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饲料品管管理知识汇编

饲料品管管理知识汇编
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饲料公司

一.培训材料的整理:

1.打包工培训

A.包装识别

B.料型识别

C.品种与料仓对应

D.取样要求除前去后间隔10包取样一次

E.标签印章与标签放入编制袋的部位

F.品种不干胶识别

G.前三后四类分类

H.鱼料打包要求

I.抽重,及时重量要求

J.感官鉴别

二.成品保管培训

A.依据“OK单”,按照先进现出的原则发货

B.遵守发货时间限制表

C.在发票上注明生产日期与包数

D.库存成品的检查至少每周一次

E.发货时注意:雨天不发车皮,阴天需盖雨布,发货时注意感观(色彩、包装袋、杂品牌、标签要求)

F.内库返工料识别清楚(来源、日期、存放位置)三.投料工培训

A.投料顺序:大宗原料配好后-混合机(小料)-混合-制粒-放料

B.投料整合料要求:手投料整包(品种、重量)严格按照投料单(配方单)要求执行。

C.小料要求:从称料处称好小料,注意品种、袋上表识,如称料要与吨数对应。

D.投料口有筛网,周围整洁(要随时盖上,不可取出)E.投料单执行制度

F.手投料误差小于1%,严格执行称量精度

四.控制员培训

A.避免轮仓错误:粉碎仓-配料仓-制粒仓-成品仓

B.混合时间

C.配料顺序:尾粉-玉米-豆粕等大料-放入混合机-人工投料-小料-混合。确保成分比例由大到小

D.配料要求:配方核对-原料仓原料过量-混合时间-小料称量-手投料精度

E.交接清楚

F.回流料执行

五.回流料管理

1.所有库存成品在接到“书面回机通知”后,应在4小时内交代成品保管下帐并挂牌,8小时内应转入生产车间

2.成品回机料挂牌必须标识以下内容

A.品种

B.生产日期

C.料型

D.回机时间

3.半成品回机应在确定事故发生和8小时内挂牌,并在相关记录上注明(打包表、配料表、值班经理、品管工作记录),同时返回回机区。

全价料打包抽重程序

一.测量器具校核

用一标准重量砝码来校对称量台秤,来调节打包称

二.抽重规则

1.正常时,每品种开始打包前10包,每包必须抽重,稳

定后每托盘抽两包

2.非正常时:如抽包重波动幅度较大,或空压机气压不稳

定时需每包抽重。

三.品管部抽重频率:每周对打包线进行校核;每批次对

生产10吨以上的需要抽30件以上;小于10吨的需抽

10件。

四.重量要求

平均值40公斤为40.135±0.12公斤。

一.原料库存货位管理细则

原料品种多,进货量大,周转快等特点,为确保原

料正确地使用,库存期内品质的稳定,结合本公司生产的实际情况与原料品质特点,制定一下原料库存与货位管理细则

一.货位区域化分

1.以存放蛋白类原料为主:鱼粉、豆粕、菜粕等

2.以存放粮食类

3.小料库原则上只放小料

二.原料堆放原则

1.大料类:必须底部垫编制袋;小料须垫塑料托盘

2.所有原料口必须向里堆放

3.堆放高度:大料20个高,小料10个高

4.大料类堆放容量:蛋白类、饼粕类200吨一堆。

玉米300吨一堆

5.外货位:须盖防雨布,顶部至少盖两层,周边不

可拖地。

三.原料使用原则

1.必须:先进先出

2.保证:无霉变,无异物,无活虫,原料使用正确

3.特殊情形之下:按照比例对用,优先使用,则严

格按照品管要求执行

四.原料保管要则

1.到厂原料必须经过抽样检测确认后,见书面通知

方可卸货

2.货物分类:合格、待检、不合格和退货四类,必

须分类挂牌,标识清楚

3.每堆货物必须挂牌,标识:名称、到货日期、数

量、供应商。

4.每天巡检货区储存情况:温度、湿度、通风,观

察原料有无发霉,变味、生霉、潮解、结块、发热等变化

5.每年4月中旬-11月中旬,库存数量、蛋白质

类原料时间达半个月的,必须反垛,优先使用;

其余时间大宗原料以每月进行一次为佳;添加剂在保质期内先进先出。

6.货堆物料用完,需要打扫干净,彻底晒干垫料、

油布,方可再次使用

7.刮风下雨要及时检查货堆油布使用情况,观察有

无松动、漏水现象

8.雨过天晴则需要掀开雨布,通风以利于物料储

存。如连续晴天,在这个时期每周一次,其余半个月一次。

9.库存原料异动表,每周一报表

10.出现突发事件须要立即采取有效措施,并报

告有关主管

五.废料处理

1.拒收原料:除独立挂牌存放外,应根据《退货流

程》在规定的时间内处理,严禁使用

2.配合营销部在一个月内出售,并在财务做好销帐

记录和时间

二.库存原料品质检查程序

一般原则要求原来存放量在1.5月之内,品控应时刻注意原料品质变化,必须尽早发现问题,解决问题,减少公司损失

1.库存原料的抽查周期

大宗原料:夏季一周一次,春秋两周一次,冬季一月一次

添加剂:夏季一周一次,春秋二周一次,冬季一月一次,饲料厂内原料每天抽查

2.抽查主要依据目测和常规检验

A.谷物、粮食加工副产品以及其他植物原料

目测:色泽、气味、霉变、发热与否、虫害、颗粒度

检测:水分、黄曲霉、游离脂肪酸

B.动原性原料

目测;色泽、气味、霉变、虫情、流动性、新鲜度检验:游离脂肪酸、沙门氏细菌感染

C.添加剂以及药物

目测:色泽、潮解、结块

检验:含量检测

3.变质原料的处理

A.色泽变化,气味不新鲜-货源正常-翻仓,通风

-不严重-使用

B.水分上升-倒仓,流动货位-立即使用

C.霉变-跳出霉变-翻晒-倒垛-立即使用

D.虫情-熏蒸-使用或储存-抽检-使用

4.抽检记录

A.原料品名、储存地点、数量、供应商、进货时间、

使用时间

B.储存条件:温度、光线、通风、湿度、卫生

C.质量情形:包括目测指标

5.日常库存检查

每天巡视厂区所用原料,记录品种、数量、产地,进货时间,近期化验结果,当日使用数,感观包括包装、储存环境、卫生、颜色、气味、霉变、结块、生虫、感染等情况。每天上报,堆查存的不合格原料提出处理方法,包批准后督促实施并做好登记。

6.库存原料倒垛规定

A.外货堆和新仓库所有原料凡是库存超过1个月的

必须翻垛一次,添加剂2月必须翻垛一次,在期

限内根据茶枯的情形特别处理。

B.户外垛原料在天气晴朗时,必须保证在一周内得

到晾晒,新仓库要打开气窗,排风扇通风,雨天

必须关好。

C.所有倒晒垛必须有书面记录,当事人和主管签字

D.倒垛晾晒过程中必须有原料保管、品管在场督导

E.品管人员必须经常督导与询查――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

原料采购与使用程序

为保证生产的连续、正常进行,确保产品质量稳定,特别制定此程序,在原料出现紧缺、不能保证正常供应,或在使用新原料品种时使用。

一.新原料的开发

1.配方师下达使用新原料品种技术要求给采购部

2.采购部做市场调查,提供报价,资源情况,产品说明

书,检测报告和检验办法,生产经营资料,样品

3.样品经检验后报配方师确认

4.对于某些重要的原料,营养师一天内设定试验办法,

采购部提供小批量的试验样品

5.生产安排试验料的制作,并回报试验结果

6.营养师审核,如可用马上做采购计划,交付采购

7.生产试销,市场反馈市场使用信息

8.如果市场反应较好,营养师正是通知并批量采购,批

量生产

二.紧缺原料的调整

1.采购部提前2周提出行情变化说明,陈述市场原料现状

以及价格、品质等情形给营养师

2.营养师提供本公司可接受最高价格和相应的调整措施,

24小时内通知采购和生产。如果市场上原料超出最高价格限度和品质放宽标准,则应取消原料的采购。

3.采购原料

4.品管验收货物

5.配方调整

三.原料缺乏,替代品使用程序

如市场上采购不到符合标准的原料时,采购部可申请按照营养师提供的原料替代品进行购买,以保证生产稳定。

1.采购部提供易短缺原料的品种和原因说明

2.营养师提供相应的替代品名称、价格、质量要求、数量

和替代方法,由采购部品管部存档

3.使用之前需要提前2周数书面通知营养师

4.品管验收合格后,立即通知营养师等相关部门

5.营养师提前一天调整配方,发放使用,品管记录

6.在替代品使用时,采购部应提前2周,按照上述程序,

恢复正常原料使用

四.原料紧急采购时的紧急使用

一般说,此种情形应该尽量避免,不得已情况下,没有经过化验的原料紧急使用必须经过配方师批准。该原料必须具备以下特点

1.外部检查符合原料的特点

2.无明显的掺假霉变等特征

3.其供应商为公司以前合格的供应商,另外对未经化验的

原料使用应该时小批量的不超3天内使用,并做发货记录,等检测结果出来后进行跟踪――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

五.原料安全贮存规定

一.主要原料最长贮存期

三.添加剂存储期限

1.矿物质 6个月

2.维生素多微3个月,单体为6个月

3.药物类 1年

4.饲料厂预混原料 1个月

5.其他类 6个月

所有预混料保证在失效前2个月内使用完毕

五. 易变质原料限量进货规定

注:氯化钾、硫酸美。胆碱应以当月实际为准进货,面粉等要随季节和市场行情考虑,并控制库存和进货量,以满足库存需要和使用为准。

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六. 供应商管理细则

为保证生产使用原料品质的稳定,供货及时,以利我公司产品在市场上以质量取胜,特制定以下我公司供应商管理细则。

一.原则上,我公司使用的原料应该从厂家直接供货,

这些供应商必须是我公司认可的合格供应商和准

供应商

二.每个品种应保证建立(至少)三个合格供应商名单

三.建立每个原料供应商资料档案:企业规模与性质、

营业执照(副本)、法人代表(身份证号)、银行帐

号、产品说明书、企业标准、生产工艺及产品质量

保证体系

四.合格供应商的确立,经采购部备齐资料库、服务记

录、品质记录,提交品管部审定通过。品管每半年

对原料供应商进行一次评估,确定新的合格供应

商,并及时淘汰不合格供应商

五.准供应商的确立,须经过采购部提交申请,经过品

管、财务、总经理审批后生效。

六.核准的供应商名单须列入相应的原料采购库,并认

真执行。如有新的供应商供货应办理审批手续后在

进货,紧急情况来不及办理需要在一周内补办

七.每月反馈各原料供应商到货品质和使用情况

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七.原料检验报告书说明

1.原料检验证书一式五联,一联存品管部,二联财务,

三联供应商,四联原料,五联备档

2.根据检验的结果

3.对于不合格原料,而公司可适当降低使用原料,本部门将书面形式写出不合格内容和处理意见,采购部应该以书面形式回复处理意见,并附供应商的书面承诺,以便品管决定使用与否,在检验证书上加盖“不符合同,降级使用”字样。

4.不合格原料,公司也不能让步收留货物。本部将直接出示化验报告,加该不合格章,采购部应尽量联络供方,办理退货手续,生产部严禁使用。―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――-添加剂原料管理程序

1.本公司用的添加剂应该是从生产厂家或直接代理商购

2.提供各种生产厂家产品以及厂内的介绍资料,品质保证

模式及相关产品检验依据和检测方法,有企业标准的要求提供企业标准

3.每批产品需要包装、标签、重量、理化指标符合规定要

求,并提供检验合格证书

4.药物添加剂,开始进货使用时应全检一次,如合格则每

季度外检一次,不外检的再一周内出具检验报告单――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――原料检测程序

1.检验原则

所有原料到货必须经过品管部检验

检验依据:原料标准和合同

2.检验范围

A.小于30吨的不同供应商货物独立存放

B.感官不一致的单独存放

3.检验程序

A.原料部签署到货通知,注明到货原料的品种、数量、

产地和订单号,是否为合格供应商

B.品管接到到货通知立即安排抽样,并对货物进行感

官鉴定。感观鉴定内容:颜色、气味、霉变、虫情、受潮、杂质、容重等记录

C.感观鉴定的处理‘

不合格:可降级使用,则送货单并通知原料部

不能使用的下达退货通知书

合格:化验室的理化指标

4.化验单据出示

单据一一送到,做好入库等工作

5.原料使用:经验收合格的原料安排使用,并遵循“先进

先出”的原则

6.退货原料:不能使用的原料应立即拒收,并退出厂区,

置于废料区,挂牌标识。

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原料抽样的方法

1.依据的方法:顺序抽样、系统抽样

2.采样工具:国家粮食系统用的钎样器

3.取样部位

A:袋装原料-对角线

B.块状原料-中心部位

C.料堆-四角、中心及底部,四周

D.散装-上中下及角落选点

E.液体-不同深度分层取样

F.桶装-上中下分别选点

4.采样动作

将取样钎槽口向下,从包的一角水平向包的对角,然后转动取样钎使得槽口朝上取出,每包采样次数一致或拆包采样

5.抽样概率:大料40%,小料根号开方

6.样品数量:大料1000克,小料200克

7.分样:分样器缩分

8.记录:样品袋注明品名、批号、数量、车皮号

9.样品留样:大料一个月,小料三个月――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――编制袋操作流程

1.有生产部根据库存量,报品种数量,填写购物申请,

并报原料部

2.生产部报计划必须提前10天,二数量应在实际需求量

的基础上增加1/3的数量,或者再报计划时根据库存量将此1/3的数量折为时间,以便更为合理的安排库存计划使用

3.货到公司以后,由采购部通知品管部。品管部再3日

内出具书面的检验报告,生产部根据书面报告决定使用可以使用

4.如果货物不合格,品管部必须在3日内通知生产有多

少,那些品种,以便补充数量

5.原料部和供应商协商处理不合格包装袋

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油罐清理程序

1.确定责任人

2.定期清罐:植物油每3月清理一次;动物油每月清理一次;

3.清理方法:罐内油脂全部用完以后派,打开罐清理油垢,

再用碱水清理

4.日常工作要求

注意油感,一旦发现颜色偏深、浑浊、异味,要及时处理

1.植物油:7天/次

2.动物油:2天/次

3.混合有:4天/次

方法:及时清理储油罐底部油罐过滤网的油渣

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油脂使用程序

1.专油专用

2.室温最高温度低于8度,生产使用棕榈油或改进的牛油

或鱼油

3.室温再18度以上,生产中全部使用牛油

4.常见油脂的熔点

棕榈油24-33;牛油;36-41

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――配方更换程序

1.配方调整的原因

原料营养成分的变化

原料短缺或使用新的品种

生产工艺变化

市场对产品油新的要求

原料价格行情的变化

2.调整程序

配方调整申请表――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――

退货程序

客户投诉-内勤填写-市场人员-现场调查-市场经理意见-品管部-生产调查/现场抽样分析-品管部经理意见-技术总监意见-总经理批示-品管会决定

投诉必须提供的内容

1.生产日期

2.出售日期

3.投诉量

4.品名

5.投诉内容

6.客户姓名与地址

7.外包装标签是否完好 8

实物感观状态等

―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――预混料抽样检测

1.抽样规范

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

2019年品管部工作总结及2020年品管部工作计划

2019年品管部工作总结 尊敬的公司领导: 转眼间2019已经成为昨天,回首2019对于XX公司来说是不平凡的一年,公司进行了多项管理的更新改造,导入多种新产品项目的开发,在以美国次贷危机与欧洲债务危机所引发的全球金融危机背景下,公司实现了稳步的效益增长的同时,也在积极践行技术转型的战略。然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争的外在要求,更是企业发展壮大的内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力也是一种动力。今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。为更好的完成公司2019年的总体经营管理目标,首先将品管部一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 今年品管部人员状况是:编制12人,现有11人,从4月底缺工程师至今,增设冲压车间品质班长统领冲压车间来料与制程品质事宜。品管部质量控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程检验、样品打样跟踪检测与客诉处理等工作。今年公司要求各部门加强了队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度及制程巡查力度,工作量与压力也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化才能出色完成即定目标。对此采取了以下措施: 1. 采用日报对当天的工作进行记录,采用周会和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 2. 健全了品管部部门质量目标,包括来料数量合格率与来料检验控制率、冲压与包装车间返工率、生产不良率及客诉投诉率等,以确保品质监控的质量。(目标达成状况请参阅附件-2019年目标图表),2019全年客户投诉总计25件,具体是XX 15件,XX TV 3件,XXX 3件,XXXX 3件,桌子椅子1件,2018全年客

品管个人工作总结范文3篇#精选、

品管个人工作总结范文3篇 品管部,是对产品质量的监控与管理的简称。是组织内的重要部门,负责产品质量控制,质量体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中,品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。下文是小编为大家整理的品管的个人工作总结范文,仅供参考。 品管个人工作总结范文一: 时光飞逝,不知不觉间到工厂已半年时间,从陌生到熟悉,与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的,借此机会向各位表示最衷心的感谢! 承蒙*董和*总的信任使我有机会成为**集团的一员,感谢公司给了我一个这么好的平台,我会努力学习,取长补短,为公司的发展贡献自己微薄之力。 21世纪是飞速发展的时代,是以品质取胜的时代,品质是企业的生命,是我们每一位员工的责任,要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术,好的服务,更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 2007年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作,从原材料入料至最终的成品出货,需了解各原材料供应商品质状况,熟悉产品特性及客户要求,通过这半年的学习和了解,对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识,压力也随之而来,可是俗语说,有压力才有动力,我会将这些转化为动力,为工厂的发展尽心尽责。在**大家庭中我资历最浅,我会努力学习让自己跟上公司的发展,做一个合格的**人。以下是我对2007年工作及2008年规划做一个简单的叙述,有不足之处还请各位领导给予指正: 一.进料品质控制: 原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期,为了更好的掌控原材料进料状况,及时发现问题,便于品管数据收集与追溯,综合现有的检验记录,将工厂原有的四份不同类别材料所使用的检验记录进行整合,使记录实用且更具数据化。

运营管理制度方案汇编

运营管理制度汇编

总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理

运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥, 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标; 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备;协调公司 各职能部门开展工作;代表公司处理常规的对外事务; 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作; 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案; 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控; 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划; 5、制定和完善公司的运营管理制度体系; 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案; 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见; 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作; 职责 9、指导公司劳动关系的管理, 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理,以及员工的异动、保险等; 10、统筹公司的培训培训体系建设, 指导制定和实施培训计划, 进行培训管理及培训效果评估等工作; 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作, 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作; 12、组织公司文化建设,组织公司活动,丰富员工生活; 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权; 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权; 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责; 2、对公司相关管理制度落实负责; 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号

质检品管工作总结及2020年工作计划

质检品管工作总结及2020年工作计划 质检品管工作总结及2020年工作计划 2020年公司个人工作总结及2020年工作计划 ;年华如白驹过隙,看不见踪影,叹息中,,回眸一望,充实而忙碌的2020年马上就要过去了,对今年的工作做出如下总结: 质量是企业的生命,是客户信誉和市场占有量的保障航伞,因此,必须保证质量,才 能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系,推动整个企业的品控健康有效 运行机制,落实和提升生产产品工艺质量,是生产质量管理部门不可推卸的责任。以上 也是我生产品质组的工作理念。 质量管理人员必须掌握丰富的专业知识,同时具备清晰的思维能力,敏锐的市场品质 观念,预料市场于前,以及敢于冒险敢于拍板的精神,才能对质量控制保驾护航及能准确 把握品质,从而使公司利益最大化。 今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求 也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高 文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,我的工作着重于 公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展开工作,在紧张的 工作之余,加强团队建设,打造一个全面,工作热情高涨的小组。作为一个管理者,对下 属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。提高小组的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分 认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好这个小组,除了熟悉工作外,还 需要负责具体的工作,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够 主动承担工作。 工作不足:在工作中主动性不足,与领导沟通较少,遇事考虑不够周全、不够细致。 现就今年我组品质基本情况陈述如下: (一)、质量 1、产线总体直通率84.67%,比目标值(制造部自身定制的目标,实际的直通率应该是在85%)低了0.4%;QA合格率94.12%,比目标高了0.12%。 影响直通率的主要问题点存在几点: ① QX28因为结构问题,导致免提咪叫,开关紧,不良率在30%(经过改善,开关紧的 问题,目前得到改善,咪头先前在插件过锡炉,改为后焊,虽然较之从前有所改善,但是 没有从根本上彻底改善此问题)

品管部工作总结报告

品管部工作总结报告 篇一:品管部月度总结报告 品管部12月工作总结报告 篇二:品管部总结报告 品管部工作总结报告 时光飞逝,转眼间XX年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失, 今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助. 在XX年到来之际,等待品管部的首先就是检讨自己的不足,同时 在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。在过去的一年里,品管部是很多方面做得不够理想,也为此使得我们的上帝抱怨不续,在此不作解释,因为…所以…我觉得更迫切需要做

的是如何预防,以下是品管部在14年一年工作实施情况及XX年一年里的迫切需达到的几点目标: 一、本部门的目标绩效: 二、工作实施情况: 品管部人员编制 品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木 工机加,组装1名,油漆1名,铁包1名,木包1名 工作实施情况: 因1月~3月生产运作人员的不稳定。导致数据统计失控。就4月份 至今统计的结果如下: XX年进料每月趋势表 XX年客诉分析表 结论: XX年总共损失暂统计出(客户投诉例举) ¥元 三.XX年需要改善目标 组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。(预计5月份前完成,将不适应我司发展的品管员淘汰) 品管员严格要求自己,把工作做得更好,同时把提高员工的品质意识和提高品管 员在公司的权威性、重要性为己任。

饲料生产运作管理要点

饲料生产运作管理要点-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

饲料生产运作管理要点 一、饲料生产设备管理: 1、设备维护保养的基础管理:建立各种设备技术档案。建立设备主要易损 件、备品备件明细表。完整记录所有维护保养以及大、中、小修记录。 严格操作规程与维护保养制度。编制设备月度、季度、年度检修计划, 并按计划实行。 2、设备维护与保养的目的:降低故障率减少停工损失,降低维修量减少维 修费用。提高生产效率;保证产品质量;保证生产任务按期完成,按期交货; 降低产品成本;减少和防止事故发生。 3、设备维护与保养的主要方法:坚持设备的巡检制度,每日定期巡检: 看:看各种指示仪表(电流、电压、温度、蒸汽压力、空气压力、功率 因素表等)指示有无异常;闻:有无异味;听:声音异响;摸(测):电机 的温度、轴承、电容器的温度,振动大小。 4、设备维护的“四项要求”:整齐:工具、工件、附件放置整齐,设备零 部件及安全防护装置齐全,线路、管道完整。清洁:设备内外清洁,无 油垢、无碰伤,各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。润滑:按时 加油、换油,油质符合要求,油壶、油枪、油杯、油嘴齐全,油标明 亮,油路畅通。安全:实行定人定机和交接班制度;熟悉设备结构,遵 守操作维护规程,合理使用,精心维护,监测异状,不出事故。 5、对设备操作者的“三好”要求:管好设备:操作者应负责保管好自己使 用的设备,未经同意,不准其他人操作使用。用好设备:严格操作维护 规程和工艺规程,不超负荷使用设备。禁止不文明的违章操作。修好设 备:操作工要配合维修工人修理设备,及时排除设备故障。 6、对设备操作者的“四会”要求:会使用、会维护、会检查、会排除故 障。 7、设备操作者的“五项纪律”:实行定人定机制度,遵守安全操作规程。 经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。遵守交接班制度。管 好工具、附件,不得丢失。发现异常立即停机检查,自己不能处理的问 题及时上报并通知有关人员检查处理。

市场部管理制度汇编大全

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

服装品管部季度工作总结报告范文

服装品管部季度工作总结报告范文 转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。 今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下: 部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。 4. 加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力

品管部年终工作总结报告

品管部年终工作总结报告 尊敬的许总: 自今年三月份以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,部顺利完成了本年度各项工作。现将十个月以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢! 一、运用系统化、标准化的思想规范了品管部程: 今年品管部业务和人员状况是:品管部人力少:仅有3人,控制范围广:包括了进料、入库、制程、终检、出货,还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司今年刚成立了品管部,各管理层次对质量要求越来越严。品管部就加强了的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下,为了使工作系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.对品管部各个控制作业和用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上,检验时要经常去问的情况,品管部制定了一系列的标准文件,例如:《采购件检验控制程序》、《采购件分类规定》、《采购件抽样检验方法》《产品检验项目规定》等,使得部门检验人员在执行岗位职责时,有法可依,有据可查。品管部的质检工作逐步走向正规。 2.建全了品管部部门文件,制定了《品管部部门职责文件》,规定了部门各岗位人员的工作职责,制定了《品管质量考核办法》,正在逐步的跟绩效考核挂钩,从行为上规范员工的作业质量。

3.制定了《客诉程序管理办法》,使得客诉流程明细化、规范化,大大减少了因为客诉处理不及时给公司造成的负面影响。 二、完善,确保体系正常运作: 1.在许总的领导下积极准备,并于今年6月份一次性通过了环通认证(深圳质量认证中心)对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得ISO9001-2008证书。 2.为确保体系的正常运作,按照公司质量管理体系要求于5月份组织了一次体系审核,共发现不符合项76款,发现的问题部分已纠正,其它进行中。 3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年5月7日完成了会议。并负责会议决议的执行跟踪。 4.设计完善和质量统计。现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各车间生产区域质量状况,以便于各责任单位采取有效措施及时改善。 5.新增了《监视和测量装置控制程序》,对检测仪器的管理作出规定,完善了公司质量管理体系文件。 6.修改了《质量手册》文件,规范公司的组织结构。 7.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套协助生产线加强制程质量控制。 三、严格把关质量,完善质量控制流程: 1.进料品质控制:

饲料厂安全生产管理制度

饲料厂安全生产管理制度 为贯彻执行国家有关劳动保护,树立“安全第一,预防为主”的方针,加强企业管理,实现安全生产,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,自觉遵守劳动纪律,维持正常的生产秩序,促进和提高本企业的经济效益,特制定安全保卫管理制度如下: 1、饲料车间每位员工必须自觉执行本场的各项制度,服从管理、努力工作、精诚团结、圆满完成本场下达的各项生产任务。 2、饲料车间必须按生产区当日计划用量单,足量按时送至每幢羊舍,并由饲养人员及时在料单上签收,做到手续完整,当日事当日完毕。 3、严格按照本场下达的营养配方,进行各类饲料生产,不准自作主张、擅自变动;不准窜料、混料,确保饲料的营养标准,如因人为的投料原因,造成生产损失的,按比例给予惩罚。 4、原料进库要认真验收(数量、质量)。不合格原料不准进入车间,谁强行安排进库谁负责。 5、车间各种原料必须按品种、分类堆放整齐,用陈储新,并根据每天的实际原料的用量及时做好日报、周报、月报。按时报至财务人员,每月清仓一次,做到帐物相符。 6、使用过的包装袋等物品,每天应整理分类,按指定地点堆放整齐,由本场统一处理,保持生产车间无杂物、无垃圾。 7、原料安排必须提前三至五天报计划,杜绝急用,如造成生产线喂料停滞,将追究当事人责任。 8、严禁上班时间躺卧休息、打瞌睡、擅离岗位、怠急工作。 9、严禁穿拖鞋、短裤上班。 10、未经允许严禁陌生人进入车间参观。

生产设备管理制度 为保证公司生产设备能保持正常的生产能力,避免设备遭受不应有的磨损等损坏,延长设备使用寿命,发挥设备潜力,特制定本制度。 1、生产部门负责对所需采购的生产设备进行选型,并提出设备采购申请报告;设备采购申请报告经集团财务部和项目部审批同意后,方可进行设备采购工作;采购业务部依据指令进行设备询价,签订合同,并确认进货,设备到厂后由生产部门对设备进行验收。 2、制定粉碎机、混合机、制粒机、空气压缩机等关键设备操作规程,规定开机前准备、启动与关闭、操作步骤、关机后整理、日常维护保养等内容,并对操作人员进行培训。 3、随时保持设备的外部清洁卫生,清除积尘粉料及油污。 4、每台设备的附件,工具由操作人员负责保管、保养,对设备上必须储备的易损件等由操作人员负责保管、保养。 5、发生设备事故后,操作人员负责保护现场,并立即切断动力源或采取措施制止事故的蔓延,及时上报当班主管及上级领导。 危险品管理制度 一、药品、试剂的采购和保管 1、采购各种药品、试剂之前,必须编制采购计划,由品管部经理签字同意后,方可采购。 2、所购药品、试剂等,必须由指定的专人负责登记、验收、分存和管理。 3、所购药品、试剂入库之前,必须进行严格验收,确认标签完整清晰,标签与药品、试剂完全相符,且无变色或结块。所购药品、试剂必须在保持期内。 4、所有的药品、试剂都应存入于药品柜内,并加锁保管,药品柜应背向阳光,严格控制化验室内温度在30度以下。 5、设立药品档案,检查药品使用情况,过期失效的药品及时更

市场部管理手册

市场部管理手册 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司,以创造优秀家居品质为宗旨,以家装产业为核心,力求以领先的服务水平,成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神,向着“第一品牌,百年同济”的目标快速前进。为此,制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》,并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人,代表部门全体员工,郑重承诺:

职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件,也是人力资源管理的重要信息来源,保证

企业在合适时间有合适的人在合适的岗位,达到"岗有其人,人尽其才,人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书,做为工作指导性文件。在岗位设立之前,由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿,交由人力资源部门审核修订,形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时,需事先以书面的形式提出申请,并撰写新增编制人员的职位说明书初稿,报经人力资源部审核批准后,方可增加,增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书,需以书面形式提出职位说明书的修改申请,写明修改理由及内容,报送人力资源部,职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位,可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门,根据企业的实际情况,进行统一修订。 职位说明书一式三份;执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后,对具体执行人生效,三方各留一份。

品管部工作总结及计划范文

如何写工作总结 工作总结概述工作总结(Job Summary/Work Summary),就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。1.自我性 总结是对自身社会实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采用的是第一人称写法,其中的成绩、做法、经验、教训等,都有自指性的特征。 2.回顾性 这一点总结与计划正好相反。计划是预想未来,对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去,对前一段的工作进行检验,但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的,一方面,计划是总结的标准和依据,另一方面,总结又是制定下一步工作计划的重要参考。 3.客观性 总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的,所列举的事例和数据都必须完全可靠,确凿无误,任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4.经验性 总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动,总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训,从某种意义上说,比物质成果更宝贵,因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要

求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则,去正确地反映客观事物的本来面目,找出正反两方面的经验,得出规律性认识,这样才能达到总结的目的。[编辑本段]种类 1、按总结的时间分,有年度总结、半年总结、季度总结、学期总结。进行某项重大任务时,还要分期总结或叫阶段总结。 2、按总结的范围分,有单位总结、个人总结、综合性总结、专题总结等。 3、按总结的性质分,有工作、生产、教学、科研、实习总结等。[编辑本段]结构形式 年终总结(含综合性总结)或专题总结,其标题通常采用两种写法,一种是发文单位名称+时间+文种,如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》;另一种是采用新闻标题的形式,如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结:《客户争等级,诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述: 1、情况回顾 这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。 2、经验体会 这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。 运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。 3、今后打算 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取

xx年品管部主管工作总结

xx年品管部主管工作总结 xx年品管部主管工作总结 xx的第一场雪以迎接的姿态告诉我们xx年结束了,新的一年又要开始努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的忧伤,不知道是感叹青春流逝的太快,还是因为一年结束没有多少的收获。转念又一想,xx新的一年,先把忧伤抛到一边,做好新的准备吧关于带领一个小团队我不是天生的领导者,但是一直渴望那种向上的力量。老大的信任是我最大的动力。没有人可以天生做好一件事。但是一切都可以学习。身为一名小组长,我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下改变做事方法,快速吸收着管理知识,把您的智慧和语言的力量传递给我的小组成员。感谢您的存在,让我觉得我不是一个失败者,而是现在羽翼还未丰满,一切还需要锻炼,展翅欲飞是翱翔的前奏,不怕困难,怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都可以自己独立处理好日常工作和人际关系,把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是一个任务传达下去没有人去执行。开始很奇怪,不知道怎么才能去解决这样的问题。后面慢慢发现,是我没有做到位。 第一说过的话没有真的做到,或者是执行的不认真。执行结果与她们的期望有落差。

第二任务传达没有仔细考虑过,忽略了执行中的困难和细节。 第三小组成员没有形成正确的质量观 第四沟通没有做好,目标不明确,小组成员理解有歧义。 第五没有在日常工作中 根据每个人的优势劣势合理分配任务。 第六与小组成员沟通少,对日常管理工作疏忽。 第七小组无目标,方向与心不齐。 未来的一年,与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作,计划在明年xx月份前完成全部更新。与小组成员共同承担工作中的过失,做好预防工作减少失误。一起学习品质知识每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力量,与工作学习的快乐。 关于文员初开始做文员时,对于这样一份工作完全是陌生的,每天的报表堆积在桌子上,文件散乱着不知道怎么收拾整理。找份文件都要花费很长时间,想想都觉得麻烦。展开一张纸罗列出所有的工作项目,涉及范围。思考着报表怎么存放,文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放,既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接按照日期存放。就这样的敷衍了一段时间,准备年后重新整理。老大提议按照订单存档,觉得是个很不错建议,于是趁着验厂赶着加班把6-xx月的报表全部整理出来了。

饲料厂预混料车间生产程序及要点

饲料厂预混料车间生产程序及要点1.目的: 为了规范预混料生产操作,使整个过程(原料入库、储存、领取、称量、混和、打包、成品发放)处于受控状态,确保产品质量满足规定要求。 2.职责: 2.1 预混料车间主任负责生产的组织、协调、监督管理工作。 2.2车间原料保管员负责预混料生产所需原料的入库、储存、领用管理工作,并对小料称重过程负有监督责任。 2.3车间成品保管员负责包装袋、标签,预混料成品的入库、储存、领用管理工作。同时对预混料包装质量负有监督责任。 2.4品管部负责原料、成品的质量管理工作。 2.5采购部负责预混料生产所需原料的购进工作。 3.工作程序及操作要点

3.1原料入库 3.1.1 原料进厂后由采购部开据原料购进通知单,车间原料保管员接单后应根据原料性质、数量,在短时间内合理安排好垛位并引导货车过磅进库 3.1.2 品管员应对进厂原料实施检查并出具检验报告。 (1)包装应完好,粒度大小基本一致,色泽均一,无异味、霉变、吸湿及结块等现象。 (2)标识应完整(如下项目):产品名称、适用阶段、主要成分、药物添加剂的种类及含量、添加比 例、使用说明、生产日期、 (3)产品有效成份应满足合同要求 (4)生产厂商应具有生产资质(生产许可证、批准文号) (5)产品应具有生产合格证及有效期 3.1.3车间原料保管员接到品管员出具检验合格报告后方可安排卸货。如检验结果未满足合同或原料标准要求,车间原料保管员应立即通知采购部处理

3.2储存 3.2.1所有微量原料应储存于独立的,限制闲杂人员进入的库房中。为保证微量原料在储存中其有效成分活性,库房应满足避光、通风、恒温(25度以下)等条件。 3.2.2注意掌握预混料的贮藏时间和条件,保持其新鲜。未开袋的预混料要存放在通风、阴凉、干燥处,并且要分类保管;开袋后应尽快用完,切勿长时存放。使用期间应注意密封,避免潮湿,否则会导致有效成份含量降低。保管员应每天不定时对微量原料储存情况进行检查并做好相关记录。如发现异常应及时隔离并立即上报。 3.3加工 3.3.1预混料车间主任根据销售部门下达的《次日销售计划》以及预混料成品实际库存情况制定次日生产计划。并将相关信息及时传递到品管部。 3.3.2预混料车间主任下达预混料生产配料单前应向配方师咨询,以确定生产所用配方有效性。 3.3.3预混料车间主任依据生产计划、生产配方要求,开具

温泉度假村市场部管理制度

营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责,以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调,从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部(礼部)则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作,遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理(这一条,待定)。受理预订业务及部门文书处理工作,同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表,负责在驻在地开拓市场,组织客源,搜集信息,联络公关关系等事务; 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面: ?酒店在面对客户时,能以一个统一的形象出现,运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息,统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同,确定不同的销售策略和实施; 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”,以保证整体服务质量。

增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销(副)总监岗位职责 直接上级:总经理 督导下级:销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系:渡假村各部门 外部联系:各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下,对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准;对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任;对本部门负责的工作有指挥、考核权;负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限;负责制定、修订并组织实施销售工作计划;负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚:负责树立和改善销售人员的形象,督导,检查销售人员的市场开发情况,最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况,做出市场预测,确定本公司的目标市场,全面负责酒店经营产品的销售工作。

广东达利园品管部工作总结

广东达利园品管部工作总结 篇一:品管部总结报告 品管部工作总结报告 时光飞逝,转眼间XX年有临进尾声,是该总结下今年工作中的得失, 今年在公司各领导下,品管部已逐步完善,并取得了一定成效,作为公司产品全面质量控制的职能部门,品管部全体成员始终保持团队精神,努力在自己的岗位上做好品质把关工作,并且坚持惯沏ISO标准化质量管理体系,同时工作中也存在许多不足的地方,除了要保证工作顺利展开外,还应该做好部门人员的专业知识,组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性.做到互相协助彼此的工作,在工作中互相学习,步调一致,良好的工作氛围对工作效率的提高也有一定的帮助. 在XX年到来之际,等待品管部的首先就是检讨自己的不足,同时 在真枪实弹的现实工作中见证我们品管部是有能力使永成公司生产出来的道具是有品质保证的。在过去的一年里,品管部是很多方面做得不够理想,也为此使得我们的上帝抱怨不续,在此不作解释,因为…所以…我觉得更迫切需要做的是如何预防,以下是品管部在14年一年工作实施情况及

XX年一年里的迫切需达到的几点目标: 一、本部门的目标绩效: 二、工作实施情况: 品管部人员编制 品管部现有人员6人,分别为铁工五金车间1名,铁工焊接研磨1名,木 工机加,组装1名,油漆1名,铁包1名,木包1名 工作实施情况: 因1月~3月生产运作人员的不稳定。导致数据统计失控。就4月份 至今统计的结果如下: XX年进料每月趋势表 XX年客诉分析表 结论: XX年总共损失暂统计出(客户投诉例举) ¥元 三.XX年需要改善目标 组建一个有杀伤力且又相对稳定的品管队伍。(预计5月份前完成,将不适应我司发展的品管员淘汰) 品管员严格要求自己,把工作做得更好,同时把提高员工的品质意识和提高品管 员在公司的权威性、重要性为己任。

品管个人工作总结

品管个人工作总结 品管部是组织内的重要部门,负责产品质量控制,质量体系建立和运行,生产质量监督,以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中,品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。下面是找 ___的品管部个人工作总范文,欢迎参考。 201X以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个工作总结,请批评指证。 今年品管部人员状况是: 品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1. 采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格,为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下: 1.为确保体系的正常运作,于12月23号iso9001:XX版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。 1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

【生产管理】饲料加工工艺流程与设备培训讲义(doc 36页)

饲料加工工艺流程与设备培训讲义 (doc 36页) 部门: xxx 时间: xxx 制作人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途

第一章绪论 一、饲料工业的组成 饲料工业由饲料原料工业、饲料机械工业、饲料加工业、饲料添加剂加工业四个产业体系组成。 饲料原料工业 饲料机械工业 饲料加工业 饲料添加剂工业 二、饲料工业的现状 国内 国外 三、内容 一)主要任务及目标 二)《饲料加工工艺及设备》是动物科学专业的主干课程之一,是研究饲料加工工艺及加工设备的一门科学。 三)主要任务 四)探讨饲料原料的特性、成品的种类等对加工工艺及设备的要求, 五)了解饲料机械的结构、工作原理, 六)能够合理的设计饲料加工工艺流程和正确的选用设备。 七)能够根据原料、成品的贮藏、包装和运输等诸因素,确定其对成品质量及生产技术经济指标的影响。 八)目标

九)通过本课程的学习,要求学生 十)掌握饲料加工工艺及设备的相关理论知识, 十一)具有进行饲料加工工艺的设计能力, 十二)能够合理地组织和管理生产, 十三)具备技术检测的技能, 十四)为将来从事本行业工作和继续深造打下良好的基础。 十五)主要内容 十六)饲料机械的结构、工作原理 十七)各工序的工艺效果以及与工艺参数的关系 十八)各加工工序工艺流程的类型及特点。 十九)工艺流程设计的方法、步骤及内容 二十)课程安排 二十一)课堂教学 二十二)实验 二十三)设备参观 二十四)课程设计 三、几个概念 一)加工工艺 二)饲料加工工艺 三)设备 四)机器 五)工序(工序)

四、学习方法及考核 学习方法 考核 课程设计 第二章原料接收 第一节饲料的加工特性 一、物理特性 物料的物理特性包括以下几点:散落性、外摩擦角、内摩擦角、自动分级、容重等。物料的物理特性会影响到物料的加工性能、工艺设计时的参数选定及生产过程的顺利进行。 1、散落性 定义:散落性是反应物料在自由状态下向四周扩散的能力,它是描述物料流动性的一个特性。 评定指标: 2、外摩擦角 概念:将物料沿内部某一断面切断切断滑动时,作用于此面的剪切力与垂直力之比的反正切。 影响:饲料的内摩擦角主要影响物料在仓内的流动和运输,同时也影响饲料的贮存。 测定方法直接切断法:即将料层切断,测定产生滑动时的切断力F和 和垂直方向的总作用力∑W,则得:fi=F/∑W 内摩擦角为φi=tg-1fi 3、内摩擦角

某药业集团企业全套管理制度汇总

某大型药业集团企业制度管理汇编 前言 企业管理工作是一项系统工程, 制度建设是不断提升企业管理水平, 打造企业核心竞争力的一项长期任务。管理制度是集团公司各项工作科学、规范、有序开展的保障。制度创新又是机制创新、管理创新、科技创新、产品创新、营销创新及企业文化创新的基础。 根据董事长、总经理方同华的指示,为了适应集团化管理的需要, 不断完善企业各项管理制度,规范业务程序,强化责任意识和提高执行力,本着前瞻性和实用性的原则,结合企业现状,集团公司编制了《企业管理制度汇编》。 随着公司的迅速发展,管理制度将在实践中不断改进和完善。此次编写的《企业管理制度汇编》具有规范性、指导性和实用性,是公司一个阶段的纲领性文件。 本汇编包括组织结构、集团公司发展战略及企业文化、规章制度、岗位职责描述、管理程序、各类管理表格等六部分。在运行过程中可能会出现一些不尽完善的问题,但只要我们坚持下去,不断改进,不断完善,不断创新,用我们的智慧去探索新的思路,就一定能创造出新的业绩。 我们坚信:在董事长、总经理方同华为核心的集体领导下,珍宝岛药业集团在向现代化管理迈进的征途上,一定能与时俱进,再创辉煌! 编委会 2005年 4月 目录 第一部分组织机构图一、珍宝岛药业集团有限公司组织机构图 1 办公室组织机构图 2 条件保障处组织机构图

3 人力资源处组织机构图 4 计划发展处组织机构图 5 质量处组织机构图 6 法律事务处组织机构图 7 基建处组织机构图 8 财务审计监察处组织机构图 9 生产处组织机构图 10 研发处组织机构图 二、黑龙江省珍宝岛制药有限公司组织机构图 1 人力资源部组织机构图 2 办公室组织机构图 3 项目办组织机构图 4 质量管理部组织机构图 5 质量保证中心组织机构图 6 技术部组织机构图 7 物资部组织机构图 8 生产部组织机构图 9 设备部组织机构图 10计财部组织机构图

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