2、本手册中所列的各项条款均构成合同协议的一部分，员工签订合同协 议，即视为承诺遵守本员工手册。 3、欢迎大家共同监督执行。 x公司 运营部 年月
第二章公司简介 x公司成立于x年x月，公司长期致力于特种安全产品的研发、营销和服务。公司在计算机取证、网络取证、网络攻击与防护等方向积累了丰富的用户需求和研发经验，同时拥有多项业内领先的关键技术。公司创新提出了“远程取证整体解决方案”，围绕该方案自主研制的多款安全产品现已应用于全国20多个省市的相关政府部门，取得丰硕成果。 公司创业团队从最初的2名博士、1名硕士发展到现在的20余人，整个队伍充满着温情与激情，闪耀着灵感与智慧，洋溢着青春与活力。 公司于x年x月被认定为“x省软件企业”，获得多项著作权证书，具有x省技术贸易证书。
金融公司员工手册范本 金融公司也称财务公司，在西方国家是一类极其重要的金融机构，那么金融公司的员工手册有什么内容呢?下面学习啦小编给大家介绍关于金融公司员工手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。 金融公司员工手册如下第一章总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的指导规范和行为准则。 、公司员工应认真学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 、公司员工应发扬“严谨、细致、进取”的企业精神，为公司的发展而努力。 、公司员工应倡导“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 第二章员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。 、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。 、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。
、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。 、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。 、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 第三章人事管理制度一、招聘1、各运营中心或总公司直属部门需招聘员工时，应填写《招聘申请单》，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行招聘。 、人力资源部根据区域总监批准后具体负责实施招聘工作。 、人力资源部根据应聘者的基本情况和岗位需求确定初
员工手册范本 总经理欢迎致辞 一般由总经理本人或公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司概况 由公司办公室主任起草撰写，当然也可以拟定提纲由文秘撰写。 公司经营理念 一、企业目标： 当代水平——xxx无线电厂 面向全国，驶向世界——XX汽车厂 赶超世界先进水平——xxx集团 创造中国的世界名牌——xxx集团 二、企业哲学： 顺应天时，借助地利，营造人和（XX水电厂） 开拓则生，守旧则死 不断改变现状，视今天为落后 为明天而工作 暧字当头（XX燃气器公司） 质量是命，用户是王
信誉是企业生命的黄金法则 仁心待人，严格待人（劳力士手表） 大则死，小则活（日本太阳公司） 创新经营，全球观点（日本本田公司） 开发就是经营（日本卡西欧公司） 以科学技术为经，合理管理为纬（日本丰田公司） 三、公司（经营）宗旨： 以优质取胜，靠适销发展——XXXX钢铁厂通信 选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司 安全，迅速，舒适，清洁——XX出租公司 实事求是，热心服务——XX计算机公司 用户第一，质量第一，信誉第一——xxx集团 为下道工序，为企业效益，为XX用户——XX品牌牌电视机厂 以优取胜，以新取胜——XX纺织机械公司 以先进的思想，科学的管理、全新的技术、优质的产品、良好的信誉、开拓进取的精神竭诚为用户服务——新奥集团 安全运行，优质服务——XX号客轮 信誉是企业的生命——XX电器集团公司 以服务顾客为经营目标——波音公司 客人至上，恪宇信誉，热情服务——XX星级酒店 创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司 四、企业精神 实事求是
公司管理制度手册1 员工手册 第一章总则 1.1目的 为了帮助新老职工更好的理解和实施规程，指引我们参与到人事系统中。对公司的政策和待遇有任何疑问，请遵照本规定。 1.2适用 此规定适用于签订劳动合同并建立劳动关系的所有员工。 1.3职责 公司全体员工都有遵守和履行本规定的义务和责任。 第二章人事管理的规定 2.1聘用 2.1.1公司各部门应根据年度人员计划和岗位人员编制需求，按照招聘业务流程提出申请，人事部门根据年度公司发展状况、人员计划与岗位需求予以审核，报总经理批准后实施。2.1.2应聘人员经人事部根据基本录用条件要求进行初试，需求部门对其岗位技能、工作能力等检查合格后，由人事部门办理其聘用手续。 2.1.3公司聘用的员工一律公开招聘条件，面向公司内部推荐及社会招聘。
2.1.4入职手续 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知规定的日期、地点、亲自办理报到手续、并应交验下列证件： （1）填写职工信息录用表； （2）学历、职称证件、身份证、户口本原件及近期一寸照片一张（证书正本核对后发还，复印件留存）； （3）失业证、劳动手册、养老保险手册等； （4）公司要求的其他资料。 （5）聘用特种作业岗位人员，还需要向公司提供相关技术等级证书。 未能提供以上证件者，不予办理聘用手续、签订正式合同，未与公司签订合同者，不能上岗工作。 2.1.5如有下列情况之一者，公司不予聘用： （1）曾在原公司被开除或未经批准擅自离职者； （2）曾在人民法院被判刑，确定或因案涉诉未决者； （3）受破产宣告，尚未撤销者； （4）吸食毒品货其他代用品者； （5）亏欠公款或受处罚有案底者； （6）品行恶劣，欺骗公司者；
公司员工手册范本 The latest model of Employee Handbook
公司员工手册范本 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章：总则 第一条、本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。 第二条、本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订劳动合同及领有工资者，但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。 第三条、本手册之专有名称如下： 一、公司---即指_____市_______________有限公司； 二、经营管理者---指的是公司主管级以上人员； 三、员工---每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为员工，并依据劳动合同书内规定领有工资者；
四、职务、工作---员工依据劳动合同书内规定，而应履行之权利和义务的内容； 五、职务行为---指以公司员工身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为； 六、工资---员工履行职务所得之酬劳金，其酬劳条件系依双方签订合同书或国家法令规定而行，并含一切奖金、津贴在内； 七、惩罚---触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚者； 八、奖励---对在公司工作上有特殊表现所得之代价； 九、申戒、警告---员工因犯错违规而案情轻微者之惩戒记录； 十、小过、大过---员工因犯错违规而案情严重者之惩戒记录； 十一、厂牌---员工身份之证明卡； 十二、公假---依政府法令及公司规定应给公假者； 十三、公出---员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务；
（企业管理手册）公司管理制度手册
内部资料 注意保密 某某有限公司 规章制度汇编手册 二〇一二年七月一日 目录 1、公司领导管理规定 (3) 2、会议管理制度 (7) 3、请示报告制度 (10) 4、领导值班管理规定 (12) 5、办公用品管理规定 (13) 6、印章管理规定 (15) 7、车辆管理规定 (16) 8、门禁识别管理规定 (18)
9、经济合同管理制度 (20) 10、员工意外伤害管理规定 (25) 11、劳动防护用品管理规定 (27) 12、保卫管理制 (30) 13、用工管理制度 (34) 14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度 (37) 15、员工学习培训管理规定 (40) 16、财务管理制度 (43) 17、差旅费管理制度 (51) 18、供应工作管理规定 (53) 19、原辅材料、备品备件供应管理规定 (55) 20、销售工作管理规定 (57) 21、废旧物资管理规定 (59) 22、物资入库、出库管理制度 (61) 23、产品入库、出库管理制度 (64) 24、物资进、出厂司磅管理规定 (67)
25、安全生产岗位责任制 (70) 26、质量管理规定 (75) 27、调度管理制度 (83) 28、交接班管理制度 (86) 29、危险源(点)分级管理制度 (88) 30、生产现场管理制度 (90) 31、节能降耗、技改创新管理规定 (92) 公司领导管理规定 1董事长职责 1.1主持公司的全面工作。 1.2决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。 1.3抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。 1.4对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。 1.5负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。1.6代表公司对外签订合同。
2018年 版公司员工手册(完整版)
目录 欢迎辞3 第一章总则4 第二章公司简介5 第三章公司组织机构图6 第四章公司文化7 第五章员工理念8 第六章员工行为规范9 第七章人事管理制度11 第一节人才引进管理规定11 第二节离职管理规定13 第三节考勤管理规定15 第四节奖惩管理规定19 第八章薪酬管理制度22 第九章绩效管理制度24 第十章保密制度
欢迎辞 各位亲爱的伙伴： 你好！ 欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点! 这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。 政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其像**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。 你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。 **团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。 欢迎你加入**并将其作为你的事业。 祝：工作愉快、事业成功！ *******有限公司 总经理: 年月
第一章总则 本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。 本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。 本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。 本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费，员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。 本手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向人力行政部咨询，以确保理解无误。 本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。 本手册由人力行政部组织编制，由人力行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。 随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于 201X年 XX 月 X 日起执行。
公司员工手册范本 、总经理致辞： 略 二、公司的经营理念 略 三、企业文化 略 四、公司简介 略 五、聘用的规定 （一）基本政策 1 、持有中华人民共和国居民身份证的公民。年龄在18-65 周岁，身体健康有完全行使能力的自然人。无不良嗜好和犯罪记录。 2 、公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; 3 、工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。 4 、所有员工培训费及资料费一经缴纳，一律不退。 5 、实名制注册，银行卡与姓名一致（工行、建行、农行）便于工资发放。 凡有下列情况的不得录用
1 、曾被公司因违纪辞退者 2 、被剥夺政治权力尚未恢复者; 3 、被判刑或被通缉，尚未结案者; 4 、吸食毒品者; 5 、拖欠公款有记录在案者; 6 、精神病或传染病患者 7 、品行恶劣，曾被开除或处分者; 9 、弄虚作假，采取欺骗手段获得录用者 （二）入职手续 1 、提供一寸照片，身份证复印件;填写员工录用表，经公司核实后发放注册工号（此工号是唯一工作号码）。 2 、入职后公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。 （三）工作时间工作时间由乙方自行安排，甲方因需要安排乙方工作时乙方必须根据甲方要求到岗、到位，特殊情况需向甲方请假，经同意后可休假。 （四）劳动报酬 1 、本着多劳多得的原则，双方根据甲方《薪酬管理制度》规定确定乙方岗位绩效工资。个人所得税由乙方承担，并由甲方发放工资时代扣代缴。
2 、甲方应发工资扣除个人应付费用后，在次月10日以货币形式支付。遇不可抗力导致延迟发放须提前 1 个工作日说明。 （五）聘用终止 1 、违反国家的法律、法令被追究刑事责任的 2 、违反劳动纪律，泄露甲方商业机密的 3 、经营活动中因个人原因给公司造成重大损失的 七、福利待遇 1 、根据员工服务的时间，服务质量及工作质量给予一定现金奖励。 2 、根据工作表现给予度假、学习考察等其他形式的奖励。 3 、根据工作业绩给予现金或实物奖励。 4 、如有人身意外或法定退休年龄，可将本人在公司内待遇传承给指定继承人。 八、管理制度 （一）员工行为规范 1 、注重仪容仪表、穿着得体、端正行为举止; 2 、严禁随地吐痰、连扔垃圾破坏公共卫生; 3 、举止文明，注意礼貌用语; 4 、不得损坏公物，禁止乱贴、乱画; 5 、禁止使用暴力、禁止打击报复和恶意攻击，损害公司和他人名誉;
公司员工手册(内容全面全，具体) 第一章总则 第一条适用对象：本手册适用于公司全体员工。 第二条应用目的：本手册旨在宣扬公司的企业文化，创造良好的工作秩序，实现员工及公司的发展目标。 第三条时效与解释：本手册自颁布之日起生效，由人力资源部门负责解释。 第四条更改与补充：公司人力资源部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充，修订时应提前公告并公开征求员工意见。 第五条所有权：本手册是公司财产。员工应在合同终止办理结算时上交于公司人力资源部，否则将不予办理离职结算手续。 第二章企业文化 第六条企业使命：用智能科技改造生活。 第七条企业目标：打造中国智能科技第一品牌。 第八条企业理念：认真、合作、快速、诚信。
第三章信息沟通 第九条实时沟通政策：如您有想法或建议，随时可以向您的部门主管或经理商谈而不必受到歧视。部门主管和经理将会就您的意见和建议进行商讨，如合理，将被采纳。 第十条门户开放政策：员工可以将问题反映给自己的上司或公司的高层管理者。门户开放适用于公司政策决定、业务发展方向基本薪酬福利等所胡关系公司发展之中所应 解决的问题。 第十一条与总经理对话：公司在办公区域内或员工休息场所设有总经理信箱。如您对公司有什么好的建议(包括对自己的上司违规、违纪行为的检举)，都可以以书面的形式投进信箱(要实名信件才会被接纳)。公司将会尽快跟进处理。您的建议、意见、投诉将会受到严格保密。 第十二条员工信息栏：信息栏固定设置在公司各显要位置。员工可从信息栏上荻悉公司各方面的最新信息和动态，如内部岗位招聘、大家关心的新闻、娱乐活动、安全事项、通知等。员工不得私自篡改信息栏的内容。 第十三条个人资料修改：为使公司能够掌握最新的信息，如员工的个人资料改变，请将变动详情及时通报人力部，
2020年公司员工手册本详细完整版导读：本文是关于2020年公司员工手册本详细完整版，希望能帮助到您！ 《员工手册》的目的是向员工介绍关于员工管理的政策和规定，并希望员工在日常工作中依照公司《员工手册》的指引，自觉履行工作责任，遵守法律法规，社会道德规，遵守公司的各项管理制度，做一个合格的“公司员工”。 目录 第一篇前言 第二篇人事管理篇 第三篇行政管理篇 第四篇后勤总务管理篇 第五篇安全管理篇 第六篇附则 第一篇前言 致员工： 热烈欢迎您加入XX，我们的目标是：为每一位员工提供称心如意的工作，在积极奋进、团结合作、健康愉快的环境中，参与公司发展，实现个人成长与公司繁荣共同进步。 我们很高兴向您提供这本《员工手册》，手册概括性地说明了公司的基本管理政策及惯例。您在本公司上班期间，这本手册将成为您工作和学习的指南，请仔细阅读并确保完全清楚和理解手册上的容，如有任何疑问，
可以向直属主管或行政部咨询。 随着公司发展实际情况的变化，《员工手册》的容可能会做必要的修订，届时公司将通过公告、电邮、公司联网等员工沟通渠道及时通知员工。 我坚信公司的繁荣就是大家的幸福!只要我们携手共进，就一定会创造美好的生活! 我们的价值观：平等尊重、敬天爱人、协作创造、共同分享，使公司成为领导潮流的产品供应商。 XX 日期：X年X月X日 公司简介：(略) 企业文化：(略) 公司组织架构图：(略) 第二篇人事管理篇 第一章工作时间 第一条总则 公司根据设置工作岗位的要求，实行《中华人民国劳动法》、《中华人民国劳动合同法》之标准工时工作制、不定时工作制、综合计算工时工作制来设定各岗位的上班时间。 第二条上班时间 公司员工基本工作时间：周一至周五为8小时/天，超过部分按加班计。上班卡在规定的时间前15分钟打卡有效，下班卡在下班时间后的15分钟打卡有效。部门加班时间，根据各部门工作情况由各负责人具体而确定，公司不做统一安排。 第三条休息及加班待遇
公司制度（管理手册） （一）公司结构及权限管理 第一章组织管理结构 第一条公司组织管理结构分为：股东大会、董事会、监事会、公司高级管理层、公司经营管理层、各子公司、各职能部门； 第二条公司董事会成员组成：董事长、副董事长、董事、独立董事； 第三条公司高级管理层人员组成：总经理、常务副总经理、副总经理、总监、董事会秘书； 第四条公司经营管理层人员组成：总经理、常务副总经理、副总经理、总监、子公司总经理、公司职能部门经理； 第五条公司组织结构图： 第二章费用支出审批权限 第六条公司各项费用支出、报销的审批权限：预算内支出按照公司批准财务预算计划执行；预算外支出的审批权限按照公司《财务管理与审计制度》执行； 第七条成立新公司、合资公司、增资扩股、股权变动及涉及公司重大经营方向调整的投资项目必须经股东大会、董事会同意方可实施； 第三章公司会议制度 第八条公司股东大会、董事会的召开按照公司章程执行； 第九条公司办公会：办公会由总经理负责提议，原则上每月中旬召开；与公司经营有关的各项重大事项均应通过公司办公会议讨论决定。会议内容须由专人记录并形成会议纪要，会后以邮件形式发与会人员并存档； 第十条公司半年、年度工作总结会：公司结合绩效考核每半年组织召开一次各部门经理参加的半年工作总结会，由各部门负责人对本单位半年工作进行总结。公司每年底组织各部门召开年终工作 页脚内容1
总结会，对本部门全年工作进行总结。 第十一条各公司中层干部例会：每月召开公司部门干部例会。参会人员为各部门负责人、部门主管以上人员。会议内容为：各部门通报主要工作；确定上次会议提出问题的解决结果；公司领导提出工作要求。会议由行政部负责记录并形成会议纪要发各参会人员； 第十二条部门会议（周会议）：由各部门经理负责定期组织召开，具体内容由部门经理决定； 第四章公司发文管理 第十三条董事会文件由董事会办公室负责编制、发布； 第十四条公司文件由行政部负责编制、发布。各部门需要发文时应将公司主管领导签字的纸制文档和电子文档同时提交行政部，由行政部负责编号、发布并存档； 第十五条公司发文统一由行政部起草，总经理审核、批准后由行政部负责发布并存档； 第十六条公司文件属于公司保密文档资料，任何人未经公司总经理批准不得将文件私自拷贝、挪作他用或提供给与公司无关人员。一经发现，公司将考虑予以辞退处理并追究相关责任； （二）员工招聘管理 1、目的： 为了明确人员招聘的原则、标准，规范招聘工作流程，及时为公司招募到德才兼备的合格人才，满足公司发展的需要，特制定本规定。 2、范围： 本规定适用于公司内、外部员工招聘工作。 3、职责： 人力资源部负责公司员工招聘工作计划、流程、规定、相关表格的制定；负责招聘信息发布；负责组织面试、笔试、报批等相关工作；负责配合各部门制定公司各类岗位任职标准；负责公司招聘方法的设计和笔试题库建设等有关工作。 （三）考勤与休假管理 页脚内容2
XXX公司员工手册
1.公司概况 1.1 简介及发展历程 1.2 组织架构 1.3 企业文化 2.入职指引 2.1 个人资料 2.2 报到程序 2.3 试用与转正 2.4 入职指导员 3.基本制度 3.1 形象制度 3.2 考勤制度 3.3 薪酬制度 3.4 差旅制度 3.5 奖励与处分 4.福利待遇 4.1 假期 4.2 社会保险 4.3 团队活动 5.培训与发展 5.1 培训与发展 5.2 培训管理 6.内部调动与晋升机制6.1 内部调动 6.2 晋升机制
7.劳动合同与离职手续7.1 劳动合同 7.2 离职手续 8.员工关系 8.1 沟通政策 8.2 沟通渠道 8.3 申诉渠道 9.职业道德事宜 9.1 经营活动 9.2 保密义务 9.3 权利保障 9.4 保护公司资产 10.附则 10.1 手册批准、修改与解释10.2 其他
1.公司概况 1.1 简介及发展历程 1.1.1公司简介 广西信腾会计服务有限公司是经南宁市工商局注册登记、财政局批准，依法从事企业商务代理服务的专业机构。主要为企业提供企业注册、变更、注销，代理记账，商标注册，专利申请，资质办理等专业服务，坚持“只做企业放心的账”的理念，为企业切实解决财务税务问题。公司成立于2014年初，目前拥有三十余人的专业财务团队，总部位于南宁市青秀区金湖广场西江大厦，于2015年在玉林市玉州区设立玉林分公司，并逐步向广西其他城市拓展业务。 为促进企业共同发展，公司每个月免费为企业提供财税培训，并不定期举办大型会员活动，增进企业之间的交流与互助，帮助企业对接资源、推广产品，该模式受到广大客户的一致认可。为带给客户更优质的服务，公司不断优化自身体制、完善增值服务，向着服务一流、行业领先的目标稳步奋进。 1.2 组织架构 1.3 企业文化 1.3.1企业文化 目标：服务一流、行业领先 使命：财务的帮手、资本的桥梁 价值观：专注专业、共同发展 1.3.2品牌文化
企业标准员工手册范本三篇 员工手册范本(一) 前言 欢迎你成为公司的一员。 从现在开始，你的成长将与公司紧密联系在一起。公司将为你提供发展的机会与成长的空间，而你在这个空间里，应尽可能地展示你的学识、才能及优秀的品质，以便能更快、更好地融入于这个大家庭中。 本《员工手册》是公司全体员工的基本行为准则。每一位员工都应对《员工手册》中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。 本《员工手册》依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》并结合本公司的实际情况制订。 本《员工手册》适用于本公司所有从业人员。 公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。每位员工都应清楚自己的权利、义务、责任和行为准则。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、克尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。
由于经营环境在不断的变化，所以员工手册中规定的政策也将需随之相应改变。因此，员工手册中的政策规定可以由公司根据情况随时修订。任何政策规定的变动都将及时通知您。 本《员工手册》归公司所有，仅供内部使用。员工不论在任何情况下与公司终止雇佣关系，都必须将此手册归还给公司。 员工守则 1、严格遵守国家法律、法令、法规，自觉执行《员工守则》及公司各项规章制度，是每个员工应尽的义务和职责。 2、员工应自觉服从指挥，做到个人服从集体，下级服从上级，不得各行其事。 3、员工必须服从工作分配和调动，对所分配的工作或调动有意见，可向上级提出，但在上级未作出书面的决定前仍须服从。 4、各级管理人员必须牢固树立一切为公司着想的思想，做到尽职尽责，忠于职守，坚持实事求是，主动协作，遇事不推诿不扯皮。 5、各级管理人员应带头遵纪守法、秉公执法，不滥用职权、不假公济私，不徇私情、不庇护、不支持违纪违法行为。 6、严格遵守财务制度，严格执行公司财务部的一切规定。 7、员工应严格遵守公司有关保密规定，自觉维护公司安全。
员工手册 第一章总则 为维护公司正常生产、工作、生活秩序和社会治安，保障公司经营活动顺利进行，让每位员工养成良好习惯，倡导良好工作风气，结合公司实际情况，特制定本《员工手册》。 本员工手册是****有限公司规章制度的一部分，适用于公司的全体员工。本手册将向各位员工介绍公司的槪况、管理制度等。本手册中的条款和劳动合同中的条款具有同等法律效力。 公司的质量目标及员工行为规范 一、公司质量目标：一年内实现科技含量产品3项投放市场1项产品一次交验合格率96%以上顾客满意度85% 员工培训有效率达100% 持续培训和引进专业技术、营销、管理人才，不断增强公司活力和发展后劲。 二、员工行为规范： 1.着装应整洁：衣冠不整者不得进入公司；不得身着短裤、背心和拖鞋上班：车间人员一律着工作服，并拉好工 作服拉链，扣好袖扣，戴好工作帽：行政人员应着装大方、庄重和得体： 2.不得剃光头，穿异装，男职工不得留长发，女职工不得披肩散发； 3.上班时正确佩戴员工牌： 4.文明就餐、乘车，依次排队，禁止无序拥挤、大声喧哗；注意交通安全，谨慎合法驾驶。 5.公司内严禁吸烟，禁止未经批准明火作业：危险化学品、易燃易爆物应专人保管；发现险情、火情及时报告： 6.遵守工艺纪律，持证上岗，不得违章操作，确保安全；爱护公物，节约开支。 7.工作时间不准饮洒、聊天、唱歌：不准吃零食：不准睡觉；不准看与工作无关的书、报：不准玩电脑游戏和打 牌、下棋；不准上与工作无关的网站；不准串岗、擅自离岗。 8.不得参与赌博：不得侮辱和殴打他人；不得无理取闹：不得离间同事间关系或唆使他人寻衅闹事：不得做有损 于公司声誉及信用的事情： 9.不得利用职务之便为个人谋取私利、收受贿赂、侵害公司利益。 10.按规龙穿戴好劳动保护用品：因身体健康不适应工作岗位的情况，员工应主动提出，主管应及时调整。 11.管理人员应主动承担责任，关心培育部属、建立髙效团队；全体员工应努力工作，积极参与培训和文化学习， 提髙工作技能，争取获得好的业绩和晋升。 12.遵守国家法律、社会公徳、市民道徳规范；枳极参与社会慈善、救助活动：积极维护、宣传公司形象。 第二章录用 一、员工的录用 录用员工时，应聘者需提交以下资料，并经书面考试和面试，公司方可录用。 （1）近期免冠照片： （2）身份证或户籍证明； （3）体检表： （4）学历证书、职称证书：
公司员工手册范文 公司员工手册范文 第一条为明确公司与员工双方的权利与义务，促进公司各项经营活动正常、健康、有序的开展，本着公司与员工之间互惠互利、平等协商的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和公司实际情况制定本手册。 第二条本手册所称员工系与公司建立劳动关系的所有员工。 第三条一般规定 一、公司经营管理者有权依照公司各项现行管理规定，指派或分配员工工作; 二、员工对于公司指派或分配的各项工作，均有义务履行，不得无故拒绝; 三、凡员工行为违反本《员工手册》的规定，公司可视该行为情节轻重及对公司利益造成损害的程度给予相应处罚; 四、本《员工手册》载明的有关规定适用于公司全体员工。 第二章员工聘用 第四条公司根据发展需要聘用员工，由人力资源部依据实际需求情况编制定岗定编报告和人员聘用方案，呈总经理批准后，负责执行内部调配工作或实施公开招聘。 第五条员工的聘用分首次进公司的招聘和续聘等情形。 第六条公司采取逐层聘用的方式聘用员工，即部门负责人以上员工由总经理决定聘用;部门员工由部门负责人决定聘用。 第七条凡应聘人员有下列情形之一者，公司不予录用或续聘：
一、《劳动法》规定不得雇佣者; 二、有违法、违纪行为者; 三、曾在本公司及相关企业工作，后被开除或未经批准而擅自离职者; 四、经审查认定学历和工作履历有故意欺骗行为者; 五、不符合公司规定的其他有关条件者。 第八条首次进公司的招聘可采取公司自行招聘或委托中介方招聘等方式。自行招聘时公司须组织实施笔试和面试等考核录用程序;委托中介方招聘时，相关择录标准和程序等事项按双方约定执行。 第九条公司对首次签订劳动合同的人员，均实行叁个月的试用期。试用期计入劳动合同年限。试用期间，公司将指定人员帮助新员工尽快了解公司概括，熟悉将从事的业务工作，具体内容主要以本《员工手册》为准。 第十条员工试用期间，如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按双方签订的《劳动合同书》办理解除劳动合同手续;相应的，如果员工无法达到公司要求，公司将按有关规定解除或终止劳动合同。 第十一条员工试用期满，人力资源部将与试用部门负责人一起对员工进行考核，经有关程序考核合格者，于期满次日起转为正式员工;经考核不合格者，则依法解除劳动合同。 第十二条员工的续聘工作按本《员工手册》和公司相关规章制度的规定执行。 第十三条公司有权依工作需要安排员工的岗位、岗位等级、考核、奖惩、解雇等事项，公司员工应积极给予配合。
黄山市歙县立安茶业有限公司 质 量 手 册 公布2011年9月10日实施：2011年9月15日 目录
1、质量治理方针 (6) 2、质量治理目标 (6) 3、任命书 (7) 4、组织结构图 (8) 5、质量治理职责和权限 (9) 5.1企业负责人（厂长）岗位职责、权限 (9) 5.2检验室职责、权限 (9) 5.3质管部职责、权限 (10) 5.4生产、技术部职责、权限 (11) 5.5购销部职责、权限 (12) 5.6仓库、储运职责、权限 (12) 5.7评茶师岗位职责 (13) 6、环境卫生治理制度 (13) 6.1厂区卫生治理制度 (13) 6.2生产车间卫生治理制度 (14) 6.3仓贮卫生治理制度 (15) 6.4设备维修、清洗、保养制度 (15) 7、生产过程质量操纵要求 (17) 7.1原辅料采购查验制度 (17)
7.2食品添加剂使用治理制度 (19) 7.3关键质量操纵点作业指导书 (20) 7.4生产过程质量操纵制度及考核方法 (21) 7.5产品出厂检验制度 (22) 7.6出厂的产品留样制度 (23) 8、人员培训治理制度 (24) 8.1食品安全知识培训制度 (24) 8.2食品生产从业人员健康及卫生治理制度 (25) 8.3专业技术人员治理制度 (26) 9、产品标识标注治理制度 (26) 10、产品标准使用治理制度 (27) 11、计量器具使用治理制度 (28) 12、产品运输过程治理制度 (29) 13、产品销售治理制度 (30) 14、消费者投诉受理制度 (31) 15、企业诚信治理制度 (32) 16、企业技术文件治理制度 (33) 17、不合格产品召回及处理制度 (34) 18、回收食品登记销毁制度 (37)