建筑施工项目管理制度
建筑施工项目管理制度（节选）
项目安全技术交底制度
1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。
2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。
3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。
4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。
项目安全管理制度
1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。
2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。
3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。
4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。
5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。
6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。
7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。
8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。
9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。
10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。
11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”。
项目安全检查制度
1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。
2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。
3、安全检查的主要内容：⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实。⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。⑸查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑹查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。
4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。
项目安全奖罚制度
1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元。
2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。
3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。
4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。
5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。
6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。
7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行。
项目安全生产教育管理制度
为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：
1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。
2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。
3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。
4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。
5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。
6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。
7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。
项目安全值班制度
1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。
2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。
3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。
4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。
5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。
班组安全活动制度
为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定：
1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。
2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行
检查。
3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。
4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失。项目环境保护管理制度
1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒水,指派专人加强对扬尘的管理。
2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。
3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖。
4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。
5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。
6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。
7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场。
8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。
9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。
10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生。
项目机械设备管理制度
1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。
2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。
3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。
4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。
5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。
6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。
8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。
9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。
10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。
项目临时用电安全管理制度
1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。
2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人。
3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审
批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。
4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年
进行一次验收。
5、现场电工人员必须持证作业。
6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术
交底。
7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所
用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。
8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购
买。
9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。
10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,
要定人、定措施、定时间及时整改。
11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员
有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。
12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全
的电气设备、手持电动工具及灯具。
13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘
手套。
14、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的
摇测记录。
15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。
项目因工伤亡事故报告、统计、调
查、处理管理制度
1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。
2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。
3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。
4、事故报告的内容：
⑴、事故发生单位名称、时间、地点。
⑵、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。
⑶、事故现场采取的控制措施。
⑷、报告人姓名、工地电话。
⑸、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。
5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与
善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理。
6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好
整改措施,杜绝事故再次发生。
计量管理制度
一、全所人员必须认真贯彻执行《计量法》、《计量法实施细则》及其它计量法规。
二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理。
三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表，注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等，按检定周期及时送检。
四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检，并有自检记录。
五、经检定的计量仪器要有明显的标志：绿色的《合格证》、黄色的《准用证》、红色的《停用证》。
六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法”，购入但未被科室请领的，在入库前要由指定科室进行校正（移液管、滴定管由化学检验室校正，容量瓶由抗生素检验室校正），不经校正检查或经检查不合格的计量器具不得入库。经校正的玻璃容器应有标志和记录。
七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检，合格后方能投入使用。
八、计量仪器维修后，应重新检定，合格后方可使用。
九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果，均应装入仪器设备档案。
二、计量标准使用维护管理制度
本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序。
1 、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件，具有称职的使用、维护、保管人员，非检定人员不能任意使用计量标准。计量标准器和配套设施要放置在固定地点，不得随意挪动，更不得随意拆卸和组装。
2 、经上级计量行政部门考核，并取得相应项目的《计量检定员证》的人员才有资格使用计量标准。检定人员在使用计量标准时，要严格执行操作规程，使用或保存要符合技术条件要求。
3 、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检，经检定合格的标准器具方可使用。计量标准器检定合格后，由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志，在不影响读数的情况下，唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别的显着部位。
4 、发现计量标准器异常时应及时排除，若故障较大需要修理时，应再次检定，合格后方能使用；如不合格，降级作工作计量器具用。若需要报废更新，应按有关规定办理手续，并填写更换申请表等，报计量标准考核部门审批。
5 、标准计量器具，仪器，仪表等使用完毕后或临时离开时，应切断电源，电源部分应定期检查绝缘，不合格的应立即停止使用。对因工作失职造成损坏或丢失者，追究责任，给予赔偿。
6 、标准装置、器具应保持清洁，经常擦拭，仪器仪表放置整齐，定期清理，保证设备的完好。标准计量器具的定期维护、修理要做好记录，标明维护项目、内容、更换零部件等，并存档。
7 、标准计量器具、仪器元件的保管应符合防潮，防震，防腐，防尘及规定的温度，湿度等条件。
8 、如遇特殊情况项目暂停，对该项目标准器要向原审核批准机构申请封存。如决定此项目停止，
立即向审核批准机构申请撤销该标准装置。
9、标准仪器仪表一律不外借，如有特殊情况需报上级领导批准方可外借。
项目合同管理制度
一、为加强公司工程项目合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。
二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理。
三、合管理机构的设置与职责：
本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立工程项目合同管理委员会。
u成立公司工程项目合同管理委员会
2组成
?主任：总经理
?副主任：商务部经理、公司法律顾问
?成员：商务部、财务部、工程技术部、总经办
?办事机构：商务部
2职责：
?严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规；
?负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（工程项目合同管理委员会以书面形式发出通知）；
?负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁；
?负责对合同管理部门进行业务指导；
?负责处理外部工程项目合同纠纷；
u合同管理部门职责
2宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；
2负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；
2组织制定本公司的标准合同文本；
2参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；
2对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；
2监督、检查、考核合同的履行情况；
2参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；
2负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；
2负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。
u合同承办部门的职责
2负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；
2负责所承办合同的谈判；
2负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；
2负责合同的履行，解决履行中出现的问题；
2按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；
2负责本部门合同档案的管理。
u合同管理人员的职责
2学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集工程项目合同管理方面的资料，提高工程项目合同管理水平；
2了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议；
2建立合同管理台帐制度；
2负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。
四、合同的审批
u严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。
u合同管理部门审查的重点是：
2对方当事人的主体资格和缔约能力；
2合同条款内容的完备性、合法性；
2合同应履行的审查手续。
u董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。
u“合同评审程序”另行规定。
五、合同的签订
u合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。
u必须做好以下各项工作后，方可签订合同。
2对方是否具有法人资格；
2对方是否具有履约能力；
2我方能否承诺对方的要约；
2对市场进行预测和调查；
2合同的可行性和合法性。
u对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之签约。
u合同签定时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。
u合同文件的各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。
u合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。u本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式三份（采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。
u合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。
u法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。
六、合同的履行
u合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。
u工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。
七、合同文本及用章的规定
u本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。
u合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。
八、合同归档
u建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。
u合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。
u对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管理规定进行归档。
u建立健全合同台帐。
u建立合同档案、台帐借阅手续。
u工程项目合同文本为长期保存。
九、合同纠纷的解决
u工程项目合同发生纠纷，承办人无法解决时，应及时向本单位领导汇报，单位领导依据有关法律规定与对方协商解决，协商不成的，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。
u向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。u合同纠纷解决后，应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档案，对于关系重大的，通过各种方式在本公司内公告。
u合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训，掌握有关业务知识。
u合同承办人员在工作中，必须坚持原则，遵守纪律，杜绝各种不正之风，维护本公司的利益。
十、奖励与惩罚
u本公司对在合同管理中成绩显着和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人，给予表扬或一定奖励。
u违反国家法律、法规和本规定，在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私，损害本公司利益的，应视情节轻重，依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究形式责任。
十一、常规合同与特殊合同
u常规合同系指：同时满足以下内容的合同。
2本公司现有的能力能满足合同的技术质量要求；
2结算方式符合本公司的有关规定；
2合同金额在100万元以内。
u特殊合同：不符合常规合同内容的合同
2合同管理部门根据具体情况确定。
项目合同管理制度
一、工程施工合同（含施工分包合同）为约束甲、乙双方行为的法律文件，是公司的受控文件，必须严肃认真的贯彻执行。因此各项目、专业分公司要设立专兼职合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度。
二、施工合同文件签订前，必须经过评审。项目经理部（含专业分公司）必须参加合同评审会议，并作好书面记录。
三、各项目经理部（含专业分公司）负责人、合同员要及时组织有关人员认真学习研讨施工合同（含招标文件及附件），并有记录。使得项目经理部的管理人员清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务。
四、在合同实施过程中，每季度要对合同（含分包合同）进行实施履约分析会议，掌握合同的执行情况，并以书面形式报送公司经营部及有关部门。
五、在合同实施过程中，甲乙双方的会议记要、来往函件，均为制约甲乙双方行为的文件，为合同的一部分，因此必须按规定编号入册、存档。
六、合同实施过程中，各项目经理部（含专业分公司）要在严格执行合同的基础上，依照合同搞好索赔工作。如发生合同内容需要修订、调整，则应及时报送公司经营部，并附项目经理部对合同修订、调整的意见，以保证合同的顺利执行。
七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送公司经营部。待批准备案后方可签定。
八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围签定分包合同，不得超越所规定的权限。
九、施工合同（含分包合同）均为公司保密性文件，因此按规定对合同文件资料进行保密，维护企业利益
项目的组织协调分为：内部关系的协调及进外层协调和远外层协调。
组织协调包括下列内容：
1．人际关系的协调：
包括：施工项目组织内部的人际关系；施工项目组织与向关联单位的人际关系。
协调的对象为管理工作中的联系及矛盾。
2．组织机构关系包括：协调项目部与公司即与劳务队作业层之间的关系。
3．供求关系应包括：协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系。4．协作配合关系应包括：协调项目部相关人员、劳务层关系、甲方、监理。
（一）协调内部人际关系：
1. 首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提高员工素质等方法实现。
2. 项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议。
（二）项目部内部供求关系的协调：
1．根据材料管理制度执行。做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度.
2．充分发挥调度人员及调度系统的作用。
（三）进外层与远外层的协调：派专人负责。
1. 项目部与建设单位的协调主要是进度、质量、资金的协调。
项目部派专人与施工单位做协调；进度协调由项目经理、项目副经理直接与建设单位协商；质量协调由项目经理、技术负责人、项目工程师、质检长负责与甲方、监理协调；资金由经营副总与总经济师与建设单位协调，对涉及到的洽商由项目经理及项目总工及技术员与甲方监理协调。
2.（每月20日前栋号长将工机料表报资料员）每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及建设单位。
3．每个检验批均应由施工队报专业工长、专业工长报质检员、质检员报监理验收。
4．工程图纸有变化由项目技术负责人、项目总工与甲方、设计、监理签字办理并由技术员下发之施工队施工队接到洽商后按洽商更改施工。
5．处理远外层关系派专人负责：监督联系由生产副经理、项目总工。外管办、执法大队、消防队等由生产副经理、安全文明施工小组组长负责。必须严格守法、遵守公共道德，并充分利用管理机构的力量。
1、组织协调应分为内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。
2、组织协调应能排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。
3、组织协调应包括下列内容：⑴人际关系包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。⑵
组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系。⑶供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供单位之间的关系。⑷协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门，上下级，管理层与劳务作业层之间的关系。4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整。1、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作
业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作: ⑴做好供需计划的编制，平衡，并认真执行计划。⑵充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。1、项目经理部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。2、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。3、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合约定的责任，为开工后连续施工创造条件。4、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。5、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受单位的监督和管理，搞好协作配合。6、项目经理部应在设计交底，图纸会审，设计洽商变更，地基处理，隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。7、项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。8、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。9、项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系，经济关系执行，正确处理项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。10、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
项目进度管理制度：
1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。
1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。
2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；
3）栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。
4）劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。
2．利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。
3．合理配备各工种的作业人员。
4．合理配备模板、支承等材料。
5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。
6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。
7．提前做好施工技术交底及安全交底。
8．及时做好施工试验工作。
9. 技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。10．做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。
11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。
1 1、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目负责人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：⑴根据施工合同确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期。⑵编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。⑶向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开令指定的日期开工。⑷实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误) 时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
2 1、施工进度计划包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：
⑴施工总进度计划应依据施工合同，施工进度目标，工期定额，有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案等编制。⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。⑶编制施工总进度计划的步骤应包括：①收集编制依据。②确定进度控制目标。③计算工程量。④确定各单位工程的施工期限和开，竣工日期。⑸安排各单位工程的搭接关系。⑹编写施工进度计划说明书。3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划。4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书。⑵施工总进度计划。⑶施工方案。⑷主要材料和设备的供应能力。⑸施工人员的技术素质及劳动效率。⑹施工现场条件，气候条件，环境条件。3 ⑺已建成的同类工程实际进度及经济指标。
5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明。⑵进度计划图。⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术。
7、劳动力，主要材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支预测计划，应根据施工进度计划编制。
8、项目经理应对施工进度计划进行审核。1、项目的施工进度计划应通过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。⑵在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，记录每日完成数量，施工现场发生的情况，干扰因素的排除情况。⑶执行施工合同中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣的承诺。 4 ⑷跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用的人工，材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。⑸落实控制进度措施应具体到执行人，目标，任务，检查方法和考核办法。⑹处理进度索赔。4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包我解决项目进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，应确保资源供应计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：⑴当发现资源供应出现中断，供数量不足或供应时间不能满足要求时。⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。2、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：⑴检查期内实际完成和累计完成工程量。 5 ⑵实际参加施工的人力，机械数量及生产效率。⑶窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。⑷进度偏差情况。⑸进度管理情况。⑹影响进度和特殊原因及分析。3、实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：⑴进度执行情况的综合描述。⑵实际施工进度图。⑶工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。⑸解决问题的措施。⑹计划调整意见。4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容。⑵工程量。⑶起止时间。⑷持续时间。⑸工作关系。⑹资源供应。5、调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后 6 的施工进度计划。6、在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：⑴施工进度计划。⑵施工进度计划执行的实际记录。⑶施工进度计划检查结果。⑷施工进度计划的调整资料。7、施工进度控制总结应包括下列内容：⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况。⑵施工进度控制经验。⑶施工进度控制中存在的问题及分析。⑷科学的施工进度计划方法的应用情况。⑸施工进度控制的改进意见。
项目现场管理制度
项目物资管理制度
物资管理制度
一,项目管理
(一),职责分工
1,项目供应部代表公司物资资产管理部行使物资管理职能,负责施工项目的物资供应工作.
2,公司物资资产管理部负责物资采购过程的控制,选择,评价,审核供方.由公司物资资产管理部或物资资产管理部委托项目物资部组织实施物资采购招标工作.
3,项目物资部在采购招标前向公司物资资产管理部上报采购材料,设备招标明细及提出委托申请,公司物资资产管理部根据公司意见实施招标或委托给项目物资部实施招标.
4,公司物资资产管理部负责项目供应人员调配,业务指导,目标考核,采购及搬,贮,防的归口管理,合格供方的确认,公布合格供方,回收项目剩余物资.
5,公司物资资产管理部统管及招标采购物资范围:批量钢才,木材,水泥,周转性材料,大型工器具,钢丝绳,电线电缆,阀门,所有焊条,保温耐火材料,工艺管道,风门,补偿器,支吊架,电缆桥架,各种控制柜控制盘,热处理材料柔性履带式加热器,砂石料,酸洗用酸类,镀锌铁线,焊把线,气线,防火睹料,探伤材料,临时建筑的各种板房,厂用消防照明(除上述所规定的材料外,其它材料包括零星非标机加件按消耗性材料采购管理)等.
6,项目供应部按照体系文件《采购规定》和《物资控制程序》编制采购计划并定期上报公司物资资产管理部.负责物资到货的验收,保管,发放.
7,项目供应部上报的采购计划必须具备采购条件,准确完整的采购计划.
8,项目供应部负责非招标的物资采购,非招标物资采购的合格供方由公司物资资产部确定,公司物资资产部根据历年合格供方的合作信誉以及价格等条件确定非招标物资采购的合格供方,采购价格每季度向公司物资资产管理部上报一次采购明细.
9,公司物资资产管理部负责统购物资的调配,调拨.
(二),业务管理
1,提高计划准确性,降低贮备,地方材料实施无库存供应.
2,本着先利库,后市场的原则组织物资采购.
3,落实责任,谁的业务谁主办,谁的问题谁处理.
4,根据《采购规定》,完善手续,保证规章制度落实到位.
5,确保采购合同,物资验收,货款承付,手续完善,监督到位.
6,保证原始资料真实,系统,完整,完工交物资资产管理部存档.
(三),物资管理
1,有库存物资的,按照《物资保管,保养》要求,做到帐,物,卡相符;存放有序,标识明确;无损坏变质和不适用.
2,对质量,环境,安全有专门要求物资,必须保留原始资料,并建立质量跟踪卡.
3,项目部之间可以互通有无,有偿调拨物资.
4,项目供应部负责办理出现场物资的手续.
5,项目供应部负责现场回收,剩余材料盘点,退库.
(四),成本核算
1,项目供应部配合财务做好材料成本核算工作,为真实反映当月成本,不能及时入帐的,实行估价入帐.
2,供应备料程序:专业公司经批准的施工预算送交供应一份,作为供应编制采购计划的依据;供应按专业对施工预算进行编码归类存档;施工预算不能及时批复的,专业公司必须详细填写由供应部门提供的"临时备料计划单",经项目部工程与管理部门共同审批后送交供应备料;待正式预算批复后及时到供应冲消,临时备料计划附在正式预算后存档.
3,项目供应部负责专业公司材料节余统计,并报项目财务审核.
4,领料单由需料单位按格式要求填写,经计划员签批后交仓库保管员核实发料.
5,定额未计价材料按《东北地区电力建设装置性材料信息价》(2002版)结算,消耗性材料按公司物资资产管理部编制价格结算,不足部分按实际购入价结算.
(五),人员管理
1,项目供应人员由项目经理部管理,物资资产管理部考核.工程结束后回物资资产管理部.
2,物资资产管理部根据项目部实际需要人员配备各项目供应人员,在不影响项目供应工作的前提下可适当调整个别人员.
3,项目供应部临时借用外来人员(包括公司员工,临时工,反聘人员,)必须经物资资产管理部同意方可借用.
4,项目供应部负责人由公司指定,应具备:组织,领导,应变,协调能力;项目的一般供应人员由物资资产管理部派遣.
5,项目供应人员应端正工作态度,接受项目部的领导.
6,考核项目供应人员:完工积压材料不超过公司规定;完工交回资料率100%;提供的质量记录真实率100%.
二,采购规定
(一),物资采购规定
1,采购要求:比质,比价,比信誉,保证质量,承诺三包.
2,必须坚持:在合格供方处采购,验收合格付款,质量保证金制度.
3,采购必须签订合同或协议,对不签或事后补签合同(协议)者,公司追究当事人的责任.
4,对涉及质量,环境,安全的关键,重要产品的采购,验收,使用方向,建立质量跟踪卡,相关人员签字认可,保证产品的可追溯性.
5,涉及质量,安全的安全用品,起重器具,电动工具要会同有关部门评价,选择供货商,坚持合格证制
度.
6,同类物资不允许化整为零自行采购,如果同类物资在十五天内有同类采购现象的,根据公司物资采购统一招标管理办法要求,追求其相关人员的责任.
7,消耗性材料由项目物资部统一采购,供应商由公司确定.
8,禁止采购预付款,确属采购需要,可付定金或货到款清.
9,禁止验单不验物,防止采购中的变通.
10,未经供应部门验收的材料,财务不予报销.
11,用料部门对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定,经批准后交给供应部门.关键物资提前两个月,重要物资提前一个月,一般物资提前一周通知供应部门备料.
13,各项目部的物资采购明细,于每季度末报公司物资管理部.
14,项目供应人员不采购或推荐自已亲属的产品.
(二),采购计划,采购合同
1,采购计划由项目供应部计划员负责编制.
2,采购计划编制依据:经批准的施工予算和备料计划.
3,A类物资采购计划实施,必须经项目总工程师批准.
4,采购合同(协议)实施,经主管领导批准,由物资资产管理部实施(或由公司物资资产管理部批准,项目物资部实施).
(三),A类物资采购
1,采购原则:物资资产管理部归口管理(按采购控制程序)控制.
2,材料类别:见《物资A,B,C,分类细则》中A类物资明细.
3,材料管理:设计,业主,施工单位认可的设计,明确技术要求或购货渠道,编制采购计划,经项目总工批准后采购.
(四),B类物资采购
1,采购原则:此类物资笔数少,数量多,金额大,以招标采购为主.
2,材料类别:见《物资A,B,C,分类细则》中B类物资明细.
3,采购要求:有能力提供满足设计要求的产品,公开竞争,比质,比价,承诺三包.
(五),C类物资采购
1,采购原则:此类物资品种庞杂,数量不等,地方性强,难于控制质量价格,以定点采购为主.
2,材料类别:见《物资A,B,C,分类细则》中C类物资明细.
3,采购要求:调查商家信誉,价格,质量,能力,进行评审,确定合格供方.
(六),物资采购监督
1,公司纪检监察部,物资资产管理部是采购的监督部门.负责采购质量,价格监督,收集用户意见,处理用户举报.
2,按照谁的业务谁主办的原则,区分计划,采购,保管的责任,在互相制约,互相配合中做好采购工作.
3,计划不周造成积压或超贮,追究计划员的责任,计划员承担积压或超贮部分价值的0.1%.
4,采购员有保质,保量,如期完成采购任务的责任,对不合格品有负责退换的义务.
5,不合格品进入使用单位的,由采购员负责退换,退换不了由采购员承担70%损失,保管员承担30%损失.
6,到货验收记录由采购员,保管员签字(盖章无效)认可,计划员监督.
三,物资验收
(一),验收意义:
确保入库物资数量准确,质量完好,为物资保管,保养打好基础,为拒付,退货,索赔提供依据. (二),验收要求:
1,四验:验品种,规格,质量,数量.
2,核对物资品种,规格,质量,数量及配套情况,做到准确无误.
3,在规定时间(3-7天内)验收完毕.
(三),验收程序:
1,验收准备
①,存放位置,堆码方式和保管方法.
②,苫垫材料和搬运装卸器具,人力.
③,验收工具和计量器具.
④,验收资料(发货清单,质量标准和说明书等).
2,核对资料
①,入库验收单(凭证号码,供货单位,物资名称,规格型号,供货数量及单价,总金额,运杂费等).
②,运单(铁路大票,到货通知单,商务记录等).
③,材质证明,装箱单,磅码单,发货明细表.
3,检验实物
①,数量验收:按双方约定或法定的计量单位进行验收.
②,质量验收:由检验部门出具试验报告,按合同要求验证实物.
③,资料不完备的物资,做待验收标识,防止误发出库.
④,凡不需要入库保管而直接运往用料单位的材料,保管员要与用料单位共同验收.
⑤,对剧毒和危险品的验收,除保管员参外,还要请安全或保卫部门参加,当天到货,当天验收入库,不准在库外停留过夜.
⑥,对批量较大,包装完整,规格整齐的物资,可用抽检方法,抽检量在5%-15%.
⑦,对质量/环境/安全有专门要求的物资,必须会同质量,安全部门共同验收.
⑧,验收顾客财产时,顾客代表必须到场;其它方代表不能参加开箱验收的,必须经顾客代表同意;参加验收人员要在验收记录上签字.
⑨,验收中发现数量,质量,规格,品种等不符,保管员有权拒绝验收入库,并报告主管计划员.
4,验收记录
①,保管员填写验收记录,并做实物状态标识.
②,妥善保管A,B类物资的验收记录或《顾客财产验收单》,按手续移交资料.
③,验收合格,及时登记帐做好标识状态,建立A,B类物资档案或顾客财产台帐,填写质量跟踪卡.
④,标识不合格产品,对发生的原因予以说明,处理结果及纠正措施予以记录.
⑤,计划员(或采购员)填写验收单,保管员根据实物核对验收单,本着谁的业务谁负责的原则,计划,采购,保管员须本人签字(盖章无效),非本人签字(别人代签或代别人签字的)财务不予以报销冲帐或该人调离本岗位.
四,物资保管,保养
(一),保管保养要求:
1,符合质量,环境,安全规定,根据物资性能,安排物资摆放,堆码场所.
2,保持物资原有的使用价值.
3,做到成行成列,检点方便,四号定位,五五摆放,先进行出,发料方便.
4,定期盘点库存,保证帐,物,卡相符,反映真实成本.
5,保证物资贮存安全.做好"五无"(无霉烂变质,无损坏和丢失,无隐患,无杂物积尘,无老鼠),"六防"(防雨,防潮,防压,防腐,防火,防盗).
6,有特殊防护要求的,按规定保管,保养并予记录.
7,保管员工作调动,要办理交接手续,实物盘点及未了事宜,列清单一式三份,领导见证,双方各执一份,供应部门存档一份,便于分清责任.
(二),保管保养工作:
1,易燃,易爆,腐蚀,污染,有毒及放射性物资,专库存放,配备防护设施,有详细的发放记录.
2,精密仪器,仪表及有温度要求的材料,要有保温措施.贵重物资应入柜,加锁加封.
3,水泥入库必须取样试验,合格后发放;标识厂家,标号,入库日期;加垫隔离层防潮,露天存放下垫防潮,上苫防雨;垛高10-12袋,每月倒垛一次;超过三个月的降低标号使用.
4,A,B类物资,要求按品种,规格或标号保管的,不得混放.对所附资料进行编号,并与实物,帐卡对应,建立质量跟踪卡.
5,橡胶,塑料制品要防止老化,变型或粘连,避免日照,高温,高压.
6,化学试剂有质保期限,发现超期,变质及时报告,妥善处理.
7,易碎的电瓷,玻璃及其制品,按规定贮存,保管,不得超高码垛,挤压,撞击.
8,有贮存期的物资应标识明显,登记出厂,进库日期,分批存放,先进先发.
9,露天存放的设备,材料,必须做好苫垫防护.定期巡查并记录,发现积水,锈蚀,变质,冻裂等,应及时报告并采取措施.
10,物资在保管期间,要有唯一标识,并记录备查.
五,物资发放
(一),发放原则:
方便用户,简化手续,做好质量跟踪记录.
(二),基本要求:
1,仓库发料必须符合质量,环境,安全的规定.
2,领料人必须经领料单位授权;领料单必须先经计划员签批;涂改的领料单无效;禁止先付货后补手续;禁止白条领料.
3,对环境有污染物资,如电池,含汞灯管等,以旧换新的方式发料,不交旧料拒发新料,回收后按规定处理.
4,按质,按量,及时,准确.按规定程序,手续出库.
5,成本核算要求及时填写帐,卡.
(三),发放程序:
1,填写领料单,销售单或调拨单,项目齐全,签字盖章.
2,核实品种,规格,单位,数量,材质,用途.
3,出库材料,用户必须清点核实.
4,登记帐卡,填写可追溯性质量记录.
(四),紧急放行:
1,除建筑用的砼材料(钢筋,水泥,砂石)外,确因工程急需来不及验证,而紧急放行的物资由项目总
工程师批准.
2,紧急放行物资必须对使用单位,工程项目,使用部位做好记录并予以标识.
3,满足以上要求后,按正常程序发放.
六,特殊物资防护
(一),物资类别
1水泥,2电焊条,3油漆涂料,4橡胶制品,塑料制品,5玻璃及其制品,6油料及其制品,7压缩气体,8有毒物品,9化学试剂.
(二),防护要求
1,水泥:
①,注意防潮,防水,室外存放下垫上苫.
②,贮存期不应超过三个月,过期降级使用.
③,每月倒垛一次.装卸倒垛时防止包装破损.
④,垛底可垫油毡纸或苫布防潮,码垛高度以10-12袋为宜.
⑤,按标号,供货厂家和到货时间单独码垛存放.
⑥,缩短贮存时间,做到先进先发.
2,电焊条:
①,库内通风,干燥,无有害气体和腐蚀性介质.
②,存放低氢型焊条,温度10摄氏度以上,相对湿度60%以下.
③,码垛离地面0.3米,离墙壁0.3米,垛高1.5米.
④,装卸小心轻放,避免药皮脱落.
⑤,经过烘干的电焊条,严禁退库.
3,油漆涂料:
①,库内干燥,通风,远离火源,防止日光照射.
②,铁桶包装的要定期倒置,防止沉淀.发现桶盖或桶底鼓涨时,应开盖放气,防止爆裂溢出.
③,油漆,涂料贮存期不宜过长,先进先出.
④,不要用铁器敲打桶盖,防止产生火花爆炸.
4,橡胶制品,塑料制品:
①,保持库内通风,清洁.
②,避免日光照射及高温,高压,以免失去弹性发生裂纹.
③,先进先发.
5,玻璃及其制品:
①,小心轻放,摆直放稳,周围不得堆放坚硬物件.
②,箱与箱之间相互垫牢,严禁摇动.
③,防止氢氟酸类化学试剂腐蚀.
6,油料及其制品:
①,库内禁止吸烟,穿化纤衣服和带钉子的鞋.
②,库内禁止检修车辆,更换机油.塑料桶禁止装汽油.
③,库内配备消防器材;贮油罐安装接地线,防雷天线;使用防爆型的电气设备.
④,库区周围设置警告标志,建全规章制度.
7,压缩气体:
①,库房有明显的易爆标识.
②,搬运时禁止拖拉,滚动,互相碰撞.运输时必带好瓶帽和胶圈.
③,各种气体禁止混放,保持库内通风,防止长期日晒.
8,有毒物品:
①,库房设立明显的有毒标识.
②,保持包装完好,防止渗漏污染.
③,应有人员安全防护措施,有中毒急救措施.
④,单独保管,库内有防潮,防水,防盗设施.
⑤,严格发放手续,发放由保卫部门监护,用后剩余部分及时退库.
9,化学试剂:
①,经常检查包装是否渗漏,封口是否严密.
②,根据地理和气候条件分类贮存,防止中毒,挥发,冻结和爆炸.
③,防止物理变化:潮解,溶化,挥发,升华,凝固和稀释等.
④,防止化学变化:如氧化,还原,分解,聚合和锈蚀等.
七,顾客财产
(一),验收
1,要求顾客,供方,施工单位共同参加验收,其中一方或两方不能参加的,要出具委托书并对验收结果表示认可.
2,对照到货清单,按《验收》程序要求进行点验.
3,填写《顾客财产验收单》,注明短缺件,损坏及不适用情况.
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
Xx责任公司企业管理制度汇编 Xx限责任公司 Xx年xx月
目录 一、施工质量管理制度 (3) 二、施工质量检查制度 (5) 三、试验、检测管理制度 (6) 四、质量问题处理制度 (8) 五、目标管理制度 (10) 六、质量管理自查及评价制度 (11) 七、质量信息管理和质量管理改进制度 (12) 八、目标管理制度 (15) 九、文件管理制度 (16) 十、记录管理制度 (19) 十一、人力资源管理制度 (21) 十二、员工绩效考核管理制度 (23) 十三、施工机具管理制度 (25) 十四、工程投标管理制度....................................... 错误!未定义书签。十五、工程合同管理制度....................................... 错误!未定义书签。十六、材料、构配件、设备管理制度....................... 错误!未定义书签。十七、质量事故责任追究制度................................. 错误!未定义书签。十八、安全生产管理制度....................................... 错误!未定义书签。十九、工程技术管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十、机械管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。二十一、脚手架管理制度....................................... 错误!未定义书签。二十二、焊接管理制度.......................................... 错误!未定义书签。
陆良第三建筑工程公司管理制度
目录 一、施工质量管理制度 二、施工质量检查制度 三、实验、检测管理制度 四、质量问题解决制度 五、质量管理自查与评价制度 六、质量信息管理和质量管理改进制度 七、目的管理制度 八、文献管理制度 九、记录管理制度 十、人力资源管理制度 十一、员工绩效考核管理制度 十二、施工机具管理制度 十三、工程投标管理制度 十四、工程合同管理制度 十五、材料、构配件、设备管理制度 十六、分包管理制度 十七、质量事故责任追究制度
施工质量管理制度 1.目 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.合用范畴 建筑施工公司各项管理制度。 3.有关文献 3.1《文献控制程序》 3.2《标记和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。 5.2责任部门 本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。 5.3执行层 本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以
阐明： 1 质量目的和规定； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理根据文献； 4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备； 5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划； 6 影响施工质量因素分析及其控制办法； 7 进度控制办法； 8 施工质量检查、验收及其有关原则； 9 突发事件应急办法； 10 对违规事件报告和解决； 11应收集信息及其传递规定； 12 与工程建设关于方沟通方式； 13 施工管理应形成记录； 14 质量管理和技术办法； 15 施工公司质量管理其她规定 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工
文明施工管理制度 一、要建立健全项目组织机构 1、公司及项目部必须建立健全组织，分别成立文明施工管理领导小组。 2、文明施工管理领导小组由项目经理任组长，其成员由施工管理人员、专（兼）职安全员及特种作业人员班组长组成。 二、文明施工检查 1、公司每季度检查一次，每月巡回检查两次。 2、项目部对工程施工现场每周检查一次。 3、各班组每日检查一次。 三、文明施工管理 1、施工现场必须严格按公司《文明施工标准化手册》实施。 2、施工现场达到三通一平，施工区域道路硬化、通畅。 3、施工用水管线埋入地下。 4、输电线路做到三相五线制，架设符合要求。 5、施工现场平整，设排水沟或排水井，施工现场无污水及长流水。 6、施工现场要设置八牌三图、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌、砂浆及砼配合比牌、计量牌、安全标志牌等等施工现场所应具备的标牌。 7、随时清理建筑及生活垃圾，保持施工现场和生活区的清洁卫生。 8、设置临时水冲式厕所，保持施工现场无大小便。 9、保持施工现场职工食堂卫生，厨师持健康证上岗，食堂办理卫生
许可证，确保无食物中毒事件的发生。 10、职工宿舍干净整齐，不男女混居，室内无异味，不超员。 11、车辆出入工地前清理，不带泥土才允许上路。 12、各类机械设备、设施保持清洁。 13、施工现场各类建筑材料和器材堆放整齐，并做好标示。 14、按平面布置图设置施工机械设备，按规定搭设施工机械设备防护棚和临时设施。 15、严禁从楼内向下抛洒垃圾，采用袋装方式吊运。 16、按规定围挡施工现场，人员出入登记，无偷盗事情的发生。 17、做好建筑成品保护工作，避免恶意破坏行为。 18、保持办公室卫生清洁，档案、资料存放整齐，保管妥善。 19、仓库严禁非管理人员出入，施工现场消防设施完善，避免火灾事故的发生。 四、安全施工管理 1、要搞好安全生产的管理，做到安全防护设施齐全正规，确保能够安全生产，不野蛮施工。 2、要按照安全技术规范和有关规定搭设安全防护设施，正确合理使用安全防护用品。 3、特种作业人员必须经上级主管部门培训，取得上岗证后，方可从事特种作业。 4、要制定安全施工方案，按分部（分项）、分工种进行安全技术交底，班中检查，不得违章指挥、违章作业，不冒险组织施工。
建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策；应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理，明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1）本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 （2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进 行调查研究。 （3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检 查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对 图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点： ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾， 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5）会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表： 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容
建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处
施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本 编制： 审核： 审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施
目录 一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导 本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门 本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：
1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：
建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。
技术质量安全管理部职责 一、技术质量职责： 1、认真贯彻执行国家有关建筑工程技术质量方面的法律、法规及公司的技术质量管理制度。认真贯彻执行公司的质量、环境方针，积极落实质量、环境目标，对施工工程质量负有监督检查责任。 2、负责分公司所属项目部工程技术资料的内部核验。管理好工程内部资料，做到内容完整、项目齐全、记录真实。 3、组织相关部门审核各项目部编制的施工组织设计、施工方案，参加编制重要工程的施工组织设计，进行经济技术的对比分析，确保工程质量，满足降低成本的要求。 4、进行图纸会审和技术交底，做好对工程过程控制的管理，并制定质量保证措施。检查、监督施工组织设计在施工中的执行情况。 5、组织与参加分公司所属项目工程的地基验槽、地基与基础、主体结构、单位工程的验收。 6、及时掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等先进经验和技术，并加以总结和推广使用。 7、负责制定分公司所属项目的工程施工计划，并做到严谨、科学、合理。 8、建立健全质量保证体系和措施，并监督其有效运行，防止出现质量缺陷。 9、建立检测仪器总台帐，对各项目部检试验仪器进行统一调配，
统一管理，并监督其正确的使用和维修保养工作。 10、做好在建项目的工程变更与索赔工作。 11、做好在建工程的产品标识、检验、试验状态标识和监督检查工作。 12、做好工程的招、投标工作。 13、每半月定期对分公司所属项目部的工程质量进行检查，对出现的质量事故、质量问题，组织相关人员调查，并召开质量分析会，提出处理意见，每月出一期《质量、技术月报》简报。 14、负责每月26 日前向上级主管部门报送工程技术统计报表和质量月报。 15 、负责组织分项工程完工后的检验和试验，以及工程最终的检验和试验工作，组织进行竣工项目的交工验收并编制竣工资料。 16、做好领导交办的各项其他工作。 二、安全职责： 1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。 2、制定分公司年度安全工作计划，并组织实施。 3、根据上级有关要求和分公司安全形势，及时下发有关安全文件。
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
建筑施工现场管理制度 为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度： 一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位及相关部门的指导、检查。 二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。 三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。 四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。 五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。 六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。 七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值
的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。 八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。 九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。 十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。 十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
建筑业企业管理制度 1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。1.2、部门办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.4、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料
建筑工程施工现场管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0987
建筑工程施工现场管理规定(标准版) 第五条建筑工程施工现场实行文明施工、安全生产、科学管理，推行现场管理责任制。建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在总包单位的统一管理下，对分包工程实施现场管理。 第六条项目经理负责施工现场的全面管理。施工现场管理人员执行职务应佩带证明其身份的证卡，明确岗位责任。 第七条建设监理或总包单位可以受建设单位的委托，协调施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。 第八条施工单位必须编制建筑工程施工组织设计并按批准的施工组织设计组织施工，施工组织设计由施工单位的主管单位或部门审批。
建筑工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位依据总包单位的施工组织设计编制分包工程的施工组织设计。 第九条建筑工程应当在批准的施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应按规定办理有关手续。 第十条建筑工程施工方案确定前，建设单位应会同设计、施工单位报请规划、城建、公用设施管理等有关部门，对可能造成周围建筑物、防汛设施、地下管线损坏或堵塞的建筑施工现场进行检查，制定相应的技术安全措施，纳入施工组织设计，保障现场场地平整，水通、电通、路通。 第十一条施工现场主要出入口应放置统一规格的施工标牌及施工平面图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、建筑面积、层数、开竣工日期、施工许可证批准文号等。 第十二条施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 1按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 2组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 3负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 4深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 5进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 6进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作 1贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 2组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。 3决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 4主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 5进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是 1全面负责技术工作和技术管理工作。 2贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 3组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 4领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 5组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论、组织编制、审批施工组织设计和 重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。 7主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 8领导技术培训工作，审批技术培训计划。 9参加引进项目的考察和谈判。 2、专业工程师的责任制 1主持编制施工组织设计和施工方案、审批单位工程的施工方案。 2主持图纸会审和工程的技术交底。 3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技 术管理制度。 4组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
XX建设集团薪酬管理制度 一、建立薪酬管理体系的作用 （一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略，帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。 （三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 （五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。 二、岗位层级划分 公司职级划分为7级3职 职等分为员工层（级职为1-1～3-2，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为3-3～5-2含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总）、决策层（级层为5-3～7-3含公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长、公司董事长） 三、岗位调动 因工作需要及员工职业规划考虑，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。 员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪）。 四、薪资结构 公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。 员工的工资组成：基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。（具体标准见下表）
指当月在公司规定的上班时间内未出现迟到、早退、旷工、请假等现象，公司给予的全勤奖，此项费用包含在员工月工资内，每月随工资发放，每人每月200元。 （四）工龄工资 指在本单位工作满一周年所给予的现金奖励，工作每满一周年，月工资增加50元/月，从转正后满一年的次月起算。 （五）证书补贴 参照公司《证书奖励办法》等相关规定执行。 （六）考核工资 参照公司《考核管理办法》等相关规定执行，职级5-1至6-3：（岗位工资×15%）；职级3-1至4-3：（岗位工资×12%）；职级1-1至2-3：（岗位工资×10%）。 （七）预留奖金 职级为2-1及以上员工月薪中的10%作为预留奖金于年底发放（注：中途离职员工此项费用按实际预留金额全额发放）。 （八）其他 除上述几项费用外的其他收入。 五、计算方法 （一）应发工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄工资+预留奖金+证书补贴+其它 实发工资=应发工资-个人五险一金-考核工资-个人所得税-预提奖金
淄川区紫御城（南区）5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日
施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理，保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容，制定本项目施工现场管理制度如下： 一、质量管理方面： 1.每周四上午9：00的监理例会，施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假，无故缺席的每人次处以200元违约金，迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工组织设计或专项施工方案，报监理审核，不能按要求时间编报的，视为乙方违约，每次应支付违约金100元至300元（视情节定）。 3.质量保证体系建立后必须认真落实，不能只停留在书面上，技术交底制度和三检制度要贯彻到每道工序中，所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签，无签字的监理可以拒绝验收；施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理，经监理实体检查存在较多质量问题的（三个以上问题），视为乙方违约，应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的，视为乙方违约，做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用，见证取样时施工单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料，没有提供上述资料监理不予见证取样；原材料不见证取样就擅自使用的的，视为乙方违约，应支付违约金300元/次。试验不合格的材料严禁使用，并在一天内退场，否则每发现一次乙方
建筑工程施工现场管理制度 茶园K标准分区住宅工程 施 工 现 场 管 理 制 度 xxxｘ建筑安装公司 xx项目部
施工现场管理制度 为促进ｘｘxxｘx项目工程安全文明施工、质量、进度、成本控制的管理,将管理措施落实到实处,保证项目目标的顺利实现，根据有关法律、法规的规定，结合本工程劳务施工合同的有关内容以及现场施工管理的实际情况，特制定适合本项目施工现场的管理制度如下: 一、组织管理 １、劳务负责人（或现场负责人)每周在现场时间不得少于６天,以到项目部报到为准，每天上、下午在现场时间不足８小时的，不计算天数,达不到上述要求的,罚款500元/天。 2、劳务公司及各施工作业组必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及专项施工方案完成各项作业。如擅自修改施工图或不按以上规定作业的处５000元罚款,且由劳务公司承担由此造成的一切损失。 3、每周召开的工地例会以及每月月度会议，劳务负责人(或现场负责人)、技术员、施工员、安全员及各班组长必须按时参加，特殊原因不能到场应提前请假并需获得批准，无故缺席者每人·次处以100~5０0元罚款，迟到５分钟以上的处以10０元／人·次罚款。 二、质量管理 1、每道工序施工完毕后由劳务公司自检,自检合格后报项目部检查,项目部检查合格后报监理验收合格后方可进入下道工序施工。 2、不经项目部、监理验收或验收不合格擅自进行下道工序施工的，罚款2000元/次。 3、隐蔽工程必须有劳务公司施工员(技术员）跟班监督，若项目部发现现场无劳务施工员或技术员,每次罚款200元。
4、混凝土班组 1）班组在接到各组工长浇筑通知后,及时安排人员按规定时间到达现场,积极配合商混站工作人员做好浇筑准备工作。 2）商砼到达现场后,浇筑前应先试放出料，发现坍落度不符合入模要求或混凝土出现离析现象，砼班组应立即向现场施工主管汇报，由施工主管人员视其情况予以处理,必要时请商混站派技术人员到达现场处理或退料。如发现擅自加水情况,每次罚款５00元/次。如班组未汇报擅自将已离析的混凝土浇筑入模形成既成事实，所产生的损失由班组全额承担。 3）混凝土浇筑前，应先计划浇筑顺序，按先墙柱后梁板的浇筑顺序进行，且保证相互衔接部位的浇筑间隔时间不超过水泥初凝时间(即2h），如遇特殊原因，则应留好施工缝并在再次浇筑前处理完毕达到施工要求。如违背上述要求则处罚500元/次并承担全部返工损失。 4）浇筑工程中，应严格按照混凝土浇筑振捣技术交底要求操作，时刻观察模板及支撑体系是否出现异常，发现异常及时汇报,严禁长时间将振动棒插入混凝土中导致发生爆模现象。 5）浇筑过程中，严禁随意踩踏钢筋引起钢筋变形，行走时必须注意对钢筋的保护。如发现混凝土浇筑班组随意踩踏引起钢筋变形则对其罚款１０0元/处。 6）冬季和夏季施工,由于温度原因对成型后的混凝土影响特别大,为混凝土的质量得到有效的控制，在达到一定强度后应及时养护或用薄膜覆盖，如发现混凝土出现裂纹，则罚款50０元/处。 7）混凝土结构拆模后,应报监理验收,现浇结构外观质量缺陷由监理和项目部技术总工现场确认,对存在的质量缺陷由技术总工提出技术处理方案