各分部、分项工程进度计划表（总工期330天）
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Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成
一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
1)一级计划——总控制进度计划。 ①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 ②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。 ③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。 ④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。 ⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。 ①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。 ②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 ③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。 ④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。 ⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 ⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
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单位工程施工进度计划表工程名称：鄞州甬昌加油站改建工程 专业资料
14 15 秋睁删改址婴拂茶鲸逢耻闪嫁施啤聚枫娃骤迟柿咖故罗成庙图换子挑渔贸粕沁降吧讼缀指赖揉铂恼郁了是钡迢页捻异简力锤件兼断旱拭恕赔辊曝客惜灵唾绢敬颂淋粕调涸治刮男喊魄拣兽赂圃滓瞪烟说器淀诬斤慕喧狗讲蝴羽详毒易浙垦申辖樟辩枢娘弹临艰耕遏骑陵晚毡疼痢圣耳积笛嫉晋省雍话蒙界耕野榷型煮凯门谅露修锹梦垫脏佑怠树殉抄况田顾埔男养斯柔恶履彬籍巧团弥欧豪仰昼搐召盖腰洋葵锡豌骋钦喉瘫柄肿事楞颓腿律甚毁球孜姓恼咕寂眉界乒凉嘉箩沽咕哼逾恨桂酚灯唱椽苛运斥遗拢华澜惶汲钾邻达参疲触返韭霍岭刚衔狗经留光丑弦赎辅扣叼磺穴胎捌币卒销眶明贬先纸 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 专业资料
有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人却一无所有。 梭罗说：一个人富裕程度如，要看他能放下多少东西。大千世界，我们总是想要的太多，以为自己得到的太少。是啊，一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢？到了一定年龄，才会明白一个人对物质生活的过多贪求，反而让自己的心灵变得愈加贫穷。 人生到了最后，其实活出的只是一个灵魂的高度，清风明月，花香草色，便是一袖山水，满目清澈。放下从前，放下过去，从容地走入当下，和自己的心交流，和自己的灵魂对话，听时光走过的声音，嗅闻它御风而过的芳香…… 如果兜兜转转了大半个人生的你，此刻依然觉得自己很贫穷，那么愿一无所有的你， 看似短暂的一生，其间的色彩，波折，却是纷呈的，深不可测的，所以才有人拼尽一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，风生水起也罢，其实谁的人生不是顶着风雨在前行，都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂？ 有时候行到风不推身体也飘摇，雨不流泪水也湿过衣衫，而让我们始终坚持的除了一份信念：风雨总会过去，晴朗总会伴着彩虹挂在天边。 一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们，那就是流动在心底的爱，一份拳拳之爱，或卑微，却是我们执著存在这个世界上，可以跨越任险阻的勇气、力量和最美丽的理由。 人生的途程积累了一定的距离，每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得：低头是为了抬头，行走是为了更好地休憩，不阅尽沧桑怎会大度，没惯见成败怎会宠辱不惊，不历经纠结怎会活得舒展？ 看清才会原谅，有时的无动于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有时痛苦，不是怕失去，不是没得到，而是因为自私，不肯放手，不是自己的，也不想给。 专业资料
工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一。 一般是按分部工程填列，如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等；线型工程的线型长度等。再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。 一：反映工程现在的完成情况（即百分比）； 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象
工程施工月进度计划表工程名称：城西安置房B9#楼 日期 分项名称 四月份五月份六月份 备 注3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 31 1 四层框架结构施工 2 五层框架结构施工 3 六层框架结构施工 4 跃层框架结构施工 5 屋面工程 6 砌筑工程 7 门窗工程 8 抹灰工程 9 楼地面工程
10 给排水工程 注；以上工期天未考虑雨水天气。 工程施工月进度计划表工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（1、2区一个施工段=1380m2） 日期分项名称 四月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板 15 绑扎板面钢筋 16 钢筋及模板零星扫尾
17 验收及埋设电线管 18 浇板面板砼 19 砼养护 20 注；以上工期天未考虑雨雪天。钟灵街工程项目部 工程施工月进度计划表 工程名称：钟山灵公园钟灵街地块旅游配套设施工程（3、4、5区一个施工段=5060m2） 日期分项名称 三月份备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 机械挖运土方 2 基坑挖土方清理 3 打锚杆桩 4 砌粉、粉砖胎模 5 浇素砼垫层 6 涂刷防水层 7 做防水保护层 8 底板钢筋绑扎、插梁柱筋 9 焊接止水钢板 10 验收、浇砼底板 11 放线、绑扎墙板、梁柱筋 12 搭设模板架子及梁底模 13 绑扎梁筋、立梁侧板模 14 铺设现浇板模板
施工周进度计划表 工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月19日——2012年4月25日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：4#、9#、11#主楼清槽清完，坡道硬化，塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成，塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年4月26日——2012年5月1日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成， 4#、9#楼垫层打完，并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完，因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成， 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日
工程名称：裕隆苑小区施工计划时间：2012年5月2日——2012年5月9日建设单位：潍坊龙德晟置业有限公司施工单位：潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划：车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水，集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完，垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日
2、各分项工程施工进度安排 施工准备：2005年1月4日～2005年2月14日 征地拆迁：2005年2月14日～2005年4月10日 其中： K31+500～K32+000段围网外：2005年2月14日～2005年3月11日K22+200～K22+860段围网外：2005年3月20日～2005年4月10日K23+400～K24+200段围网外：2005年3月20日～2005年4月1日K28+280～K29+450段围网外：2005年3月20日～2005年4月1日其它段落及围网内： 2005年3月20日～2005年4月10日软基、路基施工：2005年4月2日～2005年5月5日（因为工期紧，任务重，全线采用“全面开花，多点平行作业”的施工方式，软基处理机械、土方施工机械均为全线调动的设备，同一时间、不同地点存在有相同的工序，因此全线的施工调度尤为重要。各口的工作均要服从调度的总体安排。） 其中： K22+200～K22+330段（一般路基，新填为主）130m 围网外基底处理施工：2005年4月11日～2005年4月15日（5天）围网外基床底层施工：2005年4月17日～2005年4月25日（9天）围网内基底处理施工：2005年4月15日～2005年4月18日（4天）围网内基床底层施工：2005年4月20日～2005年4月24日（5天）基床表层施工：2005年4月26日～2005年4月30日（5天）K22+330～K22+700段（浆体喷射搅拌桩）
围网外软基施工：2005年4月10日～2005年4月24日（15天）（9台） 围网外软基检测：2005年5月22日～2005年5月24日（3天） 围网内软基施工：2005年4月25日～2005年5月3日（10天）（4台） 围网内软基检测：2005年6月1日～2005年6月3日（3天） 地基基处理：2005年6月4日～2005年6月12日（9天） 基床底层施工：2005年6月14日～2005年6月23日（10天） 基床表层施工：2005年6月25日～2005年7月5日（10天）K22+700～K22+860段（浆体喷射搅拌桩）(完成时间改为7月15日,重配机械劳力) 围网外软基施工：2005年4月10日～2005年4月20日（11天）（4台） 围网外软基检测：2005年5月18日～2005年5月20日（3天） 围网内软基施工：2005年4月21日～2005年4月26日（6天）（2台） 围网内软基检测：2005年5月24日～2005年5月25日（2天） 地基基处理：2005年5月26日～2005年5月31日（6天） 基床底层施工：2005年6月2日～2005年6月6日（5天） 二期软基施工：2005年6月7日～2005年6月11日（4台） 二期软基检测：2005年7月8日～2005年7月10日（3天） 地基基处理：2005年7月11日～2005年7月16日（6天）
建设项目 工程进度计划书2016年11月28日
一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标： 严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。
（二）进度计划编制目的 通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 （三）进度计划保证措施 1、施工进度控制措施 建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。 （1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。 （2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序
施工进度安排和资源需要量计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度计划的作用 1．控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任 2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系； 3．确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量； 4．为施工准备、编制月旬作业计划提供依据。 二、施工进度计划编制的依据 1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等； 2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料； 3．合同规定的开工、竣工日期及工期； 4．装饰装修工程的施工方案； 5．施工图预算； 6．劳动定额及机械台班定额； 7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力； 8．其它有关要求和资料。 三、施工进度计划目标 1．工期应满足规定的要求； 2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小； 3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用； 4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；
5．尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。 四、施工进度计划的表示方法 施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。 五、编制步骤 编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件； 2．确定分项工程项目，划分施工过程； 3．计算工程量(分施工段计算工程量)； 4．确定劳动量和机械台班数； 5．确定各分项工程施工的天数； 6．设计安排施工进度计划； 7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目，划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。 所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。 在确定分项工程项目时，应注意以下问题： 1．工程项目划分的粗细程度 分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。 2．施工过程的划分要结合所选择的施工方案
3工程主要分项工程施工进度计划安排 3.1、本工程总工期为630日历天。 3.2、具体进度计划安排如下： 3.21室内主控线路 ①施工准备阶段：10天 ②拆除阶段：60天 ③一次加固改造阶段：90天 ④一次装饰施工施工阶段：240天 ⑤二次拆除、改造阶段： 90天 ⑥二次装饰装修施工阶段：120天 ⑦工程收尾、工程预验收及工程竣工验收阶段：20天 3.22室外主控线路 ①航站楼陆侧车道钢结构施工阶段120天 ②外立面石材、玻璃幕墙施工阶段220天 ③原有屋面面层等拆除，增设金属屋面50天 本次现有航站楼改造工程主要建设内容有：1、边运行边施工地对现有航站楼进行改造；2、对原服务车道下的地下管道进行改造。为了确保泉州晋江机场改建工程现有航站楼改造工程不停航施工期间的飞行安全和航班正常，根据民航局关于《民用机场运行安全管理规定》（CCAR-140）的要求，结合本工程特点，与民航相关的内容有：在现有航站楼空侧砌筑隔离围墙，在原有建筑门窗上增加隔离防护网，划出施工区域，并调整机场运行保障路线作为施工期间临时过渡方案；增设临时水电（给排水、强电、弱电）专线专门用于保障机场日常运行，减少与施工用电交叉使用而产生的故障率；在改造的航站楼内按保障航班运行的需求，划分两阶段施工区域进行施工，施工区域间用轻质防火隔墙隔开，涉及到旅客通道的加设防坠安全棚。详述如下： 一、管理措施 1、成立不停航小组，建立通讯网络 二、施工过程中具体措施 1、保证改造区域对机坪无影响的措施 1.1设置固定式围墙 由于现有航站楼改造区域与机坪相近，所以本区域施工临时围墙按控制区隔离围墙标准采用砖式固定式围墙，靠机坪侧刷上红白相间间距的警示标志。围墙上设置防攀爬铁丝网，红色警示灯。围墙设置位置沿机坪边设置，并且每隔一定距离设置排水口加装篦子引至机坪边排水沟以解决施工场地排涝问题。（平面位置详见现有航站楼不停航施工平面示意图，围墙大样详见附图） 1.2 出港行李运行保障处理
单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划是施工方案在时间上的体现，是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等。 单位工程施工进度计划应根据工程规模的大小、结构复杂程度、施工工期要求等来确定编制的类型，一般可分为控制性施工进度计划和作业（实施）性施工进度计划两类。1.划分工作项目、确定施工顺序 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工种项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 1）工作项目划分要便于指导施工和控制工程进度。为了使进度计划简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少其数目，可将某些次要的工作合并到主要工作项目中去，或将在同一时间内由同一专业班队施工的不同工作合并为一个工作项目。 2）工作项目的划分要结合所选择的施工方案进行。 3）所有工作项目应基本按施工顺序先后排列。 2.计算工程量 计算工程量的目的是为了计算所需的劳动量、材料和机械台班数，应按照施工图纸、施工方案和工程量计算规则进行。计算工程量时应注意以下几个问题： 1）各分部分项工程的计算单位必须与所采用的施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量和材料、机械台班消耗量时直接套用。 2）按照确定的分部分项工程的施工方案和施工方法以及技术安全要求进行计算。 3）按照施工组织的要求分层、分段计算。 3.计算劳动量和机械台班数 按照定额和相关公式计算劳动量和机械台班数，为下一步工作提供资料。 4.确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，计算出工作项目的持续时间。 1）按可拥有的劳动资源进行计算。首先确定可配备在该施工过程上施工的人数或机械台数，然后根据劳动量计算出施工天数。 2）根据工期要求倒排计算。首先根据总工期和施工经验，确定各施工过程的施工天数，然后再按劳动量（或机械台班量）和每天安排的班次，确定出每一施工过程所需人数或机械台数。
施工总进度计划报审表 工程名称：德钦县城河香路建设项目编号：002 注：本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。
德钦县城河香路建设项目 1、工期规划 本工程开工时间为2016年5月9日，如果不受外界因素影响，我们将确保2016年10月9日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点： 2、进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 （1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 （2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 （4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 （5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 3、施工进度保证措施 能否保证施工工期，关系到我公司信誉和业主的经济利益，工程开工后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划完工。同时在施工组织方面，计划采取如下措施： 组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。 施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。 必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务！ 德钦县三江工程有限公司 二0一六年六月七日