《工程项目管理》自考复习题
第一部分：自学辅导材料（内部使用）思考题重点
一、名词解释：第2、8、11、12、13、19、20、30、38 题；
二、填空题：第2、5、10、11、13、15、18、20、23、24、28、34、41、43、44、45、47 题；
三、单选题：第2、3、4、6、7、10、13、14、30 题；
四、简答题：第I、7、15、16、19、22、23、25、39、49、50、52、53、70、72、78 题；
五、论述题：第8、12、15、16、17、21、22、27、28、32、35 题。
第二部分：教材复习思考题重点
（指定教材：成虎著，《工程项目管理》第三版，中国建筑工业出版社，2009年）
P58：第2题（同第二版P41第2题）
P101：第4题（见第二版P79第6题）；
Pill：第4题（见第二版P92第4题）；
P126：第5题（见第二版P106第3题）；
P166：第10、13题（见第二版P146第11、16题）；P208：第10题（见第二版P182第10题）［参见P150 例题（同第二版P128例题）；该3题单代号、双代号网络图的绘制及其时间参数计算。］
P234：第3题（见第二版P203第2、3题）；
P252：第2、3、4题（见第二版P218第2、3、5题）［参见P243例题（同第二版P211例题）］；
P307：第5题（见第二版P250第5题）；
P326：第1、4题（见第二版P266第1、4题）；
P349：第6题（见第二版P283第3题）；
第三部分补充复习思考题
一、单选题
1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，丁?程项目管理的国际惯例通常不包括
A.推行工程可行性研究
B.推行工程招标投标
C.推行FIDIC合同条件
D.推行代建制模式
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？
A.美国项日管理协会
B.中国项日管理协会
C.国际项H管理协会
D.国际T程师联合会
3.以下不是工稈项目组织特征的是
A.临时性
B.柔性
C.弹性
D.稳定性
4.2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设T程项H管理科学化、规范化和法制化具有重大作
用？
A.T业可行性研究编制手册
B.工稈网络计划技术规稈
C.项日管理实施细则
D.建筑工程项目管理规范
5.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？
A.小，小
B.小，大
C.大，小
D.大，大
6.不属于工稈项目组织设计的基木原则的是哪一项？
A.责权利平衡
B.适用性和灵活性原则
C?减少管理层次，组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化
7.2004年己经建成某40万吨的加工厂，实际投资额为4000万元，2010年拟建100力吨产能的类似加工厂，根据生产能力估算法，估算投资额最接近哪一项？（年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8）
A. 10000 Ji元
B. 11157 万元
C. 8741 万元
D. 13400 Ji元
8.对项目控制点的说法，正确的是哪一项？
A.为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C.控制点要求最能反映项目的目标
D.控制点可以同时控制项bl的时间、成木、质量
9.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？
A.增加资源投入
B.重新分配资源
C?修整资源分配图 D.减少必要的环节
10.9-项是招标方和投标人的第一次互相选择。
A.招标公告
B.现场踏勘
C.资格预审
D.出售标书
11.在实际T程中，实际合同价款按实际完成的T稈量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于
A.单价合同B?总价合同
C.成木加酬金合同
D. H标合同
12.对WBS的说法，不正确的是哪一项？
A.项日的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C.工稈系统白身的结构全部用WBS表示
D.WBS中每个项H单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13.决定T稈项日组织的主要因素是哪一项？
A.项H的资木结构、承发包模式和项日管理模式
B.项H的决策方式、项1=1经理的责权利分配
C.项日的实施流稈和管理权限
D.项目的复杂程度和项目的专业化水平
14.对于项H组织和项H管理组织的比较，不正确的是哪一项？
A.从1=1标看，前者是项1=1的总1=1标，后者是项1=1的管理bl标
B.从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型
C.从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程
D.从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划
15.我国常用的T程网络计划屮，以箭线及其两端节点的编号表示T作的网络图称为哪一项？
A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.双代号时标网络图
D.单代号搭接网络图
16.挣值法的三个基木参数是哪一项？
A. BCWS, ACWP, BCWA
B. ACWA, ACWP, BCWP
C. ACWP, ACWS, BCWS
D. ACWP, BCWP, BCWS
17.工程项目控制的特征是哪一项？
A.柔性控制和长远控制
B.现场控制和动态控制
C.信息控制和技术控制
D.变更控制和质量控制
18.属于工稈项1=1合同体系屮主合同的是哪―项？
A.运输合同
B.租凭合同
C.劳务合同
D.供应合同
19?施工过程屮工稈质量管理控制的关键因索是哪一项？
A.材料
B.机械
C.实施者
D.项目复杂程度
20?工程项目的实施过稈屮产生的四种主要流动过稈为哪一项？
A.现金流、人员流、指令流、技术流
B. T.作流、物流、资金流、信息流
C.材料流、机械流、人员流、管理流
D.资金流、技术流、人员流、方法流
21 ?哪种不属于项目屮重要的沟通？
A.项H经理与业主的沟通
B.项日经理与承包商的沟通
C.项日经理部内部的沟通
D.项目分包商与分包商的沟通
22.T稈项H的生态H标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统屮，这目标一般属于
A.系统目标
B.子目标
C.可操作目标
D.期望目标
23.—般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用
A.直接购买方式
B.直接委托供应方式
C.招标方式
D.白己生产方式
24.业主通常以项日所有者身份进行项日全过程总体管理工作，其在工程项日组织屮所处的层次是属于
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项日管理层
D.项日实施层
25?设计单位一般属于T稈项H组织的
A.战略决策层
B.战略管理层
C.项日管理层
D.项目实施层
26.土建与建筑Z间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统Z间的界面。
A. 1=1标系统
B.技术系统
C?行为系统D.组织系统
27.下列哪一项属于BOT的衍生形式？
A. PPP
B. PFI
C. TOT
D. CM
28.EPC总承包方式又称为
A.设计■施工总包方式
B.设计■管理总包方式
C.设计■采购■施T总包方式
D.项目管理总包方式
29.在项日计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值T程、资源均衡等方法进行优化，这体现丁程项目计划的
A.全面性要求
B.系统性要求
C.技术性要求
D.经济性要求
30.混凝十浇捣成型Z后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是
A. FTS
B. FTF
C. STS
D. STF
31.项目的成本模型又称为
A.项H的成木计划值
B.成木的挣得值模型
C.累计成木■时间表和曲线
D.成本分解结构
32.项目的正式沟通方式中不包括
A.项目手册
B.协调会议
C.工作检查
D.小道消息
33.在现代工程项bl管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE代表
A.家庭■社会■环境
B.健康■安全■环境
C.进度■质量■投资
D.设计■施T■监理
34.关于HSE的表述，正确的是哪一项？
A.HSE与传统的三大目标Z间不相冲突
B.HSE管理虽然有着丰富的内容，但具有高度的相关性，因此人们将其综合起来,按照CPM的管理方式实丿施
C.HSE管理体现了工程项目的社会责任和历史责任
D.将HSE管理水平和业绩作为评价或者衡量T稈承包企业的标准Z—是企业有效质量管理的要求。
二、填空题
1.工程项目的两阶段设计，即—和_______ 。三阶段设计是指______ 、____ 和_____ 。
2.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为___________ 、___ 和式组织。
3.工稈直接费包括____ 、____ 和_____ o
4?评价项H中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是______ 法的简称。
5.____________________________________________________________ 合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的______________________________ 阶段。
6.________________________________________________________________________ 项目质量管理过稈包括保证项H能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括________________ 、___ 和等活动。
7.正式沟通的方式有—、 ______ 、_____ 、_____ 和其他沟通方法等。
8.工稈项目全过稈通常分为四个阶段，包括_______ 、_____ 、_____ 和___ 。
9.项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 _____ 、______ 、____ 和_____ o
10.企业屮的项日组织包括_____ 、_____ 和_____ 项目组织形式。
11.工稈项目全过程屮，相关的管理工作分为四个层次，分别是—、—、—和—。
12?工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括_、—和___________ o
13.工程项H HSE管理体系包括以下工作过稈：—、 ______ 和_____ 。
14.系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有：
和_____ O
15.工稈项1=1的H标因素都有一淀的时效，即1=1标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的_____ ，基于市场研究基础上提出的产品方案的—和工稈的—。
16.在T稈项H组织中，业主建立或委托的______ 居于屮心位置，在项日实丿施过程中起决定性作用，这是
三、名词解释题
1.丁稈项目环境系统4.选择性竞争招标
7.职能式项目组织形式10.搭接时距
13.工稈项目组织
16.质量
工程项目结构分解2.工程项目的评价
5.工程项目环境管理
8.项目目标的风险
11?项目相关者
14.BOT方式
17.质量验收
项目后评价
3. EPC
6.项目管理
9.项目质量计划
12.项目范围
15.项目工作质量
18.项日管理系统
以____ 为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17.____ 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18.____ 是指通过改变项日计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19.在项日实施过程中，项1=1组织成员之间都有界面沟通的问题，_____ 是整个项目组织沟通的屮心。
20.____ 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
21.项目融资至少有____ 、—和________ 三方。
22.在T程项H实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于—控制。
23.招标方式有______ 、—和_______ 等。
24.工稈项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括—和—两方面。
25.T程全寿命周期设计要求中， ____ 是指将施工知识和经验最佳地应用到工稈设计中，使工程设计方案便于施T。
四、简答题
1.什么是项目管理的三大目标？它们在项目全过程屮具有哪些特征？
2.工稈项目结构分析的基本原则是什么？
3.丁期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？
4.什么是项目的审查？对一般工程项目必须审杳哪些内容？
5.简述劳动力使用计划的编制过程。
6.丁稈竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作?
五、计算题
1.某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。
（1）绘制双代号和单代号网络。
（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些?
某工程包含如下活动，其活动么问的关系如下：
（1）绘制双代号和单代号网络图。
（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。
3.有一路基土石方工程，原计划土方工程量有lOOOOn?,计划每天可挖400 m3,计划单价45元/ n?,在第7天早晨项H经理进行检查，发现实际己挖的工程量为2200m3,实际费用120000元。试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；
（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
4.有一模板工程，原计划安装2000m2模板，工时消耗0.7工时/n?,单价15元/T时，而实际工程量为2200m2, 实际工时消耗0.75 T时/n?,实际单价18元/工时。试进行因素差异分析：
（1）模板工程的成木差异；
（2）由于工稈量增加造成的成木茅异；
（3）由于单价引起的成木差异；
（4）由于劳动效率引起的的成木茅异。
六、论述题
1.你认为应树立起哪些工稈质量管理理念?
七、案例分析题
1.某七方工程，交由两家承包商A和B完成，工稈量清单的工稈量为1100m3和2000 n?,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际T稈量减少量超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3,而如果超过清单T程量10%时，超过部分单价调整为10元/n?。经T稈师计量，A承包商实际完成的土方量为1000m3, B承包商实际完成的七方量为2300 m3,则按照合同，业主应分别对A、B承包商支付的T稈价款为多少（不考虑其它预付或保留款项）？
工稈肓接费由人T、材料、机械费构成。T程量和对应的不完全单价如下表:
计算该项目的税前报价。
3.小李大学毕业分到某施T单位的工稈技术科。小李刚工作当天参加了工稈技术科举办的迎新大会，并跟科长进行了职业规划方血的交谈。通过交谈，小李了解到科长是一位技术能力强、待人和善、性格宜爽的优秀领导，于是下定决心跟技术科长好好学习，争取早口成熟。由于是专业技术人员，小李从事公司最新承包一大型T稈项H的技术资料整理工作，基木上是和科长呆在一起，由于他宜接接受科长的业务指令,
所做的事情也很具体。在技术科上班没几天，该项目现场急需要小李这个专业的技术人员，于是，小李接到一纸调令，马上赴T程现场。到工稈现场后，由于工地人员很有限，小李与项1=1部人员相处时不仅要接受现场项日负责人的业务指令，还要与其它的部门沟通、并接受不同部门领导发出的指令，这使得他感觉很累，有时候当接受到不同的指令相互冲突时，他不知道该选择哪一项去执行，这时候，他就特别怀念在公司技术科上班的LI子。
问题：
(1)小李面临的项目采取的是什么样的组织形式？
(2)为什么要采取这种组织形式？
(3)小李为什么会感觉很累？