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团队角色自测问卷

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团队角色自测问卷

说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)

1、我认为我能为团队做出的贡献是:

A 我能很快地发现并把握住新的机遇。

B 我能与各种类型的人一起合作共事。

C 我一贯就爱出主意。

D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。

E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。

F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:

A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。

D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。

E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。

H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。

3、当我与其他人一起进行一项工作时:

A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。

B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。

E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。

G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。

4、我在集体工作中的特征是:

A 我有兴趣更多地了解我的同事。

B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。

C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。

E 我不在意使自已太突出或出人意外。

F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。

G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。

H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。

5、在工作中,我得到满足,因为:

A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。

B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

C 我感到,我在促进良好的工作关系。

D 我能对决策有强烈的影响。

E 我能适应那些有新意的人。

F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。

H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。

6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:

A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。

B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。

E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。

F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。

G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。

H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。

7、对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:

A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。

D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。

E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。

F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。

G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。

H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。

做法示范:例如第一题

我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数

附件2:团队角色问卷

答题纸

大题号 1 2 3 4 5 6 7

实干者 G A H D B F E

协调者 D B A H F C G

推进者 F E C B D G A

创新者 C G D E H A F

信息者 A C F G E H D

监督者 H D G C A E B

凝聚者 B F E A C B H

完善者 E H B F G D C 总计

(分数最高的一项就是你表现出来的角色,分数第二高第三高就是你的潜能,如果分数在10分以上有三项,证明你这三样都可以扮演,这个看你的兴趣和能力在哪里了。如果你有一项突出另类很重要,超过18分以上,你就是这类人的,一般来说5分以下为你不能去扮

演这个角色,15分以上证明你这个角色表现很突出)

附件3:团队角色优缺点介绍

实干者

善于把谈话和观念变成实际行动

吃苦耐劳,实际,宽容,勤劳有组织能力、实践经验,有自我约束力

弱点是缺乏灵活,对没有把握的事情不感兴趣

协调者

阐明目标和目的,帮助分配角色、责任和义务,为群体做总结

稳重、智力水平中等,信任别人,公正,自律,积极思考,自信,有天生的领导才能

弱点是在智能和创造力方面很平常

推进者

强调完成既定程序和目标的必要性,并且完成任务,主动探索。

有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心,好交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛

弱点是激进有争端,冲动,易急噪

创新者

提出建议和新观点,为行动过程提出新的视角

个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明才华横溢

弱点是高高在上,不重视细节,不拘礼仪

信息者

介绍外部信息,与外部人谈判,有外交天分

有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳,具有创新精神弱点是事过境迁,容易转移兴趣

监督评估者

分析问题和复杂事件,评估其他人的贡献

冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不易激动

弱点是缺乏鼓动和激发他人的能力

凝聚者

寻求群体进行讨论的模式,促使群体达成一致,并作出决策,擅长内部人际交往,温和

喜欢社交,敏感,以团队为导向,不具决定作用

弱点是在危急时刻会优柔寡断,耽误时机

完善者

为别人提供个人支持和帮助,认真,有急迫感,勤奋有序力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节,充满希望

弱点就是过于拘泥细节,看不重大事。

测试题-团队中的八种角色知识讲解

测试题-团队中的八种 角色

团队中的八种角色 总体而言,一个成功的团队必须包括八种角色: 一是信息者。信息者的典型特征为:本质外向,热情,好奇心强,好社交。他们对新主意很感兴趣,但是他们不是自己思考,而是从别人那里得到一点启示然后再自行发挥。同时他们特别善于探索外部资源。他们的优点是能联络人,喜欢探索新事物,能够应对挑战。他们的缺点是最初的新鲜感过后容易对工作失去兴趣。他们喜欢了解正在发生什么事情,与人交流。这种人很少待在自己的房间里,如果他待遇在房间的话那么他多数是在打电话,与别人联络。 二是凝聚者。凝聚者的典型特征为冷静、乐观、自信、合作。他们能够耐心听取别人的意见,但在反驳别人的意见时会表现出足够的强硬态度。他们能很好地授权他人,是一个好的咨询者,一旦做了决定不轻易变更。他们乐于信任他人,与此相平衡的是一种强烈的支配欲望和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。他们的理想十分现实,有很强的自我约束力;他们天性活泼,善于激发他人兴趣。他们对任何事物都采取十分积极乐观的态度,知道如何利用资源,特别会与人相处,但从来没有让局势失去控制,总是按照自己对实际情况的判断做出决定。 三是推进者。推进者的典型特征为思维敏捷、开朗、主动探索。他们的工作目的与其说是为了个人兴趣,不如说是为了集体。他们对不感兴趣的工作也

会负责地完成;他们做事情有条理、系统化,会做到别人认为很难的工作且非常卖力。他们的缺点是好激起争端,爱冲动,易急躁。 四是评估者。评估者的典型特征为:冷静、慎重、不易激动,他们喜欢重复推敲一件事情,决策时能把范围很广的因素都考虑进去;他们挑剔,但不易情绪化;思维逻辑性很强,决策慢但很少做错。评估者的优点是智力超群,谨慎,头脑清醒,有良好的判断力。其缺点是缺乏灵感,不会激励他人。 五是协调者。协调者的典型特征为:沉着、自信、有抑制力。他善于内部社交,敏感,相信别人。他们推崇团队合作精神,有其在场时团队士气会更加高昂,合作性会更好。他们的缺点是在智力及创造力方面并非超常。 六是实施者。实施者的典型特征为:务实、顺从、可靠、保守。他们做事有始有终,事先计划,确保没有事情被忽略;他们有较高的组织能力、实践经验,工作勤奋,也具有很强的自我约束力。他们的缺点是不够灵活,对没有把握的主意不感兴趣。 七是创新者。创新者的典型特征为:有个性、思想深刻、不拘一格。他们想象力丰富,智力超群,知识渊博。他们喜欢打破传统,知识面广,思维活跃并且容易发散。他们的缺点是不切合实际,不顾细节和礼节。 八是完美者。完美者的典型特征为勤奋有序、认真、有紧迫感。他们对工作进度与质量特别重视,努力推动小组以正确的方法工作。他们持之以恒,以理想主义态度追求完美。他们的缺点是常说刺激性的话语,性急、易怒,没有耐性。

领导力与艺术_贝尔宾团队角色自我评价分析表

自测问卷 说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我看法太客观,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

贝尔本的团队角色测试

贝尔本的团队角色测试 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,经此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我能一旦发现对实现集体目标很有价值的人,就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观看法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有举更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感举,但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中,我得到满足,因为: A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我感到,我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强列的影响。 E、我能适应那些有新意的人。 F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: A、在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 B、我比较愿意也那些表现出积极态度的人一道工作。 C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

团队角色测试题

团队角色测试题 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸。 1、我认为我能为团队做出的贡献是: a.我能很快的发现并把握住新的机遇。 b.我能与各种类型的人一起合作共事。 c.我生来就爱出主意。 d.我的能力在于,一旦发现某些对现实集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐 出来。 e.我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 f.如果能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 g.我通常能够意识到什么是现实,什么是可能的。 h.在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见性地提出一个合理的替代方案。 2、在团队中,我可能有的弱点是: a、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不愉快。 b、我容易对于那些有高见而没有适当发表出来的人表现得过于宽容。 c、只要集体在讨论心观点,我总是说得太多。 d、我的客观看法,使我很难与同事打成一片。 e、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以致专断。 f、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 g、我易于陷入突发的想象中,而忘了正在进行的事情。 h、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 3、当我与其他人共同进行一项工作时: a、我有在不施加任何压力的情况下,去影响他人的能力。 b、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 c、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是浪费时间或离题太远。 d、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 e、对于与大家共同利益有关的积极建议我重视乐于支持。

团队角色自我认知测试课程用

团队角色自我认知测试 A. 我能很快地发现并把握新的机会 B. 无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C. 我能与不同类型的人融洽地合作做事 D. 我总有许多点子 E. 我善于发掘对实现团体目标有价值的人p F. 我可使别人放心所交托给我完成的任务 G. 技术知识和经验通常是我的主要财富 H. 为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I. 通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J. 我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A. 如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B. 我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C. 除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D. 每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E. 我倾向低估自己意见的重要性 F. 我十分客观,难以主动、热情地与同事配合 G. 当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横 H. 我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了 I. 我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J. 对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点 三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A. 我不需要施加压力就能影响别人 B. 我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C. 我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D. 我善于提出崭新的见解 E. 我乐于支持为了大家利益的好建议 F. 大家可以相信我的真心实意 G. 我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H. 我努力维持自己专业的形象 I. 我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J. 别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是: A. 我会耐心地进一步了解同事们 B. 我会先肯定才提出建议 C. 我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见 D. 我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议 E. 当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行 F. 我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目

(完整版)霍兰德职业兴趣测试量表及答案

霍兰德职业兴趣测试量表及答案对照表 霍兰德职业兴趣测试由美国著名职业指导专家霍兰德编制,主要用于确定被测试者的职业兴趣倾向,进而用于指导被测试者选择适合自身职业兴趣的专业发展方向和职业发展方向。霍兰德提出的6种基本职业类型为:实用型R、研究型I、艺术型A、社会型S、企业型E、常规型C。 第一部分您心目中的理想职业(专业) 对于未来的职业(或升学进修的专业),您得早有考虑,它可能很抽象、很朦胧,也可能很具体、很清晰。不论是哪种情况,现在都请您把自己最想干的3种工作或最想读的3种专业,按顺序写下来。 1 _______________________ 2 _________________________ 3 __________________________兴趣测评量表 请根据对每一题目的第一印象作答,不必仔细推敲,答案没有好坏、对错之分。具体填写方法是,根据自己的情况每一题回答“是”或“否”。 第二部分您所感兴趣的活动 下面列举了若干种活动,请就这些活动判断你的好恶。喜欢的,请在“是”栏里打/里打X。请按顺序回答全部问题。 R:实际型活动是□否□ 1.装配修理电器或玩具 _______ 2.修理自行车 _______ 3.用木头做东西 ________ 4.开汽车或摩托车_______ 5.用机器做东西________ 6.参加木工技术学习班_______ 7.参加制图描图学习班________ 8.驾驶卡车或拖拉机________ 9.参加机械和电气学习班______ 10.装配修理机器_______ 统计“是”一栏得分计______ A:艺术型活动是□否□ 1.素描/制图或绘画 ________

团队角色测评

团队角色测评 测评填写说明: 本测评共有七道问题,,每道有八句话,请将十分(10分)分配给这8个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快发现并把握新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这和我个人办事的效率很有关系。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么办法会起作用。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些观点合理但没有得到合适发言机会的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观的性格,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我随时准备催促大家采取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、人们总是指望我贡献一些新颖的东西。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我的性格就是不落俗套,出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。

杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)

团队角色自测问卷 姓名:电话: 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推 荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。

团队角色自我测试

团队角色自我测试 对于每个题目,请按照最能描述你的行为的方式,把10分分配到a至h项之中。这10分可以分配给几个句子,在极端情况下,你也可以把10分全部分配给一个句子。当然,很有可能某几个句子的得分是零。 注意:必须用正整数进行分配。 ①我认为我所能够贡献给团队的是 a.我能够迅速看到并且利用机会; b.我非常善于同各种类型的人一起工作; c.我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; d.我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他 为团队的目标做贡献; e.我认为关于跟进和落实对我的个人成效起很大作用; f.如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; g.我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; h.我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 ②如果我在团队合作方面有什么缺陷,我认为可能是 a.开会时,如果没有完整的结构,进程没有严密控制,我会感到不安; b.对那些持有正确看法、却没有受到适当对待的人,我往往会过于宽厚; c.每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; d.我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; e.人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; f.我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; g.我太容易被各种注意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; h.同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。 ③在与别人合作,共同完成一个项目时 a.我的态度是影响别人不需要动用压力; b.对细节的关注使我避免粗心和疏忽;

c.需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费时间,并保证人们都在遵 循总体目标做事; d.人们希望我贡献创意; e.我随时准备支持大家都有好处的建议; f.我总是热切寻找新的思想和新的发展; g.我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; h.在确保所有必须的工作都得到精心组织方面,我不负众望。 ④在对待团队工作方面,我的特点是 a.我真诚地渴望深入了解同事们; b.我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派; c.我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议; d.我认为一旦计划要实施,我的才能在于让计划变成现实; e.我有一个倾向:避免一清二楚的东西,追求未知; f.对待任何我承担的工作,我都抱有追求完美的态度; g.我乐于动用团队以外的关系; h.一方面我对所有主意都有兴趣,另一方面,在必须下决心时我决不犹豫。 ⑤我在工作中的满足感来自 a.我热衷于分析情况,然后权衡所有可能的选择; b.我对找出解决问题的方法特别有兴趣; c.我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系; d.我对决策有很大影响力; e.我能结识能够提供新东西的人; f.我能让人们同意行动路线; g.我能看到工作在我手中最后完成; h.我喜欢找一个能够挑战想象力的领域。 ⑥如果突然接受一个困难的任务,时间紧张,人员又不熟悉,这时 a.我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路,然后再制定行动方案; b.我很乐意与那个能够给我提供正面建议的人合作; c.通过确定不同的人最适合做什么,我想办法把任务化小;

性格测试问卷_考拉型_猫头鹰型_孔雀型

这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分不同人际风格的一套测试题。 管理人员通过它可以来了解下属的工作性格以扬长避短,普通职员通过它可以知己知彼完善自身。 先试试回答以下的问题: 如果答案是非常同意,请给自己打5分; 如果是比较同意,则打4分; 如果是差不多,打3分; 如果只是有一点同意,请打2分; 如果答案是不同意,就打1分。 1. 你做事是一个值得信赖的人吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 2.你个性温和吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 3.你有活力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 4.你善解人意吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意 5.你独立吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

6.你受人爱戴吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意7.做事认真且正直吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意8.你富有同情心吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意9.你有说服力吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意10.你大胆吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意11.你精确吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意12.你适应能力强吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意13.你组织能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意14.你是否积极主动? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意15.你害羞吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意16.你强势吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

非常同意比较同意差不多一点同意不同意18.你勇于学习吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意19.你反应快吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意20.你外向吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意21.你注意细节吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意22.你爱说话吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意23.你的协调能力好吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意24.你勤劳吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意25.你慷慨吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意26.你小心翼翼吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意27.你令人愉快吗? 非常同意比较同意差不多一点同意不同意

团队角色认知测评

测试E卷团队角色 团队角色自我知觉问卷 一、我认为自己能为团队做出的贡献是: A.我能很快地发现并把握新的机会 B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受 C.我能与不同类型的人融洽地合作做事 D.我总有许多点子 E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人 F.我可使别人放心所交托给我完成的任务 G.技术知识和经验通常是我的主要财富 H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待 I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况 J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案 二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是: A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在 B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人 C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解 D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论 E.我倾向低估自己意见的重要性 F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合 G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横 H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了 I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情 J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点

三、当跟他人共同完成一个项目或计划时: A.我不需要施加压力就能影响别人 B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功 C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题 D.我善于提出崭新的见解 E.我乐于支持为了大家利益的好建议 F.大家可以相信我的真心实意 G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化 H.我努力维持自己专业的形象 I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定 J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要 四、我处理团队工作的特点或方式是: A.我会耐心地进一步了解同事们 B.我会先肯定才提出建议 C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见 D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议 E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行 F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目 G.我总想把自己承担的工作做得更加完美 H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系 I.我喜欢工作中社会交往的方面 J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断 五、我在工作中获得满足是因为: A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择 B.我喜欢发掘解决问题的实际方法 C.我感到自己能够促进团队的工作关系 D.我对决策权有重大的影响力 E.我有机会接触到持有新见解的人 F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识 G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质 H.我能找到展开自己想象力的机会 I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能 J.我通常找一份能发挥自己所长的工作

BELBIN 贝尔宾团队角色测试

团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams - Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色 团队角色自测问卷 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。

团队角色自测问卷

贝尔宾团队角色自测问卷 说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。这里有份Excel,可以帮助你校验每题的分数。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。

团队角色测试

团队角色自我测试 下面有七个测试题目,请把10分按照最能描述你的行为的方式,分配到1至8之间,可以出现0.5分。在极端的情况下,你可以把10分全部分配给一个句子,当然很可能某几个句子的得分是零分。 一、我认为我所能贡献给团队的是: 1 我能够迅速看到并且利用机会; 2 我非常善于同各种类型的人一起工作; 3 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源; 4 我的能力在于,不管什么时候,只要我觉得谁具备一定价值,我就能说服他为团队的 目标做贡献; 5我认为善于跟进和落实对我的个人成就起很大作用; 6 如果最终能有好的结果,我准备接受暂时的孤立; 7 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的; 8 我善于在不带偏见的情况下,提出新的替代方案。 二、如果我在团队合作方面有什么缺陷的话,我认为可能是: 1 开会时,如果会议没有完整的结构,进程没有严密的控制,我会感到不安; 2 对那些持有正确看法,却没有受到适当对待的人,我往往过于宽厚; 3 每当团队讨论新想法时,我往往说得太多; 4 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处; 5人们有时会认为,在必须做出某件事时我比较强制和专断; 6 我发现自己不太容易在前面带领别人,可能是因为太在意团队气氛了; 7 我太容易被各种主意所吸引,却忘记了眼下应该做什么; 8 同事们认为我没有必要那么担心细节,也不必那么担心事情会出错。 三、在与别人合作,共同完成一个项目时: 1 我的态度会影响别人,不需要动用压力; 2 对细节的关注使我避免粗心和疏忽; 3 需要时我会敦促人们采取行动,确保会议没有浪费; 4 人们指望我贡献创意; 5我随时准备支持对大家都有好处的建议; 6 我总是热切寻找新的思想和新发展; 7 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策; 8 在确保所有必需的工作都得到精心组织方面,我不负众望。 四、在对待团队工作方面,我的特点是: 1 我真诚地渴望深入了解同事们; 2 我不怕挑战其他人的观点,也不怕成为少数派; 3 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议; 4 我认为一旦计划要实施,我的才能在于让计划变成现实; 5我有一个倾向:避免一清二楚的东西,追求未知; 6 对待任何我承担的工作,我都抱着追求完美的态度; 7 我乐于动用团队以外的关系; 8 一方面我对所有主意都有兴趣,另一方面,在必须下决心时我决不犹豫。

团队角色自测问卷

角色自测问卷 说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最能体现您行为的句子给分最高,依此类推。最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把 他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代 方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观看法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

团队建设—角色测试游戏

团队角色自测问卷 说明: 对下列问题的问题,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出的贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时 把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替 代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、在集体讨论新的观点时,我总是说的太多。 D、尽管我的看法很客观,但让我很难与同事打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注重细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。

三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中,我得到满足,因为: A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我感到,我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强烈的影响。 E、我能适应那些有新意的人。 F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

团队角色测试量表及答案

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B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些基本的工作,我能组织得井井有条。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、一旦确定必须立即执行一项计划,我就有推动工作运转的才能。 E、我不在意使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中我得到满足,因为: A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C、我感到我在促进良好的工作关系。 D、我能对决策有强烈的影响。 E、我能适应那些有新意的人。 F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 六、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:

企业管理之团队角色自测问卷及解析

团队角色自测问卷(Belbin Team Roles测试) 【说明】对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 一、我认为我能为团队做出贡献是: A、我能很快地发现并把握住新的机遇。 B、我能与各种类型的人一起合作共事。 C、我生来就爱出主意。 D、我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人,我就及时把他们推荐出来。 E、我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 F、如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 二、在团队中,我可能有的弱点是: A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C、只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 D、我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。 E、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 F、可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。

G、我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 三、当我与其他人共同进行一项工作时: A、我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C、我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D、在提出独到见解方面,我是数一数二的。 E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。 G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 H、我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 四、我在工作团队中的特征是: A、我有兴趣更多地了解我的同事。 B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C、在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D、我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 E、我有意避免使自己太突出或出人意料。 F、对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H、尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 五、在工作中,我得到满足,因为: A、我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。

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