薪酬管理理论与实务课程实训
课程设计指导书
学部：旅游与管理学部
适用专业/年级：人力资源管理专业
实习学时或周数：2周
学分：2分
一、课程设计的目的及要求
《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力，而进行的一次综合性模拟测试。
学生通过对模拟企业的薪酬管理的各项内容、流程、操作方法与技术的学习，掌握企事业单位基本薪酬管理技能，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。
二、课程设计任务概况
薪酬管理的核心是薪酬的分配，涉及到几乎全部的组织成员。薪酬管理的准确与否，直接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件，比如学历、资历、经历等，也涉及到员工个人可变条件，比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。
EXCEL办公软件是企业薪酬管理最常用的软件之一，也是其它各类薪酬管理软件的基础。掌握了EXCEL办公软件在薪酬管理中的应用，将会很快学会企业各类薪酬管理软件。本
次课程设计背景材料如下：
X公司是一家已经成立5年的软件开发公司，由于公司的产品符合市场需求，近年来公司的发展一直比较顺利，但是最近出现了一些员工频繁离职的现象。近日，公司总经理决定对本公司的员工进行一次薪酬满意度调查，并在此基础上开展职位评价，以此为公司设计一套合理的薪酬制度激励方案，来留住人才。
三、课程设计步骤及要求
1、准确领会薪酬管理制度，计算结果正确。
2 、完成并上交设计报告，内容包括：
（1）薪酬观的选择与薪酬制度模式的选择
（2）职位分析与职位评价(附职位说明书)
（3）薪酬调查（附员工薪酬满意度调查问卷）
（4）薪酬水平与结构的定位
（5）薪酬总额的测算
（6）薪酬方案的调试与运行
3、形成规范的薪酬制度文本
4、课程设计期间，学生要遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务。
四、课程设计进度安排
五、成绩考核内容和考核办法
本课程是一门综合人力资源管理实训课程，更注重实践环节的体验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分数的构成主要包括以下三部分：
1.Excel制作工资表
占总成绩的20％，主要考察能否熟练运用EXCEL表格制作工资表工资条。
2.薪酬制度设计
占总成绩的60％，主要检验是否能够与实际相结合，熟练设计企业薪酬体系。
3.平时成绩
占总成绩的20％，主要为考勤和学习态度。
附例：EXCEL与工资管理
一、构建基本表格
（一）员工信息表
1.框架
（1）设置工作表：“Sheet1”更名为“员工信息表”→【行高】20
（2）设置标题：A1输入“员工信息表”→合并A1：K1→设置标题文本格式，加粗、双下划线（3）设置单元格格式：选择A2:K25→【对齐】【水平对齐】【居中】→选择【边框】中的【外边框】与【内部】
2.输入基础数据
（1）导入数据：将“表一”信息导入EXCEL工作表；
（2）格式设置：A3:A25区域设置为【文本】格式→G3:J25区域设置为【会计专用】格式；（3）数据有效性设置：对【所属部门】、【职务】所在列进行“数据有效性设置”。
3.计算工资额
（1）工作年限：F3输入” =FLOOR(DAYS360(E3,TODAY())/365,1)”，对F列其他单元格进行复制即可。其中，DAYS360(E3,TODAY())表示从入职日至今天的“总天数”，“总天数”/365为“年数”，FLOOR函数的目的是对“年数”进行四舍五入。
（2）基本工资
因“所属部门”不同，其“基本工资”会有所差异，具体规定如下：
G3输入公式“=IF(C3="财务部",1300,IF(C3="人事部",1200,IF(C3="研发部",1500,IF(C3="办公室",1100,800))))”, 其他单元格进行复制即可。
（3）职位工资
因“职务”不同，其“职位工资”会有所差异，具体规定如下：
（4）工龄工资
工龄工资依据员工的工作年限计算的，本例题规定，如果员工工作年限小于等于2年的，工龄工资为“工作年限”*50，如果员工工作年限大于等于3年的，工龄工资为“工作年限”*100。I3输入” =IF(F3<=2,F3*50,IF(F3>=3,F3*100))”；其他单元格进行复制即可。
（5）合计金额：J3输入”=G3+H3+I3” ；其他单元格进行复制即可。
4.保存工作表
【Office按钮】→【另存为】→【EXCEL工作簿】→选择保存路径和文件名
（二）考勤统计表
1.框架
（1）设置工作表：“Sheet2”更名为“考勤统计表”→【行高】20
（2）设置标题：A1输入“考勤统计表”→合并A1：J1→设置标题文本格式，加粗、双下划线（3）导入数据：【复制】“员工信息表”的基础数据“工牌号”、“姓名”、“所属部门”、“职务”等→输入列标题“工资总额”、“事假”、“病假”、“早退迟到”、“应扣工资”、“备注”等→导入出勤记录。其中，具体出勤情况如下：
（4）设置单元格格式：【居中】、【所有框线】
2.计算应扣额
（1）引用基本工资总额
因为计算应扣额需依据《员工信息表》中的“工资总额”，所以要用VLOOKUP函数进行引用。
①更改“工牌号”格式为【数字】格式
②输入VLOOKUP函数
单元格E3输入”=VLOOKUP(A3,员工信息表!A2:K25,10)”。
③计算应扣工资
本例规定，事假扣除当天工资；病假扣除当天工资的1/2。迟到早退次数为1次，扣50元/次，迟到早退次数超过1次时，扣200元/次。
I3输入” =(E3/22*F3)+(E3/22/2*G3)+IF(H3=1,H3*50,IF(H3>1,H3*200))”
（三）业绩统计表
业绩统计表用于统计员工销售业绩的表格。本例对员工销售业绩的奖励办法是：销售额小于等于50000元，按实际销售额的5%奖励；销售额大于50000元，按实际销售额的10%奖励。
1.框架
（1）设置工作表：“Sheet3”更名为“业绩统计表”→【行高】20
（2）设置标题：A1输入“业绩统计表”→合并单元格→设置标题文本格式，加粗、双下划线（3）导入数据：【复制】“员工信息表”的基础数据“工牌号”、“姓名”、“所属部门”、“职务”等→输入列标题“业绩额”、“业绩奖金”、“备注”等→导入业绩额。其中，具体业绩额如下：
（4）设置单元格格式：【居中】、【所有框线】
2.计算业绩奖金
F3输入”=IF(E3<=50000,E3*0.05,E3*0.1)”，其他单元格进行复制即可。
（四）应扣应缴统计表
应扣应缴统计表是用于统计员工养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等应扣工
资的表格。根据社会保险和住房公积金的缴纳比例，员工个人应支付工资总额的8%作为养老保险费，2%的医疗保险费，1%的失业保险费及8%的住房公积金。
1.基本信息
（1）新建工作表重命名、行高设置、对齐与边框各式等与前表要求相同。
（2）导入“员工信息表”的基础数据“工牌号”、“姓名”、“所属部门”、“职务”等→输入列标题“工资总额”、“养老保险”、“医疗保险”、“失业保险”、“住房公积金”“合计”等。 注：工资总额要用VLOOKUP 函数进行引用。
2.计算应扣额和合计
F3”=E3*0.08”, G3”=E3*0.02”, H3”=E3*0.01”, I3”=E3*0.08”,J3” =SUM(F3:I3)”,其他行进行复制即可。
二、制作薪资表
（一）引用数据——工资总额、考勤应扣额、业绩奖金、应扣应缴
1.框架 列标题：
2.引用数据
E3” =VLOOKUP(A3,员工信息表!A2:K25,10)”; F3” =VLOOKUP(A3,考勤统计表!A2:J25,9)”; G3” =VLOOKUP(A3,
业绩统计表!A2:G25,6)”; H3” =VLOOKUP(A3,应扣应缴统计表!A2:J25,10)”;
3.计算工资数据
（1）应付工资：I3” =E3-F3+G3-H3”
（2）扣个税：起征点3500元，7级超额累进税率，
表6：税率表
J3”=IF(I3>3500,VLOOKUP((I3-3500),$M$2:$P$11,3)*(I3-3500),0)-IF(I3>3500,VLOOKUP((I3-3500),$ M$2:$P$11,4))”
（3）实付工资：K3”=I3-J3”
4.工资条——用VLOOKUP自动生成
（1）框架
标题、列标题、格式等
（2）用VLOOKUP函数引用数据
（3）打印
（纸张方向）【页面布局】→【页面设置】→【页面】→【方向】“横向”
（页边距）【页面布局】→【页面设置】→【页边距】（设置打印区域）【页面布局】→（打印预览）【Office按钮】→【打印】→【打印预览】（Ctrl+F2）（打印）在【打印预览】下【打印】→【打印内容】→【确认】
三、图表分析薪酬数据
（一）创建图表
1.汇总数据
（1）排序：选【所属部门】列→【数据】→【排序和筛选】→【升序】
（2）汇总：【分级显示】→【分类汇总】→【分类字段】“所属部门”→【选定汇总项】选择“考勤应扣额”、“应付工资”。
（3）显示汇总数据
2.创建柱形图
同时选中【所属部门】和【考勤应扣额】两列→【插入】→【图表】→【折线图】→【带数据标记的折线图】
3.更改图标数据
选中图表→【设计】→【数据】→【选择数据源】→【图表数据区域】→【折叠】按钮→选择【应扣应缴】
（二）美化图表
1.设置图表格式——颜色、图案、对齐方式等
（设置图表类型）【设计】→【类型】→【更改图表类型】→【分离型三维饼图】
（设置图表区域格式）右击图标区域→【设置图标区域格式】→【填充】→【渐变填充→【预设颜色】选颜色类型
2.设置图表样式
（图表布局）【设计】→【图表布局】→【其他】选择一种
【作业和要求】
1.按照本讲义要求，编制完成“员工信息表”、“考勤统计表”、“业绩统计表”、“应扣应缴统计表”、“薪酬表” 。
2.制作“工资条”，并对其进行页面设置。
3.对“薪酬表”进行分类汇总，并按要求绘制相关图表。
篇一:erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数: 4 实验名称: 薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容与操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目与计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别;掌握工资项目与计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别;掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法;掌握工资分摊与生成转账凭证的方法。三、实验内容及过程 ●实验一:薪资管理系统初始化 1、建立工资套 (1)执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”,进行重注册。 (2)执行“人力资源”|“薪资管理”,打开“建立工资套—参数设置”,工资类别选择“多个”。 (3)打开“建立工资套—扣税设置”|“就是否从工资中代扣个人所得税”,点下一步,打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”,点下一步,完成。 2、设置人员附加信息 (1)执行“设置”|“人员附加信息设置”,单击“增加”|“栏目参照”|“性别”,同理增加“学历”。 3、设置工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,“增加”所给的工资项目资料。(2)点“确定”“退出”。 4、设置银行名称 (1)执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。 (2)按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 (1)执行“工资类别”|“新建工资类别”,输入工资类别名称。 (2)下一步,打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”,点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 (1)执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”,单击“确定”。 (2)执行“设置”|“人员档案”。 (3)单击“增加”,打开“人员档案明细”,输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 (1)执行“设置”|“工资项目设置”,增加工资项目,并将工资项目移动到相应的位置。 8、设置“缺勤扣款”与“住房公基金”的计算公式 (1)在工资项目设置对话框中单击“公式设置”,打开“工资项目设置—公式设置”。 (2)单击“增加”,选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”,录入“缺勤扣款”的计算公式,同理设置“住房公积金”的计算公式。 9、设置“交通补贴”的计算公式 (1)在“工资项目设置—公式设置”,增加“交通补贴”的计算公式。 ●实验二:薪资管理业务处理 1、确认个人收入所得税的计提基数 (1)增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。 (2)选择“人力资源”|“薪资管理”,打开“工资类别”|“在岗人员”,点确定。 (3)执行“业务管理”|“扣款所得税”,单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。
绩效与薪酬管理实训总结 不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环节的操作。 在本次的实训周中，我们的实训内容是指导老师给我们分配了三个岗位，然后根据三个岗位分别制定出工作说明书，同时选择一个岗位用KPI+BSC技术，给其中一个岗位制定绩效考核制度。然后我们小组成员进行分工，分别进行查找资料，进行编辑，然后整理出最终结果。 在实训中，我负责的是绩效考核制度的制定和实训报告的最后整理。在这过程中，充分的利用各种信息，结合课本上的知识，将课堂所学的知识与实践相结合，做出的最后成果。我觉得实训重在动手，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增强积极参与实训的兴趣。 经过这些天的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，当然，也让我觉得绩效这一块有一定的难度性。实训让我了解了我的哪些不足之处，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。 总而言之，这次的实训，让我学会了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识也为我以后走向社会奠定了坚实的基础，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改变。 低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起来。比如人工成本分析、绩效分析、项目性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的不足。在薪酬的日常管理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发现经营管理中存在的问题，然后通过相应的调整来进行风险的防范。 薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯通。我们应该在不断的学习和探索中发现薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营发展相符的薪酬管理体系。 绵阳职业技术学院 人力122班 杨凡瑞
工资管理系统实训 报告
/ 第1学期 专用周报告
目录 1.选题分析..................................................................... 错误!未定义书签。 1.1课题背景及意义................................................ 错误!未定义书签。 1.2系统开发综述.................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1开发模式.................................................. 错误!未定义书签。 1.2.2开发工具.................................................. 错误!未定义书签。 2.系统可行性研究 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.1系统目标 ........................................................... 错误!未定义书签。 2.2技术可行性分析................................................ 错误!未定义书签。 2.3经济可行分析.................................................... 错误!未定义书签。 2.4管理可行性分析................................................ 错误!未定义书签。 3.系统需求分析 ............................................................. 错误!未定义书签。 3.1目标规定 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.2运行环境 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.3数据描述 ........................................................... 错误!未定义书签。 3.3.1系统功能需求 .......................................... 错误!未定义书签。 3.3.2系统性能需求 .......................................... 错误!未定义书签。 3.3.3数据描述.................................................. 错误!未定义书签。 4.系统分析..................................................................... 错误!未定义书签。 4.1系统目标 ........................................................... 错误!未定义书签。 4.2总体结构分析.................................................... 错误!未定义书签。
《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，
进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。 我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。 其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰难的。 结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味：聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，
薪酬管理理论与实务课程实训 课程设计指导书 学部：旅游与管理学部 适用专业/年级：人力资源管理专业 实习学时或周数：2周 学分：2分 一、课程设计的目的及要求 《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力，而进行的一次综合性模拟测试。 学生通过对模拟企业的薪酬管理的各项内容、流程、操作方法与技术的学习，掌握企事业单位基本薪酬管理技能，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。 二、课程设计任务概况 薪酬管理的核心是薪酬的分配，涉及到几乎全部的组织成员。薪酬管理的准确与否，直接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件，比如学历、资历、经历等，也涉及到员工个人可变条件，比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。 EXCEL办公软件是企业薪酬管理最常用的软件之一，也是其它各类薪酬管理软件的基础。掌握了EXCEL办公软件在薪酬管理中的应用，将会很快学会企业各类薪酬管理软件。本
次课程设计背景材料如下： X公司是一家已经成立5年的软件开发公司，由于公司的产品符合市场需求，近年来公司的发展一直比较顺利，但是最近出现了一些员工频繁离职的现象。近日，公司总经理决定对本公司的员工进行一次薪酬满意度调查，并在此基础上开展职位评价，以此为公司设计一套合理的薪酬制度激励方案，来留住人才。 三、课程设计步骤及要求 1、准确领会薪酬管理制度，计算结果正确。 2 、完成并上交设计报告，内容包括： （1）薪酬观的选择与薪酬制度模式的选择 （2）职位分析与职位评价(附职位说明书) （3）薪酬调查（附员工薪酬满意度调查问卷） （4）薪酬水平与结构的定位 （5）薪酬总额的测算 （6）薪酬方案的调试与运行 3、形成规范的薪酬制度文本 4、课程设计期间，学生要遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务。 四、课程设计进度安排
《薪酬管理》实验报告 实验一：组织规划、职员管理 这是学习自北森人事测评软件之后接触的第二个人力资源管理软件。金蝶人力资源管理软件是一个综合性的软件，其功能涵盖了大部分的人事管理功能，将管理这门艺术变得更为规范化有利于我们加深对人力资源管理的理解。在下面为时一周的上机课程中我们将学习操作金蝶K/3软件。 在组织规划的相关试验中包括组织机构、职务设置、职位设置的新增、修改、移动及删除操作等。组织规划的意义在于组织的变动对于企业来说是必然的，组织结构是企业为了达到战略目标的一种手段，如果企业的组织战略发生了重大变化，组织结构也会发生变化来服务于战略。由于企业外部环境与企业自身条件都是时刻变化的，因而战略是时时刻刻需要改进的，组织结构的变化也就因此成为了必然的，所以组织规划对于企业来说至关重要。组织架构变动的内容有很多，最基本的就是人事变动，包括人员入职、转正、人员调动、人员晋升、人员离职、人员退休等，在实验中有相关的操作来将这些人事变动数据化，服务于人事管理。职位层级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别，在设置和调整职位层级时，要根据岗位说明做具体的分析，灵活运用职位层级的属性。 实验二：薪酬设计 薪酬设计的流程包括一开始的薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性的设置，薪酬方案的确定，然后确定薪酬公式，定薪调薪等。其中，薪酬项目，薪点项目，计算项目的属性设置属于薪酬设计的基础设置。薪酬方案设置包括薪酬方案和公式设置，在操作时需要进行灵活调整。薪酬设计的过程较为繁琐，而且更为灵活，需要结合实际情况设计出合理的方案。合理的薪酬方案与人力资源管理的其他职能也有必要联系，一定要根据职位说明书做出准确的岗位评价，还要薪酬调查等。
实习生薪酬管理规定 Prepared on 22 November 2020
实习生薪酬管理暂行规定 一、目的 为加强对实习生的管理，充分调动实习生的工作积极性和能动性，本着按劳分工、合理分配的原则，使各部门对实习生的薪酬计算有章可循，现结合公司实际情况制定本规定。 二、适用范围 适用于在公司实习的所有在校实习生（即以实习为目的参与工作任务的全日制在校大中专学生） 三、薪酬体系 1、普通实习生工资暂定在900元/月-2000元/月范围内。 2、实习生工资组成：基本工资+能力工资。 其中基本工资的评定依据参考学习能力。学习能力将参考学生所在院校等级标准核定。根据学生所在院校确定基本工资范畴区间如下表所示： 范围标准如下：
1、部门负责人在实习生入职2周内参照以上标准进行综合评定，确定实习期间薪资待遇，并提交至人力资源部审核。 2、实习生实习期间根据情况由部门决定是否参与正常考勤管理，实习期间不享受各项津贴，但可根据实习期限酌情享受公司各项福利（过节福利、生日福利、旅游福利）。 3．如实习期间个人能力发生变化，可由部门参照等级标准对工资提出调整（包括调高和调低）。考虑到薪酬管理的严肃性和人员培养的稳定性，调整周期不得短于2个月。 3、特殊人员如超出标准范畴定薪的，经部门负责人提出，总经理审批方可生效。 4、实习期表现优异者可于实习期满后继续留任公司，实习期将并入到试用期内。公司根据员工实习期表现和公司现行工资体系对员工进行定岗定薪，并按劳动法有关规定签订劳动合同、办理就业手续。 五、本规定为公司薪酬管理制度的组成部分，由人力资源部制定，经公司总经理批准后开始执行。未尽事项另行规定或参照其他规定的相应条款。 XXXXXXX科技有限公司 人力资源部 XXXX年X月X日
武昌工学院 经济与管理学院薪酬管理课程设计报告 题目关于麦当劳薪酬设计方案的课程设计报告 姓名学号 06041150051 专业年级人力资源管理1303班 指导教师王丹职称讲师 2016年 6 月 8 日
小组成员任务分配表
目录 一、个体承担的角色、工作过程及结果 (1) 二、总体薪酬方案设计 (1) 三、总结与体会 (6) 附录一内部问卷调查法 (7) 附录二访谈提纲 (8) 附录三岗位评价指标与标准 (8)
关于麦当劳薪酬设计方案课程设计报告 一、个体承担的角色、工作过程及结果 我在本次实训中主要负责形成岗位评价方案的工作。主要内容是针对企业的人员结构和岗位构成，目的是为了形成岗位评价方案。 二、薪酬方案设计 （一）企业基本情况 1.麦当劳的公司的发展历史 1902 年10月5日，麦当劳创办人雷.克罗克在美国伊利诺伊州芝加哥诞生。 1940年理查德.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了“Dick and Mac McDonald”餐厅，是今日麦当劳餐厅的原型。 1948年餐厅引入“快速度服务系统”原则，简称“快餐厅”。 1960年雷.克洛克正式将“Dick and Mac McDonald”餐厅更名为“McDonald's”。 1962年麦当劳售出第10亿个汉堡包，罗纳德麦当劳叔叔在华盛顿市首度亮相。1967年麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。 1968年“巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。 1972年麦当劳资产值达到10亿美元。 1990年麦当劳在中国大陆（深圳）及苏联(莫斯科）开设第一家餐厅。 1992年麦当劳在中国北京开设第一家餐厅。 2002年麦当劳卖出第1000亿个汉堡 2014年2月13日，麦当劳在华开放一线城市对个人的特许经营。麦当劳中国已于上海、深圳市场开展传统式特许经营业务。 2015年3月4日，麦当劳美国宣布逐步停止采购在饲养过程中使用了某些人类抗生素的鸡肉产品。但这项计划仅在美国的1万4千家餐厅实施，暂时不会影响到麦当劳在海外包括中国在内的2万多家餐厅。 2015年3月5日，麦当劳中国在做出声明称，麦当劳中国一直严格要求供应商遵守中国关于抗生素使用的法律法规，并且始终要求供应商执行2003年麦当劳全球关于抗生素使用的政策。 2016年4月14日报道，麦当劳北亚2800家餐厅的出售计划，将以私募股权公司为兜售目标，这些公司包括贝恩资本（Bain Capital）、安博凯、TPG资本以及中国国营的华润集团。 2.麦当劳的经营范围 主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。 3.麦当劳的经营模式
《ERP》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数： 4 实验名称：薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。 三、实验内容及过程 ●实验一：薪资管理系统初始化 1、建立工资套 （1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。 （2）执行“人力资源”|“薪资管理”，打开“建立工资套—参数设置”，工资类别选择“多个”。 （3）打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元……”，点下一步，完成。 2、设置人员附加信息 （1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。 3、设置工资项目 （1）执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料。 （2）点“确定”“退出”。
4、设置银行名称 （1）执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。 （2）按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 （1）执行“工资类别”|“新建工资类别”，输入工资类别名称。 （2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 （1）执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。 （2）执行“设置”|“人员档案”。 （3）单击“增加”，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 （1）执行“设置”|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。 8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式 （1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置”，打开“工资项目设置—公式设置”。（2）单击“增加”，选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”，录入“缺勤扣款”的计算公式，同理设置“住房公积金”的计算公式。 9、设置“交通补贴”的计算公式 （1）在“工资项目设置—公式设置”，增加“交通补贴”的计算公式。 ●实验二：薪资管理业务处理 1、确认个人收入所得税的计提基数 （1）增加会计科目“221101 应付工资”“221102 应付福利费”。 （2）选择“人力资源”|“薪资管理”，打开“工资类别”|“在岗人员”，点确定。（3）执行“业务管理”|“扣款所得税”，单击“确定”进入“个人所得税扣款申请表”。（4）单击“税率”，打开“个人所得税申请表—税率表”，查看“基数”，点确定退出。 2、录入并计算1月份的工资数据
《 ERP 》实验报告(二 ) 专业班级学号姓名 实验时间 3月27日课时数：8 实验名称：薪资系统管理 （以下内容：字体小四，单倍行距。整篇报告至少5页，其中实验总结至少1页。） 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化.日常业务处理的主要内容和操作方法。要求掌握建立工资套帐，建立工资类别，建立人员类别，设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资数据计算，个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。熟悉查询有关帐表资料并进行统计分析的方法。 二、实验要求 实验一：建立工资帐套 基础设置 工资类别设置 设置在岗人员工资帐套的工资项目 设置人员档案 设置计算公式 帐套备份 实验二：薪资管理业务处理
对在岗人员进行薪资核算与管理 录入并计算1月份的薪资数据 扣缴所得税 银行代发工资 工资分摊并生成转账凭证 月末处理 查看工资发放条 查看部门工资汇总表 按部门进行工资项目构成分析 查询1月份工资核算的记账凭证 帐套备份 三、实验内容及过程 实验一： 1.建立工资套 （1）在企业应用平台中，执行“人力资源”“薪资管理”命令，打开“建立工资套帐—参数设置”对话框。 （2）选择本帐套所需处理的工资类别个数为多个 （3）单击“下一步”按钮，打开“建立工资套扣税设置”对话框，选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框，单击“下一步”按钮，打开“建立工资套扣0设置”对话框。 (4)单击选中“扣0”前的复选框，再选择‘“扣0至元.......” (5)单击下一步 (6)点击完成 2.设置人员附加信息 (1)执行“设置”“人员附加信息设置”命令，打开“人员附加信息设置”对话 框。 (2)单击“增加”按钮，单击“栏目参照”栏的下三角按钮，选择“性别”同理， 增加“学历”。
篇一：erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数： 4 实验名称：薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。 三、实验内容及过程 ●实验一：薪资管理系统初始化 1、建立工资套 （1）执行“基础设置”|“基本信息”|“系统启用”，进行重注册。 （2）执行“人力资源”|“薪资管理”，打开“建立工资套—参数设置”，工资类别选择“多个”。 （3）打开“建立工资套—扣税设置”|“是否从工资中代扣个人所得税”，点下一步，打开“建立工资套—扣税设置”|“扣零”|“扣零至元??”，点下一步，完成。 2、设置人员附加信息 （1）执行“设置”|“人员附加信息设置”，单击“增加”|“栏目参照”|“性别”，同理增加“学历”。 3、设置工资项目 （1）执行“设置”|“工资项目设置”，“增加”所给的工资项目资料。（2）点“确定”“退出”。 4、设置银行名称 （1）执行“基础档案”|“收付结算”|“银行档案”。 （2）按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 （1）执行“工资类别”|“新建工资类别”，输入工资类别名称。 （2）下一步，打开“新建工资类别—请选择部门”|“选定全部部门”，点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 （1）执行“工资类别”|“打开工资类别”|“在岗人员”，单击“确定”。 （2）执行“设置”|“人员档案”。 （3）单击“增加”，打开“人员档案明细”，输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 （1）执行“设置”|“工资项目设置”，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。 8、设置“缺勤扣款”和“住房公基金”的计算公式 （1）在工资项目设置对话框中单击“公式设置”，打开“工资项目设置—公式设置”。 （2）单击“增加”，选择“缺勤扣款”|“缺勤扣款公式定义”，录入“缺勤扣款”的计算公式，同理设置“住房公积金”的计算公式。 9、设置“交通补贴”的计算公式 （1）在“工资项目设置—公式设置”，增加“交通补贴”的计算公式。 ●实验二：薪资管理业务处理
绩效与薪酬管理实训1 KPI的使用前提 广东佛山一家陶瓷企业，市场销售业绩连年徘徊在5000万元左右。 该企业是一个典型的家族式民营企业，老板的三亲六戚遍布企业各个管理要位，企业中人浮于事，计划赶不上变化的事情非常突出。各个机构山头林立，企业内耗严重，并且导致企业价值观非常混乱，很多事情只有老板亲自过问才有成效。 为了实现企业的二次飞跃，老板下决心对企业实施变革。经过流程改善，企业实施关键绩效指标——KPI考核，希望借此来提高生产经营绩效。但是，企业应用一段时间，发现成本不降反升，一些中层也怨声载道，最终不得不恢复老样子。 究其原因，是企业在运用KPI考核方法时，机械地套用西方管理工具，没有能充分认识这一方法使用的假设前提。比如仅仅看重考核二字，但却对员工的考核标准和内容没有达成一致，将“计划赶不上变化”视为天经地义，自然实施结果不尽如人意。 这种现象在中国企业引入西方先进管理工具或者理念时屡见不鲜。怎么才能实现西方管理工具同中国具体管理实践的完美结合？中国企业在导入KPI方法中需要注意哪些具体的使用前提？ 假设一：企业存在明确的价值取向和目标。 绩效考核体系的根本出发点是实现组织目标，显然，这一工
具应用的前提条件就是企业要有明确的价值取向和目标。但是中国有多少企业是有明确的价值取向和发展目标？企业自身不知道何去何从，又何谈绩效考核？ 假设二：员工的职责是明确的。 职责明确不仅仅是绩效考核的前提，也是企业管理的基本要求。既然员工的职责履行情况是绩效考核的主要依据，那么很显然必须要求员工的职责是明确的，然而该企业显然也不具备这一条件。 假设三：管理者存在客观评价下属工作绩效的动机。 既然管理者是绩效考核的直接责任者，那么很显然的前提条件就是管理者存在客观评价下属工作绩效的动机，也就是说要敢于肩负起一个管理者的基本职责。然而这样的前提条件能否具备，对于很多企业依然是打问号。 假设四：企业愿意支付一定的考核成本。 管理是需要成本的，越精细的管理就需要支付越多的管理成本，绩效考核也是如此。要想让绩效考核系统真正发挥作用，就得花钱又花时间。 假设五：企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。 员工对于绩效考核结果表示关注最主要的原因在于，他们期望自己的工作结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报，如果员工对于绩效考核结果都漠不关心，很难想象绩效考核系统会发挥
课程设计
目录 目录 (2) 课程设计任务书 (3) 课程设计成绩评定表 (4) 工资管理系统说明书 (5) 一、系统说明 (5) 二、系统功能 (5) 三、表及表关系设计 (6) 四、查询设计 (8) 五、主要窗体设计 (14) 六、报表设计 (23) 七、主控界面设计 (26) 八、课程设计总结 (27)
课程设计任务书 （本科） 一、设计目的 通过课程设计使学生进一步掌握用ACCESS2010开发小型应用程序的过程和方法，掌握数据库数据的增加、删除、修改、查询等各种应用技巧，提高解决实际问题的能力，为将来进行软件程序设计奠定基础。 二、设计要求 1、认真查阅相关资料。 2、遵守课程设计的时间安排。 3、按时上机，认真调试程序。 4、认真书写课程设计报告书。 5、分组完成要求的设计题目（每组4-8人） 三、报告书写格式 1．封皮 2．任务书 3．报告正文（设计题目、系统功能、结构、代码、总结、评定表） 4．参考文献 四、设计题目 工资管理系统 五、时间安排 1．查阅资料及系统设计（1天） 系统功能设计/数据表结构设计 2．程序编制及调试（3天） 数据表设计/窗体设计/查询设计计/报表设计/宏设计/总体调试3．成绩评定（1天）4．书写报告（1天） 六、成绩评定（较高要求） 评定成绩根据设计表现、成绩测验、设计报告等进行综合评定。评定等级：不及格、及格、中、良好、优秀。 七、参考书目 １、《Access数据库应用技术》蒋加伏复旦大学岛出版社 ２、《Access2010中文版入门与实例教程》张强电子工业出版社
课程设计成绩评定表 中等：B>=4；及格：C>=4；
大学生实习心得体会范文5篇 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实 践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜 集的大学生实习心得体会范文5篇，希望对您有所帮助。 大学生实习心得体会(1) 一、实习资料： 在实习期间，我在公司人事行政部里担任一名简单的管理人员，人事行政部总体 上负责公司的日常行政，进行人力资源管理。具体包括人才的招聘考核录用;设置激励 薪酬和培训制度;完善和执行新员工的试用培训工作;负责员工考勤考核工作;对公司重 要档案资料进行管理;维持公司日常运行秩序。在xx公司的实习阶段中，实习的主要 工作：1，做好部分员工的日常行政和人力资源的基础，完成公司领导交办的各项工作任务的同时还要做好员工思想的安抚工作。2，做好员工与公司的交流，还要用心反映员工对公司提出的意见。3，在实习的同时我还担任本班团支书一职，随时随刻注意本班及本校同学的一系列状况，如有不适者及时向公司反映并要求其批假休息。4，透过岗位分析与设置，做好每位同学的岗位确定工作，防止一些工作量太大不适应同学们 的条件，及时找有关部门经理协调。6，为适应公司战略和员工个人发展需要及时配合公司对新员工的培训与分配，在培训规划与协调方面做了相应的工作。 二、实习感想： 当初刚到实习的公司时的情景还历历在目。在xx公司实习刚开始时，我应对的全是新面孔，心想：我被分到人事部了，接 下来的两个多月就要和我的新同事共事了，不明白我们会否合作得来呢?很快，我的疑问已经解开了。我和那些老员工合作的十分愉快，虽然某些时候在沟通上出现小 许问题，导致工作上出现错误。但是经过重新沟通后，问题很快就解决了。虽然我所 实习的与我原本所学的专业不一致，但是让我体会到作为一名管理人员也是不容易的。 三、实习心得： 透过这段时间的学习，从无知到认知，到深入了解，渐渐的我喜欢上这份工作， 让我深刻的体会到学习的过程是最美的，在整个实习过程中，我每一天都有很多的新 的体会，新的想法，想说的很多，我总结下来主要有以下几点：多听、多看、多想、 多做、少说。我到公司工作以后，要明白自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对
第5章薪资管理 【教学目的和要求】 1、了解工资管理子系统的特点及其工作任务。 2、了解工资管理子系统数据流程、主要数据文件和基本编码的作用和特点。 3、掌握工资管理子系统的数据处理，特别是工资系统特有的数据处理的基本方法。 4、掌握工资系统的基本使用方法。 【重点和难点】 工资管理子系统的业务流程、数据流程及工资子系统的基本使用方法。其中数据处理的特点，特别是工资系统特有的数据处理的基本方法：如工资项目设置的作用等，既是本章应该重点讲解的问题也是本章的难点。 【教学方法和手段】 采用网络案例教学。 1、本部分内容要理论结合实际，通过上机操作体验工资管理的操作流程。 2、讲清工资系统会生成那些凭证，并如何向总账系统传递数据。 【授课主要内容】 5.1 系统概述 5.1.1 功能概述 5.1.2 工资管理系统和其他系统的主要关系 5.1.3 工资管理系统的业务处理流程 5.2 工资管理系统日常业务处理 5.2.1 初始设置 5.2.2 日常处理 5.2.3 期末处理 5.1 系统概述 一、功能概述 二、工资管理系统和其他系统的主要关系 三、工资管理系统的业务处理流程 5.2 工资管理系统日常业务处理
一、薪资管理系统初始化 （一）启用工资系统 在使用工资系统之前，应该已经在系统管理中建立账套，并且在建立账套后或在企业门户中已经进行了启用工资系统的操作，否则不能启动工资系统。 人力资源的启用 人事管理启用之前必须先启用HR基础设置,其它产品（薪资管理、考勤管理、招聘管理、经理自助）启用之前必须先启用人事管理。人事管理反启用之前，其它产品（薪资管理、考勤管理、招聘管理、经理自助）必须全部反启用；HR基础设置反启用之前，人事管理必须先反启用。 （二）启动薪资系统 打开用友“企业使用平台”，业务控制页中，选择“人力资源”，双击“薪资管理” （三）建立薪资账套 如果是第一次进入工资系统，则系统自动打开“建立工资套”设置对话框。 1．参数设置。 （1）选择需要在本账套中处理的工资类别个数，一套账中可以同时处理多种不同的工资类别。 注意： 如果企业中所有员工的工资发放项目相同，工资计算方法也相同，那么可以对全部员工进行统一的核算方案，选择单类别。 若企业存在不同类别的人员，不同类别的人员工资发放项目不同，计算公式也不相同，但需要进行统一工资核算管理，则应选择多个工资类别。 （2）根据企业需要选择工资计算的币种。 （3）选择“是否核算计件工资”项，则本套工资可以核算计件工资，根据企业的需要2．扣税设置。在工资管理系统中，可以设定是否从工资中扣除个人所得税，由系统根据所设定的所得税基数和所得税扣扣除方法自动计算。 3．扣零设置。针对发现金的企业。 4．人员编码。设置人员编码的长度。总长度不能超过10位。 （四）设置工资类别 工资系统提供处理多个工资类别的功能，可以为按周或一个月多资发放工资，或者是有以上的部分设置可以在工资系统窗口中，打开“设置”，选择“选项”，系统弹出“选项”设置窗口中进行修改。 多种不同类别的人员，工资发放项目不尽相同，计算公式也不相同，但是需要进行统一工资档案、工资变动、工资数据、扣税处理、银行账号代发等内容。 系统/工资类别/新建工资类别 注意： 同一个部门可以被多个工资类别选中 工资类别的启用日期确定后就不能再修改。 工资类别建立后，系统直接打开新建的工资类别。 注意打开工资类别和关闭工资类别情况下菜单的变化。 （五）人员附加信息 ——进行人事管理 设置/人员附加信息设置 （六）人员类别设置 人员类别是指按某种特定的分类方式将企业职工分成若干类别，不同类别的人员工资水
经济与管理学院实训报告册课程名称薪酬管理实训性质课内实训学期2016-2017第一学期学生姓名（学号）专业班级指导老师 实训项目：福利制度实训：发达国家养老保险的发展水平与问题实训时间： 2016 年 11 月 29 日7-8 节实训地点：一、实训内容及目的 1.纪录片中反映的日本养老保险中的问题在中国是否也存在？中国一般是依靠什么办法解决的？ 2.日本大城市的“高龄失能老人”为什么会生活在养老院里？这反映出发达工业社会哪些地方与发展中国家不同？3.“需要照顾的老人越来越多，而年轻人愿意做护理工作的越来越少”，这背后的原因是什么？ 4.为什么靠国家养老保险制度支付工资的护理人员报酬会越来越低？为什么要让福利养老院想办法搞“副业”？这反映了什么问题？ 5.日本老人面临的不是养老金不足，而是护理不足，对海外护理人才要求有很苛刻，这说明发达工业社会在养老保险方面的发展水平与发展中国家有什么不同？二、实训操作过程及实训结果（成果） 1.纪录片中，日本存在的问题是高
度发达的工业社会造成了国家“高龄化”问题，有足够的养老保险资金，却无法给予老人充足的照顾，而且护理人员数量少流动量也很大。但是中国面临的养老问题主要是资金不足，人口基数大“老龄化”问题严重。中国的传统文化中，老人年龄大了一般都是子女照顾或者和子女生活在一起，国家也大力促进养老保险方面的改革，所以日本出现的问题在中国这里能够得到一定程度的改善。 2.日本是发达的工业社会，随着工业化的加深，家庭规模会越来越小，随之家庭的供养能力也会下降。日本的家庭规模很小，所以他们不能够支撑起老人的日常生活，高龄化的老人只得由政府供养生活在养老院里。发达国家的工业化水平高相对的社会福利制度也比较完善，面临的大多是人口“高龄化”；相对的发达国家，社会福利制度和医疗水平达不到发达国家的水平，所以一般面对的是人口“老龄化”问题。3.照顾老人的工作很累但是工资待遇却不理想，而且具有很高的门槛。发达国家处于高度的额工业化水平，对劳动力的需求很大，年轻人一般不会担忧找不到工作。而且他们大都喜欢有晋升空间，薪酬理想或者有挑战的工作，对于枯燥的护理工不怎么中意。 4.日本国家的“高龄化”问题严重，高龄老人的数量越来越多，但是
薪资管理实验报告 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
篇一：erp 薪资管理系统实验报告 《erp》实验报告(二) 专业班级学号姓名 实验时间课时数： 4 实验名称：薪资管理系统 一、实验目的 系统学习薪资系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。 二、实验要求 要求掌握建立工资帐套、建立工资类别、建立人员类别、设置工资项目和计算公式的方法。了解工资帐套与企业帐套的区别；掌握工资项目和计算公式的方法。了解工资企业与企业帐套的区别；掌握工资数据计算、个人所得税计算的方法；掌握工资分摊和生成转账凭证的方法。 三、实验内容及过程 ●实验一：薪资管理系统初始化 1、建立工资套 （1）执行"基础设置"|"基本信息"|"系统启用"，进行重注册。 （2）执行"人力资源"|"薪资管理"，打开"建立工资套-参数设置"，工资类别选择"多个"。 （3）打开"建立工资套-扣税设置"|"是否从工资中代扣个人所得税"，点下一步，打开"建立工资套-扣税设置"|"扣零"|"扣零至元"，点下一步，完成。 2、设置人员附加信息 （1）执行"设置"|"人员附加信息设置"，单击"增加"|"栏目参照"|"性别"，同理增加"学历"。 3、设置工资项目 （1）执行"设置"|"工资项目设置"，"增加"所给的工资项目资料。（2）点"确定""退出"。 4、设置银行名称 （1）执行"基础档案"|"收付结算"|"银行档案"。 （2）按实验资料修改已有银行名称信息。 5、建立工资类别 （1）执行"工资类别"|"新建工资类别"，输入工资类别名称。 （2）下一步，打开"新建工资类别-请选择部门"|"选定全部部门"，点完成退出。 6、设置在岗人员工资套人员档案 （1）执行"工资类别"|"打开工资类别"|"在岗人员"，单击"确定"。 （2）执行"设置"|"人员档案"。 （3）单击"增加"，打开"人员档案明细"，输入所给的资料。 7、设置在岗人员工资类别的工资项目 （1）执行"设置"|"工资项目设置"，增加工资项目，并将工资项目移动到相应的位置。8、设置"缺勤扣款"和"住房公基金"的计算公式 （1）在工资项目设置对话框中单击"公式设置"，打开"工资项目设置-公式设置"。 （2）单击"增加"，选择"缺勤扣款"|"缺勤扣款公式定义"，录入"缺勤扣款"的计算公式，同理设置"住房公积金"的计算公式。
实验一：组织规划、职员管理 一、模块的功能 组织规划模块的主要功能是承载企业基于战略目标所构建的、符合企业当前发展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系。在系统中建立起这些基础数据后，即可供职员管理、组织绩效管理、薪酬管理等其它业务模块调用。 职务体系模块的主要功能是对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。用户可根据自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。组织架构的功能主要是对组织进行一个清楚明了的结构划分组织树清晰明了，组织架构与职位体系紧密依托职位体系是金蝶K/3人力资源管理系统的基础，金蝶K/3人力资源管理系统各个功能模块的实现都需要依托在职位体系上。职称体系的主要功能是企业可在系统中定义要使用的职称体系，包括职称类别、职称级别、职称。系统中还预置了国家标准职称体系，可供企业直接引用或参考。 职员管理模块主要提供用户对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。主要功能包括：在职管理、不在职管理、离退休管理、离职管理、人事事务、合同管理、自定义预警和政策制度管理。比如：在职管理可以对员工做出以下管理：新增、职员入错职位调整、删除职员、职员信息维护、职位说明、流程管理、档案审核、职员简历套打、排序、职员信息维护维护页面、职员查询。 二、模块的优缺点及其改进 1.组织规划系统的优点 1）可以对金蝶K/3人力资源管理系统中涉及的职务、职务类型、职级、职等数据进行维护。
2）组织构架是企业总体运营结构的索引，可以很清楚的看到企业目前的结构框架，有利于缺失构造的完善和战略目标的确定。 3）在系统中建立起来基础数据后，可供其他模块的调用。这样，节省了其他模块管理人员录入基础数据等，节省时间，提高了办事效率。 2.职员管理模块的优点 1）可以对不同类别职员进行基础信息管理和人事日常事务处理，为其它业务模块提供完整的职员基础数据。 2）在职员管理中，对不同类型的管理设置十分完善。可以对不同类型的管理进行新增、删除、修改、转正等工作。这样，可以对企业的每一位职员进行有效管理。 3.组织规划模块的缺点及改进 1）本系统的背景单调，工作人员如果长时间连续工作，会感到眼疲劳。可以适当的设计一些休闲、放松类的背景。 2）本系统在经过不专业人士调整使用后，出现的小程序等错误不能自己补救。可以通过对程序的完善，来改善此种情况。 3）本系统没有联互联网，软件公司对系统的升级、改进不能够跟上步伐。应该联与互联网，可以及时的而得到系统更更好的改进。 4）系统是固定的，不能够适应于个性化的企业的人力资源管理。可以设计出不同类型的版本，选出本企业适合的。 三、心得体会 通过这次实验，尤其是对组织规划和职员管理模块有了更深一步的了解。组织规划模块是对企业的总观，有利于对企业现状的认识和战略的制定。而职员管理模块则是对员工的管理。它能够比较全面的对各类型员工、大部分指标进行管理同时，这些模块对基础数据的共享，节省了大量的时间和人力，提高了管理效率，此外，此次试验通过我们对软件的独立操作和探索，发现了其中的不足及改进的方案。对以后的学习有很大的作用。 实验二：薪酬设计