的建筑业管理汇总
第一章建筑业及管理概况
位于我国东南部，同时也位于东亚地区的中心地带。面积约1100平方公里，包括岛、九龙半岛和新界。人口约677万，其中劳动人口约340万。82%就业人口从事服务行业，其中约30万人口从事建筑业。属于亚热带气候，较温度高且潮湿。
建造业是的支柱产业之一。1991年至2000年十年间，公营和私营机构在基建发展上的总投资金额约4000亿港币。自1990年起，建造业在本地生产总值中所占百分比在4.9%与6%之间，并占本地固定资本形成总额的40%。
的工程项目按投资性质和政府监督管理部门的不同可分为私人工程和公共工程（政府与私人企业于建筑工程方面的投资基本相当，约各占50%）。对私人工程的管理要求与对公共工程的管理要求差别很大，前者类似于我们现在的管理，而后者则与我们以前的“指挥部”式的管理相似。
私人工程是由私人投资兴建的项目，由房屋及规划地政局下属的屋宇署依据《建筑物条例》及屋宇署制订的有关《作业备考》（类似于我们的规性文件）进行监督管理。
公共工程是由政府投资兴建的（除铁路可能会有私人股份）用于公共事业的项目，可分为基本工程、铁路和公共房屋。基本工程包括海港发展、道路、土木工程项目（如：填海）、渠务工程、供水工程、新市镇发展、市区重建、学校、社区设施及政府楼宇工程等，由环境运输及工务局和其下属的建筑署、土木工程署、水务署、拓展署、渠务署、路政署、机电工程署7个工务部门负责组织实施并依据《建筑物条例》（虽然该条例规定基本工程可不受该条例制约）和环境运输及工务局制订的有关《技术通告》（类似于合同中甲方对乙方作出的规定）监督管理；铁路工程由地下铁路公司和九广铁路公司投资兴建，此两家公司皆由政府成立，政府是地下
铁路公司的主要股东，而对九广铁路公司则全资拥有；公共房屋是由政府投资兴建用于出售或租赁给低收入市民的住房（约50%的人居住公屋（即出售的公共房屋）和居屋（即出租的公共房屋）），由房屋委员会负责兴建及管理，该委员会由政府成立，但运作独立，同时，政府的房屋署配合其进行具体工作。
不论私人工程还是公共工程还必须遵守有关环境保护、劳工保护等法律规定。
第二章有关法律制度特点
1、直接关于建筑管理的法律不多，但较为细致、具体。
直接关于建筑业管理的法律主要有《建筑物条例》、《工程师学会条例》、《噪音控制条例》等，数量不多。
法律篇数虽然不多，但较为细致、具体。以《建筑物条例》为例，该法律几乎包含了我们的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工企业资质管理办法》、《市建材质量管理条例》等一些列与建筑工程管理直接相关的法规。而且，在条例后，还常附有规例（是一些具体的规定），如《噪音管制(空气压缩机)规例》等，这些规例详细规定了具体要求。
2、法律制订较为灵活，使法律易于完善。
常对法律进行修订，只要政府部门、社会人士提出修改意见及理由，立法会就可能组织相应修订工作。这使法律易于完善，能够很好地适应形势的要求。
更突出的是，对于一些可能会经常发生变化的因素，法律往往授权某人或组织制定进一步的规定(而这个人或组织不一定是高层行政人员或机构)，这些规定自然也就成为了法律的一个组成部分。如《建筑物条例》，房屋及规划地政局局长可制定规定围的“规例”；如《管制撞击式打桩工程噪音技术备忘录》，即是由环境运输及工务局的下级部门环境保护署制订、颁布的；房屋规划及地政局的下级部门屋宇署根据《建筑物条例》也制定了很多技术备忘录，据笔者统计，屋宇署目前有205个有效的作业备考，包括行政管理和技术管理等方面容。由于这些备忘录、作业备考都是根据法律制订的，因此同样具有法律效力，大家必须执行。（有些不是强制执行的，如屋宇署的作业备考，但不执行的人必须提出充分的理由来说服管理部门，因此很少有不执行的情况。）这种做法使得管理工作中发现的新问题，能够更好地运用法律手段解决。
3、没有行政法，只有民事法和刑事法。
没有行政法，只有民事法和刑事法，政府在检查、监督工作中发现行为，将向法院提供证据，并交由法院审理。这使得执法工作更加规、严肃，但也有效率不高的问题。
4、对处罚尺度规定很严，几乎不给政府任何自由量裁的余地。
例如《噪音管制条例》第6条第(5)款规定：“除第(6)款另有规定外，任何人犯本条所定的罪行，(a)经第一次定罪，可处罚款$100000；(b)经第二次或其后定罪，可处罚款$200000，而无论任何情形，继续犯罪则可按犯罪期间处罚款每日$20000”。其它法律的规定与本例很相似，极少有给政府自由量裁余地的条款。
5、执法权力并不仅仅在政府。
法律经常授与政府以外的人或组织执法权力。如《工程师学会条例》规定，学会可以取消违规人的注册工程师资格。等等。
6、法律授予政府对政府工程规管的特殊法律权力。
《建筑物条例》将政府工程豁免，也就是说政府工程可以不执行该条例（事实上政府工程还是遵守其规定的）。这就减少了政府工程很多工作，例如审图等。同时，有关政府部门，如工务局、房屋署，就可以制定一系列“技术通告”（事实上是行政规定，数量不亚于屋宇署），以合约形式来规建设参与各方的行为。据统计，工务局现行的技术通告共有328个，包括行政管理和技术管理等容。
7、重要的技术要求直接在法律中提出，强制性执行。
例如《建筑物条例》规定，人工挖掘沉箱的深度不得超逾3米、接圆面的直径不少于1.5米。此类规定很多，构成了一个“强制性标准”体系，因此法律可以称为技术法规。
8、处罚结果的特点：数额不大、常规定限制自由、责任到人、影响深远、重犯处罚较重。
例如，《建筑物条例》规定，未经建筑事务监督（屋宇署署长）审图或开工批准，即属犯罪，可处罚款十万港币及监禁2年，该罪行每持续一天，另处罚款五千港币。而工程往往是由认可人士负责的，根据其它有关法律规定，认可人士资格将被取消，同时还
会取消其注册工程师等注册资格，以至于该人将来也无法再在建筑行业中工作。因此，敢明目胆犯法的很少。对于重犯，法律往往规定第二次及其后犯同样的罪行，加重处罚，对不改正而继续犯罪的，往往还加处以每日罚款。
9、有“通报批评”，但受到法律的严格制约。
也有类似于通报批评的工作。《公众卫生及市政条例》规定：“主管当局可安排在任何报章发布─(a)被裁定犯了本部所订的罪行的人的或名称，或被裁定犯了根据第15条订立的规例所订的罪行的人的或名称；(b)罪行的性质；及(c)所判处的罚款、没收或其它刑罚。”
从中可以发现：第一，“发布”是法律规定的，换句话说，没有法律规定，有关情况就不可以公布。第二，公布的必须是定罪的人和事，仅认为是不当的，或虽足以判罪，但未定罪的，也不可公布。第三，公布的容和形式受到严格限制，不是随意的。
第四章建筑业的管理措施
一、资质、资格
称资质、资格管理为“注册”或“发牌”。的资质、资格管理涉及面很广，但也很规、严格。
1、注册建筑师、注册工程师、注册测量师
是1990年以后才实行这些注册制度的，此前只有学会会员和政府注册的认可人士(后面介绍)，此类社会注册制度为政府的注册制度事先把了一道关。
现以注册工程师为例，说明在这方面的管理情况。
《工程师学会条例》规定，设立一个名为工程师学会的法团，《工程师注册条例》规定设立工程师注册管理局，而管理局由学会理事会委任的不少于20名成员和一名由行政长官委任的成员组成。因此管理局是学会的下级部门，同时具有半官方的性质。
该局主要职能：确定注册类别，制订注册标准及注册程序，将注册情况报告政府及学会，接受并审查申请人的资格。
个人申请注册的条件：属于工程师学会或被工程师学会认可的其它学会的会员；已在工程学及其它学科的考试中取得合格，并曾接受训练及取得相应经验；有一年专业经验；常住；不受纪律制裁命令限制；书面声明有能力执业。
不接受注册的情形：被判刑事罪名成立，并被判处监禁，不论是否缓期执行，而该罪名可能损及工程师专业的声誉；曾在专业方面有失当或疏忽行为。
注册有效期：1年。
未经注册的人不得自称为“注册专业工程师”(不论是否加上所属类别)，也不得使用英文缩写“R.P.E”，否则就是犯罪。有资格的人也必须写清楚类别。
采用欺骗手段获得注册的，伪造、篡改注册容的，冒称注册资格的，都属犯罪，可处罚款5万港币及监禁1年。
建筑工程行业中法词汇 L字状焊缝soudure f. en L T型钢1）profiléen T (或Té), 亦称为profiléen T symétrique àconge 截面上腹翼均有坡度有内外圆角2）profiléen T àfaces parallèles et àangles vifs可简称为profiléen T àangles vigs，截面上无坡度，无圆角。1）、2）俗称为fer àT U字柱poteau m. en U V形凹缝joint m. creux triangulaire V形焊缝soudure f. en V 或soudure f. àun seul chanfrein 或soudure f. àbords chanfreinés en V V形平缝joint m. àfleur triangulaire V形凸缝joint m. saillant triangulaire X光存片室dép?t m. des plaques radio X光检片室salle d'examen des plaques radio X光照相室salle de radiographie X形焊缝soudure f. en X或soudure f. àdouble chanfrein 或soudure f. àbords chanfreinés en X 安全措施mesures f. de sécurité 安全系数coefficient m. de sécurité 安装montage m. 或mise f. en place 鞍马cheval-ar?ons m. 按比例proportiennellement à 按摩室salle de massage 暗步楼梯边梁（楼梯帮）limon m. àla fran?aise 暗槽灯gorge f. lumineuse; rampe f. lumineuse 暗灯lampe f. dissimulée 暗房chambre f. noire 暗角angle m. rentrant 暗锁serrure f. encastrée 或serrure àlorder 镶嵌在门梃内的 凹槽tranchée f. 墙或地面上不管什么形状均可用，一般指予留的。saignée f. 一般指后凿的。凹进部分partie f. rentrante 八角形octogone m.; octogonal 扒钉crampon m. 或clameau m. 或happe f. 拔丝厂tréfilerie f. 指金属丝 把手（见执手） 白炽灯lampe f. àincandescence 白蜡树属frène m. 法国常用者为frène commun 百分比pourcentage m. 百分之... ... pour cent 百货商场grand magasin 百叶板窗volet m. roulant 可以往上卷起的木片或金属片的卷廉，这些片子可以离缝或合缝，但不能转动。如果放下时还可整块向外撑出，叫volet roulant avec projection àl'italienne 百叶窗persienne f. 活动百叶窗persienne àlames ajustables 死百叶窗volet àlames fixes
的建筑业管理汇总 第一章建筑业及管理概况 位于我国东南部，同时也位于东亚地区的中心地带。面积约1100平方公里，包括岛、九龙半岛和新界。人口约677万，其中劳动人口约340万。82%就业人口从事服务行业，其中约30万人口从事建筑业。属于亚热带气候，较温度高且潮湿。 建造业是的支柱产业之一。1991年至2000年十年间，公营和私营机构在基建发展上的总投资金额约4000亿港币。自1990年起，建造业在本地生产总值中所占百分比在4.9%与6%之间，并占本地固定资本形成总额的40%。 的工程项目按投资性质和政府监督管理部门的不同可分为私人工程和公共工程（政府与私人企业于建筑工程方面的投资基本相当，约各占50%）。对私人工程的管理要求与对公共工程的管理要求差别很大，前者类似于我们现在的管理，而后者则与我们以前的“指挥部”式的管理相似。 私人工程是由私人投资兴建的项目，由房屋及规划地政局下属的屋宇署依据《建筑物条例》及屋宇署制订的有关《作业备考》（类似于我们的规性文件）进行监督管理。 公共工程是由政府投资兴建的（除铁路可能会有私人股份）用于公共事业的项目，可分为基本工程、铁路和公共房屋。基本工程包括海港发展、道路、土木工程项目（如：填海）、渠务工程、供水工程、新市镇发展、市区重建、学校、社区设施及政府楼宇工程等，由环境运输及工务局和其下属的建筑署、土木工程署、水务署、拓展署、渠务署、路政署、机电工程署7个工务部门负责组织实施并依据《建筑物条例》（虽然该条例规定基本工程可不受该条例制约）和环境运输及工务局制订的有关《技术通告》（类似于合同中甲方对乙方作出的规定）监督管理；铁路工程由地下铁路公司和九广铁路公司投资兴建，此两家公司皆由政府成立，政府是地下
合同编号：L-NS13B00001 甲方（委托方）：正大（中国）体育用品有限公司 乙方（受托方）：飞翔企业文化传播（香港）有限公司 为了实现合作双方互利共赢，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成《分公司绩效改善》项目的有关事宜，签订本合同书。 一、咨询项目 1、《正大分公司绩效改善项目》（内容见本合同书附件一） 2、《资源搭建及关键岗位人才推荐》（内容见本合同书附件二） 二、委托项目进度 1、第一阶段：完成《关键岗位人才推荐及分公司绩效改善项目调研》，限期为自合同书签订之日起30个工作日。 2、第二阶段：完成《绩效改善举措制定及试行宣导培训》，限期为60 个工作日。 3、第三阶段：完成《绩效改善项目实施及效果验收》，限期为210 个工作日。 上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过360 个工作日。 三、报送与确认方式 乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。 四、合同金额及付款方式 1、合同总金额为100 万元人民币。 2、付款方式： （1）自本合同书签订之日起10 日内，甲方支付预付金40 万元。 （2）第一阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。 （3）第二阶段任务完成并审定通过后10 日内，付30 万元。 （4）。
4、工作费用分担：乙方去甲方处工作往返路费、工作过程中产生的交通、通信、食宿费用由甲方承担。 五、甲方责任与权利 1、指派专人（须书面指定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作； 2、为乙方工作及时提供所需的背景材料和信息； 3、为乙方各阶段成果提出指导性要求，并在审定通过后及时给予书面确认； 4、及时向乙方支付报酬； 5、如果就委托项目内容、期限作出了原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。 六、乙方责任与权利 1、由彭琴担任专家顾问组总负责人，指派产品、零售顾问担任项目执行人； 2、按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时报审； 3、按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段成果； 4、自本合同规定的项目完成后，提供 1 年的售后咨询服务，期间费用按本合同书第四条第3款执行；期间的专题培训、讲课费用另议另计； 5、保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。 七、成果归属与冠名宣传 1、成果归属甲方所有； 2、乙方对成果冠名宣传的权利。 八、违约责任 1、由于甲方原因致使本合同无法履行或中断，应承担违约责任，并支付当期款项，无权要求返还预付金； 2、由于乙方原因推延进度，每推延一日向甲方支付当期款项万分之三的违约金； 3、由于乙方原因中断本协议履行，乙方无权要求当期款项，并返还预付金。 九、合同的终止
工艺包 process package 工艺设计 process design 工艺发表 process release 工艺预发表 initial process release 工作范围;项目任务范围 scope of work ; project scope 工作包 work package 工作项 work item 任务单项 line item 分解结构 breakdown structure 工作分解结构 work breakdown structure[WBS] 组织分解机构 organizational breakdown structure[OBS] 项目大项工作分解结构 project summary work breakdown structure[PSWBS] 承包商标准工作分解结构;工程公司标准工作分解结构 contractor's standard work breakdown structure[CSWBS] 责任分工矩阵 responsibility assignment matrix[RAM] 风险 risk 风险分析 risk analysis 风险备忘录 risk memorandum 公司本部 home office 公司本部服务 home office service 公用工程 utility 计划 plan 项目计划 project plan (项目)设计计划 (project)engineering plan (项目)采购计划 (project)procurement plan (项目)施工计划 (project)construction plan (项目)开车计划 (project)start-up plan 专利 patent 专利权 patent right 产权技术 proprietary technology 专利技术 licensed technology 专有技术;技术诀窍 know-how 许可证 license 专利商;许可方 licensor 受许可放;受让方 licensee (技术)转让费;提成费 royalty 许可证费 license fee 专有技术费 know-how fee 专业 discipline 工艺 process design ; process engineering 系统 systems engineering 设备 equipment engineering 布置 plant layout engineering 管道设计 piping design 管道机械 piping mechanical engineering 仪表 instruments engineering 电气 electrical engineering 建筑 architectural engineering 土建 civil engineering 开车 start-up 试车 commissioning 投料试车 start-up ; test run ; initial operations 性能考核,生产考核 performance test run ; performance guarantee tests 用户验收 client acceptance 支付条件;付款条件 terms of payment ; conditions of payment ; terms and conditions of payment 预付款 advance payment ; down payment 按实物进度付款 progress payment 按日工程进度付款 schedule payment 保留金;扣留款 retention money 最终付款 final payment 代码;编码 code ; number 组码 group code 标准分类记帐码;记帐码 standard classification of account numbers[SCAN]; account codes ; code of accounts 可编码 variable code ; optional variable code 通用型活动码 generic activity type(numbers)[GAT] 不可预见费 contingency 发表 issue ; release 汇票 bill of exchange ; draft 议付汇票 bill for negotiation 业主 owner 用户;客户 client 设计;工程设计 design ; engineering 设计阶段 engineering phase 工艺设计阶段 process design phase 基础工程设计阶段 basic engineering phase 分析设计阶段 analytical engineering phase 平面设计阶段 planning engineering phase 详细工程设计阶段 detailed engineering phase ;
香港公司劳动合同范本 发布时间:2016-11-30 编辑:莹莹手机版 一份标准的劳动合同应该包含哪些条款呢?以下是为大家分享的香港公司劳动合同范本，供大家参考借鉴，欢迎浏览! 香港公司劳动合同范本(一) 甲方基本情况 名称： 住所： 法定代表人： 主要负责人(委托代表人)： 联系电话： 乙方基本情况 劳动者姓名： 联系电话： 身份证号： 家庭住址： 紧急联系人： 联系电话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关的劳动法律、法规和政策规定，结合甲方相关制度和乙方岗位特点，遵循自愿、平等、协商一致的原则，甲乙双方一致同意订立如下条款，以明确双方的权利和义务，并期望双方保持良好的长期聘用关系。 一、合同期限和期限
第一条甲、乙双方选择以下第________种形式确定本合同 期限： (一)固定期限：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。 (二)无固定期限：自_____年_____月_____日起至法定的或本合同所约定的终止条件出现时止。 (三)以完成一定的工作任务为期限。自_____年_____月_____日起至__________工作任务完成时即行终止。 其中试用期自____年____月____日至____年____月____日止，期限为_____天。 二、工作内容和工作地点 第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事________岗位(工种)工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位(工种) 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 第四条乙方同意在甲方安排的工作地点___________从事工作。根据甲方的工作需要，经甲乙双方协商同意，可以变更工作 地点。 三、工作时间和休息休假 第五条乙方实行____________工时制。 (一)实行标准工时工作制的，甲方安排乙方每日工作时间不 超过八小时，每周不超过四十小时。甲方由于工作需要，经与工 会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时， 因特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下 延长工作时间每日不得超过三小时，每月不得超过三十六小时。
工程项目管理模式研究文献综述 姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理 一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清 文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵： （1）工程项目计划管理和综合协调 （2）工程项目各阶段任务划分和目标确定 （3）工程项目进度管理和目标控制 （4）投资控制及费用管理 （5）质量管理 （6）人力资源管理 （7）沟通信息 （8）采购管理 （9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式： （1）项目管理服务（PM） （2）项目管理承包
（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容 可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。 二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉 文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析 （1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。 （2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理 （4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起
建筑常用英语词汇Chin ese restaura nt 中餐厅 civil air defense 人防 classicalorder 古典柱式 Client 甲 coat room衣帽间, cloak room行寄存处 coffee咖啡厅 color match 配色 color system色彩系统 com mon room, com mun ity room 公共活动室computer room电子计算机房 Concept & Master Planning 概念及总规划Conceptual Design 概念设计conference room 会议室
constructivism 构成主义Con tact 联系 Cornice 飞檐 corridor 走廊 cottage 农舍 courtyard house Den til齿饰 department 咅部门 Design Basis设计基础Design Code 设计规Design Deliverable 设计成果Design Institution Design Narrative 设计说明Design Principle 设计原贝U Design Proposal 设计案
Design Referenee 设计参考Design Schedule设计流程表Desig n Task设计任务Detail大样（建筑专用）dining room 餐室 Dormer天窗 dormitory 宿舍 Double-hung window 双悬窗Drawing图，图纸 Eave屋檐 Elevation 立面 elevator apartment 电梯式公寓entrance hall 门厅entertainment center 娱乐中心entrance 入口
常年法律顾问合同 编号：XX字第001号聘请方：xxx金融控股集团有限公司 受聘方：上海市xx律师事务所 签约时间：x 签约地点：x
常年法律顾问合同 聘请人：香港xx金融控股集团有限公司(下称甲方) 住所：x 受聘人：上海市xx律师事务所 (下称乙方) 住所：x 甲、乙双方根据平等互利的原则，就聘请常年法律顾问事项，经充分友好协商，达成如下协议，以资双方共同遵守： 一、常年法律顾问服务宗旨 乙方为甲方提供服务的宗旨在于：以富有实效及个性化的精细、周全的专业法律服务，减少或避免甲方的经营管理的风险，为甲方持续发展起到专业法律顾问应有的作用。 二、常年法律顾问服务范围 本合同签署后，经甲方同意，乙方指派邓远帆律师团队担任甲方常年法律顾问。具体服务范围包括： （一）非诉讼类法律事务 1.以口头或书面形式解答甲方提出的有关法律方面的问题； 2.对甲方业务、投资和对外关系方面涉及的法律问题提供法律咨询； 3.协助甲方建立重要合同和重要文件律师审查制度； 4.对甲方草拟的合同文本进行审查，并提出相关的法律意见及建议； 5.对甲方草拟的法律文书进行审查，并提出相关的法律意见及建议； 6.代为甲方草拟及修改经济合同； 7.代为甲方草拟及修改劳动合同，协助调整劳资关系； 8.代为甲方草拟及修改对外有法律意义的文本； 9.代为甲方审查外来的与甲方有关的合同文本； 10.代为甲方审查外来的有法律意义的文本； 11.协助甲方健全经济合同管理体系，并配合甲方监督跟进合同的履行； 12.协助甲方完善运营理念、制定发展战略，并提供相关的法律顾问服务； 13.协助甲方制订公司近期、中期和长期发展计划，并提供相关的法律顾问 第1 页共5 页
CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价 工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。 项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。 （1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。 对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。 图1 PMC合同结构框图 鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。 表1 PMC方式与EPC方式的主要区别
Part IV：Commonly Used Professional Terms of Civil Engineering development organization 建设单位 design organization 设计单位 construction organization 施工单位 reinforced concrete 钢筋混凝土 pile 桩 steel structure 钢结构 aluminium alloy 铝合金 masonry 砌体（工程）reinforced ~ 配筋砌体load-bearing ~ 承重砌体unreinforced ~非配筋砌体 permissible stress (allowable stress) 容许应力plywood 胶合板 retaining wall 挡土墙 finish 装修 finishing material装修材料 ventilation 通风 natural ~ 自然通风 mechanical ~ 机械通风 diaphragm wall (continuous concrete wall) 地下连续墙 villa 别墅 moment of inertia 惯性矩 torque 扭矩 stress 应力normal ~ 法向应力shear ~ 剪应力 strain 应变 age hardening 时效硬化 air-conditioning system空调系统 (air) void ration（土）空隙比 albery壁厨，壁龛 a l mery壁厨，贮藏室 anchorage length锚固长度 antiseismic joint 防震缝 architectural appearance 建筑外观 architectural area 建筑面积 architectural design 建筑设计 fiashing 泛水 workability (placeability) 和易性 safety glass安全玻璃 tempered glass (reinforced glass) 钢化玻璃foamed glass泡沫玻璃 asphalt沥青 felt (malthoid) 油毡 riveted connection 铆接 welding焊接 screwed connection 螺栓连接 oakum 麻刀，麻丝 tee三通管 tap存水弯 esthetics美学 formwork 模板（工程） shoring 支撑 batching 配料 slipform construction (slipforming) 滑模施工 lfit-slab construction 升板法施工 mass concrete 大体积混凝土 terrazzo水磨石 construction joint 施工缝 honeycomb蜂窝，空洞，麻面 piled foundation桩基 deep foundation 深基础 shallow foundation浅基础 foundation depth基础埋深 pad foundation独立基础 strip foundation 条形基础 raft foundation筏基 box foundation箱形基础 BSMT=basement 地下室 lift 电梯electric elevator lift well电梯井 escalator 自动扶梯 Poisson’s ratio 泊松比μ Young’s modulus , modulus of elasticity 杨氏模量，弹性模量E safety coefficient 安全系数 fatigue failure 疲劳破坏 bearing capacity of foundations 地基承载力bearing capacity of a pile 单桩承载力 two-way-reinforcement 双向配筋 reinforced concrete two-way slabs钢筋混凝土双向板 single way slab单向板 window blind 窗帘sun blind wind load 风荷载 curing 养护 watertight concrete 防水混凝土 white cement白水泥 separating of concrete混凝土离折segregation of concrete mortar 砂浆~ joint 灰缝 pilaster 壁柱 fire rating耐火等级 fire brick 耐火砖 standard brick标准砖
浅析香港工程项目管理体制和管理特点 高锐 摘要：香港与内地工程项目管理在管理体制和管理特点上有着比较明显的区别。本文主要从业主的角度介绍了香港工程项目管理体制和管理特点，并分析了香港建筑业的优势，对内地工程管理工作的改进方向提出了几点意见。 关键词：工程管理；管理体制；管理特点；环境安全 目前，我国建筑业蓬勃发展，在不断的“走出去”“引进来”口号的感召下，我们国内一部分优秀的建筑企业迈出了国门，走向了世界。但是，我们也许忽视了我们在工程管理领域存在与国际上先进企业的差距。本文在归纳香港建筑业的管理体制和管理特点同时，目的在于分析我们存在的诸多不足和关键的薄弱点，探讨我们的改进方向。 一、项目背景及简介 （一）项目背景：香港延续十年防止山泥倾泻计划 香港土木工程拓展署对于那些在该处成立以前建成而可能构成性命及财物危险的政府及私人人造斜坡及挡土墙，肩负进行初步勘察的责任。土木工程拓展署亦负责为其它政府部门进行一些主要斜坡的巩固工程。 自一九七六年以来，香港政府进行了一项名为防止山泥倾泻计划的长远计划，并已动用了约139亿元(截至二○一○年七月一日)进行有关研究和工程，以巩固不符合标准的旧斜坡(指建于土木工程拓展署成立前的斜坡) 。这项计划由土木工程拓展署的防止山泥倾泻科负责。在防止山泥倾泻计划下，香港政府会按优先风险次序，为土木工程拓展署于一九七七年成立之前已存在的人造斜坡进行勘察。
（二）项目简介： 香港延续十年防止山泥倾泻计划斜坡治理工程GE2007/24、GE2007/39合约之FR65、FR48、DC497项目，位于香港大屿山森林郊野公园内和沙田大埔道马骝山段。现三个项目已经基本完结，计划在2010年11月正式完工。 二、香港工程建设管理体制 香港实行高度自由和开放的资本主义制度，政府对各种经济活动的管理一直奉行“积极不干预”政策。对于工程建设，香港主要借鉴英国的管理模式，并在长期的实践和探索中形成了一套独具特色的政府工程与私营工程分开管理的管理制度。这套管理制度非常有效地管理着香港持续几十年的大规模、高速度的基本建设活动。 （一）、香港工程建设的管理机构 按照投资来源不同，香港把建设工程分为政府工程和私营工程两大类。两类工程分属不同政府部门按不同管理模式进行管理。 1、政府工程(公共房屋除外)由工务局实施统一的管理。工务局作为政府的一个政策局，主要负责政府工程建设的有关政策、计划的制订与监督落实，而具体工程的建设与实施工作则按专业分工，分别由建筑署、土木工程署、路政署、水务署、渠务署、拓展署和机电工程署等7个专业工程部门负责。公共房屋作为涉及社会稳定、影响经济发展的特殊商品，其建设与管理另设一个专门机构一一房屋署负责。命而公共房屋的政策与计划则由房屋局统一管理。 2、私营工程作为建设工程的一个重要组成部分，按法例监管其建设与使用是政府的重要职责，香港政府设臵一个专门机构一一屋宇署，负责私营工程的设计审查、施工监管、竣工验收、楼宇使用及维修监督等工作。私营工程建设政策的制订则由规划地政局负责。从工
保密协议 甲方： 乙方：证件号码： 甲方（以下简称甲方）与乙方（以下简称乙方）就保守甲方秘密信息事宜达成如下协议，以资共同遵守： 一、乙方同意对其工作关系而知悉的所有秘密信息以及公司负责人宗馥莉女士私人信息承担保密义务。 二、本协议所指的所有秘密信息指：甲方自有的或甲方各关联公司所有的秘密信息，以及甲方负有保密义务的国家秘密及第三人秘密信息。秘密信息涉及国家保密的政策、文件以及甲方、甲方关联公司以及甲方负有保密义务的第三人的发展、生产、销售、经营管理技术和经验等，包括但不限于以文字、数字、图表、电脑软件及其他形式体现的研发、生产和销售产品所需的非标准设备、机械和生产设施、技术数据与方案、图纸、模型模具、工程设计、制造方法、工艺流程、产品配方、工序、技术指标、产品研究和发展、设计、规格、质量标准、质量管理、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、操作手册、技术文档、计算机软件、数据库、档案文件、相关的函电以及客户名单、采购资料、进货渠道等秘密或保密资料、个人及他人的薪酬信息等。本协议所指的宗馥莉女士的私人信息是指：宗馥莉女士及其亲属或关联人员的的私人信息、文件邮件、主张观点、工作与生活内容及习惯，财产状况、资金动向、行程安排等。 三、乙方应在履行其职责必要的范围内谨慎使用秘密信息，在使用相关信息过程中如果存在疑惑，需与甲方协商确定后方可使用。未经甲方同意，乙方不得披露、使用或者允许第三方（包括按照甲方保密管理制度及相关规章制度规定，不得知悉该项秘密的甲方所管辖公司的其他职员）使用其所掌握秘密信息。 四、乙方为完成工作任务而形成的智力成果，其知识产权归甲方所有，包括但不限于著作权、专利权、专利申请权等。甲方可以在其业务范围内充分自由地利用这些智力成果，进行生产、经营或者向第三者转让。乙方应当依照甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，协助甲方取得和行使有关的知识产权。 六、乙方承诺，未经甲方同意，乙方离职之后仍对其在甲方公司任职期间接触、知悉的所有秘密信息、宗馥莉女士私人秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。乙方离职后承担保密义务的期限为自离职之日起至甲方公开该秘密之日止。 七、乙方承诺，不讨论、交流、探听、传播他人薪酬信息，了解整体人员薪资情况者不以任何理由交流所属员工薪酬信息，也不得将员工薪酬告知他人。 八、甲乙双方签订竞业协议，乙方需严格遵守竞业协议上的相关规定，具体见《宏胜集团竞业协议》。 九、乙方承诺，在为甲方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的秘密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。若乙方有意违反上述承诺而导致甲方遭受第三方的侵权指控时，乙方应当承担
建筑工程常用工程词汇 Building Engineering and Construction Vocabulary 1. 项目管理project management 现场管理site management 施工管理construction management 政府报批permitting & approvals 监理单位supervisory agent 质检站quality inspection station 设计院design institute 协调coordination 质量监督quality monitoring 工期控制schedule control / 工期跟踪schedule tracking 安全控制safety control / safety monitoring 安全培训safety training 安全手册safety manual / handbook 每周例会weekly meeting 周报weekly report 月报monthly report 会议记要meeting minutes 通知notice 记要（备忘录）MOU / memo (memorandum of understanding) 指令instruction 业主指令client instruction 工程管理公司指令Consultant’s instruction 监理单位指令supervisory agent’s instruction 验收acceptance inspection 中间验收hold-point inspection / milestone inspection 隐蔽工程验收concealed work inspection 竣工验收final completion inspection 会议记要格式meeting minutes template 公司信笺company letterhead 文件归档archiving / archive 文件签收记录单transmittal 2. 人员和单位roles & staff 业主client
香港特别行政区建设工程招标投标实务 第一节香港特别行政区建筑工程招标与投标简述 香港是一个开放的自由港，是世界各国建筑承包商自由参与竞争的地区，内地不少建筑公司也参加了香港有关建设工程的投标和承包。 香港建设工程可分为建筑工程（Building）、港口工程（Port works）、道路与排水工程（ Roads and Drainage）、地盘（场地、现场）开拓（Site Formation）、给水工程（Water works）五类。 下面将介绍香港建筑工程招标投标的一般做法。 一、招标工作的程序和步骤 招标工作有以下四个阶段： （一）准备阶段 即准备招标文件。一般招标文件的内容归纳为以下五部分 （１）标书条件（Conditions of tender）。 （２）标书的格式（Form of tender）。 （３）标书的一般说明（规定）（General specification）。 （４）标书的详细说明（规定）（Particular specification）。 （５）工程量表（Bills of Quantities）。 （二）资格审查阶段 （１）登宪报（香港出版的期刊，下同）或发招标邀请书。 （２）递交投标申请书。 （３）准备投标资格文件。 （４）审查投标资格。 （５）通知资格审查结果。 （三）投标阶段 （１）领取招标文件、图纸资料。 （２）做标书。 （３）递交标书。 （四）评选阶段 （１）开标。 （２）评标。 （３）发中标通知书。 （４）合约签字。 （５）开工。 二、投标工作的程序和步骤 （一）领到招标文件 参加投标首先要领到招标文件和图纸。香港工程有政府工程和私人工程之分。无论承包哪种工程都必须具有承包商牌照。 只有取得香港政府工务司署批准的承包商牌照，才有资格参加政府工程的投标。政府工程牌照分为A、B、C三级，A级牌照可以承包200万港元以下工程；B级牌照可以承包1000万元港元以下工程；C级牌照可以承包1000万港元以上工程。拥有政府级牌照的公司可以承包私人工程；但是，有了私人级牌照而没有政府级牌照的，不能承担政府工程。 如果拿到政府建筑工程C级牌照，可以承担政府任何建设规模的建筑工程，但不能承担海事、水务等工程。对大型、复杂的建筑工程，如港澳中心工程，需要事先资
工程项目管理模式及其创新 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 1 引言 工程项目的管理模式为工程项目的实施以及发展提供了一定的理论依据以及基础。科学合理的工程项目管理模式往往能够保证项目实施的可持续性，有效实现项目的成功。随着现阶段我国城市化的迅速推进，国家综合国力的不断强大，在进行工程项目管理的过程中往往难度和复杂性在日益的提升。项目管理的复杂化对于工程项目管理模式提出了新的要求。现代化、创新性的项目管理模式成为了现阶段人们需要讨论的问题。 当前来看，国内的学者针对工程项目管理模式做出了一定的研究贡献，对于相关创新的管理模式的定义、特点以及适用范围进行了综合的分析和探究，但是在创新管理模式的落实上依然存在问题。随着现阶段市场经济的变化，建筑企业在进行市场竞争的过程中也逐步地意识到现代化、创新化的工程管理模式的作用以及效果。
2 工程项目管理模式创新方向的分析探究 在进行项目的建设管理过程中，项目管理往往都是由相关的监理公司以及管理公司来代理实施的。主要的原因是监理人员往往在相关的合同管理当中有明确的规定，需要按照合同所规定的要求对整个项目的设计、建设、竣工验收进行全面系统的管理。但是合同当中却没有明确的规定业主应当对监理公司进行一定的监督和管理工作，导致在进行工程项目管理的过程中业主无法全程进行有效的监督管理，代理人的行为往往无法有效的受到委托人的监管，可能会存在一定的风险[1]。很多监理公司在这一背景之下往往会受到利益的驱 使，最终在利益的诱惑之下，在项目工程管理的过程中“睁一只眼、闭一只眼”，造成项目后期实施存在巨大的安全隐患以及质量问题。 从另一个角度来看，业主在进行管理的过程中如果过度的将权利进行集中，对监理公司实施全面系统的监管，甚至直接对整个工程项目的施工建设进行一定的管理，最终的结果必然会限制监理公司以及承包商的身份和地位。在这种监理公司和承包商得不到重视的工程项目建设过程中，最终的结果必然会造成工程项目无法按照预期的目的和预期的计划进行。因此
常用工程英语词汇 Construction Site 建筑工地 Apologize for any inconvenience caused during building operation 对施工期间带来的不便表示歉意。 Danger of death. Keep out. 生命危险，严禁入内。 Danger，building site, keep out 工地危险，禁止入内。 Danger，evacuation 危险,请走开 Dangerous structure, this bridge is unsafe 危险结构，该桥不安全。 Hot work in progress 正在施工 No persons allowed beyond this point 任何人不许越过此处。 Safety footwear.穿安全靴 Safety helmets must be worn on this site 此工地必须戴安全帽。 Site entrance, dangerous 工地入口，危险 Slow, site entrance 工地入口请慢行 This button has been moved for remedial work 该按钮已卸下拿去修理。 This is just for construction personnel 仅供施工人员使用。 This lift is only for construction personal 此电梯仅供施工人员使用。 This work will be completed by the end of this year. Thank you fo r your patience during the inevitable disruption 此工程于年底完工，感谢你施工期间的宽容大度。 We apologize for any inconvenience caused during this works 对施工期间引起的不便表示歉意。 Working overhead 上面在施工