医院绩效管理的几点看法
黄燕峰河南省人民医院
【摘要】摘要：成本核算管理在医院经营管理中占有重要地位，促使收入结构优化，充分调动职工的积极性，可以提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。
【期刊名称】《现代经济信息》
【年(卷),期】2011(000)012
【总页数】2
【关键词】绩效管理；成本核算；绩效评估
现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度，激励医院职工充分发挥自己的潜能，充分认识到医院绩效管理的重要性，为病人提供优质、高效的医疗服务，绩效管理以实现医院战略目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理来实现对各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，从而实现医院发展的整体目标。
一、目前医院成本核算绩效管理中存在的问题
目前医院的绩效管理还很局限。医院现行绩效管理重结果而轻过程，过程控制不足，缺乏系统的管理过程。
1.对绩效管理的正确认识不足，效率不高
目前医院绩效管理对职能部门的成本核算缺乏有效管理，偏重业务科室成本管理，偏重直接成本管理，重事后成本管理，轻事前成本分析等，从而导致成本核算缺乏科学性和合理性。绩效计划的制定过程缺少员工的参与和认可，许多