一、二期2x250t/d生产线改造项目
锅炉总包工程
施
工
组
织
计
划
XX建材设计研究院
20 年月
目录
一、工程概况 (1)
二、施工组织与管理 (4)
三、质量目标及质量保证措施 (7)
四、工期目标及进度保证措施 (16)
五、施工技术管理 (20)
六、设备材料采购和管理 (25)
七、安全生产与文明施工和环境保护 (29)
八、主要施工技术方案 (41)
1、锅炉安装施工方案 (41)
2、锅炉吊装方案 (48)
3、锅炉调整试验方案 (52)
4、全厂管道安装施工方案 (54)
5、焊接施工方案 (64)
6、辅机设备安装施工方案 (72)
7、电气施工方案 (82)
8、热控仪表施工方案 (92)
9、锅炉启动调试 (100)
九、浇注料保存、施工保护措施 (102)
一、工程概况
1.1编制说明及依据
1.1.1编制说明
①施工原则：优质、安全、文明、准点、高效。
②施工组织原则：建立健全施工组织机构及质量、安全、环境管理体系，配置强有力的施工管理人员和专业人员，做到组织落实、制度落实、人员落实，作好施工人员和施工机具的配置工作。
③施工技术原则：运用先进、合理、安全可靠的施工方法，严格执行规范标准及本公司管理手册，按图施工，保证施工质量、加快施工进度，确保安全生产、文明施工。
1.1.2编制依据和本工程执行的现行规范和标准
①一、二期2x250t/d生产线改造项目项目招标文件和设计施工图。
②本工程施工所执行的有关规范、标准、企业工艺标准：
《特种设备安全监察条例（2009修正）》国务院令第549号；
《蒸汽锅炉安全技术监察规程》；TSG G0001-2012
《压力管道安全技术监察规程》TSGD0001-2009；
《锅炉、压力容器、压力管道考试与管理规则》国质检2002-109号；
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；
《电力建设施工质量验收及评价规程—锅炉机组篇》DL/T5210.2-2009；
《电力建设施工质量验收及评价规程—汽轮发电机组篇》DL/T5210.3-2009；
《电力建设施工质量验收及评价规程—管道及系统》DL/T5210.5-2009；
《电力建设施工质量验收及评价规程—焊接》DL/T5210.7-2009；
《电力建设施工质量验收及评价规程—仪表及控制装置》DL/T5210.4-2009；
《电力建设施工质量验收及评价规程—水处理及制氢设备和系统》DL/T5210.6-2009；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
《工业安装工程质量验收统一标准》GB50252-2010；
《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93；
《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007；
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002；
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007；
《电力建设施工及验收技术规范—锅炉机组篇》DL/T5047-95；
《电力建设施工及验收技术规范—汽轮机机组篇》DL5011-92；
《电力建设施工及验收技术规范—管道篇》DL5031-94；
《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004；
《电力建设施工及验收技术规范—第五部分热工自动化》DL/T5190.5-2004；
《电力建设施工及验收技术规范—火力发电厂化学篇》DLJ58-81；
《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范》DL/T821-2002；
《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T820-2002；
《锅炉启动调试守则》DL/T852-2004；
《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-2001；
《火力发电厂热力设备和管道保温材料技术条件与检验方法》SDJ68-85；
《火力发电厂锅炉化学清洗导则》DL/T794-2001；
《焊接工艺评定规程》DL/T868-2004；
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009；
《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-1998；
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-1998；
《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-1998；
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001；
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
《脱脂工程施工及验收规范》HG20202-2000；
《阀门检验及管理规程》SH3518-2000；
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；
《承压设备无损检测》JB/T4730-2005；
《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-2005；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90；
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90；
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006；
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92；
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-92；
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 ；
《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96；
《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》GB50256-96；
《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HGJ229-91；
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-1998；
《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/TO447－96；
《工业设备及管道绝热工程施工规范》GB50126-2008；
《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-2010；
《工业炉砌筑工程施工质量验收规范》GB50309-2007。
③类似工程业绩和经验。
1.2工程概述
1.2.1 工程简况
1.2.1.1 工程项目名称：一、二期2x250t/d生产线改造项目
1.2.1.2 工程项目地址：
1.2.1.3 工程项目规模：490t/d生产线余热锅炉一台。
1.2.1.4 本标项目名称：一、二期2x250t/d生产线改造项目
1.2.2 工期要求：本标工程合同开工时间为2014年8月20日，竣工时间为2015年1月30日，实际开工日期按甲方开工令，施工进度必须满足甲方现场工程进度要求。
1.2.3质量目标：单位工程一次合格率为100%,达到“优良”工程。
1.2.4 安装范围：一、二期2x250t/d生产线改造项目490t/d生产线余热锅炉一台及相应配套的工艺管道、电气、自动化控制系统。
1）490t/d生产线余热锅炉的全部机械、电气、仪表和DCS系统的设备安装，并配合甲方进行系统联合调试；
2）所有非标及工艺管道（含蒸汽管道）的制作、安装、防腐与保温；
3）锅炉的安装与壳体保温；
4）给水管道安装与防腐等；
注：根据实际情况，以设计院安装施工图及设备厂家图纸范围为准。
1.2.5气象条件；
海拔 ~5m
夏季平均气压 1015mbar
年平均温度 15.7℃
最热月平均温度 35℃
最冷月平均温度 3℃
最热月平均湿度 78%
年降水量 870mm
室外平均风速 3.2m/s
主导风向西北风（冬季）、东南风（夏季）
年平均风压 0.4kN/m2
地震烈度 7级
1.2.6现场施工条件:已达到三通一平
二、施工组织与管理
2.1施工组织机构设置
2.1.1项目部组织机构设置
①现场设立项目经理部。施工主要管理人员按照施工组织设计和工程实际需要主要从院组织、调遣。
②项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在院项目管理部总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全、文明施工五大控制，保证切实履行合同。
③项目经理由公司指派具有多个同类工程施工管理经验的同志担任。
④项目部在管理职能上受公司对应管理部门的监督、检查、指导。
2.1.2项目部组织机构图（下图）
2.2项目部主要管理人员岗位职责
2.2.1项目经理
①项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
②贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；
③负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源；
④执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；
⑤负责施工全过程管理措施的具体实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查；
⑥负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；
⑦组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；
⑧布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任；
⑨对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。
2.2.2现场负责人
①在项目经理领导下，全面负责项目现场的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。
②按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。
③认真指导本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。
④深入施工现场监督、检查、协助、指导本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。
⑤按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。
⑥负责项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。
⑦组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。
⑧组织本单位各专工及安装公司技术负责人、施工员、质检员进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
2.2.3各单项专工
①在项目经理和现场负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。
②参加图纸会审和设计交底，协同安装公司技术负责人及施工员编制施工方案、作业指导书和分管部位的作业进度计划，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和方案执行情况。
③及时监督、准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设单位代表签证。按计划进行工序质量检查和分项、分部工程质量评定。
④严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术、质量问题。
⑤负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。
⑥积极组织参加班组QC小组活动。
2.2.4安全员
①在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。负责项目部安全生产的日常管理工作。
②实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向项目施工副经理（现场负责人）及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向项目施工副经理（现场负责人）汇报。
③负责指导、落实施工现场的文明施工管理，确保施工过程在适宜的工作环境进行作业。
④负责工伤事故的调查、分析、处理、统计上报工作，按规定填报安全事故报表。
三、质量目标及质量保证措施
3.1工程质量目标
3.1.1管理方针：依靠科学管理，规范施工过程，提升企业品牌，追求社会满意。
3.1.2质量目标：单位工程一次合格率为100%。
3.1.3本工程质量目标：确保一次性验收合格。
3.2质量保证体系
3.2.1建立健全质量保证体系，严格执行国家颁布的现行施工及验收规范，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。
3.2.2项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。项目部下设质检员和专业质量检查机构，实行各施工专业的专人检查、监督。
3.3质量保证措施
3.3.1全过程质量管理
①施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺规程，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。
②搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。
③抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分部分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。
④明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程、分部、分项工程的划分。
⑤采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭的施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。
⑥施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。
⑦做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。
⑧认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
⑨工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定，并交付有关质监部门核定。
3.3.2设备材料质量管理
①坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
②交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。
③进入现场的原材料、外购件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。
④加强对成品、半成品的防护工作。
⑤工程启动前，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。
3.3.3 施工过程控制
为便于有效控制施工过程的质量，根据本工程安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
①一般过程的控制：
1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：一般设备、管道、电气和仪表的安装工程；中小型结构的安装工程及防腐油漆工程等。
2）一般过程受控的条件：按计划配备合格施工作业人员，具有满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。
3）此类工程的施工由项目施工员提供必备的施工文件。进行详细的技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
4）过程试验由专工协同安装公司施工员按检验和试验程序组织进行。
要求安装公司各班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
专检由现场负责人协同专工以及安装公司质检员负责，根据施工现场的施工进度做好
工序跟踪控制，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由专工协同安装公司施工员填写隐蔽工程检查记录，并通知相关部门和业主代表或监理共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
不同专业工种之间的过程交接由现场负责人及安装公司项目技术负责人组织专工、质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方复查认可后，办理中间交接手续。土建同安装之间的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。
5）工程质量验评：
分项、分部工程完成后，由专工、安装公司施工员进行分项、分部工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表，并分别由现场负责人和安装公司项目技术负责人组织评定，由质量部门组织核定。
单位工程由项目组项目经理及安装公司项目经理、技术负责人进行预检，合格后，进行单位工程质量评定，最后交质量监督站进行核验。
②关键过程控制：
1）关键过程指对产品质量起决定性作用的过程，其代表的分项工程如：设备解体安装，大件吊装，电气仪表调试等。
2）关键过程的文件控制按QG/ZA02-01-2005《文件和法律法规与其他要求的控制程序》执行，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，关键过程的施工记录必须由相应检验部门给予签字认可。
3）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验评与一般过程控制相同。
③特殊过程控制：
1）特殊过程即过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程。根据本工程施工现状，焊接为特殊过程。
2）要求安装公司作业前项目技术负责人组织各专业施工员和质检员对作业人员资格、工艺措施、设备状态等进行认可，并做好记录。
3）现场负责人和专工要指导、监督从事特殊项目的作业人员按工艺文件或作业指导书的要求施工，发现问题，要分析原因，制订相应措施后方可继续施工。
4）必要时，进行连续的过程参数监控。
5）其它要求按关键过程控制的条款执行。
3.3.4质量检验与监督
①严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。
②定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。
③定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病制定切实可行的消除通病的措施计划。
④按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接检查，管线的试压、吹扫，设备试车，电仪调试等。
⑤对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，专工有权停止下道工序的作业，行使质量否决权。
⑥做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位、监理单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。
⑦单位工程在中间验收前，由现场负责人组织各专业专工、安装公司对工程进行验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标准向建设单位办理中间交接。
⑧积极参加监理/建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保管线试压、吹扫，电仪调试，设备试车一次成功。
3.3.5各专业质量控制点
为切实提高工程质量，根据有关规程、规范、标准的要求和本工程特点，设立各专业质量控制点，施工中按各专业质量控制点的要求严格控制。具体由专业施工员负责提前通知有关单位和部门，未经相关人员检查确认，不得超过该点继续活动。控制点分A、B、C 三个控制等级，各专业质量控制见下表。
其中：A级质量控制点为通常交工文件中明确需业主或监理验收的控制点（锅炉安装中的监检停止点还必须由质量技术监督部门监察员或监检单位监检员检查确认）；
B级质量控制点为交工文件中需质检员验收的控制点；
C级质量控制点为施工员或班组验证的控制点。
㈠锅炉安装质量控制点
㈡动设备安装质量控制点
㈢静设备安装质量控制点
㈣管道安装质量控制点
㈤电气安装质量控制点
㈥仪表安装质量控制点
㈦ DCS安装质量控制点
㈧防腐保温工程质量控制点
3.4工程保修服务
①工程交工验收后，要求安装公司向建设单位提供《安装工程保修书》，由项目经理在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查情况，分析原因，明确责任，及时处理。
②凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助建设单位进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。
四、工期目标及进度保证措施
4.1工期目标
本标工程合同开工时间为2014年8月20日，竣工时间为2015年1月30日，实际开工日期按开工令，施工进度必须满足甲方现场工程进度要求。
4.2施工进度计划及保证措施
4.2.1工期同质量一样重要，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的奋斗方向。
在施工中我们应发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵照“以人为本，技术领先，服务至上，合作共赢”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量的前提下，按期并力争提前完成。
4.2.2施工进度网络计划
由于本工程工期较紧，施工中涉及土建、设备材料制造厂商等相关方。因此，应根据土建基础和构筑物的交安时间、制造厂商设备交货和安装的进度合理安排施工计划，以确保总工期，并力争提前。具体详见施工进度网络计划（附图1）。
4.2.3进度保证措施
4.2.3.1影响工期因素分析
4.2.3.2保证措施
4.2.3.2.1技术组织措施
⑴工程开工前，做出详细的工程施工进度计划；每工段施工前，做出各工段的施工计划，并严格执行，以确保总工期。
⑵现场召开例会，由安装公司、相关单位参加，做好各施工单位的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、各分部分项的穿插施工，使工程按计划进度进行，处于受控状态。
⑶组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。
⑷精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。
⑸劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生，保证做到人尽其用。
⑹严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分部分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须要求安装公司加班加人，随时赶上。
⑺位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
⑻在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。
⑼竣工前组织一次验收，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质量监督部门审核。
⑽形成以项目经理为首的施工调度中心，具体调度任务如下：
①监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。
②及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与建设单位、监理单位的工程技术人员的配合。
③监督工程质量和安全生产。
④检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。
⑤及时准确地传递建设、监理单位对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。
4.2.3.2.2不利因素下工期保证措施
⑴设计变更
① 对于建设单位认可的设计变更，要求安装公司不拖延、不马虎、不讲条件，
立即执行。
②提供各种合理化建议，供建设单位参考，最后选择合理的修改方案。
⑵所供设备和材料未按时到货
①调整施工计划，改变施工路线，有条件的部位先施工。
②到货后组织突击施工，抢回延误时间。
⑶所供设备、材料质量问题
①对所供设备、材料把好质量关，及时检验，及早发现问题，给责任方处理问题留有时间余地。
②对发生的进度影响负责补救。
⑷停电、停水、意外事故
①事先做好预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响。
②加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生。
③对工期造成的影响，通过加快安装进度抢回工期。
④加强水电维护，防止施工原因造成停电、停水。
⑸协调各方面力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、土建及相关方进度等因素造成工期延误，即可使预备梯队迅速投入，确保计划工期。
4.3劳动力配备计划
4.4施工机械配备计划
4.5施工总平面布置
4.5.1临时设施布置
4.5.1.1平面布置的原则
①根据设计平面布置和现场施工条件，综合考虑我公司大型施工机械的调配和施工管理经验，本着科学的态度和务实的精神进行施工平面布置。
②施工平面布置应当紧凑合理，符合流程，方便施工，文明整齐。大宗器材或半成品布设时要分析和选取经济合理的运输半径，按现场实际布局进行优化，减少二次搬运数量。
4.5.1.2 现场平面布置
①生产设施：建造仓库、设备材料堆场、预制加工场地、钢架受压件组合场地；工具房就近摆放。
②办公设施：业主协调现场办公场所。
③生活设施：厂外租赁。
4.5.1.3 力能供应
①施工用电
现场用电由建设方提供电源接入点，并设有计量总配电箱。现场设配电箱从甲方的总配电箱引入，并设计量表计。主要作业区设分支开关箱，敷设电缆连接。
②施工用水
施工用水主要为锅炉管线试压等，由就近建设单位附近管线接入水管。锅炉试压用水尽量用软化水。
消防用水不单独设置，在危险场地，如仓库、易燃易爆品库等布置轻便式消防灭火器材。
③氧气、乙炔、氩气
要求安装公司现场设置气体库，采用瓶装分散供应方式。
五、施工技术管理
5.1施工准备阶段技术管理
5.1.1工作流程图1 施工过程控制流程图
投标施工组织设计 1
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 第一章施工方案与技术措施 (1) 第二章质量管理体系与措施 (61) 第三章安全管理体系与措施 (78) 第四章环境保护体系与措施 (85) 第五章工程进度计划与保证措施 (88) 第六章主要施工机具及劳动力配置计划 (91) 第七章新工艺、新技术、新材料的使用及效果 (92) 第八章农民工工资拖欠预案及措施 (92) 第九章现场安全文明工地( 标化工地) 创立措施 (93) 第十章成品保护及工程保修的管理措施 (102) 附表一 (118) 附表二 (119) 附表三 (121) 附表四 (122) 附表五 (125) 附表六 (126) 2
第一章施工方案与技术措施 1.1编制说明及编制依据 1.1.1编制说明 在认真、全面地阅读招标文件和工程量清单的基础上, 深刻领会和贯彻设计意图及投标的要求, 针对本工程的特点, 结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验, 编写本工程的施工技术投标书。 本技术投标书编制根据当前由业主提供的有关图纸和招标文件等资料为依据, 仅为一份初步的投标文件, 若我公司中标后, 将在原标书的基础上及时按照补充资料及工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案, 补充各分部、分项工程施工中的细节问题, 形成一份具有技术先进性、安装合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计, 同时接受业主及监理单位的指导和审查。 根据招标文件中对于质量、工期、安全以及环境的要求, 在本工程投标施工组织设计中, 将重点阐述有关工程质量、工期、安全、环境等方面的保证体系及措施, 并加强各专业分包间的合作, 将在绝对保证本工程施工质量的前提下, 选择最佳施工方案, 加快施工速度, 同时加强对现场施工管理, 积极配合建设单位及监理公司对本工程在施工过程中的检查验收工作, 加强对原材料的质量控制, 合理组织部署施工, 充分体现我公司的企业宗旨。 如我公司有幸中标承建本工程, 我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势, 遵循设计, 恪守合同, 精心策划、规范施工、竭诚服务、提升品牌, 为早日建成本工程做出我们应有的贡献! 1.1.2编制依据 1.1. 2.1招标文件 1.1. 2.2标准、规范 《工程测量规范》( GB50026- ) 《建筑地基处理技术规范》( JGJ79- )
游园景观工程施工组织设计 第一章编制说明 1.1编制原则 本施工组织设计根据施工合同要求及有关图纸资料，并严格遵循有关施工技术规范和操作规程进行编制。 1.2编制范围、依据 1.2.1编制范围 本施工组织设计编制范围包括：景观及绿化工程施工相应要求的技术质量、安全、文明措施等。 1.2.2编制依据 1.《游园景观建设工程招标招标文件》、XX园林规划设计院设计的施工图纸。 2.国家有关标准规范。 1.3施工中遵循的国家法律、法规及标准 1.3.1国家法律 1.《中华人民共和国建筑法》。 2.《中华人民共和国招标投标法》。 1.3.2工程建设国家标准 1.《混凝土工程施工质量验收规范》GB50205-2002。 2.《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993。 3. 有关绿化工程验收规范。 1.3.3建筑工程行业标准 1.相应的绿化工程行业标准。 2.《普通混凝土用砂质量标准及检验标准》JGJ52-1992。 1.4现场条件 1.施工场地已平整。 2.施工用水电已由甲方接至现场。 3.场内外道路畅通。 第二章工程概况 2.1工程建设项目概况 工程名称：某小游园景观建设工程 招标单位：XX总公司 设计单位：XX园林规划设计院 建设地点：XX区XX路（街）XX号 招标范围：小游园景观建设工程设计的全部内容，主要包括休闲广场、道路铺装，园林小品，水景，园林植物种植，照明灯工程，并提供相关的园林绿化技术咨询等附属服务。 招标要求工程质量等级：一次性验收合格，达到国家施工验收规范有两标准。 招标工期：60日历天。 计划开工日期：2011年3月25日。 计划竣工日期：2011年5月23日。 2.2建筑、结构设计概况 基础形式：素土夯实，1560厚石灰粉煤灰碎石垫层，100厚C10素砼垫层，300厚C30混凝土基础。
某道路工程施工招标 施 工 组 织 设 计 编制人：（盖单位章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 年月日
目录 第一章施工方案与技术措施 (4) 第一节机械土石方及路基工程 (4) 第二节道路工程 (31) 第三节给水管道施工 (42) 第四节排水工程 (53) 第五节高压电力管及弱电管预埋工程 (79) 第六节绿化施工 (100) 第七节人行道施工 (115) 第八节交通工程施工 (121) 第九节路灯工程 (137) 第十节附属设施 (140) 第十一节施工平面布置图 (142) 第二章质量管理体系及保证措施 (143) 一、质量管理机构 (143) 二、质量保证体系 (145) 三、质量管理制度 (148) 四、质量管理保证措施 (150) 第三章安全管理体系与保证措施 (163) 一、安全生产保证体系 (163) 二、安全生产保证措施 (175) 三、安全应急救援预案及突发事故处理 (185) 四、防汛应急预案 (195) 第四章环境保护管理体系与保证措施 (198) 一、环境保护管理体系 (199) 二、环境保护管理措施 (200) 第五章工程进度计划与保证措施 (206) 第一节施工进度保证措施 (206) 第二节文明施工措施 (213) 第三节季节性施工措施 (216) 第四节管线保护措施 (222) 第六章资源配备计划 (225) 第一节主要材料需用量计划 (225)
第二节主要施工机械设备 (225) 第三节试验设备、仪器仪表 (226) 第四节主要劳动力需用量计划 (226) 第五节设备、人员、材料的进退场计划安排 (228) 第七章主要项目管理人员 (231) 第八章施工设备 (232) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (232) 第九章试验、检测仪器设备 (233) 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (233)
编制说明 宁夏大成永康营养技术有限公司（甲方）提供的招标文件及施工图纸 国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。 工程现有施工条件。 工程概况 1、本工程为宁夏大成永康营养技术有限公司新建主车间、库房、采暖、给排水、电气、装饰工程，建设地点位于宁夏银川市西夏区宝湖西路159号 2、建筑结构类型：钢结构；建筑抗震设防烈度：八度； 工程面积；主车间总面积为2341.93㎡、库房总面积为7398.32㎡。耐火等级：二级；设计使用年限为50年 施工总体安排 第1节组织机构及指挥系统 一、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，
建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。 二、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 第2节方针目标管理 充分发挥我施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 工程总工期：合同签定生效后甲方通知进厂120天内完成 质量目标：在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量
综合说明 感谢业主方给予本公司一个宝贵的机会参与此次工程的投标，为此，本公司将以科学严谨的工作态度对待这一难得的机会。若有幸中标，本公司将与业主、设计、监理及其他单位密切配合，项目实施将完全按照本公司依国标编制的《质量、环境、职业健康安全兼容管理体系手册》对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。 本公司领导本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，高度重视本项施工，若能有幸中标，将其列入本公司本年度重点工程。 本公司已组织了一支思想作风过硬，善打硬仗的现场项目经理部，配齐了各专业工程技术人员，使施工质量、进度全过程得到了保证。 本公司严格执行《民用建筑工程室内环境污染控制规范》和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规形式护卫环保健康的室内装饰环境，为业主营造舒适健康的使用空间。 本公司各类施工机具齐全，储备雄厚，根据本工程实际需要，保证施工机具及时到位，满足施工进度和质量要求。 本公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行业规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。 本公司的总方针是“质量兴业，科学管理，用户至上，诚信为本，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进”。若本公司有幸中标承建本工程，在施工期间及竣工后的保修期内，本公司将随时提供优质服务，即使保修期满后，也将继续为业主服务，尽量满足业主的一切合理要求。
目录 第一章编制说明 (6) 第二章编制说明 (9) 第三章工程项目管理目标及组织机构 (14) 第一节工程施工构想 (14) 第二节项目管理目标 (16) 第三节项目组织机构 (17) 第四章施工部署 (23) 第一节施工部署原则 (23) 第二节施工重点及难点 (23) 第三节施工准备 (24) 第四节施工组织部署 (25) 第五节施工工艺流程 (26) 第六节各专业交叉施工原则及措施 (27) 第七节施工现场平面布置 (29) 第五章施工进度计划安排和保障措施 (36) 第一节施工进度计划编制原则 (36) 第二节施工进度计划 (36) 第三节进度计划的保障措施 (36) 第六章资源配置计划 (40) 第一节劳动力投入计划 (40) 第二节材料投入计划 (40) 第三节主要机械设备投入计划 (41) 第七章质量保证体系及措施 (43)
目录 第一章编制依据及说明?错误!未定义书签。 第一节编制目的?错误!未定义书签。 第二节编制范围?错误!未定义书签。 第三节编制依据?错误!未定义书签。 第二章工程概况及工程总体目标................................. 错误!未定义书签。第一节工程概况?错误!未定义书签。 第二节工程总体目标?错误!未定义书签。 第三节施工前期准备工作?错误!未定义书签。 第三章施工现场总平面图布置..................................... 错误!未定义书签。第一节施工总平面布置原则 ........................................... 错误!未定义书签。第二节施工临时设施布置及说明. (8) 第四章现场组织管理机构?错误!未定义书签。 第五章施工总体进度计划及保障措施....................... 错误!未定义书签。第一节进度计划编制说明?错误!未定义书签。 第二节施工进度计划表?错误!未定义书签。 第三节确保工期技术组织措施?错误!未定义书签。 第六章质量保证措施?错误!未定义书签。 第一节质量目标?错误!未定义书签。 第二节工程质量管理制度?错误!未定义书签。 第三节工程质量保证措施 ............................................... 错误!未定义书签。第四节确保各类植物成活的工程质量的技术组织措施?错误!未定义书签。
第五节确保各类花卉、扎景成活的技术组织措施..... 错误!未定义书签。第七章确保景观效果的工程技术组织措施................. 错误!未定义书签。第一节总体施工工艺流程 ............................................... 错误!未定义书签。第二节定位和测量放线施工方案. (22) 第三节土石方工程施工 ................................................. 错误!未定义书签。第四节绿化工程施工 ....................................................... 错误!未定义书签。第五节道路、园路、停车位工程施工......................... 错误!未定义书签。第六节种植池、坐凳、花坛、台阶施工..................... 错误!未定义书签。第七节给排水及电气工程施工?错误!未定义书签。 第八章劳动力安排计划?错误!未定义书签。 第九章施工机械、设备、机具、材料计划................. 错误!未定义书签。第一节拟投入的主要施工及养护机械计划................. 错误!未定义书签。第二节拟投入的主要材料计划?错误!未定义书签。 第十章施工安全生产措施............................................... 错误!未定义书签。第一节安全生产目标计划 ............................................... 错误!未定义书签。第二节安全保证体系 ....................................................... 错误!未定义书签。第三节确保安全生产的技术组织措施........................... 错误!未定义书签。第十一章现场文明施工方案........................................... 错误!未定义书签。第一节文明施工目标?错误!未定义书签。 第二节确保文明施工的技术组织措施?错误!未定义书签。 第三节施工环境保护措施 ........................................... 错误!未定义书签。第十二章夏季和雨季施工方案?错误!未定义书签。
施工现场总平面布置 第一节现场概况及部署 一、现场概况 施工现施主要出入口宽度为6m宽的混凝土硬化道路；场地周围围墙沿着用地红线砌筑以及甲方审核划定的位置砌筑；基坑开挖后上口边坡线距围墙距离较小处，设置安全警示，基坑周圈设置安全防护，并充分利用现场一切可以利用的场地作为三类设施布置场地。 二、部署 针对施工现场场地的实际因素，我公司特作如下部署： 1、在场地布置办公区供管理人员办公和工人住宿、生活卫生等设施，并按规定分区分隔。 2、我公司根据本工程施工总体部署对其不同施工阶段的划分，按照“方便施工，就近布置，见缝插针”的原则，将现场周边除建筑以外的空地合理利用，布置施工场地。 第二节现场平面分阶段布置及说明 一、机械设备配备布置 本阶段机械设备主要包括：混凝土输送泵等，混凝土输送泵布置1台，布置在道路畅通靠近施工部位，并配置相应的泵管等。
二、加工场地布置 我公司尽可能利用周边空闲场地进行钢筋、模板的加工，各施工段循环进行施工，材料运输利用塔吊进行配合。 三、主体结构施工阶段 1、平面布置： 根据金华市安全文明施工要求标准进行全封闭砌筑，在主出入口通道处设大门、门卫值班室，并根据实际情况布置大型机械设备、小型加工设备以及施工用水用电等。 2、机械设备配备布置： 机械设备配备有：钢筋加工设备、木工加工设备、混凝土输送泵等。 3、加工场地布置： 合理布置钢筋、模板加工场地，并配备相应的加工机械。 四、装修施工阶段 保留原有围墙、大门以及现场临时施工通道，在场地内集中设立砂浆搅拌机用于装修阶段水泥砂浆的制备，砂浆拌制完毕后由翻斗车或小推车运至各所需位置。 五、场地道路及排水设施
安全性 □对信息系统安全性的威胁 任一系统，不管它是手工的还是采用计算机的，都有其弱点。所以不但在信息系统这一级而且在计算中心这一级(如果适用，也包括远程设备)都要审定并提出安全性的问题。靠识别系统的弱点来减少侵犯安全性的危险，以及采取必要的预防措施来提供满意的安全水平，这是用户和信息服务管理部门可做得到的。 管理部门应该特别努力地去发现那些由计算机罪犯对计算中心和信息系统的安全所造成的威胁。白领阶层的犯罪行为是客观存在的，而且存在于某些最不可能被发觉的地方。这是老练的罪犯所从事的需要专门技术的犯罪行为，而且这种犯罪行为之多比我们想象的还要普遍。 多数公司所存在的犯罪行为是从来不会被发觉的。关于利用计算机进行犯罪的任何统计资料仅仅反映了那些公开报道的犯罪行为。系统开发审查、工作审查和应用审查都能用来使这种威胁减到最小。 □计算中心的安全性 计算中心在下列方面存在弱点： 1.硬件。如果硬件失效，则系统也就失效。硬件出现一定的故障是无法避免的，但是预防性维护和提供物质上的安全预防措施，来防止未经批准人员使用机器可使这种硬件失效的威胁减到最小。 2.软件。软件能够被修改，因而可能损害公司的利益。严密地控制软件和软件资料将减少任何越权修改软件的可能性。但是，信息服务管理人员必须认识到由内部工作人员进行修改软件的可能性。银行的程序员可能通过修改程序，从自己的帐户中取款时漏记帐或者把别的帐户中的少量存款存到自己的帐户上，这已经是众所周知的了。其它行业里的另外一些大胆的程序员同样会挖空心思去作案。 3.文件和数据库。公司数据库是信息资源管理的原始材料。在某些情况下，这些文件和数据库可以说是公司的命根子。例如，有多少公司能经受得起丢失他们的收帐文件呢?大多数机构都具有后备措施，这些后备措施可以保证，如果正在工作的公司数据库被破坏，则能重新激活该数据库，使其继续工作。某些文件具有一定的价值并能出售。例如，政治运动的损助者名单被认为是有价值的，所以它可能被偷走，而且以后还能被出售。 4.数据通信。只要存在数据通信网络，就会对信息系统的安全性造成威胁。有知识的罪犯可能从远处接通系统，并为个人的利益使用该系统。偷用一个精心设计的系统不是件容易的事，但存在这种可能性。目前已发现许多罪犯利用数据通信设备的系统去作案。 5.人员。用户和信息服务管理人员同样要更加注意那些租用灵敏的信息系统工作的人。某个非常无能的人也能像一个本来不诚实的人一样破坏系统。 □信息系统的安全性 信息系统的安全性可分为物质安全和逻辑安全。物质安全指的是硬件、设施、磁带、以及其它能够被利用、被盗窃或者可能被破坏的东西的安全。逻辑安全是嵌入在软件内部的。一旦有人使用系统，该软件只允许对系统进行特许存取和特许处理。 物质安全是通过门上加锁、采用防火保险箱、出入标记、警报系统以及其它的普通安全设备就能达到的。而作为联机系统的逻辑安全主要靠“口令”和核准代码来实现的。终端用户可
第一章工程概况 本工程为德阳深捷科技有限公司西B2区标准1#厂房工程，位置详见本 工程总规划平面图： 1、本工程建筑面积为6579.73m2； 2、本工程为三跨单层全钢结构门式钢架厂房，其中一三跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁5T吊车，第二跨车间设两台工作制为A4A5电动单梁10T吊车。 3、本工程生产使用性质为机械加工车间，车间内无易燃易爆、易腐蚀物品，生产火灾危险性分类为丁类，耐火等级为二级。 4、本工程屋面防水等级为III级，防雷等级三级 4、本工程建筑抗震设防烈度为七度。 为确保总体工期，结构制安成为工程的主攻目标，为此特编制本施工组 织设计。 第二章施工组织设计编制依据 第一节、建筑专业技术规范及质量标准 1、执行由四川绵竹东方工程咨询设计有限责任公司设计并通过核审的全部施工蓝图 2、执行国家现行的施工验收规范，质量评定标准： 3、我公司制定的《质量治理手册》、《安全施工手册》、《文明施工、环境 爱护手册》、《施工进度操纵手册》等其它文件。 第二节钢结构要紧涉及及执行的标准 1、《钢结构设计规范》（GB50017-2003） 2、《建筑可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）
3、《冷弯薄壁钢结构技术规范》（GB50018-2002） 4、《屋面工程技术规范》（GB50345-2004） 5、《碳素结构钢》（GB700-88） 6、《低合金结构钢技术条件》（GB1591-94） 7、《热扎钢板和钢带的尺寸、外形、重量及同意偏差》 8、《优质碳素结构钢热扎厚钢板和宽钢带》（GB711-88） 9、《一般结构用热连扎钢板和钢带》（GB2517-81） 10、《花纹钢板》（GB/T3277-91） 11、《焊条分类及型号编制方法》（GB980） 12、《焊接用焊条》（GB1330） 13、《碳钢焊条》（GB5117-85） 14、《低合金钢焊条》（GB5118-85） 15、《气体爱护焊用焊丝》（GB/T14958-94） 16、《焊条检验、包装和标志》（GBJ225-76） 17、《低合金钢埋弧焊剂》（GB12470） 18、《钢结构高强度螺栓的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 19、工程测量规范（GB 50026-93） 20、工程测量差不多术语标准GB/T 50288-96 21、《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》（GB/T1228-1231-91） 22、《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》（GB/T3632-3633-95） 23、《紧固件机械性能、螺栓、螺钉和螺柱》（GB3098） 24、《工程建设强制性标准》 25、《钢结构制作安装施工规范》（YB9245-95） 26、《钢结构检测评定及加固技术规范》（YB9257-96）
×××丰台区 ×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程 施工组织设计 投标单位：××××××× 二〇一一年八月
目录 一、项目管理组织框架图、主要管理人员 (2) 1、项目管理组织框架图 (2) 2、项目经理部主要管理人员配备 (3) 3、总承包管理理念 (9) 二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。 (11) 1、劳务需用计划及保障体系 (11) 2、材料、设备采购及管理保障体系 (11) 三、临时用水及用电量计划 (13) 1、现场临时用电计划 (13) 2、现场临时用水计划 (14) 四、成品保护 (14) 1、成品保护组织管理 (14) 2、成品保护管理办法 (15) 3、成品保护措施 (15)
一、项目管理组织框架图、主要管理人员 1、项目管理组织框架图 为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。 项目经理部组织机构框架图如下：
2、项目经理部主要管理人员配备 2.1项目经理部管理人员配备表 2.2项目经理部主要管理人员履历
2.3项目经理部主要管理人员职责 项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。 2.3.1项目经理的职责 ·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。 ·是项目安全、质量及工程成本的第一责任人。 ·工程竣工后接受上级部门的审计。
总说明 一、《江西省园林工程消耗量定额及单位估价表》（以下简称园林定额）是在国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）和《江西省仿古建筑及园林工程预算定额》（2000年）基础上，结合我省具体情况进行编制的。 二、园林定额既是实行工程量清单计价办法时配套的消耗量定额。同时也是实行定额计价办法时的全省统一定额。 三、本定额是完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准；是编制概算定额及投资估算指标的基础；是编制施工图预算、竣工结算、编制招标标底的依据；是编制企业定额的参考依据。 四、园林定额适用于我省境内城市园林和市政绿化、小品设施等工程，也适用于厂矿、机关、学校、宾馆、居住小区的绿化和小品设施等工程。 五、园林定额中的基价，是全省计算园林工程费的基础价。各地区不得另编单位估价表。 六、园林定额章节划分和表现形式。 主要内容为两部分：第一部分为工程项目，第二部分为附录。定额基价的表现形式由人工费、材料费、机械费三项组成。 七、园林定额依据国家产品标准设计规范，施工验收规范，质量评定标准，安全技术操作规范进行编制。 八、园林定额是按正常施工条件，合理施工组织设计及选用合格的苗木、建筑材料、成品、半成品编制的。除定额另有规定外，不得因具体工程情况不同而变更定额。 九、园林定额各项目的工作内容包括全部施工过程，次要工序虽未一一说明，但均已包括在内。 十、园林定额中的消耗量和价格的确定： 1、园林定额中的人工消耗量均以综合工日表示，每工日单价23.5元。已综合考虑了操作过程中的其他用工及人工幅度差。 2、园林定额中的材料用量包括操作和施工现场内运输损耗。次要和零星材料用量已包括在其他材料费中。 3、材料单价是指到工地的价格，包括材料供应价，运输费、运输损耗费、采保费等。 4、园林定额项目材料栏内的数字带有括号的，园林定额未包括该项材料价格，使用时按实际价格计算。 5、园林定额中所列机械费是综合考虑编制的，实际不论使用何种机械或人工代替机械，均不得调整。中、小型机械的进（退）场费和组装、拆卸费已包括在定额机械费内，如发生大型机械的进（退）场费和组装、拆卸费，按机械台班费用定额有关规定执行。 十一、园林定额的混凝土和砂浆强度等级，与设计要求不同时，允许按附录计算，但定额中各种配合比的材料用量不得调整。 十二、园林定额项目材料栏内的数字带有括号的，园林定额未包括该项材料价格，使用时按实际价格计算。十三、园林定额与其他我省现行预算定额的关系，在计算园林工程造价时，凡园林定额包括的项目，应按园林定额项目执行；园林定额缺项目部分，可按相应定额的人、材、机的含量，套用园林定额的人、材、机单价，执行园林定额费用定额标准。 十四、园林定额中“×××以内”或“×××以下”者，均包括“×××”本身，“×××以外”或“×××以上”者，则不包括“×××”本身。 第一章、绿化工程 说明 一、本章定额由绿地整理、栽植花木、绿地喷灌等内容组成。
施工组织设计中的总平面布置
1、线型问题 （1）建筑物的轮廓以外墙线为准，粗线，挑出阳台等用细线表示。细线调为0.09毫米比较好看，轮廓线调为0.5毫米比较合适。注意对绘制线条的线宽进行调整，总平图做到粗、中粗、细线条合理美观。 2、弱化问题 （1）地下室轮廓线在地下室阶段强调，其他阶段弱化。有时候在地下室边线加上基坑支护。 （2）周围已建建筑及道路可保留，但须弱化。 （3）遵循原则，重要构件强化，次要构件弱化。 3、字号统一 在绘制中，注意协调不同文字标注的字号统一，使整体完整协调。比如：楼栋号文字标注采用相同字号；临设、加工房、堆场采用相同字号；说明文字和图例采用相同字号；图名最大，按实际选用。 4、图例选用 图例以简洁形象为宗旨。在绘制的过程中注意前后的统一。 5、容易遗漏的东西 （1）地下室车库出入口（若完成），在主体阶段需保留。 （2）结合进度，在总体建筑的施工阶段可能出现个别楼栋滞后建筑，那么要注意在图上表现。 （3）加工场地及施工道路的转换需明确。 （4）塔吊安装拆除时间和总平图上对应。 （5）砌体插入时间与施工升降机、物料提升机的布置安排时间统一。 6、数字化绘制 对总平中的塔吊、施工电梯、施工大门、钢筋加工房等进行数字编号。
1、施工总平面布置原则 （1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； （2）合理组织运输，减少二次搬运； （3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； （4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； （5）符合节能、环保、安全和消防等要求； （6）临时设施应方便生产和生活，办公区，生活区和生产区宜分离设置； （7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。 2、施工总平面布置图应包括内容 （1）项目施工用地范围内的地形状况； （2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置； （3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等； （4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； （5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。 3、分阶段布置 施工现场平面布置图一般按地下结构、地上结构、装修装饰和机电设备安装、总平施工四个阶段。 （1）地下室结构 涉及土方施工的需明确土方施工顺序，即和进度表达一致绘制施工顺序流程。如果总平绘制比较细致，可以对节点工期要求的区域进行标注显示。 土方回填区域也可以表现出来。尼玛，防水卷材、防水保护层也可以表现出来。。 通过地下室顶板的，需要加固的部位，绘制加固区域。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 工厂生产车间单项工程施工组织设计 一、编制依据 1、施工图 建筑、结构、给排水、电气等施工图。 2、主要规范、规程
3、主要应用的图集
4、主要标准 5、主要法规 二、工程概况 桂林市某工厂新建生产车间，分两期建成，本期为生产厂房部分，建筑面积为2174 m2，造价185万元。本工程为两跨三层装配式钢筋砼框架结构轻型工业厂房，外包尺寸为13.14m× 55.14m，柱网 6.0m×6.0m。自然地面－0.2m，各层标高分别为 4.50m、9.00m、13.50m。钢筋砼基础，埋置深度为－3.80m。基 础梁为预制（框架的构件划分与接头形式根据施工条件确定）。 楼面及屋面板均采用预应力槽型板并在楼面上加做现浇层。楼梯、过梁为现浇。围护结构为370砖墙，三楼附加内隔墙以180加气砼块体砌筑。屋面为珍珠岩保温，卷材防水；底层地面采用
水泥砂浆抹面，其它各层为水磨石；外墙抹灰采用水泥砂浆外刷无机涂料，底层窗台下做水刷石勒脚；内墙、天棚均为混合砂浆打底刮白罩面。 自然情况及施工条件 1、气象资料（略），无冬期施工。 2、水文资料：天然地坪至－1.50m为亚粘土，－1.50m～－3.70m 为中砂并有粉细砂夹层，－3.70m以下为中砂（稍密）；地下水位为-1.80m，K=25。 3、场地条件（见平面布置图）本工程西侧通市政公路的厂区公路及水、电管网可供接引使用。 4、3吨以下的预制构件及木门窗可由构件厂供应。 5、钢筋、铁件、水暖管件均由加工厂统一加工至现场组装。 6、模板可采用定型组合钢模，零星木模板在现场预制。 7、工程材料、施工机具按需要由公路运至现场。可供本工程使用的起重机械有：一台扣管式井架，其最大起重量为1吨，吊盘为2.40×2.40m２；一台TQ－6080型塔吊、QT1-6型塔吊和W1-100型履带吊。 8、挖出的土方可在距本工程1km远处集中堆放，或就地存放。 本工程距施工单位的基地不远，在现场不需考虑工人临时住宿和食堂。
投标施工组织设计 1. 前言 工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。《中华人民共和国招投标法》从二OOO 年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。 然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。 2. 投标施工组织设计在投标中的重要作用 2.1 投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。 众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的
投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。 2.2 投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。 一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。 2.3 投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。 投标施工组织设计（简称标前设计）与实施性施工组织（简称标后设计）两者的区别如下： 两类施工组织设计的特点 编制时间编制者主要特性追求主要目标种类服务范围 投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益投标前设计投标与签约 签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益标后设计施工准备至验收
沈阳市金融学校景观绿化工程 施工组织设计 沈阳美诚景观园林工程有限公司 2007年12月2日 一、绿化工程 （一）定点放线 在植树施工前必须定点放线，以保证施工符合设计要求的主要措施。1.行道树定点 以行道边线或道路中心线为定点放线的基础，根据设计施工图的比例将图中的位置、距离用皮尺测量出，标明现场每一株树木的位置，用锹挖出小坑(深2～3cm，直径3～5cm)，然后向坑内放入一小撮白灰。这个放白灰的小坑点就是栽植树木的位置。定点放线如遇有电线杆、管道、涵洞、变压器等物，则应错开1～2株。定点后应由施工技术人员负责验收。 2.新开小游园的植树定点 用测量仪器或皮尺定点。定点前先清除障碍，再将小游园的绿地边界、道路花坛、建筑小品等的位置用木桩标明，然后根据标明的位置按图纸确定树木的位置，建筑小品等的位置用木桩标明，然后根据标明的位置按图纸确定树木的位置，用锹挖出小坑，坑内放入一小撮白灰。 3.庭院树、孤立树、装饰树群团组的定点 用测量仪器或皮尺定点；用木桩标出每株树的位置，木桩上标明应栽植的树种、规格和坑的规格。 （二）整地
我单位进入现场后，首先清除垃圾及不利植物生长的一切杂物。 （三）选苗 1、苗源：使用沈阳周边地区的苗木。 2、苗木规格；按设计要求执行，另外除设计规定的苗高、胸径、冠幅、枝条数以外，全部选用生长良好、无病虫害、树型丰满的苗木。 3、苗木检疫：工程用苗经产地等森林保护部门检疫合格后，并有森林植物检疫专用章的《植物检疫证明》后，方可使用。 4、工程用苗需经监理部门、业主或设计部门到施工现场验收合格后再进行栽植。 （四）挖苗 挖掘时一定要保证苗木根系完整不受损伤。为了便于操作保护树冠，挖掘前应将蓬散的树冠用草绳捆扎。挖带土球的树苗一定要保持土球完好平整，土球大小应为根径直径的3倍为好。土球底不应超过土球直径的1/3。要用蒲包、草帘等包装物将土球包严，并用草绳捆绑紧，不可使其底部漏出土来。或用草绳一圈一圈紧密扎上。 １.挖苗的操作方法： 带土球苗木的挖掘：土球直径大小按树高的1/3来确定，也可按半径不小于根径直径的3倍。防止土球松散，如遇干燥天气，可提前1～2天浇以透水，以增加泥土的粘结力和利于操作。所挖的土球的形状一般应为圆柱状。并应先用草绳将树冠捆拢，以方便操作。但不要捆的过紧，以免损伤技条。 挖土球时先将树干基部周围的浮土铲去，以不伤树根为准。按土球的大小，围绕苗木划一圆圈，用铁锹沿圈的外围挖一上下等宽的沟，挖到规定深度再向土球底部修成苹果形。如挖大树，直径50㎝以上的土球，底部应留一
施工组织设计编制依据： 1 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2 国家现行有关标准和技术经济指标； 3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 2 施工组织总设计 编制依据： 1.招标文件、投标文件及合同文件 2.各种勘察设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已建和拟建的各种设施位置 3.建设项目的建筑概况、施工布署和拟建主要工程施工方案、施工进度计划，以便了解各施工段情况，合理规划施工场地 4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路 5.各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数 6.建设地区的自然条件和技术经济条件 2.1 工程概况 2.1.1 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。 2.1.2 项目主要情况应包括下列内容： （1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； （2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况； （3）项目设计概况； （4）项目承包范围及主要分包工程范围； （5）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求； （6）其他应说明的情况。 内容包括：
1）基本情况 2）合同情况 3）建筑设计 4）建设地点的特征 5）施工条件 工程概况可附图进一步说明： ①周边环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周 围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程等 ②工程平面图。可以看到建筑物的尺寸、功能及维护结构等；是合理布置施 工总平面的要素 ③工程结构剖面图。以此了解工程结构高度、楼层结构高度、楼层标高、基 础高度及地板厚度等，是施工的依据 2.1.3 项目主要施工条件应包括下列内容： 1 项目建设地点气象状况： 海拔、日平均温度、极端最低温度、极端最高温度、最大冻结深度、年平均温度、室外风速、室外计算相对湿度、年降水量、风力、雷暴日数采暖期度日数等） 2 项目施工区域地形和工程水文地质状况： 场地的地层构造、岩石和土的物理力学性质、地下水的埋藏条件、土的冻结深度等的地质情况 3 项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况2.2 总体施工部署 2.2.1 施工组织总设计应对项目总体施工做出宏观部署： （1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标； （2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划； （3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。 2.2.2 对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。 2.2.3 总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。 2.2.4 对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。 2001年建设部令109号《建设领域推广应用新技术管理规定》： 任何单位和个人不得超越范围应用限制使用的技术，不得应用禁止使用的技术
施工组织（总）设计 项目名称：李村煤矿通风机风道工程 实施日期：2012年5月 中煤第五建筑责任有限公司李村煤矿项目部
目录 第一章编制说明 (5) 1.1 编制原则 (5) 1.2 编制依据 (5) 第二章工程概况 (5) 2.1 工程基本情况 (5) 2.2 工程特点 (6) 第三章总体施工部署 ......................... 3.1 工程项目管理目标 (6) 3.2 工程项目组织机构 (7) 项目经理部组织机构设置. (7) 3.3 施工队伍安排 (8) 3.4 总体施工顺序安排 (8) 第四章施工部署和施工准备. ..................... 4.1 部署原则 (9) 4.2 组织准备 (9) 4.3 施工准备 (10) 4.4 技术准备 (11) 4.5 各类资源准备 (13) 第五章施工总平面图布置. (15)
5.1 布置方案 . (15) 5.2 施工现场平面布置图（见附图） (15) 7.1 施工进度计划（见附图） (27) 7.2 施工进度保证措施 (27) 7.3 经济措施 (27) 8.1 质量目标 (28) 8.2 项目质量管理体系 (28) 8.3 质量通病的预防 (30) 8.4 工程施工质量保证措施 (31) 9.1 安全生产管理目标 (37) 9.2 安全生产保证体系 (38) 9.3 安全生产管理措施 (38) 9.4 施工用电安全措施 (39) 第六章 主要施工方案和技术措施 . .................. 16 6.1 施工定位测量 .......... 6.2 桩基工程 ............. 6.3 土石方工程 ........... 6.4 浓缩车间基础和主体工程 6.5 浓缩车间装饰装修工程 .. 16 16 18 (19) 错误! 未定义书签 6.6 施工试验管理 (25) 第七章 施工进度计划及保证措施 .................... 27 第八章 质量目标及保证措施 . .................... 28 第九章 职业健康安全目标及保证措施 .................. 37
五、施工组织设计
一、总体施工组织布置及规划 1、工程概况 本项目起点为上海虹桥站，终于杭州东站，路线全长160Km，设计速度达350km/h。沿途设松江南、枫泾南、嘉善南、嘉兴南、海宁、桐乡、余杭等站。其中嘉善南站为一级公路技术标准，设双向六车道，设计速度80km/h，桥梁设计荷载为公路-I级，路基宽度为35m，其中行车道宽2×（2×3.75）m。 第2合同段二号路BK0+000～BK2+717及四号路DK0+000～DK0+355,全长3.072km。采用双向四车道标准横断面，路基宽35m，其组成为：5.0m中央分隔带+2×0.5m左侧路缘带+2×（2×3.75）m行车道+2×0.5m右侧路缘带+2×2.0m非机分隔带+2×4.0m辅车道+2×0.5m土路肩。 2、编制依据 2.1浙江省交通规划设计研究院编制的《嘉兴平湖至江苏黎里公路嘉善段公路改扩建工程（平黎公路嘉善南站连接线）》施工图设计，本项目招标文件，相关函件，投标前答疑会议纪要及补遗书。 2.2招标文件明确的《公路工程标准施工招标文件》范本（2009年版）；现行《技术规范》及《公路工程技术标准》，现行的道路工程施工手册、公路桥涵施工手册，《公路工程质量评定及验收标准》及《公路工程预算定额》等。 2.3通过现场踏勘工地，调查、采集和咨询获得的资料。 3、项目各项目标 3.1 质量目标 标段交工验收的质量评定：交工验收工程质量评定90分及以上； 3.2 工期目标 本工程我单位投标工期为12个月（拟定开工日期2010年3月 2日，交工日期2011年3月1日）。 3.3 安全目标 加强安全管理和健全安全监督机制，杜绝重大交通事故、机械事故和伤亡事故发生，结合本标段的特点，采取有效的安全及防护措施，做好交通的管制与疏导，搞好安全生产。 3.4 环境目标 把施工对环境的影响控制在有关标准要求以内，不出现重大违规投诉；建筑垃圾及生